新訓帶兵心得

年新兵訓練工作總結 2009年11月27日 星期五 上午 11:44 0000年**支隊第二階段的新訓工作于0000年2月2日開始，歷時47天，其中骨干9名，新兵集訓47天。

一個多月來，在支隊黨委直接領導下，新兵連全體官兵緊緊圍繞“確保質(zhì)量，確保安全”這一目標，遵照總隊《0000年冬季新兵訓練工作指示》，按綱施訓，嚴格要求，嚴格管理，各項工作得到較好的落實，達到了第二階段新訓工作的預期目的。

現(xiàn)在，我代表新兵連向支隊黨委匯報工作。

一、更新觀念，堅決落實以情帶兵。

在**莆田支隊召開的第二階段新訓動員大會上支隊領導對以情帶兵多次作出指示，開訓伊始，楊明鏡政委對新訓的準備工作提出要把困難想得多一點，準備充分一點，工作做細一點。

***支隊長要求要正確處理嚴格要求與以情帶兵的關系，提出要從難處著想，從細處著手，多想一些“怎么辦”，制定以情帶兵的具體措施，確保新訓質(zhì)量與安全；新兵連臨時黨支部認真領會和貫徹支隊首長的指示，牢固樹立“意在愛兵，行在為兵，誠在待兵”的思想，認真做到“五個堅持”即：堅持以情帶兵，切實端正對新兵戰(zhàn)士的根本態(tài)度，不打罵體罰；堅持以理帶兵，注重教育疏導、啟發(fā)自覺，不簡單粗暴；堅持公道帶兵，以事實和規(guī)章制度為準繩正確處理各種問題，不厚此薄彼；堅持嚴格帶兵，做到嚴與愛有機統(tǒng)一，松緊適度；堅持勤政廉政，在嚴格落實好“五同”中履行好帶兵職責，不侵占新戰(zhàn)士利益，不收受新戰(zhàn)士錢物，切實加強一日生活秩序的管理，努力營造有利于新兵健康成長的良好氛圍。

真正做到了依法管兵、文明訓兵、以情帶兵。

一是從責任制度上落實以情帶兵。

支隊和新兵連領導簽定了以情帶兵的責任狀之后，新兵連領導又與排、班層層簽定責任狀，形成有效的責任監(jiān)督機制。

二是從具體措施上落實以情帶兵。

新兵連臨時黨支部為認真貫徹落實張銘德總隊長在《作風紀律教育整頓再動員、再部署電視電話會議上的講話》精神，新兵連高度重視，召開會議，并針對新兵連的特點及幾天來對兵員了解摸索的情況進行研究，緊緊抓住帶兵干部與班長這一主線，組織帶兵骨干就如何落實以情帶兵進行座談研討，提出了“五忌”、“五必須”的具體措施。

即：一忌當面訓斥；二忌污辱人格；三忌急燥粗暴；四忌以勢壓人；五忌只打官腔不辦實事。

五必須即：必須安心本職，必須以身作則，必須一視同仁，必須了解下情，必須關心戰(zhàn)士疾苦。

三是從樹立典型中弘揚以情帶兵。

新訓期間在全連帶兵骨干中開展優(yōu)秀干部和優(yōu)秀班長的評選活動，并把落實以情帶兵作為主要的評選依據(jù)，推薦支隊表彰。

新訓期間，以情帶兵這一理念處處得以充分體現(xiàn)，徹底杜絕了打罵、體罰和侵占新戰(zhàn)士利益的現(xiàn)象發(fā)生。

融洽的官兵關系，使全體新同志切身感受到了部隊大家庭的溫暖和濃濃的兄弟情、戰(zhàn)友愛，有力地推動了新訓工作的開展。

二、張馳有度，科學安排新訓科目。

為提高新兵連的政治教育效果，新兵連成立教學領導小組，組織干部開展授課評比，提高授課人的教學水平。

并采取課堂授課、課后討論、撰寫心得體會、觀看教育影片、教唱革命歌曲、參觀游覽等多種形式，廣泛進行“四個教育”、光榮傳統(tǒng)教育、時事政策教育和法紀教育。

通過系統(tǒng)性的學習和教育，使新戰(zhàn)士加深了對消防部隊的認識，明確部隊的性質(zhì)、宗旨和任務，增強了報效國家、建功立業(yè)的信心。

合理安排訓練內(nèi)容，實施科學的練兵手段是提高訓練質(zhì)量的重要舉措。

為確保新訓的順利進行，支隊成立了由司、政、后三部門組成的新訓督導小組并組織對召開新訓干部骨干會研究對策，制定了切實可行的《新兵訓練計劃》，將整個訓練計劃分為適應期、提高期、鞏固期階段實施。

同時，對新訓秩序?qū)嵤┯辛Φ谋O(jiān)督指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決新兵訓練中存在的問題。

且針對今年新戰(zhàn)士獨生子多，身體素質(zhì)、文化程度、接受能力等有差異的實際，分類指導，因人施教，分層次訓練，不搞“一鍋煮”。

通過統(tǒng)籌安排，周密組織，張弛結合，循序漸進，穩(wěn)步提高，極大地增強了教育訓練的效果。

三、疏導結合，狠抓政治思想工作。

**支隊新訓第二階段開訓以來，為了使新戰(zhàn)士邁好軍旅生涯第一步，盡快由一名普遍老百姓成長為一名合格的消防戰(zhàn)士，新訓連首先從新兵的思想教育入手，注重采取各種方式方法，研究探討“渠往哪里引，水往哪里流”，加大政治思想教育工作力度，取得了顯著成效。

(一)樹好形象，做好榜樣。

新戰(zhàn)士初到部隊，正處于觀察效仿階段，為了給新戰(zhàn)士創(chuàng)造一個良好的部隊氛圍，連長**要求對全體帶兵骨干要樹立好“三個形象”，當好新兵引路人的要求：一是兄長形象。

要求干部、班長要像兄長那樣，在生活和行為舉止上給予指導，熱心地為其排憂解難，對新兵要做到“三實”、“八看”，對新兵的感情要實、談心交流的態(tài)度要實、帶領學習訓練的勁頭要實。

“八看”就是到隊時看衣服鞋帽是否合身、天氣變化時看衣服薄厚是否適宜、學習前看筆本是否齊全、訓練前看器械是否牢固、開飯前看飯菜是否可口、就寢前看床鋪是否結實、半夜里看被褥是否蓋嚴、外出前看著裝是否整齊。

發(fā)現(xiàn)問題，及時督促指導，使新戰(zhàn)士盡快提高獨立生活和處理問題的能力，在最短時間內(nèi)適應警營生活。

二是良師形象。

新訓干部骨干要針對新訓工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，與時俱進，不斷創(chuàng)新，研究解決辦法，像“啟蒙老師”那樣，對新戰(zhàn)士精心呵護，精雕細琢。

要做到“三能”、“五會”和“六個堅持、六個切忌”。

“三能”即能公正處事、能平等相待、能發(fā)揚民主。

“五會”即會觀察、會總結、會思考、會借鑒、會啟發(fā)誘導。

“六個堅持、六個切忌”就是堅持循序漸進，切忌急于求成；堅持因人施教，切忌吃大鍋飯；堅持寬嚴相濟，切忌片面極端；堅持言傳身教、身教重于言教，切忌只說不練當“嘴把式”；堅持學用結合，切忌學用脫節(jié)；堅持以理服人，切忌簡單粗暴。

三是益友形象。

新兵來自不同省份、不同地域，他們初到警營，人生地不熟，生活習慣不同、語言交流困難，在部隊這個群體中很想找到知心朋友，說說心里話。

作為新訓干部、班長必須及時把握新兵的這一心理需要，積極主動地靠上前，去接近他們、了解他們、關心他們。

要做到“四多”、“五善”。

“四多”即多談心、多交流、多鼓勵、多幫助。

“五善”即：善找共同語言、善養(yǎng)共同情趣、善解新兵心意、善找新兵優(yōu)點、善答新兵問題。

(二)以人為本，抓好教育。

支隊新兵連在新訓工作中堅持以人為本，按照培訓育人的方針，以穩(wěn)定新兵思想為基礎，以培養(yǎng)出高質(zhì)量的新兵隊伍為目標，針對新兵的特點，始終堅持教育先行的方針，始終把思想政治教育工作擺在突出位置，切實抓好，收到了良好的效果。

一是認真組織開展條令條例教育。

組織新兵學習內(nèi)務條令和紀律條令，采取通讀條令原文與解釋條令規(guī)定相結合的方式，使新同志切實受到了教育，自覺增強條令意識和軍人職責意識。

二是認真開展端正入伍動機教育。

針對個別新兵入伍后面對部隊緊張快節(jié)奏的生活，思想上產(chǎn)生動搖的狀況，帶兵干部骨干及時跟上深入細致的談心工作，開展理論灌輸工作，將講大道理與講小道理、解決思想問題與解決實際問題有機結合起來，使新兵能自覺提高思想覺悟，自覺服從管理，自覺安心學習、訓練，打牢堅實的思想基礎。

三是認真開展作風養(yǎng)成教育。

按照正規(guī)化建設規(guī)定和教養(yǎng)一致的原則，貫徹條令條例精神，嚴格部隊日常管理，嚴格警容風紀檢查，抓好日常養(yǎng)成教育，注重從細小養(yǎng)成、點滴養(yǎng)成抓起，從新同志在營區(qū)的行進中保持“兩人成伍、三人成列”抓起，從禮節(jié)禮貌和作風紀律抓起，從隊列作風、訓練場紀律抓起，從課堂秩序、飯?zhí)眉o律抓起，使新同志從一開始就逐漸養(yǎng)成一種良好的習慣，保持規(guī)范的內(nèi)部秩序。

(三)文體相融，陶冶情趣。

莆田新訓連積極探索新的組訓模式，著力抓好各班的經(jīng)常性思想教育，堅持訓練與娛樂相結合的原則，把訓練融于娛樂之中。

一是充分利用小會議、小講評、訓練間隙、飯前集合等機會，適時開展好人好事表揚、宣讀入伍感想、今日收獲等，三言兩語、簡明扼要地說明問題，既起到了隨機教育的目的，又鍛練了新兵的膽量和語言表達能力，收到了良好的效果。

二是在課后和訓練之余，經(jīng)常讓有文藝表演才能的新兵演唱歌曲、講故事、表演小特長等，組織班與班之間做游戲，積極開展長短跑、籃球、拔河比賽等文體活動，努力營造“團結、活潑、積極、向上”的良好氛圍。

通過健康向上和豐富多彩的娛樂活動，使新兵在緊張的訓練之余充分得到放松，從而極大地提高訓練質(zhì)量。

三是積極開展“一封家書”活動。

為了使新戰(zhàn)友們能夠感受到部隊大家庭的溫暖，安心部隊服役，新兵連開展了在春節(jié)期間開展了“給父母送去一份感謝和問候”活動，為每位新兵父母寄去一張新春賀卡與一封慰問信，表達新兵連全體官兵對新戰(zhàn)友父母的問候。

并與地方政府、新兵家庭取得聯(lián)系，利用社會、家庭、部隊三個方面的力量，共同使新兵端正入伍動機，盡快適應部隊生活，安心服役，建功立業(yè)。

四、措施得力，防治結合確保安全。

一是針對可能發(fā)生的跑兵逃兵事故，連部特別強調(diào)要強化愛兵觀念，講究管理方式方法。

全體訓兵人員嚴格遵守尊干愛兵雙“六條”的要求，按照“適應、強化、提高”三個階段科學施訓，堅決杜絕以罰代訓、以訓代管、以管代教及方法簡單、態(tài)度粗暴、行為粗野的管理教育方式，切實做到嚴格管理、以情帶兵、文明帶兵。

二是針對可能發(fā)生的訓練傷亡事故，我們堅持“預防為主、防治結合”的原則，認真總結以往新訓工作的經(jīng)驗教訓，針對各類事故的特點和規(guī)律，積極采取有力措施，把事故預防工作想在先、做在前，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

訓練中，帶兵人員嚴格遵守操作規(guī)程，落實好安全防護措施，嚴防各類訓練事故的發(fā)生，實現(xiàn)了新訓期間不打一人、不傷一員的目標。

三是針對可能發(fā)生的食物衛(wèi)生事故，我們采取了食物驗收制度，武警委員會的同志定期和不定期對后勤人員買回的菜食進行驗收，主要檢查菜食的質(zhì)量和衛(wèi)生情況，同時要求采購人員在購買過程中要認真挑選，在廚房衛(wèi)生方面，我們做到了后勤人員嚴格落實衛(wèi)生制度，堅持每天對餐具進行消毒，時常保持廚房和食堂的衛(wèi)生、清潔，確保萬無一失。

四是針對可能發(fā)生的錢物丟失事故，我們把新同志的多余的現(xiàn)金收交上來，并作好登記，由連部統(tǒng)一存到銀行。

同時，加強對新同志物品的管理，隨身的衣物都作了記號，其他物品統(tǒng)一進行保管，從而有效預防了錢物丟失現(xiàn)象的發(fā)生。

五、保障有力，探索后勤管理新路子。

支隊對新訓的后勤保障工作高度重視，做了充分準備，完善添置了新兵宿舍，配置1個熱水器，1個開水機、1個蒸飯機等，后勤處拔給新兵團1萬元的開辦費，添置了必備的訓練、生活和文體設施，為新訓工作的硬件建設提供了良好的條件。

為了滿足不同地區(qū)新戰(zhàn)士的飯菜口味需求，新兵連充分發(fā)揮經(jīng)濟民主組的作用，每周召開一次經(jīng)濟民主會議，征求對后勤伙食的意見和建議，及時改進飯菜口味，讓每一名新同志都能吃到滿意的飯菜。

通過一個多月的教育訓練，全體新戰(zhàn)士完成了從一名普通青年到一名消防員的轉變；新訓工作實現(xiàn)了支隊黨委“確保質(zhì)量，確保安全”的兩個要求；夯實了全省新兵統(tǒng)一集訓的教學保障、管理保障和后勤保障三個基礎；達到了上級滿意、帶兵骨干滿意、新兵滿意、新兵家長滿意的“四個滿意”。

這次全省首次進行兩次新兵集訓，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和模式可借鑒，能取得以上成績，我們的體會是：(一)領導的關心支持是新訓工作取得成功的前提。

支隊黨委對新訓工作高度重視，從組織上、物質(zhì)上提供了有力保障。

新訓期間，***政委、***支隊長多次到新兵連檢查指導工作，對新兵連的管理教育訓練工作作重要指示，明確了新訓方向；***參謀長、后勤處***處長多次到新兵連現(xiàn)場辦公，解決了許多訓練、生活設施等困難；政治處劉榮林主任多次深入訓練場和官兵宿舍，為做好政治思想工作和豐富警營文化生活提出指導性的意見；臨時黨委書記方建設與新兵連全體官兵融為一體，打成一片。

新兵連的工作也得到了全市各大隊的關心和支持，新訓期間，各大隊領導多次到新兵連看望慰問帶兵骨干和新戰(zhàn)士，送來了慰問金和慰問品。

領導的關心和支持極大地鼓舞了官兵們的士氣，促進了各項工作的開展。

(二)骨干的模范作用和良好的團隊精神是圓滿完成新訓工作的關鍵。

全體帶兵骨干嚴于律已，以身作則，率先垂范，樹立了良好的帶兵人形象，使新戰(zhàn)士學有榜樣，趕有方向。

新兵連4名干部以隊為家，以苦為樂，用普通一兵的標準嚴格要求自己，特別是一線的帶兵骨干，認真履行職責，團結協(xié)作，培養(yǎng)了良好的團隊精神，使新訓各項工作有效地落到了實處。

(三)實行以情帶兵的管理和科學合理的組訓方式是實現(xiàn)“兩個確保”的保證。

新兵連認真貫徹“兩嚴”方針，科學施訓，規(guī)范管理，深入細致做好一人一事思想政治工作，實現(xiàn)嚴與愛、情與法的結合，優(yōu)質(zhì)高效地完成了全部訓練課目，同時也確保了部隊的安全穩(wěn)定。

同時我們也認識到一些不足之處：一是小規(guī)模新訓經(jīng)驗不足，工作略顯被動。

由于是首次組建新兵連，沒有現(xiàn)成的模式可循，在實際組訓中還存在一些不足。

如器材裝備和理論教材比較缺乏，骨干的組訓能力還有待提高。

二是在骨干管理方面尚需進一步加強。

新兵連的骨干隊較為年輕，如何建立有效激勵機制，加強骨干隊伍的管理教育，發(fā)揮應有作用，應是今后新訓工作應注意的問題；三是后勤保障問題仍需進一步探討。

新訓工作的后勤保障工作由于場地、氣候等影響給新訓工作帶來了一定的難度，加強一些硬件建設的配套還需進一步的完善。

今年的新訓工作取得了成功，積累了一定經(jīng)驗，新兵連全體帶兵骨干也從中得到了鍛煉。

我們將以此為起點，積極探索新時期新兵訓練管理教育模式，為**消防部隊培養(yǎng)更多的帶兵骨干和優(yōu)秀士兵。

空軍帶兵骨干集訓心得體會

“尖兵二營的戰(zhàn)友們，我們鐵血一營向你們發(fā)起挑戰(zhàn)……” 7月9日，成空部隊集中接訓新兵帶兵骨干集訓在鏗鏘有力的挑應戰(zhàn)中拉開了序幕，來自全區(qū)各部隊的593名帶兵骨干齊聚駐川某軍用機場，他們將在此接受45天的“加鋼淬火”，完成5個方面共計44項學習訓練內(nèi)容。

集訓第一天，集訓旅就組織示范觀摩。

90名參加了空軍集訓的帶兵骨干分別進行了擒敵拳、槍械分解結合、單兵戰(zhàn)術基礎、班的戰(zhàn)斗行動和應用戰(zhàn)術等課目的示范教學，為所有參訓骨干展示了集訓的高標準和嚴要求。

集訓旅旅長熊健介紹說，此次集訓參照空軍帶兵骨干集訓模式機制和“嚴、實、穩(wěn)、狠”的組訓思路，突出“教、學、練、研”四個環(huán)節(jié)，科學組訓、嚴格管理、正規(guī)施訓，努力鍛造出一批會帶兵、會育兵、會練兵的全能型優(yōu)秀帶兵骨干。

在驕陽似火的訓練場上，不論是干部還是戰(zhàn)士，不論是列兵還是老士官，都嚴格從基本理論、基本動作、基本要領抓起練起。

走下訓練場，帶兵骨干們也毫不放松，隊列口號歌聲震天，內(nèi)務秩序井然有序。

集訓一連七班下士白冰說，“集訓旅就是一個大熔爐，只有錘煉過硬的素質(zhì)，才能為新兵樹立起形象好、素質(zhì)強的標桿，發(fā)揮出帶兵骨干的種子作用。

”

依法帶兵以情帶兵科學帶兵心得體會

一、堅持“以情帶兵、依法帶兵、能力帶兵、科學帶兵”觀念。

　　二、從思想政治工作入手，切實打牢新兵思想基礎。

　　三、嚴格用條令條例規(guī)范新兵的言行，抓好日常養(yǎng)成。

　　四、帶兵骨干起好帶頭作用抓好隊列示范教學當好新兵入伍后的“第一位老師”，樹立良好的帶兵形象。

　　五、強化輔助性訓練以“訓”促“訓”，確保訓練質(zhì)量。

新訓骨干集訓心得體會（2000-3000字）求助

一、與新兵溝通，在“真知兵”上下功夫二、與家庭溝通，在“真愛兵”上下功夫三、要科學帶兵，在“培養(yǎng)兵”上下功夫

班長如何堅持依法帶兵以情帶兵

眼下，又一批新戰(zhàn)友走進部隊。

新兵，是每名骨干的愿望。

如何堅持以人為本念，依法帶兵、以情帶兵、文明帶兵、科學帶兵，新兵班長聽一聽老班長介紹帶好新兵的經(jīng)驗，既能從中學到好方法、好經(jīng)驗，又能將部隊帶兵的好傳統(tǒng)、好作風傳承下去。

黑龍江省佳木斯軍分區(qū)新兵營近日組織去年帶過新兵的一些班長座談，講新兵故事、談帶兵感受。

我們編發(fā)部分老班長的發(fā)言內(nèi)容，相信廣大讀者能由此進一步了解“新生代”士兵，新兵班長們也會從中受益。

　　——編者發(fā)現(xiàn)新兵做了“壞事”怎么辦

■原新兵四連一班班長　王守憲　　

【新兵故事】我們?nèi)ツ甑男卤鵂I使用的是一個撤編部隊的營房，新兵人多，室內(nèi)洗手間不夠用，就在樓外搭建了一個臨時便廁。

一天早晨，我去上廁所，剛走到門外就聽廁所內(nèi)有人大呼小叫，并不時伴有木板斷裂聲。

進去一看，發(fā)現(xiàn)幾名新兵為比誰的腳力大，正用力跺廁所木板，一條木板已被跺折了。

見我突然出現(xiàn)，幾名新兵都大眼瞪小眼地等著挨訓。

對此，我雖然很氣憤，也批評了他們幾句，但并沒有對外聲張，因為這幾名新戰(zhàn)士都不是我班的，擔心張揚出去會影響班與班之間的團結，也怕這幾名新兵受到批評后影響訓練，于是我將這事向連里匯報，請人用攝像機把現(xiàn)場錄下來，搬上課堂給全營的新兵播放，教育效果非常好。

雖然營里沒有追究這件事到底是誰干的，但是事后那幾個新兵主動找到我認錯，說我“夠意思”，他們自身也深受教育。

新訓結束時，我了解到這幾名戰(zhàn)士成績還都不錯。

【班長心得】新兵初到軍營，思想覺悟不是很高，榮辱觀不是很強，處事易沖動、偏激，僅僅“堵”而不疏，未必能解決問題，甚至會“堵”出情緒來。

相反，如果我們能依托“載體”，講點策略，用新思路、新方法、新鑰匙去解讀、引導、規(guī)范新兵，一些矛盾和問題就會在“潤物細無聲”中得到有效解決。

我要補充一句：如果新兵真是做了違法亂紀的事，當然要嚴肅處理；如果只是一些小過錯，最好不要公開點名批評，應該給新兵留點“面子”。

新兵拿規(guī)定當“擋箭牌”怎么辦

■原新兵營四連三班班長　李　猛

【新兵故事】為防止打罵體罰新兵和侵占士兵利益等現(xiàn)象發(fā)生，我們新兵營去年制定了《骨干愛兵若干規(guī)定》，并給每名新兵印發(fā)了帶有舉報電話號碼的“規(guī)定監(jiān)督卡”。

如果帶兵骨干碰了“高壓線”，新兵可以隨時打電話向上級舉報。

這本是一件好事，可是個別新兵動不動就拿這些規(guī)定當“擋箭牌”。

有一次連里檢查內(nèi)務衛(wèi)生，我們班扣分最多，新兵小趙一個人就被扣了10分。

本來我想批評他，可還沒等我張嘴，小趙就發(fā)表“聲明”：誰要對我說粗話，我就告他去

在一次體能訓練中，小趙做了幾個俯臥撐就不做了，當我要求他堅持做下去時，他卻說我是在變相體罰他。

在他的影響下，班里的其他同志也開始在訓練和工作中“討價還價”。

經(jīng)過認真分析，我感到，新兵中之所以存在這類現(xiàn)象，是因為他們沒有搞清楚嚴管與真愛、個人與集體、行使權利與履行義務的關系，于是我利用開班務會的時機，讓大家討論這類現(xiàn)象。

會后，我找到小趙，結合條令條例的有關規(guī)定，對他的行為給予“講評”，說得小趙心服口服。

【班長心得】現(xiàn)在的新兵，權利意識較強，也精通道理。

帶兵人對他們要多一些關心引導，少一些橫加指責；多一些寬容理解，少一些求全責備。

只有啟發(fā)他們的自覺性，減少強制性，才能營造一種寬松和諧、積極向上的氛圍。

同時，我們對新兵不能縱容，該嚴則嚴，嚴而有據(jù)，嚴而有度。

遇到個性張揚的士兵怎么辦

■原新兵四連六班班長　肖　強　　

【新兵故事】記得去年首批新兵入營的第二天，新兵營開通了“軍營之聲”廣播，并且擺“擂臺”競選主持人。

許多新兵積極響應，參與競爭。

“我要求當廣播主持人，我要與他們公平競爭

”一周后，我班山東籍新兵、在家受過播音訓練的高帥，得知廣播員實行競爭“上崗”的消息后，自告奮勇要求競選主持人。

可當時，主持人已從首批入伍的新兵中選定。

沒辦法，我找到營長要求給高帥一次機會。

新兵營尊重高帥的要求，決定再擺“擂臺”競選主持人。

經(jīng)過激烈角逐，小高終于以第一名的成績當選為“軍營之聲”廣播主持人。

一石激起千層浪。

不久，一些新兵大膽自薦，紛紛要求展示自己的特長，有的甚至提出當副班長。

面對新兵的大膽要求，怎么辦

我們新兵班長為難，新兵營的領導也有些犯難：新兵的敢闖精神可喜，但是，新兵營沒有副班長編制。

營里最后破例決定：由各班新兵每周民主推薦一名新兵協(xié)助班長工作，不叫副班長，但履行副班長職責。

在協(xié)助班長工作的過程中，不少新兵自覺性明顯增強。

【班長心得】去年的帶兵實踐讓我深感：新形勢下帶兵，既要尊重他們的個性，為他們展現(xiàn)優(yōu)長搭設舞臺，又要注意引導官兵把智慧和專長用到練本領、強素質(zhì)、謀打贏上。

特長兵“懷才不遇”怎么辦

■原新兵三連五班班長　陶　民　　

【新兵故事】去年我?guī)У男卤杏袀€戰(zhàn)士叫康廣才，他在家鄉(xiāng)是小有名氣的網(wǎng)絡工程師。

入伍后，面對整理內(nèi)務、踢正步等新訓生活，他常常感到自己“懷才不遇”，甚至有幾次連隊組織體能訓練、安排公差任務，他都借故不參加。

一天，營里的一臺電腦壞了，著急用，問誰有電腦維修方面的特長。

我推薦小康去試試，結果他三下五除二就把電腦修好了，當場得到了營領導的表揚。

幾天后，我和小康聊起電腦、網(wǎng)絡，他說得很有興致。

“小康，你給我說說心里話，為什么不愿意參加訓練

”趁小康高興之際，我開始和他談起心：部隊需要有特長的人才，但是，作為一名戰(zhàn)士，是要打仗的。

沒有過硬的軍事技能，戰(zhàn)場上就不能保存自己消滅敵人。

“班長，我明白了……”小康從此訓練刻苦起來。

新兵下連后，他被推薦到軍分區(qū)自動化站工作。

【班長心得】通過這件事，我深深感到，在這個倡導實現(xiàn)自我價值的時代，軍營里的“小能人”、“小專家”們很希望在部隊有一個展示自己才華的舞臺。

帶兵骨干應“相當”關注、“盡早”關注他們，善于揚長避短、因勢利導，把新戰(zhàn)士個人的“小目標”與部隊建設的大目標結合起來，鼓勵新兵立足軍營崗位成長成才。

“關系兵”不好帶怎么辦

■原新兵四連二班班長　安天方

【新兵故事】去年我班有名新戰(zhàn)士叫吳鵬，剛到新兵連就廣而告之：我是“關系兵”。

他自恃有“關系”，工作不積極，訓練怕苦怕累，還經(jīng)常在戰(zhàn)友面前吹牛、顯擺，說自己到部隊即使工作干得一般也照樣選取士官等等。

春節(jié)前夕，因思家心切，小吳竟多次給家里打電話，要求托“關系”回家過年。

經(jīng)他這么一折騰，全班新戰(zhàn)士的情緒都被“傳染”了。

不久，連里進行階段性的軍事考核，他考了個全連倒數(shù)第一

看到成績后，他耷拉下了腦袋。

我趁熱打鐵教育他：你有成才之心難能可貴，但不講成才之道可不行。

選改士官，看重的是軍政素質(zhì)。

你想選取士官，再有“關系”也得過“本事”這一關……那次談話以后，吳鵬的思想有了很大轉變，再也不提“關系”的事了。

經(jīng)過努力，在新兵訓練結束的理論考核中，他取得全營好名次。

【班長心得】新兵在部隊有點“關系”也很正常，作為帶兵骨干，既要“一把尺子量長短”，又要看到大多數(shù)有“來頭”的戰(zhàn)士入伍動機是好的，關鍵是我們要教育引導好，幫助他們甩掉“拐杖”，不依賴“關系”，而是靠實干和提高自身素質(zhì)求進步、求發(fā)展。

新兵逃避訓練怎么辦

■原新兵三連九班班長　王深澤

【新兵故事】去年新訓期間，連里有名叫劉新的戰(zhàn)士，抱著到軍營“立功受獎”的愿望來到部隊。

初到軍營時，看這兒也新鮮，瞧那兒也稀奇，一上訓練場渾身有使不完的勁兒。

可時間一長，他對訓練場上反反復復練那幾個枯燥乏味的課目開始厭倦，總想逃避訓練。

一次，為了逃避5公里越野訓練，劉新剛跑一圈就假裝自己的腳扭傷了，坐在地上呻吟。

看到我走過去要“較真”的樣子，他怯怯地單腳站了起來，生怕我識出“廬山真面目”。

見我真的要“驗傷”，小劉說啥也不同意。

我倒是心里有底了，于是邊給他揉腳邊給他講一些訓練防護常識，并不失時機問：“你不是想當優(yōu)秀士兵嗎

”“想啊。

臨走時我父母還一再叮囑我要好好干，爭取早日立功

”“一名普通戰(zhàn)士，只有通過嚴格的軍事訓練，才可能成為一名優(yōu)秀士兵……”聽著我的話，小劉愧疚地低下頭。

從這以后，他的訓練熱情高了，在新兵總結考核中取得了優(yōu)異成績。

【班長心得】新兵怕苦怕累現(xiàn)象在新兵營并不少見，但是沒有一個青年官兵不渴望鮮花和掌聲。

當新戰(zhàn)友對軍事訓練感到煩躁時，我們應幫助他們尋找到新的興趣支撐點，比如，提醒他們想一想臨行前父母的囑托、親人的期盼，想一想取得進步時領導的鼓勵和表揚等等，以此來不斷激發(fā)他們搞好軍事訓練的熱情，以昂揚的斗志面對訓練中遇到的困難。

新兵想家怎么辦

■原新兵四連一班班長　王守憲

【新兵故事】去年的大學生新兵蓋文軍是我?guī)У谋粊淼讲筷牼拖爰摇?/p>

我打消他這個念頭是從關注細節(jié)開始的。

從他的一個眼神，我就猜到他要找衛(wèi)生間；他一請假外出，我就猜想他要給家里打電話；當發(fā)現(xiàn)他在洗澡時左顧右盼，我就知道只有我給他搓背最合適……有一天，他因戰(zhàn)友的關愛而流淚，我由此判斷：他對部隊有感情了。

發(fā)現(xiàn)蓋文軍記憶力很強，我推薦他去參加學習條令條例比賽，結果一舉奪冠。

回到班里，他和戰(zhàn)友交流說：部隊真是鍛煉人的地方

【班長心得】解決新兵想家問題我有3招：一是時時處處替他們著想，讓他們感到班長是他們的“主心骨”；二是用親切的話語溫暖他們，讓他們感到部隊并不陌生；三是讓他們在部隊得到鍛煉，找到“成就感”，立志在軍營建功立業(yè)。

通過去年帶新兵，我還認識到，戰(zhàn)士想家很正常，家庭是連接親情的紐帶，家庭教育也可以跟進、配合部隊教育，激發(fā)新兵在軍營建功立業(yè)的熱情。

新兵性格內(nèi)向怎么辦

■原新兵三連九班班長　蘇柏林

【新兵故事】去年我們班里有個內(nèi)蒙古籍戰(zhàn)士叫騰繼華，性格內(nèi)向，整天沉默寡言，也不愿參加集體活動。

我還發(fā)現(xiàn)，小騰反應有點慢，一樣的動作別人學一遍就會了，他得學兩三遍，有的戰(zhàn)友嘲笑他笨手笨腳，不久使他產(chǎn)生了自卑心理。

為幫助他克服自卑心理，我經(jīng)常找他聊天，發(fā)動全班戰(zhàn)友關心幫助他，并找機會讓他在全班戰(zhàn)友面前鍛煉講話。

我后來發(fā)現(xiàn)，小騰吃苦精神強，于是經(jīng)常讓他去完成一些艱苦任務，并給予“高度”表揚。

小騰變得活躍起來，新兵訓練結束時被評為“優(yōu)秀新兵”。

【班長心得】性格內(nèi)向的新兵大都比較自卑。

如果對他們冷眼相看，就很容易使他們感到低人一等。

對性格內(nèi)向的戰(zhàn)士，我們不能嫌棄，要循循善誘，及時化解他們的“心結”。

幫助性格內(nèi)向的新兵，外部因素很重要。

一方面，我們要營造一個相互信任和有利于交流溝通的氛圍；另一方面，要創(chuàng)造條件，讓他們“每天進步一點點”，逐漸增強他們的自信心。

新兵自理能力差怎么辦

■原新兵一連一班班長　姜　巖

【新兵故事】去年我任新兵班長時，新兵劉濤因年齡小，生活自理能力差，經(jīng)常不洗衣服，還在洗澡后把換下來的內(nèi)衣扔掉。

我沒有聲張，只是悄悄將他丟棄的內(nèi)衣洗好收起來。

3個多星期后，等他把從家里帶來的內(nèi)衣都用光了，寧可不洗澡也不洗衣服時，我便把為他洗好備用的內(nèi)衣遞給他，小劉感動得不知如何是好，低下頭半天才說出一句話：“謝謝班長，我……”我接過他手中的衣服走進水房，把小劉叫到身邊，一邊洗衣服一邊給他講解洗衣服的要領。

我還發(fā)動班里的戰(zhàn)士以兄弟情、戰(zhàn)友愛幫助小劉克服自身不足，經(jīng)過一個月督促，小劉自理能力明顯增強，戰(zhàn)友們不禁對他刮目相看。

【班長心得】現(xiàn)在的新兵年齡小，獨生子女多，自理能力較差，需要精心照顧。

作為班長，我們就要有“日作兄長夜當娘”的境界，應做到大處著眼、小處著手，關注細節(jié)，當好新兵的引路人。

與少數(shù)民族兵不好溝通怎么辦

■原新兵二連三班班長　張興民

【新兵故事】去年，我班分來一名叫格日樂·朝格圖的蒙古族戰(zhàn)士，他會說一些漢語，但是說得不好。

他借聽不懂漢語為由不和其它戰(zhàn)士說話，不認真訓練。

為此，我特意給他找了個翻譯。

但是他的訓練積極性還是不高，還是不愿與戰(zhàn)友們交流。

我發(fā)現(xiàn)他非常喜歡《兵器知識》，便找到連隊的文書，把所有《兵器知識》都借來和他一起看。

他很高興，也開口和我說漢語了。

而后，我一邊向他請教蒙古族語言，一邊給他借書看。

就這樣，他增加了對我的信任，訓練和學習的積極性有了明顯提高。

我經(jīng)常鼓勵他多用漢語交流、常用漢語寫些家信等等，他的漢語水平有了很大提高。

在元旦晚會上，他用蒙古族語言和漢語演唱的歌曲《蒙古人》獲得第二名。

與此同時，我在訓練上對他嚴格要求，并適時給與鼓勵，他各方面進步非常明顯。

【班長心得】剛入伍的少數(shù)民族戰(zhàn)士在新兵中占有一定的比例，由于文化教育基礎及個性差異等因素產(chǎn)生的交流障礙給帶兵人開展工作帶來諸多不便。

對此，我采取的方法是：在生活上尊重他們的民族習慣，根據(jù)他們的個性特點在文化教育方面實施個性化管理、個性化服務，幫助他們健康成長。

部隊新訓班長工作總結

首先，為關鍵就是要以情帶兵，班長是新戰(zhàn)士入伍的“人”，充擔著新兵軍旅之路蒙老師”的責任，教育訓練和管理水平的高低直接影響部隊的基礎建設質(zhì)量。

在新的歷史時期，隨著新的兵役體制形成和兵員結構的變化，新漸趨“入伍動機多樣化，成份經(jīng)歷復雜化，文化程度差異化，體能素質(zhì)呈弱化”的特點，給新兵入伍訓練帶來了新情況新問題。

但不論形勢和特點怎么變化，部隊管理教育的原則依然具有普遍指導意義，其管理教育的優(yōu)良傳統(tǒng)依然具有強大的生命力。

如何當好新兵班長，成為新戰(zhàn)士的“良師益友”，關鍵就是要以情帶兵!　　既然是以情帶兵。

這個“情”字就是要端正對新戰(zhàn)士的根本態(tài)度。

有的同志認為嚴格訓練，嚴格要求，說起來容易，做起來難，到底怎么嚴，很不好把握。

解決這個問題，首先要建立在“愛”的基礎上。

想想自己當新兵時，班長對自己的態(tài)度，就比較好認識了。

班長一定要像老大哥一樣關心新戰(zhàn)士;其次，要講究工作方法，防止簡單粗暴。

嚴禁不尊重新兵人格的各種錯誤做法，可以說每一個新兵都是積極向上的，家庭也希望他們來到部隊有出息。

因此，對新戰(zhàn)士要循循善誘，對家庭比較困難、有自卑感的新戰(zhàn)士要和風細雨，啟發(fā)誘導，切忌當眾批評責罵，損傷他們的自尊心。

對家庭條件比較好，個人優(yōu)越感較強，花錢大手大腳的新戰(zhàn)士，要教育他們，使其懂得部隊是利于年輕人鍛煉成長的大學校，要去掉優(yōu)越感，勇于吃苦，自覺鍛煉，努力使自己成為合格軍人。

對犯一般性錯誤的新戰(zhàn)士，要采取談心方法進行批評教育，效果會更好。

對反應比較遲緩的新戰(zhàn)士，要誠心地逐步進行教育，切忌大聲訓斥，那樣會越訓越壞。

對表現(xiàn)特異的新戰(zhàn)士，要深入了解，切忌早下結論。

　　以情帶兵，班長對班里的戰(zhàn)士要做到“四個知道”、“一個跟上”。

就是隨時知道戰(zhàn)士在哪里、在干什么、在想什么、當前需要什么。

“知道”之后，管理工作、思想工作及時跟上去。

這是班長對戰(zhàn)士情感態(tài)度的反映，是愛兵的基礎所在。

要盡快掌握新戰(zhàn)士的基本情況。

新戰(zhàn)士從四面八方匯聚到部隊，無論性格特點、興趣愛好或家庭情況都是一個“未知數(shù)”。

　　作為班長，應盡快熟悉他們了解他們，掌握他們的基本情況。

但新戰(zhàn)士剛剛到部隊，人生地不熟，一般不愿意暴露思想，尤其不愿意暴露以往歷史上不光彩的內(nèi)容和思想深處的某些消極因素。

因此，班長要善于“見面熟”，盡快成為他們的知心朋友，不但要叫出他們的姓名，知道籍貫，而且還要知道入伍前的狀況、入伍動機、脾氣秉性、興趣愛好、家庭成員、經(jīng)濟狀況等等。

要“見面熟”，關鍵是要有對新戰(zhàn)士的滿腔熱忱，從新戰(zhàn)士的第一次集合、第一次開飯、第一次洗澡、第一次早操、第一次點名、第一次談心、第一次睡覺等去做工作，包括怎樣掃地都要一一講到、教到，從基礎做起，使新戰(zhàn)士盡快實現(xiàn)從地方青年向合格戰(zhàn)士的轉化。

二是動之以情。

知兵如父母、愛兵如兄長。

班長對戰(zhàn)士在生活上要關心照顧，在思想上主動溝通，在克服困難上全力相助，做到心想到、話說到、力盡到。

感情愛兵，關鍵是感情要真，只有真誠才能打動人心。

當然，感情愛兵并不是不要嚴格要求。

愛兵與嚴兵要有機結合起來。

寬得無邊不是愛，嚴得過頭也不是愛。

只有嚴中有愛、愛中有嚴才是真正的愛兵。

三是處之以公。

公道辦事，主持正義，才能贏得戰(zhàn)士的理解和信任，才是真正意義上的愛兵。

如果一個班長對戰(zhàn)士有遠有近，有疏有親，厚此薄彼，就會失去戰(zhàn)士的信任，就談不上感情愛兵。

四是待之以禮。

古語云：“朋友之交，以禮待之。

”說的是人際關系之間，應講究禮貌，相互尊重。

同一道理，班長與戰(zhàn)士之間，盡管所處地位有所區(qū)別，肩負任務有所不同，但在人格上是平等的。

愛兵要特別注意尊重士兵的人格尊嚴，這是愛兵的基本前提。

新兵 新訓骨干簡要事跡100--150字

新伍都必須接受系統(tǒng)的強化訓練，而引導新兵訓練就是部隊新兵單位的干部。

為進一步加深新訓干部骨干對新兵的了解，融洽部隊內(nèi)部關系，促進新訓工作的有序推進。

連日來，市武警支隊新訓大隊廣泛開展“深知兵，真愛兵”活動。

一是及時掌握。

隨著新兵入營，各班排及時收集新兵的個人基本信息，組織新兵寫下個人自傳，及時掌握新兵的文化水平、性格特長、家庭成員、入伍動機、父母期望等情況，為下一步新訓各項工作奠定了思想基礎。

二是親切關懷。

針對新兵的不同情況，大隊、中隊定期召開新兵思想形勢分析會，堅持把解決實際問題與解決思想問題相結合。

組織新訓干部骨干與新兵談心交心，教會寫好自傳、寫好家信，手把手教會整理個人物品，細心照顧身體不適的新兵，用實際行動做到了真心愛兵。

三是真心幫帶。

各新訓中隊堅持用好“三互”、“雙四一”、“五同”和“好兵的一百個細節(jié)”等有效載體，積極組織各種娛樂活動，營造和諧氛圍，幫助新戰(zhàn)友盡快適應警營生活。

通過“日幫一困，周解一難”活動，積極為新戰(zhàn)士做好事、辦實事、解難事。

通過一系列有效舉措，端正了新訓干部骨干帶兵理念，拉近了他們與新戰(zhàn)友的距離，消除了陌生感，增進了信任感，加強了親切感，堅定了新戰(zhàn)友獻身國防、扎根警營、建功立業(yè)的信心和決心。