2005年度安全目標(biāo)規(guī)劃 2005年是羊場(chǎng)灣煤礦生產(chǎn)建設(shè)的攻堅(jiān)階段，隨著羊場(chǎng)灣煤礦建設(shè)的不斷深入推進(jìn)，安全管理的難度越來(lái)越大。為了認(rèn)真貫徹集體公司、礦黨政文件、會(huì)議精神，切實(shí)抓好2005年職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)、落實(shí)1號(hào)文件精神，實(shí)現(xiàn)我礦連續(xù)安全生產(chǎn)十二周年的奮斗目標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，現(xiàn)將2005年安全目標(biāo)規(guī)劃如下：

一、指導(dǎo)思想是： 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹“十六屆四中全會(huì)”精神為主線，按照礦黨委和公司黨委總體部署，服務(wù)和投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)要有新業(yè)績(jī)，服務(wù)和參與精神文明建設(shè)要有新貢獻(xiàn)，服務(wù)和促進(jìn)職工發(fā)展要有新舉措，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)要有新思路，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工為企業(yè)的發(fā)展而不懈努力。

二、2005年安全目標(biāo)： 班組消滅輕傷以上（含輕傷）人身事故的發(fā)生，消滅機(jī)電失爆、斜巷跑車(chē)、放炮事故的發(fā)生，“三違”人員控制在礦發(fā)指標(biāo)之內(nèi)。實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年，確保全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。

三、2005年安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人： 生產(chǎn)一班：劉建斌 呂豐茂 生產(chǎn)二班：齊洪濤 李志生 生產(chǎn)三班：胥漢龍 黃金龍 機(jī)電班：何 龍 各季度安全工作計(jì)劃由隊(duì)長(zhǎng)楊自錄統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班負(fù)責(zé)人每月對(duì)班組安全工作進(jìn)行一次匯報(bào)、總結(jié)，各季度安全工作總結(jié)以書(shū)面形式向隊(duì)委匯報(bào)。

四、為實(shí)現(xiàn)2005年的安全目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、通過(guò)多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，學(xué)技術(shù)，練硬功。堅(jiān)持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開(kāi)展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng)，開(kāi)展無(wú)“三違”、無(wú)事故安全標(biāo)兵等活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形式，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個(gè)一”開(kāi)展“五賽”活動(dòng)。

“五個(gè)一”即：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)、每年一賽。 “五賽”即：

（1）賽思想。要求職工加強(qiáng)*理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提高思想*覺(jué)悟。

（2）賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（3）賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過(guò)程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。

（4）賽質(zhì)量。要求職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

（5）賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識(shí)，按章操作，杜絕事故。

2、發(fā)揮思想*工作的優(yōu)勢(shì)，著力開(kāi)展職工思想*工作。以“包困難戶(hù)、包違章違紀(jì)人、包不放心人”為工作重點(diǎn)，落實(shí)管理人員的包保聯(lián)責(zé)任制，深入開(kāi)展民情懇談活動(dòng)，及時(shí)分析掌握職工思想狀態(tài)，有針對(duì)性地作好思想*工作，保證職工以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

要圍繞學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，繼續(xù)開(kāi)展每日一題和班前會(huì)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，豐富內(nèi)容，講求效果。要通過(guò)強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理人員、職工認(rèn)

識(shí)到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識(shí)到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺(jué)認(rèn)真履行安全職責(zé)。

3、深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，強(qiáng)化黨員團(tuán)員責(zé)任區(qū)責(zé)任的落實(shí)，發(fā)揮黨團(tuán)員示范標(biāo)桿作用，做到身邊無(wú)“三違”、身邊無(wú)事故。黨團(tuán)員要圍繞中心工作，組織開(kāi)展“黨團(tuán)員身邊無(wú)事故”、“黨團(tuán)員身邊無(wú)三違”、“黨團(tuán)員責(zé)任區(qū)”等多種形式活動(dòng)，增強(qiáng)黨團(tuán)員的“爭(zhēng)”“創(chuàng)”意識(shí)，活動(dòng)要與反“三違”，保安全為主線，落實(shí)黨團(tuán)員干部身邊無(wú)事故、無(wú)“三違”、黨團(tuán)員責(zé)任區(qū)制度和“五保”責(zé)任制。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格工程質(zhì)量要求。工作面工程質(zhì)量要符合“三直、兩平、三暢通，安全、完好、浮煤凈”的要求，每個(gè)生產(chǎn)班完工后，由跟班隊(duì)長(zhǎng)（工長(zhǎng)）、班組長(zhǎng)驗(yàn)收，進(jìn)行全面檢查，仔細(xì)驗(yàn)收。

讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)質(zhì)量不合格者，立即返工進(jìn)行處理，并追究其責(zé)任，按隊(duì)規(guī)章制度進(jìn)行考核。工作面工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)良品;文明生產(chǎn)符合要求。

5、加大對(duì)放炮管理、頂板管理、片幫煤清理、卸壓支柱的更換、支柱綁絲的監(jiān)督檢查；設(shè)備的維修檢查工作。工作面上下機(jī)頭、雙機(jī)尾、上下兩巷的收尾、超前支護(hù)的管理，必須由跟班隊(duì)長(zhǎng)（工長(zhǎng)）、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，支設(shè)要符合規(guī)定。

6、對(duì)單崗作業(yè)人員要安排責(zé)任心強(qiáng)、服從安排、聽(tīng)從指揮的人員承擔(dān)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的管理。

7、進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，在工作方法上堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過(guò)程延伸、滲透在班前會(huì)開(kāi)展理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢(shì)，每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)安排；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)、提高職工的操作技能，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

8、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)安全意識(shí)和管理意識(shí)，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問(wèn)題，減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生。