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預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇一

2、據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。

3、收集整理好工程資料，編制施工預(yù)算。審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機(jī)械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。

4、參與工程投標(biāo)、結(jié)算工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對比分析，對標(biāo)價保密。

5、按時保質(zhì)完成各項預(yù)算、結(jié)算任務(wù)。

6、及時收集、整理、測算勞務(wù)費單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時準(zhǔn)確真實。

7、門窗和幕墻預(yù)算部門管理。

預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的編制工作，管理本部門各項職責(zé)內(nèi)工作，處理本部門各種概、預(yù)算問題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確提供各項概、預(yù)算數(shù)據(jù)，在公司指導(dǎo)下，開展結(jié)算工作;

2、負(fù)責(zé)項目上因設(shè)計或施工的變更，簽證，洽商等預(yù)算資料的收集及整理工作;

3、掌握項目施工過程中的全部內(nèi)容，參與施工中的各項變更，簽證的簽發(fā)工作;

4、參與工程合同起草和最終的審查工作，從(預(yù))結(jié)算出發(fā)，提供合同準(zhǔn)確依據(jù);

5、深入施工現(xiàn)場，每月月底準(zhǔn)確記錄施工部位，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度審查工程進(jìn)度款支付，及時了解市場材料價格信息;

6、及時準(zhǔn)確完成工作任務(wù)，確保每項預(yù)(結(jié))算真實合理，從降低成本角度，為公司出謀劃策，努力做到質(zhì)優(yōu)價廉;

7、嚴(yán)格整理和保管預(yù)(結(jié))算，應(yīng)有很強(qiáng)的責(zé)任心，對所做的預(yù)(結(jié))算數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，不得泄露給利益有關(guān)方;

8、分工明確，職責(zé)分明，做到交叉審核，確保預(yù)(結(jié))算誤差率不高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

9、負(fù)責(zé)協(xié)助項目招標(biāo)工作，起草相關(guān)協(xié)議文件，嚴(yán)格審查各項文件;

10、加強(qiáng)自身和部門人員廉政公心教育，確保本部門工作無過錯;

11、負(fù)責(zé)審核各項目收支管理，制作項目臺賬;

12、各項目預(yù)算報價的編制，分包價格的編制，各個項目的成本預(yù)算編制。

13、編制各項目的項目臺賬，編制項目收支情況。

14、配合各項目軟件預(yù)算編制，收支費用流程把控及審核。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇三

1、建立和完善成本核算和控制體系;

2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

3、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

5、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評估等工作;

6、根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，參與工程結(jié)算工作，并組織工程項目的決算;

7、根據(jù)項目預(yù)算以及施工合同的約定，審核工程款的支付金額;

8、參與招標(biāo)、投標(biāo)、合同審定及管理。

預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇四

1、組織公司各業(yè)務(wù)部門編制五年財務(wù)規(guī)劃，每年定期滾動更新;

2、組織公司年度預(yù)算編制、審核、匯總及報批;

3、組織各部門半年度預(yù)算調(diào)整;;

4、組織公司級月度預(yù)算分析報告編制，不斷提升報告質(zhì)量;

5、定期開展公司月度、季度、年度利潤預(yù)測及業(yè)績規(guī)劃;

6、定期組織開展月度專項分析報告;

7、精益費控管理體系，定期完善費用定額標(biāo)準(zhǔn);

8、持續(xù)研究預(yù)算管理方法論，不斷提升預(yù)算管理水平;

9、持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，不斷提升團(tuán)隊專業(yè)水準(zhǔn)。

預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇五

1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，建立經(jīng)營管理中心預(yù)算管控體系，全面負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算管理工作;

2、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計劃，并組織落實;

3、負(fù)責(zé)審核工程的變更工程量的造價，進(jìn)行變更造價測算和變更方案經(jīng)濟(jì)對比的工作;

4、負(fù)責(zé)配合公司相關(guān)部門起草招標(biāo)文件、施工合同、整理招標(biāo)答疑，參加審核配套提供的材料;

5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)儲備預(yù)算人員，并做好梯隊建設(shè);

6、負(fù)責(zé)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)及相關(guān)政府關(guān)系的建立工作;

7、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜等。

預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇六

1、協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營活動過程中，推動成本規(guī)劃的實施;

2、對前期開發(fā)項目進(jìn)行跟蹤，開展投標(biāo)項目可行性論證及成本測算，編制工程招投標(biāo)合同并參與投標(biāo)洽談;

3、負(fù)責(zé)項目中標(biāo)后成本測算，結(jié)合建筑市場水準(zhǔn)管控各分包及材料采購成本;并做好各階段目標(biāo)成本測算;

4、組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總投資，總成本進(jìn)行全方位把控;

5、編制工程預(yù)算書，工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算;

6、管控各項目的工程款申請，分包進(jìn)度申請;

7、協(xié)調(diào)處理公司合約預(yù)算部與業(yè)主、分包之間的業(yè)務(wù)及預(yù)算變更洽商和資金調(diào)整審批商務(wù)簽證;

8、負(fù)責(zé)各項目成本管控數(shù)據(jù)收集，整理分析，做好項目成本風(fēng)險管控，提升企業(yè)核心競爭力。

預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇七

1、遵紀(jì)守法，以誠信經(jīng)營、公平公正為宗旨，維護(hù)公司的利益與聲譽(yù);

2、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算書(包括目標(biāo)成本、人材機(jī));

3、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度;

4、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計劃，審核和指導(dǎo)本部預(yù)算員的工作計劃，并督促計劃的落實完成;

5、對開發(fā)的新項目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地踏勘結(jié)果組織編制工程投標(biāo)書;

6、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行合同談判、簽訂工程施工合同及三方材料協(xié)議等資料，做好工程合同管理工作;

7、參與招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制;為公司提供經(jīng)濟(jì)合理、提高中標(biāo)可能性等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)做決策提供參考;

8、負(fù)責(zé)勞務(wù)班組生活費、進(jìn)度款及結(jié)算款的審核;

9、負(fù)責(zé)審核所有預(yù)結(jié)算書，確保準(zhǔn)確性，維護(hù)公司利益;

10、負(fù)責(zé)與項目參與人員進(jìn)行施工合同交底，陳述合同主要內(nèi)容，包括變更、索賠等;

11、負(fù)責(zé)各項目施工班組人員調(diào)配、勞務(wù)合同洽談及簽訂等施工班組管理有關(guān)事宜。

預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇八

1、負(fù)責(zé)公司預(yù)決算部門的統(tǒng)籌工作;

2、運(yùn)用預(yù)決算軟件編制項目預(yù)算和清單;

3、根據(jù)工程項目預(yù)決算數(shù)據(jù)，編制項目分析報告;

4、根據(jù)工程項目預(yù)算，對項目實施過程的成本進(jìn)行監(jiān)控;

5、協(xié)助項目經(jīng)理完成工程款的審計及結(jié)算回收工作;

6、審核施工隊伍以及材料的報價及決算，審核施工班組進(jìn)度款。

7、嚴(yán)格執(zhí)行定額及各有關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)，按要求控制工程用款，維護(hù)公司權(quán)益。

8、完成上級安排的其它工作。

預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇九

1、 協(xié)助建立完善預(yù)算管理制度、流程及財務(wù)指標(biāo)考核體系。

2、 完成月度資金計劃執(zhí)行情況分析、組織完成滾動資金計劃編制。

3、 月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況分析;

4、 監(jiān)督收付款預(yù)算的執(zhí)行情況，項目預(yù)算及現(xiàn)金流管控。

5、 項目預(yù)算管控，包括編制、調(diào)整、暫停的審核、控制;

6、 董事會材料的準(zhǔn)備;

7、 成本降低及運(yùn)營效率提升的分析;

8、 成本定額管理及商務(wù)報價支持;

9、 合同審核及臺賬管理;

10、完成上級安排的其他工作。

預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十

1.協(xié)助制定部門年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，支持部門中長期目標(biāo)達(dá)成;

2.擬定部門業(yè)務(wù)人員績效考核指標(biāo);

3.定期檢視分析業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行狀況;

4.審核費用預(yù)算，并定期執(zhí)行檢視;

5.負(fù)責(zé)推動預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化完善功能;

6.維護(hù)和完善部門預(yù)算管理制度、流程，提出優(yōu)化建議。

預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十一

1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門人員的崗位職責(zé)。

2、做好本部門的工作月計劃，并且督促部門人員完成計劃。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確的計算工程量，合理維護(hù)公司利益。

5、對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書的實質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。

6、負(fù)責(zé)或參與經(jīng)營部文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時性以及保密性。

7、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效對施工過程中各項成本進(jìn)行控制。

8、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差或工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)。

預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十二

一、全面預(yù)算管理

1)各經(jīng)營單位三年規(guī)劃編制的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);

2)各經(jīng)營單位年度商業(yè)計劃的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);

3)各經(jīng)營單位年度經(jīng)營預(yù)算編制與戰(zhàn)略分解;

4)各經(jīng)營單位年度kpi的制定。

二、預(yù)算過程控制

1)預(yù)算執(zhí)行過程控制，針對預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析并牽頭制定改善方案，牽頭組織落地實

施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;

2)組織公司層面的月度經(jīng)營檢討會，針對經(jīng)營執(zhí)行偏差進(jìn)行細(xì)化檢討，并跟進(jìn)經(jīng)營單位閉

環(huán)落地;

3)將預(yù)算改善重大專項進(jìn)行立項，以項目形式進(jìn)行推進(jìn)，進(jìn)行定期復(fù)盤，確保落地。

三、分權(quán)管理

1)制定公司分權(quán)體系，編制下層經(jīng)營單位分權(quán)手冊，完善經(jīng)營單位治理結(jié)構(gòu);

2)過程中不斷修訂完善分權(quán)體系。

四、經(jīng)營風(fēng)險管控

1)協(xié)助公司搭建較為完善的內(nèi)控體系，確保經(jīng)營單位分權(quán)落地，推進(jìn)目前的事業(yè)部改革;

2)監(jiān)控經(jīng)營單位的庫存、應(yīng)收風(fēng)險;

3)完善管理流程，控制流程風(fēng)險敞口。

五、人員培養(yǎng)

1)大量培養(yǎng)下層經(jīng)營單位的財務(wù)bp人員，讓財務(wù)bp下沉到經(jīng)營單位，推動經(jīng)營改善;

2)對經(jīng)營單位核心人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，培養(yǎng)他們的經(jīng)營意識。

六、流程優(yōu)化

1)協(xié)同it流程中心梳理目前公司的主流程，并進(jìn)行改善優(yōu)化;

2)協(xié)同it針對目前的系統(tǒng)打通進(jìn)行評估并且予以實施，提升流程的運(yùn)行效率。

預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十三

1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計劃，審核和指導(dǎo)本部門預(yù)算工作計劃，并督促計劃的落實完成;

2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制，起草、審定分包合同;

3、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中成本控制與管理;

4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確計算工程量，并與施工單位核對確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;

5、做好材料供應(yīng)商等對接單位的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場工程師核實工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付;核對合同執(zhí)行情況及合同遺漏問題的檢查工作;

6、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度;

7、其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。

預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十四

1、熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充沛掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。

2、擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對項目的本錢的復(fù)核任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場實踐狀況，比照實踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。

3、配合公司做好項目方案本錢的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。

4、仔細(xì)閱讀施工圖紙，實時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參加圖紙會審。

5、依據(jù)現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況實時提示技術(shù)人員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方處理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。

6、熟習(xí)施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)計算報表;每月x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。

7、參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價，編制分包工程方案書。

8、參加勞務(wù)結(jié)算的審核。

9、搜集工程各階段、節(jié)點根底經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析。

10、擔(dān)任與業(yè)主實時處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。

11、配合其他部門的任務(wù)，實時為其供應(yīng)有關(guān)的材料。

預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十五

1、根據(jù)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理制度和規(guī)范，負(fù)責(zé)各項目公司年度預(yù)算編制工作，協(xié)調(diào)跨部門資源，制定公司年度財務(wù)類考核指標(biāo);

2、參與集團(tuán)預(yù)算審核工作，審核預(yù)算合理性，完成預(yù)算對比分析報告;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和完善各項目財務(wù)預(yù)算及執(zhí)行工作，并對預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行分析并形成月度財務(wù)分析報告和其他專項分析;

4、作為聯(lián)系項目和集團(tuán)平臺溝通、協(xié)調(diào)的執(zhí)行者，協(xié)助項目管理層促進(jìn)項目經(jīng)營計劃順利實施;

5、及時了解和掌握公司各項全面預(yù)算管理指標(biāo)動態(tài)信息，為建立更加合理的預(yù)算考核指標(biāo)提供相對科學(xué)合理的依據(jù);

6、梳理并優(yōu)化業(yè)務(wù)財務(wù)流程，加強(qiáng)風(fēng)險管控，提升整體效率;

7、配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十六

1、在工程公司預(yù)算副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司預(yù)算管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、配合預(yù)算副總負(fù)責(zé)工程公司公司化建設(shè)，建立和完善預(yù)算體系和預(yù)算體系各項管理制度;

3、配合預(yù)算副總制訂工程公司年度成本目標(biāo)，并進(jìn)行年度目標(biāo)分解，組織工程公司預(yù)算系統(tǒng)對項目公司、項目部進(jìn)行過程監(jiān)督和考核;

4、 配合招標(biāo)采購部門的招標(biāo)采購預(yù)算工作，指導(dǎo)招采部做好合同預(yù)算管理工作;

5、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級有關(guān)單位制定和頒布的有關(guān)政策、規(guī)程、規(guī)范等文件。

6、根據(jù)項目成本管理目標(biāo)編制項目的整體成本計劃目標(biāo)及分項工程成本目標(biāo)。

7、及時收集并整理各項目設(shè)計、材料、設(shè)備的變更和各類工程洽商、簽證等資料并審查相應(yīng)的預(yù)算價格，及時完成各項目結(jié)算工作。

8、對各項目進(jìn)行成本分析，進(jìn)行目標(biāo)成本與實際成本的對比分析。

9、及時編制公司要求的內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的各項報表。

10、參與圖紙會審、現(xiàn)場勘查和招標(biāo)答疑，協(xié)同其他業(yè)務(wù)部門做好工程的合同管理、進(jìn)度付款、押金和索賠的談判工作。

預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十七

1、制定和完善控股公司全面預(yù)算管理制度;

2、編制總部年度預(yù)算草案及各子公司合并預(yù)算草案，匯報并逐級下達(dá)各預(yù)算單位執(zhí)行;

3、監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行分析和反饋;

4、編制預(yù)算執(zhí)行分析報告，對各預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核;

5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系;

6、關(guān)注國家政策變化對公司經(jīng)營、投融資方面的影響，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，并編寫分析報告;

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算經(jīng)理的崗位職責(zé)篇十八

1、根據(jù)本部門工作職責(zé)編制本部門月、季、年度工作計劃,及負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、監(jiān)督考核工作;

2、負(fù)責(zé)本部門職員的培訓(xùn)和管理工作;

3、負(fù)責(zé)組織本部門人員開展招投標(biāo)預(yù)算、核算、工程標(biāo)底、價格審核等工作，參與評標(biāo)、定標(biāo);

4、組織本部門成員做好采購的核算工作;

6、參加施工圖設(shè)計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在施工工程與材料設(shè)備造價有關(guān)的情況;

8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目工程的甲方結(jié)算工作。

9、編制每個月的成本控制報告，包括每一個承包、分包項目的成本控制詳情及其他項目開支。

10、了解設(shè)計及技術(shù)說明，對設(shè)計或預(yù)算的調(diào)整方向提出建議，進(jìn)行不同的設(shè)計和不同的施工方案的成本估算、比較。

11、分析、審核每一個單項招標(biāo)項目的預(yù)算及工程量清單。

14、負(fù)責(zé)合同商務(wù)談判,包括價格談判。

15、準(zhǔn)備、評估工程變更涉及到的費用變化,包括和設(shè)計師、監(jiān)理、技術(shù)部一起，審核所有的業(yè)主變更及承包商遞交的變更請求涉及的費用、單價和數(shù)量。