公司戰略：思維超越規劃

——評《思維決定一切-戰略、文化和人力資源的思辨》

中國企業的經理人們現在最大的壓力來自于戰略目標和績效考核。中國企業已經普遍接受戰略管理的重要性，并且熱衷于導入戰略規劃體系以及相配套的關鍵業績指標管理系統。

但戰略是什么？什么才是對于戰略管理的靈活實踐？眾說紛紜，莫衷一是。邁克爾·波特堅持認為正式的規劃建立了這么一個規則，即不時地作短暫停留，來對戰略事務作個思考。而亨利·明茨伯格則相信，對規劃的依賴只會擴大其最初打算解決的問題，把經理人從更大的全局觀念拉得更遠。戰略規劃的關鍵概念在于對領導力和指導的渴求。弗雷德·R·戴維教授也認為：“戰略管理旨在對定性的和定量的信息進行組織，以便在不確定的條件下做出有效決策。然而，戰略管理不是一種采用精確、明晰、一加一等于二式的純粹科學。……靠直覺還是靠分析進行決策不是一個非此即彼式的判斷。企業中各層次的管理者應當將他們的直覺和判斷融注到戰略管理分析中去。……從某種意義上講，戰略管理過程是在復制那些知曉和善于分析商務實際、具有良好直覺的出色管理者的思維方式。”

當中國企業囫圇吞棗地導入戰略規劃體系的時候，會不會消化不良是第二層面的問題，能不能以更高明的戰略思維與管理哲學駕馭企業前進的方向才是第一層面的問題。任何幻想搬來一套摩托羅拉或者HP的戰略管理制度就能夠實現能力的移植就不切實際的，同樣的資源同樣的規范，有的人能發揮到極致有的人卻無所適從，這就說明問題的關鍵不在于制度本身，而在于超脫于制度之外的思維能力。戰略管理的真諦是愿景領導，其并不在于生硬的、不切實際的、過于完美的、完全建立于數字預測的戰略規劃，而在于基于企業哲學的經營之道的辨證思考，在于可收可放的靈活應變市場的核心競爭力組合。在這樣的具備哲學高度把控能力的基礎上，我們才能來談如何學習借鑒西方管理中嚴謹的戰略管理體系以及更深一層的企業哲學。

這正是葉生博士《思維決定一切》的根本立論所在。通覽全卷，盡管《思維決定一切》一書在精彩絢麗的觀點底下，關于案例的描述和流程的分析尚嫌粗糙，宏觀把握得好微觀仍顯不足，但我仍堅定地為葉生因其勤奮和悟性所得的成果喝彩。他很好地占領了管理哲學的陣地，高屋建瓴地在管理和咨詢中實踐思維決定一切，思維超越規劃的有力武器。在本書中，他淋漓盡致地表達了對于戰略、文化、人力資源的充分理解和驚人悟性。無論是其在公司戰略領域強調的超越波特看戰略、跳出戰略看戰略的能力；還是在企業文化領域強調的以企業哲學為核心的企業信仰；以及在人力資源領域強調的以核心價值觀為指引的HR價值鏈，無一不在時刻擊發著我們對于中國戰略管理的全新思考。

《思維決定一切》一書帶給我們的價值不僅僅在于管理哲學與管理體系的珠聯璧合，不僅僅在于感性與理性的融會貫通，不僅僅在于展示中國管理咨詢與管理實踐相溝通的能力，更為可喜的是讓我們發現，經盛咨詢正堅實地邁向體系化咨詢之路，以公司戰略為導向，以企業文化為核心，人力資源為機制，構筑戰略-文化-HR三環管理模式。尤其難能可貴的是，在向來以培訓輸入管理為主的珠三角中心，在注重務實微觀實干的商業城市廣州，經盛團隊在葉生博士的帶領下早已經在國內企業文化管理咨詢奠定了權威地位。他們默默地以推動中國企業文化戰略為己任，以構筑第三種管理模式-中國式管理模式為終極目標，在他們的信念中，“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。正是這些高遠的理想，支撐著經盛咨詢迅速成為華南第一咨詢品牌。