在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

人才工作設想和展望篇一

一、2023年人才工作目標完成情況：

1、加強人才工作典型宣傳。研究制定了《**區人才工作宣傳方案》，充分利用微信公眾號，全面反映我區各單位部門的工作動態、進展成效、典型經驗，并擇優向市級主流媒體、省級以上權威媒體進行推薦。全年累計在各級各類媒體發稿286余篇，其中《**區雙創大街人才引領與平臺集聚成效明顯》、《金融中心玩起科技孵化年內將有20多個北京項目入駐》等特色稿件被廣泛轉載。

2、做好重點活動專題報道。以5月份**區人才工作宣傳月活動為契機，組織新聞、直播50分、勞動日報、新聞網等市級媒體深入**一線集中采訪，現場感知**人才工作成果，并集中刊發了《**區積極開展人才工作宣傳月主題活動》、《**大力開展“萬眾創新、大眾創業”活動》等稿件。

3、加強網絡輿論的監測與引導。配合市網信辦及市直新聞媒體，認真做好對“千人人才計劃”和“海外人才引進”等重點內容的網絡篩查工作，加強對我區涉及人才工作等相關內容的網絡輿情監控工作，正確引導網上輿論。

二、2023年工作設想：

1.持續做好人才工作新聞宣傳。圍繞區委、區政府人才強區戰略，弘揚工匠精神，加快培養高技能人才，助推**高質量發展的部署要求，加強宣傳選題策劃，著力推出一批精品稿件，不斷提高新聞宣傳的實效性。

2.組織開展人才工作主題采訪活動。聚焦構建“1+5+1”現代產業體系和推動**高質量發展，加強主題宣傳策劃，在微信公眾號等平臺開設“智領**”專題專欄，深入基層一線，進行專題采訪，報道我區優秀人才的典型事跡和經驗做法。

3.做好宣傳思想文化“四個一批”人才選拔推薦工作。按照市委宣傳部統一安排部署，結合**實際，做好2023我區“四個一批”人才選拔推薦工作，切實把德才兼備、成就突出、業界公認的高層次優秀人才遴選出來，加快構筑全區重要文化高地。

4.研究制定2023年宣傳工作方案。針對2023年人才工作安排部署，有針對性謀劃完善全區人才工作的宣傳方案，不斷增強針對性，擴大宣傳效果。

人才工作設想和展望篇二

工作設想

如果我當上了副會長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情；要進一步提高責任心，在工作中大膽創新，銳意進取，虛心地向別人學習；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。在做好自己分內事的同時，我協助會長把協會的各項事情落實。在日后的工作中，我會從方方面面去做好應該去做的事，該組織的組織，該協調的協調，該聯絡的聯絡。盡量將事情做到能力所及的最好。

再者，針對我們的協會存在的問題，我希望用通過大家的合作努力，去改善情況。

一、協會各部門協調性不好，聯絡少，很多人都只是“只知其人，不識其名”。所以我們套多組織一些成員活動或部門聯誼活動，在群上多發表一些與時事相關、與生活相關的話題，調動成員的‘聊天欲望’借此促進成員的相互了解，磨合彼此，便與日后工作中的合作。

二、、目前組織的各項活動早已定型，有招新、換屆、現場海報大賽、周年慶活動等。隨著校區的搬遷，我們應該多根據實際情況擬出新的活動方案，以適應新的環境。例如尋找附近的敬老院和可支教的小學，與學校最近的醫院取得聯系以便開展獻血活動等等。

三、在招新活動開展前兩個星期，必須解決組織辦公室問題，如學校沒有安排，需向學校申請課室或房間作為組織的辦公室，以便進行工作。

四、到新校區后，要與新校區原本就有的社團（其他學校的）取得聯系，在我們的活動進行的同時，可以多和其他幾大組織和這些外校社團進行合作交流，也可以通過一些球賽之類的活動方式去加深感情。

我目前對工作的設想就這些，將來會針對實際情況去具體實施。我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。

競選人；黃賢彪

二〇一四年六月八日

人才工作設想和展望篇三

大家好,這是我對明年工作的一些設想,發給大家一起討論一下.1,工作理念

工作理念,或者企業文化,是我們所有工作的原則和指引.堅持這些理念,大家的思想就可以統一,方向和步調就會一致.2023年,我想在泰州博特推進以下幾個理念,大家看看合不合適:

今天的首要工作是安全:安全是泰州博特的首要任務,一刻不能放松.安全是紅線,任何人不能觸碰!

一切為生產服務:在泰州博特要貫徹一切部門,所有的人為生產服務的意識.生產部門就是我們的客戶(就像推廣部是蘇博特內部客戶).安全也是為了生產,倉儲物流設備品質綜合辦所有的工作都應該想到如何促進生產,如何做好服務.用好五種人,處理好三種關系:泰州博特想要發展,人才培養是我們的核心.怎么培養人?怎么樣把我們的主管培養成總經理助理副總經理總經理?怎么樣把我們的班組長培養成主管?首先要堅持的就是:用有思想的人用對事業忠誠的人用最能干的人用最肯干的人用比自己強的人.我們培養的人,首先要看人品,看品德,道德有問題的人不能培養,養虎為患,會給公司帶來巨大風險.要處理好:名與利得與失公與私三種關系.人才培養會納入到各個主管的聘約中.堅持合作和創新:泰州博特內部要打破部門主義,遇到事情和問題不相互推諉,堅持”第一發現人,即是第一責任人”的原則,以解決問題為導向,共同把工作做好;部門內部,尤其是倒班的部門內部,要通力合作,不同班次落實好交接班制度,不留盲點.創新是基地一直以來的痛點.基地一直在試圖創新,但是一方面基地的創新確實不如研發那么容易切入,另一方面基地的創新缺乏提煉總結推廣.創新可以分為部門內部的創新和部門間的創新.部門間的創新一般都會涉及到制度和流程的創新,需要大家的通力合作和相互理解,產生的創新不僅僅會增加大家的集體榮譽感,更加會帶來大的效果,能夠體現出制度和流程的意義,可以上升到生產安全部的層次.部門內部的創新,要圍繞安全質量成本開展.2,六大管理中心

在新的一年里泰州博特一定要落實六大管理中心,責任到人,明確任務和時間.下面是我在大家的18年工作計劃基礎上,跟部分主管討論后的想法,有一些想法已經比較明確,還有很多沒有明確的思路,大家一起討論一下,尤其是相關負責人.2.1安環管理,責任人:趙小兵

安環工作可視化:全年的安全檢查工作和安全培訓,演練計劃要制定成表格,并在廠區不同部門內部張貼,所有部門對全年的安環工作要清清楚楚,執行到位.培訓內容合理化:安環的培訓內容要合理,要有針對性,不能一鍋亂燉,需要和生產倉儲品質綜合辦共同商量,明確培訓內容;培訓的教材要確定下來,再逐步更新,要裝訂成冊,方便各部門學習;要制定培訓后的考核辦法,如何考核培訓的效果?

檢查內容表格化:首先安環需要和生產倉儲品質綜合辦共同商定,安環對各部門檢查的內容是什么?尤其是針對生產,要和研發生產共同商定檢查的內容,識別出風險,并商討解決方案;安環不要和各部門自己的檢查完全重復,造成人力資源的浪費(重復的內容,不定期抽檢).安環要在大家的意見的基礎上,站在專業的角度,提煉出重點裝置重點部位進行檢查和不定期抽檢,比如聚醚管區,聚醚生產線的氣密性等;將提煉出的檢查內容制成表格,進行檢查統計.安全考核制度化:泰州博特的安全獎,由安環來考核,安環一定要拿出切實可行的制度來進行考核.方案要細,要明確.比如,至少要包括各部門是否按照計劃進行培訓?按照計劃進行演練?按照計劃進行檢查?是否按期進行滅火器點檢?是否檢查洗眼器?是否沒有報備,亂排污水?是否及時制止本部門不安全行為等等?更重要的是,如何在現有人員配置的情況下,把這個考核執行下去?

隱患排查整改達標化:制定全年的隱患排查制度,隱患排查可分為:部門內部排查,安環對各部門排查,生產安全部總部(包括南京博特和姜堰博特)對泰州博特的排查,邀請專家對泰州博特的排查,上述工作要納入可視化的范圍內;整改率要達到100%;在排查過程中,要注重學習,安環對整改的內容要找到法律法規依據,并向各部門傳達,降低大家的抵觸情緒.二級標準化的建設,各車間的竣工驗收報告,非常事件報告單制度要貫徹到日常工作中去,明確時間節點.最后,就是泰州博特目前的環保隱患,如何處理?尤其是萘系生產線啟動后,要提前做工作.2.2質量管理,責任人:翟樹英

質檢部門新員工多,混凝土經驗缺乏,要根據泰州博特產品情況,制定培訓計劃,培訓計劃要和生產線推進相符合,加強培訓結果的考核(如何考核?),可以把考核結果作為定級的重要依據,也可以作為班組長候選的重要依據.加強對產品的質量把控,尤其是生產過程中工藝參數的把控,對生產的過程中的數據進行分析.基地前期只是工藝的執行部門,現在泰州博特有能力站在生產的角度提出自己的看法,建議研發去改進和確認.這就要求質量管理能夠對生產過程中的數據進行提煉,分析和匯總.從這個角度去降本增效也許會有大的突破.質量和生產一起加強對工藝參數的把控,并把這些參數帶入到員工和班組日常考核中,促進考核的數據化.質量要起到監督和檢查作用 品質管理要主動承接總部楊沖的工作,檢查和督促各部門按照公司的規章制度要求開展工作,確保泰州博特的工作流程合理合規,并站在生產基地的角度對不合理流程提出改進措施,改變以前一味被動接受的局面.質檢檢查出來的異常數據,要實現”一事一檔”,對于質量問題,實行非常事件報告單制度,要追蹤到底,找出原因,確定責任人,和生產共同找到解決方案.質檢要強化與南京博特喬艷靜的溝通,找到日常工作中容易出問題的點,提前做好培訓和解決方案.質檢要和泰州博特主要服務的推廣分部做好溝通,提前了解他們的需求,了解前期別的基地工作中存在的問題,提前做好解決方案,最好建立定期溝通的制度;對于提出的客戶檔案分級,盡快拿出具體方案.2.3 設備管理,責任人:何愛軍

盡快拿出2023年的設備維護計劃,并表格化,明確時間節點和責任人,在生產部門內部公布,實現設備維護工作的可視化,按照計劃執行.建立完善設備臺帳制度,尤其是特種設備臺帳制度;對設備維修,建立每臺設備的單獨檔案,推動設備維修的數據化,每次維修都必須找出原因,說明理由.強化培訓工作,制定培訓計劃.設備科對生產部門內部的培訓要制定明確的計劃,確認培訓后的考核方法和檢查方法,需要進一步提煉設備的操作規程,對操作關鍵步驟要在設備本身懸掛張貼,起到提醒和警示作用;設備科自身需要和采購溝通,請廠家對泰州博特設備科進行培訓,并確認培訓效果,學習能力強的員工,可以優先升級,實現員工和企業的共同發展.強化設備維修的成本意識,設備維修部僅僅是配件自身的費用,還有應該包括人力成本時間成本和耽誤生產的成本,每個月都要進行相關統計,為成本管理中心提供數據支撐.建立完善緊急維修的方案,目前還沒有明顯的思路,需要盡快落實,為生產保駕護航.2.4倉儲管理,責任人:竇紅日

目前還沒有太多想法.2.5保供管理,責任人: 竇紅日

目前還沒有太多想法,需要進一步和王申進俞總推廣部溝通.2.6成本管理,責任人:李磊

目前沒有太多想法,需要進一步思考,需要跟財務進一步溝通.成本可分為:生產成本和非生產成本.生產成本,基地可控的主要是公輔工程(水電氣等),泰州博特面臨的主要問題是產能利用不足,如何盡快提高產能利用率,是面臨的最大問題;另外,能否從生產工藝的角度出發,提高生產效率,提高轉化率,降低殘次品的比例,降低生產成本,需要我們進一步考慮.這個需要泰州博特和研發共同發現問題,解決問題.非生產成本中,物流成本目前還沒有思路,竇紅日需要思考一下.還有綜合辦負責的非生產成本,需要拿出具體的方案.在非生產成本中,人力成本是前期沒有考慮的.以聚醚為例,培養一個合格的中控或外操,直接的培訓費和工資成本就需要4000(培訓至少500,試用期的工資3500),如果人員流失的話,需要一個新員工進行補充,就至少要多花4000.如果考慮這個新員工不熟練導致的產能損失10%,每班次少生產的聚醚7.5噸,這個損失7500(每個月15個班次).而提高一個優秀員工的收入,只需要每個月200.這還沒有考慮到帶來的安全風險,所以,我們生產部門要對這些隱性成本進行統計;同理,設備維修也是這個道理.除上述的六大管理中心,我還想將一些其他工作穿插在中間,具體包括: 3.1 6 s和tpm推動,責任人:王鵬程

前期各個基地,在推進6s和tpm時存在很大的困難,名不副實.6s和tpm最大的部門就是生產,泰州博特的生產和設備是一個部門,王鵬程需要拿出明確的計劃和方案,并在每個月的工作中明確匯報6s和tpm的進展.倉儲質檢綜合辦需要同步推進6s的工作.對6s和tpm工作的進展,由品質部安環部和我共同定期開展檢查,推動這兩項工作的進展.3.2 制度建設, 責任人:李磊

公司層面:持續推進考核制度的改善,依靠數據進行考核,依靠數據進行晉升.盡快完善員工手冊的編寫;進一步完善獎懲制度和合理化建議制度.各部門根據自己部門的工作,持續推進制度建設,后期會再次討論制度建設的內容.3.3 人才培養,責任人:李磊,王鵬程

對各部門負責人,強化學習和創新的意識,建立定期的交流制度;早期,在每周的例會上,各部門負責人進行半個小時的演講,對自己部門工作進行解釋,對工作中出現的困難進行闡述,強化各部門負責人對其他部門工作的理解,加強相互學習;后期,圍繞精益制造,每個部門負責人,選擇一本書,進行學習并向其他人員進行講解.班組長是泰州博特的骨架 ,這部分人才培養的責任落實到各個部門主管,要結合六大管理中心工作,強化培訓和考核,這里面涉及生產部門的16個班組長(責任人王鵬程),質檢4個班組長,倉儲物流???,請各部門負責人拿出明確的人才培養思路和計劃.對于具有多個崗位能力的員工和班組長,可以優先升級.3.4 文化建設,責任人:李磊,史越

結合南京博特的人員流失情況來看,長白班的人員流失幾率是比較小的;生產線的人員流失是最明顯的.因此,企業文化建設主要服務對象應該是一線生產工人.史越需要和蔡春霞一起,結合生產線實際情況,制定18年的企業文化建設內容.要求:企業文化建設不局限于打個牌,喝個酒.要真正去關心員工,讓員工感受到公司的溫暖,員工可以把公司當成可信任的對象.要把第一部分的理念,貫徹到企業文化建設中去,思考如何將這些理念落地.

人才工作設想和展望篇四

工作設想工作設想工作設想工作設想

針對本學年社聯工作的整體情況，我覺得新一屆的社聯工作應主要從兩個方面開展。首先是對內，要協調好主席團與九大部門之間的關系以及社聯與各系分會、協會之間的關系，在此基礎上狠抓紀律，確保效率，提高活動質量。其次是對外，要與其他學生組織和睦相處，加強合作，營造良好的氛圍，減少不必要的摩擦，更要提升社聯的威望，提升社聯活動的影響力。在對內方面，我覺得社聯應該采取以下幾大措施。

一、嚴格把關干部換屆工作與下學初期初的納新工作。在干部換屆與納新工作中，我們應遵守“寧缺毋濫”的原則，避免出現今年部分“掛名部長”現象的發生。在選人問題上，我覺得首先應該看重這名部長或干事對于社聯的那份熱愛程度與他們平時的為人處世方式，其次再考慮他對于部門工作的熟悉度。

二、嚴抓紀律問題。雖然社聯與其他學生組織相比，氣氛應該更加活躍，不能過于呆板。但是，基本的紀律必須嚴格遵守。從開學初的考核時期，對于干部干事的表現要進行客觀評價，考核不能再只是形式上的事情。對于考核期內成績過低的干部，干事應及時進行談話，實在不行的直接進行勸退，杜絕因為他們的行為對社聯整體狀況造成不良影響。嚴格值班、例會制度。對于一個學期內值班、例會等活動的出勤情況進行統計，遲到、無故缺勤、請假次數累計超過3次的干部、干事取消評優評先資格，態度惡劣的進行勸退。

三、嚴格執行社聯規章制度。主席團，部長都要仔細閱讀社聯的基本規章制度以及工作手冊。由于這屆許多干部在上任初并沒有仔細閱讀工作手冊，只是靠前任部長一些口頭上的工作交待，所以在工作過程中忽視很多細節問題，進而影響了效率。

四、實行工作小組負責制。下學年，應根據社聯九大部門各自的工作特點，將九大部門劃分為三個工作小組，每個小組3個部門。除迎新晚會、社團巡禮節除外的小型活動，由3個工作小組輪流負責承辦，對于每次活動的完成情況，由主席團進行評定，納入評優評先的范圍。這樣一來，既可減輕人資的負擔，也可以讓其他部門的干部，干事得到有效的鍛煉。

五、加強自身隊伍建設。針對這屆干部“慢熱型”的現象，我覺得下屆主席團從開學初就要起到良好的表率作用。工作目的要突出，執行力度要強硬，落實情況要及時，真正做到以身作則。只有主席團的充滿激情與干勁，才能帶的動干部，進而干部才能帶動干事。

六、深化“相親相愛一家人”的理念 這屆的干部、干事似乎已經淡化這個良好的傳統理念，一直只是把“相親相愛一家人”停留在嘴上，卻沒有真正在心里裝著這句話。所以，下屆的主席團、干部必須深化這個理念，當然這些都要平時工作中的細節來做到。平時多關心干事，多激勵干事，發生緊急情況時，不要隨意發脾氣，對待干事要有耐心等。只有讓干部，干事感受到一家人的感覺，他們做事才會更加賣力。

七、加強與各協會之間的聯系。雖然社聯管理這學校一百來個的協會，但能與他們直接交流，溝通的機會卻少之又少，所以社聯與協會之間難免會出現誤解。希望下屆辦公室能專門成立一個小組負責與各協會的交流，及時反饋協會提出的問題，及時解決問題。只有讓協會感受到我們是在為他們服務，辦活動時他們才會更加配合。八。、提高辦事效率，提高創新意識。這屆干部的辦事效率實在有點讓人不敢恭維，拖拉現象從始至終都相當嚴重。我覺得

主要有兩方面的原因。1.部長的心思不在社聯，沒有用心做事，開會上通知的事情，會后沒有及時的行動，落實。2.沒有制定獎懲制度，干部工作缺乏積極性。他們會抱著：反正沒及時完成也不會有什么事情的心態。所以，我覺得下屆有必要制度工作獎懲制度，激發干部的工作積極性。這屆干部同樣缺少創新性。這可能是所有學生干部的通病吧。一到辦活動的時候就使勁的翻找往屆部長留下來的策劃書進行修改，沒有自己動腦思考。特別是我們社聯的主打活動“社團巡禮節”，我個人覺得巡禮節的影響力度呈下降趨勢，有點自己

人辦給自己人看的意思。

我對巡禮節影響力度下降的原因做了幾點歸納。

1.宣傳力度不夠，只是單靠廣播臺、海報和地標的宣傳遠遠不夠，建議在巡禮節前兩天通過掃樓的方式發放宣傳單，這樣才能真正讓全校同學知道巡禮節這回事。

2.2.巡禮節沒有吸引人的地方。許多同學對于社聯，協會。巡禮節的基本情況不是非常了解，他們又怎么會放棄自己的自由活動時間才參觀巡禮節。所以，我覺得下屆巡禮節有必要制定一些通關活動，現場抽獎活動來吸引同學的參加。

3.3.復制模式，沒有新意。巡禮節活動中，大到開幕式，小到各協會的活動，都有點如出一轍的感覺。許多人可能滿懷期待巡禮節的到來，可是到現場一看，跟去年沒什么兩樣，難免會有失落感，也會進一步降低巡禮節的影響力。所以，巡禮節一定要有新花樣，要有足夠吸引人的地方。可以在原來巡禮節基本的流程上進行大膽創新。在對外方面，我覺得社聯首先要建立自己的品牌特色，擴大社聯的影響力，其次要處理好與其他學生組織之間的關系。

一、擴大社聯影響力的主要途徑無非就是舉辦活動。一場完美的活動可以給廣大師生留下深刻印象。一場活動從開始的宣傳，贊助，活動過程中的流暢、無差錯，節目的新穎程度，活動結束后會場的收拾等等細節都是我們要注意的地方。

二、妥當處理與其他學生組織的關系 說實話，社聯與其他學生組織之間并無太多交集，如何處理好與其他學生組織之間的關系可以從一些簡單的方面來實現。1.活動的邀請，社聯舉辦活動時主動邀請其他學生組織，讓他們感受到我們的誠意。2.其他學生組織有需要物料借用時，我們應在不影響自身活動需要的情況下慷慨出借。這樣久而久之，我們與其他學生組織之間的關系也會更加密切。

總之，在新一屆的社聯工作中要牢記二個詞“紀律”“效率”，要感受兩個詞“相親挨一家人”“永不安分”。努力建設一支有紀律，有效率，有愛的大隊伍。

人才工作設想和展望篇五

對引進的人才在提供原有的職業介紹、人事代理服務基礎上，創造良好的服務環境。建立黨委、政府聯系高層次人才制度。探索在州和縣市人才市場設立人才服務中心。進一步提供包括人才政策咨詢、代辦各種手續、創業融資、生活保障在內的全方位”一站式”跟蹤式”服務，使人才服務中心真正成為人才之家。加強人才資源信息系統建設。建立不同領域、不同層次開放共享的人才基礎信息庫和高層次人才庫、重點科技人才庫、高技能人才庫、重點農村實用人才庫、企業經營管理人才庫、優秀后備干部信息庫等分類人才資源信息庫。暢通人才信息渠道，充分發揮人才信息管理在人才流動、服務經濟建設中的重要作用。定期發布緊缺人才開發目錄和人才供需信息，建設網上人才信息服務平臺，強化人才信息交流，實現信息共享。

按照構建社會主義和諧社會的總要求，年人才工作深入貫徹黨的屆全會精神。全面落實全省加快推進人才興業戰略工作會議精神，緊緊圍繞發展這個第一要務，找準人才工作服務中心、促進發展的有效結合點，以人才項目建設為主線，突出服務和營造環境，切實做好培養、吸引、用好人才工作，努力把各類人才集聚到州經濟社會發展的各項事業中，為構建社會主義和諧社會、完成州九次黨代會確定的各項任務提供有效的人才保證和智力支持。

進一步推進人才項目建設

一、圍繞產業發展。

人才項目將圍繞我州經濟社會發展特別是重點支柱產業發展實際對人才和智力的需求來謀劃設計、組織實施。既做好已開展項目的推進工作，年。又謀劃設計、組織實施新的人才項目。繼續抓好志愿者服務中小企業、人才支援農村醫療衛生、村級醫療衛生專業技術人才培養和一村一名大學生以及其它省人才重點項目；認真做好人才服務農村發展項目收尾總結工作；扎實推進人才服務支柱產業發展、人才服務對外開放、人才服務社會主義新農村建設、院地合作培育人才項目等已經實施的州人才重點項目。設計并組織實施大學生服務經濟社會發展、引才引智等項目。

通過企業自主培訓，抓好人才服務支柱產業發展項目。圍繞進一步壯大林產紙漿、食品、醫藥、能源礦產四大支柱產業和旅游、房地產等優勢產業的目標。赴清華大學、上海大學、大連理工大學、深圳經理進修學院等高校和專門培訓機構以及韓國、新加坡、香港等國家和地區學習深造，赴寶鋼等國內大企業掛職等方式培養300名支柱產業經營管理人才；通過與州內外高等院校、科研院所、繼續教育培訓機構合作舉辦中長期學歷教育班和短期非學歷教育培訓班、進修班、研討班等，進一步提高支柱產業專業技術人才的技術水平和創新能力；通過整合州內職業高中、技校、中專等各類教育資源，加大政府和社會的資金投入力度，科學合理設置培養專業，擴大辦學規模、增強辦學實力、提升辦學水平，大力發展職業教育，培養3000名支柱產業發展急需的技能人才。

拓寬他視野，抓好人才服務對外開放項目。通過舉辦國際商務專業在職研究生班、設立圖們江區域開發開放論壇、國外學習考察等方式進一步提高外經貿行業中高級人才的綜合素質和實踐能力。為更好地參與國際競爭，提高對外經濟貿易合作水平奠定基礎；依托延邊工業學校、延邊中韓職業技術學校等赴海外勞務技能人才培訓基地，培訓5000名赴海外勞務人員，提高勞務人員的技能水平和工作能力，進一步發展勞務產業；通過制定出臺政策措施，鼓勵和引導赴外勞務人員發揮優勢和特長，回鄉領辦、創辦或與國內外投資者合作設立外向型加工、貿易企業，變單純的勞務輸出為勞務輸出與回鄉創業相結合，進一步拓展勞務產業領域、提升勞務產業水平。

大力培養掌握現代科技知識和技能、解市場、善于經營的新型農民，抓好人才服務社會主義新農村建設項目。通過實施“農村勞動力轉移培訓計劃”農村實用技術培訓計劃”陽光工程”和“農村優秀青年素質提升項目”以及進一步加強農村職業教育等。有效推動農村產業結構調整和農業產業化進程。進一步加強人才服務新農村建設體系建設，充分發揮人才服務、技術咨詢服務、高級專家服務、網絡信息服務等平臺的作用，逐步形成覆蓋面廣、及時、全面的服務網絡體系，滿足農村發展的信息需求。

以項目和州內五個開發區和各縣市工業集中區為載體，實施引才引智項目。積極通過各種渠道大力引進各類人才。繼續堅持招才引智為招商引資、產業發展服務的理念。采取項目合作、技術轉讓等多種方式，廣泛開展招才引智和招商引資，引進各類人才，進而帶動品牌企業、大項目落戶我州。積極開展柔性引進高層次人才工作。組織實施百名科技專家服務延邊活動。圍繞加快支柱優勢產業發展這個目標，通過開展“院士專家東北行”博士服務團”東東合作”等活動和建立智囊團、專家咨詢團、顧問團以及實施引進國外智力項目等，柔性引進100名左右熟悉國際國內科技發展情況、具有同行業領先水平的優秀國內外科技專家為我州產業發展服務。加強與州內外高校、科研院所的聯系，發揮高校的優勢和潛力，為我州各類企業協調爭取技術指導和智力支持。鼓勵有條件的企業，探索開展人才的非本土化引進。根據我州赴韓國、日本留學人員較多的實際，研究制定關于鼓勵海外高層次留學人員回鄉創業服務的政策措施。通過政府的政策、資金支持，以延邊大學為載體和平臺，廣泛吸引留學人員到延邊大學從事科研工作。積極爭取在延吉建立留學人員創業園，為留學人員回鄉創業提供廣闊的舞臺。加強黨委政府與海外留學人員的聯系，適時召開海外留學人員座談會，吸納好的建議。

進一步推進人才培養

二、圍繞構建和諧社會。

構建社會主義和諧社會，中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》指出。必須堅持以人為本，促進人的全面發展，使全社會創造能量充分釋放、創新成果不斷涌現、創業活動蓬勃開展。為此，要切實加強人才培養，提高人才的素質和能力，為推動和諧社會建設的深入開展提供有效的人才和智力支撐。

制定實施意見，強化黨政人才培訓工作。認真貫徹落實《干部教育培訓工作條例》結合我州實際。進一步提高干部教育培訓工作的規范化、制度化水平。優化州內培訓資源，充分發揮各級黨校、行政學院的培訓主陣地作用，提高培訓質量，增強培訓系統性。繼續依托中央黨校、中國浦東干部學院、清華大學、上海大學、深圳經理進修學院等高層次培訓機構培訓各級領導干部。積極開發國內其他新的培訓資源，拓寬培訓渠道。加大對黨政“一把手”新任縣級干部和少數民族干部的培訓力度。拓寬境外培訓新途徑，組織領導干部赴香港、韓國、日本、新加坡等國家和地區學習考察，培養世界眼光和開拓創新能力。舉辦雙月大課堂專題講座。會同有關部門聘請國內省內知名專家教授主講。以提高履行崗位職責能力為核心，改進方式方法，進一步提高公務員全員培訓工作質量。切實增強培訓針對性，突出抓好構建社會主義和諧社會理論培訓和實踐能力培養。加大實踐鍛煉工作力度，有針對性地選派各級黨政干部到上派、下派、外派。通過以上措施，著力提高各級領導班子、領導干部領導社會主義和諧社會建設的能力。

培養有一定知名度的企業家。加大教育培訓力度，著力培養現代企業家。制定實施加強現代企業家隊伍建設計劃。有計劃地組織優秀年輕企業家到清華大學、延邊大學、深圳經理進修學院等高等院校、培訓機構和州委黨校以及國內外知名大學進修學習。組織部分企業家到寶鋼等大型國企掛職鍛煉、學習提高。注重非公有制企業經營管理人才培養工作。建立和完善服務體系，為非公有制企業經營管理人才健康成長創造公平競爭的良好環境。建立非公有制企業經營管理人才培訓基地，開發適合非公有制企業經營管理人才需求的培訓項目。啟動實施創業培育工程，幫助有創業意識的人才創辦企業。建立優秀企業家信息庫，直接掌握一批優秀企業家。通過以上措施，有效提高參與市場競爭的素質和本領，進一步發展壯大各類企業，打牢和諧社會建設的經濟基礎。

組織實施創新領軍人才工程，著力培養重點產業發展急需的具有自主創新能力的領軍人才和創新團隊。以提高科技創新能力為目標。選拔一批為我州經濟建設和產業發展作出突出貢獻的各類科技創新領軍人才，進行重點培養。探索加強科技創新團隊建設的有效途徑和方式方法。通過承擔國家或省級重點科研項目、舉辦學術論壇、開辦高級研修班、選送到清華大學、延邊大學高級人才培訓基地培養深造和省外、國（境）外培訓等多種方式，提升現有專業技術人才的能力和素質。

加強高技能人才和農村實用人才的培養。進一步加強職業教育。制定《職業教育促進條例》等地方性法規和配套政策措施。通過政府推動，加大技能人才和農村實用人才培養力度。以提高實用技能水平為目標。整合職業教育培訓資源，加大職業技能人才培養力度，解決技能人才短缺等問題。實施高技能人才培養工程，選拔一批高技能人才和后備人才進行重點培養。建立首席技工制度，充分發揮首席技工的示范帶動作用。加大與重點支柱產業發展相配套的高水平的技能人才培養實訓基地建設。強化企業培養高技能人才的主體作用，組織技術革新和攻關，開展名師帶高徒，提升現有人才的技能水平。以加快我州農業產業結構調整和農業產業化進程為契機，緊緊圍繞社會主義新農村建設大力推進農村實用人才培養，為農村培養更多的用得上、留得住的實用人才。

進一步推進產學研合作

三、圍繞人才與經濟的有效對接。

加快科技創新，州國民經濟和社會發展“十一五”規劃綱要指出。增強產業自主創新、技術改造以及科技向現實生產力轉化的能力。年，將緊緊抓住科技成果產業化這個關鍵環節，大力培育科技成果轉化承接主體，引導產學研各方在技術創新、產品開發、成果轉化和人才培養等方面開展多種形式的合作，加快科技成果產業化步伐，切實提高技術創新能力和產業競爭能力。

充分發揮高校優勢和高層次人才輻射帶動作用。通過聘請知名科技專家為黨委、政府制定產業技術發展規劃、實施產業技術發展戰略提供決策咨詢，加快形成以高等院校、科研機構為主體的知識創新平臺。以州政府與延邊大學全面合作框架協議為指導。提高黨委、政府科學決策水平，推動產業技術整體升級；通過合作設立科研實驗室，聯合成立技術研發、技術攻關機構，共同申請國家、省重點科技進步項目等方式，提高企業自主創新能力和技術研發水平，提升產業發展水平，全面加強校地、校企之間的產學研合作，實現雙贏。為推動校地、校企合作的深入開展，州政府在資金上予以大力支持，至少投入100萬元用于產學研項目，并將逐步加大投入。

進一步突出大企業在技術創新活動中的組織和引領作用。充分利用我州現有的兩個企業博士后流動站和各企業技術研發中心等科技創新載體，加快形成以企業為主體的技術創新平臺。充分發揮企業的主體作用。引進20名左右高層次科技人才人員進站、進中心工作，形成若干個為我州支柱、優勢產業服務的科技創新團隊，有效加強企業科技研發力量，進一步提升科技研發水平，切實增加我州產業核心競爭能力。鼓勵支持煙廠等有條件的企事業單位建立博士后工作站和以大學、科研院所為依托的技術研究中心、研發機構。

完善創新服務門類，加快形成以科研中介機構為主體的科技服務平臺。建立以中介機構為支撐的科技服務體系。大力培育和發展一批面向自主創新的科技成果轉化服務機構和科技中介服務機構，提高科技服務水平，實現科技人才與產業技術的有效對接、推動科技創新。

構建多元投入機制，加大產學研聯合項目資金投入。按照“統籌安排、合理分配、有效利用”原則，提高資金的使用效益。適時開展優秀校地、校企評選工作，并對推動地方和企業發展對有帶動作用的優秀校地、校企合作項目給予重點資助，努力實現產業發展和經濟效益最大化。

進一步推進人才環境建設

四、圍繞留住用好人才。

積極探索創新，圍繞留住使用好現有人才和引進人才。進一步推進包括經濟環境、政策環境、機制體制環境、人文環境和服務環境在內的人才發展環境建設，確保人才在合理流動中位得其人、人盡其才、才盡其用，實現效益最大化。

督促各政策執行部門制定貫徹落實的具體措施，創造良好的政策環境。認真貫徹落實《十一五人才發展規劃》及其配套政策。明確責任主體，不折不扣地認真貫徹落實，加強對人才引進、流動、激勵等方面政策的研究，進一步完善配套政策，有效優化政策環境。

著力構建各類人才評價指標體系。進一步完善群眾認可的黨政人才評價機制，創造良好的機制體制環境。一是建立科學的人才評價機制。建立健全以工作業績為主要內容，體現科學發展觀要求的黨政人才政績考核評價體系；進一步完善市場和出資人認可的企業經營管理人才評價機制以及重在社會和業內認可的專業技術人員評價機制；深化職稱制度改革，加快職稱改革分類推進的步伐。二是加快推進用人制度改革，打破論資排輩、求全責備、平衡照顧等傳統習慣，為優秀人才脫穎而出創造條件，樹立正確的用人導向。三是健全人才激勵保障制度。積極探索行政機關和事業單位社會保障制度改革，進一步完善企業社會保障體系。完善國有企業經營者年薪制，鼓勵有條件的企業對技術骨干和管理骨干實行期權、股權等激勵政策。全面推行事業單位人員聘用制度，進一步擴大事業單位內部分配自主權，逐步建立符合各類事業單位特點、重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜，形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。對貢獻突出的各類優秀人才給予表彰和獎勵。四是加強人才市場體系建設，切實推動人才資源的市場化配置。采取有效措施，打破人事部門管人才市場、勞動部門管勞動力市場、教育部門管畢業生就業市場的格局，暢通城鄉、區域、部門、行業、身份等限制，暢通三支隊伍之間、不同所有制經濟組織之間、不同地區之間的人才流動渠道，建立起統一的能夠實現科學配置人才資源的社會化人才市場體系，推進人才市場一體化進程。進一步建設好東北亞國際人才市場和州及縣市人才市場，定期組織支柱優勢企業赴省內外參加人才招聘會、高校畢業生就業洽談會等，引進各類人才。五是進一步引導黨政機關、事業單位人才各類人才、智力向企業集聚。制定出臺《鼓勵和引導黨政機關、事業單位人員向經濟建設一線流動的意見》以及相關配套政策，以重點支柱產業發展和重點項目建設對人才的需求為導向，充分運用市場機制和創業、分配等政策杠桿，發揮組織調配優勢，采取離職創業、輪崗掛職、智力服務、離崗創業的方式，引導掌握一定創業本領和應用技術的黨政機關、事業單位人才直接或間接為產業發展服務。支持黨政機關干部依據有關規定辭職創辦民營企業。

創造良好的人文環境。加強人才工作的輿論宣傳。借助報紙、廣播、電視、互聯網等各種

及時總結典型經驗，媒體進行集中或個別宣傳活動。注重在人才項目建設等人才工作中發現典型人物和事例。加大宣傳力度，擴大社會影響，以此在全社會進一步營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”利于人才工作深入開展的良好人文環境。

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