一、北京汽車共青團基本情況

北京汽車工業控股有限責任公司（以下簡稱北汽控股公司）擔負著北京汽車工業跨越式發展的重任，是北京市經濟增長的第一支柱產業。尤其在2024 年，全球經濟形勢整體下滑的背景下，北京汽車逆勢上揚，經過全集團的共同努力，今年11月10日，全系統累計生產汽車首次突破100萬輛，發展速度位居行業前列，實現營業收入和利潤均列北京市國資委所屬企業之首。

二、北京汽車共青團試點工作概況

北汽控股團委按照團中央的總體部署，依托北汽控股各直屬企業，探索在新的歷史條件下有效組織和聯系廣大青年的方式方法和增強基層組織活力的新途徑。堅持黨建帶團建，夯實基礎，做好服務，使團的組織網絡覆蓋全體青年，使團的各項工作和活動影響全體青年。在青年群體中強調憂患意識，基礎意識，執行意識，不斷進行思想積累、行為積累、文化積累，形成一套為北京汽車發展服務、為北京汽車青年搭建成才平臺的工作方法，努力建設“務實、高效、和諧、特色”型團委。長期以來，北京汽車堅持統一集團化認識與解決青年個體成長相結合；服務企業經營與服務青年成才相結合；保持團組織的先進性與解決青年突出問題相結合；凝聚鞏固團的工作與培養青年骨干相結合，創新團的工作方法，確保有青年的地方就有團組織，有青年的地方就能深度開展團的工作。在團組織的引領下，廣大青年已經成為北京汽車發展的主力軍。通過近一年來的試點工作，北汽控股團委提煉了近年來北京汽車共青團的基層組織建設取得的成果，總結了加強基層組織和活躍基層工作的一般規律和基本方法。

（一）、實事求是調研、確立指導方案

北汽控股團委在深入調研各直屬企業青年工作情況后，下發了《北汽控股公司共青團基層組織建設和基層工作試點工作實施方案》，方案要求北汽控股團委和各直屬企業要在創新組織設置、擴大組織覆蓋、探索基層組織吸引和凝聚青年的有效方式、找準活躍基層工作的有效載體、構建基層工作保障體系等方面進行大膽探索，全面實施共青團基層組織建設和基層工作試點工作。總結經驗、樹立典型，指導各企業深入持續開展共青團亮點工作。方案同時要求在試點工作實施過程中，北汽控股團委和各直屬企業團委要突出工作重點、明確工作職責、溝通工作動態和挖掘典型經驗。在此基礎上，北汽控股各直屬企業團委結合試點單位要求，分別出臺了試點單位相關方案、政策，確保了后續工作的開展和落實。

（二）、團建依托黨建，發揮組織優勢

北汽控股團委認真貫徹落實北汽控股黨委《關于落實北京市國資委黨委、團北京市委黨建帶團建工作的實施意見》，進一步加強了北汽控股各級黨的組織對共青團工作的領導，進一步推進了北汽控股共青團組織建設和事業發展。開展試點工作以來，北汽控股新成立的幾個分公司和子公司均按要求籌備團組織的建立工作，確保了團組織與黨組織同步建立；北汽控股團委健全了團的各級委員會，按期換屆選舉，定期召開會議，監督落實情況，充分發揮了委員會集體作用；深化了 “推優入黨”工作，使團組織“推優”成為黨組織發展青年黨員的主渠道；實行團干部“雙向掛職”制度。北汽控股團委書記在任期中，到所屬企業黨委主要負責人職位上進行了掛職鍛煉，6個到齡團干部也得到妥善安排，進行了轉崗；在團干部待遇方面，推廣了北汽福田汽車股份有限公司在落實團干部待遇等方面實行的團支部書記補貼和津貼制度。

（三）、完善考核體系、解決團青問題

北汽控股團委經過深入學習和調研，了解黨、企業和青年對共青團的期望和要求，針對新時期黨建帶團建存在的新問題采取新措施，以完善團內考核體系為重點，提出了“三納入”措施，即：團委工作統一納入公司業務管理體系，統一進行績效考核、統一管理——解決企業團組織日常工作歸屬感問題；創新團內民主建設，團干部應聘直選，促進青年人才培養工作統一納入黨委工作——解決企業青年工作的地位問題；團委經費統一納入公司預算管理體系管理——解決了團委工作的費用問題。

全面推行“三納入”措施以來，團的工作解決了事、人、錢三個工作環節，從青年團隊建設、工作業務量、工作經費保障等方面給予了重點保障，從實際意義上帶動了黨建帶團建工作的發展。

1、北汽控股團委利用考核體系管理將團的年度月度、季度團委工作項目納入黨委日常工作管理中，進行月度、季度統一調度，確保了團委工作與黨委工作和經營的高度一致。

2、北京現代團委利用每月的團委常委會，要求各基層團組織用工作完成情況通報及工作計劃的方式完善考核體系建設的渠道，月度小評，季度綜評，實施團的工作與考核體系建設同推進；福田團委按照基層團組織考核體系管理全面完成重大項目59項，所屬21個事業部完成基層管理項目659個，用項

目考核的辦法加大了青年工作的覆蓋面；北京奔馳團委采取重點項目成立項目小組重點攻關，團委廣泛參與的創新創效、學習型團組織建設的重點課題團委成立專門組織，在完成好規定考核動作的基礎上豐富考核管理范圍，用考核激勵的方法提升青年工作效率。

3、公開應聘，使團干部當選后很快樹立威信，便于開展團的各項工作；直選應聘，極大程度的提高團組織的影響力和公信力，青年團員民主權力得以最直接體現。在保障好競聘過程前提上，對團的民主建設有很大促進作用。

4、團委經費統一納入公司預算管理體系，使基層團組織活動經費得到了保障，團組織的活動增加了，活動的質量、形式和內容也有了很大程度的改善，廣大團員青年參與活動的積極性不斷提高，團組織的凝聚力、吸引力和戰斗力不斷增強。

（四）、團建標準管理、優化工作流程

北汽控股團委著眼于增強團組織的凝聚力和戰斗力，總結梳理了公司成立以來共青團工作和青年工作經驗。

在組織建設方面注重解決“務虛實干”的問題，提出“兼職要有兼的優勢，職位虛設但必須崗位實干”的組織建設方法，團委下設辦公室（團務工作研究室、汽車業務研究小組）、組織部、生產促進部、文體宣傳部。部門虛設，但工作務實開展，部長均由經驗豐富的團干部擔任，部室成員由公司團委委員組成。年初有工作目標，年中有工作措施、階段檢查，年終有年度總結，這樣使團的各項工作由公司團委的1-2

個人的個人想法變位各部門平行快速的推進，增加了工作的層次感、普及率；

在團的工作方面注重解決“業務設計”的問題。以福田汽車團委業務三階段為例，緊緊圍繞企業發展戰略設置團的發展目標，與企業業務目標緊密貼合，將團的工作統一納入公司業務管理體系，做好團的工作目標界定，做好在企業經營價值鏈中具體設計應用體現；

在團的運行方面重點解決“流程標準化”的問題，公司團委制定了《北汽控股公司團委團建標準化管理手冊》，手冊中對團的工作流程進行了詳細約定，不斷優化團的工作流程，為公司各級團組織開展團務工作制定了運行流程和標準，推進青年工作不斷創新，深入推進團的規范建設工程，推動團的各項工作走向制度化、規范化、科學化。

為深入推進團的運行流程標準化，北汽控股公司團委還持續推進“規范團的組織建設、規范團的工作職責、規范團的工作流程、規范團內制度管理、規范團的活動開展”的“五個規范工程”。規范團的組織建設：在完善組織體系建設的基礎上，形成組織覆蓋全體青年無盲點；規范團的工作職責：完善團委組織機構和工作職能建設，規定了各部（室）承擔的工作職責和工作重點，明確了團委各部（室）人員構成，由各團委委員和直屬企業骨干團干部擔任各部室的部長和成員，承擔相應職責；規范團的工作流程：通過淺顯易懂的流程圖的形式，規范了團的各項工作流程；規范團的活動開展：集中開展主題團日活動，根據企業中心工作，動員各級團組織開展服務社會、服務黨組織、服務企業、服務青年的活動，并做到活動有主題、有方案、有總結、有宣傳報道、有資料匯編。規范團內制度管理。嚴格堅持北汽共青團的“一帶一會兩建設”制度，堅持黨建帶團建，定期召開團委月度、季度例會和基層團委例會,認真落實團的作風建設和基層組織建設。

（五）融入企業發展、文化引領青年

隨著北京汽車發展步伐的加快，北汽控股團組織主動適應公司發展，堅持與黨同向，與發展同步，與青年同心，不斷創新工作思路和工作載體，大膽探索共青團組織在企業發展中作用的新途徑，形成具有北汽特色的企業團建工作體系，圍繞團中央提出的兩個全體要求，結合黨對團的要求、企業對團的要求、青年對團的要求，努力打造一個內有凝聚、外有形象的團組織，將團的職能融入企業經營中，將青年成長融入企業發展中，實現團對青年的全面影響。

北汽控股團委堅持引領青年思想融入企業文化建設中，使青年成為企業文化傳播的種子，堅持用社會主義核心價值體系教育引導青年，針對不同領域青年思想意識的關鍵點，探索有效的教育引導方式，堅定廣大青年跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念。

發揮青年優勢，參與企業文化建設。北汽控股團委提煉并總結了五十年來北京汽車青年的奮斗歷史和核心理念，通過整理、收集發生在身邊的青春故事，形成北京汽車青年理念框架，編輯《青春北汽》刊物,指導青年進行學習、提高。

開展主題文化活動，豐富青年文化，教育青年思想。北汽福田團委圍繞 “我與祖國共奮進，我與福田共發展”為主題，系統開展主題教育文化活動引導青年；北京現代團委圍繞企業發展開展“青年明星--我為六萬輛做貢獻”優秀青工評選活動。主題文化活動的開展不但豐富了青年文化生活，同時也到達有效教育青年思想的目的。

善于利用媒體，弘揚先進文化。利用北汽控股團委《汽車青年》、北京現代團委《現代青年》、北汽福田團委《福田青年》等紙質媒體、北京團市委網站和各直屬企業團委內部網站，實現企業業務溝通、傳播青年核心理念、反映團的工作思路，進行團內信息交流，關心青年熱點問題，實施網絡學習教育，宣傳青年典型，弘揚青年主流文化。

北汽控股團委堅持將青年思想教育融入企業文化中，將企業文化傳輸到企業的每一個角落，每一名青年，讓占公司員工總數80%的青年人成為傳播文化的種子，保證公司文化覆蓋率。

（六）、堅持服務職能、探索工作載體

服務是團組織生存的根本，北汽控股團委2024年在做好為企業和青年服務上下大功夫，完善了團組織的各項服務職能，探索了很多有益于企業與團組織共同發展和青年成長新的工作載體。

服務企業，圍繞經營，做有源之水。繼續深化“青字號”工程，強化青年文明號、青年示范崗、青年崗位能手的作用，帶領青年在企業經營活動中建功立業。北汽控股團委在全系統開展“我為千億目標做貢獻?團員青年在行動”青年崗位建功活動，各直屬企業團委分別開展了千億企業青年先鋒行動的專項工程計劃、青年助手工程、青年旺季系列促進競賽活動、青年質量之星、青年技能大賽等活動，服務企業生產經營。公司廣大青年在生產、銷售、管理及研發等各條戰線上體現了生力軍作用，創新開展了促進經濟發展的各項工作；

服務青年，開展青年滿意工程、解決青年成才渠道

北汽控股團委多次強調要做讓青年員工滿意的工作，結合各直屬企業情況開展了“青年滿意工程”。北齒總廠團委多次開展勞動節、國慶節團員青年幫困送溫暖活動和青年文明號集體幫扶困難青年活動；北汽福田公司團委開展了“青春家園?和諧福田”活動，在“牽手意中人?相約福田”青年交友活動中，有55位青年找到了情侶；北京現代團委在青年中開展了以“美化環境、和諧生產”為主題的義務活動；北內集團團委組織了多次青年足球賽、籃球賽等文化體育活動。這些活動將團員意識教育活動的成果轉化為每個團員的具體行動，通過團內實事項目的推進將團員意識教育辦成青年滿意的工程。

在探索團員教育和管理的新方式和青年成長成才渠道方面，北汽控股團委組織了青年骨干培訓班、帶團參加了中國汽車行業青年工作研究會年會，深化增強了團員意識主題教育活動，與同行業團組織交流了工作經驗，提高了團員對團組織的認同感和歸屬感，切實增強了政治意識、組織意識和模范意識；為滿足企業發展對青年人才的需求，北汽控股團委廣泛調研了優秀青年情況，通過采取組織推薦、自薦、考察等方式，形成了“北京汽車千億企業百名未來之星”青年成長團隊，實現了對優秀青年人才的梯隊培養，解決了青年的成長成才渠道。

三、試點工作的認識和體會

北汽控股團委在引領青年、服務青年，全面推進團的工作中認識到：團委工作管理要創新，思想要先進，服務要扎實，才能滿足企業和團員青年發展的實際需求。團委工作要體現價值，必須充分發揮橋梁和紐帶的作用，只有組織好、團結好、帶領好團員青年，為企

業服務好，團委工作才能取得實效，團委工作才能有地位。北汽控股團委按照團中央試點單位要求，務實、高效、創新的開展了一系列的青年工作，取得了階段性的成果。

實事求是地看企業的團建工作，要認真面對新形勢下團的工作形勢和問題，在思索中不斷提升，在實踐中不斷壯大。科學分析團的各項工作，只有不斷進行創新，從根本上建立一套適應和滿足新形勢的新機制，才能跟上發展的步伐。北汽控股團委將以發展為使命，圍繞大局，堅持黨建帶團建，以企業發展、青年成長為主題，立足服務，切實履行四項職能，培育卓越青年人才隊伍，讓青年成為創新發展的先鋒，不斷探索加強基層組織和活躍基層工作的方式方法，全面提升團建工作，把北京汽車共青團建設成為現代企業特色的團組織,開創出共青團工作的新局面！