制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電廠安全工作計劃篇一

以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確立“五保”、“五防”的具體目標(biāo)“五保” 保生命、 保電網(wǎng)、 保資產(chǎn)、 保生產(chǎn)、 保穩(wěn)定。“五防” 防水災(zāi)、 防火災(zāi)、 防盜竊、 防破壞、 防失密。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極推進安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理，堅決杜絕人生傷亡、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；

年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；

年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故；

年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故；

污染廢棄物分類收集、達標(biāo)排放“三廢一噪”。

20xx年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開。提出實現(xiàn)目標(biāo)的具體保障措施，并把這些措施落實到每一位職工，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。20xx年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的'工作：

（一）認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力加強安全機制建設(shè)，制定有效的安全生產(chǎn)激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。

（二）不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極推進安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則，逐步實現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細(xì)，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。具體工作內(nèi)容如下：

修訂、完善發(fā)電廠各項安全規(guī)章制度。

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產(chǎn)全過程管理。

對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)。

積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全標(biāo)志。

進一步規(guī)范缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，提高機組帶負(fù)荷能力。

加強化學(xué)危險品、易燃易爆物品的規(guī)范管理。

堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實際情況，認(rèn)真分析合理安排好檢修計劃。

加強小修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。

（三）大力加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，夯實管理基礎(chǔ)。

加強對人和物兩方面的安全管理，達到預(yù)見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產(chǎn)。

進一步完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

繼續(xù)加強現(xiàn)場定制管理，保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理。

深入持久的開展反習(xí)慣性違章工作，嚴(yán)格違章曝光和考核。

認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。

（四）防患于未然，深入開展危險點分析和風(fēng)險分析。

（五）認(rèn)真做好噪聲治理和污水排放工作。

（六）加大安全培訓(xùn)力度，提高員工安全意識。

電廠安全工作計劃篇二

根據(jù)20xx年的總體工作思路、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點抓好以下九項工作：

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"、"管生產(chǎn)必須管安全"等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。

二是認(rèn)真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。

四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案"五落實"，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。

八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標(biāo)，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：

一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。

二是要進一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯進步，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護工作。

二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。

三要認(rèn)真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

四是強化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。

五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。

六是大力推行"三制一化"(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚"三千精神"抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學(xué)化、規(guī)范化。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行"三保一防"，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。

三是深入煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的.供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。

努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。

控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到：

一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平。

二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標(biāo)的分解和控制。

三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費用、成本的完成情況。

四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊伍建設(shè)。

一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃，建立人才資源庫。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。

四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取"走出去、請進來"的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。

五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。

六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。

八是要進一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

20xx年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。

各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標(biāo)。20xx年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

電廠安全工作計劃篇三

以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確立“五保”、“五防”的具體目標(biāo)“五保”保生命、保電網(wǎng)、保資產(chǎn)、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定。“五防”防水災(zāi)、防火災(zāi)、防盜竊、防破壞、防失密。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極推進安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理，堅決杜絕人生傷亡、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。二、安全環(huán)保目標(biāo)：

1、年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；2、年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：3、年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；4、年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故；5、年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；6、年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；7、年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故；

8、污染廢棄物分類收集、達標(biāo)排放“三廢一噪”。

20xx年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開。提出實現(xiàn)目標(biāo)的具體保障措施，并把這些措施落實到每一位職工，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。20xx年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

（一）認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力加強安全機制建設(shè)，制定有效的安全生產(chǎn)激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的'安全管理體系。

（二）不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極推進安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則，逐步實現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細(xì)，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。具體工作內(nèi)容如下：

1、修訂、完善發(fā)電廠各項安全規(guī)章制度。

2、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產(chǎn)全過程管理。

3、對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)。

4、積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全標(biāo)志。

5、進一步規(guī)范缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，提高機組帶負(fù)荷能力。

6、加強化學(xué)危險品、易燃易爆物品的規(guī)范管理。

7、堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實際情況，認(rèn)真分析合理安排好檢修計劃。

8、加強小修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。

（三）大力加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，夯實管理基礎(chǔ)。

加強對人和物兩方面的安全管理，達到預(yù)見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產(chǎn)。

1、進一步完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2、繼續(xù)加強現(xiàn)場定制管理，保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理。

3、深入持久的開展反習(xí)慣性違章工作，嚴(yán)格違章曝光和考核。

4、認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。

（四）防患于未然，深入開展危險點分析和風(fēng)險分析。

（五）認(rèn)真做好噪聲治理和污水排放工作。

（六）加大安全培訓(xùn)力度，提高員工安全意識。

電廠安全工作計劃篇四

在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實上兩級公司安全管理規(guī)定，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長效機制；一是將20xx年年度安全目標(biāo)逐級分解、層層落實，切實做到職責(zé)明確、落實到人；二是嚴(yán)格落實安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范；三是利用機組檢修和春防、秋查時機認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)；四是切實加強三期擴建工程安全生產(chǎn)的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責(zé)任意識，加強對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故；五是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案，確保危急搶險有效保障；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責(zé)任事故。

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓(xùn)力度，通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員，為三期擴建工程提供準(zhǔn)備人員，保證新機組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求。

在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標(biāo)競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進一步提高機組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟性。

在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質(zhì)量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的`工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理，認(rèn)真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設(shè)備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù)，細(xì)化分解年度各項經(jīng)營指標(biāo)，深入開展經(jīng)濟分析活動，嚴(yán)格控制各項費用和固定成本，認(rèn)真執(zhí)行合同管理，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)費用，

全面實行預(yù)算管理，確保各項成本費用可控；加強設(shè)備、運行、檢修管理，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產(chǎn)用油、按月考核；努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細(xì)化管理降低燃料成本。

電廠安全工作計劃篇五

1.堅定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和"安全第一，預(yù)防為主"的方針，加強安全思想、知識、技能、教育、強化勞動紀(jì)律。

2.建立健全安全管理組織，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度。

4.編制并執(zhí)行反事故措施計劃。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點。

5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計報表等工作。

6.認(rèn)真開展安全達標(biāo)活動和安全達標(biāo)復(fù)查工作。

(一)安全組織管理

1.各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作。

2.電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)任組長，副廠長擔(dān)任副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人、專職技安員、專職治安員組成。

3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人，車間、班組設(shè)兼職安全員1人，組成三級安全管理網(wǎng)，具體負(fù)責(zé)安全管理工作。

(二)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.各電廠廠長是各廠"安全生產(chǎn)"的第一責(zé)任人，對全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);下屬副廠長、各部門負(fù)責(zé)人、總值、值長、班長分別對所管轄范圍的安全負(fù)完全責(zé)任，是所管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人、防火責(zé)任人、治安保衛(wèi)責(zé)任人。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實，最終落實到班組、個人。

2.電廠的'各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到"管生產(chǎn)必須管安全"，并在生產(chǎn)的同時做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比"安全五同時"。

(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例、辦法)，結(jié)合本廠實際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(辦法、細(xì)則、補充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下：

第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原則上應(yīng)遵照執(zhí)行，電廠僅就某些實施細(xì)則加以補充和解釋。

第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程》《電氣儀表檢驗規(guī)程》以及各種運行規(guī)程，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實際實際制定，經(jīng)專業(yè)審查，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關(guān)管理制度，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評級辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠應(yīng)結(jié)合實際制訂。

(四)安全管理制度

1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施，對落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核、事故處理有重大作用。

2.建議各級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時候不能間斷。當(dāng)班總值是全廠安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人。

3.建立值長值班制度，領(lǐng)導(dǎo)指揮運行、安全生產(chǎn)、事故處理。

4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節(jié)假日的四防工作。

5.抓好班前會和班后會。班前會：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運行方式.工作任務(wù)，做好事故預(yù)想，布置安全措施，講解安全注意事項;班后會：總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。

6.積極開展安全日活動。檢修班每周，運行班組每個輪值進行一次安全日活動，活動內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作，聯(lián)系實際，有針對性，并作好記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動情況。

7.各電廠應(yīng)每月召開一次安全分析會，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分析安全趨勢，研究預(yù)防事故的對策。

(五)安全生產(chǎn)檢查制度

1.必須健全和堅持日常的、定期的、專項的安全檢查制度。

2.安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個方面：查安全思想，查規(guī)章制度執(zhí)行情況，查設(shè)備缺陷、隱患，查管理工作漏洞，查安全教育情況，查勞動紀(jì)律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié)。

3.檢查要防止走過場。對查出的隱患一定要認(rèn)真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費，由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門編制整改計劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動保護措施計劃的編訂制度

1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計劃，特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點。

2.各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制本廠全年及季度安全技術(shù)措施、安全勞保措施的計劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，需要報局批準(zhǔn)項目的，經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.安全技術(shù)、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動條件，防止傷亡事故，改進及完善防護裝置，保險裝置，信號裝置，危險標(biāo)示，定期進行機電設(shè)備預(yù)防性試驗，加強機電設(shè)備的保護、保養(yǎng)及按計劃大、小修，工作場地保持整潔，差距暢通，布置合理，消防設(shè)備完備，個人防護用品正確使用以及認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，推廣先進自動化安全技術(shù)裝置，有關(guān)事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不安全情況需改進，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改進等項目。

4.應(yīng)將安技、勞保措施分別納入大修、技改計劃、培訓(xùn)、運行規(guī)程修編等計劃之中加以安排實施，并保證一定經(jīng)費。

電廠安全工作計劃篇六

各黨支部、各單位：

為進一步認(rèn)真貫徹落實集團公司和鋁業(yè)公司安全一號文件精神，進一步落實各級人員的安全責(zé)任，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管和宣傳、教育、監(jiān)督作用，不斷提高廣大職工的安全意識、安全責(zé)任和安全技能，確保我廠20xx年安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，現(xiàn)將20xx年安全宣傳教育工作安排如下：

以科學(xué)發(fā)展觀為指針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，認(rèn)真貫徹落實國家安監(jiān)總局《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，按照“黨管安全”的新要求，以引深安全宣傳教育12法和“12·60”工作法、創(chuàng)建安全文明家庭為主線，引導(dǎo)輿論，調(diào)控行為，形成人人講安全、個個保安全、互相教育、互相激勵、互相監(jiān)督、互相提醒、互相保護的濃厚安全氛圍，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型電廠。

1、強化員工安全自保責(zé)任，規(guī)范員工安全行為養(yǎng)成，杜絕“三違”行為。

2、建塑安全親情文化，深入開展創(chuàng)建安全文明家庭活動，全年選塑“安全文明家庭”10戶。

3、深入開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場、思想教育到個人”活動，強化員工自我防范意識、增強安全技能，提高安全生產(chǎn)的本領(lǐng)。

4、充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用，督促各系統(tǒng)按照分管安全工作的職責(zé)和手段，加強現(xiàn)場管理，提高預(yù)控能力。

5、推進“控非停、保需量”措施的落實，努力降低設(shè)備事故，杜絕人身事故。

要根據(jù)不同季節(jié)我廠安全工作的重點和要求，努力營造濃厚的安全氛圍，做好安全輿論的正向引導(dǎo)，適時調(diào)控員工的安全行為，認(rèn)真組織各類安全檢查，加大安全考核力度，形成強大的安全合力。安全監(jiān)察部要充分利用安全宣傳欄適時做好安全事故的通報，發(fā)出安全預(yù)測預(yù)報，及時公示“三違”及處罰情況，在廠的內(nèi)部網(wǎng)站“安全管理”定期發(fā)布安全知識、安全工作情況和事故案例；黨群工作部要定期開展安全事故或安全先進典型事跡宣講、安全知識競賽、安全簽名、懸掛標(biāo)語、三違人員現(xiàn)身說教等活動，要利用安全宣傳欄、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式，大力宣傳安全的重要性和弘揚先進典型事跡，鞭策后進。

認(rèn)真組織開展好“3.31安全反思日”、“全國安全生產(chǎn)月”等安全主題活動；組織開展安全專題民主生活會和安全研討會活動；“全國安全生產(chǎn)月”活動要按照上級安排部署去組織落實。安全主題活動形式要有創(chuàng)新，安全監(jiān)察部和黨群工作部要根據(jù)職責(zé)分工在每次活動前下發(fā)活動方案。

元月上旬由黨群工作部將《自備電廠職工安全承諾書》下發(fā)至各單位，每個職工按照安全承諾書要求，制定年度安全目標(biāo)、安全計劃，人人都要提煉自己的安全格言警句，讓家屬填寫“安全親情寄語”，寫出“個人安全承諾”，并對上年度安全工作進行反思、回顧總結(jié)出自己工作中可能出現(xiàn)的危險因素。

要通過對“職工安全承諾”的考核，進行安全目標(biāo)激勵。“安全承諾書”同時也是職工基本情況信息檔案，由各單位綜合干事負(fù)責(zé)檢查和管理。要結(jié)合職工個人實際，記載安全教育培訓(xùn)情況、安全考核獎懲、三違幫教情況以及重大事項情況，并堅持每半年由車間對職工安全工作進行一次評定活動。黨群工作部牽頭、安全監(jiān)察部和人力資源部配合，每個季度末要對各單位職工安全承諾書的執(zhí)行情況進行一次檢查。

根據(jù)集團公司要求，結(jié)合我廠實際，繼續(xù)堅持車間（專業(yè)）集中和班組分散安全（培訓(xùn)）活動，機關(guān)部室和職能人員周一安全（培訓(xùn)）活動。集中安全（培訓(xùn)）活動由車間管理人員組織，重點學(xué)習(xí)安全政策、事故案例教育、事故預(yù)想演練、安全警示教育、安全狀況分析、安全工作總結(jié)、落實上級安排；分散安全（培訓(xùn)）活動由班組長或班組安全員組織，重點學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全風(fēng)險辨識、事故案例教育（本專業(yè)）、事故預(yù)想演練（本專業(yè)）、安全專題分析、安全工具檢查、設(shè)備設(shè)施檢查、落實上級安排以及班組安全情況分析；周一安全（培訓(xùn)）活動由部門或車間領(lǐng)導(dǎo)組織，參加人員是全體管理技術(shù)人員，重點學(xué)習(xí)安全政策、安全規(guī)程、安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例教育、安全警示教育、安全工作總結(jié)、落實上級安排。

要按照集團公司“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作要求，落實各級領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員到班組包保安全（培訓(xùn)）的責(zé)任。要求廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)至少參加2次安全（培訓(xùn)）活動，其中到所包班組至少1次；機關(guān)中級管理人員每月至少參加3次安全活動，其中到所包班組1-2次；基層中級管理人員每月至少參加4次安全活動。安全活動期間各車間班組要懸掛安全活動紅旗。

要對“三違”人員進行刨挖根源、談心交心、溝通說服，幫助并教育其認(rèn)識危害，清除逆反心理、膩煩情緒，使其知錯認(rèn)錯，認(rèn)罰服管、覺醒覺悟。各生產(chǎn)車間、后勤服務(wù)中心和墻材廠要建立《“三違”幫教登記本》，凡是“三違”必須幫教，一般三違由車間管理人員實行幫教，嚴(yán)重“三違”必須實行過“五關(guān)”，即學(xué)習(xí)關(guān)、談心幫教關(guān)、現(xiàn)身說教關(guān)、曝光亮相關(guān)、家屬簽字關(guān)，同時將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中。

規(guī)程技能靠培訓(xùn)，安全思想意識靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工，案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實。安全監(jiān)察部牽頭，在3月底前編寫第三本《事故案例教材》；黨群工作部根據(jù)安全生產(chǎn)活動月要求，組織各類安全宣教活動；各單位要利用每周安全活動，按照每月一案的`要求分專業(yè)進行案例教育，確保每個月講深講透一個案例、職工了解掌握一起事故案例，全年熟知剖析12例事故案例。

各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法為主線，健全《12.60安全教育情況登記臺帳》，并及時摸排分析安全不放心人員，開展一人一事安全思想教育。每月25日前，將月度安全宣教匯總表、《12.60人員摸排幫教情況統(tǒng)計表》和重點人員的具體情況（電子版）報黨群工作部。

各支部要加強職工的職業(yè)道德教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)教育，提高員工的責(zé)任意識；黨群工作部要重新發(fā)放《民情記事本》，全體政工干部要結(jié)合職工的實際情況，針對性的開展安全思想教育，全年下來，必須確保車間領(lǐng)導(dǎo)能與每個職工談一次心，彼此交流溝通各自的想法和看法。

黨員安全生產(chǎn)先鋒崗活動由各黨支部負(fù)責(zé)，要實行黨員對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全把關(guān)，體現(xiàn)一個黨員一面安全旗幟榜樣。黨員要帶頭遵章遵紀(jì)保安全，本人不發(fā)生“三違”和事故；開展黨員身邊無三違、查處隱患保安全活動；開展黨員查處一個“三違”、發(fā)現(xiàn)一個隱患活動，形成黨員保安全、反三違、查隱患、堵漏洞的安全氛圍。

群監(jiān)網(wǎng)工作由工會組織負(fù)責(zé)，要健全群監(jiān)網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系，堅持廠工會設(shè)立群監(jiān)委員會、各車間設(shè)立群監(jiān)委員、每個班組設(shè)立1至2名群監(jiān)網(wǎng)員的組織設(shè)置；二月份要對群監(jiān)網(wǎng)員進行整頓，要在整頓的基礎(chǔ)上，對群監(jiān)網(wǎng)員按照車間工會提出意見，廠工會、安全監(jiān)察部集體審定后進行注冊并發(fā)放上崗徽章；群監(jiān)網(wǎng)員在日常工作中要主動發(fā)現(xiàn)和查處“三違”、安全隱患，要堅持每月一次的集體上崗活動。

青監(jiān)崗活動由共青團組織負(fù)責(zé)，團總支、團支部積極開展青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗活動。團總支要根據(jù)集團公司和鋁業(yè)公司青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法，制定本單位青年安全生產(chǎn)示范崗管理標(biāo)準(zhǔn)，并會同群監(jiān)網(wǎng)員進行每月一次的集體上崗活動。

家屬安全聯(lián)保由廠女職委負(fù)責(zé)，要創(chuàng)新工作方法，及時向員工家屬通報員工安全技能帳戶考核情況、安全生產(chǎn)情況，反饋工作必須有家屬簽字。安全監(jiān)察部要將三違人員情況及時反饋給廠女職委，女職委聯(lián)保員通過談心幫教、送溫暖、和家屬溝通反饋等形式，開展安全聯(lián)保活動。

“安全文明家庭”創(chuàng)建工作，由廠文明辦牽頭、廠女職委協(xié)助負(fù)責(zé)，三月份要制定“安全文明家庭創(chuàng)建方案”，從二季度開始實施。年底要在全廠選樹10戶廠級“安全文明家庭”進行表彰獎勵。

基層各單位要緊緊圍繞鋁業(yè)公司和廠安全一號文件精神，突出工作重點，明確分工，責(zé)任到人。各黨支部書記是安全宣傳教育工作的第一責(zé)任人和組織者，黨政工團女工家屬，要既有協(xié)作，又有分工。一季度要根據(jù)實際，重新修訂“安全宣教工作考核細(xì)則”，廠黨總支每季首月上旬組織安全監(jiān)察部、人力資源部和黨群工作部，對各單位進行一次安全宣傳教育檢查考核，檢查情況將納入經(jīng)濟責(zé)任制和黨建責(zé)任制考核。

廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作為政工干部的專業(yè)抓緊抓實，力爭虛功實做、虛功實效。要定期研究解決工作中遇到的問題，要結(jié)合不同時期、不同階段的安全工作重點，思考、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況，提出管用、實用、有用的安全宣傳教育新的方法、新的手段。

附件：自備電廠20xx年安全宣教工作分解

二〇xx一月二十日