關(guān)于經(jīng)貿(mào)工作情況匯報(bào)提綱

經(jīng)貿(mào)工作情況匯報(bào)提綱今年以來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)幫助下,我們以“全力干好關(guān)鍵年，進(jìn)位爭(zhēng)先建強(qiáng)市”為總體工作目標(biāo)，狠抓了“招商引資、工業(yè)立市、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)三化”四大戰(zhàn)略重點(diǎn)，全市經(jīng)貿(mào)工作保持了良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。1—6月份，全市規(guī)模以上工業(yè)完成銷售收入108.3億元，同比增長(zhǎng)80.9；完成工業(yè)增加值25.94億元，同比增長(zhǎng)41.8，高于濰坊市平均增幅9.8個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利稅8.24億元，其中利潤(rùn)5.3億元，同比分別增長(zhǎng)107.2和134；實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，完成任務(wù)過半。

社會(huì)消費(fèi)品零銷售總額完成40.2億元，同比增長(zhǎng)12；完成第三產(chǎn)業(yè)增加值億元，同比增長(zhǎng)。

一、上半年經(jīng)貿(mào)工作主要特點(diǎn)一是骨干企業(yè)實(shí)現(xiàn)高基數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)。上半年，全市重點(diǎn)調(diào)度的55戶大中型企業(yè)完成銷售收入54億元，實(shí)現(xiàn)利稅4.3億元，其中利潤(rùn)2.6億元，同比分別增長(zhǎng)50.

4、53.9和69.9，分別占全市工業(yè)完成總量的

50、52和49。有9處企業(yè)銷售收入過億元，8處企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅過千萬元。其中,孚日家紡公司完成銷售收入15.04億元，出口創(chuàng)匯7750萬美元，實(shí)現(xiàn)利稅1.24億元，同比增長(zhǎng)47.

6、40和30。銀鷹化纖公司完成銷售收入6.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅6442萬元，其中利潤(rùn)2834萬元,同比分別增長(zhǎng)50.

9、28和18.1。大昌紡織公司完成銷售收入2.88億元，實(shí)現(xiàn)利稅1630萬元，同比增長(zhǎng)71.3和426.5,創(chuàng)歷史最高水平。

豪邁科技有限公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4337萬元，利稅741萬元，其中利潤(rùn)630萬元，同比分別增長(zhǎng)52.

2、243.8和609.7。此外，春雨機(jī)械公司、華燕制衣公司、建滔化工公司等企業(yè)上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有成倍甚至幾十倍的增長(zhǎng)。

二是企業(yè)招商引資和技改投入實(shí)現(xiàn)新突破。上半年，全市合同利用外資84.5億元，實(shí)際利用外資27.8億元，同比分別增長(zhǎng)53.9和36.3。

工業(yè)技改項(xiàng)目460項(xiàng)，累計(jì)完成投資74億元，同比增長(zhǎng)266。這些項(xiàng)目和資金，大多是通過企業(yè)招商引資得來的。

孚日家紡公司與美國(guó)西點(diǎn)公司合資合作家用紡織品項(xiàng)目，計(jì)劃總投資15億元，已達(dá)成意向，正在進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。銀鷹化纖公司與世界500強(qiáng)之一德國(guó)拜爾公司合資3億元新上纖維素醚項(xiàng)目正在洽談中。

香港建滔化工公司投資1億元的6萬噸雙氧水項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中，9月份可建成投產(chǎn)。三是市場(chǎng)多元化格局初步形成，企業(yè)產(chǎn)銷兩旺。

一是大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，不斷提高市場(chǎng)占有率。我市彩虹分析儀器公司把依靠“彩虹”品牌的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮已經(jīng)通過的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證和CMP中國(guó)醫(yī)療器械質(zhì)量認(rèn)證管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，靠名牌打市場(chǎng)，憑信譽(yù)贏客商。

上半年與國(guó)家衛(wèi)生部簽定了20xx多萬元的醫(yī)療救治體系招標(biāo)合同，成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)分析儀器銷售額最高的企業(yè)。二是積極實(shí)施多元化戰(zhàn)略，大力開拓兩個(gè)市場(chǎng)。

孚日家紡公司在不斷鞏固老客戶日本市場(chǎng)的同時(shí)，大力開拓歐美、中東及俄羅斯市場(chǎng)，目前，該公司產(chǎn)品在日本市場(chǎng)的銷售份額由過去的90調(diào)整為50,歐美市場(chǎng)達(dá)到40。銀鷹化纖公司把新疆新建的漿粕分廠作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售基地，老廠區(qū)則大力開發(fā)附加值高的出口產(chǎn)品，出口市場(chǎng)已擴(kuò)大到30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，上半年漿粕出口創(chuàng)匯達(dá)到926萬美元，同比增長(zhǎng)92。

三是適應(yīng)市場(chǎng)需求，搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整。大昌公司針對(duì)棉價(jià)急劇上漲的實(shí)際，提出了加快發(fā)展、加速調(diào)整，以變應(yīng)變的新思路，研制開發(fā)了十多個(gè)新品種，生產(chǎn)的高檔服裝面料產(chǎn)品打入“雅戈?duì)枴薄ⅰ盎⒈薄ⅰ叭A倫天奴”等名牌服裝企業(yè)，出口到美國(guó)和東南亞地區(qū)。

高鍛機(jī)械公司在農(nóng)用車市場(chǎng)嚴(yán)重疲軟，農(nóng)用車覆蓋件需求銳減的情況下，積極開拓附加值高的轎車和大型載重車輛市場(chǎng)，已與濟(jì)南重型汽車廠達(dá)成協(xié)議，為其生產(chǎn)商務(wù)用車配套覆蓋件。四是企業(yè)管理得到加強(qiáng)，可比生產(chǎn)成本有所降低。

在能源相對(duì)緊缺，主要原材料價(jià)格大幅度攀升的情況下，各企業(yè)管理更加來細(xì)，挖潛增效明顯。上半年，全市規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合效益指數(shù)達(dá)到175.37，創(chuàng)歷史最好水平。

總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率達(dá)到17.6，同比提高6.78個(gè)百分點(diǎn)，工業(yè)產(chǎn)品銷售率達(dá)到984，提高1.18個(gè)百分點(diǎn)。一是降低固定成本，提高綜合效益。

如春雨機(jī)械公司在節(jié)約原材料上做文章，利用帶鋼取代熱軋板，使材料得到充分利用。1—6月份，在產(chǎn)品未提價(jià)的情況下，每臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)獲利同比增長(zhǎng)一倍，銷售小麥聯(lián)合收割機(jī)1000臺(tái)，比去年同期翻了一番。

二是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源綜合利用率。高源集團(tuán)熱電廠用汽機(jī)系統(tǒng)取代電動(dòng)系統(tǒng)，通過熱能的有效利用，年節(jié)電20xx萬千瓦時(shí)。

同利化工公司將每年排出的2.5萬噸廢渣晾干作燃料，僅此每年可節(jié)省煤炭1萬噸。五是商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展迅速。

充分發(fā)揮區(qū)位、交通等方面的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)。市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)取得新突破，重點(diǎn)抓了凱凱商貿(mào)城、密水商場(chǎng)三期工程、魯星家具城、齊魯紡織服裝城和利群金孚隆大廈等大型市場(chǎng)的規(guī)劃建設(shè)以及木材市場(chǎng)的遷建，積極發(fā)展現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)態(tài)，完成了維客高密購(gòu)物中心擴(kuò)建、新郎品牌高密超市二期工程。

目前，全市擁有大型現(xiàn)代化商業(yè)設(shè)施8個(gè)，其中，萬平方米零售商場(chǎng)5家，大型綜合超市6家，大型賓館酒店22家，各類商品市場(chǎng)21個(gè)，年成交額17億元。上半年，貿(mào)易流通企業(yè)完成銷售收入7.5億元,同比增長(zhǎng)65.76,實(shí)現(xiàn)利稅1.9億元，同比增長(zhǎng)284.64。

二、存在的主要問題

1、大企業(yè)總量少，發(fā)展不平衡。與兄弟縣市比，我市規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量多，但個(gè)頭大的只有少數(shù)幾家，沒有形成大企業(yè)群體。

企業(yè)與企業(yè)比，發(fā)展也不平衡，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，上半年，市直工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入較全市工業(yè)增幅慢40.6個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)利稅2.8億元，其中利潤(rùn)1.5億元，分別比全市工業(yè)慢80和98個(gè)百分點(diǎn)。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，缺少高附加值、高科技含量的產(chǎn)品。我市雖然工業(yè)產(chǎn)品種類較多，但大多為附加值低的上游產(chǎn)品，缺少高檔次、高附加值、高科技含量的下游產(chǎn)品。

大部分企業(yè)設(shè)備落后，操作工人技術(shù)不高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差。

3、產(chǎn)業(yè)鏈條短，沒有形成成龍配套的格局。像紡織業(yè)，目前已擁有規(guī)模紡織企業(yè)160多家，紡紗規(guī)模達(dá)到150萬紗錠，但印染、服裝加工產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，交易市場(chǎng)也沒有形成，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)效益不高。

4、部分企業(yè)負(fù)責(zé)人有“小富即滿、小成即安”的思想。有一些負(fù)責(zé)人思想不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，穩(wěn)重有余，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，守?cái)傄庾R(shí)嚴(yán)重，坐失機(jī)遇，影響了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

5、受資金、土地、人才等因素制約嚴(yán)重。受國(guó)家宏觀政策影響，一些企業(yè)看好的項(xiàng)目，因缺少發(fā)展資金、土地不能上馬；另外，中小企業(yè)存在普遍存在高級(jí)技術(shù)、管理人才、勞動(dòng)力缺乏的問題，這些也在一定程度上制約和束縛了企業(yè)的快速發(fā)展。

6、商貿(mào)流通業(yè)輻射、帶動(dòng)力不夠。大的批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)、培育不夠，沒有形成買全國(guó)賣全國(guó)的大市場(chǎng)格局；缺乏與高密的區(qū)位優(yōu)勢(shì)相稱的大型現(xiàn)代物流企業(yè)。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后。

三、下步的工作措施現(xiàn)在已是7月底，全面完成年初確定的工作目標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)重。在今后的工作中，我們要認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，有重點(diǎn)地加強(qiáng)以下幾方面的工作：

一、進(jìn)一步加大對(duì)工業(yè)的扶持力度，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)。大力實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，繼續(xù)堅(jiān)持全黨抓經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓工業(yè)，把工業(yè)作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，按照“三個(gè)一批”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工業(yè)的扶持措施。

市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠企業(yè)制度要求，深入企業(yè)調(diào)查研究，有針對(duì)性地幫助企業(yè)解決發(fā)展中的矛盾和問題。各職能部門切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的支持，金融、財(cái)政等部門積極幫助企業(yè)拓寬融資渠道，爭(zhēng)取更多的資金；稅務(wù)部門積極幫助企業(yè)爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，落實(shí)優(yōu)惠政策；工商部門積極幫助企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)著名商標(biāo)，打擊假劣產(chǎn)品，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境；紀(jì)檢、監(jiān)察部門積極查處“三亂”行為，人事、勞動(dòng)部門積極幫助企業(yè)引進(jìn)人才、引進(jìn)勞動(dòng)力資源，解決高級(jí)人才、普通崗位用工緊張的矛盾，在全市形成有利于企業(yè)更快更好發(fā)展的環(huán)境。

同理，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的組織協(xié)調(diào)和分析預(yù)測(cè)工作。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度例會(huì)制度，及時(shí)了解情況，把握動(dòng)態(tài)，分析矛盾，解決問題，確保工作進(jìn)度。

二、抓好招商引資，解決經(jīng)濟(jì)總量不足的問題。充分發(fā)揮企業(yè)的招商引資主體地位，通過招商引資增加企業(yè)投入，進(jìn)一步解決經(jīng)濟(jì)總量不足的問題。

一是要培植一批有發(fā)展?jié)摿Φ拇笃髽I(yè)，引導(dǎo)豪邁科技、凱加食品、建滔化工、高鍛機(jī)械等效益好的企業(yè)盡快擴(kuò)大規(guī)模，提高效益，形成大企業(yè)群體。二是要加快一批大的在建項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取早投產(chǎn)、早見效。

特別要重點(diǎn)調(diào)度好孚日家紡公司、建滔化工公司、大昌公司、供電公司等企業(yè)的在建項(xiàng)目，拉動(dòng)我市工業(yè)實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。三是新引進(jìn)一批投資大、產(chǎn)品附加值高、市場(chǎng)有潛力的項(xiàng)目。

要千方百計(jì)與國(guó)內(nèi)外客商聯(lián)系，搞好新項(xiàng)目的引進(jìn)和落實(shí)。重點(diǎn)抓好銀鷹化纖公司、孚日家紡公司與國(guó)外幾個(gè)大企業(yè)正在洽談的合資項(xiàng)目，爭(zhēng)取盡快把協(xié)議變合同，早日開工建設(shè)。

下半年，香港建滔化工公司將邀請(qǐng)香港金融界、企業(yè)界的一些知名人士到高密進(jìn)行調(diào)研，商討合作，我們將利用好這次機(jī)遇，宣傳介紹我市的好企業(yè)，推出一批好項(xiàng)目，爭(zhēng)取外商投資。另外，我市要打響青島牌，吸引外商到高密投資。

抓住青島海灣大橋的開工建設(shè)將加快青島產(chǎn)業(yè)西移速度的機(jī)遇，主動(dòng)聯(lián)系，承接有關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸項(xiàng)目，借勢(shì)發(fā)展自己。四是解決好中小企業(yè)投入不足的問題。

加大對(duì)中小企業(yè)的投入力度，引進(jìn)了高新技術(shù)設(shè)備，搞好企業(yè)改造，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

三、抓好工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品檔次與附加值低是制約我市工業(yè)發(fā)展的主要因素，我們現(xiàn)在搞的“四大產(chǎn)業(yè)”和“四小商品”中的多數(shù)產(chǎn)品，主要在原料基礎(chǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)單加工，原料成本占產(chǎn)品總成本的比率很高，加工增加值比重很小，一旦原料市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)就很難適應(yīng)。

今后，要重點(diǎn)解決好產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，要圍繞國(guó)家宏觀調(diào)控政策和我市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)調(diào)大、調(diào)強(qiáng)，紡織業(yè)要加快服裝成衣加工、印染業(yè)的發(fā)展；機(jī)械行業(yè)要加強(qiáng)與大企業(yè)合作，新上整機(jī)項(xiàng)目；精細(xì)化工業(yè)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，最大限度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的加工增值。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，主要引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行改造，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，要積極爭(zhēng)創(chuàng)著名商標(biāo)和知名品牌，提高產(chǎn)品的知名度，凱加食品、泰山棉漿粕等要積極爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)名牌。

四、強(qiáng)化企業(yè)管理，節(jié)能降耗增效益。企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，但我市企業(yè)管理相對(duì)粗放的問題仍然比較突出。

我市的原化肥廠與建滔化工同是生產(chǎn)雙氧水，同樣的規(guī)模，原化肥廠用了1500多人，還虧損嚴(yán)重。而建滔化工公司收購(gòu)原化肥廠后，調(diào)整了生產(chǎn)工藝，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量，用的職工不足300人，今年上半年公司實(shí)現(xiàn)利稅1271萬元。

這里面關(guān)鍵的問題就是機(jī)制和管理。今后的工作中，我們要積極引導(dǎo)組織企業(yè)抓好管理。

一是要細(xì)化管理環(huán)節(jié)，通過節(jié)能降耗、提高產(chǎn)成品產(chǎn)銷、資金周轉(zhuǎn)來降低生產(chǎn)成本。二是要借腦發(fā)展。

面向社會(huì)招聘引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，逐步解決企業(yè)管理人才本土化、管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問題。特別是引導(dǎo)一些靠家族管理成長(zhǎng)起來的企業(yè)，積極創(chuàng)造條件讓外來人才參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，將企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

同進(jìn)，要抓好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是要引導(dǎo)企業(yè)抓好人本管理，強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，不斷改善職工和工作生活條件，全面落實(shí)各項(xiàng)待遇，善待職工，調(diào)動(dòng)上上下下搞好企業(yè)的積極性。

五、抓現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展。充分利用我市的區(qū)位、資源、傳統(tǒng)三個(gè)優(yōu)勢(shì)，抓住被列入山東半島重點(diǎn)培育的中中等城市和青島城市副中心的機(jī)遇，全力打造半島商貿(mào)城，把我市建成半島地區(qū)規(guī)模較大的物流中心。

一是抓好市場(chǎng)建設(shè)。按照“一個(gè)中心，三個(gè)板塊”的要求，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高水平管理，放寬用活政策，加大市場(chǎng)招商引資力度，抓好密水商場(chǎng)三期、凱凱商貿(mào)城、魯星家具城、齊魯紡織服裝城等大型市場(chǎng)的建設(shè)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的“農(nóng)改超”項(xiàng)目，盡快發(fā)展成一批大型批發(fā)市場(chǎng)，提升我市市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二是抓好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)抓高檔賓館酒店的招商和高檔休閑娛樂場(chǎng)所的規(guī)劃，保證既引的來客商，又留地住客商。

積極扶持現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展。積極改造傳統(tǒng)的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，發(fā)展面向中小企業(yè)的社會(huì)化物流配送企業(yè)。

支持大型連鎖、批發(fā)代理、第三方物流和大型工業(yè)企業(yè)進(jìn)行物流配送中心建設(shè)，加快建立綜合性并存的多層次物流配送體系。三是抓好商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)。

做好城區(qū)消費(fèi)品市場(chǎng)、生產(chǎn)資料市場(chǎng)及大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)查論證工作，把好市場(chǎng)規(guī)劃定點(diǎn)審查關(guān)，做到科學(xué)規(guī)劃、合理布局，明確市場(chǎng)的發(fā)展方向，切實(shí)解決部分市場(chǎng)“有場(chǎng)無市”的現(xiàn)象。