經(jīng)過一個繁忙而充實的暑假，伴隨豐收的期望，我校全體教職工在**校長的帶領(lǐng)下，科學分工、統(tǒng)籌安排，各項工作有條不紊地開展。校領(lǐng)導率先垂范，工作上做好榜樣，教工積極投入，教學、常規(guī)、后勤各項工作步入正軌，現(xiàn)匯報如下：

一、開學工作超前，教學上路快。

學校于8月14日召開領(lǐng)導班子會議，籌劃開學工作。8月15日召開全體教職工開學工作會議，對教師做好開學動員。從開學宣傳到班主任及任課教師的安排，從教學管理到環(huán)境衛(wèi)生，都作了細致的安排。做到了開學工作井然有序，工作人員職責分明。保證了開學工作的順利進行。

自8月20日開學以來，學校多次召開領(lǐng)導班子會議、全體教職工會議、班主任會議，教研組長、備課組長會議，后勤工作會議，追找流生工作會議，關(guān)心留守兒童會議，使得我校各項工作有條不紊開展，進入良性發(fā)展軌道。

二、力所能及，改善學校的校園環(huán)境。

我校是一所有20余年歷史的學校，隨著遠路學生的增加，住校生也在不斷增加，在對住校生的生活安排和管理上均存在一些不如人意的地方。一年來，為了給師生提供一個舒適的教學環(huán)境，學校領(lǐng)導想盡辦法，著力改善學校的校園環(huán)境。

1、新建學生寢室餐廳投入使用

我校自去年新建三層學生宿舍樓一棟，二層餐廳一棟，暑假前已經(jīng)完工。暑期內(nèi)**校長通過各方面的努力，爭取項目，解決配套設(shè)施。目前我校學生宿舍樓新配雙人床140套，食堂新配6人餐桌30張。通過對宿舍樓及餐廳的改建及配套設(shè)施的配備，目前我校宿舍、食堂內(nèi)外一層不染、煥然一新，并已經(jīng)在9月1日投入使用。

2、新學生寢室餐廳水電兩通

學校沒有自來水，寢室餐廳水源供應(yīng)嚴重不足，師生用水急待解決。**校長經(jīng)過多方論證，決定在寢室樓四樓安裝蓄水池的辦法，解決了用水問題。針對用電安全，付存海校長暑假期間找工人，對新寢室樓和餐廳進行布線，并對一些老化線路進行了全部更換，保證了用電安全。如此以來，改善了全校師生的生活狀況，在此期間，我校付存海校長，一個暑期沒有很好的在家休息。

3、整理校園，創(chuàng)造怡人環(huán)境。

暑假期間，付存海校長就組織工人對全校近30間教學樓頂進行了翻新，修桌凳380余套。并組織人員修剪花草、清除雜草、整理學生宿舍、布置教室課桌。又經(jīng)過開學初全體師生的努力，校園環(huán)境煥然一新。

三、大力推進招生工作

目前民營學校異軍突起，縣城中學大力提優(yōu)，在這種多元化的招生競爭情況下，**校長精心策劃、規(guī)范招生，通過全體教職工的共同努力，我校新生報到達240余人，新生入學率大大高于同類周邊學校。在招生過程中，領(lǐng)導黨員率先垂范，全體教師緊密配合，風雨無阻，多次上門宣傳，很多老師頂著中午30多度高溫，挨門足戶，走進田頭。家長在家的與家長長談，家長在外地的，不惜花錢與家長打電話聯(lián)系，招生工作非常成功。

四、嚴抓控流工作，效果顯著。

針對學期初農(nóng)村學生流生較多的現(xiàn)狀，我們及時安排追找流生工作。每天班主任上報未報到學生名冊，及時電話或上門聯(lián)系，周六全體教干與班主任分工協(xié)作，定指標，定學生，走家串戶，動員學生返校。教師走訪學生家庭，既溝通了學校與家庭的聯(lián)系，又了解了學生的疾苦，還穩(wěn)定了學生的情緒。通過全校教職工的共同努力，我校流失學生返校率極高，目前全校共有學生近700人。

五、組織教師業(yè)務(wù)學習

我校在暑假期間積極派老師參加省教育廳、縣教育局、鎮(zhèn)中心學校安排的各級種類培訓。如皖北義務(wù)教育緊缺學科素質(zhì)提升培訓、七年級政治新教材培訓等。又組織了為期3天的校內(nèi)暑期全員培訓，培訓內(nèi)容主要包括師德建設(shè)、班主任工作、新課標等內(nèi)容。

六、開展政治學習活動

2024年8月23日開始，我校組織全校教師每天在學校進行魏書生“民主科學教育”學習。在這次學習交流活動中，各位老師結(jié)合自己的教學實踐，從不同的角度發(fā)表了他們對魏書生現(xiàn)象的見解，交流了他們在學習魏書生過程中的心得體會。魏書生的做法中，有一個理念：學生能做的事，老師堅決不做。魏書生成功的關(guān)鍵是他做學生的朋友，他有民主的教育思想。通過對魏書生“民主科學教育”的理論學習，很多教師都決心把魏書生的民主科學教育和自己的教學實踐結(jié)合起來，增強了教師對教學工作的信心及對本職工作的熱愛。

七、教學常規(guī)管理，漸趨正常軌道。

1、制定各類計劃，及時務(wù)實求精。

學校根據(jù)鎮(zhèn)中心校工作計劃安排，制定了學校工作計劃。圍繞校工作計劃，各處室、各教研組、學科教師、班主任分別制定了翔實的工作計劃，學校對各類計劃也作了明確的要求，即：務(wù)實、求精，要求目標高定位，工作落實及時到位。

2、優(yōu)化常規(guī)管理，強化提優(yōu)補差。

本學期學校在原有管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合林樓中學現(xiàn)狀與全縣教育形勢，先后落實了早考勤、午坐班、晚辦公三項制度，以爭取更多的時間提優(yōu)補差。一周以來，效果良好，凝聚了人氣，規(guī)范了常規(guī)管理。針對部分學生基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們還計劃周六全校進行提優(yōu)補差，做到“抓兩頭，促中間，全面提高教學質(zhì)量。”

3、規(guī)范教研活動，營造教研氛圍。

教務(wù)處對教研組活動、集體備課、公開課按時考勤，同時使教研活動做到形式多樣性：如采用說課、集體備課、評課等形式。集體備課上課表，定時間、定地點、定內(nèi)容。校長室、教務(wù)處將根據(jù)每次教研活動，特別是三次備課的落實情況，結(jié)合一學期教科研成果，評出校先進教研組、備課組。現(xiàn)各組公開課全面開展。

良好的開始是成功的一半，我們欣喜開學進展非常順利，我們躊躇滿志，因為我們還有許多很好的計劃需要付出更扎實的行動，在新的一學期里，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們堅信，我校的各項工作一定會取得更大的進步。