最美員工評選活動方案

由佚名分享時間：2024-04-16 04:12:31 加入收藏我要投稿點贊

為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

最美員工評選活動方案篇一

二、考核對象：全體職員(不含公司總經理)。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

四、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。

(二)職員年度綜合考評。

結合考慮職員工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分x60%+綜合表現考評得分x40%。

1、工作業績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。

2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。

3、綜合表現考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。

4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

(三)公布考評結果，發放年終獎。

年度綜合考評結果分為a、優：90分以上；b、良：80-89分；c、合格：60-79；d、不合格：60分以下。

考評結果為a者，全額發放年終考評獎；考評結果為b者，發放年終考評獎的90%；考評結果為c者，發放年終考評獎的60%；考評結果為d者，不予發放年終考評獎。

五、相關的事項規定：

(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。

(三)對被評為先進職員、優秀職員、明星職員的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。

(四)對連續二年被評為優秀職員、明星職員的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。

(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的職員，由總經理決定給予一定的獎勵。

六、時間安排：

(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。

(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。

七、其他事項。

(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

(二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。

最美員工評選活動方案篇二

為加強宿舍文明管理，保持員工宿舍良好的衛生環境及公共秩序，公司將對宿舍進行每周一次的衛生大檢查活動，具體檢查內容及評比標準如下：

員工宿舍各寢室的室內衛生，走廊及樓道衛生的狀況

序號檢查內容分值檢查方法及評價標準考評得分1屋頂墻壁10分

1）屋頂、墻角無蛛網（5分）

2）墻壁無積塵（5分）

2地面20分

1）地面整潔（10分）

2）無痰跡（5分）

3）無紙屑（5分）

3門窗、衛生間30分

1）門、窗玻璃擦拭干凈（10分）

2）衛生間干凈（10分）

3）有無異味（10）

4電器設施10分

1）日光燈（2分）

2）熱水器（4分）

3）空調無灰塵（4分）

5室內環境30分

1）公共物品按指定地點擺放，整齊有序（10分）2）空氣質量（5分）

3）無多余桌椅或其它雜物（5分）

4）私用被褥衣物疊放整齊有序（5分）

5）閣樓干凈整潔無雜物（5分）

總分：100分；評分90―100分為好，80―90分為較好，70―80分為一般，60―70分為較差，60分以下為極差。

由后勤部主導，每次評比由各生產部門和工聯各委派一名員工及人力資源部總務課長和宿管員組成檢查小組（文員或四職等以上管理人員，原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人），對各宿舍衛生情況進行評分，由工聯人員將現場拍照，并將評比結果以張貼或廣播的形式予以公布。

每月評出前三名和后三名，進行優獎劣懲，具體獎懲方法如下：

1）評比后三名的宿舍，住宿者每人予以15元處罰；

2）獎勵結合處罰金額和需獎勵宿舍的實際情況，發放生活用品（如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等），具體物品待定。

3）公司為員工提供清潔用具（如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等），員工可予每周一20：30到宿舍管理員處領取，費用須自行負擔。

4）如宿舍臟亂差，無能力清掃干凈的，可向后勤部申請清潔工幫助打掃，費用為15元/次；

5）公司每月設立“文明宿舍”流動紅旗4面，每層樓衛生排名第一的宿舍垂掛流動紅旗一面，并將評比結果納入部門優秀員工評選依據之一。

1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開展此項活動。

2、本細則經公司領導核準后，自頒布之日起實施。

最美員工評選活動方案篇三

為了加強員工宿舍管理，優化宿舍環境，減少疾病發生率，杜絕臟、亂、差等現象，實現員工宿舍管理規范化、制度化；創建衛生、整潔、文明、和諧的員工生活場所，給員工一個干凈、整潔、舒適的住宿環境，公司決定對員工宿舍進行檢查評比，特制定優秀員工宿舍評比方案。

適用于廣東xxx有限公司在員工宿舍住宿的員工、外來務工人員。評比產生的獎金和流動紅旗不適用于主管及以上級別的管理人員。

公司辦公室負責員工宿舍管理和優秀員工評比工作，具體由辦公室、宿舍管理員執行及生產運營部相關領導協助完成。

1、由辦公室、宿舍管理員、生產運營部領導組成聯合檢查小組不定期對員工宿舍進行檢查評分。

2、根據相應標準將檢查結果評分，滿分100分、90分以上為“優秀”；70―89分為“良好”；60―69分為“一般”；50―59分為“較差”、50分以下的為“極差”五個檔次。具體如下：

優秀：評分成績在90―100分之間；

良好：評分成績在70―89分之間；

一般：評分成績在60―69分之間；

較差：評分成績在50―59分之間；

極差：評分成績在50分以下。

3、每月最少三次檢查評分匯總，平均分數在第一名的員工宿舍，評為“優秀員工宿舍”，獲得“流動紅旗”一面，可以在本宿舍懸掛一個月；公司給予本宿舍員工每人50。00元獎勵，以資鼓勵。

4、每月檢查評分匯總，平均分數在最后一名的員工宿舍，且在“較差”以下級別的員工宿舍，公司處于本宿舍員工每人50。00元罰款，以示警戒。

5、對連續兩個月評分都在“極差”的宿舍員工，公司予以辭退處理。

1、嚴格遵守我司和柏亞公司的《宿舍管理規定》。

2、本宿舍內員工是否能夠做到團結友愛，互諒互讓，是否相互之間發生過吵嘴打架的現象；是否發生過與其他宿舍人員吵嘴打架的現象。

3、本宿舍每個員工是否都能積極主動認真履行輪值人員職責，及時整理和清掃室內衛生，并保持清潔。

4、宿舍內每個員工是否都能做到，床上用品干凈整潔，床上無雜物；地上物品（鞋、臉盆、塑料桶）擺放是否整齊、干凈無灰塵。

5、宿舍內空氣是否清新、無異味；窗戶是否干凈明亮，窗臺無灰塵；衣柜、桌椅等設備用品是否干凈無灰塵；衛生間、室內地面是否經常清掃、擦洗干凈，無煙頭、酒瓶、無垃圾。

6、棉被、個人衣物用品是否干凈無灰塵，折疊擺放整齊、不凌亂；室內是否存在亂晾曬衣物、私拉亂掛、亂寫亂畫行為。

7、宿舍內各種設備物品是否保護完好、無損壞。是否節約用水、用電等能源；宿舍內是否發生過使用違章電器的現象。

8、具體評分標準見《員工宿舍衛生文明檢查評分記錄表》。

1、《員工宿舍衛生文明檢查評分記錄表》

本方案由辦公室負責解釋及修改，經總經理批準后于即日起開始執行。

最美員工評選活動方案篇四

一、評選目的：

為進一步表彰先進，突出優秀員工，在集團內部樹立員工學習的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

二、評選時間及地點：

1、時間：

2、地點：

三、評選對象：

已上報先進事跡的候選人：

四、參加人員：

集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

五、評選條件：

1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

2.熱愛企業，敬業愛崗，恪盡職守，團結進取。

3.嚴格遵守公司規章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業務上刻苦鉆研、精益求精。

5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。

六、評選方法：

1、成立“年xxxx評選委員會”，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成：

第一組：

第二組：

2、評選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

（3）評委組提問環節。評委組有針對性的提問，候選人作現場解答。

（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環節的綜合情況現場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數最高者，即被評選為xxx公司先進員工，并張榜公布。

七、獎勵方式：

評選確定先進員工的，由董事長親自頒發榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經驗推廣的演講。

八、最后，董事長總結性發言。

最美員工評選活動方案篇五

20xx年1月1日―20xx年1月15日

1、評選組組長：

2、組員：

(一)團隊獎：

標桿團隊獎一名(以部門為單位)；

(二)個人獎：

1、開發體系最佳員工(發展公司)：10名

2、物業體系最佳員工(物業公司)：15名

3、單項才能獎(全公司范圍)：5名

最佳服務獎三名(職能服務類)

最佳創新獎一名(公司范圍)

最佳銷售業績獎一名(營銷類)

最佳職業形象獎一名(公司范圍)

被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假)；

(一)標桿團隊獎評選標準：

1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業務的增長率等；

5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改進的地方：

(二)最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質：

1)遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

2)按時按質完成本職工作；

3)有良好的職業道德；

4)誠信待人，維護公司利益；

2、符合"優秀"的定義――出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：

德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創新(提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等)；

學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。

(三)、單項才能獎評選標準

1、最佳服務獎(職能服務類)

要求：服務態度(熱情有有禮)、服務技能(嫻熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)

2、最佳創新獎兩名(技術業務類)

要求：精研業務并加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率

3、最佳銷售業績獎一名(營銷類)

要求：年度銷售業績第一

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

(一)、團隊獎：

1、獎杯一個；

2、現金20xx元；

3、榮譽證書一本。

(二)個人獎：

1、開發體系最佳員工(發展公司)：足金金豬一只+獎杯

2、物業體系最佳員工(物業公司)：現金500元+獎杯

3、單項才能獎(全公司范圍)：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書

最佳創新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業績獎一名(營銷類)+榮譽證書

最佳職業形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書

最佳協作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書

最美員工評選活動方案篇六

目的

為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業精神，展現優秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選范圍

生產一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）

2、評選條件

1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

2）工藝操作熟練、規范，產品質量好。

3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

4）年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。

3、取消評選資格條件

1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據）；

3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；

4）年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；

5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿6個月（不含6個月）。

二、優秀員工獎勵標準

獎金：xx元或榮譽證書

三、評選小組

組長：董事長

副組長：總經理，副總經理

組員：部門經理、車間主任

四、評選方法、程序及原則

1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司；

2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

3、評選原則：

1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

2）表彰無私奉獻、愛崗敬業。

五、優秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。

六、評分標準（考評表另附）

總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數，表現出色加分。

最美員工評選活動方案篇七

優秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿，培養和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、個人行為符合公司的員工標準規范。

3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優異，品行優良，堪為同仁的典范者。

5、特殊貢獻者。

1、三個月內非全勤的員工

2、三個月內受到記過處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項活動的

1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

2、季度結束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

3、原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

1、凡被評為優秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內部表彰優秀員工的事跡，每月將優秀員工的`照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

3、優秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。

4、凡被評選為優秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

最美員工評選活動方案篇八

為了更加全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

“優秀員工獎”盡量控制在5%比例內。

1、優秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）車間及質量部由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2）個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。

需在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。