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加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況篇一

所必需的文檔資料

5.1.負(fù)責(zé)人與職責(zé) 5.1.1.負(fù)責(zé)人

5.1.1.1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人授權(quán)書 5.1.1.2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案 5.1.1.3.安全文化建設(shè)方案 5.1.1.4.安全承諾書 5.1.1.5.安全承諾告知資料

5.1.1.6.主要負(fù)責(zé)人組織或參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化記錄 5.1.1.7.安全生產(chǎn)工作匯報資料

5.1.1.8.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人定期組織召開安全會議記錄 5.1.2.方針目標(biāo)

5.1.2.1.安全生產(chǎn)方針

5.1.2.2.安全生產(chǎn)目標(biāo)（包含各級組織）5.1.2.3.簽訂量化的各級組織安全目標(biāo)責(zé)任書 5.1.2.4.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核記錄 5.1.3.機構(gòu)設(shè)置

5.1.3.1.安全管理機構(gòu)設(shè)置文件，明確管理部門 5.1.3.2.安全管理人員任命書

5.1.3.3.各級機構(gòu)負(fù)責(zé)人員任命書

5.1.3.4.主要負(fù)責(zé)人安全資格證書（復(fù)印件）5.1.3.5.安全生產(chǎn)管理人員任職資格證書（復(fù)印件）5.1.4.職責(zé)

5.1.4.1.安全職責(zé)文本

5.1.4.2.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 5.1.4.3.安全責(zé)任定期考核記錄 5.1.4.4.安全責(zé)任定期獎懲記錄 5.1.5.安全生產(chǎn)投入及工傷保險

5.1.5.1.安全生產(chǎn)費用臺帳（安全投入費用發(fā)票復(fù)印件、參加工傷保險費用復(fù)印件等）

5.1.5.2.工傷保險憑證（參保證明、工傷保險繳費回執(zhí)）5.2.風(fēng)險管理 5.2.1.范圍與評價方法

5.2.1.1.確定風(fēng)險評價范圍，附評價范圍 5.2.2.風(fēng)險評價

5.2.2.1.定期對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進行風(fēng)險評價，附評價報告 5.2.3.風(fēng)險控制

5.2.3.1.重大風(fēng)險清單 5.2.3.2.風(fēng)險控制措施

5.2.3.3.根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，落實所選定的風(fēng)險控制措施，確定優(yōu)先

控制的順序，采取控制措施，附結(jié)果、控制措施

5.2.4.隱患排查與治理

5.2.4.1.隱患治理臺帳 5.2.4.2.隱患整改通知書 5.2.5.風(fēng)險信息更新

5.2.5.1.危險有害因素識別資料 5.2.5.2.風(fēng)險評價記錄或報告 5.2.5.3.評審或檢查風(fēng)險控制結(jié)果記錄

5.2.5.4.當(dāng)發(fā)生事故或變更時及時進行的風(fēng)險評價記錄 5.2.5.5.作業(yè)許可證 5.3.法律法規(guī)與管理制度 5.3.1.法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的識別和獲取

5.3.1.1.適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政府其他要求的清單和文本數(shù)據(jù)庫 5.3.1.2.定期進行更新的記錄 5.3.1.3.文件發(fā)放記錄

5.3.1.4.對從業(yè)人員進行宣傳和培訓(xùn)的記錄 5.3.1.5.告知書 5.3.1.6.宣傳材料

5.3.1.7.及時傳達(dá)給相關(guān)方的記錄 5.3.2.法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)符合性評價

5.3.2.1.編制符合性評價報告

5.3.2.2.定期對適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)要求的執(zhí)行情況進行符合性評價的記錄

5.3.2.3.不符合項原因分析記錄 5.3.2.4.不符合項整改記錄

5.3.2.5.明確本企業(yè)有無違法現(xiàn)象和行為 5.3.3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度

5.3.3.1.制訂健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，附包括但不限于以下內(nèi)容的匯編

5.3.3.1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

5.3.3.1.2.識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政府其他有關(guān)要求的管理制度

5.3.3.1.3.安全生產(chǎn)費用管理制度（確定提取標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)值小于1千萬元提取4％，產(chǎn)值為1千萬元-1億元提取2％，產(chǎn)值為1億元-10億元提取0.5％））

5.3.3.1.4.風(fēng)險評價管理制度 5.3.3.1.5.安全例會管理制度 5.3.3.1.6.安全教育培訓(xùn)制度 5.3.3.1.7.安全防火管理制度 5.3.3.1.8.電氣安全管理制度 5.3.3.1.9.安全檢查管理制度 5.3.3.1.10.消防安全管理制度 5.3.3.1.11.安全事故管理制度 5.3.3.1.12.交接班管理制度 5.3.3.1.13.危險作業(yè)管理制度 5.3.3.1.14.隱患排查治理管理制度 5.3.3.1.15.領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度 5.3.3.1.16.特種作業(yè)人員管理制度 5.3.3.1.17.安全生產(chǎn)獎懲管理制度 5.3.3.1.18.變更管理制度

5.3.3.1.19.倉庫、罐區(qū)安全管理制度 5.3.3.1.20.關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度 5.3.3.1.21.安全設(shè)施管理制度 5.3.3.1.22.監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度 5.3.3.1.23.設(shè)備檢維修管理制度 5.3.3.1.24.檢維修作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度 5.3.3.1.25.生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度 5.3.3.1.26.危險化學(xué)品安全管理制度 5.3.3.1.27.承包商管理制度 5.3.3.1.28.供應(yīng)商管理制度 5.3.3.1.29.職業(yè)危害防治管理制度 5.3.3.1.30.職業(yè)衛(wèi)生管理制度

5.3.3.1.31.個體防護用品（具）和保健品管理制度 5.3.3.1.32.作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測管理制度 5.3.3.1.33.應(yīng)急救援管理制度

5.3.3.1.34.安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度 5.3.3.2.發(fā)放到有關(guān)的工作崗位的記錄 5.3.4.操作規(guī)程

5.3.4.1.所有崗位操作規(guī)程 5.3.4.1.1.加油作業(yè) 5.3.4.1.2.卸油作業(yè) 5.3.4.1.3.發(fā)電、變配電作業(yè) 5.3.4.1.4.計量作業(yè) 5.3.4.1.5.清罐作業(yè) 5.3.4.1.6.電器檢修作業(yè) 5.3.4.1.7.加油機維護檢修作業(yè) 5.3.4.1.8.交接班作業(yè) 5.3.4.1.9.滅火預(yù)案演練作業(yè) 5.3.4.1.10.消防設(shè)施維護作業(yè) 5.3.4.1.11.油罐維保作業(yè) 5.3.4.1.12.油罐驗收作業(yè) 5.3.4.1.13.升降級作業(yè) 5.3.4.1.14.數(shù)質(zhì)量校驗作業(yè) 5.3.4.1.15.職業(yè)危害防治操作規(guī)程 5.3.4.2.危險性作業(yè)操作規(guī)程 5.3.4.2.1.動火作業(yè) 5.3.4.2.2.進入受限空間作業(yè)

5.3.4.2.3.破土作業(yè) 5.3.4.2.4.臨時用電作業(yè) 5.3.4.2.5.高處作業(yè) 5.3.4.2.6.斷路作業(yè) 5.3.4.2.7.吊裝作業(yè) 5.3.4.2.8.設(shè)備檢修作業(yè) 5.3.4.2.9.抽堵盲板作業(yè) 5.3.4.3.操作規(guī)程發(fā)放記錄

5.3.4.4.明確評審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的時機和次數(shù)，定期進行評審和修訂的記錄

5.3.5.修訂

5.3.5.1.修訂和評審制度文本

5.3.5.2.安全管理制度和操作規(guī)程定期評審和修訂記錄，有評審小組各類人員簽名

5.4.培訓(xùn)教育 5.4.1.培訓(xùn)教育管理

5.4.1.1.全員安全培訓(xùn)教育目標(biāo)和要求 5.4.1.2.安全培訓(xùn)教育計劃文本 5.4.1.3.從業(yè)人員培訓(xùn)教育記錄 5.4.1.4.從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn) 5.4.1.5.員工臺帳

5.4.2.管理人員培訓(xùn)教育

5.4.2.1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全資格證（復(fù)印件）5.4.2.2.安全生產(chǎn)管理人員安全資格證（復(fù)印件）5.4.2.3.其他管理人員資格證復(fù)印件 5.4.2.4.制定培訓(xùn)內(nèi)容：附培訓(xùn)內(nèi)容 5.4.3.從業(yè)人員培訓(xùn)教育

5.4.3.1.三級安全培訓(xùn)記錄 5.4.3.2.三級安全培訓(xùn)考核記錄

5.4.3.3.安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全管理方法培訓(xùn)記錄

5.4.3.4.再培訓(xùn)記錄

5.4.3.5.特種作業(yè)人員管理臺帳

5.4.3.6.特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證（復(fù)印件）5.4.4.新從業(yè)人員培訓(xùn)教育

5.4.4.1.對所有新從業(yè)人員進行的崗前安全培訓(xùn)教育記錄 5.4.5.其他人員培訓(xùn)教育

5.4.5.1.對轉(zhuǎn)崗、脫離崗位一年以上者，進行車間、班組安全培訓(xùn)教育、考試記錄

5.4.5.2.對承包商的作業(yè)人員進行的安全培訓(xùn)教育記錄 5.4.6.日常安全教育

5.4.6.1.安全活動計劃 5.4.6.2.管理部門安全活動記錄 5.4.6.3.班組安全活動記錄（班組安全活動應(yīng)有內(nèi)容、有記錄；企業(yè)管理人員和安全員對安全活動記錄，檢查、管理人員的簽字記錄）

5.5.生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全 5.5.1.生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)

5.5.1.1.罐儲資料 5.5.1.2.加油槍資料

5.5.1.3.管道設(shè)計、施工、驗收資料 5.5.1.4.消防驗收意見書 5.5.2.安全設(shè)施

5.5.2.1.安全設(shè)施臺帳 5.5.2.2.防雷檢測報告

5.5.2.3.防靜電設(shè)施設(shè)計、施工、資料 5.5.2.4.防靜電設(shè)施維護記錄 5.5.2.5.消防設(shè)施臺帳

5.5.2.6.安全設(shè)施指定專人（責(zé)任人姓名）負(fù)責(zé)管理，定期檢查和維護保養(yǎng)記錄

5.5.2.7.安全設(shè)施定期檢修記錄 5.5.2.8.安全設(shè)施設(shè)備檢修計劃

5.5.2.9.監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳（定期進行校準(zhǔn)和維護活動的記錄）5.5.3.工藝安全

5.5.3.1.壓力容器和壓力管道檢驗報告

5.5.3.2.泄壓和排空系統(tǒng)安全閥檢驗報告

5.5.3.3.緊急停車系統(tǒng)、監(jiān)控、報警系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試記錄 5.5.3.4.各類動設(shè)備檔案

5.5.3.5.安全聯(lián)鎖設(shè)施停用審批手續(xù)，危險有害分析 5.5.3.6.事故應(yīng)急處理預(yù)案 5.5.3.7.工藝操作記錄 5.5.4.檢維修

5.5.4.1.檢維修記錄 5.5.4.2.檢維修方案

5.5.4.3.設(shè)備設(shè)施交付檢維修手續(xù) 5.5.4.4.檢維修現(xiàn)場安全檢查記錄 5.5.5.拆除和報廢

5.5.5.1.設(shè)施拆除和報廢審批手續(xù) 5.5.5.2.拆除作業(yè)風(fēng)險分析記錄 5.5.5.3.拆除計劃或方案 5.5.5.4.設(shè)施拆除交接手續(xù) 5.6.作業(yè)安全 5.6.1.作業(yè)許可

5.6.1.1.動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)和抽堵盲板作業(yè)等危險性作業(yè)履行嚴(yán)格的審批手續(xù)記錄

5.6.2.警示標(biāo)志

5.6.2.1.工作場所職業(yè)危害因素檢測結(jié)果資料 5.6.2.2.預(yù)防及應(yīng)急救治措施 5.6.3.作業(yè)環(huán)節(jié)

5.6.3.1.安全防護用品（具）臺帳

5.6.3.2.動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、施工作業(yè)、高溫作業(yè)等作業(yè)證

5.6.3.3.制定控制措施文件 5.6.3.4.作業(yè)活動監(jiān)護人技能資料 5.6.3.5.危化品運輸協(xié)議 5.6.4.承包商與供應(yīng)商

5.6.4.1.安全協(xié)議書 5.6.4.2.現(xiàn)場安全檢查記錄 5.6.5.變更

5.6.5.1.變更管理制度（對人員、管理、工作、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃地控制）

5.6.5.2.變更的實施應(yīng)履行審批及驗收程序

5.6.5.3.對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進行分析和控制 5.7.產(chǎn)品安全與危害告知 5.7.1.化學(xué)品檔案

5.7.1.1.危險化學(xué)品檔案

5.7.2.化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽

5.7.2.1.危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽 5.7.3.化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話

5.7.3.1.設(shè)立24小時應(yīng)急咨詢服務(wù)固定電話，并有專業(yè)人員值班 5.7.4.危險化學(xué)品登記

5.7.4.1.按照《危險化學(xué)品登記管理辦法》要求進行登記，附登記證書 5.7.5.危險告知

5.7.5.1.勞動合同

5.7.5.2.培訓(xùn)記錄，包括csds培訓(xùn) 5.8.職業(yè)危害 5.8.1.職業(yè)危害項目申報

5.8.1.1.按照《職業(yè)危害因素分類目錄》逐一辨識，識別出法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)危害因素

5.8.1.2.法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)危害因素，及時、如實向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門申報表及批復(fù)資料

5.8.2.作業(yè)場所職業(yè)危害管理

5.8.2.1.職業(yè)衛(wèi)生檔案 5.8.2.2.從業(yè)人員健康監(jiān)護檔案 5.8.2.3.職業(yè)健康檢查報告 5.8.2.4.職業(yè)衛(wèi)生檔案 5.8.3.勞動防護用品

5.8.3.1.個體防護用品臺帳

5.8.3.2.發(fā)放個體防護用品和器具記錄 5.8.3.3.指定負(fù)責(zé)保管人 5.8.3.4.定期檢查和校驗記錄 5.8.3.5.主管人員檢查記錄

5.8.3.6.職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施及個體防護用品管理臺帳 5.8.3.7.勞動防護用品使用情況檢查記錄 5.9.事故與應(yīng)急 5.9.1.事故報告

5.9.1.1.制定事故報告制度和程序

5.9.1.2.按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實報告當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門記錄

5.9.1.3.建立事故檔案 5.9.2.搶險與救護

5.9.2.1.應(yīng)急救援預(yù)案 5.9.2.2.防護器具清單 5.9.3.事故調(diào)查和處理

5.9.3.1.事故調(diào)查報告 5.9.3.2.事故臺帳、5.9.3.3.事故整改和預(yù)防措施 5.9.3.4.“四不放過”記錄

5.9.3.5.發(fā)生事故后應(yīng)急預(yù)案評審報告 5.9.4.應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)

5.9.4.1.應(yīng)急預(yù)案 5.9.4.2.應(yīng)急救援隊伍

5.9.4.3.應(yīng)急救援組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 5.9.4.4.應(yīng)急指揮系統(tǒng)的職責(zé) 5.9.5.應(yīng)急救援器材

5.9.5.1.應(yīng)急救援器材臺帳

5.9.5.2.應(yīng)急救援器材、消防設(shè)施及器材檢查維護記錄 5.9.5.3.應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò) 5.9.6.應(yīng)急救援預(yù)案與演練

5.9.6.1.應(yīng)急預(yù)案 5.9.6.2.應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)記錄 5.9.6.3.應(yīng)急預(yù)案定期演練記錄 5.9.6.4.定期評審應(yīng)急預(yù)案記錄 5.9.6.5.應(yīng)急預(yù)案備案回執(zhí) 5.9.6.6.通報當(dāng)?shù)貞?yīng)急協(xié)作單位記錄 5.10.檢查與自評 5.10.1.安全檢查 5.10.1.1.5.10.1.2.安全檢查計劃

檢查記錄（各種檢查形式的《安全檢查表》）5.10.1.3.5.10.1.4.檢查表發(fā)放記錄 檢查表修訂記錄

5.10.2.安全檢查形式與內(nèi)容 5.10.2.1.5.10.2.2.5.10.2.3.5.10.2.4.安全檢查臺帳 獎懲與檢查掛鉤情況 定期綜合檢查計劃

檢查記錄與計劃不符做出變更說明

5.10.3.整改 5.10.3.1.5.10.3.2.隱患整改通知書

對各種安全檢查所查出的隱患進行原因分析，制定整改措施及時整改，對整改情況進行驗證記錄，《安全檢查表》逐項檢查整改記錄

5.10.3.3.5.10.3.4.隱患整改臺帳（包括通知單、許可證、風(fēng)險分析）企業(yè)無力解決的重大事故隱患，書面向企業(yè)隸屬的直接主管部門和當(dāng)?shù)卣畧蟾嬗涗?/p>

5.10.3.5.檢查組織和人員將檢查出的隱患和整改情況報告上一級主管部門，重大隱患及整改情況由安全技術(shù)部門匯總并存檔

5.10.4.自評 5.10.4.1.5.10.4.2.5.10.4.3.5.10.4.4.建立自評管理制度

每年至少一次對安全標(biāo)準(zhǔn)化進行自查自評報告 自評會議記錄

進一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計劃和措施 說明：

1.現(xiàn)在未發(fā)生的不代表以后不發(fā)生，除了本單位不涉及的項目，其他方面應(yīng)有相應(yīng)的空白記錄表格；

2.主要負(fù)責(zé)人安全承諾應(yīng)有簽名；

3.這份文件所列出的項目是加油站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化必須有的資料，請逐條對照，如還存在缺項請補齊。

謝謝！

加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況篇二

一、完善制度、夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化

1、編制了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”為內(nèi)容，結(jié)合我標(biāo)段施工管理實際，編制了《標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》等管理手冊。

2、編制作業(yè)指導(dǎo)書。編制路基、制梁、橋梁、隧道工程等4套主要工序作業(yè)指導(dǎo)書及工序施工作業(yè)要點卡片，有效地指導(dǎo)了各工程及各工序的施工；并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行了“實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的管理理念，保證了各項管理體系的正常有效運轉(zhuǎn)。

二、以“四化”為支撐手段，樣板引路，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

“專業(yè)化施工，工廠化生產(chǎn)，機械化作業(yè)，信息化管理”是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點。為全面落實呼張公司 “高標(biāo)準(zhǔn)起步”和標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我標(biāo)段從進場開始就強化前期策劃，夯實建設(shè)基礎(chǔ)。項目部成立了臨建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃小組，要求各項目分部、梁場對駐地、拌和站、試驗室、鋼筋加工廠和大臨施工便道進行初步規(guī)劃；策劃小組對規(guī)劃方案進行評審，以確定臨建的相關(guān)建設(shè)方案及標(biāo)準(zhǔn)要求。我們先后組織召開5次臨建工程研討會，研究論證臨建工程建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到全管段內(nèi)臨建工程規(guī)模、分布和功能、配置有標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了項目部統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的“三統(tǒng)”式管理。同時，項目部還采取走出請進來的工作方法，先后兩次組織人員去局屬項目寶蘭客專、連鹽鐵路參觀學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；我們還聘請了兩名退休老專家到我標(biāo)段指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為我標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ)。

標(biāo)段共計建成鋼筋加工場4個，混凝土拌和站6座，梁場1個（包括梁場拌和站）。

重投入，求實效，建標(biāo)準(zhǔn)化工廠。為了切實把工廠建成標(biāo)準(zhǔn)化工廠，項目部結(jié)合現(xiàn)場實際，因地制宜，采用“一廠一景”的基本建廠方案，以突出“機械化、專業(yè)化、信息化”為工廠化生產(chǎn)建廠標(biāo)準(zhǔn)，以推進架子隊管理作為工廠化管理運行基本模式。

一是統(tǒng)一制訂管理辦法。項目部先后制訂并完善了《拌和站儀器設(shè)備管理制度》、《拌和站安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度》、《拌和站機械設(shè)備保養(yǎng)維修管理制度》、《鋼筋綜合加工、配送管理辦法》等規(guī)章制度，并在實際施工生產(chǎn)中得到嚴(yán)格執(zhí)行，混凝土、鋼筋綜合加工等生產(chǎn)一律實行場（站）集中生產(chǎn)、分級配送。

二是配置專業(yè)化機械設(shè)備。如鋼筋籠加工統(tǒng)一采用滾焊機，場內(nèi)吊裝作業(yè)配置專用龍門吊，鋼筋調(diào)直采用自動調(diào)直切斷機、自動彎曲機、自動切割機等，混凝土拌和站全部配置自動計量攪拌機組，沙石沖洗設(shè)備、混凝土汽車泵、運輸罐車等實現(xiàn)了工廠機械作業(yè)，為提高工效，保證質(zhì)量創(chuàng)造了條件。全標(biāo)段共計配置4臺滾焊機、龍門吊11臺、數(shù)控全自動鋼筋加工生產(chǎn)線1臺，120攪拌機組 9套、80攪拌機組1套、汽車泵10臺、運輸罐車50臺。

三是嚴(yán)格實行專業(yè)化生產(chǎn)。項目部強制性要求各工廠，必須精心選擇優(yōu)秀的專業(yè)化架子隊，承擔(dān)工廠內(nèi)各道作業(yè)工序。如鋼筋下料、制作、電焊、切割、吊裝、混凝土泵、電工、龍門吊等各項關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，必須是從事過并具有相應(yīng)工作經(jīng)驗的人員，同時必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持有效證件，其目的就是為實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，為確保安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

四是積極推行信息化生產(chǎn)。（1）截止目前，標(biāo)段內(nèi)6個拌和站，累計報警2874次，全部消警處理完，處理率100%，并將處理結(jié)果資料裝訂成冊，便于追溯。同時，在標(biāo)段內(nèi)組織各分部到信息化管理做得比較好的拌和站進行交流學(xué)習(xí)，交流一些在拌和站操作過程中如何減少和控制高級、中級報警。（2）試驗室信息化管理情況。我標(biāo)段試驗室信息采集軟件在使用過程中出現(xiàn)一些問題，項目部以及各分部管理人員能及時做好記錄，并聯(lián)系軟件廠家技術(shù)人員解決問題，同時根據(jù)試驗次數(shù)及檢測不合格報警處置，建立信息化處理臺賬資料，確保了數(shù)據(jù)真實可靠、試驗過程規(guī)范、結(jié)果能夠追溯。截止目前，標(biāo)段內(nèi)5個試驗室，累計上傳試驗室報告6690次，不合格試驗61次，全部消警處理完，處理率100%，不合格原材堅決清退，從源頭上控制質(zhì)量。（3）隧道圍巖量測監(jiān)控信息化情況。目前隧道施工相對較緩慢，隧道圍巖監(jiān)控測量按照規(guī)范要求頻次進行，出現(xiàn)了13次報警情況，其中紅色預(yù)警7次，黃色預(yù)警6次，都已消警處置閉合。都是由于測量人員操作不當(dāng)或測量標(biāo)志碰動產(chǎn)生的。項目經(jīng)理部要求分部加強現(xiàn)場施工管控，確保測量數(shù)據(jù)真實有效，使隧道圍巖量測監(jiān)控起到提前預(yù)報的作用。（4）配備監(jiān)控設(shè)備。本著從強化過程控制出發(fā)，在項目經(jīng)理部設(shè)立了視頻監(jiān)控中心，在關(guān)鍵性控制工程、重點施工工點，都配備安裝視頻監(jiān)控，通過視頻監(jiān)控信息系統(tǒng)盯控和掌握現(xiàn)場施工進度等情況。

五是規(guī)范工廠化內(nèi)部管理模式。各廠（站）作業(yè)層全部采用架子隊管理模式，嚴(yán)格按照“1152”（架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員、專職安全員、實驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）配置管理人員，在架子隊內(nèi)部按專業(yè)設(shè)置作業(yè)班組，采取機械化生產(chǎn)，實行專業(yè)化分工，實行工序單價承包，實現(xiàn)了“同吃、同住、同勞動、同學(xué)習(xí)、同管理”的架子隊管理格局，為在施工過程中全面推行架子隊管理總結(jié)了經(jīng)驗。

抓源頭，抓細(xì)節(jié)，打造精品工程。工廠化生產(chǎn)是工程實體質(zhì)量控制的源頭，抓住源頭，抓住細(xì)節(jié)成為工廠化管理的基本要求，是打造精品工程的首道工序。

一是高度重視工廠作業(yè)環(huán)境。如工廠原材存放區(qū)、作業(yè)區(qū)、半成品儲存區(qū)、廢料暫存區(qū)等地坪必須采用混凝土硬化，設(shè)置作業(yè)標(biāo)牌、放置胎具；廠區(qū)排水、排污設(shè)施、垃圾處理等必須統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)完善，同時要求廠區(qū)、門口必須因地制宜進行一定面積的植樹、種草綠化，以滿足防洪、環(huán)保以及美化環(huán)境的要求；生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)必須分開，工廠必須實行封閉式管理等。

二是嚴(yán)把原材料進場檢驗關(guān)。如拌和站砂石料進場實行兩次檢測制（目測、儀器檢測），粉煤灰實行先檢驗后入罐程序，外加劑、鋼筋、加工廠鋼材等必須經(jīng)過中心試驗室進行嚴(yán)格檢驗，混凝土出廠前必須進行塌落度、含氣量等檢驗，加工成型的半成品在出廠前實行檢查驗收、掛牌制，鋼筋焊接、鋼拱架焊接質(zhì)量必須嚴(yán)格按照驗標(biāo)要求進行試驗檢測等等，措施和制度的實行，目的是為了真正嚴(yán)把工程質(zhì)量的源頭關(guān)，做到不合格材料不進場，未經(jīng)檢驗驗收的材料、半成品、成品不使用。

三、規(guī)范程序、強化管控，實現(xiàn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的要求，在實際工作中，我們緊緊圍繞質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新工作，全面落實標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，推動各項工作協(xié)調(diào)有序發(fā)展，實現(xiàn)精品工程、安全優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。

一是強化督查工作，在檢查落實中提高。項目部建立定期檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查、常規(guī)巡檢相結(jié)合的安全質(zhì)量檢查機制。嚴(yán)格按照規(guī)定頻率每月組織一次內(nèi)部安全質(zhì)量、環(huán)保及文明施工大檢查，對存在的問題下發(fā)通報要求各單位對照整改。同時堅持回復(fù)、復(fù)查驗證制度，對整改情況進行復(fù)查驗證；項目部、項目分部管理人員堅持經(jīng)常深入工地進行不定期和隨機檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督整改，使安全質(zhì)量隱患早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早整改。

二是試驗先行、首件認(rèn)可，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。在質(zhì)量管理中，始終堅持試驗先行，首件認(rèn)可，堅決杜絕經(jīng)驗主義，使每項工程干有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣。在下步主體工程施工中，將分別選定橋梁墩臺、箱梁、路基試驗工點，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求進行試驗，在試驗結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)工藝工法、工藝參數(shù)，施工管理和技術(shù)經(jīng)驗，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅決停止施工，確保工程全面創(chuàng)優(yōu)。

三是精細(xì)管理 嚴(yán)格過程控制。我們嚴(yán)格按照鐵總和呼張公司管理要求，堅持以質(zhì)量、安全、進度為重點，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，將過程控制標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工全過程。針對各個崗位、工序和環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)管控措施；高風(fēng)險工點實行動態(tài)管理，及時編制專項施工方案，制定針對性防范措施，建立風(fēng)險工點包保制度；建立責(zé)任追究制度，責(zé)任追究堅持一追到底；實行月度計劃管理，每月進行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保施工過程有效控制，為項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有序推進提供了重要保證。四是重視環(huán)境保護，創(chuàng)建和諧項目。“環(huán)境創(chuàng)和諧”是我標(biāo)段管理目標(biāo)之一。為實現(xiàn)此目標(biāo)，項目經(jīng)理部按照管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在施工過程中堅持環(huán)境保護的各項理念與文明施工相結(jié)合，在駐地建設(shè)及現(xiàn)場布置上，嚴(yán)格按照生活、生產(chǎn)等功能劃分，針對施工生產(chǎn)、生活產(chǎn)生的污染物按設(shè)計要求，進行集約管理、分類處理、達(dá)標(biāo)排放，全面實現(xiàn)環(huán)境和諧目標(biāo)。

五是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為，促進文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的要求，結(jié)合中鐵十局企業(yè)文化建設(shè)綱要，細(xì)化和強化現(xiàn)場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一了施工現(xiàn)場所有安全標(biāo)識牌、企業(yè)理念宣傳牌等各類標(biāo)牌；統(tǒng)一制作了胸卡、安全帽、工裝；統(tǒng)一設(shè)置工地彩門、彩旗、宣傳標(biāo)語；統(tǒng)一了場地大門、圍墻、旗臺、文化墻；各分部、梁場結(jié)合現(xiàn)場實際情況落實，項目經(jīng)理部各部門根據(jù)工作職責(zé)分工不同檢查。通過精細(xì)施工、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地各項標(biāo)準(zhǔn)的落實，有力的提升了項目管理水平。

加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況篇三

安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核自評報告

根據(jù)《山東省交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》和市、縣安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核文件精神和要求，我公司為2023年道路貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評企業(yè)之一，為全面提升我公司安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的管理，促進企業(yè)內(nèi)部自我約束，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的制度化和長效化，我公司嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核文件要求，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行自評，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：

一、企業(yè)基本情況

五蓮縣安順運輸有限公司(以下簡稱公司)，成立于2003年4月，坐落五蓮縣境內(nèi)，注冊資金300萬元，配備安全管理人員和應(yīng)急管理人員共人，駕駛員共 96 人。公司設(shè)置個職能科室，其中安全管理科為公司安全生產(chǎn)專職管理部門，設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全小組由經(jīng)理及 3 名專職安全員組成，各級別安全工作人員職責(zé)明確。公司目前擁有牽引車輛

部。自2003年以來，營運網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地，覆蓋了100多個城市和地區(qū)，在社會上享有良好的聲譽。公司先后榮獲了行業(yè)誠信單位、先進企業(yè)等光榮稱號。目前，公司已形成了跨省市的全國公路運輸網(wǎng)絡(luò)，成為日照市頗具實力的公路專業(yè)運輸企業(yè)之一。

公司主要以公路普通貨物運輸為核心業(yè)務(wù)，主要包括公路長短途運輸。公司內(nèi)部全面貫徹用創(chuàng)新的意識，創(chuàng)造公司核心優(yōu)勢，為行業(yè)發(fā)展做出重要貢獻的企業(yè)文化；推崇感動客戶、尊重員工的核心價值觀；通過不可復(fù)制和模仿的管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，努力提升企業(yè)在業(yè)界的核心競爭力；強化企業(yè)整體的執(zhí)行力；始終堅持“服務(wù)、誠信、迅捷、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，建設(shè)服務(wù)規(guī)范化、物流網(wǎng)絡(luò)化、人才專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化物流企業(yè)，以最經(jīng)濟的費用，實現(xiàn)貨物的轉(zhuǎn)移，滿足客戶需求。

二、自評情況

（一）、安全目標(biāo)

1、設(shè)立了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，即“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’并制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工作措施。

2、制定了企業(yè)中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)規(guī)劃、專項活動方案并組織實行。

3、制定了針對安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核辦法，（二）組織機構(gòu)

1、按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，成立由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全小組辦公室設(shè)在安全管理科。

2、公司設(shè)有安全管理科，負(fù)責(zé)公司運輸安全、車輛技術(shù)、車輛保險、消防安全等日常安全管理工作。

3、公司每月召開一次小組安全工作會議，每季度召開一次生產(chǎn)安全例會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、分析安全形勢，保障安全生產(chǎn)所必須的資金投入，及時解決重大安全隱患，完善整改措施，落實安全責(zé)任，落實專項工作方案，對事故責(zé)任者做出處理決定。

（三）安全責(zé)任體系

1、公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、各崗位職工安全職責(zé)明確，堅持安全生產(chǎn)“五同時”，實行安全一票否決制。

2、認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”

3、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進行考核，并通報考評情況，進行獎懲。

（四）安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

1、公司《道路運輸經(jīng)營許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》合法有效，經(jīng)營范圍符合要求。

2、及時識別、獲取國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如：《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》、并將法律法規(guī)和相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)章制度，對職工進行宣傳和培訓(xùn)，執(zhí)行并落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3、公司制定的安全生產(chǎn)管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全例會制度、文件和檔案管理制度、安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度、車輛技術(shù)及設(shè)施設(shè)備安全管理制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、事故統(tǒng)計報告制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究與獎懲制度。

4、制定的各崗位安全操作規(guī)程包括：安全員、駕駛員，車輛調(diào)度員和維修工崗位安全操作規(guī)程。并適時對從業(yè)人員進行培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全操作規(guī)程。

5、堅持開展對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查，并建立有完善的各類臺帳和檔案。

（五）安全投入

1、按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用，保證經(jīng)費專款專用，近幾年來，公司先后投入

多萬元，更新經(jīng)營的營運車輛，在其他安全經(jīng)費投入上能及時滿足現(xiàn)實安全條件下的專項經(jīng)費需求，確保了安全生產(chǎn)投入的有效實施。

2、建立有安全費用使用臺帳。

（六）裝備設(shè)施

1、公司車輛技術(shù)等級符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，車輛各種證件有效，并落實車輛技術(shù)管理制度，按規(guī)定對車輛進行定期維護與檢測，符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限。

2、嚴(yán)格執(zhí)行車輛強制報廢制度，加強臨近報廢車輛的技術(shù)監(jiān)管，安全生產(chǎn)設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定并保證齊全、完好。

（七）科技創(chuàng)新與信息化

1、公司制定并落實了車輛電信定位平臺，對營運車輛全程實時監(jiān)控。

2、對違反公司安全管理規(guī)定的超速、疲勞駕駛、人為屏蔽車載設(shè)施的違章行為，及時糾正并每月匯總予以處罰。

（八）隊伍建設(shè)

1、制定有職工教育培訓(xùn)制度，每年結(jié)合安全工作需求,制定有職工、駕駛員安全培訓(xùn)計劃。

2、根據(jù)培訓(xùn)計劃，按照安全生產(chǎn)要求和崗位安全操作規(guī)程，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》及交通安全知識進行宣傳、教育培訓(xùn)。

3、對轉(zhuǎn)崗人員，新聘任駕駛員進行了崗前培訓(xùn)。

4、建立了安全宣傳教育培訓(xùn)檔案，并對培訓(xùn)效果進行評審，改進提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（九）作業(yè)管理

1、駕駛員安全檔案健全，實行一人一檔，各種證件、從業(yè)資格齊全有效。

2、車輛技術(shù)檔案健全，實行一車一檔，內(nèi)容記載及時、準(zhǔn)確。

4、公司嚴(yán)格執(zhí)行車輛安檢制度，做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作。

7、停車場、維修車間設(shè)立有相關(guān)安全警示標(biāo)志。

（十）危險源辨識與風(fēng)險控制

1、制定有《安全生產(chǎn)危險源辨識和風(fēng)險控制管理辦法》，開展了危險源辨識和確定工作。

2、辨識重大危險源，已辨識營運車輛、維修電源為重大危險源，采取防護措施。

（十一）隱患排查與治理

1、制定了隱患排查治理方案，堅持開展自查自糾工作，對檢查出及處理情況做好記錄，進行原因分析，制定控制措施。

2、對重大隱患及時上報公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司安全科采取可靠的臨時安全措施，做到“五到位”，否則必須停止運輸經(jīng)營。

（十二）職業(yè)健康

由專人負(fù)責(zé)制定了職工健康管理制度，制定了職工體檢計劃。

（十三）安全文化

1、組織開展了“安全生產(chǎn)評比活動”競賽活動，每年對在活動中突出的駕駛員進行表彰獎勵。

（十四）應(yīng)急救援

1、公司制定有《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》和專項應(yīng)急處置方案。應(yīng)急預(yù)案報備縣交通局備案。并已進行了1次修訂和完善。

2、春季組織進行了一次有安全管理干部和安全員、駕駛員參加的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí)及實戰(zhàn)演練，普及了生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險、自救知識，學(xué)習(xí)并了解了應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，熟悉了應(yīng)急職責(zé)、程序和處置方案。

3、組建了公司應(yīng)急救援隊伍，配備有應(yīng)急車輛、鐵鏟、滅火器、手電筒等相應(yīng)的應(yīng)急救援物資。

（十五）事故報告調(diào)查處理

1、公司規(guī)定發(fā)生任何事故都要立即報告安全管理科處理。發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，安全科要報告領(lǐng)導(dǎo)小組，并由領(lǐng)導(dǎo)小組向上級匯報。

2、建立了安全生產(chǎn)事故檔案。

3、接到事故報告后，迅速采取措施，組織搶救，并成立事故調(diào)查組，配合各級政府及交警部門組織的事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則，提交事故報告，分析事故原因，落實整改措施。

（十五）績效考評與持續(xù)改進

1、對安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進行綜合考評并予通報。

2、對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等不斷進行修改完善，做好安全管理體系建設(shè)的持續(xù)改進具體工作。

三、存在問題

（一）對安全管理制度、操作規(guī)程等執(zhí)行效果和教育培訓(xùn)效果缺乏檢查和評判

（二）對危險源的認(rèn)知和建檔工作相對滯后。

（三）對職工作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素和職業(yè)危害防范、告知工作有待繼續(xù)完善和加強。

（四）對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等績效考評與持續(xù)改進的計劃、措施，修改完善，建立相應(yīng)的安全管理系統(tǒng)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成長效機制具體落實資料不完善。

（五）部分日常安全管理基礎(chǔ)資料還不完整，有待改進。

四、改進措施

（一）提高對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作重要性的認(rèn)識，把安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作作為當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)一項十分重要的工作來抓，借安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動的東風(fēng)，精心布置，認(rèn)真安排，明確責(zé)任，完善改進我公司安全生產(chǎn)制度措施，使我公司安全管理工作徹底走上標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常效化的現(xiàn)代管理之路。

（二）對存在的問題立即整改，加強單位、部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，彼此間相互交流、協(xié)作、配合，學(xué)習(xí)借鑒好的方法、做法，及時補充完善安全管理制度、措施、操作規(guī)程、隱患排查、應(yīng)急救援、安全宣傳、教育培訓(xùn)、檔案臺賬等各種資料。

五、自評結(jié)果

公司自評分： 811

分，已達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)，請領(lǐng)導(dǎo)考評驗收。

五蓮縣安順運輸有限公司

二0一四年四月二十五日

加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況篇四

編號：

考評時間：

加油站 安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核報告

依據(jù)晉中安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)的《山西省危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（市安監(jiān)危化發(fā)[2009]16號）通知要求，年 月 日，危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核組對 加油站安全達(dá)標(biāo)情況進行了考核，現(xiàn)將考核情況報告如下：

一、崗位安全責(zé)任制

1、總體情況

加油站制定了從站長、安全管理人員到各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并以

文件下發(fā)。

2、存在的問題

二、安全管理制度

1、總體情況

加油站制定了各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并以

文件下發(fā)。

2、存在問題

三、崗位操作規(guī)程

1、總體情況

加油站制定了各個崗位的安全操作規(guī)程，并以

件下發(fā)。

2、存在問題

文

四、從業(yè)人員

1、總體情況

主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員取得了相應(yīng)的安全資格證書，做到了持證上崗。從業(yè)人員

2、存在問題

五、安全標(biāo)志

1、總體情況

加油站在加油作業(yè)場所、出入口等設(shè)置了各類標(biāo)識、警示標(biāo)志，并且各類建筑、設(shè)施有明確的功能用途說明。

2、存在問題

六、勞動保護

1、總體情況

進入加油站作業(yè)的人員上崗時都穿著由加油站統(tǒng)一下發(fā)的防靜電工作服等并都不穿帶鐵釘?shù)男?/p>

2、存在問題

七、購銷管理

1、總體情況

加油站成品油從具有成品油批發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)購進，汽油柴油僅限于加油機銷售，建立了成品油進、存的管理臺賬。

2、存在問題

八、安全檢查

1、總體情況

加油站統(tǒng)一組織定期、經(jīng)常性、節(jié)假日安全檢查并有各種檢查臺賬、記錄。對于檢查出的問題都能落實責(zé)任人、整改時間等。各種檢查情況均計入安全檢查臺賬。

2、存在問題

九、作業(yè)安全管理

1、總體情況

加油站按照hg23011-18的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實際制定了安全作業(yè)管理制度，并按要求履行了安全作業(yè)證審批手續(xù)。

2、存在問題

十、運輸管理

1、總體情況

加油站對運輸單位的道路運輸許可證、準(zhǔn)運許可證、押運員證等各種證件審查并進行了登記建檔。

2、存在問題

十一、重大危險源管理

1、總體情況

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)gb18218-2009“危險化學(xué)品重大危險源辨識”該加油站儲存汽油

m3柴油

m3，不構(gòu)成重大危險源。

十二、應(yīng)急救援管理

1、總體情況

加油站按照“危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則”編制了本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年進行一次應(yīng)急救援預(yù)案演練，有應(yīng)急演練記錄，并按要求配備了應(yīng)急救援器材。

2、存在問題

十三、站場管理

1、總體情況

站區(qū)內(nèi)未設(shè)立設(shè)置洗車、經(jīng)營性的住宿、餐飲和娛樂設(shè)施。站場內(nèi)無修車設(shè)備。

2、存在問題

十四、周邊環(huán)境

1、總體情況

加油站的油罐、加油機和通氣管與站外建構(gòu)筑物的防火距離符合《加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》表4.0.4的規(guī)定。

2、存在問題

十五、平面布置

1、總體情況

加油站的工藝設(shè)施與站外建構(gòu)筑物之間的距離符合gb50156-2002表4.04至4.07的規(guī)定。車輛出口與入口分開設(shè)置，站區(qū)內(nèi)車道寬度、加油島罩棚等都符合相關(guān)要求。

2、存在問題

十六、加油工藝及設(shè)施

1、總體情況

加油機設(shè)置在室外，儲油罐采用直埋臥式鋼制油罐，汽油罐

個，柴油罐

個，油罐附件基本齊全。

2、存在問題

十七、電氣裝置

1、總體情況

罩棚、營業(yè)室均設(shè)置事故照明燈，且設(shè)置小型內(nèi)燃發(fā)電機組，其排煙口安裝了阻火器。防雷、防靜電等的接地符合規(guī)范，汽油罐車卸油時采用防靜電接地裝置。

2、存在問題

十八、消防設(shè)施及排水

1、總體情況

消防、給排水安全檢查基本符合要求，現(xiàn)場配置有 消防器材，配置符合要求。

2、存在問題

十九、建筑、采暖通風(fēng)、綠化

1、總體情況

采暖、通風(fēng)安全檢查基本符合要求。站內(nèi)綠化符合要求，未種植油性植物。

2、存在問題

結(jié)論：依據(jù)《危險化學(xué)品安全質(zhì)量便準(zhǔn)話考核分等級辦法》，經(jīng)考核組進行現(xiàn)場和管理資料的檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)進行評分為分。其中重要項和否決項全部合格。

考核組認(rèn)為：

加油站達(dá)到安全按標(biāo)準(zhǔn)化

級標(biāo)準(zhǔn)。

加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化考核組：