光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

生產計劃主管崗位描述篇一

2、負責各訂單物料的.整體管控，提出需求計劃，與采購部協(xié)調物料交期

3、負責組織及管理日常生產計劃及物料計劃管理，及時掌握生產及物料狀態(tài)

4、協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題

5.生產計劃下達后合理安排跟單人員及時深入現(xiàn)場，督促有關部門及時投入生產，控制好品質和貨期

6、做好日常團隊的人員管理，持續(xù)優(yōu)化和提升排產效率和生產計劃下達的及時性

7、支持倉庫的補貨、發(fā)貨、盤點工作

8、組織制定生產計劃、出貨、物料需求，編寫周報月報年報

9、定期協(xié)調并跟進呆滯物料的處理進度

10、完成上級安排的其它工作

生產計劃主管崗位描述篇二

1.根據(jù)訂單情況，結合庫存及綜合生產能力，排產制定生產計劃，任務單的下達及協(xié)調，對生產進度或數(shù)量的跟進

2.對生產訂單貨期進行跟蹤、監(jiān)控、協(xié)調生產，解決生產過程中的貨期問題、確保生產貨期按時完成

3.負責做好整個生產過程中的指揮與控制，保證生產作業(yè)的連續(xù)性均衡性

4.監(jiān)督檢查生產過程中的質量，保證質量體系的執(zhí)行，提高產品的`合格率

5.協(xié)助有關部門分析不合格的原因，妥善處理不合格產品

6.按工作程序做好部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門爭議提出要求

生產計劃主管崗位描述篇三

：

1、負責下達生產指令，進行跟蹤和指導，根據(jù)需求計劃的變更及時調整生產計劃；

2、負責制定年度、月度生產計劃；

3、負責統(tǒng)籌管理，對車間進行合理排產；

4、負責制訂物料需求，申報物料采購與跟進；

5、負責跟進、協(xié)調產品以及物料的采購、檢驗、上下游車間供貨等工作；

6、對現(xiàn)有生產管理流程、車間作業(yè)及工藝流程進行優(yōu)化；

7、負責生產計劃指標的統(tǒng)計、分析，不斷提高生產計劃的合理性和準確性。

：

1、全日制本科及以上學歷，藥學及相關專業(yè)；

2、熟悉藥品生產相關的`法律法規(guī)，熟悉藥品主要劑型生產工藝，具有gmp相關知識；

3、具有5年以上藥企生產相關工作經(jīng)驗，同時具有3年以上生產計劃及相關管理經(jīng)驗；

4、具備良好的團隊合作能力，溝通協(xié)調能力強。

生產計劃主管崗位描述篇四

1、負責工廠生產計劃的編制與生產指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；

2、做好訂單的評審，生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應、生產安排跟蹤落實；

3、依據(jù)生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；

4、協(xié)調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；

5、有關產銷協(xié)調會議的`召開及相關工作事項的辦理；

6、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；

7、負責異常工作報備的編制與上報工作；

8、完成公司領導交代的其他工作任務。

生產計劃主管崗位描述篇五

1、根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的訂單，擬定月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨;

2、負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準;

3、負責生產工人的`管理、、培訓。

4、負責用料管理及異常的追蹤、改善;

5、負責質量管理及異常的預防、糾正、改善;

6、搞好生產現(xiàn)場管理，推行“5s”;

7、負責，預防各種危險事故的發(fā)生;

8、編制和上報各種生產報表;

9、負責建立生產系統(tǒng)檔案管理體系;

生產計劃主管崗位描述篇六

1、編制與下達生產排期任務；

2、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，檢查生產工作，確保生產任務的完成；

3、負責公司訂單生產制造產能消化，本廠外協(xié)廠的生產分配協(xié)調管理；

4、跟進每天工廠的`生產進度，外發(fā)的來貨進度調整，把控庫存等工作；

5、能根據(jù)bom追蹤來料信息、協(xié)調生產計劃，反饋并溝通客戶的交期需求。

生產計劃主管崗位描述篇七

1、根據(jù)公司年度的生產目標，編制各類生產計劃和物料計劃。

2、依據(jù)銷售動態(tài)，備貨計劃，進行訂單和庫存的分析，組織排產會議，合理編制與統(tǒng)籌生產計劃，并下達生產指令。

3、根據(jù)生產計劃，結合物料的庫存情況，監(jiān)督制定物料的請購計劃，并下達采購申請。

4、根據(jù)生產計劃，___限度的發(fā)揮生產能力，對生產人員進行合理的安排與協(xié)調調度。

5、負責跟進生產計劃的執(zhí)行情況，掌握車間生產的.進度，確保生產計劃的如期完成。

6、負責出貨計劃信息編制的監(jiān)控，確保產品及時出貨。

7、負責培育和開發(fā)下屬的各項技能，以及部門的人才梯隊建設工作。

8、完成領導交辦的其它臨時性工作。

生產計劃主管崗位描述篇八

1.定期統(tǒng)計、分析生產產能，優(yōu)化生產排期順序；

2.按時高質量完成領導交予的其它工作；

3.對未完成的生產計劃分析原因并及時調整；

4.對部門員工進行績效考核，對績效的合理性提出合理化建議，做好部門人員kpi考核工作；

5.協(xié)調采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)，合理調整生產物料的使用；

6.負責緊急訂單的'生產安排和調度；

7.負責生產計劃部的團隊建設工作，幫助員工提升個人知識水平及職業(yè)素養(yǎng)；

8.負責生產所有環(huán)節(jié)工作，確保生產指令的進度和質量；

9.工單進度登記必須及時更新，確保為各銜接部門及時提供正確信息

生產計劃主管崗位描述篇九

1、評估訂單產能；

2、根據(jù)生產任務安排生產計劃（月、周、日）；

3、生產計劃排單跟蹤，敦促生產確保按時交貨；

4、了解生產能力及倉庫原物料庫存、客戶及供應商的交期管理；

5、協(xié)助采購、質量，與供應商共同處理原物料品質、交期異常處理；

6、跟進生產所需物料的準備情況；

7、統(tǒng)計出貨、出貨交運安排及生產異常統(tǒng)計核算等。

生產計劃主管崗位描述篇十

1.根據(jù)訂單，制訂可行性及有效性的生產計劃、生產排程；

2.根據(jù)制訂的生產計劃，傳達各項生產指令，并負責生產計劃及生產指令變更的通知工作；

3.跟蹤生產計劃所需的物料、人員、場地的準備情況；

4.根據(jù)生產變更指令和訂單緊急情況，對生產線正在生產的產品、生產順序進行合理的調整；

5.跟催生產進度的情況，進行生產分析及改善，提高生產效率；

6.負責車間生產進度數(shù)據(jù)的`匯總、分析工作，及時提交生產進度報表，定期反饋各車間生產計劃的執(zhí)行情況；

7.物料的計劃實施與控制，進行物料分析及改善，減少停工待料的現(xiàn)象；

8.完成上級交辦的臨時任務。

生產計劃主管崗位描述篇十一

1、負責制定部門合理可行的中、短期生產計劃;

2、負責生產計劃的執(zhí)行監(jiān)督，協(xié)調處理生產過程中出現(xiàn)的`各種問題;

3、負責部門生產工作與公司各部門之間的對接;

4、協(xié)助分管生產的部門領導對生產管理制度的持續(xù)改進工作;

5、帶教生產計劃崗位的年輕新進員工。

生產計劃主管崗位描述篇十二

1、參與制定年度生產規(guī)劃，確保計劃順利實施；

2、分析產品庫存和銷售需求，根據(jù)各品類的銷售政策、促銷方案、月度計劃下下達周生產計劃，跟進生產進度，協(xié)調處理生產中出現(xiàn)的異常情況；

3、根據(jù)月度生產計劃制定物料采購計劃，下達物料采購訂單，跟蹤物料供應進度，確保工廠物料供應滿足生產需求；

4、依據(jù)采購周期、生產周期等因素，制定、調整成品、包材標桿庫存，下達到供應商、各工廠，確保按要求實施，監(jiān)控供應商及工廠庫存，督促制定異常糾正措施，并監(jiān)督問題的`解決；

5、監(jiān)控物料（成品、原輔材料）的庫存量和庫存批次，防止物料出現(xiàn)呆滯，對以及出現(xiàn)呆滯的物料及時提出處理意見和建議或提交相關部門處理。

生產計劃主管崗位描述篇十三

1、根據(jù)公司銷售訂單情況、發(fā)展計劃制定季度、月度的物料采購計劃、生產計劃及新品開發(fā)工藝等工作;

2、掌握庫存信息，了解供應商產能供應效率，監(jiān)督及追蹤物料采購計劃和生產計劃的執(zhí)行進度，及訂單完成情況的確認;

3、根據(jù)具體訂單要求、在制品、庫存、在途物料、生產產能負荷分析，及時調整車間生產計劃,對退回倉庫的'不良品仔細評估并簽字確認;

4、監(jiān)控公司物料狀況、生產進度，對新產品工藝評審，與采購及生產部門工藝文件對接，每周五召開生產計劃及新品工藝會議，與相關人員溝通協(xié)調，并保留會議記錄，以郵件形式向部門領導及總經(jīng)理匯報進展情況(緊急新品開發(fā)需隨時匯報進展);

5、及時進行采購及生產計劃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，及時跟進并匯報新品開發(fā)進度情況，為下一階段的生產計劃及工藝改進提供參考數(shù)據(jù)