師傅帶徒弟管理規(guī)章制度

由佚名分享時間：2024-04-03 18:36:50 加入收藏我要投稿點贊

師傅帶徒弟管理規(guī)章制度

公司為提高在崗培訓效果，快速培養(yǎng)新員工，督促師傅快速有效對徒弟進行培訓，制定并實施相應的管理制度是很關鍵的。小編今天為你整理了幾篇師傅帶徒弟的管理制度內(nèi)容，希望對大家有幫助!

師傅帶徒弟管理制度范本篇一

1、目的

為保障安全生產(chǎn)，構建高素質(zhì)員工隊伍，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，依據(jù)最新版《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》第十九條“生產(chǎn)經(jīng)營單位應當堅持以考促學、以講促學，確保全體從業(yè)人員熟練掌握崗位安全生產(chǎn)知識和技能;煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、金屬冶煉等生產(chǎn)經(jīng)營單位還應當完善和落實師傅帶徒弟制度”，結合公司實際，特制定本內(nèi)容。

1.1針對新入廠人員(新畢業(yè)大學生、新招收普工、新招收特種作業(yè)工)，通過以師帶徒、以老帶新，使其熟練掌握崗位操作技能、安全生產(chǎn)知識、工藝質(zhì)量要求;提高危險、有害因素的辨識及應對風險的能力;培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)、學技術、學文化和吃苦耐勞精神。

1.2針對轉崗員工，通過以師帶徒、以老帶新，使其盡快熟悉新崗位的職能，掌握新崗位技能。

2、適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車間。

3、基本原則

3.1各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)領導小組，對本車間的以師帶徒制度貫徹實施并監(jiān)督檢查。

3.2新入廠人員及轉崗人員，各車間必須安排綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、認真負責的老員工實施“以老帶新”。

4、職責

4.1師傅職責

4.1.1以“傳、幫、帶”形式幫助新員工及轉崗人員熟悉業(yè)務、掌握知識。

4.1.2負責指導和解答徒弟技術、工作上的有關問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不足，與徒弟共同鉆研新技術、新工藝，鼓勵、支持徒弟的創(chuàng)新意識。

4.1.3幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳授給徒弟。

4.2徒弟職責

4.2.1遵守公司各項規(guī)章制度，尊師重道、虛心學習、吃苦耐勞，團結協(xié)作。

4.2.2遇問題多思考、多請教，勤總結、勤匯報。

5、考核

學徒期徒弟要定期向師傅提交工作、學習總結，師傅須在其總結上作出評價后交部門領導。車間要定期對“以老帶新”工作情況進行檢查。

帶徒師傅在帶徒期間未履行職責的，責令其改正，拒不改正的取消其帶徒資格，情節(jié)嚴重的要通報批評。

學徒工未履行其學徒職責的，視其情節(jié)輕重，給予警告、推遲晉級或辭退處理。違反公司其它相關規(guī)定的，同時接受其它相關處罰。

師傅帶徒弟管理制度范本篇二

一、目的

為提高公司在崗培訓效果，快速培養(yǎng)新員工，使新員工能盡快上崗獨立操作，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司廠區(qū)新員工以及調(diào)崗員工、輪崗員工等員工。

三、職責

3.1廠辦

3.1.1負責各部門師徒協(xié)議的履行、跟蹤、激勵。

3.1.2負責師帶徒上崗操作考核監(jiān)督、認可工作。

3.2各部門

3.2.1負責組織、落實本部門的師帶徒協(xié)議。

3.2.2負責監(jiān)控本部門的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。

3.2.3各部門根據(jù)師傅資格要求和學徒培訓需求，選拔師傅，明確培養(yǎng)方向。

3.2.4各部門負責師帶徒上崗操作考核。

四、程序

4.1師傅資格要求

4.1.1具備良好的職業(yè)道德，強烈的工作責任心;

4.1.2工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能嫻熟;

4.1.3工作作風優(yōu)良，行為規(guī)范，表達能力強。

4.2學徒資格要求

4.2.1謙虛好學，勤學好問。

4.2.2.能主動幫師傅做力所能及的工作。

4.2.3.主動學習，善于觀察。

4.3學徒時間規(guī)定

印刷機助手、手工操作等學徒時間1個月;切紙機、糊底機等學徒時間1.5個月;

折頁機、三面切紙機、覆膜、騎訂龍等學徒時間2個月;新上崗印刷機機長、模切機、膠訂機等學徒時間3個月;

燙金機學徒時間6個月。

4.4師傅根據(jù)學徒時間規(guī)定，認真開展培訓活動，有計劃的對學徒進行工作安排和指導教育，減少不必要的浪費。注意學徒的安全教育，避免安全事故發(fā)生。

4.5激勵措施

4.5.1師徒協(xié)議期間，學徒如果態(tài)度不端正、工作不認真，師傅可以將學徒退回廠辦，廠辦將予以辭退;學徒態(tài)度端正、工作認真即使暫時未達到崗位要求而給公司造成工作失誤或損失，由師傅承擔全部責任，學徒工資為試用期工資。

4.5.2學徒提前完成考核達到獨立上崗能力，分別獎勵師傅200元(學徒時間1、1.5月)，300元(學徒時間2個月)，400元(學徒時間3月)，500元(學徒時間6個月)每人，學徒獎勵100元，學徒工資隨即調(diào)整。

4.5.3學徒按時完成考核，達到獨立上崗資格，分別獎勵師傅100元(學徒時間1、1.5月)，200元(學徒時間2個月)，300元(學徒時間3月)，400元(學徒時間6個月)每人，學徒工資隨即調(diào)整。

4.5.4學徒在規(guī)定的時間內(nèi)不能獨立上崗，分別處罰師傅100元(學徒時間1、1.5月)，200元(學徒時間2個月)，300元(學徒時間3月)，400元(學徒時間6個月)每人。最多延長學徒學習時間1個月，如學徒仍不能獨立上崗，廠辦將予以辭退。

4.6考核時間

考核時間由學徒申請，師傅同意后確認。

師傅帶徒弟管理制度范本篇三

一、目的

員工技術水平?jīng)Q定產(chǎn)品品質(zhì)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術就難于進步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。因此，公司上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結合本公司實際情況，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于哈爾濱xxxxx電氣股份有限公司生產(chǎn)部。

三、責任法則

根據(jù)國家有關規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，因此，帶、教學徒是其不可推卸的責任和神圣的任務，拒絕不接受企業(yè)安排的帶、教學徒任務者或不認真履行帶教學徒的責任的，企業(yè)有權按規(guī)定給于處罰。

四、具體辦法

1、結對安排生產(chǎn)部具體負責師傅與學徒的學、教組織工作，有權給師傅下達帶、教學徒的任務，師徒也可自愿結對，報告生產(chǎn)部、人力資源部批準備案;一個師傅可以帶、教學徒一名至多名，具體帶多少，由生產(chǎn)部、人力資源部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關規(guī)定，無條件的接受帶、教學徒的工作和任務。

五、規(guī)范程序

為了規(guī)范和嚴肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關系確定后，一要在全公司公布，接受監(jiān)督，二要按照公司及車間的規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作并簽訂“師徒責任狀”。

六、師傅和學徒的資格、責任和要求

(一)師傅的基本條件

1、技術過硬，在本車間、本機組技術操作上比較精通;

2、思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳、幫、帶;

3、普通話基本過關，表達能力較好，檢查監(jiān)督及時。

(二)師傅的主要職責

1、首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教;

2、幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟;

3、嚴謹?shù)慕虒W作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練;

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。

(三)徒弟的基本要求

1、按生產(chǎn)工人級別評定方案，評定為學徒工;

2、徒弟必須有學藝的愿望，有相應的文化基礎，肯學上進;

3、尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導;

4、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟;

5、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務;

6、善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術的關鍵門道，把師傅的絕活絕技學到手;

7、通過學習，達到技術進步快，思想有提高，作風轉變好，安全無事故。

七、運作、考核、獎懲

1、為了保證學教工作扎實有效地開展，公司人力資源部會同生產(chǎn)部經(jīng)常性的對學、教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結果將作為獎金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。

2、凡帶、教學徒的師傅，每帶出徒一名學徒(達到II級技師要求)，公司將給予300元帶徒費，多帶多得，少帶少得，不帶不得。

3、學徒期一般為3~6個月，經(jīng)過考核不合格者，該學徒一般辭退;有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，報經(jīng)車間領導同意和人力資源部批準即可。延期出徒者，帶徒費為200元。

4、徒弟按期出徒當月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內(nèi)出徒給師傅和學徒各獎勵50元;徒弟未能在學徒期出徒或離開公司，師傅的帶徒費不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。

5、對連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，獎勵師傅100元，并作為加薪晉升的依據(jù)記功在檔。

6、每年評選一次帶、教學徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，評授為“首席技師”(或稱為大師傅)，發(fā)證書，帶徒費增加50元，享受更高的待遇。

7、為了體現(xiàn)對師傅的長期尊重，崇尚“一日為師，終身為父”傳統(tǒng)美德，學徒期滿后成為合格技工，仍不要忘記自己的師傅，需要在出徒第一年的教師節(jié)(9月)和年底(春節(jié)前的那個月)，給師傅買一份小禮物，表達心意。

八、本制度自頒布之日起實施。

師傅帶徒弟管理制度范本篇四

一、目的

為有效落實川安監(jiān)〔〕118號《關于抓好建設和完善非煤礦山師傅帶徒弟制度進一步提高職工安全素質(zhì)的工作意見》的精神，提高職工安全素質(zhì)和安全技能，強化現(xiàn)場安全管理水平。確保礦山安全、質(zhì)量的前提下，促進礦山采、掘正常作業(yè)，制定本制度。有效把師傅帶徒弟活動與礦山班組建設、安全標準化建設、崗位達標和專業(yè)達標活動相結合，真正把師傅帶徒弟活動各項要求和措施落到實處，最大限度的發(fā)揮師傅帶徒弟的“傳、幫、帶”作用，全面提高作業(yè)人員的安全、質(zhì)量意識和操作技能，有效杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于馬邊地方礦業(yè)有限公司哈羅羅磷礦。

三、責任要求

四、具體辦法

1、結對安排

安全科具體負責師傅與學徒的學、教組織工作，有權給師傅下達帶、教學徒的任務，師徒也可自愿結對，報告安全科、辦公室批準備案;一個師傅可以帶、教學徒1—3名，具體帶多少，由安全科統(tǒng)籌安

排。每位師傅必須自覺遵照有關規(guī)定，無條件的接受帶、教學徒的工作和任務。

2、帶徒內(nèi)容

由礦山專業(yè)技術人員針對本礦山實際情況和崗位特點，對每一崗位(工種)逐一編寫安全作業(yè)指導書(安全作業(yè)規(guī)程)(見：川安監(jiān)〔〕118號附件中的安全作業(yè)指導書編寫提綱)。師傅均以本崗位(工種)安全作業(yè)指導書的內(nèi)容為主，將自己的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和操作技能傳授給徒弟;同時師傅要定期對知識、技能的傳授情況進行總結，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施，不斷完善帶徒弟的傳授內(nèi)容。

五、規(guī)范管理程序

1、公司成立相應的管理機構，制定相應制度;

2、組織全體職工進行學習川安監(jiān)〔〕118號和公司師傅帶徒弟制度;

3、師徒關系確定后，全公司公布，接受監(jiān)督;

4、公司建立由礦部、師傅和徒弟三方簽名的師傅帶徒弟檔案，真實記錄培訓內(nèi)容、技能訓練科目、時間安排以及考核情況等;

5、企業(yè)應將師傅帶徒弟情況納入本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓統(tǒng)計范圍，對師傅帶徒弟安全培訓情況進行登記，并定期檢查和考核。

六、師傅和學徒的資格、責任和要求

(一) 師傅的基本條件

1、技術過硬，較熟練的業(yè)務技能機現(xiàn)場應急處置能力;

2、具備中級以上技能等級或三年以上相應工作崗位(工種)工作經(jīng)歷;

3、2年內(nèi)沒有“三違”記錄;

4、表達能力較好，檢查監(jiān)督及時;