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免費(fèi)外協(xié)加工網(wǎng)篇一
法定代表人：_________________營(yíng)業(yè)執(zhí)照證號(hào)：_________________
乙方：_________________地址：_________________
法定代表人：_________________營(yíng)業(yè)執(zhí)照證號(hào)：_________________
因甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，乙方同意為甲方提供加工產(chǎn)品服務(wù)，本著平等自愿、誠(chéng)實(shí)守信的原則，就乙方為甲方加工產(chǎn)品事項(xiàng)，甲乙雙方一致同意簽訂如下協(xié)議：
一、圖紙資料權(quán)利歸屬及保密事項(xiàng)
1、甲方為乙方提供的加工產(chǎn)品圖紙、文件資料、樣品及做工工藝技術(shù)為甲方所有和合法持有。乙方除為甲方加工產(chǎn)品所持有、使用甲方提供的加工產(chǎn)品圖紙、文件資料、樣品及做工工藝技術(shù)外，不得將甲方提供的加工產(chǎn)品圖紙、文件資料、樣品及做工工藝技術(shù)出租、出借、泄露、復(fù)制、轉(zhuǎn)讓給任何第三方，乙方也不得使用甲方提供的圖紙及資料為自己和任何第三方加工、制作與甲方相同或相似的產(chǎn)品。
二、責(zé)任處理
1，若乙方違返了以上保密事項(xiàng)，處以二十萬(wàn)以上人民幣處罰，并凍結(jié)乙方貨款余額。
三、爭(zhēng)議的解決
因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議的，由雙方先行協(xié)商解決;協(xié)商不成的，由當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟解決。
四、本合同附件如：_________________產(chǎn)品加工圖紙及文件資料、送貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票、乙方加工產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)、雙方往來(lái)函件、傳真、通知、對(duì)帳單等均為本合同有效組成內(nèi)容部分。
五、本合同未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議為本合同有效組成內(nèi)容部分。
六、本合同自雙方簽字和蓋章之日起生效(可傳真回傳)。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，每份內(nèi)容相同，具有同等法律效力。
甲方：_________________(蓋合同章)乙方：_________________(蓋合同章)
法定代表人或授權(quán)代表：_________________法定代表人或授權(quán)代表：_________________
簽署日期：_________________簽署日期：_________________
免費(fèi)外協(xié)加工網(wǎng)篇二
甲方(需求方，委托方)：
營(yíng)業(yè)地點(diǎn)：
乙方(供給方，受托方)：
營(yíng)業(yè)地點(diǎn)：
第一條 總則
1. 1、雙方本著友好合作、平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，特訂立本協(xié)議。
1. 2、甲方以本協(xié)議為基準(zhǔn)，把協(xié)議規(guī)定的產(chǎn)品委托給乙方生產(chǎn)，乙方接受此委托，并保證將合格產(chǎn)品提供給甲方。
第二條 本協(xié)議應(yīng)用范圍
2. 1、本協(xié)議適用于根據(jù)此協(xié)議由雙方締結(jié)的、以書(shū)面形式確認(rèn)的，所有具體的委托加工訂貨單(見(jiàn)第三條)。
2. 2、所有書(shū)面簽署的委托加工訂貨單，如有不明確、不詳盡之處，將按此協(xié)議相關(guān)條款執(zhí)行(或雙方協(xié)議溝通出具相應(yīng)的書(shū)面通知)。
2. 3、對(duì)此協(xié)議的任何追加、修改都需經(jīng)雙方以書(shū)面形式確認(rèn)后再列入此協(xié)議，與此協(xié)議具有同等約束力
第三條 委托加工訂單
3. 1、在每次生產(chǎn)前，甲方需開(kāi)立具體的委托加工訂單，其一般條款由本協(xié)議規(guī)定，補(bǔ)充條款在訂單中說(shuō)明，經(jīng)雙方確認(rèn)簽字蓋章后生效。
3. 2、委托加工訂單的主要內(nèi)容為加工的貨物名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)格(含17%增值稅)、交貨期、交貨地點(diǎn)、開(kāi)具增值稅發(fā)票的資料以及具體的特定要求等，其經(jīng)雙方確認(rèn)簽字蓋章后，具有同本協(xié)議同等的法律效力。
3. 3、委托加工訂單附屬本協(xié)議，符合本協(xié)議中的一般規(guī)定，為本協(xié)議不可缺少的附件。
3. 4、訂單貨物加工價(jià)格確認(rèn)：由乙方根據(jù)加工成本和利潤(rùn)，提出報(bào)價(jià)單，經(jīng)甲方簽字確認(rèn)。
3. 5、測(cè)試治具及乙方?jīng)]有的測(cè)試設(shè)備由甲方負(fù)責(zé)提供。測(cè)試治具如需乙方代制作，乙方收取制作費(fèi)(具體價(jià)格乙方另行報(bào)價(jià))。
3. 6、甲乙雙方根據(jù)每次不同型號(hào)的新產(chǎn)品就產(chǎn)品加工價(jià)格進(jìn)行一次協(xié)商確認(rèn)。
第四條 項(xiàng)目約定
4. 1、甲方委托乙方加工生產(chǎn)之產(chǎn)品為平板電腦等系列產(chǎn)品，乙方保證按甲乙雙方確定的委托加工訂單要求進(jìn)行交貨.
4. 2、甲方負(fù)責(zé)制定所生產(chǎn)產(chǎn)品的bom文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求、包裝等產(chǎn)品加工所需的一切資料，定義制成品測(cè)試程序，提供測(cè)試規(guī)范性文件,并對(duì)乙方工程人員作必要的技術(shù)支持。
4. 3、甲方負(fù)責(zé)提供委托加工成品的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法,經(jīng)乙方確認(rèn)后作為產(chǎn)品的唯一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
4. 4、乙方保證不向任何第三方公開(kāi)或透露甲方產(chǎn)品與乙方的關(guān)聯(lián)，保護(hù)甲方產(chǎn)品的獨(dú)立性，且不得將產(chǎn)品任何相關(guān)資料透露或轉(zhuǎn)予第三方，亦不可授權(quán)第三方代為加工。
4. 5、乙方所加工生產(chǎn)甲方委托之產(chǎn)品，其產(chǎn)品技術(shù)所有權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)信息、商業(yè)信息、財(cái)務(wù)信息等所有權(quán)均屬甲方所有，乙方有保密義務(wù)，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得抄襲、修改或復(fù)制，不得留存技術(shù)資料、復(fù)制品，不得自行加工銷(xiāo)售予第三方，亦不得利用甲方產(chǎn)品技術(shù)自行進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)。不得在其后的工作中使用或以任何方式使第三方知悉。
4. 6、smt鋼網(wǎng)及模具由甲方負(fù)責(zé)提供，如需乙方代制作，屬甲方財(cái)產(chǎn),費(fèi)用由甲方承擔(dān)。甲方第一次付加工費(fèi)同時(shí)支付鋼網(wǎng)及模具費(fèi)。乙方代制作鋼網(wǎng)及模具時(shí)，向甲方提出《鋼網(wǎng)模具制作申請(qǐng)單》，列明理由、數(shù)量、價(jià)格，經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可制作。
第五條 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任
5. 1、乙方所交付的加工好的成品，由甲方按雙方確認(rèn)的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，產(chǎn)品性能質(zhì)量應(yīng)與品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)相符。凡不能達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)要求乙方退、換貨。
5. 2、乙方所交付的成品，材料損耗率為：電阻、電容、二、三極管等標(biāo)準(zhǔn)尺寸為0402的元件平均0.5%，標(biāo)準(zhǔn)尺寸0603和0805的元件平均為0.3%，bga、ic及貴重元件等平均為0，fpc、連接器、接插件平均損耗率為0.1%,來(lái)料不良以一對(duì)一兌換。
5. 3、①乙方承諾，加工好的成品保質(zhì)期為12個(gè)月
②由于乙方制造原因造成產(chǎn)品不良，在保質(zhì)期內(nèi)的,乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。
③若產(chǎn)品不良屬于甲方提供的材料造成，或是由于甲方設(shè)計(jì)原因，或提供資料有誤，則由甲方支付返修費(fèi)用。
5. 4、如果產(chǎn)品涉及專(zhuān)利、版權(quán)、商標(biāo)權(quán)以及其他類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，甲方應(yīng)授予乙方該類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可。若發(fā)生因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)糾紛由甲方負(fù)責(zé)。
5. 5、如屬在生產(chǎn)過(guò)程中,由工藝所造成的產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題則由乙方按產(chǎn)品的總成本賠償或無(wú)償維修;如屬于來(lái)料問(wèn)題而導(dǎo)致品質(zhì)異常,乙方不負(fù)責(zé)處理,但應(yīng)提供相應(yīng)的證據(jù),如需處理,則應(yīng)收取一定的維修費(fèi)用。
第六條 訂貨與供貨
6. 1、交貨期：
新產(chǎn)品試制：收到技術(shù)資料及材料后的第3天開(kāi)始分批交貨正常量產(chǎn)產(chǎn)品：收到合格材料的第2天開(kāi)始分批交貨
6. 2、結(jié)單期：乙方必須及時(shí)清理尾數(shù)產(chǎn)品，在甲方及時(shí)補(bǔ)回超損材料的情況下，乙方應(yīng)在一周內(nèi)清理完尾數(shù)產(chǎn)品。
6. 3、甲方以下委托訂單的方式，確定委托加工的數(shù)量及加工費(fèi)，乙方同時(shí)確定加工及完成時(shí)間。
6. 4、訂貨價(jià)格：以雙方協(xié)商所確認(rèn)的《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》注明的價(jià)格為準(zhǔn)。
6. 5、甲、乙雙方的訂貨單一經(jīng)簽署即不可取消，如需變更，要雙方協(xié)商一致。乙方必須按規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量要求向甲方供貨。
6. 6、乙方對(duì)甲方提供的原材料做外觀、絲印、尺寸、變形的檢查，不作電性檢查，不符合要求的或數(shù)量不足的，應(yīng)立即通知甲方，未提出異議即視為甲方提供了符合要求的原材料，電性不良除外。
6. 7、乙方應(yīng)妥善保管甲方提供的原材料、設(shè)備、包裝物及其他物品，造成毀損、滅失的，應(yīng)當(dāng)償付損失。
第七條 包裝、運(yùn)輸及交貨要求
7. 1、因甲方產(chǎn)品的特殊性，專(zhuān)用包裝材料由甲方提供，通用周轉(zhuǎn)包裝材料，由乙方提供。乙方最終產(chǎn)品的包裝形式，要符合甲方的要求。
7. 2、甲方提供的原材料由乙方來(lái)車(chē)送至乙方所在地,成品或者待檢品由乙方送到甲方公司。
7. 3、乙方為接送原材料及成品而提供的免費(fèi)送貨，需辦理產(chǎn)品運(yùn)輸保險(xiǎn)，否則應(yīng)賠償由此帶來(lái)的所有損失。
第八條 付款方式
8. 1、甲、乙雙方的交易價(jià)格，一律以雙方簽字確定的《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》、《委托加工訂單》、《鋼網(wǎng)模具制作申請(qǐng)單》為準(zhǔn)。
8. 2、付款方式：月結(jié)30天。
8. 3、乙方提供17%的增值稅發(fā)票。乙方產(chǎn)品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，及時(shí)向甲方開(kāi)具發(fā)票。
第九條 違約責(zé)任
9. 1、以上條款甲、乙雙方必須遵守，凡違約者，按照本協(xié)議或定購(gòu)單約定條款處罰，未盡之處，雙方另行協(xié)議處罰。
9. 2、違約之處罰原則：違約者無(wú)條件賠償因違約給對(duì)方造成的直接及關(guān)聯(lián)損失。
第十條 不可抗力因素之條款
10. 1、因不可抗力因素：自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)家政策，以及其他不可抗力因素而造成的違約，雙方均不予以追究，相應(yīng)損失各方自負(fù)。
第十一條 仲裁原則
11. 1、協(xié)議包括訂購(gòu)單等有關(guān)附件在執(zhí)行期間，如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方另行協(xié)商解決，協(xié)商未成，可由告訴方提請(qǐng)所在地仲裁委員會(huì)仲裁解決。
11. 2、仲裁原則以本協(xié)議及其附件為依據(jù)，依約履行。
第十二條 協(xié)議有效期
12. 1、自雙方簽署之日起生效，本協(xié)議有效期為一年，若期間任何一方經(jīng)判定有違約行為，另一方有權(quán)終止本合同，并保留法律追述權(quán)。
第十三條 其他
13. 1、本協(xié)議如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，在意見(jiàn)達(dá)成一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充修改。
13. 2、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
免費(fèi)外協(xié)加工網(wǎng)篇三
外包：是指某公司提高圖紙和技術(shù)要求外，還要提供材料，讓外方進(jìn)行加工。
外協(xié)：產(chǎn)品由組織設(shè)計(jì)，因沒(méi)有生產(chǎn)手段等原因選擇供方進(jìn)行生產(chǎn)，即為外協(xié)。
如某廠需要一個(gè)鑄件，但自己無(wú)法生產(chǎn)和加工，把該鑄件交一供方為其生產(chǎn)。
外協(xié)指的是本企業(yè)產(chǎn)品的原材料除市場(chǎng)上能采購(gòu)得到以外，某些零部件委托其他企業(yè)生產(chǎn)，可以自己提供原材料或設(shè)備，也可以簽訂詳細(xì)的質(zhì)量保證協(xié)議，按照本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)提供合格的產(chǎn)品。
外協(xié)直接受組織控制，一般在組織的生產(chǎn)范圍內(nèi)按組織的要求作業(yè)和服務(wù)，并由組織驗(yàn)收;
外協(xié)件,主要指產(chǎn)品外包商生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)外包商提供的服務(wù)。
在9000中，外協(xié)直接受組織控制，一般在組織的生產(chǎn)范圍內(nèi)按組織的要求作業(yè)和服務(wù)，并由組織驗(yàn)收，因此外協(xié)件不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)，而是需要根據(jù)要求組織驗(yàn)收的。
如電焊部件、五金制品等。
外購(gòu)件：一般指沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的零件，需要單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)和定做，也就是從外部訂購(gòu)獲得，所以稱(chēng)為外購(gòu)件。
外購(gòu)件是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件來(lái)說(shuō)的，外購(gòu)件的質(zhì)量好壞直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
如汽車(chē)產(chǎn)品的外購(gòu)件有變速器、輪胎、喇叭等。
外購(gòu)：是指你單位派人外出購(gòu)買(mǎi)(可以到任意處購(gòu)買(mǎi))外購(gòu)：產(chǎn)品不是由組織設(shè)計(jì)，但因生產(chǎn)需要，從某供方處購(gòu)買(mǎi)。
外協(xié)件---由你自己購(gòu)買(mǎi)原材料，由外協(xié)單位協(xié)作加工，然后按協(xié)議價(jià)格購(gòu)回。
外購(gòu)件---由外協(xié)單位負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)原材料并加工，你購(gòu)買(mǎi)后直接可以投入生產(chǎn)。
外包一般在組織范圍外，由外包單位按組織提供的原材料、圖紙、檢驗(yàn)規(guī)范、驗(yàn)收準(zhǔn)則等進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和提供。
在一定意義上，避免了企業(yè)或者單位出現(xiàn)生產(chǎn)鏈過(guò)長(zhǎng)而造成自我難以調(diào)控的局面。
有的產(chǎn)品部件所需技術(shù)性強(qiáng)，企業(yè)技術(shù)達(dá)不到，那么這樣就節(jié)約了成本和時(shí)間;另外，有的企業(yè)規(guī)模有限，固定的員工無(wú)法滿(mǎn)足此項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，那么交由外部其他相關(guān)企業(yè)代為生產(chǎn)加工則提高了生產(chǎn)效率又實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)收入的雙豐收。
實(shí)例：美特斯邦威創(chuàng)立品牌時(shí)只是溫州的一個(gè)服裝加工廠，資金非常緊缺，如果不采用虛擬經(jīng)營(yíng)模式，它難以突破小規(guī)模瓶頸，也走不到今天。
當(dāng)時(shí)美特斯邦威算了一筆賬，如果一家工廠年產(chǎn)量是2500萬(wàn)件套，自己去建至少需要5個(gè)億的投資，這對(duì)美特斯邦威來(lái)說(shuō)可謂難以承受之重，若整合外部過(guò)剩的生產(chǎn)能力則沒(méi)有這方面的煩惱。
因此，當(dāng)1995年很多服裝企業(yè)還在比設(shè)備先進(jìn)性和廠房大小時(shí)，美特斯邦威把原有的工廠賣(mài)掉，將生產(chǎn)和銷(xiāo)售外包，集中有限的財(cái)力強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌經(jīng)營(yíng)――這正是服裝產(chǎn)業(yè)鏈條上最核心、附加值最高的兩部分。
美特斯邦威把自己定位于服裝品牌運(yùn)營(yíng)商，而非制造商、經(jīng)銷(xiāo)商或者零售商，但美特斯邦威隨時(shí)能了解上游工廠的生產(chǎn)狀況，隨時(shí)能看到全國(guó)各地的庫(kù)存情況和運(yùn)營(yíng)情況，并做到及時(shí)調(diào)貨。
僅靠品牌組織上下游資源的流通，從了解客戶(hù)的需求到生產(chǎn)，美特斯邦威僅需要10天-15天。
美特斯邦威公司先后與廣東、江蘇等地300多家外協(xié)工廠建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，包括面料、輔料和成衣廠。
美特斯邦威將自己與工廠的業(yè)務(wù)流程整合在一起。
工廠可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接登錄美特斯邦威的電子商務(wù)門(mén)戶(hù)，實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、往來(lái)賬結(jié)算，實(shí)現(xiàn)從服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)、面料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)檢入庫(kù)及出庫(kù)銷(xiāo)售、物流配送和財(cái)務(wù)對(duì)賬等整個(gè)供應(yīng)鏈全過(guò)程的協(xié)同工作。
諸如美特斯邦威、耐克等品牌服裝，其早期就是產(chǎn)品自己設(shè)計(jì)，生產(chǎn)由外協(xié)完成的，不過(guò)其在控制著產(chǎn)品質(zhì)量。
其享有的就是“美特斯邦威”這個(gè)品牌。
其能走到今天，享有今天的地位，亦是得益于外協(xié)戰(zhàn)略。
外包過(guò)程如何進(jìn)行識(shí)別?
它可以是組織主體產(chǎn)品中某個(gè)配套部分或零部件、附件的外協(xié)制造(這一部分也可作為外購(gòu)物質(zhì)進(jìn)行管理)，也可以是組織主體產(chǎn)品的某個(gè)分項(xiàng)或工序作業(yè)的對(duì)外分包，還可以是組織對(duì)外分包的任何服務(wù)過(guò)程。
外包過(guò)程提供的產(chǎn)品可以是硬件、軟件、流程性材料或服務(wù)以及它們的任何組合。
一、外包過(guò)程要充分識(shí)別
外包過(guò)程是經(jīng)組織識(shí)別為質(zhì)量管理體系所需的，但選擇由組織的外包方實(shí)施的過(guò)程。
一般來(lái)說(shuō)，組織在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中都可能選擇一些外包方，即都會(huì)不同程度地存在某些外包過(guò)程。
問(wèn)題是對(duì)選擇的外包方疏于應(yīng)有的管理和控制。
因此，在建立、實(shí)施質(zhì)量管
理體系時(shí)對(duì)外包過(guò)程有一個(gè)重新識(shí)別的問(wèn)題。
在識(shí)別外包過(guò)程時(shí)要注意三個(gè)問(wèn)題:
①外包過(guò)程要在與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的相關(guān)過(guò)程中識(shí)別。
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的直接過(guò)程中已選擇的外包過(guò)程(如產(chǎn)品的委外設(shè)計(jì)、外協(xié)件的制造、外部工序的實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品的委外運(yùn)輸和儲(chǔ)存、計(jì)量器具的檢定等)，可能比較容易識(shí)別。
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的支持過(guò)程中所選擇的外包過(guò)程，即涉及標(biāo)準(zhǔn)中《資源管理》和《測(cè)量、分析和改進(jìn)》等過(guò)程中的外包過(guò)程(如人員的培訓(xùn)，某些設(shè)備的提供、維護(hù)或工作環(huán)境的管理，產(chǎn)品的委托檢測(cè)或試驗(yàn)，顧客意見(jiàn)的委托收集和分析，過(guò)程或產(chǎn)品的委托審核等)也需要進(jìn)行一一識(shí)別。
②外包過(guò)程要識(shí)別輸入、輸出和控制要求。
其內(nèi)容應(yīng)包括確定評(píng)價(jià)、選擇和重新評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則和方式，確定外包過(guò)程的相關(guān)信息和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
這是對(duì)外包過(guò)程實(shí)施控制的核心。
③外包過(guò)程要識(shí)別已選擇的外包過(guò)程的影響程度和重要性，必要時(shí)確定它們的等級(jí)，以便于確定對(duì)它們進(jìn)行控制的類(lèi)型和程度。
三、外包過(guò)程控制的類(lèi)型和程度，在規(guī)定外包過(guò)程控制的類(lèi)型和程度時(shí)，須考慮下列因素的影響:
①外包過(guò)程對(duì)組織提供滿(mǎn)足要求產(chǎn)品的能力的潛在影響。
②組織和外包方對(duì)外包過(guò)程控制的分擔(dān)程度。
③組織通過(guò)應(yīng)用9001:20__標(biāo)準(zhǔn)74條款實(shí)現(xiàn)所需控制的能力。
具體的控制方法，要注意以下四個(gè)問(wèn)題:
①外包過(guò)程要按9001:20__標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款的要求實(shí)施深入控制，規(guī)定相應(yīng)的控制措施。
如對(duì)委外設(shè)計(jì)過(guò)程還應(yīng)按“73設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)”條款的相關(guān)要求進(jìn)行管理，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)(設(shè)計(jì)策劃、輸入、輸出及更改)進(jìn)行認(rèn)可或批準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)適度地參與并評(píng)價(jià)。
②外包過(guò)程按9001:20__標(biāo)準(zhǔn)“74采購(gòu)”條款的要求實(shí)施基本控制，可以對(duì)外包過(guò)程實(shí)施分類(lèi)管理。
③控制方法要在質(zhì)量管理體系文件中加以適當(dāng)規(guī)定。
④外包過(guò)程要按過(guò)程方法來(lái)控制。
對(duì)外包過(guò)程的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃，控制外包方的實(shí)施，對(duì)外包過(guò)程的實(shí)施和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)視或測(cè)量，收集和分析外包過(guò)程的相關(guān)數(shù)據(jù)并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)外包過(guò)程的質(zhì)量保證能力。
