民營企業如何廠務公開

山東省安華瓷業有限公司

安華瓷業做為一個民營企業，在上級各主管部門的直接領導下，廠務公開工作緊緊圍繞公司改革發展的難點和職工普遍關心的“熱點”，規范運作，做到了執行到位、公開到位、監督到位，保證了員工的知情權、監督權和參政議政權的充分落實，增強了公司的凝聚力，調動了職工參政議政的積極性，激發了的職工主人翁意識，推進了兩個文明建設。

廠務公開以《山東省安華瓷業有限公司廠務公開實施細則》和管理辦法為依據，主要完成了以下幾個方面的工作：

一、豐富公開的形式

這方面的工作側重以職工代表大會或職工大會為主，同時配合采用廠務公開欄，黑板報、墻報、內部局域網等形式。同時在實施了廠務公開后，注意通過意見箱、職工座談會及6月份剛剛開通的電子郵箱“總經理交流平臺”等，全方面、多層次的了解職工的呼聲和反映。通過豐富多樣的廠務公開形式，全面公諸于眾，讓職工知廠情、參廠政，激勵增強企業的凝聚力；讓職工想廠事、分廠憂，共促企業的發展，同時提高了民主決策和科學管理，形成了黨政工齊抓共管，通力合作，同創企業高效益的良好格局。

二、加強財務公開，當好理財幫手。為了降低成本，減少不必要的開支，在嚴格執行經濟責任制的同時，對職工工資、福利待遇、職工培訓計劃、辦公費、差旅費、招待費等開正常開支，接受員工監督評議，公司內部工程改造、添置固定資產等都采取公開招標形式，比質比價，確定最優方案，事后又嚴把審計關，并將審計結果及時予以公布，預防了各種不良行為，也取得了員工滿意的結果。

三、做好干部任免和人員調動的公示工作。

對于公司領導干部及人員崗位調動實行公開招聘、競爭上崗，崗前要經過全廠公示、做述職報告等儀式，接受員工監督，增強人事工作的透明度，為企業把好選人和用人關。此外公開涉及員工切身利益方面的重要情況：如勞動法律法規的執行；集體合同、勞動合同的簽訂和履行；員工招聘；專業技術職稱的評聘、評優選先的條件、數量和結果；安全生產和勞動保護措施；員工療休養制度。使員工感受到所處工作環境是公平公正與公正的，大大激發了工作熱情，增強了歸屬感。

定期或不定期召開辦公會議、黨政工團聯席會議，組織中心小組學習，傳達、學習、貫徹上級重要會議、文件精神，總結工作，形成各項重要決議，并及時傳達，做到上傳下達和政令暢通。

四、下一步廠務公開工作的幾點意見

回顧一年來的廠務公開工作，我們做到了"三個必須堅持"和"三個新突破"："必須堅持決策過程公開、必須堅持關鍵環節公開、必須堅持選人用人公開"和"廠務公開工作有新突破、制度建設有新突破、拓寬工作領域有新突破"。但還存在一些薄弱環節，因此我們提出如下意見：

（一）認清形勢，統一思想，充分認識廠務公開的重要性和必要性

廠務公開是員工參與公司民主決策、民主管理、民主監督的一種主要形式，實行廠務公開制度可以密切干群關系，可以從多方面開發和調動廣大員工的智慧和潛能，促進公司改革、發展和穩定。從而提高我們做好這項工作的主動性和自覺性。

（二）以"三個代表"的重要思想為指導，與時俱進，將廠務公開工作引向深入

認真貫徹"三個代表"重要思想，把廠務公開作為推動大局工作的一項重要內容，與公司黨的建設、領導班子建設、員工隊伍建設、深化公司改革、加強管理、提高效益等工作有機結合起來，使廠務公開更加貼近公司實際，更加貼近要害問題，更加貼近公司改革發展和生產經營現狀，逐步走向規范化和制度化。與時俱進，進一步探索員工民主決策、民主管理和民主監督的新的實現形式，重點解決員工最為關心、最為敏感、最想知道和意見最大的問題，由過去單純涉及員工工資福利待遇等切身利益的問題向公司的經營管理領域延伸，把廠務公開不斷引向深入。

（三）牢固樹立持之以恒、長抓不懈的思想，提高廠務公開的實效性

廠務公開的重要性和公司開展廠務公開工作的現狀，決定了這是一項長期而艱巨的任務，不是抓幾年就可一蹴而就，要注意防止和克服形式主義，不搞虛假公開。公司上下必須堅定不移地抓好廠務公開工作，做到思想不松懈，工作不滑坡，力度不減弱，進一步提高廠務公開的自覺性、實效性和整體水平。

廠務公開作為一項涉及面廣的工作，不是哪一個人或者哪一個部門的事情，公司全體員工應統一思想、積極參與、群策群力，充分實現廠務公開的民主管理，把公司改革和管理中的矛盾消化在各個環節，把員工所關心的熱點問題解決在民主管理之中，不斷地推進公司向前發展。

二00五年一月十一日