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甲方對分包的管理 甲方如何管理分包篇一

一、本項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種法律法規、條例、質量管理文件、規程、規范、標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、安全、高效至上。

二、項目要保證工程質量，由總經理、分管經理、項目部工程師組成的質量管理體系，負責施工質量、現場監督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規范要求。

三、乙方及甲方、監理方要對員工進行經常性的工程質量教育培訓，并形成書面教育培訓簽字記錄；實行施工、檢驗、監管現場三同時制度，到關鍵部位時，施工單位報請甲方有關技術負責人、質量檢查員以及職能部門和監理公司到現場進行監督檢查，施工單位有關技術負責人及班組長到現場進行配合督導，對發現問題及時進行整改。

四、施工現場工程質量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個檢驗批、分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制，自檢合格后及時報監理和甲方有關技術負責人進行驗收。

五、隱蔽工程施工前，經施工單位“三檢”合格后報監理和甲方有關 1 技術負責人復檢，經監理和甲方有關技術負責人復檢合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、對已完工程實體進行標高、軸線、預留孔位置、預埋件位置、凈高、垂直度、平整度、外觀等進行復核測量，與圖紙要求偏差過大或影響安裝的要及時進行整改處理

七、嚴格把好材料進出質量關，所有材料進場使用前必須附帶合格證和性能檢測報告；國家規定必須做復試的材料，施工單位必須會同監理、甲方進行見證取樣送檢復試，復試不合格的材料不準使用。

八、甲乙雙方要建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料等分類整理保管好，隨時接受有關部門的檢查。

九、對于按照國家驗收規范和設計要求必須驗收的檢驗批、分項、分部工程、隱蔽工程未經報驗私自進入下道工序施工，或驗收不合格及由于未達到驗收條件而甲方和監理不同意驗收但施工單位私自進入下道工序施工的，甲方和監理應對施工單位做返工和罰款處理，損失材料和人工等費用由施工單位承擔，工期不予順延。

十、對違反質量管理文件、規范、標準、設計、合同等的做法，將按不同程度給予批評處理和罰款教育并要求改正和整改。不達標不予簽證、付款。對發生質量事故的當事人、責任人和單位，將追究其責任并做出相應處理。

十一、本工程一切施工機械設備由乙方提供；本工程不得使用竹、木等易變形的腳手架，只能使用鋼管腳手架。

圖紙會審設計變更制度

一、工程施工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領導組織，項目部負責人與相關技術人員、施工單位、工程監理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

二、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），建設單位、監理單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單及監理單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位、監理、項目部技術負責人、經理簽字同意后，方可進行后續實施。

四、如果設計變更的內容對建設規模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門核準。

五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，做好臺賬，納入工程檔案。

崗位培訓制度

一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規范化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態化。

二、施工單位應根據培訓計劃及職工的排班情況，有針對性的科學 安排培訓。職工應按時參加培訓。

三、每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優秀者將視情況予以獎勵。

工程技術復檢制度

技術復核是保障，根據單位工程具體情況，下列必須復核：

一、放線、定位、基槽（坑）、標高、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、護坡、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合設計規范。

二、設備合格證、安裝、調式、說明、修正、使用規范、技術參數、都要符合行業規范，有關附件必須齊全。

三、鋼筋的品種、規格、直徑、長度、錨固長度、錨固形式、錨固位置、接頭形式、接頭位置、接頭面積百分比、鋼筋間距、梁柱節點箍筋數量間距、保護層留置厚度；混凝土塌落度、混凝土試塊強度；抹灰基面平整度、垂直度、是否澆水濕潤；屋面防水層厚度、附加層、上翻高度、搭接長度；鋼結構高強螺栓力矩系數、鋼結構防火涂料種類、厚度。

三、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比（作為計量資料）要符合標準。

四、關系到結構安全和使用功能的項目。施工單位進行技術復核合格后，報監理和建設單位復核認可并簽字確認，拍照保存。

技術交底制度

一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每道工序、每個環節、每個結構施工前，施工單位必須進行技術交底。

二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求及崗位職責。

五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

材料采購、檢驗、管理制度

一、材料進場必須有乙方材料員、質檢員和甲方專業技術負責人及監理到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄；若在合同規定的時間內乙方有關負責人不到現場驗收，甲方和監理可自行驗收，若驗收合格，則可認為乙方默認材料合格，甲方自行指定卸料位置，由此造成的不利 于乙方的后果，由乙方承擔。

二、原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料不得使用，由采購員辦理退貨；材料合格，甲乙雙方驗收人員及監理在驗收單上簽字，之后，材料卸在乙方指定的位置，由乙方負責保管、保護，出現丟失、損壞等情況由乙方承擔責任。

四、各種材料進場后至使用前均要掛設標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、乙方倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

六、乙方應提前7天向甲方材料員及預算員報材料請購計劃，若七天之后材料還不到場，由此造成的乙方工期滯后，乙方有權提出工期索賠。

七、材料驗收合格，由乙方負責卸車，所需費用走工程預算，包含于工程總造價中；按照國家工程質量驗收規范的要求必須做復試的材料，由乙方派人取樣并送檢，甲方或監理派人見證取樣并一同送檢。

工程質量“三檢”制度

一、自檢：

操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。

施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

二、互檢：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。

上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、專檢：

所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。工程資料上報制度

一、工程資料必須與工程實體同步，工程資料與實體施工不同步的，限期補齊并及時報與甲方和監理，否則不予支付工程款。

二、因乙方資料不及時給甲方和監理方帶來損失，有乙方承擔責任。

三、對于甲方或監理所發的安全整改通知單和質量整改通知單，乙方要在要求的整改日期內整改完畢并在要求的整改日期內進行書面回復并報監理或甲方復驗。

甲方對分包的管理 甲方如何管理分包篇二

總包對分包的管理要求

一、目的

1、為了使在本項目上的各分包單位在開發商“銀盛泰.星海城項目的統一領導及指揮下能完全滿足目前建筑各管理部門的要求，使各自承包項目不受扣分及罰款，確保各分包單位的各項工作能有順有序的進行。按照各部門的要求能按標準在受控制的狀態及范圍內進行，實現我項目的管理不受有關部門的處罰，特制訂本管理辦法。

2、本管理辦法適用于進入本項目所有分包單位。

二、進場須知

1、所有分包單位必須持有我項目部簽發的入場許可證，方可進場施工。

2、辦理入場許可證的條件

2.1持有本項目的施工合同及安全協議書；

2.2提供有效企業資質證書、營業執照、組織設計代碼、安全生產許可證、（外地）入青許可證。五大員及項目經理證件復印件加蓋公司公章和工人崗位技能證書

2.3參與本工程的組織機構表及通信聯系電話（證書及復印件）； 2.4所有入場人員的花名冊、身份證復印件、三級教育登記卡、分部分項安全技術交底、施工方案、材料出廠合格證、備案證、出廠檢驗報告及進場復試報告；

2.5特殊工種操作證復印件；

2.6最后必須經資料員確認開工前需要提供的資料齊全后方可開工。

三、組織管理規定

1、在施工中（專業）分包單位必須按三方協議及所報施工組織設計要求配備足夠的有經驗的管理人員及施工人員，提交組織機構圖。

2、分包負責人必須常在施工現場，履行組織管理規定；

3、現場管理必須按照要求配備安全員；

4、從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織、監督施工，不得隨意離開現場；

5、分包單位現場施工人員必須尊重建設、監理及總包單位人員，服從建設、監理、總包單位的管理，不得無禮頂撞，更不能謾罵、打架等；

6、分包單位材料、設備等進場必須與總包單位提前聯系，并按照總包要求堆放在指定位置。垃圾按照總包單位要求收集、整理堆放至指定位置，并由各自單位運出施工現場；

7、無論何種原因現場發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人或其他管理人員必須在現場指揮并做好事后處理工作，并必須第一時間報我項目部；

四、現場管理規定

1、所有分包單位的施工人員進入現場，必須正確佩戴安全帽，高空作業系好安全帶（不佩戴安全帽罰款100元;不佩戴安全帶罰款200元）；

2、現場材料必須堆放整齊，各自產生的垃圾及時清理，確保現場文明施工達到規定要求；

3、現場嚴禁吸煙，吸煙應在指定的吸煙地點吸煙；

4、施工現場嚴禁大小便，特別是樓層內（每發現一次罰款1000元）；

5、現場臨時用電、用水使用前必須與總包聯系，做好前期準備手續，并交上足夠的押金；

6、分包單位沒按照甲方規定計劃完成與總包單位無任何經濟關系；

五、函件處理規定

1、分包單位必須重視我項目部所發的各種文件。工作聯系單等函件，并在規定時間內進行回復，未在規定時間內回復的，即為確認接收，并承擔由此引起的一切后果；

2、分包單位若拒收、拒簽項目部下發的文件，每次罰款500元，如對文件內容有異議，可在24小時內回復，協商解決問題。上級主管部門下發的各種文件均由總包資料員管理；

六、資料管理

1、分包單位的各種資料在平時施工中，均由各自分包自行整理、歸類，按照黃島區質監站和安監站的地方性要求隨工程進度及時提供施工技術資料到總部資料員處，由總包查閱整理后一并存檔，在竣工時發現分包資料不符合存檔要求，一切責任及后果由相關分包單位負責；

2、資料的格式必須按照《山東省建筑施工技術資料管理規程》及黃島區質監站和安監站的要求進行整理。

3、上級主管部門檢查時因分包方資料不符合要求受到的扣分及罰款均由分包方自行承擔，扣分公司要求按5000元每分進行處罰，罰款直接從工程款中扣除。

七、安全生產管理

1、進一步加強分包單位安全生產管理，保障分包單位作業人員在生產中的安全及健康，杜絕工傷事故的發生，必須嚴格服從現場總包、監理、建設及上級主管部門的安全管理；

2、提出的安全隱患必須及時整改，如有拖泥帶水、理由百般，總包有權對不規范行為進行經濟處罰，并進行停電、停工處理；

3、分包單位的班前安全教育由分包單位組長進行，并做好班前安全教育活動記錄，有班組長存放在現場，以備檢查用；

4、現場的防護設施嚴禁擅自拆除，如必須拆除的需經總包單位同意，施工完成后及時恢復；

5、分包單位需要動火的，必須有防火措施，出現火災的一切責任由分包單位負責；

6、特種作業人員必須持證上崗。

八、臨時用電管理規定

1、現場臨時用電不符合要求不得施工；

2、進場前必須通過總包單位專業安全員及電工檢查同意后方可接入用電，并配備專業電工，且持證上崗；

3、所有設備必須符合國家標準、規范規定要求。如擅自更改設備、亂接電源，總包有權對其進行經濟處罰，并對其進行斷電處理。

九、成品保護管理規定

1、分包單位駐現場代表為其所施工區域的產品的成品保護直接負責人；

2、分包單位的產品應由自己做好成品保護工作，

甲方對分包的管理 甲方如何管理分包篇三

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甲方分包工程項目管理協議

甲

方：

項目負責人：

總 包 單位：

項目負責人：

甲分包單位：

項目負責人：

甲分包內容（范圍）：

開工日期：

竣工日期：

為保證

在建工程的安全文明施工、質量、進度及揚塵治理工作的有序進行，劃分總包單位與甲分包單位的責任、權利和義務，確保協作單位間的溝通順暢，精誠團結，特簽定本協議。

本規定適用于

所有甲方另行分包的工程。

1、甲分包單位應當具備相應的資質條件且符合國家相關規定，精心組織，科學管理，確保合同范圍內的工程施工進度符合甲方及總包方的進度要求。由于甲分包單位的原因導致總包方的施工進度受到影響，發生場地占用延時，成品、半成品破壞及材料的增加使用等情況，總包單位可主張向甲分包方進行賠償。

2、甲分包單位進場前須與總包單位簽訂安全、環保、消防保衛、道路交通、臨時用水電等專項協議，甲分包單位員工在進入總包施工現場前要接受全面教育，并嚴格執行。

3、甲分包單位進場前須依據合同向甲方繳納履約保證金，做為現場管理調節的手段。若發生違反本規定之任何一款，或因甲分包單位原因給甲方、總包方造成直接損失或間接損失的，由甲分包單位承擔相應責任及損失，若甲分包單位未承擔損失，須接受抵扣履約保證

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金處理，若履約保證金不足抵扣從工程款內扣除，若甲分包工程款不足則由甲方承擔連帶責任。

4、甲方分包工程的配合費、管理費、水電費等總包單位不得以任何理由另行計取，但甲分包單位需按總包單位指定的位置接通水電等線路。若因甲分包單位自身原因造成總包單位經濟損失的，甲方負責依據前款規定，協調分包單位的履約保證金抵扣后補償給總包單位。

5、甲分包單位應當服從總包單位的正常工程管理行為，因甲分包單位原因致使總包單位受到行政處罰的，所有處罰責任由甲分包單位承擔且總包單位有權向甲分包單位及甲方追償由處罰造成的損失。

6、甲分包單位必須嚴格遵守總包單位下達的關于各級行政監督機關的開復工、各項檢查整改等指令要求，甲分包單位承擔因不遵守總包單位指令造成的一切損失。

7、甲分包單位進場前應向監理單位、總包單位提供管理人員崗位證書的復印件（加蓋公章）、聯系方式、分包單位質量、安全生產管理制度等資料。甲分包工程資料按照洛陽市質監站資料管理規程收集、整理，并按照施工進度報總包審核簽字。工程完工后按照相關要求組卷，整理完畢后交付總包單位統一報送。

8、總包單位與分包單位之間依據甲方與總包單位的施工合同、本協議等做好工作界面、安全設施的交接工作，并出具書面文件。未交接前，各自對其工作界面的施工質量、安全文明施工負責，交接后雙方不得以任何理由推諉扯皮，推脫質量、安全文明施工責任，拖延工期。

9、甲分包單位的管理人員及勞務人員必須到瀍河區公安機關辦

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理暫住手續，并在進場前在總包單位門衛處依據相關規定辦理進出場證件，憑證進出施工現場。對人員無證件、無理取鬧強行進入的，由總包單位依據現場管理辦法處罰。

10、現場作業人員打架斗毆、酗酒鬧事者，視情節輕重給以2000元罰款。造成人員傷害的除負擔受害人全部醫療費用外，情節嚴重的還要交由公安機關依法懲處。偷盜工程材料、偷盜私有財物者將按所竊物品價款的10倍處以罰款；偷盜鋼管、扣件、模板等材料的，對個人處以被盜材料的價款的10倍以上進行罰款，同時責令甲分包單位清退相關人員，情節嚴重者交公安機關處理。若繼續使用此人，一經發現，對分包單位一次性罰款10000元。嚴禁在總包管轄區內隨地大小便，違者罰款200元/次。其他違反安全生產管理規定的，將依據總包單位現場管理辦法進行處罰。

11、甲分包單位的材料、機具在進場時與總包單位相關人員做好登記備案工作，凡出場的材料、機具與進場登記不符或無總包單位開具出門條的，一律不得出場，嚴禁各甲分包材料、機具等夜間出場。

12、甲分包單位施工過程中嚴禁私自使用和破壞總包單位現場堆放的材料，一經發現按丟失或損壞材料原值的雙倍進行賠償，任意摔、砸、扔總包單位建筑材料而造成損壞的，以被損壞材料的價款的5倍進行罰款。確需使用總包施工機具的，必須到總包單位辦理相關手續，征得總包單位同意后方可使用，未經同意私自使用后果由甲分包單位承擔，使用中如有損壞，按設備原值進行賠償。

13、甲分包單位材料進場后應碼放整齊，自行負責保管和防護，必須服從總包單位的指揮和安排，廢棄材料及包裝物必須及時清理回

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收，不得影響總包單位現場文明施工，否則將按總包單位主張在履約保證金中扣除后賠償給總包單位。

14、甲分包單位進場后必須服從總包單位的安全管理，總包單位對其的管理只是作為為甲方服務的內容之一，并不對其安全負責。甲分包單位對自身發生的一切安全生產事故和自身因素給總包單位造成的人員傷亡及財產損失、社會影響負全責。甲分包單位施工過程中必須采取安全防范措施，配備各種安全防護設備和器具，并設專職安全管理人員進行現場安全監察管理工作，防止發生安全事故、人員傷亡事故、設備損壞事故的發生。如在施工過程中違反上述規定給總包單位造成的一切損失均由甲分包單位承擔。

15、甲分包單位應嚴格執行施工現場臨時用電有關技術規范和安全操作規程，對己方施工區域內的臨時用電負全面管理責任。總包單位的配電箱及箱內器件不經批準不得擅自拆改。一經發現按每次1000元進行處罰。由此引起事故，造成總包或其它分包單位經濟損失和社會影響的，甲分包單位負全部責任，并賠償該項損失。

16、甲分包單位特種作業人員必須持證上崗，并到總包單位項目部登記備案認可，嚴禁非特種作業人員從事特種操作。每發現一次處以1000元處罰，同時責令甲分包單位清退該人員。電氣焊等明火作業須到總包單位項目部辦理動火證，且動火作業不準與噴漆、防水、木工裝修作業等同時間交叉作業，盛裝過易燃、易爆液體、氣體的容器和設備，在未清洗干凈前，不準進行焊割作業，每發現一次按500元進行處罰。

17、甲分包單位所有露天堆放的顆粒料和散裝及容易漂浮造成污

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染的材料，由甲分包單位負責覆蓋到位，對在使用中造成遺灑的要負責清理。施工中產生的垃圾由甲分包單位負責運輸出場，確保施工責任區內的揚塵治理工作符合洛陽市各級行政監督部門的要求。因甲分包單位原因造成的罰款、停工等責任由其自行承擔，必要時應賠償甲方、總包單位直接或間接經濟損失。

18、總包單位、甲分包單位對已完工程必須愛護，不得為圖自身施工便利等，破壞、污染對方的成品、半成品。雙方各自合同范圍內的施工內容，由于自身原因發生丟失、損壞、短缺、污染等情況，應及時自行組織更換、維修，確保順利通過驗收和交付使用。

19、本協議一式三份，甲方、總包單位、甲分包單位各持一份。甲方：（蓋章）

總包方：（蓋章）

甲分包方：（蓋章）

法人代表：

法人代表：

法人代表：

（委托代理人）

（委托代理人）

（委托代理人）

日期：

日期：

日期：

附件：

1、甲分包單位營業執照、資質證復印件加公章；

2、甲分包單位項目負責人授權委托書原件、負責人身份證、資質證；

3、總包單位與甲分包單位安全管理協議書；

甲方對分包的管理 甲方如何管理分包篇四

一、目的

為了使在本項目承擔施工任務的勞務分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現本項目的管理目標，特制定本管理規定。

二、適用范圍

本管理規定適用于進入本項目管理現場內的任何一家勞務分包隊伍。

三、進場須知

所有勞務分包隊伍必須持有項目部簽發的入場許可證，報公司企管辦備案，方可進場。

辦理入場許可證的條件為配屬隊伍須持有本項目施工合同（協議）書，且提供以下資料：

（1）企業資質證書;

（2）公司概況介紹;

（3）參與本工程的組織系統表及通信聯絡表;

（4）參與本工程項目人員的簡歷，及在本工程中負責的項目;

（5）入場人員花名冊(必須蓋有單位公章);

（6）本單位當年年審過的安全施工許可證;

（7)負責本項目管理人員的證件，項目經理證書(或企業委托書)、安全員、質量員的證書，技術人員的職稱證書;

（8)負責本項目施工的特種工人的《特種作業操作證》復印件(機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等);

所提交資料必須真實有效并與合同談判時規定一致。

四、組織管理規定

1、勞務分包隊伍現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能，因故需要離開現場必須請假，不經我項目部批準不得離崗。

2、現場管理必須設置專職安全管理人員、質量員，其設置必須滿足施工生產及有關規定的要求，否則每缺1人對勞務分包隊伍罰款1000元/人。

3、勞務分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款100元/人。

4、我項目對勞務分包單位所罰款項，勞務分包單位必須以函件中規定的方 式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。

5、勞務分包隊伍任何人無權更改施工方案、施工現場布置和經項目部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目部批準，否則視為管理混亂，對勞務分包隊伍現場負責人處以200-2000元/次罰款。

6、現場內的布置必須經過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合項目部要求規定，違者處以100-1000元罰款/處，并勒令整改。

7、勞務分包隊伍對總包單位的函件必須有負責人簽字或單位公章。

8、施工現場、生活區內嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒、打架斗毆、嫖娼行為，否則對勞務分包隊伍責任人罰款200-1000元/次。

9、勞務分包單位主要負責人員應確保聯系暢通，電話要求24小時內處于開機狀態。

五、施工管理規定

1、任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款200-2000元，己施工但達不到要求的必須拆除，返工重新按規定施工，一切損失自負。

2、由于勞務分包隊伍自身原因造成生產要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目部有權代為配置，勞務分包隊伍不得拒絕，否則將勞務分包隊伍完不成部分，項目部另行安排，并對勞務分包隊伍造成的損失進行索賠(工期和經濟)，項目部代為配置部分的費用將加倍由勞務分包隊伍工程款中支付。

3、所有勞務分包隊伍在我項目部的統一組織指揮協調下，互相密切配合施工，不得無故刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。

4、對于我項目部臨時安排的緊急工作或較大質量、安全隱患整改通知必須積極認真按時、保質的完成，不得無故拖延，否則罰款2000-5000元，并對所造成的損失負責賠償。若出現此類事情，均由項目部項目經理親自直接發出指令。

5、針對項目部提出的安全及質量方面隱患整改問題，應該及時組織整改，同一問題連續三次不整改或整改不到位，則視為管理混亂。

6、我項目部安全員直接向勞務分包隊伍發出整改指令必須無條件立即執行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任。

六、函件處理規定

1、項目部統一負責對勞務分包隊伍函件的收發工作。勞務分包隊伍所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請等，都必須以書面的形式報我項目部。

2、勞務分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。勞務分包隊伍不得拒收、拒簽我項目部發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則視為管理混亂。勞務分包隊伍必須重視我項目部所發的正式函件，并在規定時間內予以回復，超時未回復者，罰款50-200元/次，造成后果自負。

七、質量管理規定

1、質量目標為:確保工程質量達到優良。勞務分包單位必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施。

2、在本工程施工過程中，勞務分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，勞務分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工。

3、勞務分包隊伍根據我項目部的施工方案、技術交底、有關質量通病的控制措施，必須組織學習，并細化分解，依據方案編制施工交底書或作業指導書，制定工藝流程圖。勞務分包隊伍提出修改施工方案必須通過項目部，不得擅自修改。

4、本工程進行質量驗收的程序是:（1）首先勞務分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢。

（2）其次由勞務分包單位組織內部的質量驗收，必須嚴格按標準把關。模板標高控制、模板垂直度控制應根據項目部下發的平面標注圖做好平面標注，提前做好驗收前的準備工作。否則我項目部不予驗收。

（3）勞務分包單位驗收合格后，報我項目部組織驗收，我項目部驗收成優后統一報監理驗收。

（4）監理驗收時，勞務分包單位及項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收，所造成損失由勞務分包單位自負。

5、勞務分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前24h報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由勞務分包單位負責。

6、勞務分包單位質量員必須積極配合我項目部的驗收工作及我項目部、質量員組織的分項工程的質量評定工作。否則對勞務分包單位質量員處以100元/次的罰款。若第一次報驗不合格對勞務分包單位質量員處以50元/次罰款，第二次報驗不合格，對勞務分包單位罰款200~500元，質量員處以100元/次罰款，質量員累計超過三次者，勞務分包單位必須另外安排人員，并滿足項目部要求。對于施工過程中出現質量問題，我項目管理人員提出后，應該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，則對勞務分包隊伍工長和質量員處以100元/次罰款。并且項目部、質量員有權不進行驗收。

7、勞務分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須向項目部報告，并及時按照我項目部要求進行處理，否則對勞務分包單位處以500-5000元/次罰款。

8、任何部位拆除模板支撐之前應填寫申請表，取得我項目部同意后，方可拆模，如造成質量缺陷達不到質量要求由勞務分包隊伍負責。

9、勞務分包隊伍的計量工作必須符合規范和我項目部要求，要有專人負責，否則不得使用，違者罰款50元/次。

10、嚴格按照施工方案、施工規范檢查進場混凝土的現場坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，因此造成的損失勞務分包單位應照價賠償，并給予罰款200~500元/次，直至停工整頓。

11、項目部所做技術交底必須落實到班組工人，并在技術交底上簽字認可，分項工程施工前返回備案。

12、勞務分包隊伍在進行混凝土澆筑前必須獲得項目部簽發的“混凝土澆筑令”否則不得進行施工，強行澆筑者罰款2000元/次，并取消該部位混凝土工程結算，一切損失由勞務分包隊伍自負。

13、各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門的檢查，并接受因勞務分包隊伍施工質量原因造成的處罰。

14、對有下列質量問題之一者給予200-1000元/次罰款處理，賠償損失:（1）混凝土澆筑完成，模板拆除后，多處出現蜂窩、麻面、爛根、邊角跑漿等質量通病現象。

（2）多處幾何尺寸不符合圖紙及規范要求。

15、對有下列質量問題之一者給予1000-5000元/次罰款處理，賠償損失:（1）每發現一處狗洞現象

（2）模板加固不牢，造成大面積漲模現象（3）砼構件幾何尺寸偏差較大，造成質量安全隱患

（4）未按照項目部要求組織施工，或施工過程中因自身原因組織不當，造成多處施工冷縫。

16、勞務分包隊伍應加強模板材料控制，若因為模板材料原因無法滿足創優的質量標準，應及時進行修補、更換，否則項目部不予驗收，給予罰款1000~5000元/次，直至停工整頓，并賠償所造成的損失。

八、工程進度管理規定

1、工程總進度計劃應根據施工合同進行編制，并設置工程進度控制點。在確保完成控制點工期的原則下，勞務分包隊伍及時上報施工月、周計劃，以周保月、以月保季、以季保總工期計劃，生產要素使用、進場計劃同施工進度計劃一起報項目審批，實施計劃以項目批準的計劃為準。

2、勞務分包隊伍因自身原因連續四周完不成計劃，將現場負責人視為素質不夠且視為管理混亂。

3、配屬隊伍因自身原因連續兩個月完不成進度計劃，視為配屬隊伍違約。

4、所有配屬隊伍在我項目部的統一組織指揮協調下，互相密切配合施工，按照項目部統一確定的時間進行工序交接，不得無故拖延或刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。

九、物資管理規定

1、業主及項目部指定的物資供應，勞務分包隊伍必須提前1個月提出材料計劃，并在材料使用一周前報材料入場申請，做好量的控制，否則后果自負。

2、所有進場物資必須經過項目部驗收，并報出相應的材質合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進場。

3、勞務分包單位必須做好進場物資質量驗收工作，對不合格的物資，立即退回，如屬于勞務分包隊伍驗收不認真，造成不合格產品進入現場，并在工程中使用，造成的質量問題，則對勞務分包隊伍罰款1000元/次，責任人罰款200元/次。

4、因材料計劃、材料報價單及材料入場申請不及時造成的影響由勞務分包單位負責。

5、勞務分包隊伍應注意材料節約，不得隨意浪費，若我項目部一旦發現材料隨意浪費現象，將給予以下處罰：

（1）、按該材料進場時最高價雙倍罰款。（2）、給予罰款100~5000/次。

十、成品保護管理規定

1、成品保護的責任

(1)各勞務分包隊伍駐現場代表為其所施工區域專業的成品保護直接責任人。

(2)項目部管理整個項目的成品保護工作，各勞務分包隊伍的成品保護工作對其負責。

2、成品保護的期限

各勞務分包隊伍從進入現場施工開始至其施工的專業竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業按合同條款執行。

3、成品保護措施的制定和實施

(1)勞務分包隊伍要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

(2)勞務分包隊伍要把成品保護措施列入本專業施工組織設計，要認真組織執行。

(3)各專業的成品保護措施要列入技術交底內容，必要時下達作業指導書，同時勞務分包隊伍要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。

(4)各專業的成品保護工作，經檢查如發現不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200元/次。勞務分包隊伍的成品保護工作，如因勞務分包隊伍管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，以造成經濟損失，損失由其單位自負，同時項目部對其處以500元/次罰款。

(5)勞務分包隊伍對本專業的成品保護雖好，但在施工操作中，對其它專業的成品造成破壞，經項目核實無誤后，造成的損失由該勞務分包隊伍全數賠償，同時項目對勞務分包隊伍處以1000元/次額罰款。

十一、安全生產管理

1、各勞務分包隊伍應嚴格執行建設部頒發的jgj59-99及青島市的有關規 定，輕傷負傷頻率控制在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發生，杜絕發生機械事故。各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門的安全檢查，并接受因勞務分包隊伍原因造成的處罰。

2、項目部對各勞務分包隊伍有下列違章行為之一的人員給予50~200元/次處罰:（1）進入施工區域未戴或為正確配戴安全帽。

（2)高處作業未穿防滑膠鞋;高處施工作業未按規定鋪板和設置防護欄桿。高處作業站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環境施工未系好安全帶的。

（3）施工現場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶，無動火證動火者。（4）非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。（5）非本工種人員亂摸亂動機電設備。

（6）未執行本工種安全技術交底，違章作業，冒險蠻干。

（7）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。

（8）高處作業向下投拋物體。

（9）機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。

（10)電焊機雙線不到位，無專用配電箱，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。

（11)破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目部責任師批準，隨意挪動和拆除。

3、對有下列行為之一者給予處罰200-1000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任:

（1）多次違章，屢教不改者。

（2）沒有安全可靠的工作環境，強令工人違章冒險作業者。

（3）勞務分包隊伍未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性。

（4）勞務分包隊伍對安全技術交底執行情況不進行檢查或存在隱患的。

（5)對施工作業范圍的環境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施、做好防護的。

（6)不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。

（7）指揮無證人員上崗施工。

（8）不按規定采購或使用“三寶一器”。

（9）各勞務分包隊伍拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查

（10）凡使用不合格機械設備或未經驗收的機械設備，處罰1000元。

（11）各勞務分包隊伍機械設備維修不當或管理標識不全，處罰200元。（12）不按項目經理部要求設置防護設施從事高空作業施工，處罰500元。

十二、消防、保衛管理

1、治安保衛

(1)現場施工人員必須符合外來人口管理規定，做到手續齊全，并按有關規定辦理證件。

(2)各勞務分包隊伍要按項目部統一要求制作胸卡，工人憑卡出入施工現場。

(3)任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛秩序。

(4)施工現場辦公室、宿舍內不得存放大量現金及貴重物品，以防被盜。(5)勞務分包隊伍要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現場各項規章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。

(6)勞務分包隊伍應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出人證交項目部，做到來去有據、管理有序。

(7)重大節日及會議期間，勞務分包隊伍必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目部備案。

2、消防保衛

(1)施工現場不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項目保衛部檢查、批準，辦理動火手續后方可操作。

(2)勞務分包隊伍木工棚應符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸未應及時清理，做到工完場清，并不得在棚內存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。

(3)油漆、汽油等化工材料配料操作不得在倉庫內及宿舍內進行，違反本規定給予當事人200元罰款處理。

(4)不經項目經理部允許不得在建筑物內做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入施工現場的易燃材料要根據計劃限量進入，并要采取相應的防火措施（5）庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。

(6)庫房內各種材料要按性質及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品不得混放，應另設倉庫單獨放置。

(7)庫房內嚴禁無關人員迸人，嚴禁吸煙、明火作業、取暖。易燃庫房內不得留宿人員，嚴禁使用功率在60w以上的燈具。

(8)易燃、易爆及劇毒危險品進入現場必須由項目物資管理部進行登記，報保衛部備案，統一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執行領用手續。

十三、文明施工管理

1、文明施工檢查及考評形式

項目部文明施工領導小組每周組織一次檢查，各勞務分包隊伍文明施工檢查員要準時參加，接受項目部提出的整改，進行自我考評和診斷，并作好記錄，對本施工專業的問題要及時下達整改，并督促落實。

2·文明施工處罰

(1)各勞務分包隊伍應嚴格執行國家及青島市有關文明施工的規定。各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門對施工現場文明施工的]檢查，并接受因勞務分包隊伍原因造成的處罰。

(3)各勞務分包隊伍搞好現場內的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設置的垃圾站內，保證現場內環境整潔，道路暢通，否則對勞務分包隊伍罰款50-200元/次。

(4)現場內嚴禁隨地大小便，施工現場嚴禁吸煙，違者罰款50元/人·次。(5)愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標志牌等，違者每起罰款100元/人，并負責賠償損失。

(6)現場材料按有關要求堆放，做到所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊規整，并按項目部統一要求做好標示牌。

(7)施工現場廁所、食堂、宿舍、道路等場所要每天打掃清潔，并定期消毒。遵守有關宿舍規定。在每次的文明現場大檢查中對達不到要求的處以50-200元罰款。

(8)必須節約用水用電，若發現長流水，長明燈等浪費現象，視情況給予每次50-200元罰款。

甲方對分包的管理 甲方如何管理分包篇五

工程部甲方獨立分包工程的管理（操作細則）

一、總分包管理和配合

1、應要求總承包單位協調管理甲方各獨立分包單位。可采取簽訂三方補充協議，就生產、生活、辦公、臨時設施、用水、用電、材料管理、進度與質量管理、交叉作業（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面進行協商、約定。

2、甲方獨立分包單位應根據三方補充協議，接受總承包單位的管理，應按要求參加總承包單位組織的有關生產、安全、進度、質量等方面管理的會議。總承包單位對施工場區范圍內的甲方直接分包工程的安全、進度、質量、文明施工負有管理職責。

3、工程部要及時發現和協調總包單位與甲方指定分包單位的配合問題，防止因總分包配合問題影響工程進度和成本控制。

4、總承包單位與甲方獨立分包單位發生糾紛，由項目工程部負責協調處理，但工程部不可代替總承包單位對甲方獨立分包單位的管理，防止工程出現問題/延誤，總包單位將責任推到甲方。

5、總承包單位不協調/無能力協調甲方獨立分包單位，工程部應采取措施。

6、總承包合同中有關總分包管理配合費的標準、包含的配合內容等應明確，以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨立分包合同中有關總包管理配合費的計取應結合總承包合同中的相關內容，防止重復支付總包管理配合費。

二、安全管理 甲方獨立分包單位應遵守政府有關管理部門有關安全生產的有關規定，以及總承包單位現場安全管理的規定，對承包范圍內的施工安全負責，接受總承包單位的安全管理和檢查監督。

三、進度管理

1、總承包單位對項目的總體進度計劃負責。

2、甲方獨立分包工程的進度計劃應按照總承包工程進度計劃中該項分包工程的開工、完工節點，安排好人員、材料、設備、交叉作業、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。

3、甲方獨立分包工程的進度計劃與施工方案，應得到總承包單位、監理單位和工程部的批準。

4、甲方獨立分包單位因自身因素影響項目總體進度計劃，應承擔違約責任。

四、質量管理

1、甲方獨立分包單位應遵守工程質量管理的有關規定，對承包范圍內的工程質量負責，接受總承包單位、監理單位和甲方的質量管理和檢查監督。

2、總承包單位、甲方獨立分包單位在施工中要注意成品保護問題，應合理安排施工次序，確定成品保護重點，完善成品保護的措施（包括對其他單位成品的保護），明確各自職責劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質量。

3、甲方獨立分包工程完工后，應與總包單位辦理交接驗收手續，以明確成品保護的責任。

五、成本管理 甲方獨立分包工程的成本管理按照本辦法有關規定執行。有關重點事項說明如下：

1、工程款支付

-甲方獨立分包工程的工程款支付，應征求總承包單位的意見。避免總包單位以無法控制工程款為由，不協調獨立分包工程，不承擔總承包對工期、質量、安全、成品保護的責任。工程部在辦理工程款支付時，應盡量考慮總承包的意見。但如果總承包的意見不合理，或總包提出的意見以致甲方獨立分包工程的進度受到影響，工程部在進度款申請表中應說明，同時書面知會總包單位。

六、資料管理

1、甲方獨立分包單位要及時按規定整理分包工作范圍內的工程竣工資料，并及時提交給總包單位和工程部。

2、竣工資料須報驗、配合的，應按照合同中有關約定進行。

七、驗收

1、內部驗收

甲方獨立分包工程的內部驗收在工程完工后由工程部組織總包單位、監理單位、設計單位以及物業等部門參加。對于驗收中存在的問題應明確施工單位整改完成的時間。

2、專項驗收

凡需政府主管部門進行專業驗收方可通過小區綜合驗收的單項工程，按誰施工誰負責驗收的原則由承包單位辦理政府驗收手續。

3、竣工驗收

內部驗收和專項驗收通過后，工程部組織竣工驗收，并組織會簽竣工驗收手續。

4、完工驗收。

全部項目工程完工驗收合格，并取得取得竣工備案手續后，工程部負責辦理甲方獨立分包工程《完工證明書》。材料造價部方可辦理結算手續。工程保修期自《完工證明書》簽發之日起計算。