學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃 ○ 人力資源部 辛戒 前 言 《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得·圣吉認(rèn)為，未來(lái)成功的企業(yè)必將是“學(xué)習(xí)型組織”，因?yàn)樽儎?dòng)時(shí)代惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)能力，是能做到比你的對(duì)手學(xué)習(xí)得更快更好。在我國(guó)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為當(dāng)今最流行的字眼，特別是江澤民同志在亞太經(jīng)合組織人力資源建設(shè)高峰會(huì)上提出“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)社會(huì)”之后，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)進(jìn)入了一個(gè)全新階段。

博盈車橋2004年度產(chǎn)銷兩旺，挑戰(zhàn)“三標(biāo)”，取得了前所未有的輝煌業(yè)績(jī)，這是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，帶領(lǐng)廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取的結(jié)晶。馮總在年度報(bào)告中描繪公司發(fā)展藍(lán)圖，提出2005年度工作方針目標(biāo)為：團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)，跨越發(fā)展求差異；品牌，變革，銷售突破兩億七。

因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不僅是2005年的工作重點(diǎn)，而且是謀求公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。借鑒知名企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)狀況，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想 以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以“博采眾長(zhǎng)、競(jìng)合共贏”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以把握汽配產(chǎn)業(yè)重組“洗牌”機(jī)遇，擠進(jìn)中國(guó)車橋第一方陣為重點(diǎn)目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)良性互動(dòng)，追求公司與員工共同成長(zhǎng)為基本構(gòu)想，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善運(yùn)行機(jī)制，在全公司形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，建設(shè)一支信仰堅(jiān)定、技能過(guò)硬、敬業(yè)愛(ài)崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、超越自我、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，為不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)多作貢獻(xiàn)。

二、目的要求 在公司黨委和經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)推進(jìn)組，借鑒海爾集團(tuán)和江淮汽車的管理經(jīng)驗(yàn)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組（科室）為重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，培育創(chuàng)新力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)3-5年內(nèi)，經(jīng)驗(yàn)收合格的學(xué)習(xí)型班組（科室）達(dá)到70%以上，員工綜合素質(zhì)和企業(yè)成長(zhǎng)能力明顯提高，順利進(jìn)入中國(guó)車橋第一方陣，成為全球汽配產(chǎn)業(yè)鏈上結(jié)實(shí)一環(huán)。主要目標(biāo)如下：

1、員工富于生命*，明確個(gè)人愿景，踐行各自的終身學(xué)習(xí)計(jì)劃；

2、30%以上生產(chǎn)工人“精一會(huì)二知三”，70%以上生產(chǎn)工人“會(huì)一知二”（精、會(huì)、知的尺度分別為國(guó)頒高、中、初級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)）；

3、80%以上的管理人員具備相應(yīng)的職業(yè)資格，并能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，中層以上管理干部全部達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人相應(yīng)等級(jí)要求；

4、企業(yè)提煉出為員工廣泛認(rèn)同的共同愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等CI警句，并化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)；

5、企業(yè)創(chuàng)新力和擴(kuò)張力穩(wěn)步增長(zhǎng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率不低于30%，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和績(jī)效年增長(zhǎng)率不低于20%；

6、借助局域網(wǎng)建立健全知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙化”常規(guī)辦公；

7、員工才華得以充分施展，薪酬高于當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)水平，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)；

8、人人學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)功能超常發(fā)揮，企業(yè)樹(shù)立起良好的外部形象；

9、（領(lǐng)導(dǎo)審定時(shí)補(bǔ)充內(nèi)容）

10、

三、實(shí)施步驟

1、前期準(zhǔn)備 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)十分艱巨的工作，其中最重要有計(jì)劃地加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的軟硬件建設(shè)。

7、分析和借鑒海爾集團(tuán)、江淮汽車等企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)，博盈車橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，還應(yīng)時(shí)刻留意克服本位局限、歸罪于外、孤立思考、個(gè)別專注、青蛙效應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)覺(jué)、管理迷思 等“組織學(xué)習(xí)智障”，以確?！拔屙?xiàng)修煉”悟出真經(jīng)、煉出真功，使創(chuàng)建工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。

五、2005年度實(shí)施方案： ㈠ 1～2月制定“創(chuàng)建規(guī)劃”，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。先在網(wǎng)上搜集相關(guān)資料，在分析研究的基礎(chǔ)上起草創(chuàng)建規(guī)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定；接著利用局域網(wǎng)、博盈報(bào)、廣播、?？刃麄麝嚨兀蛉w員工傳達(dá)博盈車橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)想，灌輸“五項(xiàng)修煉”的基本知識(shí)，至少讓每一個(gè)博盈人都知道05年起公司要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略項(xiàng)目。

同時(shí)，對(duì)馮總報(bào)告提出的年度方針目標(biāo)進(jìn)行解析宣傳，要求各部門層層進(jìn)行目標(biāo)分解，并付諸實(shí)施。 ㈡ 3～4月份外出學(xué)習(xí)考察，培訓(xùn)先導(dǎo)骨干，收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料。

2月底3月初派員赴海爾集團(tuán)、江淮汽車學(xué)習(xí)考察；接著請(qǐng)海爾大學(xué)校長(zhǎng)來(lái)廠培訓(xùn)創(chuàng)建活動(dòng)先導(dǎo)骨干；同時(shí)，公司成立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目推進(jìn)組，著手收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料，為后續(xù)的推廣訓(xùn)練和全員培訓(xùn)作好師資和教材準(zhǔn)備。 ㈢ 5～6月著手實(shí)施“學(xué)習(xí)日制度”，全方位的宣傳教育和基本理念灌輸，并進(jìn)行CI警句征集評(píng)選活動(dòng)。

由先導(dǎo)骨干充當(dāng)講師，從管理層到普通員工，全面灌輸學(xué)習(xí)型組織基本理論和“五項(xiàng)修煉”基本要領(lǐng)；其間穿插CI警句征集活動(dòng)，面向全員征集博盈精神、經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念、共同愿景等，為建立企業(yè)共同愿景奠定廣泛的群眾基礎(chǔ)。 ㈣ 創(chuàng)建活動(dòng)初期就堅(jiān)持齊抓共管和觀念更新兩大基本原則。

在成立項(xiàng)目推進(jìn)組時(shí)，不僅要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，更應(yīng)注意吸納重點(diǎn)相關(guān)部門代表；創(chuàng)建活動(dòng)中應(yīng)始終強(qiáng)調(diào)黨組織、總經(jīng)辦、青工部、工會(huì)、婦聯(lián)、人力資源等部門的積極推進(jìn)和廣泛參與，充分發(fā)揮它們的專業(yè)職能作用。從準(zhǔn)備培訓(xùn)資料起，就把觀念更新作為重頭戲，初步擬定著重培育以下新觀念：

1、 樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，變平淡度日為發(fā)奮進(jìn)?。?/p>

2、 樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，變默守陳規(guī)為標(biāo)新立異；

3、 樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，變相互推諉為勇挑重?fù)?dān)；

4、 培育拼搏精神，變自抱自棄為自我超越；

5、 培育團(tuán)隊(duì)精神，變各自為政為默契配合；

6、 培育奉獻(xiàn)精神，變邀功請(qǐng)賞為任勞任怨；

7、 培養(yǎng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)鉆研；

8、 培養(yǎng)科學(xué)思維，變個(gè)別關(guān)注為系統(tǒng)思考；