每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

項目經理團隊建設篇一

品行良好，是指職業道德。

職業道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項職業的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業的忠誠度。中國古語“君子愛財，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。

據我觀察，展覽界許多身為項目經理的人，品行方面存在的問題不少：

如

為掙錢而不擇手段，對于商業欺詐性質的說假話、辦爛事習以為常，少數人幾無羞恥之意和愧疚之心;

再如

只貪圖個人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應有的擔當，熬不住困難項目經營中的艱苦，扛不住競爭產生的壓力;

又如

在團隊中慣以“武大郎”思維用人，以個人好惡或親疏關系對待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。

我認為，品行良好的項目經理，應以誠信、盡責和正派為本。簡而言之，他應該是一個有責任感的好人。如果能為公司或團隊犧牲一些個人短期利益，嚴以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在后，關心下屬，那就更了不起了。

強調品行優良，往往是指大節，而不是說品行上沒有任何瑕疵。大節有虧的人擔任項目經理，如果本事又大，那對公司終究是煩。根據我的從業經歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業。

當然，有些項目經理品行不佳不完全是個人因素，可能是公司環境造成的。缺乏誠信的展覽公司現在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡。靠“忽悠”客戶拉來展位，在一些公司仍被視為“能人”。正因為害群之馬未除，無良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項目經理的品行避惡向善的重要環境。

為此，我經常勸告大學畢業生求職一定要找好的公司。這個“好”包括公司的道德文化是向善的。

我的觀點是，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質訓練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業道德培養。但好公司用新人的機會一般不多，能夠提供資源讓新人實習已是寶貴機會了。

然而，許多大學畢業生嫌實習待遇太低放棄在好公司歷練的機會，轉投所謂給錢多的公司。其結果往往是幾個月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭我斗，業務推廣少有誠信，專業技能無人培訓。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個“爛公司”跳到另一個“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長為合格的項目經理目標就越來越遠了!

2

業務全面

業務全面，是指項目經理不但能夠全面掌握辦展的專業技術，而且可以熟練運用。經營展覽的業務技能，主要體現在項目的營銷、銷售和營運三個方面。這其中的每個方面又包含諸多具體的專業技能。不能全面知曉這些業務技能的項目經理，或者緊要時不能披掛上陣、親力親為的項目經理，難以搞定項目經營管理，也難以在項目團隊中樹立威信。

目前，相當一部分項目經理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂營銷即不懂客服和推廣的項目經理大有人在。一些公司安排了營銷崗位，有的招聘大學畢業生上崗。但項目經理自己不懂客服業務，不能親自指導，以致崗位虛設，效果不彰。新人抱怨學不到技能而不愿留在公司，項目經理則指責大學生沒有能力而看不到自己的“短板”。

3

管理有招

管理有招，是指管理上有一套。做項目經理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領項目團隊完成經營任務。帶隊伍就是搞管理。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領項目團隊集體上進。

國內大量的中小型項目，其團隊成員多為十來人左右，少的只有三五人。在這樣的團隊中，人際關系空間有限，要想把人管好頗不容易。

許多中小微展覽公司的項目經理，在團隊管理上存在的問題主要是：捏不攏團隊，難以形成集體戰力;分工不明確，工作計劃性差，經常打亂仗;溝通不暢，團隊成員情緒不穩;項目經理不能幫助成員有效解決疑難，推進業務。其中，捏不攏團隊的后果最為嚴重。捏不攏的原因大體是：項目經理不正派，處事不公平;項目經理能力弱，下屬瞧不起;項目經理性情壞，團隊氣氛差。

結

語

項目

經理

做合格的項目經理不容易，做優秀的項目經理就更難。

相關文章：

1.

項目經理團隊建設篇二

1. 參與跟進整個項目流程，包括項目方案設計、細化、開發和實施。

2. 負責指導項目現場生產線相關設備的安裝與調試。

3. 配合項目經理，協調和調動公司內部資源，對項目人力、時間、進度等進行把控。

4. 負責我方項目現場安裝施工人員的工作進度及施工質量管理、驗收，保障項目順利完工。

5. 負責與核心客戶進行項目的溝通，保證項目順利進行和運行平穩。

6. 負責項目現場各事項的協調溝通。

項目經理團隊建設篇三

1、負責裝修項目施工工程的技術管理、支持與審核、編制施工計劃。

2、負責組織設計方案、組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。

3、對設計圖紙進行審核，配合商務部門與甲方、監理等單位進行圖紙會審。

4、組織、協調、監督項目工程施工各個環節中各方面的工作、確保工程進度和質量。

5、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算工作。

6、配合工隊施工要求進行現場技術指導服務。

7、對項目施工過程中工程質量、進度實施有效控制。

8、公司安排的其它工作。

項目經理團隊建設篇四

職責：

1.負責靈云項目的實施管理，負責與關鍵用戶的需求交流和確認工作，能獨立對客戶需求進行提煉并編寫需求報告，根據現有產品提供應用解決方案;

2.項目過程中，負責項目進度與質量把控，以及項目內實施團隊的管理與協調;

3.項目尾聲，負責協助市場人員進行項目款項的回收;

4.快速掌握公司現有平臺的應用開發技術;

5.作為公司在客戶現場與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和交互。

任職資格：

1.學歷要求：

-畢業于全日制統招一本類院校，理工科相關專業背景。

2.工作經驗：

-3年及以上大型軟件實施項目的管理經驗;

-熟悉linux操作;熟悉java中間件(tomcat、was、weblogic)以及數據庫(mysql、oracle、db2)任意一種者優先;

-熟悉網絡架構;

3.能力要求：

-具備良好的溝通能力，能與各層面人員溝通;優秀的協調能力，能有效協調各種資源;

-具備團隊合作意識，能夠主動總結和分享自己的工作經驗。

4.優先考慮：

-具有人工智能的實際工作經驗者優先。

-熟悉c++編程或j2ee編程(c++優先)。

項目經理團隊建設篇五

職責：

1、負責公司產品研發項目開發的組織與管理，包括項目啟動、執行、監控、變更、驗收等的組織與管理;

2、溝通項目需求，從技術角度評估需求的合理性，評估項目開銷(人力、周期、風險、預算等)及可行性;

3、負責承擔產品研發項目的過程控制、成本控制、進度控制、質量控制等，確保按時、保質完成項目.

4、負責與其他相關團隊(產品、測試、運營等)的溝通配合與協調工作;

5、參與公司軟件技術框架的確立，控制團隊代碼質量，解決技術難點。

職位要求：

1、統招全日制本科及以上學歷，計算機相關專業，排名前100大學，三年以上工作經驗，具有團隊管理經驗或長期從事同一產品開發工作。

2、架構,(c#),web service,dhtml,javascript/ajax(jquery)等相關web開發技術;

3、熟悉軟件過程,流程,方法。熟悉三層架構,熟悉ood,oop設計編程理念;

4、有大型管理軟件(erp、oa)實際開發經驗。

5、具有電子商務網站、旅游網站、評論網站、購物網站開發經驗者優先。

項目經理團隊建設篇六

1、 主要負責公司精裝項目的現場施工管理 、人員組織、現場協調、安全質量管理、編制施工方案等工作;

2、六年以上裝飾工程管理經驗，具有單項工程500萬以上的工程管理業績，可獨立完成招投標工作，全面協調開發、預算、圖紙、施工等工作，精通工程項目結算程序，熟悉建筑裝飾工程工藝及裝飾材料市場行情;

3、 制定裝飾工程總控計劃，并對施工方案、施工進度計劃進行評審;

4、 監控項目工程進度，進行現場管理;及時有效地協調解決現場突發技術問題和施工中出現的各類問題，督促工程項目按計劃完成任務;

5、 隨時掌握、監督工程施工安裝進度、質量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項目報告;

6、 保證工程工期、質量、安全、成本、 技術要求等 各項指標的實施;

7、 負責協調甲方、監理、總包單位及政府部門的關系;

8、 負責建立和執行公司項目部各項管理制度，對項目部人員的日常管理和評價;

9、 組織安全檢查、安全教育、安全活動和施工人員的培訓。

項目經理團隊建設篇七

職責

1、帶領開發團隊對產品進行管理、研發、設計、技術框架的選型與搭建;

2、負責公司核心業務產品的需求分析和設計，制定項目的技術方案，組織并參與技術攻關;

3、參與產品相關的客戶需求和問題方案的討論、設計;

4、制定開發規范制度并監督執行，完成技術方案的撰寫和審核;

5、指導成員進行疑難問題的處理，及各種提升研發人員的整體研發能力的培訓，帶領團隊按時完成開發任務。

職位要求：

1、本科及以上學歷，計算機相關專業，至少5-8年以上開發經驗，php開發經驗至少3年以上，1年以上5-10人帶團隊經驗;

2、o2o、團購、生活o2o、電子商務行業項目經驗2年以上;

3、精通php+mysql編程，熟練使用yii,thinkphp、laravel等框架之一;

4、熟練應用html5，ajax，javascript，css3，xml,jquery等前端技術;

5、熟練使用linux/unix操作系統;

6、熟練常見的緩存技術，如memcache/mongodb/redis;

7、對系統架構設計有獨到見解并能提出優化方案;

8、具有良好的編程風格和習慣，處處考慮代碼效率，良好的異常處理能力;

9、具有團隊精神和敬業精神，具有良好的自學能力;

10、較強邏輯分析問題能力，解決問題能力，善于與人溝通，勤奮務實。

項目經理團隊建設篇八

職責：

1、負責項目的現場勘測、技術談判、方案設計、工程預算編制;

2、了解招投標流程及相關政策，能夠獨立編制完整的投標規格參數技術方案;

3、管理項目的范圍、計劃、風險、技術實現和方案評估，確保項目目標的實現;

4、與客戶溝通，了解項目的整體需求，即時反饋階段性的成果;

5、協調內部資源，以支持多項目并行的順利完成。

6、負責與客戶保持溝通，建立和維護良好的客戶關系。

7、具有服務器、存儲、網絡設備及相關it系統集成技術執行能力;

任職資格:

1. 有五年以上的項目管理經驗，能同時管理多個復雜的客戶項目，3年以上大型單位it規劃、數據中心及核心網絡、it運維相關工作經驗

2.善于與人溝通，有較強的事業心，具有分析、解決應用問題的能力;有良好的團結合作能力;具有良好的書面和口頭表達能力。3年以上項目實施與管理相關工作經驗具備中級或高級項目經理證書者優先;

3、 具有良好的需求管理、項目規劃和管理能力;

4、 具有獨立的、良好的需求分析和項目規劃文檔撰寫能力;

5、熟練掌握auto cad、office、ppt等辦公軟件。

6、具有豐富的大型it項目管理經驗者優先。

7、本科及以上學歷，計算機、信息工程、通信及相關專業

項目經理團隊建設篇九

1、負責項目整個實施過程，有效確認項目實施范圍、成本控制與風險控制;

2、指導實施需求調研，實施方案設計，制定實施計劃，控制項目實施進度控制和驗收;

3、界定多項目并行的合理安排和人員調配，充分利用項目組內成員及公司內各部門等項目資源，確保實施工作按既定計劃完成，順利實施和收款;

4、負責軟件實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進行充分的溝通協調、關系維護，以推進實施結案;

5、深入挖掘客戶對軟件的業務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關系，提高客戶滿意度;

6、負責項目實施進度表、業務解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓課件、軟件輔助應用等文檔，以促進項目實施標準化流程的建設。

項目經理團隊建設篇十

1、管理項目團隊，制定項目計劃并進行全過程監控，包括進度、成本、質量;

2、控制內外部提出的變更需求;

3、對重點項目和產品在生產、應用中反映出來的問題，組織進行優化立項。

4、組織每周項目例會，進行信息溝通和資源協調，檢查項目工作任務完成情況，溝通/協調/督促有延期風險的項目任務和未來兩周的工作任務計劃，引導和監控項目進度目標的達成。

5、組織項目各階段的評審工作，監督各個階段工作任務及輸出文檔的質量，溝通/協調/督促有問題的事項，引導和監控項目任務質量目標的達成。

6、組織解決和協調項目中出現的各種問題，對于高風險事項及解決方案，需要升級匯報給管理層審批。

7、在項目管理過程中，發現現有流程存在的不合理，提出優化建議和方案，組織優化現有的項目管理流程。

項目經理團隊建設篇十一

1、主要從事電力工程項目的管理，能對項目的現場安全、進度、質量和成本等進行全面控制;

2、負責公司項目立項后的組織實施，編寫施工方案及組織、技術措施;

3、負責項目費用預算的提出和使用控制;

4、參與分包單位的招標，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監督檢查施工組織設計和質量、安全保證措施的制定和落實;

5、審核施工單位階段工程量，對設計修改或變更的實際工程量進行現場審核;

6、組織竣工驗收工作，參與工程結算，催促工程款回籠;

7、負責建立現場各項管理規章制度;

8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關系，維護公司形象。

項目經理團隊建設篇十二

職務名稱：項目經理

所屬部門：各物業管理處

直接上級：物業公司經理

工作概況：根據《物業管理條例》的有關規定，貫徹實施公司的工作要求及完成經理室下達的工作任務。對業主提出的難題及時提出處理方案及跟進。與管理公司轄下各部門做好溝通協調工作。

工作要求：熟悉相關的物業管理法規。具有行政管理及服務意識，具有良好的物業管理知識及與人溝通的技巧。具有較強責任感，工作認真、細致，積極、主動。

職責范圍：

1.按時參加管理公司經理召開的主任行政會議，貫徹落實經理室會議精神。

2.審核各區管理處每月物料耗用情況，對異常現象及時處理。

3.每月審核本部門員工的考勤情況，負責本部門增減人員的申請。

4.及時與相關部門進行溝通聯系。

5.對各區管理處日常事務作出審批與決策。

6.調節本部員工與客戶的關系。

衡量標準：

1.業主(住戶)的滿意程度及其反響。

2.投訴項目的處理速度及效果。

3.客戶的投訴量。

工作難點：

1.靈活發揮承上接下的橋梁作用。

2.熟悉業主(住戶)的合理需求。

工作禁忌：

濫用職權，私下對業主(住戶)作出超越權限的承諾。

與工作有聯系的部門：

內部：工程維修部、水電維修組及其他各部門

外部：機電公司、裝修公司、土建給排水維修組及其他有關部門

任職資格：

身體：健康

學歷：大專

工作經驗：具有相關工作經驗

個人素質：責任心強，工作認真、細致。