網格化管理知識

網格化管理，直接表現為管理單元的細化，實質是針對現行管理制度弊端，開展的一次行政管理和社會管理的機制創新。以下是由小編整理關于網格化管理知識的內容，希望大家喜歡!

網格化管理屬性

(1)網格化管理的區域屬性：按行政屬地、地理布局、類別性質、管理需要等原則對社區所轄區域進行網格形式劃分。洛陽市一般按500-1000戶的標準劃分為網格;每個網格又按150-200戶的標準進行劃分，做為最基本管理單元由樓棟長、街道長負責;網格為社區負責。

(2)網格化管理的自治服務屬性：通過網格的整合資源，統籌協調，把每個網格的黨員、熱心人士、威望人士組織起來，然后進行自治化、服務化管理。

(3)網格化管理的信息屬性：通過精細化的分類分區，搭建數據平臺，形成一個從傳統走訪、發現、立案、結案向統計、分析、研判方面發展的過程，從而較大程度的提升了管理效率與水平。

(4)網格化管理的管理屬性:做為一個工作方式，網格承接了黨支部、居委會、工作站、綜治辦移交過來的工作，然后把工作細分到所屬的網格里，起到了樞紐轉化的作用。

網格化服務管理的意義

網格化服務管理依托統一的城市管理數字化信息平臺，將城市管理轄區按照一定的標準劃分成為單元網格(一般把一個社區劃分為1個或若干個網格)，把人、地、物、事、組織等內容全部納入其中，實施精細化、信息化、動態化社會服務管理，是城市管理方式的一種革命和創新。

網格化服務管理幫助建立和健全問題發現及時、協調有序、處置有力，監督有效、責任落實、服務到位的常態化社會管理服務機制。網格化服務管理使得社會管理服務力量下沉、職責明確、資源整合、運轉高效，實現社會服務“零距離”、社會管理“全覆蓋”、居民訴求“全響應”。

網格化服務管理通過對動態人員的重點監測、對重點區域或設施的實時監控、對隱患矛盾的及時化解，有效提高政府防控管理水平和應急能力。

網格化管理的運行機制

(一)建立人、地、物、情、事、組織為核心的數字化管理機制。按照“集中采集、動態更新、信息共享”的原則，全面收集村(社區)內人口、自然、區劃、建筑、駐區單位、經濟社會發展情況等信息，建立基礎信息數據庫，錄入社會公共管理信息平臺。

(二)建立排查梳理、發現反映、解決反饋問題機制。鄉(鎮)辦綜合服務管理隊伍堅持走訪、巡查制度，及時排查、協調解決轄區內各類問題;超出職責范圍的事項，逐級向上級報告。村(社區)召開民情分析會，對收集到的社情民意進行梳理分類，落實責任人辦理，并及時向群眾反饋辦理情況。

(三)完善“長期對口、蹲點聯戶、分片負責”的聯系分包機制。市直部門派出群眾工作隊，長期對口聯系鄉(鎮)辦，協助鄉(鎮)辦開展工作，代表市委、市政府對其履職情況進行監督，并負責落實本單位業務工作部署。群眾工作隊蹲點到村(社區)，工作范圍覆蓋整個鄉(鎮)辦，對所聯系地方全面工作負連帶責任。

(四)深化群眾自我管理、自我教育、自我服務機制。在村(社區)網格管理中，每戶選出一名家庭代表，然后從若干家庭代表中選出一名聯戶代表，參與基層管理和服務。職能部門和鄉(鎮)辦下派網格工作人員要加強與聯戶代表的聯系，引導群眾自我管理、自我教育、自我服務。

(五)建立督查考核獎懲評價機制。市堅持依靠群眾推進工作落實領導小組研究制定具體考核意見。督查部門采取明查暗訪、隨機抽查、臺賬跟蹤、媒體聯合督查等形式，定期不定期對各項工作開展情況進行督查。


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