2024年冬天心得體會(huì)幼兒園冬天心得體會(huì)200字左右

由佚名分享時(shí)間：2024-02-26 08:08:11 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

冬天心得體會(huì)幼兒園冬天心得體會(huì)200字左右篇一

經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的跋涉，終于到了冰雪大世界，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的一看，一座光華門式造型的檢票門呈現(xiàn)在我眼前。我情不自禁地贊嘆，“好漂亮!”上面的兩層閣樓屋檐分別是紅色的，中間鑲嵌柱子都是綠色的冰燈。閣樓下是藍(lán)色的冰燈圍成的一面城墻，上面寫著紅色的大字：“”冰雪大世界，魅力哈爾濱“。我急忙湊近看了看，原來(lái)晶瑩剔透的長(zhǎng)方形冰塊里裝著的是一根根彩色的電燈管。真不知道這都是怎么搭成的?

帶著好奇心，我走進(jìn)了冰雪大世界。瞧!那一座座小塔，五彩斑斕，形狀各異;看!那一座座大宮殿，巍峨壯觀，光彩奪目;哦!有一座大彌勒佛正捧著一塊大金子沖我們笑呢!他一定是在恭喜我們?cè)谛碌囊荒昀锇l(fā)財(cái)呢!一座一座的冰雕形態(tài)各異，看得我眼花繚亂。

不一會(huì)兒，我們就來(lái)到了可以供游客攀登的冰塔。冰塔的樓梯可真滑!我兩只手扶著護(hù)欄一層一層的往上走都很難上去。原來(lái)，有些地方的冰樓梯都化成”滑梯“了。一會(huì)兒，我就爬到了”頂峰“。從高處往下看的情景更是讓人贊嘆不已。各種冰燈建筑都變得縮小了。讓我感覺(jué)進(jìn)入了五彩玉石搭建的童話世界。

走入深處，是一個(gè)冰雕場(chǎng)，有腳踏日月的威武龍馬，有與獵豹爭(zhēng)斗的勇猛公牛，有奧運(yùn)精神的體育健兒，還有風(fēng)雪中跋涉的父與子，各個(gè)都令人驚嘆不已。

不知不覺(jué)我們?cè)谶@里已經(jīng)玩了兩個(gè)多小時(shí)了，雖然我們要走了，但是我還是深深地留戀這里的一切，這里的冰雕美景，這里的”吱吱“的踩雪的腳步聲，這里玩耍時(shí)的歡笑聲。冰雪大世界的魅力深深地吸引了我，不愧為”冰雪大世界，魅力哈爾濱“之稱!

冬天心得體會(huì)幼兒園冬天心得體會(huì)200字左右篇二

每年的秋天過(guò)后，就會(huì)迎來(lái)冬天!它帶來(lái)了凜冽的寒風(fēng)，帶來(lái)了枯枝凝寒的景象，讓我們感覺(jué)到了冬天的寒冷!

冬天帶來(lái)的寒氣遍布每個(gè)角落。西北風(fēng)刮來(lái)，讓人感覺(jué)寒風(fēng)刺骨。光禿禿的樹木可憐巴巴地聳立在道路兩旁，曾經(jīng)生機(jī)勃勃的小草也終于支持不住，都枯萎發(fā)黃進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)。可是還是有亭亭玉立的一排一排的柏樹閃動(dòng)著綠色的身影。

冬天，是一個(gè)寒冷的季節(jié)，寒冷雖然給人們帶來(lái)不便，但它也有美麗可愛(ài)的一面。我喜歡冬天，因?yàn)樗苣ゾ毴说囊庵荆谷俗兊酶訄?jiān)強(qiáng)。

今年的冬天，比往常遲了幾個(gè)星期，但它來(lái)臨的時(shí)候依舊帶著那股寒氣。可是，當(dāng)它再一次來(lái)到我的生命時(shí)，我發(fā)現(xiàn)它并不是一無(wú)是處，只是以前的我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)它身上閃爍著點(diǎn)光罷了。

大雪紛紛揚(yáng)揚(yáng)落下，那一片雪花在空中舞動(dòng)著各種姿勢(shì)，或飛翔，或盤旋，或直直地快速墜落，鋪落在地上。雪花像鵝毛、像柳絮、像蒲公英的種子，飄飄悠悠地落了下來(lái)，好一個(gè)粉妝玉砌的世界!整座城市都被一層銀裝裹住了。晚上我去了哥哥家，一出門小小的學(xué)還下著，我和哥哥不禁驚訝起來(lái)，地上，車上，房屋上還有樹上都覆蓋了一層薄薄的雪，在回去的路上嬸嬸更是小心翼翼，因?yàn)榈厣隙家呀?jīng)結(jié)冰了，我、哥哥和叔叔看著外面的雪景，不禁“哇”的一聲，當(dāng)我們走到世紀(jì)路時(shí)，景色變的更加美麗，樹上和路邊都掛上了彩燈，小雪在燈光的光照下顯得更加美麗。

雪后，那綿綿的白雪裝飾著世界，瓊枝玉葉，粉裝玉砌，皓然一色，真是一派瑞雪豐年的喜人景象。

冬天心得體會(huì)幼兒園冬天心得體會(huì)200字左右篇三

任何個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回：生于憂患而死于安樂(lè)。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂、團(tuán)結(jié)就是力量。

誕生于1987年的華為，由任正非建立于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在xx年月8日公布的xx年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。華為早在xx年的年?duì)I業(yè)額就突破了284億美元，員工數(shù)突破了萬(wàn)人。中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國(guó)這樣一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國(guó)家起步得并不算早，卻仍取得一個(gè)世界第一，一個(gè)世界第二這樣一個(gè)驕人的成績(jī)，在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，竟然沒(méi)有上市，沒(méi)有上市就意味了沒(méi)有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個(gè)公司總是帶給人們神秘感和無(wú)限的向往。這天透過(guò)華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的。

文章以一個(gè)世界的杯具泰坦尼克號(hào)在歡呼聲中出海，然后沉沒(méi)拉開大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽(tīng)。德國(guó)為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù)，這和日耳曼民族的堅(jiān)韌不拔和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)離不開關(guān)系，正因?yàn)槿绱说聡?guó)工人一致要求減薪，更加用心工作和創(chuàng)新，所以此刻的德國(guó)笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國(guó)制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。

一個(gè)兒時(shí)的寓言何嘗沒(méi)有深意，狼來(lái)了，這樣的一個(gè)家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因?yàn)槟堑谌蔚睦莵?lái)了，葬身狼腹。可如此看來(lái)故事里的小孩，何嘗不是那個(gè)村中僅有的一個(gè)有憂患意識(shí)的人，沒(méi)有了這樣的一個(gè)人，狼再次來(lái)的時(shí)候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣。

不斷改善，永不滿足，這正是華為人強(qiáng)大的原因，在一個(gè)個(gè)成就面前，始終持續(xù)著也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴的心態(tài)。默默的改善，尋求著一個(gè)均衡、和諧的發(fā)展，不斷的變短板為長(zhǎng)板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是透過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加班而取得的，而是透過(guò)優(yōu)化方式方法取得的。而在這個(gè)優(yōu)化過(guò)程中，好鋼用在刀刃上這句古語(yǔ)卻不這么的適用了，一個(gè)刀背上布滿細(xì)小麻點(diǎn)的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過(guò)修復(fù)了麻點(diǎn)的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長(zhǎng)技能，而是不斷提高短板部門的實(shí)力和短板技能，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。

企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡(jiǎn)？減少不必要的犯錯(cuò)，提高辦事潛力，規(guī)章上已成流程的事情就不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，部門間有效溝通，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門，當(dāng)然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費(fèi)用。但那里并不是批判我們犯錯(cuò)的同志，反而一些錯(cuò)誤，我們就應(yīng)持有鼓勵(lì)態(tài)度，那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時(shí)候會(huì)被市場(chǎng)考驗(yàn)，出現(xiàn)錯(cuò)誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業(yè)帶來(lái)更多的實(shí)實(shí)在在的效益。假如我們不創(chuàng)新，不改革，一味循規(guī)蹈矩，我們還會(huì)犯錯(cuò)誤嗎？誠(chéng)如此，員工是聽(tīng)話了，但這種企業(yè)，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎？這樣的企業(yè)何嘗不是一個(gè)老態(tài)龍鐘的暮年之人。創(chuàng)新和改革是什么？個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)新和改革是一個(gè)在犯錯(cuò)中不斷使個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家進(jìn)步的一種行為方式，他能夠是個(gè)人的行為，也能夠是群眾的頭腦風(fēng)暴式的行為。當(dāng)然，上述觀點(diǎn)，不切實(shí)際的創(chuàng)新和改革是不能允許的，這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

而在日常工作中，人無(wú)完人，又言之，當(dāng)局者迷旁觀者清。我們每個(gè)人都是自我的當(dāng)局者，在不斷完善自我的過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)榕杂^者的態(tài)度而懊惱，進(jìn)而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自我認(rèn)識(shí)到自我的不足，又不會(huì)傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一個(gè)中肯的回答，那就是在不斷的自我批評(píng)和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會(huì)變成午餐會(huì)，晚餐會(huì)，而不是充滿火藥味。

滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個(gè)快速成長(zhǎng)的通道？我認(rèn)為，能夠建立這樣的一個(gè)渠道，即公司行之有效的方式方法，能夠制作成模塊化的流程，交由我們的新人學(xué)習(xí)，幫忙他們快速成長(zhǎng)。

最后華為人告訴我們，應(yīng)對(duì)別人的質(zhì)疑和詬病，最好的方法就是用成績(jī)來(lái)還擊，默默的工作，當(dāng)別人看到你的成績(jī)的時(shí)候，那種啞口無(wú)言才是我們最強(qiáng)有力的武器!在工作中，我們應(yīng)盡量用文字性和實(shí)例來(lái)表達(dá)自我的觀念和看法，遠(yuǎn)離空談，做一個(gè)實(shí)干人；做一個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人；做一個(gè)能為家庭創(chuàng)造幸福，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實(shí)實(shí)的有為人!

冬天心得體會(huì)幼兒園冬天心得體會(huì)200字左右篇四

xx年10月，聯(lián)創(chuàng)公司百年老礦，關(guān)井閉坑了，它完成了自己的歷史使命，養(yǎng)活了祖孫三代人。就在昨天，我作為聯(lián)創(chuàng)人，失業(yè)了閑賦在家，我就想如果有機(jī)會(huì)，我會(huì)加倍工作，報(bào)答來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)。但是真正有了一份工作，是否還有那個(gè)初心，在享受當(dāng)前的安穩(wěn)工作之時(shí)，是否還記得當(dāng)時(shí)的情景。

我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：居安思危，不是危言聳聽(tīng)。

“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會(huì)迎來(lái)冰雪融化的春天。只有時(shí)刻想到冬天即將到來(lái)，才能備好冬天的小棉襖，抵御嚴(yán)寒，順利渡過(guò)冬天。

當(dāng)前三河口礦業(yè)公司在改革發(fā)展過(guò)程中遇到了前所未有的困難和困境，井下采掘接續(xù)異常緊張，采掘作業(yè)人員力量薄弱，作文各種工程質(zhì)量品質(zhì)太差，上級(jí)檢查問(wèn)題居高不下，干部作風(fēng)急需改變，所有這些問(wèn)題都擺在我們面前，怎樣抓好自己的工作，珍惜來(lái)之不易工作崗位。

深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享樂(lè)思想，是不是忘記了關(guān)井的困難感受，是不是有了當(dāng)前的高收入就滿足了現(xiàn)狀。

通過(guò)學(xué)習(xí)了華為的冬天，是否意識(shí)到自己的冬天已經(jīng)來(lái)臨。假如，明天我的工作崗位被更為優(yōu)秀的人員競(jìng)爭(zhēng)去了;假如明天我被外部開發(fā)選中，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)了;假如明天出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，失去了賴以生存的工作崗位，可想而知會(huì)是怎樣的結(jié)果。只有時(shí)刻準(zhǔn)備著，防備著，才能應(yīng)不時(shí)之需。這樣就需要我們?cè)诒韭毠ぷ鲘徫簧蠒r(shí)刻牢記職責(zé)、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己、時(shí)刻醒悟自身，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己放心、讓自己安心。

冬天心得體會(huì)幼兒園冬天心得體會(huì)200字左右篇五

《華為的冬天》是20xx年，任正非先生在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章。當(dāng)年，華為的銷售額達(dá)到220億元，利潤(rùn)達(dá)到29億元。旁人都認(rèn)為華為應(yīng)該慶祝成功之時(shí)，任先生卻說(shuō)華為的冬天一定會(huì)來(lái)，這絕對(duì)不是危言聳聽(tīng)，因?yàn)檫@是歷史規(guī)律，他十年一直在思考失敗，如何才能活下去。他強(qiáng)調(diào)每個(gè)華為人都要時(shí)刻有憂患意識(shí)，并且要不斷總結(jié)管理要點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，這樣才有活下去的可能。

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，我們能做些什么可以讓公司活下去，走得更遠(yuǎn)些呢？

活下去就要有利潤(rùn)，而利潤(rùn)只能來(lái)自于客戶。那客戶憑什么會(huì)選擇我們呢？我們只有真正了解客戶的需求，解決他們的痛才有可能讓客戶選擇我們。在思想上，我們對(duì)所有的客戶一視同仁，不輕視訂單量小的客戶，每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)機(jī)會(huì)都要去把握。在行動(dòng)上，我們要強(qiáng)化內(nèi)功，在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)方面找到差異化，爭(zhēng)取市場(chǎng)。同時(shí)，我們還要和客戶、供應(yīng)商、合作者，甚至于友商加強(qiáng)合作，在利益供應(yīng)鏈上找到我們的位置，這樣我們才能活得更久。

活下去就要打造積極、上進(jìn)、高效運(yùn)作的組織。組織架構(gòu)要扁平化，減少流程復(fù)雜化帶來(lái)的浪費(fèi)。堅(jiān)持推行任職資格管理制，明確崗位要求及勝任資格，推行價(jià)值評(píng)估體系，對(duì)于不能勝任工作的員工可以做調(diào)崗、降職或離職處理。管理層要有榜樣意識(shí)，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感，還要有自我批判的能力。對(duì)于沒(méi)有奉獻(xiàn)精神或不能接受自我批評(píng)的高管要降職或離職處理。具有奉獻(xiàn)精神和接受自我批評(píng)也是評(píng)價(jià)中層干部是否可以提升為高管的衡量依據(jù)。

活下去就要做管理改進(jìn)。抓短板，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。公司、各部門都存在短板，我們資源有限，必須集中火力，解決最弱的一塊。如果內(nèi)部力量不足以解決根本問(wèn)題，我們要考慮是否可以借助外部的力量來(lái)解決。

活下去就要嚴(yán)格控制成本。產(chǎn)品成本的控制要從設(shè)計(jì)開發(fā)開始管控，避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，關(guān)注時(shí)效性。如果產(chǎn)品開發(fā)時(shí)效低于客戶的需求，這個(gè)開發(fā)就成了浪費(fèi)。產(chǎn)品量產(chǎn)期間要關(guān)注良率、效率的提升，這些都離不開數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐。現(xiàn)在的成本不再僅指產(chǎn)品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和時(shí)效型相結(jié)合的體系，才能做到綜合成本管理。

活下去就要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不但是技術(shù)上，更重要的是在管理上，即流程化的組織建設(shè)。沒(méi)有管理，人才、持術(shù)和資金就無(wú)法形成合力，無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)上我們要不斷的投入，有方向，有管理，不盲目創(chuàng)新，不閉門造車，并以客戶需求為導(dǎo)向。我們要持續(xù)推行創(chuàng)新活動(dòng)，讓所有的員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，讓組織更有活力。今天，我們開始討論危機(jī)，開始自我批判，這就是一種創(chuàng)新，我們需要正確評(píng)價(jià)自己，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏實(shí)實(shí)做好工作，時(shí)刻做好迎接冬天的準(zhǔn)備。

冬天心得體會(huì)幼兒園冬天心得體會(huì)200字左右篇六

拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下，寫了這篇文章。《華為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂(lè)觀。現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無(wú)比的敬佩，以下我個(gè)人的幾點(diǎn)感受。

一、敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當(dāng)你經(jīng)過(guò)努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí)，不要直接說(shuō)那是不可能的，而是投入我們的真誠(chéng)，冷靜地思考問(wèn)題的癥結(jié)，積極地尋求解決問(wèn)題的辦法，只要我們真誠(chéng)和用心，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。

xx年年初，公司正式提出知行合一、價(jià)值創(chuàng)造的核心價(jià)值理念。公司通過(guò)重組整合創(chuàng)新發(fā)展，始終堅(jiān)持以人為本，在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以心學(xué)為本源，全員上下知行合一，不斷鍛造強(qiáng)大內(nèi)心，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以高度認(rèn)同的企業(yè)文化理念為引領(lǐng)，在惡劣的生存環(huán)境里認(rèn)準(zhǔn)方向，找到致良知的方法。

二、自我批評(píng)意識(shí)：通過(guò)自我批判重塑自己，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己，文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì)做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會(huì)有更出色的成績(jī)。那么公司的發(fā)展才不會(huì)停下來(lái)，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識(shí)自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識(shí)，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。

三、不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們?cè)谔岢銓W(xué)習(xí)型社會(huì)，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動(dòng)。活到老，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì)有卓越的成績(jī)。我們沒(méi)有必要明察秋毫、事無(wú)巨細(xì)的生活，但也沒(méi)有理由熟視無(wú)睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的勇氣正視真理?

《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。

未來(lái)，是靠自己闖出來(lái)的，有時(shí)也是逼出來(lái)的，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說(shuō)到一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。