公司晉升規章制度5篇

在不斷發展的社會中，我們使用制度的場合越來越多，制度具有合理性和合法性，它能營造良好的工作和學習環境，我們要何擬定制度呢？下面是小編整理的公司晉升規章制度，僅供參考，希望對你有所幫助。

公司晉升規章制度【篇1】

一、總則

為了進一步提高公司員工的個人素質和能力，充分調動公司全體員工工作的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

二、權責

1、人力資源部部負責制定公司的員工晉升制度。

2、相關部門經理負責對晉升員工的考核。

3、總經理負責對員工晉升的最終審核。

三、內容及程序

(一)晉升原則

1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要。

2、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。

3、公司內部中層領導職位出現空缺時，首先考慮公司內部有發展空間和發展潛力的員工。

4、公司內部員工晉升，旨在有利于提高員工的綜合素質，量才適用，使人才盡量發揮自身優勢，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

(二)內容

公司可以根據工作需要，在必要時可以對員工的崗位或職位進行適當的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。

1、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：

(1)員工部門內晉升

是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。

(2)員工部門之間的晉升

是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后由所涉及部門的經理批準并報總經理批準后，由人力資源部存檔。

2、員工晉升分為三種類型

(1)職位晉升、薪資晉升

(2)職位晉升、薪資不變

(3)職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。

(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

(3)試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

(三)員工晉升依據

(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經部門經理評定工作表現優秀。

(2)公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經總經理評定工作優秀。

(3)因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。

(四)員工晉升權限

(1)副總經理及總經理助理由總經理核定。

(2)部門經理由總經理提議并核定。

(3)普通員工的晉升分別由部門經理提議，呈總經理核定，并通知人力資源部。

(五)員工崗位晉升后，人力資源部及相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，如有必要，相關部門可以指定人員專人帶領或引導。

(六)員工晉升后，一個月內為試用期，期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。

(七)試用期后的薪資將根據員工在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。

(八)公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。

四、公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內辦妥移交手續，就任新職。

五、本制度的解釋權在人力資源部，人力資源部、總經理有權根據公司的實際情況，對本制度進行修改。

六、本制度經部門經理討論，總經理審批后立即執行。

公司晉升規章制度【篇2】

第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調任有所依據，特制訂本制度。

第二條晉升及調任原則

1．人員之晉升及調任，應以各部門編制職稱及人數為基準，遇有缺額時始得辦理；

2．各部門編制職稱及人數。每年至少應檢討修訂一次，并于每年 月前（年度預算核定前）提報人事單位轉呈總經理核定；

3．各部門之職稱及人數編制以廠（處）為單位，若其總人數未達編制人數時，為人員練習培養需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額；

4．晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿一年以上，并經考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。

第三條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第四條公司員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。

第五條凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：

1．忠于公司，在公司效力5年以上且表現良好者；

2．積極做好本職工作，連續3年成績突出受到公司表彰者；

3．業務有突出專長，個人年創利100萬元以上者；

4．連續數次對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者；

5．非本人責任而為公司挽回經濟損失30萬元以上者；

6．領導有方，所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者；

7．領導虧損單位扭虧為盈，經營治理有方者；

8．有其他突出貢獻，董事局或總經理認為該給予晉級嘉獎者。

對成績非凡突出或貢獻非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。

第六條晉升程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.監察委員會或監察部會同人事部審核；

3.董事局或總經理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監察委員會審核，總經理提名報董事局批準；屬總經理聘任的員工，其晉升由監察部審核，勞動人事部提名報總經理批準。

第七條晉升名單由董事局或總經理發布，公開表彰。晉升手續由勞動人事部負責辦理。

公司晉升規章制度【篇3】

第一章總則

第一條目的

為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

第二條適用范圍

公司全體員工。

第三條權責

1.企業人力資源部負責制定公司員工的晉升制度。

2.相關部門經理負責晉升員工的申報、考核工作。

3.副總經理、總經理負責員工晉升的最終考核。

第四條升降的依據

1.職位所要求的知識、技能、

2.相關資歷和經驗。

3.工作表現和品行。

4.適應性和潛力。

5.公司要求的其他必備條件。

第二章員工晉升的類型與時間

第五條員工晉升類型

4.職位晉升、薪資晉升。

5.職位晉升、薪資不變。

6.職位不變、薪資晉升。

第六條員工晉升時間

7.定期：凡在年終（年中）被評為“A”且具備晉級資格的員工，可給予晉級。

8.不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

9.試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，可提前晉升。

第三章員工晉升申報管理

第七條由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績各方面的能力進行日常觀察，并根據本部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源不提交《員工晉升審批表》。

第八條員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布有該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布任命之前，員工晉升后對應當工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

第九條人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內完成，并與15個工作日內出具相關評估報告反饋給相應部門。

第十條反部門呈報晉級者，部門需準備下列資料送交人力資源部。

10.《員工晉級申報表》。

11.員工自我評述報告。

12.員工人事考核表。

13.主管鑒定或推薦書。

14.具有說服力的事例。

15.其他相關材料。

第四章其他規定

第十一條凡在一年內，受過記過處分的員工不得參與評選。

第十二條員工晉升后若因不勝任該職位或犯有過失，公司可視情節輕重做出降職或免職處理。

第五章附則

第十三條本制度解釋權歸公司人力資源部并自頒布之日起實施。

公司晉升規章制度【篇4】

一、員工晉升

1、目的：員工晉升是指員工的行政職務、專業技術職稱和技術人員的技術等級由低層次向高層次的變動，是公司及時發現人才，激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段，兼有物質獎勵與精神獎勵的雙重功能。

2、員工晉升形式

①破格晉升：對有特殊才能或做出突出貢獻的員工，不受年資、學歷、經歷等條件的限制，可以越級加以晉升。

②功績晉升：以員工實際工作成績的大小作為晉升的主要依據，充分體現公司多勞多得，重視績效的原則。

③能力晉升：根據員工各種能力的大小決定晉升，全面反映員工現有及潛在的能力，做到合理使用人才。

④綜合晉升：兼顧年資、功績和能力多方面的因素，作為晉升的依據。

3、晉升條件：

①熟悉現職位的工作技能，已具備較高職位的素質要求;

②曾有較高職位的優秀工作經歷二至三年;

③對現職位的接任人員已進行了細致的指導和培訓，確認其完全可以接替現工作;

④連續二至三年的年度績效考核結果在同級間名列前三位;

⑤已完成較高職位所需的培訓課程，經測試達標后競聘成功;

⑥提出了對現職位或較高職位具有很大經濟效益的工作建議，需要親自付諸實施。

4、晉升程序：

①員工符合晉升條件的，應由部門經理以書面形式提出申請，填制“晉升審批表”，上報總辦，由品質部負責考察，總辦組織綜合考評;

②晉升部門經理的面試結果合格，晉升崗位要求的筆試測試合格，如需競聘時，各項測試達標;

③總經理根據晉升記錄批準晉升報告;

④工作交接后，新崗位的上崗培訓或培訓資料的發放;

⑤員工晉升后，可享受晉升工資，如調至上一級崗位，被賦予更重要工作職責，崗位工資應相應調整;

⑥員工晉升相關資料一律由總辦存檔備查。

二、員工晉級

1、目的：晉級是指公司對工作績效顯著、工作態度端正的員工工資予以合理上浮。

2、具體規定：

①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進行，員工工資晉級一次最多不超過3級。

②員工晉級由公司定期評定，由總辦具體負責，非特殊情況，公司原則上平時不針對個別員工進行晉級，以克服工作中的隨意性。

③對晉級后工作渙散、不積極進取上進、不全力做好本職工作或給公司造成較大經濟損失、安全事故的員工，公司有權隨時取消其晉升工資。

④經公司評定予以工資晉級的員工，其晉級工資從次月起開始發放。

⑤員工晉級相關資料一律由總辦存檔備查。

公司晉升規章制度【篇5】

第一章

總則

一、目的

為使酒店人才管理到達人盡其才、各盡其能的目的，充分調動員工的工作積極性和主動性，并在酒店內部構成公平、公正、公開的競爭機制;

規范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于酒店所有員工。

三、基本原則

（一）激勵與約束相結合的原則。

考核達標，按編晉升；能力不足，降回原職；表現低劣，降職降級。

（二）公平原則。

遵循公開、公平、公正的原則，審批程序符合有關規定。

（三）共同發展原則。

要有利于員工發展，有利于企業人才隊伍建設，促進部室工作，實現企業和員工共同發展。

四、晉升需具備的條件：

（一）自覺遵守國家法律法規，遵守企業各項規章制度；

（二）敬崗愛業，忠于職守，鉆研業務，工作出色；

（三）熱心集體活動，團結互助，在做好本職工作的同時，積極做好與其他部室、基層單位的協調、配合工作；

（四）接受過上一職級晉職培訓，晉職考核合格；

（五）按晉職所要求的工作年限，年度綜合考核合格；

（六）具備崗位任職資格的其他條件。

五、晉升核定權限：

(一)高層(包括：總經理、副總經理)由董事長提議，經集團董事會核定;

(二)部門總監由分管副總經理初審、提議，經總經理辦公會核定;

(三)中層(包括：部門正副經理)由主管副總初審、提議，總經理辦公會核定;

(四)部門主管，由部門經理初審、提議，主管副總核定;

(五)基層(領班)由部門主管提議，部門經理和人力資源部共同按規定程序考核，行政總監批準核定;

六、管理職責劃分

高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門總監(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負職責職資格條件的審查、任職公布等業務運作。各用人部門負責向行政部推薦貼合晉升條件的員工，并配合行政部進行晉級員工的具體考核工作。

第二章

員工的晉升通道

一、縱向發展

部門普通員工→部門領班或文員→部門主管→部門經理或副經理→部門總監→副總經理→總經理

二、橫向發展

有時員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的，如果發現其另有所長，能夠在公司內重新選取安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位;

第三章

員工晉升管理

一、晉升時機：

(一)根據酒店及部門經營管理的需要，對貼合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關領導對該員工的晉升進行考核。

(二)某管理崗位職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的'適當人選，可依本辦法按程序辦理晉升。

二、晉升程序

(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定

1、確定擬提升職位

2、推薦適宜人選

3、晉升考核

由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進行晉升考核，考核資料主要包括：

(1)現工作崗位的表現、業績;

(2)是否貼合擬任職崗位的條件;

(3)管理方面的潛質;

(4)職業規劃是否與酒店發展吻合;

(5)職業素養是否到達新崗位的要求;

4、決定人選

經相關領導考核，批準后決定是否晉級;并由對應的領導簽發任命通知，由行政部下發各部門。

5、任職培訓及試用

經批準晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將理解兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿兩月經實際工作考核能勝任者將轉正，并享受正式職務的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

6。重簽聘用合同

考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

(二)基層員工的晉升程序

1、確定擬提升職位(部門)

2、推薦適宜人選(部門)

3、晉升考核

酒店行政部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查貼合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。

填寫《員工晉升綜合素質與潛力考核表》

4、決定人選

行政部匯總考核結果，經與用人部門經理討論后決定最后人選，由行政部總監簽發任命通知。

5、任職培訓試用

經批準晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將理解兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿兩月經實際工作考核能勝任者將轉正，并享受正式職務的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

6、重簽聘用合同

考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。