安全監(jiān)理管理規(guī)章制度

由佚名分享時間：2024-04-05 05:02:06 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

為確保安全監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，減少安全事故的發(fā)生，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。小編今天為你整理了安全監(jiān)理管理規(guī)定，希望對大家有幫助!

安全監(jiān)理管理制度范本篇一

一、安全教育培訓(xùn)制度

1、總監(jiān)離工程師應(yīng)對監(jiān)理人員進(jìn)行安全意識、勞動紀(jì)律、專業(yè)技能的安全知識教育培訓(xùn);

2、按照培訓(xùn)計劃選送有經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任感事業(yè)心強(qiáng)的人員進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，同時應(yīng)結(jié)合施工特點(diǎn)經(jīng)常對監(jiān)理人員進(jìn)行針對性的安全教育，努力提高隊伍的整理素質(zhì)，增強(qiáng)安全監(jiān)管能力。

3、監(jiān)理站根據(jù)學(xué)習(xí)制度要求每月組織有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時間不少于2h。

4、安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及特點(diǎn)和項目機(jī)構(gòu)要求，及時對監(jiān)理人員進(jìn)行有關(guān)安全知識培訓(xùn)和交底

二、安全技術(shù)管理制度

1、監(jiān)理站安全生產(chǎn)技術(shù)管理應(yīng)逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，即：實(shí)行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，不斷加強(qiáng)對安全技術(shù)管理工作的監(jiān)控把關(guān)和推進(jìn)!

2、所有工程開工前都必須針對工程結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工機(jī)具、周邊環(huán)境和氣候等特點(diǎn)，要求施工單位編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對水下、水上作業(yè)、基坑支護(hù)、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機(jī)械設(shè)備拆裝、壓力容器工程、臨時用電工程、拆除工程及危險性較大的作業(yè)等，必須編制專項“施工組織設(shè)計(方案)”，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)管理部門審核。對危險性較大的項目，要經(jīng)五人以上的專家組論證同意后，報總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，方可組織施工。

3、對危險性大、高溫期或冬(雨)季施工期長的工程，應(yīng)獨(dú)立編制季節(jié)性“施工組織設(shè)計(方案)，從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取強(qiáng)化措施，以做好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食品中毒工作，保證雨季施工的防雨防潮防雷電、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作

4、監(jiān)督施工單位實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度

⑴、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在開工前將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負(fù)責(zé)人，有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員及施工從業(yè)人員進(jìn)行交底。

⑵、每個分項工程施工前施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)“施工組織設(shè)計(方案)”要求向施工作業(yè)班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工單位組織的交底會。

⑶、安全技術(shù)交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，交底內(nèi)容全面、有針對性、可操作性強(qiáng)，交底應(yīng)一式3~4份經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后由交底人、接收人及項目管理機(jī)構(gòu)安質(zhì)部門和監(jiān)理分站分別存檔備查。

⑷、施工作業(yè)人員有權(quán)拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內(nèi)容。

⑸、施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格依照交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)

⑹、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安檢人員應(yīng)檢查現(xiàn)場落實(shí)情況

⑺、監(jiān)理人員對方案和措施進(jìn)行監(jiān)控，對未按要求落實(shí)的或違規(guī)、違章、違標(biāo)作業(yè)應(yīng)堅決制止，對不聽勸告的，應(yīng)立即向分站長或總監(jiān)理工程師報告，采取暫停報驗(yàn)等強(qiáng)制性措施予以制止。

5、施工單位必須嚴(yán)格按職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的要求，建立健全各級安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、清晰、真實(shí)、完整、有效，符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。

6、監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審核各類安全技術(shù)資料，需現(xiàn)場核實(shí)的應(yīng)及時到現(xiàn)場核實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范和有關(guān)把關(guān)簽認(rèn)，同時應(yīng)及時整理歸檔，嚴(yán)禁補(bǔ)簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。

三、大型施工機(jī)械安全管理制度

1、進(jìn)場大型施工機(jī)械(包括：混凝土運(yùn)輸車及輸送泵、壓路機(jī)、平地機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、起重機(jī)、門式起重機(jī)、打樁機(jī)、發(fā)電機(jī)組、空壓機(jī)、鉆機(jī)、潛孔鉆機(jī)、混凝土立式拌和機(jī)、提梁機(jī)、運(yùn)梁車、架橋機(jī)、造橋機(jī)(移動模架)、襯砌臺車等機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)附有設(shè)備出廠時安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件，產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明;監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件。施工單位應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和考試，并定期進(jìn)行相關(guān)施工安全知識教育和培訓(xùn)，形成記錄及臺賬

2、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在大型施工機(jī)械使用前進(jìn)行自檢并做好記錄報監(jiān)理站審批，報項目管理機(jī)構(gòu)備案

3、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位建立大型機(jī)械設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，加強(qiáng)設(shè)備日常管理。安全管理制度應(yīng)包括：設(shè)備安全操作規(guī)程(細(xì)則);定期檢查制度;交接班制度、設(shè)備保養(yǎng)、檢修制度、安全教育制度、設(shè)備檔案管理制度。

4、大型施工機(jī)械的作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持特種設(shè)備作業(yè)人員操作證上崗

5、大型機(jī)械臨近營運(yùn)線施工時要嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一人”的專職防護(hù)，“人隨機(jī)動”，來車時提前停止作業(yè)，現(xiàn)場設(shè)置警戒線的防護(hù)措施。

6、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)單位對現(xiàn)場使用的大型施工機(jī)械每月至少檢查一次，由施工單位整理形成記錄。大型施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行定期檢驗(yàn)，未未定期檢驗(yàn)或不合格的機(jī)械不得使用。

四、從業(yè)人員資格審查制度

監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在開工前建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)，配齊相關(guān)人員;監(jiān)理工程師應(yīng)審核以下內(nèi)容：

1、施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等有關(guān)證件或批文，營運(yùn)線上施工應(yīng)有路局簽發(fā)的《營業(yè)線施工許可證》

2、施工單位施工組織機(jī)構(gòu)框架圖及人員名單，外聘勞務(wù)人員應(yīng)納入其班組管理。

3、安全質(zhì)量專職檢查體系機(jī)構(gòu)圖、人員名單及資質(zhì)證書。

4、項目經(jīng)理、總工、安全專職檢查人員、質(zhì)量專職檢查人員的有關(guān)要求持證上崗的證書

5、各類特殊工種操作證和有關(guān)要求持證上崗人員的有效證件如：吊車司機(jī)、上下電梯司機(jī)。

6、對人員進(jìn)行動態(tài)管理，施工人員中途變動時，應(yīng)及時辦理報批手續(xù)，并經(jīng)培訓(xùn)教育考試合格方能上崗作業(yè)

五、安全重大方案審查制度

1、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部有關(guān)《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》，對危險性較大的施工項目，如：隧道開挖、爆破作業(yè)、大型設(shè)備的起重吊裝、施工臨時用電、高空作業(yè)、深基坑開挖、大型支架、臨邊圍護(hù)工程、模架制梁、水上作業(yè)等應(yīng)編制專項施工方案和專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)專家組論證通過。

2、危險性較大的施工方案、安全技術(shù)專項措施須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報監(jiān)理站安全監(jiān)理工程師審核;并經(jīng)總監(jiān)離工程師批準(zhǔn)方可下發(fā)執(zhí)行。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位逐級細(xì)化施工方案和措施，細(xì)化的施工方案措施必須針對性強(qiáng)，并具有可操作性。

4、經(jīng)過審查批準(zhǔn)的方案措施必須由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織逐級召開專題會進(jìn)行交底，做到逐級交底簽認(rèn)，責(zé)任到人。

5、監(jiān)理人員應(yīng)參加施工單位召開的安全技術(shù)交底會議，并記入監(jiān)理日記，對未進(jìn)行安全技術(shù)交底的，不得同意施工作業(yè)。

6、凡未達(dá)到以上要求的施工單位強(qiáng)行施工的，監(jiān)理人員必須里上報監(jiān)理站，由總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗(yàn)收，并上報項目管理機(jī)構(gòu)。

6、應(yīng)急救援預(yù)案審查制度

1、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位開工前編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急救援組織，配齊應(yīng)急救援人員，配備不要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和救援物資。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師對預(yù)案進(jìn)行審核，現(xiàn)場實(shí)地查看清點(diǎn)確認(rèn)救援人員、機(jī)具物資配備等有關(guān)事宜，確保落實(shí)到位。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師審查應(yīng)急預(yù)案符合要求，簽認(rèn)后報監(jiān)理站，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)備案。

4、監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查應(yīng)急機(jī)具、物資是否完好齊全，存儲到位，督促施工單位組織應(yīng)急救援和消防演練，確保應(yīng)急救援時能熟練進(jìn)行。

5、監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急救援的動態(tài)管理，根據(jù)工程的推進(jìn)，適時要求施工單位進(jìn)行方案或措施、救援物資的補(bǔ)充與完善。

7、安全檢查制度

一、定期檢查：

1、總監(jiān)離工程師應(yīng)每季組織有關(guān)人員對安全、文明施工情況進(jìn)行綜合檢查，檢查的主要內(nèi)容：

①外業(yè)檢查：對管段內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地進(jìn)行全面檢查，特別是重點(diǎn)施工項目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度的落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工等應(yīng)對照要求檢查。

②內(nèi)業(yè)檢查：重點(diǎn)檢查安全制度、措施、方案的落實(shí)情況，人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達(dá)情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等

2、安全監(jiān)理工程師每月至少一次組織有關(guān)人員對重點(diǎn)施工項目，關(guān)鍵工序重點(diǎn)抽查。

二、專項檢查：安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專項或季節(jié)性安全專項檢查，如用電安全、特種設(shè)備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風(fēng)前后等;要對定期檢查存在的問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，對各監(jiān)理組(分站)現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進(jìn)行檢查。

三、日常巡查：專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)加強(qiáng)對管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查、對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應(yīng)現(xiàn)場把關(guān)，對定期和專項檢查發(fā)現(xiàn)及項目管理機(jī)構(gòu)提出的問題，負(fù)責(zé)督促整改落實(shí)，及時反饋信息，并做好記錄。

8、安全例會制度

1、監(jiān)理站應(yīng)建立由總監(jiān)理工程師主持每季度召開一次安全例會。主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)文件、安全工作開展情況，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，制定針對性措施、布置下階段安全工作重點(diǎn)。

2、總監(jiān)或副總監(jiān)每月主持召開施工單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理組長(分站長)季有關(guān)人員參加的安全工作協(xié)調(diào)會、總結(jié)、分析、布置安全工作。

3、監(jiān)理站和各監(jiān)理組(分站)建立安全隱患問題數(shù)據(jù)庫臺賬，作為分析依據(jù)，落實(shí)整改閉合。

安全監(jiān)理管理制度范本篇二

在以往有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)及合同中，并沒有明確規(guī)定監(jiān)理單位在安全施工方面的職責(zé)與責(zé)任，但在今年月日開始實(shí)施的國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱條例)，第一次對監(jiān)理單位在施工監(jiān)理中的安全控制職責(zé)作出了規(guī)定, 并以法規(guī)的形式提了出來，是對以往法規(guī)、規(guī)范及合同關(guān)于監(jiān)理單位職責(zé)規(guī)定的進(jìn)一步延伸。根據(jù)該條例的要求對本公司各項目監(jiān)理部的現(xiàn)場安全控制方法初步要求如下：

一、條例對監(jiān)理單位安全控制的基本要求

按照該條例，監(jiān)理單位的安全控制責(zé)任包括如下幾個方面(第14條)：

(1)保證施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨阜瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求;

(2)對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時采取適當(dāng)措施要求施工單位整改;

(3)施工單位拒不整改時及時向政府有關(guān)部門報告;

(4)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。

條例第26條規(guī)定了施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項施工方案的內(nèi)容，包括：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程及國家有關(guān)部門規(guī)定的其它危險性較大的工程。

條例第57條規(guī)定了監(jiān)理單位在違背上述職責(zé)時應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括：責(zé)令限期改正、責(zé)令停業(yè)整頓、罰款、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書、承擔(dān)賠償責(zé)任及追究監(jiān)理人員個人的刑事責(zé)任等。條例第14條還明確規(guī)定，監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

二、新法規(guī)環(huán)境下監(jiān)理單位的安全控制

(一)關(guān)于安全技術(shù)措施及專項施工方案的審核控制

條例要求監(jiān)理單位審核安全技術(shù)措施及專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;這包括如下問題：

(1)審核的內(nèi)容控制：

條例明確規(guī)定為安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。據(jù)此，就安全控制而言，監(jiān)理人員僅需審核有關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)在該安全措施或?qū)ｍ椃桨钢惺欠竦玫搅梭w現(xiàn)，而不必就安全措施的經(jīng)濟(jì)性、完整性等進(jìn)行全面審核。

(2)監(jiān)理單位內(nèi)部的審核程序控制

條例第14條明確規(guī)定，安全技術(shù)方案的審核人是“監(jiān)理單位”。為審核施工方案，監(jiān)理公司需建立專門的審核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有監(jiān)理現(xiàn)場施工方案的審核工作。對一些相對簡單的安全技術(shù)措施及專項施工方案則可委托給現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。

(3)涉及施工單位時的審核程序控制

條例第26條要求，安全施工技術(shù)措施及專項施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位(指建筑施工企業(yè)，不是項目經(jīng)理部)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》第4.3.16條也規(guī)定，應(yīng)由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批;總監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)督促施工單位認(rèn)真編寫施工方案，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位完成內(nèi)部審批，并附有明確審批意見的條件下才接受施工單位報送的施工方案。

(二)安全隱患的整改控制

條例規(guī)定：在實(shí)施監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。

在具體操作時，安全檢查可分為如下幾個層次：

(1)資料性審核

這種方式適用于a)各種人員施工隊的資質(zhì)審核;b)各種重要施工機(jī)械安裝及整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的合格性審核(通常施工單位應(yīng)出具檢測部門的合格性檢測證明);c)監(jiān)理單位認(rèn)為重要的施工安全制度及安全技術(shù)交底;d)施工單位安全管理機(jī)構(gòu)。

(2)驗(yàn)收性檢查

驗(yàn)收性檢查主要應(yīng)用于a)各種施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范明文規(guī)定需要驗(yàn)收的事項，如模板工程、土方開挖工程等一些既涉及施工質(zhì)量又涉及施工安全的項目;b)某些分項工程開工前的開工條件驗(yàn)收等。

驗(yàn)收性檢查后書寫書面驗(yàn)收意見或召開驗(yàn)收總結(jié)會議，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須要求施工單位整改。

(3)定期檢查

定期檢查由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同參加，總監(jiān)理工程師規(guī)定定期現(xiàn)場檢查的周期，通常有：a) 季節(jié)轉(zhuǎn)換時的現(xiàn)場準(zhǔn)備檢查; b)每月評比檢查;c) 每周例行檢查等。季節(jié)轉(zhuǎn)換檢查主要檢查因季節(jié)轉(zhuǎn)換可能導(dǎo)致的不安全因素的預(yù)防情況，如冬雨季的現(xiàn)場防滑設(shè)施檢查，夏季預(yù)防高溫措施檢查等;每月評比檢查適合于多施工單位的施工現(xiàn)場使用，通過評比能起到表揚(yáng)先進(jìn)、督促落后作用;每周例行檢查一般安排在周例會前進(jìn)行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題便于及時在例會上提出改進(jìn)要求。并編制在會議紀(jì)要中。

(4)日常檢查

日常檢查通常與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場日常巡查相結(jié)合，安全檢查作為其中的一項內(nèi)容。對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時匯總到總監(jiān)理工程師處，由總監(jiān)理工程師及時發(fā)布整改通知。

(三)與政府管理部門的溝通渠道控制

條例要求在施工單位拒不整改或不停止施工時，監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)部門報告;為此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與政府的安全生產(chǎn)管理部門(通常是各級質(zhì)量安全監(jiān)督站)建立通暢的聯(lián)系機(jī)制。

(四)建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的安全控制責(zé)任制

要求各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全控制工作，包括日常檢查、定期檢查等，并及時向總監(jiān)理工程師匯報檢查結(jié)果。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提醒總監(jiān)注意。總監(jiān)理工程師則負(fù)責(zé)全面地組織、協(xié)調(diào)、及內(nèi)部工作檢查。對各專業(yè)所發(fā)生的安全事故，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)直接監(jiān)理責(zé)任，總監(jiān)理工程師負(fù)管理責(zé)任。

三、結(jié)語

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》將安全控制作為一項基本職責(zé)賦予了監(jiān)理單位，并規(guī)定了相應(yīng)的責(zé)任，監(jiān)理單位只有建立有效的內(nèi)部安全控制體系，真正做好施工方案審核、安全隱患預(yù)控等工作，才能有效規(guī)避該條例所規(guī)定的安全風(fēng)險。

安全監(jiān)理管理制度范本篇三

(一)安全技術(shù)措施(方案)審查制度在所有施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須審查其安全方面的內(nèi)容。

(二)巡視檢查制度所有監(jiān)理人員在巡視時均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患時要進(jìn)行記錄與匯報。負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師每天要巡視施工現(xiàn)場，并記錄有關(guān)狀況，督促處理有關(guān)安全隱患。

(三)安全隱患處理制度重大隱患且為很可能發(fā)生事故，應(yīng)要求項目經(jīng)理部立即處理并要求在2～4小時內(nèi)消除，否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)的停工指令，重大隱患且可能會發(fā)生事故應(yīng)要求施工單位在4～8小時內(nèi)消除隱患，否則簽發(fā)影響區(qū)域內(nèi)的停工指令等。上述兩種情況如果得不到有效控制，立即通過業(yè)主向有關(guān)主管部門報告。

(四)安全檢查制度每月進(jìn)行一次安全檢查，書面指出施工現(xiàn)場所存在的安全隱患書面要求施工單位整改。

(五)安全教育培訓(xùn)制度定期組織學(xué)習(xí)，要求每個監(jiān)理人員常抓安全工作不懈怠;

(六)監(jiān)理組內(nèi)部安全管理制度為加強(qiáng)施工階段施工過程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財產(chǎn)不受損失，根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，制定如下安全管理制度。 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關(guān)規(guī)定。

2、對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理項目部在開工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。包括：

①、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

②、安全投入符合安全生產(chǎn)要求;

③、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員;

④、項目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗;

⑤、現(xiàn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行開工前安全教育和培訓(xùn)，并取得合格證;

⑥、依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費(fèi);

⑦、施工現(xiàn)場、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程得要求;

⑧、必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品;

⑨、必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備;

⑩、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況;

⑩、施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。

3、工程開工前監(jiān)理部門必須審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，施工組織設(shè)計并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

4、審查達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案;并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。

5、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，責(zé)令施工單位暫時停止施工并呈報建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。

6、監(jiān)理部門在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時，應(yīng)把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的控制措施，做為一項必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。

7、做好每周的監(jiān)理例會，把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內(nèi)容，加強(qiáng)對施工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)制定有效對策。

8、對每日施工運(yùn)行過程中安全技術(shù)、安全管理措施落實(shí)情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄，月報中列出專項對每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)控制方法。

9、在實(shí)施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法：

①、有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強(qiáng)監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位;

②、督促承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強(qiáng)度、施工用電和漏電系數(shù)進(jìn)行檢查，對不符合要求者指令停止整改。

③、通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責(zé)令承包單位限期予以改正。

④、要求施工單位對其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”。

⑤、利用支付手段，協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。

(七) 全面落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 工程項目必須貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把安全作為安全施工生產(chǎn)的永恒主題，做到“三個不變”，即“安全第一”的位置任何時候，任何情況下不能移、不能變;主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全不能變;黨政工團(tuán)齊抓共管，綜合治理不能變，全面落實(shí)安全工作的各項措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、安全生產(chǎn)需要全員參與,從自我做起，確保各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。

2、安全生產(chǎn)理念、方針和目標(biāo)

①理念

珍視生命杜絕隱患。

②方針

遵章守法，提高職工的安全素質(zhì)，改善職工的工作條件，給社會創(chuàng)造更多的安寧、便利。

③目標(biāo)

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。杜絕安全特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。

安全監(jiān)理管理制度范本篇四

總則

1、根據(jù)《爆破安全工程》GB6722-規(guī)定，經(jīng)公安局機(jī)關(guān)審批的爆破爆破作業(yè)項目，實(shí)施爆破作業(yè)時，應(yīng)具備有工程監(jiān)理單位實(shí)施爆破安全監(jiān)理。為規(guī)范工程安全監(jiān)理項目的管理，確保安全監(jiān)理項目的順利完成，制定本制度。

2、本制度適用于公司所有在建或是籌建的安全監(jiān)理項目部。

第一章項目部的建立

在簽訂監(jiān)理合同后，由工程項目部組建該項目的監(jiān)理組織，并確定監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人(總監(jiān)理工程師)和監(jiān)理人員。

第二章項目部人員管理制度

第一節(jié) 考勤制度

為嚴(yán)肅項目部管理制度、端正項目部工作風(fēng)氣，強(qiáng)化員工工作紀(jì)律，提高項目部管理水平，同時提高員工遵章守紀(jì)、勤于工作的積極性，特制定本制度。

2.1.1 考勤范圍：所有員工均需在考勤之列。

2.1.2 考勤辦法：每天出勤前采取點(diǎn)名形式填寫員工考勤表，當(dāng)天考勤當(dāng)天登記，嚴(yán)禁累積填寫。

2.1.3 項目人員嚴(yán)格按照日常作息表進(jìn)行作息，不得遲到、早退、曠工。凡遲到、早退、曠工者，按項目部制定的相關(guān)處罰條例進(jìn)行處罰。員工因故不能出勤時，須書面說明情況，并留存說明記錄。

2.1.4 考勤員負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計表和負(fù)責(zé)將每月員工考勤統(tǒng)計表交由每位員工簽字確認(rèn)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后送人力資源部審核造冊，最后交財務(wù)資產(chǎn)部統(tǒng)一發(fā)放工地津貼。

第二節(jié) 請(銷)假制度

2.2.1 已婚員工每月可探親休假的天數(shù)為(自然天數(shù))4天，居住地在省內(nèi)的員工每月可休假一次(特殊情況除外)，居住在省外的員工每半年休假一次，每次休假不能超過15天。結(jié)合具體工期情況休假天數(shù)可累積，報銷往返路費(fèi)，報銷標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)制度執(zhí)行。

2.2.2 未婚員工每月可探親休假(自然天數(shù))3天，省內(nèi)每月一

次(特殊情況除外)，省外每年度一次，每次休假不能超過15天。結(jié)合具體工期情況休假天數(shù)可累積，報銷往返路費(fèi)，報銷標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)制度執(zhí)行。

2.2.3 有事需請假的職工，必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假的事由、假期天數(shù)、請假截止時間，經(jīng)項目經(jīng)理同意簽字后生效，否則按曠工處理。

2.2.4 請假除因緊急情況不能事先報請，必須事后補(bǔ)假外，其余不經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者，均以曠工處理。

2.2.5 請假職工的假期(如無特殊情況)從辦理完請假手續(xù)之日第二天算起，至到項目部銷假之日截止(最遲不得超過銷假的第二天早上出勤時)。

2.2.6 在施工單位停工的情況下，經(jīng)項目經(jīng)理同意，項目部員工可組織輪休。

2.2.7 如請假期間遇特殊情況需要續(xù)假者，必須提前一天以電話形式向項目經(jīng)理申請續(xù)假，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)休假并于銷假時同時辦理續(xù)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，又不按時回項目部者，按曠工處理。

2.2.8 考勤員要本著實(shí)事求是的原則，公私分明，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格考勤，考勤表中的請假起止時間必須與請假條中的一致，舞弊者，一經(jīng)查出，取消考勤員當(dāng)月的績效工資。

第三節(jié) 項目員工紀(jì)律考核制度

2.3.1 員工上班應(yīng)穿著整齊，不得穿拖鞋上工地。

2.3.2 員工不得醉酒上班，不得上班期間飲酒;吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全。嚴(yán)禁在旁站監(jiān)理期間不帶安全帽、擅離崗位、玩手機(jī)、舞弊施工單位違法違章操作，發(fā)現(xiàn)一次，以罰款100元論處，并進(jìn)行政治教育。屢教不改者，責(zé)令其停崗并交由公司嚴(yán)肅處理。

2.3.3 員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團(tuán)結(jié)的言論;對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說，背后牢騷;嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和斗毆。

2.3.4 員工在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對同事的監(jiān)督職責(zé)。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要相互指出，勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給項目部造成更大的損失。

2.3.5 項目部員工對待業(yè)主、施工等單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁爭吵，違者給予嚴(yán)肅處理。

2.3.6 恪盡職守、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

2.3.7 凡項目部人事調(diào)動或外派必須按程序提交申請至工程項目部，經(jīng)審批后方可執(zhí)行，任何分公司或項目部未經(jīng)請示不得隨意調(diào)動人力資源。

第三章項目部管理職責(zé)

第一節(jié) 項目部人員職責(zé)

3.1.1 總監(jiān)理工程師

(1) 負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工單位的工作溝通與銜接;

(2) 負(fù)責(zé)對施工單位的資質(zhì)的審查;

(3) 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作;

(5) 審核爆破作業(yè)單位提交的開工報告及爆破設(shè)計方案;

(6) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作報告和監(jiān)理工作總結(jié);

(7) 組織編寫并簽發(fā)爆破作業(yè)項目的開工令、停(復(fù))工令和

完工報告;

(8) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

(9) 主管項目部財務(wù)工作。

3.1.2 監(jiān)理工程師職責(zé)：

(1) 負(fù)責(zé)編制爆破工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

(2) 負(fù)責(zé)爆破監(jiān)理工作的具體實(shí)施;

(3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作;

(4) 負(fù)責(zé)對各工序的質(zhì)量驗(yàn)收;

(5) 定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報告;

(6) 根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施情況記好監(jiān)理日記(附件一)、監(jiān)理月

度、年度總結(jié)(附件二)和監(jiān)理完工總結(jié)(附件三)。

3.1.3 現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)：

(1) 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對爆破作業(yè)單位的工藝工程及施

工工序進(jìn)行檢查和記錄;

(2) 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，做好旁站監(jiān)理相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題要

及時指出并向監(jiān)理工程師報告;

(3) 制止違規(guī)施爆作業(yè)。

第四章辦公車輛管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)項目部辦公車輛管理，實(shí)現(xiàn)車輛使用的制度化、規(guī)范化，達(dá)到保證行車安全、降低使用成本、提高工作效率的目的，由項目經(jīng)理直屬管理辦公車輛的日常使用和安排。

4.2.1 駕駛員負(fù)責(zé)對車輛用油、保養(yǎng)、修理和檢查。

4.2.2 項目部車輛的維修、保養(yǎng)需到指定的地點(diǎn)進(jìn)行，并且在進(jìn)行修理前填寫車輛維修申請單，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后方可進(jìn)行修理。不上報私自修理的，全額費(fèi)用不予報銷。

4.2.3 車輛保險：公司所屬項目部承租車輛保險由技術(shù)設(shè)備部部進(jìn)行辦理，不得私自辦理，如有違反，費(fèi)用將不予報銷。

4.2.4 項目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況安排車輛的使用，做到車輛充分利用，駕駛員需按照項目經(jīng)理要求的運(yùn)行路線進(jìn)行駕駛。不按規(guī)定路線行駛或私自開車外出的，發(fā)現(xiàn)一次，處以100元以上罰款。

4.2.5 駕駛員應(yīng)確立良好的安全意識。用車前需向項目經(jīng)理請示，由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排。嚴(yán)禁無關(guān)人員私自駕駛車輛外出行駛。

4.2.6 駕駛員每兩周對車輛進(jìn)行一次車輛檢查。主要檢查內(nèi)容是：車況、車容車貌、衛(wèi)生，保養(yǎng)維護(hù)情況，是否存在安全隱患。

4.2.7 駕駛員應(yīng)自覺遵守道路交通安全法規(guī)，嚴(yán)禁違章及超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車。因違反交通法規(guī)而被處罰的罰款(特殊情況除外)，由駕車者自行承擔(dān)。

4.2.8 項目部車輛非個人原因發(fā)生交通事故，應(yīng)及時報告當(dāng)?shù)?/p>

交警及保險公司，同時報告項目經(jīng)理，嚴(yán)禁私自處理交通事故，因私自用車造成的由個人承擔(dān)。

4.2.9 駕駛員負(fù)責(zé)記錄車輛行駛記錄、車輛維修申請單及車輛查常規(guī)檢查保養(yǎng)記錄統(tǒng)計表并及時上報項目經(jīng)理。

第五章項目部費(fèi)用開支管理制度

第一節(jié) 項目費(fèi)用預(yù)算管理制度

項目部費(fèi)用預(yù)算首先由項目經(jīng)理組織財務(wù)人員根據(jù)項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成、辦公用品配備、費(fèi)用開支等標(biāo)準(zhǔn)制定出預(yù)算草案，然后由工程項目部核定總額后報主管領(lǐng)導(dǎo)及董事長審批。項目部每月的費(fèi)用開支不能超過審批的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，超過部分由相關(guān)責(zé)任人個人承擔(dān)。

第二節(jié) 業(yè)務(wù)費(fèi)用管理制度

為加強(qiáng)項目部經(jīng)營成本的可控管理，統(tǒng)一費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范費(fèi)用管理行為，增強(qiáng)開支合理性，特制定本制度。

5.2.1 堅持勤儉節(jié)約，不講排場，禮節(jié)適度的原則; 5.2.3 對于預(yù)算內(nèi)的開支，項目經(jīng)理可以按預(yù)算支配;對于超過預(yù)算的開支，開支費(fèi)用單次不超過300元(含300元)的費(fèi)用支出由項目經(jīng)理報工程項目部長審批同意后方可開支，類似的費(fèi)用由工程項目部登記造冊后憑票到財務(wù)報銷;對于300元以上的費(fèi)用支出，項目經(jīng)理報工程項目部長審核，工程項目部長向技術(shù)負(fù)責(zé)人或董事長匯報審批后，經(jīng)過登記造冊后由項目部開支相關(guān)費(fèi)用;超過預(yù)算外的費(fèi)用，未經(jīng)上報公司一律不給予報銷，由項目經(jīng)理或相關(guān)責(zé)任人自己承擔(dān)。

第三節(jié) 差旅費(fèi)用管理制度

差旅費(fèi)用的內(nèi)容包括：

(一)項目人員進(jìn)出場費(fèi)用;

(二)項目進(jìn)行期間項目人員休假途中產(chǎn)生的車費(fèi); (三)項目人員外派出差費(fèi)用;

5.3.1 項目人員出差或休假所選擇的交通方式應(yīng)符合公司《員工差旅費(fèi)開支的規(guī)定》并參照公司財務(wù)出具的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5.3.3 項目部差旅費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格管控，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，虛報冒領(lǐng)，對于公司標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的費(fèi)用統(tǒng)一憑票報銷，超出部分自理，無票不予報銷。

第四節(jié) 辦公費(fèi)管理制度

為使項目部各生產(chǎn)活動正常、有序地進(jìn)行，保證工作需要，防止浪費(fèi)，節(jié)省辦公費(fèi)用，規(guī)范低值易耗品和辦公用品的購置領(lǐng)用、保管和盤點(diǎn)，提高辦公用品的使用效率，特制定本制度。

5.4.1 堅持勤儉節(jié)約，合理開支的原則。 5.4.2 堅持按崗位領(lǐng)用，超支自負(fù)的原則。

5.4.3 辦公用品采用集中采購、統(tǒng)一領(lǐng)取的辦法。辦公用品的采購應(yīng)根據(jù)市場調(diào)研情況，經(jīng)多家對比選擇物美價廉的產(chǎn)品或服務(wù)，采購數(shù)量應(yīng)根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購備領(lǐng)。

第六章項目部員工福利管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，充分發(fā)揮福利待遇的保障、調(diào)節(jié)和激勵作用，調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)項目部凝聚力和競爭力，促使項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制日益提高，特制定本制度。

6.1.1 工地補(bǔ)助：項目補(bǔ)助發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：按每人50元/天發(fā)放。 6.1.3 績效獎勵：按公司最新版薪酬管理辦法執(zhí)行。 6.1.4 通訊費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：按每人100元/月進(jìn)行補(bǔ)貼，由公司年終統(tǒng)一報銷。

6.1.5 防寒防暑費(fèi)：按每年每人6個月計發(fā)，月標(biāo)準(zhǔn)200元，由公司按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)放。

************有限公司

工程項目部年8月18日

附件一：旁站監(jiān)理記錄

***********有限公司旁站監(jiān)理記錄

年月日星期天氣

附件二：旁站監(jiān)理月、年度總結(jié)

************有限公司安全監(jiān)理月度(年度)總結(jié)

年月日星期天氣

附件二：安全監(jiān)理竣工總結(jié)

****************安全監(jiān)理竣工總結(jié)

一、前言二、工程概況