項目管理知識體系十個知識領域

項目管理三角形，是指項目管理中范圍、時間、成本三個因素之間的互相影響的關系。這涉及到項目管理知識體系中全部十個知識領域。以下是由小編整理關于項目管理知識體系十個知識領域的內容，希望大家喜歡!

項目管理知識體系十個知識領域

1、項目整合管理：項目整合管理是協(xié)調統(tǒng)一各項目管理過程組的各種過程和活動而開展的過程與活動。這一知識領域包括：

(1)制定項目章程：編寫一份正式批準項目并授權項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。

(2)制定項目管理計劃：定義、準備和協(xié)調所有子計劃，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。項目管理計劃包括經(jīng)過整合的項目基準和子計劃。

(3)指導與管理項目工作：為實現(xiàn)項目目標而領導和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，并實施已批準變更的過程。

(4)監(jiān)控項目工作：跟蹤、審查和報告項目進展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標的過程。

(5)實施整體變更控制：審查所有變更請求，批準變更，管理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結果進行溝通的過程。

(6)結束項目或階段：完結所有項目管理過程組的所有活動，以正式結束項目或階段的過程。

2、項目范圍管理：要保證項目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。這一知識領域包括：

(1)規(guī)劃范圍管理：創(chuàng)建范圍管理計劃，書面描述將如何定義、確認和控制項目范圍的過程。

(2)收集需求：為實現(xiàn)項目目標而確定、記錄并管理干系人的需要和需求的過程。

(3)定義范圍：制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程。

(4)創(chuàng)建WBS：將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組件的過程。

(5)確認范圍：正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。：

(6)控制范圍：監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準變更的過程。

3、項目時間管理：要保證項目按時完成。這個知識領域包括：

(1)規(guī)劃進度管理：為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。

(2)定義活動：識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。

(3)排列活動順序：識別和記錄項目活動之間的關系的過程。

(4)估算活動資源：估算執(zhí)行各項活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數(shù)量的過程。

(5)估算活動持續(xù)時間：根據(jù)資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。

(6)制定進度計劃：分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建項目進度模型的過程。

(7)控制進度：監(jiān)督項目活動狀態(tài)，更新項目進展，管理進度基準變更，以實現(xiàn)計劃的過程。

4、項目成本管理：要保證項目在批準的預算內完成。這一知識領域包括：

(1)規(guī)劃成本管理：為規(guī)劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程。

(2)估算成本：對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。

(3)制定預算：匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。

(4)控制成本：監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本，管理成本基準變更的過程。

5、項目質量管理：要保證項目的完成能夠使需求得到滿足。這一領域具體包括：

(1)規(guī)劃質量管理：識別項目及其可交付成果的質量要求和/或標準，并書面描述項目將如何證明符合質量要求的過程。

(2)實施質量保證：審計質量要求和質量控制測量結果，確保采用合理的質量標準和操作性定義的過程。

(3) 控制質量：監(jiān)督并記錄質量活動執(zhí)行結果，以便評估績效，并推薦必要的變更的過程。

6、項目人力資源管理：盡可能有效地使用項目中涉及的人力資源。這包括：

(1)規(guī)劃人力資源管理：識別和記錄項目角色、職責、所需技能、報告關系，并編制人員配備管理計劃的過程。

(2)組建項目團隊：確認人力資源的可用情況，并為開展項目活動而組建團隊的過程。

(3)建設項目團隊：提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。

(4)管理項目團隊：跟蹤團隊成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優(yōu)化項目績效的過程。

7、項目溝通管理：保證適當、及時地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息。其中包括：

(1)規(guī)劃溝通管理：根據(jù)干系人的信息需要和要求及組織的可用資產(chǎn)情況，制定合適的項目溝通方式和計劃的過程。

(2)管理溝通：根據(jù)溝通管理計劃，生成、收集、分發(fā)、儲存、檢索及最終處置項目信息的過程。

(3)控制溝通：在整個項目生命周期中對溝通進行監(jiān)督和控制的過程，以確保滿足項目干系人對信息的需求。

8、項目風險管理：對項目的風險進行識別、分析和響應的系統(tǒng)化的方法，包括使有利的事件機會和結果最大化和使不利的事件的可能和結果 最小化。這一知識領域包括：

(1)規(guī)劃風險管理：定義如何實施項目風險管理活動的過程。

(2)識別風險：判斷哪些風險可能影響項目并記錄其特征的過程。

(3)實施定性風險分析：評估并綜合分析風險的發(fā)生概率和影響，對風險進行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎的過程。

(4)實施定量風險分析：就已識別風險對項目整體目標的影響進行定量分析的過程。

(5)規(guī)劃風險應對：針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。

(6)控制風險：在整個項目中實施風險應對計劃、跟蹤已識別風險、監(jiān)督殘余風險、識別新風險，以及評估風險過程有效性的過程。

9、項目采購管理：為達到項目范圍的要求，從外部企業(yè)獲得貨物和服務的過程。在這一知識領域中包括：

(1)規(guī)劃采購管理：記錄項目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過程。

(2)實施采購：獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同的過程。

(3)控制采購：管理采購關系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實施變更和采取糾正措施的過程。

(4)結束采購：完結單次項目采購的過程。

10、項目集成管理：保證項目中不同的因素能適當協(xié)調。這一領域包括：

(1)識別干系人：識別能影響項目決策、活動或結果的個人、群體或組織，以及被項目決策、活動或結果所影響的個人、群體或組織，并分析和記錄他們的相關信息的過程。這些信息包括他們的利益、參與度、相互依賴、影響力及對項目成功的潛在影響等。

(2)規(guī)劃干系人管理：基于對干系人需要、利益及對項目成功的潛在影響的分析，制定合適的管理策略，以有效調動干系人參與整個項目生命周期的過程。

(3)管理干系人參與：在整個項目生命周期中，與干系人進行溝通和協(xié)作，以滿足其需要與期望，解決實際出現(xiàn)的問題，并促進干系人合理參與項目活動的過程。

(4)控制干系人參與：全面監(jiān)督項目干系人之間的關系，調整策略和計劃，以調動干系人參與的過程。


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