新年伊始，萬象更新。在這雞鳴盛世的2005年，我們將繼續按照上級的工作會議的工作要求和部署，繼續以發展為中心，以改革為動力，以創新為先導，進一步解放思想，轉變觀念，抓住機遇，加快發展，提高企業效益，增強企業自主經營，自負盈虧，自我發展，自我約束的能力，努力開創電信公司工作的新局面。

一、以發展為中心，不斷拓展市場空間。當前，要繼續把發展作為實業公司的第一要務。

從我公司目前的業務構成情況看，有代維代營、通信工程設計、施工、監理等多個經營項目。這些業務構成實業公司收入的主要來源。

工程設計、監理、以及多元化經營是業務收入的巨大經濟增長點。從市場占有率情況看，目前的收入主要來源于主業的結算收入，拓展外部市場的能力還很弱。

因此，下半年，我們要緊緊立足于通信運營商的服務商，緊緊圍繞主業的通信建設和經營計劃，充分發揮對主業的支撐、服務和保障作用；與此同時，進一步細分市場，確立自己的資源、產品、業務優勢，瞄準有效的市場領域切實增強應變能力，充分利用有效資源，努力實現快速發展。 首先，要立足主營業務，對通信設計、施工、監理、器材生產、供應和廣告、物業等基本業務，我們要牢固樹立起服務好主業通信建設的思想意識，充分發揮相關單位的專業資質、技術和施工力量的整體優勢，適應主業對通信建設集約化管理的要求。

今年，省公司對“三項業務”的開展提出了具體要求，我們要按照省通信公司的要求，對于業務的承攬、管理和結算辦法不拆不扣地執行。 其次是繼續抓好自己的拳頭產品，形成自身的優勢業務和品牌業務。

我們要結合自身的技術優勢和產品優勢，堅持有所為有所不為，將有限資源集中到優勢業務優勢產品上，積極參與市場競爭，形成核心業務結合，提高市場占有率， 想方設法增加收入。對于我們來講，仍然是要進一步樹立起我們焦作實業的品牌優勢，加大工民建筑、水電安裝、室內外裝飾、通信線路工程以及經營委代辦、通信器材、電話機等終端設備以及計算機銷售的經營發展力度，各個生產部門都要瞄準各自的業務經營范圍，在拓展經營工作方面下大力氣。

三是要調整產品結構，努力開拓外部市場。各生產部門都要充分發揮內在潛力，努力開拓外部市場，積極探索新的業務領域，不斷提高對外業務收入在業務總收入中的比重。

要加強營銷力度，主動同其他通信運營企業聯系，在工程設計、施工、監理等業務上爭取更多的份額。此外，我們還要在認真調研的基礎上，找準項目，重點開發，面向社會打造優勢業務。

各部門都要組織相關人員緊密結合各自業務范圍的實際情況，深入市場調查研究，進行可行性分析，力爭形成新的經濟增長點。

二、深化企業改革，努力打造實業公司全新的管理體制和運營機制。隨著實業的發展和改革的深化，公司發展面臨的一些深層次矛盾逐步顯現出來。

不進行企業的制度創新和機制創新，公司就難以在日趨成熟的市場經濟體制中發展。從一定意義上說，制度比技術更重要。

首先，改革焦作電信實業公司的組織結構和運作模式。按照公司法，完善公司的法人治理結構，改革公司的組織結構和管理方式。

其次，加快對建安處、億陽億昌企業改制步伐。改制工作是下半年企業經營機制轉換、建立現代企業制度的重點工作。

目前，對這兩個單位的改制前期準備工作已經結束，下半年要完成改制任務。我們要按照公司法和國家經貿委等八部委的有關

文件要求，根據各自的特征，確定改制方案，抓緊改制步伐，盡快改造成產權多元化的市場競爭主體和法人實體，從根本上構造新的機制，變“養人”的機制為發展的機制。對此，我們在思想上要堅定不移，工作上要積極慎重，要結合企業改制，根據省公司的統一部署和市場競爭的需要，大力推進企業內部的勞動、人事和分配三項制度改革，激活企業運營機制。

第三，抓緊抓好對全區其他從業人員的規范管理工作。我們要按照省公司的統一部署和要求，下大力氣做好對其他從業人員的核查、員工招聘、勞動工資管理等工作。

由于現有的其他從業人員為數眾多，崗位繁雜，作業分散，且個人素質參差不齊，我們必須進一步加強領導，精心組織，在做好前期準備工作的基礎上，積極配合主業相關職能管理部門，積極主動開展招聘工作。應該看到，以業務代理的形式對企業其他從業人員進行管理是一項探索性的事業，沒有現成的運營模式可循，同時又是一項政策性、原則性、敏感性較強的工作。

為此，我們要在經營管理上下大功夫，依法規范管理，有序運營，主動為用人單位提供優質、高效的人力資源服務。 第四，要不斷夯實企業各項基礎管理工作。

一是要從制度創新入手，要從發展戰略管理到人力資源管理，從營銷管理到財務管理，進一步改革原有的經營理念、運營模式、組織流程，對企業內部工作流程和崗位職責進行優化，提高整個企業運行效率。二是要不斷加強服務工作，未來的競爭是服務和品牌的競爭，服務是企業生存與發展的永恒主題。

今后的工作，我們要堅持以提高客戶滿意度為目標，努力提高員工的服務意識，建立起有效的服務管理體系和約束機制，實現服務措施規范化、服務質量標準化。要通過組織職工學習討論、開展業務培訓、落實績效考核辦法等措施，繼續在公司上下全面開展“讓主業滿意放心服務工程”活動，以此來促進企業服務手段、技術能力、服務質量的不斷提高。

三是繼續大力開展“創收、節支、增效”活動，制定切實可行的辦法，對企業運作的各個環節進行有效控制，加強各類成本、資金管理，向管理要效益，向成本要效益。四是要進一步加強財務管理工作。

要牢固樹立管理出效益的思想，合理安排經營、財務、人力資源計劃，努力控制各類成本。要進一步加強經營管理，以效益為根本，注重投入與產出之間的關系，嚴格控制成本，努力使企業經營從粗放型向集約型轉變。

要進一步加強財務資金管理，在保證生產經營必需的資金基礎上，加速資金周轉，提高資金使用效益。五是要加強安全工作。

從講*、保穩定、促發展的高度，提高對安全工作重要性和緊迫性的認識，強化安全生產責任制落實，深入開展安全生產專項整治，加大安全檢查力度，采取切實措施，加強安全生產工作落實，確保安全生產萬無一失。

三、堅持物質文明和精神文明兩手抓，兩手都要硬，爭取協調發展雙豐收。今年7月1日是中國*黨成立83周年，胡錦濤總書記在 “三個代表”重要思想理論研討會上發表了重要講話，全黨興起了學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮。

興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，是十六大提出的一個戰略舉措，也是近年來全黨全國學習貫徹 “三個代表”重要思想活動的繼續和深化。因此，我們要把貫徹落實“三個代表”重要思想作為今后一個時期首要的*任務，把握重點，結合實際，推動實業公司的兩個文明建設邁向新的水平。

一是要把員工的思想統一到搞好國有企業的方針政策上。通過學習，進一步解放思想，更新觀念，抓緊當前通信發展的有利時機，內轉機制，外拓市場，不斷壯大自身實力。

依托主業，開拓市場，謀求

發展，是當前工作的基本思路。要把這一思路貫穿于實業公司各項工作的始終，并化為全體員工的自覺行動。

二是要深入開展思想*工作和精神文明建設。下半年，經營工作繁重，改革任務艱巨，越是在這樣的時候，越要清醒地認識到加強企業思想*工作的重要性和緊迫性。

我們要努力建立健全思想*工作的機制，明確各部門職責，形成黨政工團齊抓共管的工作格局；加大對企業重組整合、三項制度改革、五項機制創新工作的宣傳，利用各種形式開展形勢、任務教育，使員工有危機咸和緊迫感，提高職工對改革的承受力、確保改革的順利推進。要高度重視精神文明建設，把精神文明建設與生產經營實際相結合，同開展勞動競賽、合理化建議活動結合，同開展群眾性文化活動結合，從而充分調動員工的積極性、主動性和創造性，樹立企業形象，增強企業的凝聚力和向心力。

三是要加強干部隊伍建設。新的形勢和任務賦予了企業干部新的責任和使命。

今后我們繼續加強對干部隊伍的思想和理論教育，提*部的思想理論水平，提高認識問題、分析問題和解決問題的能力，樹立他們強烈的事業心和責任感，善于在困難中看到希望和光明，勤奮工作，勇于進取，兢兢業業做好本職工作，不斷開創各項工作的新局面。 總之，在今后的工作中里，面對新的形勢、新挑戰和新任務，我們將在省公司的正確領導和主業的大力支持下，正確把握形勢，抓住機遇，在改革創新中求生存，在開拓市場中求發展，在科學管理中求效益，以飽滿的熱情和高昂的斗志，為實現我們電信實業的持續、快速、健康發展而更加努力奮斗！