我市施工圖審查工作情況匯報

**市新東方工程咨詢有限公司成立于20xx年 10月，屬國資企業，目前與社會服務類事業單位――**市建設工程設計審查中心合署辦公，專司施工圖設計審查職責。

幾年來，在各級領導和社會的關心支持下，公司緊緊圍繞“規范、嚴謹、科學、高效”的工作要求，建規章、抓管理、引人才、強素質、求實效，使全市建設工程施工圖審查工作步入了良性發展的軌道，施工圖審查實現了“從無到有，從有到專”的轉變。到20xx年底，累計完成各類房屋建筑施工圖審查3600萬平方米，及時發現和消除重大質量安全隱患20余處，糾正違反強制性條文和標準2萬余條，促進了全市勘察設計質量的穩步提高，為工程質量和安全提供了有力保障，受到了建設行政主管部門和社會的廣泛認同，實現了審圖工作零投訴。近年來，公司瞄準建設一流審圖機構的目標，高標準、嚴要求，不斷完善軟硬件建設，全力塑造審圖機構嶄新形象：

一、不斷強化優化審圖服務。公司擁有辦公面積1000余平方米，按專業和功能設置了辦公室、總工室、結構室、設備室、建筑室、勘察室、檔案室、會客室、會議室，配備了全套自動化辦公設施設備和常用法規、規范、技術標準和應用軟件，較好地滿足了施工圖審查及服務需求。公司通過**建筑業網和數字化監管系統、施工圖審查信息系統、**政務公開網等平臺，將工作職責、審查要求、收費標準、審查時限、審查合格項目等事項全部公開；公司結合本地的實際，較大幅度壓縮審查時限，全面實施一次性交底和限時服務承諾制度，確保審圖環節合上不斷壓縮的審批節拍。公司明確專人負責，注重審查資料、圖紙、電子文件等的收集、歸檔、管理工作，確保及時、完整、可追溯。公司始終堅持雙向服務的定位，充分發揮專家資源優勢，參與了勘察設計管理、工程咨詢、項目論證、資料查詢、災害評估以及相關公益活動，對重大項目和特殊工程實施分階段審查等等，展現了良好的機構形象。

二、審查行為不斷規范。公司在建立落實“項目負責人制、技術管理制度和質量保證體系、重大項目會審制”等基礎上，進一步完善了機構職責、審查人員職責、質量管理制度、審查程序、業務學習、檔案管理、信息分析報送、審查公示等內部管理制度，并通過各種會議、責任分解、日常檢查、全員考核等手段逐步加以落實。公司已形成了較為完善的技術和管理制度體系，使審查工作質量始終處于受控之中。公司嚴格執行關于施工圖設計審查的規定，做到不超出認定等級和范圍承接業務，不兼營工程勘察設計業務，不審查與其有利害關系的建設單位、勘察設計企業的項目，接審外省項目手續基本齊全。公司按規定的審查程序開展審查工作，審查流程清晰，勘察文件審查要求盡可能前置，審查條件規定涉及的批件、資料、圖紙、計算書及證明材料齊全。審查記錄有專業審查人員簽字、項目負責人簽字、公司技術負責人和法人代表簽字或蓋章，凡審查不通過的不出具審查意見書。為確保審查意見落到實處，對4套圖紙加蓋審查專用章。公司會同建設主管理部門明確了設計變更審查的內容和范圍，規范圖紙修改和回復意見，并認真進行復審，變更和回復不合格的不出具合格意見。

三、審查能力不斷提高。公司堅持實施高層次人才戰略，目前擁有具備資格的審查人員23名，其中專職13名，專業配備和年齡結構合理，主要審查工作由專職人員完成。公司聘請了東南大學的教授、博士擔任技術顧問，主要負責提供技術咨詢、培訓，參與重大項目和技術復雜項目的會審指導等。公司采用基本年薪和計件考核相結合的分配機制，審查人員在完成定額任務后，就可以享受穩定的年薪，在此基礎上實行超額獎勵，充分調動專家積極性。同時，公司著眼于穩定人才隊伍，致力于改善生活和工作環境，如為引進的外來人才解決住所、子女上學、家屬調動和就業問題，組織專家體檢、考察、體育比賽和主題活動等等，培育團隊精神，開展人性化管理。成立幾年來，只有人才流入而無一人流出。公司積極倡導終身學習理念，鼓勵自學和集中學習相結合，經常性舉辦專題技術講座，組織審查人員參加相關法律、法規、技術標準、規范、審查業務和應用軟件等的學習、培訓、交流、考試，審查人員均完成和超學時完成繼續教育等各類培訓任務。公司還定期組織分析和總結審查中出現的技術等問題，主動尋求與權威部門的溝通，研究工作舉措，提高審查人員業務素質和應用新技術、新工藝的能力。圍繞審查質量這個核心，公司堅持對計算機模型的審查，及時發現糾正了一些重大隱患。08年開始，在一二級和技術復雜項目中全面推行了復審制度。從07年開始，公司就主動與昆山、秦皇島審圖機構進行交流，不斷借鑒各方有益經驗。去年，又建議蘇州市建設局在蘇州大市范圍全方位開展對口審查和交流（每季度一次），為審查人員提供了良好平臺，增強了審查人員的責任意識，有效提升了審查能力。

四、工作創新不斷深入。為有效發揮審圖過程中掌握的信息、資源作用，促進對勘察設計的管理和質量提高，公司建立了重大隱患抄告制度，及時將審查中發現的重大隱患抄告主管部門和質監部門，形成部門聯動，盡早把隱患消除在萌芽狀態。自20xx年起，公司積極配合建設行政主管部門，開展對勘察設計企業的綜合考評，即把各勘察設計單位在施工圖設計上存在的隱患、違反強條、強標以及其它勘察設計質量問題列入考評內容，加以量化（占50%分值），加上勘察設計企業守法經營和市場行為方面得分（占50%分值），得出各勘察設計企業的綜合考評得分，一季度一考評一公布，對考評得分不滿70分或質量分達不到30分的，由主管部門對勘察設計企業實行戒勉談話、暫停承接業務、市場清出等措施。據統計，考評以來共戒勉談話19家，清出8家，取得了顯著效果，考評工作已在蘇州大市范圍得到推廣。08年開始，公司結合實際，建立和實行了以審查質量考核為重點的全員工作質量考核制度，即以省、蘇州市審圖質量抽查結果、公司內部審查質量抽查、復查以及與其它審圖機構對口審查的結果作為依據，對每個審查人員的審查質量定期打分考核，與經濟部分掛鉤，進一步增強審查人員質量意識和責任意識，促進審查質量和崗位責任制落實，全面提升公司審查工作質量。

雄關漫道真如鐵，而今漫步從頭越。**市新東方工程咨詢有限公司將以此次會議為契機，瞄準新目標、落實新舉措，以更堅定的信心、更扎實的工作、更出色的質量，共同繪就城市建設的美好明天！