契約化管理薪酬方案

由 故事會(huì) 分享時(shí)間：2024-05-12 07:57:16 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

契約化管理薪酬方案篇一

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定及要求，公司推行“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等，提質(zhì)增效，績(jī)優(yōu)薪高，“干部能上能下、薪酬能高能低”的契約化管理，建立契約化負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目制管理，擴(kuò)大項(xiàng)目部依法依規(guī)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)限，激活生產(chǎn)要素，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員活力，提高項(xiàng)目效益。

二、契約化管理范圍

（一）基層單位實(shí)行契約化管理。

（二）機(jī)關(guān)部門(mén)實(shí)行定人員、定工資、定費(fèi)用、工作量化、服務(wù)優(yōu)化。

（三）后勤單位按集團(tuán)公司后勤系統(tǒng)市場(chǎng)化改革方案執(zhí)行。

三、

契約化管理的原則

（一）堅(jiān)持以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，擴(kuò)大基層單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，增強(qiáng)職工主人翁的責(zé)任感。

（二）堅(jiān)持“市場(chǎng)化選聘，契約化管理，多勞多得，績(jī)優(yōu)薪高”原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。

（三）堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等的原則，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)部單位市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式。

（四）堅(jiān)持剛性考核的原則，細(xì)化指標(biāo)，按回款兌現(xiàn)，挖掘潛能，最大限度激發(fā)活力。四、組織管理機(jī)構(gòu)

（一）為加強(qiáng)契約化管理工作，公司成立契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：企業(yè)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、供銷租賃公司、審計(jì)部、安監(jiān)處、工程管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人

契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部。

契約化管理領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)管理權(quán)限及職能，負(fù)責(zé)審定契約化管理方案及考核結(jié)果；負(fù)責(zé)契約化管理單位負(fù)責(zé)人的選聘；負(fù)責(zé)審定契約化管理單位任期目標(biāo)、考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)解決契約化管理工作中存在的重大問(wèn)題。

（二）各部門(mén)職責(zé)

企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭起草契約化管理實(shí)施方案、匯總考核結(jié)果及日常協(xié)調(diào)管理等；

人力資源部負(fù)責(zé)組織契約化管理單位經(jīng)營(yíng)班子選聘、黨建等；

經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)契約化管理利潤(rùn)、成本等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核，內(nèi)部銀行設(shè)置和管理等；

供銷租賃公司負(fù)責(zé)物資采購(gòu)方案、施工機(jī)械設(shè)備租賃；審計(jì)部負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)成果的審計(jì)；安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全指標(biāo)的考核；工程管理部負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量的考核；

其他部門(mén)根據(jù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)契約化管理相關(guān)工作。五、契約化管理的內(nèi)容及流程

契約化管理單位采取模擬市場(chǎng)化方式選聘基層單位契約化負(fù)責(zé)人，以聘任制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容，實(shí)行契約化管理。

（一）根據(jù)公司基層單位工程任務(wù)的實(shí)際情況簽訂契約化管理合同；機(jī)關(guān)各部門(mén)按照控制總費(fèi)用實(shí)施契約化管理。

（二）公司契約化管理領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)契約化管理單位的實(shí)際情況，按職代會(huì)經(jīng)營(yíng)方案對(duì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分別按類型進(jìn)行一一明確。

（三）在公司內(nèi)部公開(kāi)選聘契約化管理單位的負(fù)責(zé)人，原則上優(yōu)先選聘基層單位的現(xiàn)任正職。

（四）由契約化管理單位負(fù)責(zé)人確定班子成員，選聘具體班子成員（原則上優(yōu)先選聘原班子成員，但不受職級(jí)限制），組成項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。主要管理崗位的設(shè)置和管理人員的選聘由負(fù)責(zé)人確定，其中會(huì)計(jì)由公司選派，契約化單位負(fù)責(zé)人有建議權(quán)、工作考核權(quán)，人事關(guān)系與基層單位脫鉤，工資薪酬費(fèi)用由基層項(xiàng)目部承擔(dān)。

（五）對(duì)于未被選聘的契約化管理單位班子成員和其他崗位人員，契約化管理單位可給予調(diào)崗重新安排工作，不接受崗位安排的人員待崗期間執(zhí)行太原市最低生活費(fèi)工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，費(fèi)用由契約化單位承擔(dān)。富余人員，公司根據(jù)內(nèi)部需求及新項(xiàng)目需求優(yōu)先給予安排，本人也可自行到其他契約化單位去競(jìng)聘，安排不了的由契約化管理單位自行解決。

（六）公司與契約化管理單位負(fù)責(zé)人簽訂契約合同，內(nèi)容包括任期目標(biāo)、考核指標(biāo)及辦法、薪酬兌現(xiàn)、聘任期限、解聘條件及契約雙方權(quán)利義務(wù)等。契約化管理單位在確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不虧損、項(xiàng)目資產(chǎn)不損失、公司收益有保證、職工工資有增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。公司授權(quán)契約化管理單位負(fù)責(zé)人采用模擬法人管理模式，賦予單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的人事權(quán)、工資分配權(quán)、資金支配權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)。

（七）契約化管理單位負(fù)責(zé)人一年一聘，在聘期內(nèi)如因管理不當(dāng)給公司造成重大損失、潛虧掛賬、弄虛作假、嚴(yán)重透支設(shè)備使用壽命存在短期利益等影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的行為，公司將依照契約合同條款解聘契約化管理單位負(fù)責(zé)人，重新選聘，并追究任期內(nèi)責(zé)任。

（八）契約化管理單位實(shí)行項(xiàng)目班子成員集體抵押制度，簽訂契約合同時(shí)根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)值進(jìn)行抵押，按工程產(chǎn)值繳納經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，抵押金額由契約負(fù)責(zé)人自主在項(xiàng)目班子中確定比例簽約后繳納，抵押形式為現(xiàn)金抵押，年初簽訂契約合同后繳納比例不低于60％，本年度項(xiàng)目完成產(chǎn)值達(dá)到50％時(shí)補(bǔ)繳剩余部分抵押金。年終、項(xiàng)目竣工，能全面履行契約合同的，按考核結(jié)果結(jié)合項(xiàng)目回款情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)工資，如項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損優(yōu)先由抵押金進(jìn)行補(bǔ)齊，不足部分由項(xiàng)目班子工資抵補(bǔ)，直至補(bǔ)齊虧損部分。公司每月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽檢，隨時(shí)掌控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，如發(fā)現(xiàn)營(yíng)私舞弊、經(jīng)營(yíng)不善，發(fā)生安全和質(zhì)量事故等行為，根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失和影響，輕者進(jìn)行處罰從項(xiàng)目班子抵押金中扣除，嚴(yán)重者給予黨紀(jì)、政紀(jì)處理，直至追究法律責(zé)任，若契約期內(nèi)發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)造成損失由契約化單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

（九）契約化管理單位在內(nèi)部實(shí)行班組長(zhǎng)承包等管理模式，由基層單位結(jié)合本單位實(shí)際，自行制定相應(yīng)辦法，并報(bào)公司契約化管理領(lǐng)導(dǎo)組后實(shí)施。公司將積極配合契約化單位推進(jìn)以班組長(zhǎng)為主的承包作業(yè)，支持現(xiàn)有員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對(duì)外搞各種形式的勞務(wù)輸出作業(yè)。

（十）年終、項(xiàng)目竣工，根據(jù)契約合同條款對(duì)實(shí)施契約化管理單位嚴(yán)格考核，契約化負(fù)責(zé)人必須書(shū)面承諾說(shuō)明核算年度的未進(jìn)材料和未對(duì)分包結(jié)算等成本情況，在預(yù)留施工產(chǎn)值（不區(qū)分自行完成和專業(yè)分包完成）的審計(jì)金、質(zhì)保金、次年淡季工資等費(fèi)用后進(jìn)行契約化管理單位班子成員的年薪兌現(xiàn)，待項(xiàng)目質(zhì)保期到期無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，審計(jì)結(jié)束后此部分考核結(jié)果再進(jìn)行二次兌現(xiàn)。

六、契約化管理考核

公司契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組嚴(yán)格按照契約合同進(jìn)行考核，除不可抗拒因素外，契約合同條款不得修改，指標(biāo)不予調(diào)整。

（一）考核指標(biāo)

契約化管理單位必須在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月度跟蹤考核，季度通報(bào)，年終或項(xiàng)目竣工累計(jì)考核兌現(xiàn)。公司經(jīng)營(yíng)管理部、審計(jì)部、企業(yè)管理部、供銷租賃公司、人力資源部等部門(mén)從年初到年終或工程開(kāi)工建設(shè)到竣工移交全過(guò)程跟蹤考核，重點(diǎn)是成本考核；安全指標(biāo)執(zhí)行上級(jí)及公司有關(guān)規(guī)定；工程質(zhì)量執(zhí)行合同約定及公司有關(guān)規(guī)定；黨的建設(shè)、精神文明、社會(huì)責(zé)任等方面工作嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及公司相關(guān)規(guī)定；其他各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行合同條款和相關(guān)規(guī)定。

（二）薪酬兌現(xiàn)

契約化管理單位按公司《000年分配辦法》發(fā)放薪酬。班組長(zhǎng)內(nèi)部承包部分的薪酬按簽訂的承包價(jià)格實(shí)發(fā)，管理人員和輔助人員的崗薪由契約化管理單位班子自主確定。契約化管理單位負(fù)責(zé)人基本薪酬按月預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，班子成員薪酬由負(fù)責(zé)人確定，原則上不超過(guò)正職。年終、項(xiàng)目竣工，能全面履行契約合同的，在保證公司上繳基礎(chǔ)上留足審計(jì)金、質(zhì)保金、次年淡季工資等后兌現(xiàn)契約化管理單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬，分配辦法由契約化單位負(fù)責(zé)人在年初或項(xiàng)目班子組建后確定并報(bào)公司契約化管理領(lǐng)導(dǎo)組備案；完不成契約合同各項(xiàng)指標(biāo)的按照契約條款處罰。

具體薪酬兌現(xiàn)按公司《0000年分配辦法》執(zhí)行，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，薪酬水平與項(xiàng)目盈虧、安全、質(zhì)量、合同訴訟、資金回籠等掛鉤，多勞多得、上不封頂，虧損由風(fēng)險(xiǎn)抵押金補(bǔ)齊，抵押金不足時(shí)由項(xiàng)目班子工資抵補(bǔ)，直至補(bǔ)齊虧損部分。

（三）考核程序 1、每月由公司成本考核組對(duì)契約化管理單位主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤抽查考核。

2、每季度由成本考核組全覆蓋進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)契約化管理單位進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的問(wèn)題，

總結(jié)

成功經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

3、年終、項(xiàng)目竣工，根據(jù)契約化管理單位契約合同的履行情況，兌現(xiàn)班子成員薪酬，決定負(fù)責(zé)人的續(xù)聘或解聘。

七、契約化管理配套政策

（一）安全管理方面。牢固樹(shù)立“安全就是最大效益”的理念，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，突出“三基”工作的抓手作用，實(shí)行安全抵押考核制度，薪酬兌現(xiàn)中設(shè)立安全結(jié)構(gòu)考核部分，嚴(yán)格考核，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。契約化單位要完善信訪工作機(jī)制，依法依規(guī)解決信訪問(wèn)題，杜絕各類經(jīng)濟(jì)糾紛、勞務(wù)糾紛的集體上訪問(wèn)題，維護(hù)公司穩(wěn)定，避免給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）人事管理方面。依法依規(guī)前提下，打破干部工人身份，在公司范圍內(nèi)自主選聘班子成員和主要管理崗位人員，實(shí)行崗位聘任制。

（三）工程分包和用工方面。所有工程施工優(yōu)先考慮公司內(nèi)部基層單位和自有職工，力量不足時(shí)方可分包。公司按施工產(chǎn)值收取統(tǒng)一的綜合收益率（不再區(qū)分自行完成和專業(yè)分包完成），分包方式和價(jià)款由契約化管理單位自行決定，分包價(jià)款應(yīng)控制在公司定期發(fā)布的相關(guān)價(jià)格內(nèi)，公司鼓勵(lì)契約化管理單位進(jìn)行勞務(wù)分包或固定價(jià)格的專業(yè)分包，使工程利潤(rùn)最大化。其實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)公司《分包隊(duì)伍選用辦法》。

契約化管理單位將工程任務(wù)承包給內(nèi)部基層單位或班組長(zhǎng)時(shí)，雙方首先在市場(chǎng)價(jià)基礎(chǔ)上確定工程價(jià)款后簽訂內(nèi)部工程合同，如雙方的價(jià)款差距較大時(shí)報(bào)公司契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組備案同意后可再將工程對(duì)外分包，分包給外部單位的工程嚴(yán)禁高于內(nèi)部工程款。

（四）物資采購(gòu)、設(shè)備租賃方面。進(jìn)一步放開(kāi)物資采購(gòu)權(quán)，實(shí)行契約化管理單位對(duì)所需材料采購(gòu)實(shí)行公司與項(xiàng)目部雙向委托制。即契約化管理單位有充分的材料采購(gòu)權(quán)，可以采購(gòu)工程所需全部材料（勞動(dòng)安全防護(hù)用品、新購(gòu)周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備除外）。由契約化管理單位向公司上報(bào)《自主采購(gòu)告知書(shū)》，公司依據(jù)《自主采購(gòu)告知書(shū)》向契約化經(jīng)營(yíng)單位出具《授權(quán)委托書(shū)》，委托契約化管理單位自行采購(gòu)材料。契約化管理單位也可根據(jù)工程和自身實(shí)際情況，需要公司集中采購(gòu)的，委托供銷租賃公司代為采購(gòu)，與供銷租賃公司簽訂《委托采購(gòu)協(xié)議書(shū)》進(jìn)行集中采購(gòu)。公司定期發(fā)布主要材料市場(chǎng)價(jià)格，以便于項(xiàng)目部采購(gòu)。市場(chǎng)化模式下優(yōu)先使用公司自有設(shè)備。其實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)公司《物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》。

（五）資金管理方面。公司建立內(nèi)部模擬賬戶成立內(nèi)部銀行，模擬銀行市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作，回款實(shí)行專款專用。公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部之間內(nèi)部拆借按銀行同期貸款利息有償使用，加強(qiáng)工程款回收力度，契約化管理單位班子薪酬兌現(xiàn)與回款掛鉤，管理人員和工人的薪酬及各種統(tǒng)籌必須在每筆回款中先期扣除，資金由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催收各類款項(xiàng)，直接進(jìn)入公司賬戶，公司動(dòng)用項(xiàng)目部?jī)?nèi)部賬戶資金時(shí)要征得項(xiàng)目部許可，做到專款專用。其實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)《公司內(nèi)部銀行實(shí)施管理辦法》。

（六）工程開(kāi)發(fā)管理。建立公司工程開(kāi)發(fā)激勵(lì)制度，促進(jìn)全員承攬機(jī)制的形成；把握政策機(jī)遇的模式創(chuàng)新（ppp等），摸索實(shí)施新的工程合作模式；積極制定具體可行的社會(huì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍。

（七）綜合收益率指標(biāo)確定。公司承攬的大型工程，由契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)投標(biāo)價(jià)款合理確定最低綜合收益率指標(biāo)后，在基層公司選擇三個(gè)以上有工程管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理進(jìn)行競(jìng)標(biāo)確認(rèn)契約化負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理），最終競(jìng)標(biāo)的綜合收益率為上繳指標(biāo)；基層單位自行承攬的工程，按照公司《20xx年經(jīng)營(yíng)方案》中確定的綜合收益率執(zhí)行，特殊工程經(jīng)契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組專項(xiàng)研究確定。

（八）工資考核辦法。契約化管理單位自行制定工資分配辦法，在完成契約合同規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況下，內(nèi)部銀行賬戶有資金，工資發(fā)放由契約化單位自主確定；完不成盈、虧指標(biāo)的，工資發(fā)放按公司《0000年分配辦法》執(zhí)行。契約化管理單位選擇有能力、有信譽(yù)、懂技術(shù)、懂安全、品德好的班組長(zhǎng)組建班組進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)承包，價(jià)格執(zhí)行公司定期出臺(tái)的內(nèi)部勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)格。契約化管理單位本著精干高效的原則確定管理人員崗位，積極承攬集團(tuán)內(nèi)部和社會(huì)工程；公司內(nèi)部新工程項(xiàng)目需求人員優(yōu)先從契約化管理單位富余人員中選用；對(duì)契約化管理單位需要的特殊專業(yè)技術(shù)人才，在公司內(nèi)部無(wú)法滿足的情況下，可自行進(jìn)行外部選聘，選聘人員聘期為一年，薪酬待遇由契約化管理單位與其協(xié)商確定。

（九）領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬政策。契約化管理單位領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人薪酬水平不設(shè)上限，按契約化管理單位負(fù)責(zé)人在年初或項(xiàng)目組建時(shí)確定薪酬分配辦法進(jìn)行兌現(xiàn)，兌現(xiàn)按工程回款率進(jìn)行分次進(jìn)行。其實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)公司《0000年分配辦法》。

（十）合同管理方面

契約化管理單位負(fù)責(zé)人經(jīng)公司董事長(zhǎng)的書(shū)面授權(quán)，在合同委托代理人處簽字并承擔(dān)責(zé)任，公司合同實(shí)行備案制管理。公司制定勞務(wù)分包和專業(yè)分包合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并在公司辦公網(wǎng)上公示勞務(wù)分包單價(jià)。合同中的專用條款由契約化管理負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并最終負(fù)全責(zé)，合同備案時(shí)公司審查分包合同后給予備案。建設(shè)工程合同的審批管理，契約化管理單位須經(jīng)公司及法律顧問(wèn)審查。

（十一）工程造價(jià)方面

契約化管理單位月報(bào)由其自行進(jìn)行審批，公司進(jìn)行備案。分包單位年度暫結(jié)和竣工結(jié)算，公司由原審批制改為審查制，扣減的結(jié)算金額從分包單位的應(yīng)付賬款中扣除收回到公司財(cái)務(wù)，如有嚴(yán)重違規(guī)行為公司將對(duì)契約化管理單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處理。其實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)公司《00預(yù)結(jié)算管理辦法》。

（十二）部門(mén)監(jiān)管方面。公司各部門(mén)對(duì)契約化管理單位要履行跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)服務(wù)，對(duì)安全生產(chǎn)、各類合同簽定、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)采購(gòu)等進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督。契約化管理單位在契約化管理過(guò)程中出現(xiàn)疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，公司契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組將組織有關(guān)部門(mén)積極協(xié)調(diào)解決，為各單位營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。

八、相關(guān)要求

（一）機(jī)關(guān)各部門(mén)要按照職責(zé)分工，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步制定相關(guān)工作實(shí)施細(xì)則，確保契約化管理工作順利推進(jìn)。

（二）機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)要根據(jù)各單位實(shí)際情況，科學(xué)合理、客觀公正、實(shí)事求是測(cè)定各項(xiàng)考核指標(biāo)。

（三）契約化管理單位要保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成果合法、有效、真實(shí)。對(duì)經(jīng)審計(jì)核查，出現(xiàn)違法違紀(jì)、弄虛造假的單位，相關(guān)責(zé)任人員及單位負(fù)責(zé)人自動(dòng)免職，并依法追究其相關(guān)法律責(zé)任。

四）本辦法自0000000000起執(zhí)行。

（

契約化管理薪酬方案篇二

省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)坊子區(qū)推行村（居）事務(wù)契約化管理的批

示

高新亭（時(shí)任中共山東省委副書(shū)記、政法委書(shū)記）批示：

新生同志：請(qǐng)組織考察調(diào)研，提出推廣意見(jiàn)。（2005年11月17日）

張傳林（時(shí)任中共濰坊市委書(shū)記、市人大主任）批示：

請(qǐng)王樹(shù)華同志閱。這實(shí)際上是農(nóng)村管理的制度化、契約化、規(guī)范化。望組織調(diào)查，總結(jié)推廣。此做法如能真正落實(shí)到位，必將對(duì)緩解農(nóng)村矛盾、密切干群關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定起到積極的作用。(2005年11月14日)張新起（時(shí)任中共濰坊市委副書(shū)記、市長(zhǎng)）批示：

請(qǐng)繼生同志處，研究和總結(jié)。(2005年11月9日)鐘少林（中共濰坊市委常委、組織部長(zhǎng)）批示：

這個(gè)經(jīng)驗(yàn)很好。請(qǐng)大軍同志組織相關(guān)人員認(rèn)真研究，逐步在全市推開(kāi)。(2005年9月15日)請(qǐng)大軍同志考慮適當(dāng)時(shí)候在坊子召開(kāi)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，大力推廣契約化管理的經(jīng)驗(yàn)。（2006年12月19日）1

中共濰坊市委組織部(通知)

濰組發(fā)［2005］13號(hào)

關(guān)于印發(fā)坊子區(qū)委《改進(jìn) 村級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式全面推行村務(wù) 契約化管理》經(jīng)驗(yàn)材料的通知

各縣市區(qū)委組織部，市委各工委，市直各部門(mén)黨委：

現(xiàn)將中共坊子區(qū)委《改進(jìn)村級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式全面推行村務(wù)契約化管理》經(jīng)驗(yàn)材料印發(fā)你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。

坊子區(qū)實(shí)行村務(wù)契約化管理的做法，把法學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中的契約關(guān)系引入到村務(wù)管理之中，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件2 下依法管理農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、依法管理農(nóng)村社會(huì)的有益探索，是推進(jìn)農(nóng)村基層黨組織工作規(guī)范化、村民自治法制化和民主監(jiān)督程序化的成功實(shí)踐，符合黨的十六屆五中全會(huì)關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)要求，在全市具有普遍的推廣價(jià)值。大力推行村務(wù)契約化管理，對(duì)于深入貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步提高廣大農(nóng)村黨員干部群眾的民主法制意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)村級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式和干部作風(fēng)，努力提高民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力和水平，維護(hù)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，具有重要的意義。

各地要把村務(wù)契約化管理作為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)特別是第三批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入議事日程，強(qiáng)化措施，全面推開(kāi)。要深入調(diào)查研究，制定工作方案，在搞好試點(diǎn)、摸取經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地予以推廣。要注意總結(jié)宣傳先進(jìn)典型，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)都要抓出幾個(gè)標(biāo)點(diǎn)村，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織部門(mén)要發(fā)揮基層組織建設(shè)牽頭抓總作用，與紀(jì)檢、政法、民政、司法等部門(mén)一道，各司其職，密切配合，齊抓共管，形成合力。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，既虛心借鑒現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，又創(chuàng)造發(fā)展新的模式，把村級(jí)管理工作提高到一個(gè)新水平，不斷開(kāi)創(chuàng)農(nóng)村黨建工作新局面，為建設(shè)富裕、平安、文明、和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村提

3 供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。推廣村務(wù)契約化管理工作，要列入“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)和第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)考核指標(biāo)，明確責(zé)任，督促落實(shí)。市里將于明年3月對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行一次專項(xiàng)督查。

各地各單位推廣村務(wù)契約化管理工作中遇到的新情況、創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)及時(shí)報(bào)市委組織部和市委先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室。

中共濰坊市委組織部 2005年11月17日4

改進(jìn)村級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式全面推行村務(wù)契約化管理

中共濰坊市坊子區(qū)委

今年以來(lái)，我們把改進(jìn)村級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式、提高領(lǐng)導(dǎo)效能，作為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓，在全區(qū)積極推行村級(jí)事務(wù)契約化管理，將村級(jí)事務(wù)納入“民主化、法制化”管理軌道，不斷提高基層黨組織民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力，取得了初步成效。

一、適應(yīng)形勢(shì)，積極探索改進(jìn)村級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式的新路子

近年來(lái)，我們以貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想為主線，以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為載體，狠抓了農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，取得了明顯成效。但是，仍有不少問(wèn)題未能從根本上得到解決。從2004年全區(qū)信訪情況來(lái)看，農(nóng)村信訪量占了全區(qū)信訪總量的80％以上，占區(qū)及區(qū)以上集體上訪的95％，其中絕大部分與村務(wù)管理中的具體施政行為有關(guān)，涉及干部作風(fēng)和財(cái)務(wù)管理方面占了50％以上。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源：一是農(nóng)民群眾日益增強(qiáng)的民主法制意識(shí)和參政議政訴求，與基層干部在村務(wù)管理中過(guò)大的自

5 由裁量權(quán)之間存在矛盾；二是農(nóng)村基層組織習(xí)慣采用的直接干預(yù)、行政命令、大包大攬等傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下特別是稅費(fèi)改革后農(nóng)村工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)不相適應(yīng)。而要解決上述問(wèn)題，就必須突破傳統(tǒng)思維和工作模式，大膽改進(jìn)村級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式，探索建立適應(yīng)形勢(shì)要求的既管官又約民、雙向互動(dòng)的村務(wù)管理機(jī)制。按照這一思路，在深入調(diào)查研究、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)“民主化、法制化”的總體要求，決定將法學(xué)原理中的契約關(guān)系引入村務(wù)管理之中，把各種村務(wù)特別是與群眾利益密切相關(guān)、容易引發(fā)矛盾糾紛、產(chǎn)生不穩(wěn)定因素的事項(xiàng)，以合同、協(xié)議、紀(jì)要等形式書(shū)面固定下來(lái)，納入規(guī)范化、制度化管理軌道。今年5月，首先在眉村鎮(zhèn)和荊山洼鎮(zhèn)進(jìn)行了試點(diǎn)，試點(diǎn)取得成功后，研究制定出臺(tái)了《關(guān)于在全區(qū)推行村務(wù)契約化管理的意見(jiàn)》，在全區(qū)進(jìn)行了推廣。

二、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面推行村務(wù)契約化管理 1．堅(jiān)持合理合法，規(guī)范契約形式。各鎮(zhèn)(街道)根據(jù)村務(wù)的具體情況，依法起草契約藍(lán)本，由各村召開(kāi)村“兩委”會(huì)、黨員大會(huì)和村民代表會(huì)，廣泛征求村民意見(jiàn)后，在藍(lán)本的基礎(chǔ)上進(jìn)行取舍。對(duì)涉及土地、資產(chǎn)、廠礦企業(yè)承包等村務(wù)的，以合同的形式進(jìn)行管理；涉及公益事業(yè)、村莊規(guī)劃、村務(wù)決策等在面上有普遍約束力，要求干部群眾共6 同遵守的事項(xiàng)，以紀(jì)要的形式進(jìn)行管理；涉及鄰里關(guān)系、社會(huì)道德、治安防范等內(nèi)容的，采用協(xié)議的形式進(jìn)行管理。在擬定各類契約文本的過(guò)程中，邀請(qǐng)了法律顧問(wèn)、司法行政人員或相關(guān)執(zhí)法職能部門(mén)的人員參與，保證各項(xiàng)條款符合黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)精神，力求合情合理、于法有據(jù)。在契約簽定過(guò)程中，堅(jiān)持雙方協(xié)商同意原則，不搞強(qiáng)迫命令。

2。堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效，規(guī)范契約內(nèi)容。契約化管理的內(nèi)容主要包括各村普遍存在的、容易引發(fā)不穩(wěn)定問(wèn)題的村級(jí)事務(wù)，主要包括十個(gè)方面的內(nèi)容：(1)財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、收支和分配，集體債權(quán)、債務(wù)，村干部工資、誤工補(bǔ)貼、公費(fèi)投保、種糧直補(bǔ)、救災(zāi)、扶貧、助殘等款物的接收、發(fā)放，村主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)等；(2)農(nóng)民負(fù)擔(dān)，包括“一事一議”籌資酬勞、涉農(nóng)價(jià)格及收費(fèi)等；(3)集體資產(chǎn)承包，包括集體企業(yè)、機(jī)械設(shè)備、廠房、水利設(shè)施、礦產(chǎn)資源等集體資產(chǎn)和各類資源的處置，承租承包及經(jīng)營(yíng)等；(4)土地承包管理，包括土地承包方案的制定和落實(shí)，機(jī)動(dòng)地、“四荒”地承包，土地征用及拆遷補(bǔ)償，失地農(nóng)民的安置和社會(huì)保障等；(5)村莊規(guī)劃和建房管理；(6)村務(wù)決策，包括村里重大事項(xiàng)的決策，村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和目標(biāo)的制定實(shí)施，村干部承諾事項(xiàng)等；(7)公共事務(wù)管理，包括執(zhí)行計(jì)劃生育政策，文明戶、五好家庭、信

7 用守法戶的評(píng)創(chuàng)，村民戶籍變更，撫養(yǎng)贍養(yǎng)，公墓及喪葬管理等；(8)社會(huì)治安，包括村綜治組織工作制度的制定落實(shí)，糾紛調(diào)處，流動(dòng)人口、暫住人口、出租房屋管理，家庭成員管理等；(9)社會(huì)公益事業(yè)，包括修路、通街、打井、安裝自來(lái)水、建學(xué)校等；(10)其他涉及群眾切身利益的重大事項(xiàng)和熱點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)上述契約內(nèi)容，各村本著實(shí)效、管用的原則，具體情況具體對(duì)待，不搞一刀切，主要找準(zhǔn)本村群眾關(guān)心的事項(xiàng)和易引發(fā)矛盾的因素，自主選擇最有效、最關(guān)鍵的范圍和契約形式。堅(jiān)持一村一策、一事一策，由急到緩、由簡(jiǎn)到繁，重點(diǎn)突破，逐步推進(jìn)，把建立契約的過(guò)程變成黨員干部群眾學(xué)法用法、自我教育、自我管理、自我提高的過(guò)程，使制定出的各類契約切合實(shí)際，便于操作，利于執(zhí)行。

3．堅(jiān)持民主平等，規(guī)范運(yùn)作程序。推行契約化管理過(guò)程中，始終堅(jiān)持民主平等的原則，把干部與群眾放在一個(gè)對(duì)等的平臺(tái)上民主對(duì)話，協(xié)商制定。在程序上，凡契約涉及的范圍、內(nèi)容，采取的契約形式，全部實(shí)行民主決策，先由村“兩委”會(huì)、黨員會(huì)和村民代表會(huì)進(jìn)行充分討論，意見(jiàn)一致后，再公開(kāi)征求群眾意見(jiàn)，確保體現(xiàn)群眾的意愿。對(duì)所有契約分類備案存檔，加強(qiáng)規(guī)范管理。所有正式合同都進(jìn)行公證，屬村規(guī)民約范圍的存村級(jí)檔案；涉及承包期限較長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)金額較大以及影響較大的合同，必須報(bào)鎮(zhèn)街8 備案存檔。契約簽定后，締約雙方必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，落實(shí)執(zhí)行情況及時(shí)向村民會(huì)議或村民代表會(huì)議報(bào)告。

4．堅(jiān)持公開(kāi)公示，規(guī)范監(jiān)督機(jī)制。各村通過(guò)廣播、“明白紙”、公開(kāi)欄、民主聽(tīng)證會(huì)等有效形式，及時(shí)對(duì)村務(wù)決策活動(dòng)、契約文本等進(jìn)行公開(kāi)、公示，接受群眾監(jiān)督。一般的村務(wù)事項(xiàng)每季度至少公開(kāi)一次，涉及農(nóng)民切身利益的重大問(wèn)題和群眾關(guān)心的事項(xiàng)及時(shí)公開(kāi)，集體財(cái)產(chǎn)往來(lái)較多的村，財(cái)務(wù)收支情況每月公布一次。區(qū)委、各鎮(zhèn)街成立了專門(mén)督導(dǎo)組，邀請(qǐng)法律顧問(wèn)、司法行政人員或相關(guān)執(zhí)法人員一同深入各村進(jìn)行指導(dǎo)。各村設(shè)立契約化管理監(jiān)督小組，認(rèn)真審查契約內(nèi)容是否全面真實(shí)，決策程序是否科學(xué)，管理是否規(guī)范，執(zhí)行是否到位。契約生效后，出現(xiàn)分歧由監(jiān)督小組評(píng)判。監(jiān)督小組按時(shí)向村“兩委”會(huì)議、村民會(huì)議或村民代表會(huì)議報(bào)告監(jiān)督情況，接受群眾監(jiān)督。

三、扎實(shí)推進(jìn)，村務(wù)契約化管理取得明顯效果推行村務(wù)契約化管理以來(lái)，全區(qū)8個(gè)鎮(zhèn)(街道)220個(gè)行政村共簽定各類契約20多萬(wàn)份，覆蓋了村務(wù)管理的方方面面，順應(yīng)了社情民意，取得了良好效果。

一是轉(zhuǎn)變了農(nóng)村干部作風(fēng)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。通過(guò)簽訂《村干部年度目標(biāo)承諾合同》、《村干部誤工補(bǔ)貼合同》、《黨員設(shè)崗定責(zé)責(zé)任書(shū)》、《村民代表工作合同》等契約，使干部與群眾互相教育監(jiān)督、雙向規(guī)范約束，村干部和黨

9 員肩上有了壓力，工作有了動(dòng)力。干部作風(fēng)呈現(xiàn)出“三多三少”的喜人變化：敢于爭(zhēng)先的多了，不思進(jìn)取的少了；主動(dòng)辦實(shí)事的多了，作風(fēng)飄浮的少了；忙于致富帶富的多了，疲于處理糾紛的少了。村干部遇事主動(dòng)與群眾商量，事事讓群眾明白，踏踏實(shí)實(shí)地為群眾解難題，辦實(shí)事，逐步形成了真抓實(shí)干、注重服務(wù)的良好作風(fēng)。

二是促進(jìn)了民主依法行政，密切了黨群干群關(guān)系。過(guò)去村干部開(kāi)展工作；主要靠行政命令，主觀隨意性比較大，現(xiàn)在各項(xiàng)村務(wù)有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，透明的程序和書(shū)面證據(jù)，村干部自覺(jué)依法依約理事的意識(shí)大大增強(qiáng)，做決策堅(jiān)持通過(guò)集體醞釀、民主論證、意見(jiàn)反饋、公開(kāi)表決等方式進(jìn)行，使村務(wù)管理工作更加規(guī)范，群眾意愿得到充分體現(xiàn)，融洽了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了農(nóng)村和諧穩(wěn)定。推行契約化管理以來(lái)，全區(qū)涉農(nóng)類信訪案件比去年同期下降了65％，其中80％以上的信訪案件依據(jù)契約得以協(xié)商解決。

三是提高了村務(wù)管理效能，促進(jìn)了農(nóng)村事業(yè)發(fā)展。實(shí)行村務(wù)契約化管理，達(dá)到了村級(jí)事務(wù)管理公開(kāi)透明、責(zé)權(quán)明晰、執(zhí)行有據(jù)、運(yùn)作規(guī)范，群眾順氣，干部順勁，實(shí)現(xiàn)了小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交、糾紛不激化，村務(wù)管理成本明顯降低。以前各家各戶門(mén)口的路燈、路面、排水溝等經(jīng)常損壞，維護(hù)費(fèi)用高，簽定《公共衛(wèi)生設(shè)施管理合同》等契約后，村民自覺(jué)保護(hù)自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的公共設(shè)10 施，燈亮了、路平了、溝凈了，村干部把更多的精力用在帶領(lǐng)群眾致富上，促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

主題詞：基層組織建設(shè) 經(jīng)驗(yàn)交流坊子通知

中共濰坊市委組織部辦公室

2005年11月18日印發(fā)

(共印80份)

中共濰坊市坊子區(qū)委濰坊市坊子區(qū)人民政府

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)綜治委《關(guān)于在全區(qū)推行村（居）

事務(wù)契約化管理的意見(jiàn)》的通知

各鎮(zhèn)（街道）黨（工）委、政府（辦事處），高新園黨工委、管委會(huì)，區(qū)直有關(guān)部門(mén)、單位：

區(qū)綜治委《關(guān)于在全區(qū)推行村（居）事務(wù)契約化管理的意見(jiàn)》已經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究同意，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

在全區(qū)推行村（居）事務(wù)契約化管理，是新形勢(shì)下強(qiáng)化基層管理的重要舉措，有利于推進(jìn)基層民主化、法制化進(jìn)程，有利于減少基層矛盾糾紛，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定，有利于促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，加快構(gòu)建和諧社會(huì)。各級(jí)各有關(guān)單位一定要從深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神，推進(jìn)基層規(guī)范化、制度化管理的高度，充分認(rèn)識(shí)推行村（居）事務(wù)契約化管理的重要意義，切實(shí)擺上重要日程，按照《關(guān)于在全區(qū)推行村（居）事務(wù)契約化管理的意見(jiàn)》的要求，加大宣傳力度，完善制度機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范程序，制定落實(shí)具體措施，確保村（居）12 事務(wù)契約化管理工作順利開(kāi)展，真正使村級(jí)事務(wù)管理走上規(guī)范化、制度化、法制化軌道。

中共濰坊市坊子區(qū)委濰坊市坊子區(qū)人民政府

2005年8月29日

坊子區(qū)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì) 關(guān)于在全區(qū)推行村（居）事務(wù)

契約化管理的意見(jiàn)

為進(jìn)一步推動(dòng)“平安坊子”建設(shè)，從源頭上預(yù)防和化解各類矛盾糾紛，切實(shí)維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的快速健康發(fā)展，決定在全區(qū)推行村（居）事務(wù)契約化管理工作。現(xiàn)制定如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、推行契約化管理的意義

近年來(lái)，通過(guò)推行民主化、法制化管理，基層管理水平不斷提高，但隨著體制轉(zhuǎn)換和形勢(shì)的發(fā)展，出現(xiàn)了一些新矛盾、新問(wèn)題，特別在土地、財(cái)務(wù)、建房、資產(chǎn)承包等村（居）事務(wù)方面，產(chǎn)生了大量矛盾糾紛，影響到基層的發(fā)展穩(wěn)定大局。導(dǎo)致這種情況的原因是多方面的，但歸根到底是因?yàn)榛鶎用裰骰⒎ㄖ苹芾砣狈τ行лd體，村（居）事務(wù)管理方式落后于形勢(shì)發(fā)展，個(gè)別村（居）事務(wù)管理不民主、不規(guī)范造成的。

推行村（居）事務(wù)契約化管理，就是通過(guò)合同、協(xié)議和紀(jì)要等書(shū)面形式，把村（居）事務(wù)，特別是容易引發(fā)矛盾糾紛和不穩(wěn)定問(wèn)題的事項(xiàng)，納入規(guī)范化、制度化管理軌14 道，達(dá)到公開(kāi)透明、責(zé)權(quán)明晰、執(zhí)行有據(jù)、運(yùn)作規(guī)范的效果。推行村（居）事務(wù)契約化管理，是貫徹落實(shí) “三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變基層管理理念、管理方式，深化基層民主化、法制化管理的現(xiàn)實(shí)需要，是從源頭上預(yù)防和化解各類矛盾糾紛，理順各方面關(guān)系，建立維護(hù)穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制，維護(hù)基層長(zhǎng)期穩(wěn)定的有效手段。實(shí)踐證明，推行村（居）事務(wù)契約化管理，有利于促進(jìn)基層組織依法行政，保障民主權(quán)利；有利于減少基層矛盾糾紛，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定；有利于理順干群關(guān)系，鞏固基層組織。對(duì)于推進(jìn)基層民主化、法制化進(jìn)程，維護(hù)基層穩(wěn)定大局，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展，全面構(gòu)建和諧社會(huì)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

二、契約化管理的內(nèi)容和形式

村（居）事務(wù)契約化管理的內(nèi)容，包括面上普遍存在的、容易引起矛盾糾紛和不穩(wěn)定問(wèn)題的事務(wù)，主要有10個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)管理。包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、收支和分配，集體債權(quán)、債務(wù)，村（居）干部工資、誤工補(bǔ)貼、公費(fèi)投保，種糧直補(bǔ)，救災(zāi)、扶貧、助殘等款物的接收、發(fā)放，村（居）主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)等。

2、農(nóng)民負(fù)擔(dān)。包括“一事一議”籌資酬勞，涉農(nóng)價(jià)格及收費(fèi)，農(nóng)民負(fù)擔(dān)減免等。

3、集體資產(chǎn)承包。包括集體企業(yè)、機(jī)械設(shè)備、廠房、水利設(shè)施、礦產(chǎn)資源等集體資產(chǎn)和各類資源的處置、承租承包及經(jīng)營(yíng)等。

4、土地承包管理。包括土地承包方案的制定和落實(shí)，機(jī)動(dòng)地、“四荒”地承包，土地征用及拆遷補(bǔ)償，失地農(nóng)民的安置和社會(huì)保障等。

5、村莊規(guī)劃和建房管理。

6、政務(wù)決策。包括村（居）重大事項(xiàng)的決策，村（居）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和目標(biāo)的制定實(shí)施，村（居）干部承諾事項(xiàng)等。

7、公共事務(wù)管理。包括執(zhí)行計(jì)劃生育政策，文明戶、五好家庭、信用守法戶的評(píng)創(chuàng)，村（居）民戶籍變更，撫養(yǎng)贍養(yǎng)，公墓及喪葬管理等。

8、社會(huì)治安。包括村（居）綜治組織工作制度的制定落實(shí)，糾紛調(diào)處，“兩口一屋”（流動(dòng)人口、暫住人口、出租房屋）的管理，家庭成員的管理等。

9、社會(huì)公益事業(yè)。包括集資籌資修路、通街、打井、安裝自來(lái)水、建學(xué)校等。

10、其他涉及群眾切身利益的重大事項(xiàng)和熱點(diǎn)問(wèn)題。契約化管理的形式主要有合同、協(xié)議、紀(jì)要等幾種。一般情況下，涉及土地、集體資產(chǎn)、廠礦企業(yè)承包內(nèi)容，與群眾經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，群眾普遍關(guān)注的重要村（居）16 事務(wù)，可采用合同的形式；涉及建房管理、公共事務(wù)、社會(huì)道德、公益事業(yè)、治安防范等內(nèi)容的，可采用協(xié)議的形式；涉及村（居）全局性重大事項(xiàng)決策、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、村（居）干部使用管理等政務(wù)決策方面內(nèi)容的，可采用紀(jì)要的形式。每一項(xiàng)事務(wù)具體采用哪種契約形式，可以鎮(zhèn)（街道）為主，分門(mén)別類制定出統(tǒng)一規(guī)范的契約文本，各村（居）根據(jù)各類具體村（居）事務(wù)的實(shí)際需要，因事、因地制宜，在統(tǒng)一制定的文本基礎(chǔ)上進(jìn)行增刪取舍、個(gè)案選擇，采用最適合的形式。

三、推行契約化管理的原則

為確保村（居）事務(wù)契約化管理“民主決策、公開(kāi)透明”，操作中要堅(jiān)持四個(gè)原則：

一是合法性原則。在擬定各類契約文本的過(guò)程中，要邀請(qǐng)法律顧問(wèn)、司法行政人員或相關(guān)執(zhí)法職能部門(mén)的人員參與。確定契約內(nèi)容時(shí)，咨詢有關(guān)專業(yè)人員或查閱相關(guān)資料，使各項(xiàng)條款符合國(guó)家的法律法規(guī)、黨的方針政策和上級(jí)精神，確保合法有據(jù)。對(duì)過(guò)去已簽定的各類契約，與黨的方針政策、現(xiàn)行法律法規(guī)發(fā)生沖突的，要及時(shí)進(jìn)行修訂或廢止。

二是民主性原則。推行契約化管理，要切實(shí)體現(xiàn)民主平等精神，真正把雙方放在一個(gè)對(duì)等的平臺(tái)上，協(xié)商制定，共同遵守，使村集體和村民雙方權(quán)利都得到保障。凡契約

17 涉及的范圍、內(nèi)容，必須由村兩委和村民議事會(huì)進(jìn)行充分討論，取得意思一致后，公開(kāi)征求群眾意見(jiàn)。采取的契約形式，制定的契約內(nèi)容，都必須通過(guò)民主決策的渠道，民主商定，充分體現(xiàn)群眾的意愿。契約簽定后，締約雙方必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，落實(shí)執(zhí)行情況及時(shí)向村民會(huì)議或村民代表議事會(huì)報(bào)告，促使村兩委干部和村民加強(qiáng)自律，互相監(jiān)督，使整個(gè)過(guò)程成為一個(gè)民主決策、民主理事的過(guò)程。

三是實(shí)效性原則。推行契約化管理要具體情況具體對(duì)待，不搞一刀切。除土地承包、資產(chǎn)承包等與群眾切身利益密切相關(guān)、容易引發(fā)矛盾糾紛的事項(xiàng)必須簽定合同外，各村可本著實(shí)效、管用的原則，根據(jù)各自特點(diǎn)和社情民意，找準(zhǔn)主要問(wèn)題和容易引發(fā)矛盾的因素，自主選擇最有效、最關(guān)鍵的契約范圍和契約形式，一村一策、一事一策，由急到緩、由簡(jiǎn)到全，逐步推進(jìn)，重點(diǎn)解決不穩(wěn)定因素。長(zhǎng)期穩(wěn)定的村，要著眼于構(gòu)建和諧社會(huì)，著力提高干部群眾的法制意識(shí)和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展；問(wèn)題較多的村，要著眼于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，著力解決容易引發(fā)問(wèn)題的因素，防范可能出現(xiàn)的問(wèn)題。總之，要把建立契約的過(guò)程變成干部群眾學(xué)法用法、自我教育、自我管理、自我提高的過(guò)程，使制定出的各類契約切合實(shí)際，便于操作，執(zhí)行落實(shí)得好。

四是公開(kāi)性原則。要通過(guò)廣播、“明白紙”、公開(kāi)欄、18 民主聽(tīng)證會(huì)等有效形式，及時(shí)對(duì)村（居）事務(wù)決策活動(dòng)、契約文本等進(jìn)行公開(kāi)、公示。一般的村務(wù)事項(xiàng)每季度至少公開(kāi)一次，涉及農(nóng)民切身利益的重大問(wèn)題以及群眾普遍關(guān)心的事項(xiàng)要及時(shí)公開(kāi)。集體財(cái)產(chǎn)業(yè)務(wù)往來(lái)較多的村，財(cái)務(wù)收支情況每月公布一次。保證村（居）事務(wù)管理活動(dòng)在事前、事中、事后全程公開(kāi)，確保各項(xiàng)村（居）管理工作的透明度。

四、組織實(shí)施

實(shí)施村（居）事務(wù)契約化管理是推進(jìn)“平安坊子”建設(shè)，維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)探索和嘗試，涉及廣大基層干部群眾的切身利益，必須提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，下大力氣抓緊、抓實(shí)，抓出成效。實(shí)施過(guò)程中，要注意及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，使契約化管理不斷完善、提高。

（一）精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。推行契約化管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)綜治委負(fù)責(zé)組織，具體實(shí)施工作由區(qū)綜治辦牽頭，從區(qū)綜治辦、區(qū)委農(nóng)工辦、區(qū)司法局、區(qū)經(jīng)管局抽調(diào)人員，成立區(qū)推行村（居）事務(wù)契約化管理工作辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)司法局，負(fù)責(zé)全區(qū)面上的指導(dǎo)和日常工作。各鎮(zhèn)（街道）要高度重視，列入重要議事日程，成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書(shū)記是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人、綜治辦牽

19 頭負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，制定具體的實(shí)施方案。各村（居）要確定專人組織實(shí)施，層層落實(shí)責(zé)任，為契約化管理工作的順利推行提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。

（二）明確目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)。推行村（居）事務(wù)契約化管理工作涉及面廣，工作量大，任務(wù)艱巨。各鎮(zhèn)（街道）要抓緊行動(dòng)，利用一個(gè)月左右的時(shí)間，按照宣傳發(fā)動(dòng)、全面推進(jìn)、檢查驗(yàn)收三個(gè)階段開(kāi)展工作。第一階段，從8月底開(kāi)始，利用一周左右的時(shí)間，摸清各村（居）底數(shù)，召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，制定契約文本和推行計(jì)劃，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第二階段，從9月上旬開(kāi)始，在面上全面鋪開(kāi)，力爭(zhēng)全區(qū)村級(jí)班子健全的村（居）全部實(shí)現(xiàn)村（居）事務(wù)契約化管理。第三階段，9月下旬，區(qū)里統(tǒng)一組織檢查驗(yàn)收。當(dāng)前的主要任務(wù)是，對(duì)原來(lái)已簽定但不規(guī)范的契約進(jìn)行修改完善，使之符合契約化管理的要求；對(duì)未實(shí)行契約化管理的事項(xiàng)，盡可能地納入契約范圍。

（三）規(guī)范管理，形成機(jī)制。實(shí)行村（居）事務(wù)契約化管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，要作為現(xiàn)階段維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定的新型管理模式，作為一項(xiàng)新的基層工作機(jī)制，牢牢地根植于基層干部群眾的思維中，扎實(shí)地體現(xiàn)在基層干部群眾的行動(dòng)上，不斷規(guī)范完善，長(zhǎng)期堅(jiān)持。要加強(qiáng)對(duì)各類契約的管理，凡是內(nèi)容重要、時(shí)間性長(zhǎng)的合同，都要進(jìn)行公證，并報(bào)鎮(zhèn)(街道)政府（辦事處）備案存檔；一般性20 合同、協(xié)議、紀(jì)要等，要分門(mén)別類，存入村（居）檔案，加強(qiáng)規(guī)范管理。

（四）加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。推行村（居）事務(wù)契約化管理工作辦公室要加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)，定期到各鎮(zhèn)（街道）巡回督導(dǎo)，掌握進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助解決。各鎮(zhèn)（街道）也要成立專門(mén)督導(dǎo)組，深入村（居）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。區(qū)里將把推行村（居）事務(wù)契約化管理工作情況作為今年平安建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理檢查考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，今后每年都要列入檢查考核范圍。

（五）大力宣傳，廣造輿論。要充分運(yùn)用簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、廣播電視等各種形式，大力宣傳推行契約化管理工作的重大意義、經(jīng)驗(yàn)做法，廣造輿論聲勢(shì)，通過(guò)培育典型、示范引導(dǎo)等多種形式，在全區(qū)上下?tīng)I(yíng)造濃厚氛圍，推動(dòng)村（居）事務(wù)契約化管理工作的順利開(kāi)展。

主題詞：村（居）事務(wù)管理契約化意見(jiàn) 通知中共濰坊市坊子區(qū)委辦公室 2005年8月29日印

（共印120份）

張

金

玉

同

志

在全區(qū)城區(qū)契約化管理工作會(huì)議上的講話

（2007年4月18日）

同志們：

今天這次會(huì)議是區(qū)委、區(qū)政府決定召開(kāi)的，主要是總結(jié)推廣恒安街道開(kāi)展城區(qū)契約化管理試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)做法，部署下步在城區(qū)全面推行契約化管理工作的任務(wù)。剛才，大家現(xiàn)場(chǎng)參觀了恒安街道五一居委會(huì)契約化管理情況，聽(tīng)取了恒安街道和五一居委會(huì)試點(diǎn)工作情況介紹，他們的經(jīng)驗(yàn)做法富有創(chuàng)新、很有成效。各街道、居委會(huì)以及有關(guān)單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)推行城區(qū)契約化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性

近幾年來(lái)，全區(qū)上下認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府部署，不斷深化“平安坊子”建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。但是，由于當(dāng)前我們正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，隨著體制轉(zhuǎn)換和形勢(shì)發(fā)展，各類新矛盾、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，矛盾糾紛和社會(huì)不穩(wěn)定因素仍然22 大量存在，維護(hù)穩(wěn)定的形勢(shì)不容樂(lè)觀。為建立維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上預(yù)防和化解各類矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)的長(zhǎng)治久安，我區(qū)從2005年開(kāi)始，在全區(qū)農(nóng)村中探索推行村級(jí)事務(wù)契約化管理。通過(guò)近兩年的工作，目前全區(qū)農(nóng)村232個(gè)行政村除去個(gè)別村級(jí)組織不健全的之外，都對(duì)村級(jí)事務(wù)實(shí)行了契約化管理，共簽定各類契約16萬(wàn)余份。通過(guò)推行村級(jí)事務(wù)契約化管理，有力地推進(jìn)了基層民主法制建設(shè)，加快了基層管理理念和管理方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)村干部群眾依法辦事能力，深化了平安建設(shè)，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)和諧，最大限度地減少了不和諧因素，增加了和諧因素，維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。村務(wù)契約化管理工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和基層干部群眾的擁護(hù)，2006年被評(píng)為全面小康與新農(nóng)村建設(shè)“中國(guó)十大政府創(chuàng)新典型”。實(shí)踐證明，契約化管理是適合現(xiàn)階段基層經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)管理的新模式、好辦法。

區(qū)委、區(qū)政府換屆以來(lái)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視契約化管理工作，區(qū)委書(shū)記丁志偉同志多次聽(tīng)取契約化管理工作專題匯報(bào)，提出要不斷深化村務(wù)契約化管理工作，并借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，逐步將社區(qū)事務(wù)納入契約化管理，全面提升社區(qū)建設(shè)管理水平。根據(jù)區(qū)委部署，從今年3月份開(kāi)始，在恒安街道選取五一居委會(huì)和五馬路居委會(huì)進(jìn)行試點(diǎn)。通過(guò)1個(gè)多月的試點(diǎn)，收到了明顯效果。恒安街道和

23 五一居委會(huì)詳細(xì)介紹了有關(guān)情況，大家在現(xiàn)場(chǎng)也都有了切身感受。契約化管理對(duì)社區(qū)管理中的各項(xiàng)事務(wù)，特別是亂搭亂建、亂倒垃圾、計(jì)生管理、鄰里糾紛等老大難問(wèn)題，都起到了較好的規(guī)范作用。這充分說(shuō)明，在城區(qū)推行契約化管理具有很強(qiáng)的生命力，是完全符合現(xiàn)代城市管理和廣大社區(qū)居民需要的，也是非常必要、十分可行的。

（一）推行城區(qū)契約化管理，是推進(jìn)“平安建設(shè)”深入發(fā)展，維護(hù)城區(qū)社會(huì)穩(wěn)定的有效載體。實(shí)行城區(qū)契約化管理，把各項(xiàng)城區(qū)事務(wù)納入契約化、法制化軌道，實(shí)現(xiàn)了從源頭上預(yù)防和化解矛盾糾紛的目的。一方面，契約化管理使各項(xiàng)事務(wù)有了具體的規(guī)定和明確的標(biāo)準(zhǔn)，契約雙方責(zé)權(quán)明晰，該怎么做、不該怎么做，一清二楚，大大減少了各類矛盾的發(fā)生。另一方面，即使發(fā)生了矛盾糾紛，也能以契約為依據(jù)，通過(guò)調(diào)解協(xié)商迅速解決，避免矛盾激化。對(duì)少數(shù)協(xié)商解決不了的矛盾，在通過(guò)司法途徑解決時(shí)，契約又作為有力的證據(jù)，方便了司法機(jī)關(guān)依法審判，加快了問(wèn)題的解決。同時(shí)，通過(guò)契約化管理，進(jìn)一步細(xì)化了各家各戶以及有關(guān)人員的治安管理責(zé)任，極大地調(diào)動(dòng)起群眾參與的積極性，方便了“兩口一屋”管理，堵塞了管理漏洞，減少了各類案件的發(fā)生。

（二）推行城區(qū)契約化管理，是完善居民自治，保障民主權(quán)利的有效載體。契約形成的過(guò)程就是一個(gè)民主理24 事、民主決策的過(guò)程，契約內(nèi)容從確定到簽定，都征求群眾意見(jiàn)，讓群眾行使最終決策權(quán)，充分體現(xiàn)了群眾意愿；同時(shí)，契約從形式到內(nèi)容都體現(xiàn)了法制精神，將民主管理、依法辦事的理念融入了人們的思想和行為。推行契約化管理，使各項(xiàng)事務(wù)有約在先、有章可循，有了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、透明的程序和書(shū)面的依據(jù)，保證了居民依法直接行使民主權(quán)利和管理公共事務(wù)，充分體現(xiàn)了群眾的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，實(shí)現(xiàn)了民主化、公開(kāi)化的有機(jī)統(tǒng)一。

（三）推行城區(qū)契約化管理，是維護(hù)基層長(zhǎng)治久安，構(gòu)建和諧社區(qū)的長(zhǎng)效機(jī)制。推行契約化管理使各項(xiàng)事務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范性、穩(wěn)定性和連續(xù)性，能夠發(fā)揮長(zhǎng)效作用，達(dá)到了理順關(guān)系，維護(hù)基層長(zhǎng)治久安，促進(jìn)社會(huì)長(zhǎng)期和諧穩(wěn)定的目的，有利于協(xié)調(diào)和動(dòng)員社區(qū)內(nèi)單位、居民積極參與社區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)共駐共建、共享內(nèi)部服務(wù)資源，有效增強(qiáng)了社區(qū)凝聚力。各街道、居委會(huì)及有關(guān)單位一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)實(shí)行城區(qū)契約化管理工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，真正把這項(xiàng)工作抓緊抓好。

二、突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，扎實(shí)推動(dòng)城區(qū)契約化管理工作順利開(kāi)展

城區(qū)既有相同于農(nóng)村工作的一面，也有不同于農(nóng)村的特點(diǎn)。在城區(qū)推行契約化管理，既要借鑒以前的經(jīng)驗(yàn)，又不能機(jī)械地照抄照搬以前的做法，要針對(duì)城區(qū)的特點(diǎn)，創(chuàng)

25 造性地開(kāi)展工作，確保取得實(shí)效。工作中，要著重突出三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把握好四個(gè)方面的問(wèn)題。

（一）突出三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

一是要規(guī)范契約形式。這是推行契約化管理的根基。要根據(jù)城區(qū)各項(xiàng)事務(wù)的具體內(nèi)容、具體情況和不同要求，找準(zhǔn)居委會(huì)、居民及轄區(qū)單位之間，以及鄰里之間、家庭成員之間等，到底是哪些問(wèn)題、哪些因素容易引起矛盾糾紛，主要是哪一方面引發(fā)的，查找出問(wèn)題的根源所在，依此確定最有效、最關(guān)鍵、最管用的契約形式和文本。特別是對(duì)流動(dòng)人口、下崗職工、空掛戶口等特殊情況，要研究制定適宜的契約文本，使之具有針對(duì)性、實(shí)效性。各街道要加強(qiáng)對(duì)居委會(huì)的指導(dǎo)，每一項(xiàng)事務(wù)具體采用哪種契約形式，可以街道為主，分別制定出規(guī)范的契約文本，各社區(qū)居委會(huì)根據(jù)實(shí)際需要，因事、因地制宜進(jìn)行選擇。

二是要規(guī)范運(yùn)作程序。這是實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、民主決策的根本保證。要在公開(kāi)透明和民主決策的前提下，根據(jù)不同的契約形式分別采取不同的運(yùn)作程序。合同契約，尤其是與群眾利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)，要先召開(kāi)居民代表會(huì)議等進(jìn)行討論，廣泛征求群眾、轄區(qū)單位意見(jiàn)，確定合同的核心內(nèi)容和關(guān)鍵性條款，形成標(biāo)準(zhǔn)合同文本，由合同各方逐一簽定。紀(jì)要契約，要先向全體居民及單位進(jìn)行公示，廣泛征求意見(jiàn)，再召開(kāi)黨員會(huì)議或居民小組長(zhǎng)會(huì)議討論研26 究，最后形成決議，以紀(jì)要的形式進(jìn)行確認(rèn)，并采取適當(dāng)形式進(jìn)行公告。協(xié)議契約，特別是涉及面窄、情況特殊的事項(xiàng)，要根據(jù)具體情況，在不損害國(guó)家、集體和他人權(quán)利的前提下，由協(xié)議各方具體協(xié)商，然后形成協(xié)議書(shū)，進(jìn)行確認(rèn)。不管采取哪種契約形式，制定哪些契約內(nèi)容，都必須通過(guò)民主決策的渠道進(jìn)行民主商定。

三是要規(guī)范監(jiān)督管理。這是推行契約化管理的保障。所有契約文本都要視不同性質(zhì)、不同內(nèi)容，分門(mén)別類，備案存檔，并錄入微機(jī)，加強(qiáng)規(guī)范管理。各居委會(huì)都要設(shè)立契約化管理監(jiān)督小組，認(rèn)真審查各類契約的內(nèi)容是否全面真實(shí)，決策程序是否科學(xué)，管理是否規(guī)范，執(zhí)行是否到位。契約生效后，出現(xiàn)分歧由監(jiān)督小組評(píng)判，并及時(shí)向居委會(huì)、居民代表會(huì)議報(bào)告監(jiān)督情況，接受群眾監(jiān)督。

（二）把握好四個(gè)方面的問(wèn)題。

一是必須在合法性的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作。在擬定各類契約文本的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照法定程序，并邀請(qǐng)相關(guān)司法人員參與，保證程序合法。確定契約內(nèi)容時(shí)，要咨詢有關(guān)專業(yè)人員或查閱相關(guān)資料，使各項(xiàng)條款符合國(guó)家的法律法規(guī)、黨的方針政策和上級(jí)精神，確保合法有據(jù)。

二是必須在民主的前提下開(kāi)展工作。推行契約化管理，要切實(shí)體現(xiàn)民主平等精神，真正把雙方放在一個(gè)對(duì)等的平臺(tái)上，協(xié)商制定，共同遵守，使契約雙方權(quán)利都得到

27 保障。凡契約涉及的內(nèi)容、采取的形式，都必須通過(guò)民主商定；在契約簽定過(guò)程中，必須堅(jiān)持雙方協(xié)商同意，對(duì)有爭(zhēng)議的內(nèi)容要反復(fù)討論，多方征求意見(jiàn)，相互交流溝通，在達(dá)成一致意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定，決不能強(qiáng)迫命令。契約簽定后，締約各方必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，加強(qiáng)自律，互相監(jiān)督，使整個(gè)過(guò)程成為一個(gè)民主決策、民主理事的過(guò)程。

三是必須在公開(kāi)的原則上開(kāi)展工作。契約需要公開(kāi)、公正地表達(dá)雙方的意愿，否則再好的契約也是無(wú)效的。居委會(huì)作為城區(qū)事務(wù)的管理者、組織者，要及時(shí)公開(kāi)各項(xiàng)事務(wù)；相關(guān)單位也要及時(shí)將有關(guān)事務(wù)向居民公開(kāi)。一般性的事項(xiàng)每季度至少公開(kāi)一次，涉及居民切身利益的重大問(wèn)題以及群眾普遍關(guān)心的事項(xiàng)要及時(shí)公開(kāi)，做到群眾關(guān)注什么，就公開(kāi)什么，真正使之貫穿于城區(qū)管理活動(dòng)的事前、事中、事后全過(guò)程。要綜合運(yùn)用公開(kāi)欄、明白紙、廣播電視、聽(tīng)證會(huì)等形式，進(jìn)一步增加透明度，充分體現(xiàn)契約的公開(kāi)、公正性。

四是必須在實(shí)效管用的范圍內(nèi)開(kāi)展工作。推行契約化管理要具體情況具體對(duì)待，不搞一刀切。內(nèi)容上，各居委會(huì)可在規(guī)定的內(nèi)容中，選擇最需要解決的幾個(gè)方面，實(shí)施重點(diǎn)突破，由急到緩、由簡(jiǎn)到全，逐步推進(jìn)；形式上，可本著實(shí)效、管用的原則，根據(jù)各自特點(diǎn)和社情民意，找準(zhǔn)主要問(wèn)題和容易引發(fā)矛盾的因素，選擇最有效、最關(guān)鍵的28 契約范圍和形式，一居一策、一事一策，切實(shí)把建立契約的過(guò)程變成干部群眾學(xué)法用法、自我教育、自我管理、自我提高的過(guò)程，使制定出的各類契約切合實(shí)際，便于操作，執(zhí)行落實(shí)得好。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，確保取得明顯成效實(shí)施城區(qū)契約化管理涉及面廣、工作量大、任務(wù)艱巨，也是關(guān)系到基層廣大干部群眾切身利益的一件大事，能否取得實(shí)實(shí)在在的效果，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、在落實(shí)。

一要領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位。各街道和有關(guān)單位一定要高度重視，真正列入議事日程，成立堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)人員和責(zé)任。主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，定期調(diào)度研究這項(xiàng)工作，分管同志要靠上抓，及時(shí)研究解決工作中遇到的問(wèn)題。各居委會(huì)要將主要精力放在這項(xiàng)工作上，拿出精干力量，明確責(zé)任要求，落實(shí)得力措施，加快推進(jìn)工作。

二要各負(fù)其責(zé)，整體推進(jìn)。推行城區(qū)契約化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面。各級(jí)各有關(guān)單位要各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，主動(dòng)參與，密切配合，齊抓共管。區(qū)契約化工作辦公室要加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)，定期組織督導(dǎo)組進(jìn)行巡回督導(dǎo)，掌握進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助解決。各街道要抓緊制定工作方案，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，迅速展開(kāi)工作；要深入居委會(huì)搞好培訓(xùn)指導(dǎo)，嚴(yán)格堅(jiān)持“實(shí)效、合法、民主、29 公開(kāi)”四項(xiàng)原則，保證各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。各居委會(huì)作為主要力量，要全力以赴，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，確保取得實(shí)效。社區(qū)各單位要積極支持居委會(huì)的工作，自覺(jué)參與契約化管理，認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)共駐共建、互惠互利。

三要廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。搞好城區(qū)契約化管理，加大宣傳教育力度，調(diào)動(dòng)廣大居民和有關(guān)單位的積極性非常重要。要充分運(yùn)用簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、廣播電視等形式加強(qiáng)宣傳，廣造聲勢(shì)，使這項(xiàng)工作家喻戶曉，深入人心。新聞宣傳部門(mén)要積極配合有關(guān)單位，采取切實(shí)有效措施加大宣傳報(bào)道力度，重點(diǎn)宣傳契約化管理的意義、內(nèi)容和典型，使大家切實(shí)感受到其好處，增強(qiáng)自我參與意識(shí)，推動(dòng)工作的順利開(kāi)展。

四要完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。城區(qū)契約化管理工作是維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定的一種長(zhǎng)效機(jī)制。各街道、居委會(huì)及有關(guān)單位要把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)制度，作為一項(xiàng)機(jī)制，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。要層層建立責(zé)任制，把推行城區(qū)契約化管理的目標(biāo)任務(wù)納入社會(huì)治安綜合治理和平安建設(shè)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步完善督查制度，定期調(diào)度檢查，年終考核獎(jiǎng)懲。要堅(jiān)持以創(chuàng)新的思維和理念來(lái)開(kāi)展工作，逐步將日常工作中的各類事務(wù)都納入契約化管理的范圍，使其真正成為維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定的長(zhǎng)效手段。

30 同志們，推行城區(qū)契約化管理，是進(jìn)一步深化、延伸村（居）事務(wù)契約化管理工作的重要舉措，是推進(jìn)“平安坊子”建設(shè)的有效手段，意義重大，任務(wù)艱巨。各級(jí)各單位一定要按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，扎實(shí)推進(jìn)，勇于探索，取得實(shí)效，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

31 內(nèi)部刊物注意保存

組工信息

第228期（總2545期）

中共中央組織部辦公廳 2006年12月8日【組織工作新探索、新實(shí)踐】濰坊市坊子區(qū)探索推行村務(wù)“契約化”管理

去年以來(lái)，山東濰坊市坊子區(qū)為適應(yīng)農(nóng)村基層民主日益發(fā)展的實(shí)際，積極改進(jìn)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式，探索推行了村務(wù)“契約化”管理措施，努力使村級(jí)各項(xiàng)事務(wù)逐步走上規(guī)范化、民主化、法制化的軌道，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

坊子區(qū)是一個(gè)農(nóng)業(yè)人口占75%的市轄區(qū)，隨著改革的深入，許多新老矛盾逐步顯現(xiàn)，涉及農(nóng)村事務(wù)管理的信訪量不斷增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年農(nóng)村信訪量占全區(qū)的82%，32 占區(qū)以上集體訪的95%，且大部分與村務(wù)管理有關(guān)，反映農(nóng)村干部作風(fēng)和財(cái)務(wù)管理方面的占58%。而且，部分經(jīng)過(guò)機(jī)關(guān)干部駐村蹲點(diǎn)、集中整治的重點(diǎn)村矛盾出現(xiàn)反彈，近五年來(lái)集中整治的村，有63%的村不同程度地出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。針對(duì)這些問(wèn)題，區(qū)委成立專題調(diào)研組，進(jìn)行了為期兩個(gè)月的深入調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題的根源主要有三個(gè)方面:一是基層干部在村務(wù)管理中自由裁量權(quán)過(guò)大，與群眾日益增強(qiáng)的民主意識(shí)、法制意識(shí)和參政議政訴求不相適應(yīng);二是農(nóng)村基層組織仍然習(xí)慣于直接干預(yù)、行政命令、大包大攬等傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下特別是稅費(fèi)改革后農(nóng)村工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)不相適應(yīng);三是缺乏既治標(biāo)又治本的長(zhǎng)效管理機(jī)制，盡管開(kāi)展了重點(diǎn)村整治等工作，取得了一定效果，但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

為此，區(qū)委在充分調(diào)研、試點(diǎn)先行的基礎(chǔ)上，將經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)中的“契約”理念引入村務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)合同、協(xié)議、紀(jì)要等書(shū)面形式，對(duì)農(nóng)村重大事務(wù)、群眾關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范，把有關(guān)的法律法規(guī)、政策規(guī)定及村規(guī)民約具體到契約中去，并以“契約”為紐帶，形成對(duì)干部群眾雙向約束、雙向規(guī)范、雙向監(jiān)督的村務(wù)管理新機(jī)制，使村務(wù)管理公開(kāi)透明、責(zé)權(quán)明晰、執(zhí)行有據(jù)、運(yùn)作規(guī)范。去年5月起，坊子區(qū)由點(diǎn)到面推行村務(wù)“契約化”。目前，全區(qū)232個(gè)村全部實(shí)行了村務(wù)“契約化”，形成各種契約24.9萬(wàn)份。

33 在推行村務(wù)“契約化”過(guò)程中，他們主要抓了四方面工作：一是在契約內(nèi)容上，根據(jù)各村實(shí)際，把面上普遍存在的、容易引發(fā)矛盾糾紛和不穩(wěn)定問(wèn)題的村級(jí)事務(wù)，大致歸納為農(nóng)民負(fù)擔(dān)、財(cái)務(wù)管理、集體資產(chǎn)承包、土地管理、村莊規(guī)劃和建房管理、村務(wù)決策、社會(huì)治安管理、公共事務(wù)管理、社會(huì)公益事業(yè)、其他涉及群眾切身利益的重大事項(xiàng)和熱點(diǎn)問(wèn)題等10大類，若干個(gè)小項(xiàng)。每個(gè)小項(xiàng)都作為一個(gè)獨(dú)立的管理項(xiàng)目，以鎮(zhèn)街為單位，制定出詳細(xì)的契約藍(lán)本，供各村選用。二是在契約形式上，根據(jù)村級(jí)事務(wù)的具體情況和不同要求，確定適用的契約形式，主要包括合同、協(xié)議、紀(jì)要等。如涉及土地調(diào)整、集體資產(chǎn)處置、廠礦企業(yè)承包等內(nèi)容的，用合同的形式;涉及贍養(yǎng)、撫育等個(gè)案性的事務(wù)，用協(xié)議的形式;涉及公益事業(yè)、村莊規(guī)劃等要求干部群眾共同遵守的事項(xiàng)，用紀(jì)要的形式，等等。三是在運(yùn)作程序上，統(tǒng)一制定了契約簽訂流程圖和矛盾糾紛調(diào)解仲裁工作流程圖，分為8個(gè)步驟，包括提出初步方案，村“兩委”研究確定契約事項(xiàng)或修訂方案，起草契約文本，召開(kāi)黨員會(huì)、村民代表會(huì)等討論契約文本，進(jìn)行公告、公示征求群眾意見(jiàn)后修改完善，由法律顧問(wèn)和鎮(zhèn)街審核小組審閱把關(guān)，簽訂契約進(jìn)行公證，整理歸檔。四是在監(jiān)督管理上，各村設(shè)立村務(wù)“契約化”監(jiān)督小組，認(rèn)真審查各類契約的內(nèi)容是否全面真實(shí)，決策程序是否科學(xué)，管理是否規(guī)范，34 執(zhí)行是否到位。

坊子區(qū)認(rèn)為，推行村務(wù)“契約化”管理，改進(jìn)了村級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式，增強(qiáng)了新農(nóng)村建設(shè)活力，產(chǎn)生了良好的效果。一是轉(zhuǎn)變了農(nóng)村干部作風(fēng)，密切了黨群干群關(guān)系。實(shí)行村務(wù)“契約化”管理后，各項(xiàng)村務(wù)有了明確的標(biāo)準(zhǔn)、透明的程序和書(shū)面依據(jù)，村干部自覺(jué)依法依約理事的意識(shí)明顯增強(qiáng)，作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。二是加快了基層民主進(jìn)程，群眾意愿得到充分體現(xiàn)。契約形成的過(guò)程處處體現(xiàn)民主理事、民主決策，契約的形式和內(nèi)容體現(xiàn)民主法制精神，村務(wù)管理由過(guò)去的村干部說(shuō)了算、干部對(duì)群眾的單向管理，變成了由村干部、黨員和群眾共同協(xié)商議定，依法依約行事，村民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到保障。長(zhǎng)寧街道后寧村一村民說(shuō):過(guò)去村里的貨場(chǎng)怎么承包出去的，我們都不大知道，推行契約化管理后，村干部得征求群眾意見(jiàn)，公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，依法簽約，原來(lái)幾萬(wàn)元的承包費(fèi)到了100多萬(wàn)元，我們心里覺(jué)得亮堂了。三是促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和諧。今年以來(lái)，全區(qū)農(nóng)村發(fā)生矛盾糾紛同比下降61.4%，信訪案件下降56.8%，實(shí)現(xiàn)了小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交、糾紛不激化。四是促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)主義新風(fēng)尚的形成。村務(wù)“契約化”管理，妥善解決了瞻養(yǎng)老人、鄰里糾紛等農(nóng)村熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)了群眾思想的不斷升華，家庭關(guān)系更加和睦，鄰里關(guān)系更加融洽。

推行村務(wù)契約化管理建設(shè)社會(huì)主義和諧農(nóng)村

中共濰坊市坊子區(qū)委

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，努力建設(shè)社會(huì)主義和諧農(nóng)村，是各級(jí)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。今年以來(lái)，濰坊市坊子區(qū)圍繞這一主題積極探索，將契約關(guān)系引入村務(wù)管理，把各種村務(wù)特別是與群眾利益密切相關(guān)、容易引發(fā)矛盾糾紛、產(chǎn)生不穩(wěn)定因素的事項(xiàng)，以合同、協(xié)議、紀(jì)要和約定等形式書(shū)面固定下來(lái)，走出了一條既約“官”、又管民的村務(wù)契約化管理模式。推行契約化管理以來(lái)，全區(qū)涉農(nóng)類信訪案件比去年同期下降65%，80%以上的信訪案件依據(jù)契約得以協(xié)商解決。

一、新形勢(shì)提出的新要求

近年來(lái)，區(qū)委按照上級(jí)要求，堅(jiān)持以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為載體，狠抓了農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，取得明顯成效。但仍然存在一些比較突出的問(wèn)題，尤其是在土地、財(cái)務(wù)、建房、廠礦企業(yè)承包等方面，老問(wèn)題還未解決，新問(wèn)題又不斷出現(xiàn)，相互交織、錯(cuò)綜復(fù)雜，往往導(dǎo)致干群關(guān)系緊張，引發(fā)群眾上訪。據(jù)調(diào)查，去年農(nóng)村信訪量占全區(qū)的82%，36 占區(qū)以上集體訪的95%，并且大部分與村務(wù)管理有關(guān)，反映干部作風(fēng)和財(cái)務(wù)管理方面的占了50%以上。問(wèn)題的根源主要有兩個(gè)方面：一是基層干部在村務(wù)管理中自由裁量權(quán)過(guò)大，與群眾日益增強(qiáng)的民主意識(shí)、法制意識(shí)和參政、議政訴求不相適應(yīng)；二是農(nóng)村基層組織仍然習(xí)慣于直接干預(yù)、行政命令、大包大攬等傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下特別是稅費(fèi)改革后農(nóng)村工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)不相適應(yīng)。區(qū)委認(rèn)為，有效解決這些問(wèn)題，必須突破傳統(tǒng)的思維和工作模式，以依法管理、民主管理為重點(diǎn)，大力改進(jìn)基層組織的領(lǐng)導(dǎo)方式。

二、村務(wù)契約化管理的新實(shí)踐

今年5月，區(qū)委按照這一思路，創(chuàng)造性地在村務(wù)管理中引進(jìn)法學(xué)原理，首先在眉村鎮(zhèn)進(jìn)行村務(wù)契約化管理試點(diǎn)。試點(diǎn)成功后，制定出臺(tái)了《村務(wù)契約化管理的意見(jiàn)》，逐步在全區(qū)推廣。目前，全區(qū)8個(gè)鎮(zhèn)（街道）220個(gè)行政村共簽訂契約20余萬(wàn)份。主要做法：

（一）堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，規(guī)范契約內(nèi)容。⑴財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、收支和分配，集體債權(quán)、債務(wù)，村干部工資、誤工補(bǔ)貼、公費(fèi)投保、種糧直補(bǔ)、救災(zāi)、扶貧、助殘等款物的接收、發(fā)放，村主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)等；⑵農(nóng)民負(fù)擔(dān)，包括“一事一議”籌資酬勞、涉農(nóng)價(jià)格及收費(fèi)等；⑶集體資產(chǎn)承包，包括集體企業(yè)、機(jī)械設(shè)備、廠房、水利

37 設(shè)施、礦產(chǎn)資源等集體資產(chǎn)和各類資源的處置、承租承包及經(jīng)營(yíng)等；⑷土地承包管理，包括土地承包方案的制定和落實(shí)，機(jī)動(dòng)地、“四荒”地承包，土地征用及拆遷補(bǔ)償，失地農(nóng)民的安置和社會(huì)保障等；⑸村莊規(guī)劃和建房管理；⑹村務(wù)決策，包括村里重大事項(xiàng)的決策，村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和目標(biāo)的制定實(shí)施，村干部承諾事項(xiàng)等；⑺公共事務(wù)管理，包括執(zhí)行計(jì)劃生育政策，文明戶、五好家庭、信用守法戶的評(píng)創(chuàng)，村民戶籍變更，撫養(yǎng)贍養(yǎng)，公墓及喪葬管理等；⑻社會(huì)治安，包括村綜治組織工作制度的制定落實(shí)，糾紛調(diào)處，流動(dòng)人口、暫住人口、出租房屋管理，家庭成員管理等；⑼社會(huì)公益事業(yè)，包括集資籌資修路、通街、打井、安裝自來(lái)水、建學(xué)校等；⑽其他涉及群眾切身利益的事項(xiàng)。

（二）堅(jiān)持合理合法，規(guī)范契約形式。先由鎮(zhèn)（街道）依法起草契約藍(lán)本，再由各村召開(kāi)村“兩委”會(huì)、黨員大會(huì)或村民議事會(huì)，廣泛征求村民意見(jiàn)。對(duì)涉及土地、資產(chǎn)、廠礦企業(yè)承包等村務(wù)的，以合同的形式管理；涉及公益事業(yè)、村莊規(guī)劃、村務(wù)決策等事項(xiàng)的，以紀(jì)要的形式管理；涉及鄰里關(guān)系、社會(huì)道德、治安防范等內(nèi)容的，采用協(xié)議的形式管理。在擬定各類契約文本的過(guò)程中，邀請(qǐng)法律顧問(wèn)、司法行政人員或相關(guān)執(zhí)法職能部門(mén)的人員參與，保證各項(xiàng)條款符合黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，力求合情38 合理，于法有據(jù)，便于操作。

（三）堅(jiān)持民主平等，規(guī)范運(yùn)作程序。始終堅(jiān)持民主平等、雙方協(xié)商的原則，不搞強(qiáng)迫命令，并把簽約的過(guò)程變成黨員干部群眾學(xué)法用法、自我教育、自我管理、自我提高的過(guò)程。在程序上，全部實(shí)行民主決策，先由村“兩委”會(huì)、黨員會(huì)和村民議事會(huì)充分討論，意見(jiàn)一致后，再公開(kāi)征求群眾意見(jiàn)，確保體現(xiàn)群眾意愿。堅(jiān)持一村一策，一事一策，由急到緩，由簡(jiǎn)到繁，重點(diǎn)突破，逐步推進(jìn)。契約簽定后，簽約雙方必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，落實(shí)情況及時(shí)向村民會(huì)議或村民代表議事會(huì)報(bào)告。

（四）堅(jiān)持公開(kāi)公示，規(guī)范監(jiān)督機(jī)制。各村通過(guò)廣播、公開(kāi)欄、民主聽(tīng)證會(huì)等形式，及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)、公示，接受群眾監(jiān)督。一般村務(wù)事項(xiàng)每季度至少公開(kāi)一次；涉及農(nóng)民切身利益和群眾關(guān)心的事項(xiàng)隨時(shí)公開(kāi)；集體財(cái)產(chǎn)往來(lái)較多的村，財(cái)務(wù)收支情況每月公布一次。區(qū)委、各鎮(zhèn)街成立督導(dǎo)組深入各村進(jìn)行指導(dǎo)；各村設(shè)立監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督執(zhí)行情況，及時(shí)向村民（代表）會(huì)議報(bào)告。

三、主要成效

一是轉(zhuǎn)變了農(nóng)村干部作風(fēng)，密切了黨群干群關(guān)系。通過(guò)簽訂《村干部年度目標(biāo)承諾合同》、《村干部誤工補(bǔ)貼合同》、《黨員設(shè)崗定責(zé)責(zé)任書(shū)》、《村民代表工作合同》等契約，明確了村干部的義務(wù)、工作任務(wù)、獎(jiǎng)懲辦法，使他們

39 既有壓力，又有動(dòng)力，促進(jìn)了村干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。二是加快了基層民主進(jìn)程，群眾意愿得到充分體現(xiàn)。村務(wù)管理由過(guò)去的村干部說(shuō)了算，變成了由村干部、黨員和群眾共同協(xié)商議定，依法依約行事，群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到了實(shí)處，促進(jìn)了農(nóng)村和諧穩(wěn)定。三是提高了村務(wù)管理效能，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。村務(wù)契約化管理，公開(kāi)透明、權(quán)責(zé)明晰、執(zhí)行有據(jù)、運(yùn)作規(guī)范，既減少了各類矛盾的發(fā)生，也方便了矛盾糾紛的處理與解決，村務(wù)管理效率明顯提高。村干部把更多的精力用在帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富上，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

（《山東組工通訊》 2005年第24期）40 41

推行村務(wù)“契約化” 加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

去年以來(lái)，我區(qū)適應(yīng)農(nóng)村基層民主日益發(fā)展的實(shí)際，尊重群眾意愿，探索推行了農(nóng)村綜合治理新模式——村務(wù)“契約化”，使農(nóng)村各項(xiàng)事務(wù)逐步走上了民主化、法制化軌道，有力地推動(dòng)了全區(qū)農(nóng)村穩(wěn)定和諧發(fā)展，為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)拓展出了一條富有成效的路子。

一、村務(wù)“契約化”模式的由來(lái)

坊子區(qū)是一個(gè)農(nóng)業(yè)人口占75％的市轄區(qū)。近年來(lái)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，取得顯著成績(jī)。但隨著改革的深入和社會(huì)利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，許多新的矛盾和問(wèn)題逐步凸顯出來(lái)。一是涉及農(nóng)村事務(wù)管理的信訪量不斷增加。2004年，我區(qū)農(nóng)村信訪量占全區(qū)信訪總量的80％，占區(qū)及以上集體上訪的95％。信訪內(nèi)容絕大多數(shù)與村級(jí)事務(wù)管理不善有關(guān)，其中涉及干部作風(fēng)和財(cái)務(wù)管理的占50％以上，涉及土地調(diào)整的占25％左右，涉及占地補(bǔ)償?shù)恼?5％左右。二是部分經(jīng)過(guò)綜合整治的重點(diǎn)村矛盾出現(xiàn)反彈。2003年以來(lái)，區(qū)里組織有關(guān)部門(mén)，先后對(duì)33個(gè)問(wèn)題較嚴(yán)重的村進(jìn)行了重點(diǎn)整治，取得明顯成效。但由于沒(méi)有建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，42 隨著時(shí)間推移，這些村很大一部分出現(xiàn)了反彈，矛盾重新激化。三是有些多年的先進(jìn)村潛在的矛盾和問(wèn)題也日漸突出。每遇換屆選舉，各種矛盾就集中爆發(fā)，帶有明顯的周期性，群眾意見(jiàn)很大。2004年底村委換屆發(fā)生信訪的23個(gè)村中，70％以上曾經(jīng)是多年來(lái)經(jīng)濟(jì)和有關(guān)工作的先進(jìn)村。針對(duì)這些問(wèn)題，我區(qū)先后開(kāi)展了重點(diǎn)村整治，推行村務(wù)公開(kāi)，實(shí)施以“村帳鎮(zhèn)管、聯(lián)村會(huì)計(jì)”為主要內(nèi)容的村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制改革和村務(wù)規(guī)范化管理等，取得一定效果，但都未從根本上解決問(wèn)題。

去年初，我們圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，成立了專題調(diào)研組，進(jìn)行了為期兩個(gè)月的深入調(diào)研。認(rèn)識(shí)到，隨著改革的深入，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)組織形式、生產(chǎn)組織形式、農(nóng)民和村級(jí)組織以及村集體的關(guān)系都發(fā)生了重大變化，但農(nóng)村治理仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“行政命令”模式，民主化、法制化建設(shè)和村民自治缺乏有力的體制和機(jī)制保障。比較普遍地存在著議事不民主、理事無(wú)章程、決策無(wú)程序等問(wèn)題。這是新形勢(shì)下農(nóng)村矛盾和問(wèn)題發(fā)生的根源所在。這就造成了村務(wù)管理上干部與群眾缺乏有機(jī)銜接和規(guī)范的無(wú)序運(yùn)作。一方面村干部決策具有很大的主觀隨意性，經(jīng)常以權(quán)代法，即使是處理村務(wù)大事，也往往是主要領(lǐng)導(dǎo)定“調(diào)子”，兩委成員“碰碰頭”，村民代表“點(diǎn)點(diǎn)頭”，實(shí)質(zhì)上還是“一言堂”。另一方面村民在行

43 動(dòng)上主觀隨意性也比較強(qiáng)。守法用法意識(shí)淡漠，權(quán)利和義務(wù)觀念薄弱。遇事往往囿于個(gè)人利益，任性所為。

因此要從根本上解決問(wèn)題，必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，創(chuàng)新思維，探索新形勢(shì)下農(nóng)村村務(wù)管理與運(yùn)作的新模式，實(shí)現(xiàn)由“人治”向法治的根本性轉(zhuǎn)變，而將法學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“契約”理念引入村務(wù)領(lǐng)域，以“契約”為紐帶，形成對(duì)干部群眾雙向約束、雙向規(guī)范、雙向監(jiān)督的村務(wù)管理與運(yùn)作新機(jī)制，無(wú)異是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村政治建設(shè)逐漸步入民主化、法制化軌道的有效途徑。區(qū)委在統(tǒng)一思想、形成共識(shí)、試點(diǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，于去年5月份開(kāi)始，在全區(qū)推行村務(wù)“契約化”。經(jīng)過(guò)一年的努力，全區(qū)232個(gè)行政村全部實(shí)行了村務(wù)“契約化”，形成各類契約24．9萬(wàn)份，全區(qū)村務(wù)管理與運(yùn)作初步納入了制度化、規(guī)范化軌道。

二、村務(wù)“契約化”的內(nèi)涵與運(yùn)作方式

推行村務(wù)“契約化”，就是嚴(yán)格遵照和依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定，從農(nóng)村實(shí)際出發(fā)，通過(guò)合同、協(xié)議等書(shū)面形式，對(duì)農(nóng)村重大事務(wù)、群眾關(guān)注問(wèn)題的決策和處理運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范，把有關(guān)的法律法規(guī)、政策規(guī)定及村規(guī)民約具體體現(xiàn)到契約中去，使村務(wù)管理公開(kāi)透明、責(zé)權(quán)明晰、執(zhí)行有據(jù)、運(yùn)作規(guī)范。

l、規(guī)范契約內(nèi)容。根據(jù)各村實(shí)際，把面上普遍存在的、容易引發(fā)矛盾糾紛、影響社會(huì)穩(wěn)定的村級(jí)事務(wù)，大致44 歸納為農(nóng)民負(fù)擔(dān)、財(cái)務(wù)管理、集體資產(chǎn)承包、土地管理、村莊規(guī)劃和建房管理、村務(wù)決策、社會(huì)治安管理、公共事務(wù)管理、社會(huì)公益事業(yè)和其他涉及群眾切身利益的重大事項(xiàng)及熱點(diǎn)問(wèn)題等10大類、若干個(gè)小項(xiàng)，全部納入村務(wù)“契約化”范圍。每一個(gè)小項(xiàng)都作為一個(gè)獨(dú)立的管理項(xiàng)目，由各鎮(zhèn)街分別制定出詳細(xì)的契約藍(lán)本，供各村選用。

2、規(guī)范契約形式。根據(jù)村級(jí)事務(wù)的具體情況和不同要求，確定適用的契約形式，主要包括合同、協(xié)議、紀(jì)要等。涉及土地調(diào)整、集體資產(chǎn)處置、廠礦企業(yè)承包等內(nèi)容的，用合同的形式，如《土地承包合同》、《礦山承包合同》等；涉及贍養(yǎng)、撫育等個(gè)案性的事務(wù)，用協(xié)議的形式，如《老人贍養(yǎng)協(xié)議》、《未婚青年管理協(xié)議》等；涉及公益事業(yè)、村莊規(guī)劃和建房管理、村務(wù)決策等在面上有普遍約束力、要求干部群眾共同遵守的事項(xiàng)，用紀(jì)要的形式，如《道路硬化紀(jì)要》、《治安調(diào)解紀(jì)要》等。每一項(xiàng)事務(wù)具體采用哪種契約形式，各村根據(jù)各自的實(shí)際需要，合理選擇。

3、規(guī)范運(yùn)作程序。為使運(yùn)作程序更加規(guī)范，統(tǒng)一制定了契約簽訂流程圖和矛盾糾紛調(diào)解仲裁工作流程圖。總體上分為八步：第一步，提出方案。一般由村兩委、村集體經(jīng)濟(jì)組織、1／10以上村民聯(lián)名或2／5以上村民代表提出；第二步，村兩委研究確定契約事項(xiàng)或修訂方案；第三步，起草契約文本；第四步，召開(kāi)黨員會(huì)、村民代表會(huì)等，45 討論契約文本；第五步，進(jìn)行公告、公示，征求群眾意見(jiàn)，進(jìn)一步修改完善；第六步，由法律顧問(wèn)和鎮(zhèn)街審核小組審閱把關(guān)；第七步，簽訂契約，進(jìn)行公證；第八步，整理歸檔。不同的契約形式采取不同的運(yùn)作程序。

4、規(guī)范監(jiān)督管理。主要是加強(qiáng)對(duì)契約內(nèi)容、運(yùn)作程序以及實(shí)施過(guò)程的管理和監(jiān)督。所有招標(biāo)項(xiàng)目、村級(jí)承包項(xiàng)目、土地調(diào)整和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等重大村級(jí)事務(wù)，必須簽訂正式合同；凡是召開(kāi)村兩委會(huì)、村民代表會(huì)、村民會(huì)議等，必須有專人記錄，形成規(guī)范的會(huì)議紀(jì)要。對(duì)形成的各類契約文本，分門(mén)別類存村級(jí)檔案。涉及承包期限較長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)金額較大以及影響較大的事項(xiàng)，進(jìn)行公證，并報(bào)鎮(zhèn)政府(街道辦事處)備案。各村設(shè)立村務(wù)“契約化”監(jiān)督小組，認(rèn)真審查各類契約的內(nèi)容是否全面真實(shí)，決策程序是否科學(xué)，管理是否規(guī)范，執(zhí)行是否到位。契約生效后，出現(xiàn)分歧由監(jiān)督小組評(píng)判，并及時(shí)向村兩委會(huì)議和村民代表會(huì)議、村民會(huì)議報(bào)告監(jiān)督情況，接受群眾監(jiān)督。發(fā)生違約情況，由村、鎮(zhèn)街契約糾紛調(diào)解小組等調(diào)解組織逐級(jí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解不成的進(jìn)入司法程序。

三、村務(wù)“契約化”的良好功效

推行村務(wù)“契約化”，使繁雜的農(nóng)村事務(wù)管理與運(yùn)作規(guī)范化、簡(jiǎn)約化，為改善村級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)提供了有力支撐，為完善村民自治機(jī)制注入強(qiáng)大活力，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效46 果。

1、有力地促進(jìn)了農(nóng)村政治建設(shè)“民主化、法制化”進(jìn)程。首先，契約形成的過(guò)程就是一個(gè)民主理事、民主決策的過(guò)程。契約從內(nèi)容的確定到簽訂，都反復(fù)征求群眾意見(jiàn)，充分體現(xiàn)了群眾意愿，切實(shí)保障了群眾依法參政、議政的權(quán)利。其次，契約的形式和內(nèi)容體現(xiàn)了民主法制精神。擬定各類契約文本、確定契約內(nèi)容時(shí)，邀請(qǐng)專業(yè)人員參與把關(guān)，使各項(xiàng)條款合情、合理、合法。實(shí)施“契約化”的過(guò)程，也是對(duì)干部群眾進(jìn)行民主法制教育和干部群眾學(xué)法用法的過(guò)程，是推進(jìn)村務(wù)由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的過(guò)程。再是，“契約化”為農(nóng)村民主法制建設(shè)建立了保障機(jī)制。在村務(wù)“契約化”的框架下，干部行為得到了規(guī)范，村民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到保障，由過(guò)去干部對(duì)群眾的單向管理，變成了干部群眾的雙向約束、良性互動(dòng)。

2、有力地促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和諧。一方面，“契約化”使各項(xiàng)村務(wù)行為有了具體的規(guī)定和明確的標(biāo)準(zhǔn)，契約雙方責(zé)權(quán)明晰，該怎么做、不該怎么做，一清二楚，大大減少了各類矛盾的發(fā)生。另一方面，即使發(fā)生了矛盾糾紛，也能以契約為依據(jù)，通過(guò)調(diào)解協(xié)商迅速解決，避免矛盾激化。對(duì)少數(shù)協(xié)商解決不了的矛盾，在通過(guò)司法途徑解決時(shí)，契約又能夠作為有力的證據(jù)，大大方便了司法機(jī)關(guān)依法審

47 判。農(nóng)村干部群眾反映說(shuō)：“有了契約解萬(wàn)難，遵約辦事沒(méi)心煩!”2005年，全區(qū)農(nóng)村發(fā)生各類矛盾糾紛比上年下降30.8％，治安案件下降17.1％，信訪案件下降34.1％。今年1—3月份，全區(qū)農(nóng)村發(fā)生矛盾糾紛同比下降61.4％，治安案件下降24.7％，信訪案件下降56.8％，實(shí)現(xiàn)了小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交、糾紛不激化。

3、有力地促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)主義新風(fēng)尚的形成。過(guò)去，農(nóng)村中不贍養(yǎng)老人、鄰里之間為瑣事反目成仇甚至大打出手的事時(shí)有發(fā)生。始終找不到有效的解決辦法。村務(wù)“契約化”管理，對(duì)涉及鄰里關(guān)系的各方面問(wèn)題，大到街巷管理，小到戶外樹(shù)木的栽種位置、柴草的堆放位置等，都通過(guò)契約有詳細(xì)的規(guī)定確認(rèn)，使鄰里之間在處理彼此的利益沖突時(shí)有所遵循，從而有效地避免了鄰里之間的摩擦。《贍養(yǎng)協(xié)議》則對(duì)子女應(yīng)盡什么義務(wù)以及違約處罰措施規(guī)定得清清楚楚，使“老有所養(yǎng)”這一社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題得到了妥善解決。類似契約，從表面上看似乎涉及的都是“雞毛蒜皮”的瑣事，但正是對(duì)這些日常生活中瑣細(xì)問(wèn)題和矛盾的規(guī)范解決，有效地促進(jìn)了人們的思想不斷升華，使干群關(guān)系更加密切，家庭關(guān)系更加和睦，鄰里關(guān)系更加融洽，文明鄉(xiāng)風(fēng)蔚然興起。

4、有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是推行村務(wù)“契約化”優(yōu)化了投資環(huán)境。以前，在重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目進(jìn)地、舊48 村改造時(shí)，有些村民為了多得一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，往往在承包土地上亂栽樹(shù)、亂打井、亂搭建，達(dá)不到目的就無(wú)理取鬧，致使一些項(xiàng)目不能及時(shí)開(kāi)工建設(shè)。而通過(guò)簽訂實(shí)施土地承包、建房合同、占地補(bǔ)償、失地農(nóng)民養(yǎng)老等方面的契約，這類問(wèn)題迎刃而解，工程建設(shè)、項(xiàng)目進(jìn)地和舊村改造徹底掃清了障礙，進(jìn)程大大加快了。二是推行村務(wù)“契約化”調(diào)動(dòng)了農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性。通過(guò)簽訂土地、荒山、荒地等方面的契約，保證了承包者使用權(quán)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，使農(nóng)民大大增強(qiáng)了加大投入、進(jìn)行開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)的積極性，而資源開(kāi)發(fā)、廠礦企業(yè)承包等方面的契約，則使承包者吃了定心丸，增強(qiáng)了他們進(jìn)一步大展宏圖的信心。三是推行村務(wù)“契約化”把農(nóng)村干部從處理矛盾糾紛的繁雜事務(wù)中解脫出來(lái)，使他們把更多的時(shí)間和精力用在了發(fā)展經(jīng)濟(jì)、帶領(lǐng)群眾奔小康上，工作成效大大提高。

四、推行村務(wù)“契約化”應(yīng)注意把握的幾項(xiàng)原則村務(wù)“契約化”是對(duì)農(nóng)村進(jìn)行綜合治理的一種探索，是一種新型的政治文明，也是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在推行村務(wù)“契約化”工作實(shí)踐中，我們深切感受到，要使這項(xiàng)工作取得預(yù)期成效，必須把握好以下幾項(xiàng)原則：

一要依法實(shí)施。村務(wù)“契約化”，其實(shí)質(zhì)是以契約形式，以規(guī)范明確村務(wù)管理和運(yùn)作為內(nèi)容，以推進(jìn)民主化、法制化為著力點(diǎn)，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為目標(biāo)的一種農(nóng)

49 村治理模式，必須符合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，嚴(yán)格依法操作。為此，

契約化管理薪酬方案篇三

黨員志愿者契約化管理實(shí)施方案

隨著當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展變化，農(nóng)村工作面臨許多新形勢(shì)、新問(wèn)題。為從源頭上預(yù)防和化解各類農(nóng)村問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件的精神。大榆樹(shù)鎮(zhèn)以機(jī)關(guān)全鎮(zhèn)黨員為主體，組織廣大黨員以志愿者的身份深入基層開(kāi)展“五幫四助三服務(wù)”為主要內(nèi)容的契約化管理活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

為深入落實(shí)黨的十七大及十七屆四中全會(huì)提出的“完善社會(huì)志愿服務(wù)體系”、“鼓勵(lì)黨員帶頭參與志愿服務(wù)”等新要求，結(jié)合全縣正在開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持“自愿、奉獻(xiàn)”的原則，組織廣大黨員以志愿者的身份定期或不定期深入基層開(kāi)展“五幫四助三服務(wù)”（五幫即：幫重點(diǎn)人員轉(zhuǎn)化思想、幫失學(xué)兒童重返校園、幫殘疾人和大中專畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)、幫缺乏生產(chǎn)資金農(nóng)牧民協(xié)調(diào)小額信貸、幫涉訪涉訴群眾依法辦事。四助即：對(duì)零就業(yè)家庭進(jìn)行就業(yè)援助、對(duì)大病患者進(jìn)行康復(fù)援助、對(duì)孤寡老人進(jìn)行愛(ài)心救助、對(duì)貧困群

眾進(jìn)行生活救助。三服務(wù)即：為群眾開(kāi)展信息流通和科技培訓(xùn)服務(wù)、政策咨詢和法律維權(quán)服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或社會(huì)保障服務(wù)）為主要內(nèi)容的契約化管理活動(dòng)。主要目的是動(dòng)員廣大黨員發(fā)揚(yáng)深入基層、服務(wù)群眾這一黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍，不斷推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展。到年底前，全鎮(zhèn)將組建4支黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，組織20名黨員志愿者實(shí)行契約化管理。

二、黨員志愿者契約化管理的主要內(nèi)容

（一）開(kāi)展走進(jìn)學(xué)校，服務(wù)師生，建設(shè)和諧校園活動(dòng)。

黨員志愿者要發(fā)揮自己所長(zhǎng)，走進(jìn)學(xué)校，走進(jìn)課堂，擔(dān)任校外輔導(dǎo)員、故事員等，在學(xué)校師生中廣泛開(kāi)展公民道德教育、法律法規(guī)宣講等多種形式的宣傳教育活動(dòng)。要關(guān)心孤貧學(xué)生、失學(xué)兒童的成長(zhǎng)，深入開(kāi)展捐資助學(xué)和結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。

（二）開(kāi)展走進(jìn)基層，服務(wù)群眾，建設(shè)文明家園活動(dòng)。

黨員志愿者要加強(qiáng)與基層的溝通聯(lián)系，圍繞當(dāng)前基層和群眾最關(guān)心、最需要解決的“重點(diǎn)”問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)查研究、傾聽(tīng)民聲、了解民意、幫扶民困，接受教育、改進(jìn)作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)，做到群眾服務(wù)面對(duì)面，下訪基層辦實(shí)事、解難題。

（三）開(kāi)展走進(jìn)村屯，服務(wù)農(nóng)民，建設(shè)和諧新農(nóng)村活動(dòng)。

黨員志愿者要積極為“三農(nóng)”服務(wù)，經(jīng)常深入農(nóng)村和農(nóng)戶家中，了解他們的所思、所想、所需、所求，為農(nóng)村和農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)提供技術(shù)、智力和經(jīng)濟(jì)上的幫助。

（四）開(kāi)展走進(jìn)合作社，服務(wù)社員，建設(shè)先進(jìn)合作社活動(dòng)。黨員志愿者要結(jié)合合作社的“一聯(lián)雙帶”活動(dòng)，積極為社員提供技術(shù)、貸款擔(dān)保、蔬菜銷售、大棚建設(shè)等服務(wù)，關(guān)系他們的生產(chǎn)發(fā)展，以加快合作社進(jìn)程。

二、黨員志愿者契約化管理的時(shí)間安排和步驟所謂契約化即：堅(jiān)持以“三約”為基本流程，做到分步實(shí)施，逐項(xiàng)落實(shí)。從2011年5月1日到2011年12月31日，分三個(gè)步驟進(jìn)行。

第一步為談約（5月1日至6月25日），即黨員志愿者通過(guò)走訪聯(lián)系單位，掌握基本情況，雙方根據(jù)各自需求及特長(zhǎng)商定契約內(nèi)容。

第二步為簽約（6月1日至6月30日），契約雙方根據(jù)商定的承諾事項(xiàng)，逐項(xiàng)制定工作計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)及完成時(shí)限，并簽訂共建契約。同時(shí)，將共建契約和共建計(jì)劃進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

第三步為履約（7月1日至12月31日），契約雙方根據(jù)各自的承諾事項(xiàng)，按照共建計(jì)劃組織落實(shí)契約內(nèi)容，并適時(shí)組織開(kāi)展評(píng)選表彰活動(dòng)，對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)宣傳。

大榆樹(shù)鎮(zhèn)黨委將對(duì)所管理或聯(lián)系的黨員志愿者開(kāi)展志愿服務(wù)的情況做好活動(dòng)記載，并通過(guò)開(kāi)展理論研究、經(jīng)驗(yàn)交流、等多種形式，定期交流活動(dòng)開(kāi)展情況，總結(jié)成功做法和經(jīng)驗(yàn)，探索運(yùn)行規(guī)律，完善工作機(jī)制，努力提高黨員志愿者服務(wù)群眾活動(dòng)的科學(xué)化、規(guī)范化和社會(huì)化水平。

三、推行黨員志愿者契約化管理應(yīng)注意的問(wèn)題黨員志愿者契約化管理是一項(xiàng)新生事物，在推行過(guò)程中，一定要注意把握群眾心理，強(qiáng)化宣傳教育，把握政策原則，注重社會(huì)效果。

1、合法性。在擬定各類契約文本的過(guò)程中，邀請(qǐng)相關(guān)執(zhí)法職能部門(mén)的人員參與。確定契約內(nèi)容時(shí)，使各項(xiàng)條款符合國(guó)家的法律法規(guī)，黨的方針政策和上級(jí)精神，確保合法有據(jù)。對(duì)各類契約，不與黨的方針政策，現(xiàn)行法律法規(guī)發(fā)生沖突。

2、民主性。推行契約化管理，要切實(shí)體現(xiàn)民主平等精神，雙方協(xié)商制定，共同遵守，使雙方權(quán)利都得到保障。凡契約涉及的范圍、內(nèi)容、必須由村“兩委”班子和村民議事會(huì)議進(jìn)行充分討論，取得一致后，公開(kāi)征求群眾意見(jiàn)。采取的契約形式，制定的契約內(nèi)容，必須通過(guò)民主決策的渠道，民主商定，充分體現(xiàn)群眾的意愿。契約簽訂后，締約雙方將嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，落實(shí)執(zhí)行情況及時(shí)向村民會(huì)議或村民代表議

事會(huì)報(bào)告，促使村“兩委”班子和村民加強(qiáng)自律，互相監(jiān)督，使整個(gè)過(guò)程成為一個(gè)民主決策、民主理事的過(guò)程。

3、實(shí)效性。推行契約化管理要具體情況具體對(duì)待，不搞一刀切，要根據(jù)各自特點(diǎn)和村情民意，自主選擇最有效，最關(guān)鍵的契約范圍和契約形式，分清輕重緩急，由簡(jiǎn)到全，逐步推進(jìn)，重點(diǎn)解決不穩(wěn)定因素。著眼于構(gòu)建和諧社會(huì)，著力提高干部群眾的法制意識(shí)和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，著眼于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，著力解決容易引發(fā)問(wèn)題的因素，防范可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、公開(kāi)性。要通過(guò)村民會(huì)議等有效形式，及時(shí)對(duì)有關(guān)決策活動(dòng)，契約文本等進(jìn)行公開(kāi)，公示。涉及農(nóng)民切身利益的重大問(wèn)題以及群眾普遍關(guān)心的事項(xiàng)，要及時(shí)公開(kāi)，保證承諾事項(xiàng)在事前、事中、事后全程公開(kāi)，確保各項(xiàng)管理工作的透明度。

5、加強(qiáng)督導(dǎo)。推行黨員志愿者契約化管理工作，要加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)，定期督導(dǎo)，定期入村掌握村請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助解決。

中共大榆樹(shù)鎮(zhèn)委員會(huì)

2011.5.1

契約化管理薪酬方案篇四

.專業(yè)整理.公司契約化管理方案

一、指導(dǎo)思想

二、契約化管理范圍

（一）基層單位實(shí)行契約化管理。

（二）機(jī)關(guān)部門(mén)實(shí)行定人員、定工資、定費(fèi)用、工作量化、服務(wù)優(yōu)化。

（三）后勤單位按集團(tuán)公司后勤系統(tǒng)市場(chǎng)化改革方案執(zhí)行。三、契約化管理的原則

（一）堅(jiān)持以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，擴(kuò)大基層單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，增強(qiáng)職工主人翁的責(zé)任感。

（二）堅(jiān)持“市場(chǎng)化選聘，契約化管理，多勞多得，績(jī)優(yōu)薪高”原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。

（四）堅(jiān)持剛性考核的原則，細(xì)化指標(biāo)，按回款兌現(xiàn)，挖掘潛能，最大限度激發(fā)活力。

.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.四、組織管理機(jī)構(gòu)

（一）為加強(qiáng)契約化管理工作，公司成立契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：企業(yè)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、供銷租賃公司、審計(jì)部、安監(jiān)處、工程管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人

契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部。

（二）各部門(mén)職責(zé)

企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭起草契約化管理實(shí)施方案、匯總考核結(jié)果及日常協(xié)調(diào)管理等；

人力資源部負(fù)責(zé)組織契約化管理單位經(jīng)營(yíng)班子選聘、黨建等；

經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)契約化管理利潤(rùn)、成本等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核，內(nèi)部銀行設(shè)置和管理等；

供銷租賃公司負(fù)責(zé)物資采購(gòu)方案、施工機(jī)械設(shè)備租賃；審計(jì)部負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)成果的審計(jì)；安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全指標(biāo)的考核；

.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.工程管理部負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量的考核；

其他部門(mén)根據(jù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)契約化管理相關(guān)工作。五、契約化管理的內(nèi)容及流程

（一）根據(jù)公司基層單位工程任務(wù)的實(shí)際情況簽訂契約化管理合同；機(jī)關(guān)各部門(mén)按照控制總費(fèi)用實(shí)施契約化管理。

（三）在公司內(nèi)部公開(kāi)選聘契約化管理單位的負(fù)責(zé)人，原則上優(yōu)先選聘基層單位的現(xiàn)任正職。

（五）對(duì)于未被選聘的契約化管理單位班子成員和其他崗位人員，契約化管理單位可給予調(diào)崗重新安排工作，不接受崗位安排的人員待崗期間執(zhí)行太原市最低生活費(fèi)工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，費(fèi)用

.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.由契約化單位承擔(dān)。富余人員，公司根據(jù)內(nèi)部需求及新項(xiàng)目需求優(yōu)先給予安排，本人也可自行到其他契約化單位去競(jìng)聘，安排不了的由契約化管理單位自行解決。

.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.補(bǔ)齊，不足部分由項(xiàng)目班子工資抵補(bǔ)，直至補(bǔ)齊虧損部分。公司每月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽檢，隨時(shí)掌控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，如發(fā)現(xiàn)營(yíng)私舞弊、經(jīng)營(yíng)不善，發(fā)生安全和質(zhì)量事故等行為，根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失和影響，輕者進(jìn)行處罰從項(xiàng)目班子抵押金中扣除，嚴(yán)重者給予黨紀(jì)、政紀(jì)處理，直至追究法律責(zé)任，若契約期內(nèi)發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)造成損失由契約化單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

六、契約化管理考核

公司契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組嚴(yán)格按照契約合同進(jìn)行考核，除不可抗拒因素外，契約合同條款不得修改，指標(biāo)不予調(diào)整。

（一）考核指標(biāo)

契約化管理單位必須在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.月度跟蹤考核，季度通報(bào)，年終或項(xiàng)目竣工累計(jì)考核兌現(xiàn)。公司經(jīng)營(yíng)管理部、審計(jì)部、企業(yè)管理部、供銷租賃公司、人力資源部等部門(mén)從年初到年終或工程開(kāi)工建設(shè)到竣工移交全過(guò)程跟蹤考核，重點(diǎn)是成本考核；安全指標(biāo)執(zhí)行上級(jí)及公司有關(guān)規(guī)定；工程質(zhì)量執(zhí)行合同約定及公司有關(guān)規(guī)定；黨的建設(shè)、精神文明、社會(huì)責(zé)任等方面工作嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及公司相關(guān)規(guī)定；其他各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行合同條款和相關(guān)規(guī)定。

（二）薪酬兌現(xiàn)

（三）考核程序

.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.1、每月由公司成本考核組對(duì)契約化管理單位主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤抽查考核。

2、每季度由成本考核組全覆蓋進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)契約化管理單位進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的問(wèn)題，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

3、年終、項(xiàng)目竣工，根據(jù)契約化管理單位契約合同的履行情況，兌現(xiàn)班子成員薪酬，決定負(fù)責(zé)人的續(xù)聘或解聘。

七、契約化管理配套政策

（二）人事管理方面。依法依規(guī)前提下，打破干部工人身份，在公司范圍內(nèi)自主選聘班子成員和主要管理崗位人員，實(shí)行崗位聘任制。

.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.分包或固定價(jià)格的專業(yè)分包，使工程利潤(rùn)最大化。其實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)公司《分包隊(duì)伍選用辦法》。

（五）資金管理方面。公司建立內(nèi)部模擬賬戶成立內(nèi)部銀行，模擬銀行市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作，回款實(shí)行專款專用。公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部之間內(nèi)部拆借按銀行同期貸款利息有償使用，加強(qiáng)工程款

.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.回收力度，契約化管理單位班子薪酬兌現(xiàn)與回款掛鉤，管理人員和工人的薪酬及各種統(tǒng)籌必須在每筆回款中先期扣除，資金由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催收各類款項(xiàng)，直接進(jìn)入公司賬戶，公司動(dòng)用項(xiàng)目部?jī)?nèi)部賬戶資金時(shí)要征得項(xiàng)目部許可，做到專款專用。其實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)《公司內(nèi)部銀行實(shí)施管理辦法》。

.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)承包，價(jià)格執(zhí)行公司定期出臺(tái)的內(nèi)部勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)格。契約化管理單位本著精干高效的原則確定管理人員崗位，積極承攬集團(tuán)內(nèi)部和社會(huì)工程；公司內(nèi)部新工程項(xiàng)目需求人員優(yōu)先從契約化管理單位富余人員中選用；對(duì)契約化管理單位需要的特殊專業(yè)技術(shù)人才，在公司內(nèi)部無(wú)法滿足的情況下，可自行進(jìn)行外部選聘，選聘人員聘期為一年，薪酬待遇由契約化管理單位與其協(xié)商確定。

（十）合同管理方面

（十一）工程造價(jià)方面

契約化管理單位月報(bào)由其自行進(jìn)行審批，公司進(jìn)行備案。分包單位年度暫結(jié)和竣工結(jié)算，公司由原審批制改為審查制，扣減的結(jié)算金額從分包單位的應(yīng)付賬款中扣除收回到公司財(cái)務(wù)，如有

.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.嚴(yán)重違規(guī)行為公司將對(duì)契約化管理單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處理。其實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)公司《00預(yù)結(jié)算管理辦法》。

八、相關(guān)要求

（二）機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)要根據(jù)各單位實(shí)際情況，科學(xué)合理、客觀公正、實(shí)事求是測(cè)定各項(xiàng)考核指標(biāo)。

（四）本辦法自0000000000起執(zhí)行。

.學(xué)習(xí)幫手.

契約化管理薪酬方案篇五

縣村級(jí)事務(wù)契約化管理工作方案

為改進(jìn)村級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式，推進(jìn)農(nóng)村基層組織工作規(guī)范化、村民自治法制化和民主監(jiān)督程序化，在總結(jié)村級(jí)事務(wù)契約化管理試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)研究，在全縣村級(jí)事務(wù)中全面推行契約化管理，制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想及原則

推行村級(jí)事務(wù)契約化管理工作，要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以轉(zhuǎn)變基層管理理念、管理方式為抓手，通過(guò)實(shí)行村級(jí)事務(wù)契約化管理，推動(dòng)基層管理的民主化、法制化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高村級(jí)組織在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下依法管理農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)事-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

務(wù)的能力和水平。

村級(jí)事務(wù)契約化管理工作應(yīng)本著有利于發(fā)揮基層組織和黨員作用、有利于維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定、有利于密切黨群干群關(guān)系、有利于推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的原則，逐步實(shí)現(xiàn)村級(jí)事務(wù)管理的公開(kāi)透明、責(zé)任明晰、執(zhí)行有據(jù)，推進(jìn)農(nóng)村基層組織依法管理，努力形成推進(jìn)農(nóng)村和諧發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、主要內(nèi)容與形式

村級(jí)事務(wù)契約化管理主要包括三個(gè)層面：

一是對(duì)通過(guò)“四議三公開(kāi)兩報(bào)告”程序決策的村級(jí)重大事務(wù)實(shí)行“契約化”管理。主要包括：集體資產(chǎn)承包、公共設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目、社會(huì)治安以及其他涉及群眾切身利益的重大事項(xiàng)和熱點(diǎn)問(wèn)題。

二是對(duì)村“兩委”班子的承諾事項(xiàng)實(shí)行“契約化”管理。主要包括：村委會(huì)主任候選人進(jìn)行“競(jìng)職創(chuàng)業(yè)承諾”；村黨組織采取與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委簽訂承諾契約書(shū)的方-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

式確定“任期目標(biāo)”及“年度目標(biāo)”。

三是對(duì)黨員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施“契約化”管理。主要包括：村黨組織根據(jù)本村實(shí)際為黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員自主選擇崗位，依崗承諾工作，簽訂履責(zé)承諾書(shū)，黨組織依據(jù)承諾書(shū)對(duì)黨員考核管理。

契約的文書(shū)形式有合同、協(xié)議兩種。對(duì)土地、資產(chǎn)、各類企業(yè)承包等經(jīng)濟(jì)類村務(wù)以合同的形式進(jìn)行管理；對(duì)涉及公益事業(yè)、村莊規(guī)劃、村務(wù)決策等方面有普遍約束力、要求共同遵守的事項(xiàng)，以協(xié)議形式進(jìn)行管理；對(duì)村委會(huì)主任候選人當(dāng)選后的“競(jìng)職承諾”事項(xiàng)、村黨組織的“任期目標(biāo)承諾”和黨員的“定崗承諾”采用簽訂協(xié)議的形式進(jìn)行管理。

三、組織實(shí)施

一是宣傳發(fā)動(dòng)。分層次召開(kāi)村“兩委”班子會(huì)議，黨員會(huì)議，村民代表會(huì)議，村民會(huì)議等，統(tǒng)一村級(jí)班子、黨員干部和廣大群眾的思想認(rèn)識(shí)。并通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、設(shè)立宣傳欄、網(wǎng)上互動(dòng)問(wèn)答、舉辦專題講座、發(fā)放“明白紙”、入戶訪談等-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

多種形式，大力宣傳推行契約化管理工作的目的意義和內(nèi)容要求，廣造輿論聲勢(shì)，做好思想工作，提高契約雙方參與的積極性。

二是簽訂契約。凡列為契約化管理的事項(xiàng)，都要按照“起草契約文本——上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府審核把關(guān)——對(duì)契約文本進(jìn)行公示——簽訂契約”四個(gè)步驟進(jìn)行。契約涉及的內(nèi)容必須由村“兩委”班子和村民代表議事會(huì)議進(jìn)行討論通過(guò)，并公開(kāi)征求群眾意見(jiàn)，采取的契約形式，制定的契約內(nèi)容要充分體現(xiàn)群眾意愿。在契約簽訂過(guò)程中，必須堅(jiān)持依法、民主、公開(kāi)、公正的原則，雙方協(xié)商同意，不能采取強(qiáng)迫或行政命令。要把建立契約的過(guò)程變成干部群眾學(xué)法用法、自我教育、自我管理、自我提高的過(guò)程，真正達(dá)到實(shí)行契約化管理的目的。

三是建章立制。要著眼于村級(jí)事務(wù)契約化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，在總結(jié)、規(guī)范、完善的基礎(chǔ)上，形成工作制度，實(shí)施規(guī)范化管理，使其-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

牢牢地根植于基層干部群眾的思維中，扎實(shí)地體現(xiàn)在基層干部群眾的行動(dòng)上。要加強(qiáng)對(duì)各類契約的管理，做好備案和存檔工作。同時(shí)要按照全縣村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)的要求，健全完善村級(jí)事務(wù)民主議事制度、村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度、黨務(wù)村務(wù)財(cái)務(wù)“三公開(kāi)”制度、村級(jí)班子任期目標(biāo)責(zé)任制度、村級(jí)班子年度創(chuàng)業(yè)承諾制度、村級(jí)班子民主評(píng)議制度、村級(jí)班子和干部年度績(jī)效考核制度和無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)管理制度、黨員干部年度工作述職制度等相關(guān)制度，形成健全有效的制度平臺(tái)。

四、保障措施

村級(jí)事務(wù)契約化管理工作是推進(jìn)和諧農(nóng)村建設(shè)，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作，涉及農(nóng)村廣大干部群眾的切身利益，必須提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，下大力量抓實(shí)抓好，抓出成效。

一是精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要高度重視村級(jí)事務(wù)契約化管理工作，將此項(xiàng)工作列入重要議事日程，成-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

立專門(mén)的工作機(jī)構(gòu)，黨委書(shū)記是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，組織委員是具體責(zé)任人。各村也要成立相應(yīng)組織，確定專人組織實(shí)施，層層落實(shí)責(zé)任，為契約化管理工作的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。

二是明確目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)。村級(jí)事務(wù)契約化管理影響深遠(yuǎn)，涉及面廣，工作量大，任務(wù)艱巨，必須積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在對(duì)各村具體情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，要制定詳細(xì)的工作方案，細(xì)化目標(biāo)要求，落實(shí)工作責(zé)任，有計(jì)劃按步驟認(rèn)真抓好實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，使契約化管理不斷完善、提高。

三是加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格督查。縣委組織部要對(duì)開(kāi)展村級(jí)事務(wù)契約化管理工作情況進(jìn)行定期督查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)對(duì)各村契約化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)和督查，嚴(yán)格審查各類契約內(nèi)容是否全面真實(shí)，合理合法，決策程序是否科學(xué)，管理是否規(guī)范，執(zhí)行是否到位，將監(jiān)督-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

貫穿于契約化管理整個(gè)運(yùn)作實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究處理。各村要設(shè)立村務(wù)契約化監(jiān)督小組，對(duì)履行契約的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并定期向村民會(huì)議報(bào)告監(jiān)督情況。

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契約化管理薪酬方案篇六

村級(jí)事務(wù)契約化管理

管理內(nèi)容：集體資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)、公益事業(yè)管理、社會(huì)事務(wù)管理、基層組織建設(shè)五個(gè)大類。

主要形式：合同和協(xié)議

操作程序：四議三提兩簽一報(bào)告

“四議”，黨組織提議、“兩委”會(huì)商議、黨員大會(huì)審議、村民代表或村民會(huì)議決議。

“三提”，村“兩委”依據(jù)“四議”決策結(jié)果提出契約文本，先交由黨員修改意見(jiàn)，完善契約文本，然后交由村民提出修改意見(jiàn)，確定契約文本。

“兩簽”，凡涉及集體資產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)，公益事業(yè)管理、社會(huì)事務(wù)管理具體事務(wù)，由村委會(huì)與村民其他組織及個(gè)人簽訂契約；涉及基層組織建設(shè)、黨員設(shè)崗定責(zé)管理等項(xiàng)目，由黨支部與黨員或有關(guān)組織簽訂契約。

“一報(bào)告”，對(duì)重大事項(xiàng)或有關(guān)需鎮(zhèn)黨委政府協(xié)調(diào)的事務(wù)須黨支部提前報(bào)鎮(zhèn)黨委審核，并在契約鑒定后上報(bào)備案。

遵循的基本原則：

1、合法性質(zhì)原則：要件齊全，合法有據(jù)；

2、民主性質(zhì)原則：大家討論，充分體現(xiàn)群眾意見(jiàn)；

3、實(shí)際實(shí)用原則：因地制宜，簡(jiǎn)便易行；

4、公開(kāi)性質(zhì)原則：陽(yáng)光操作，公開(kāi)透明；

5、書(shū)面性質(zhì)原則：所定契約事項(xiàng)全部落實(shí)在紙上，不能以口頭承諾代替。