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嚴守紀律表態(tài)發(fā)言篇一
2023年,在市委、市政府的正確領導下,我們牢牢把握“穩(wěn)中求進、好中求快”總基調(diào),埋頭苦干抓發(fā)展,精細管理求提升,公司主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長,再創(chuàng)歷史新高。全年完成生產(chǎn)產(chǎn)值139億元,增長24.88%,其中海外市場產(chǎn)值8500萬美元,增長30.8%;上交泰興地稅1741萬元,增長23.5%。公司在肯尼亞中資機構中的龍頭企業(yè)地位繼續(xù)鞏固。2023年,我們將繼續(xù)發(fā)揮泰興建筑業(yè)龍頭地位作用,進一步強化舉措,增添干勁,確保完成或超額完成市委、市政府下達的目標任務,努力為推動全市經(jīng)濟社會跨越發(fā)展、爭先進位再立新功。
一、深化精細管理,做優(yōu)做實企業(yè)
2023年,我公司全面推行了企業(yè)精細化管理,企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升,市場競爭力不斷增強。今年,我們將進一步加大精細化管理的組織推進力度,不斷完善機制,強化日常管理,力求管理出效益,管理出形象。一是強化目標管理。增強目標意識,細化分解年度各項目標,加大績效評估考核力度,實行全員、全過程、全方位管理,把發(fā)展戰(zhàn)略有效落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),不斷提高企業(yè)運營發(fā)展的成效,力爭施工產(chǎn)值保 -1-
持平穩(wěn)增長,市場開拓取得新的成績,轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新的提升,創(chuàng)優(yōu)奪杯取得新的突破,企業(yè)文化持續(xù)推進,社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。二是強化基礎管理。及時將精細化管理中好的做法進行“固化”,形成具有企業(yè)特色、行之有效的管理格局和運行模式,在全公司推廣應用。進一步加強制度建設,從人、財、物等各個方面,優(yōu)化配臵各項資源,努力實現(xiàn)管理的程序化、標準化和規(guī)范化。三是強化市場管理。進一步加大市場開拓力度,規(guī)范市場招投標行為,積極參與市場競爭,不斷提高生產(chǎn)能力和項目承建水平,推動企業(yè)平穩(wěn)、科學、健康、可持續(xù)發(fā)展,努力把公司建設成為江蘇省乃至全國都有位臵、有影響的泰興建筑業(yè)企業(yè)。
二、突出雙輪驅(qū)動,提高綜合實力
一方面,堅持高點定位,實施“一體兩翼”戰(zhàn)略。以發(fā)展為第一要務,科學制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,確立“一體兩翼”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,明確長遠發(fā)展現(xiàn)實路徑,促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。“一體”,就是以施工總承包為主體,做大做強主業(yè);“兩翼”,就是以投資發(fā)展和國際貿(mào)易為主攻方向,向價值鏈高端領域拓展延伸。通過實施“一體兩翼”戰(zhàn)略,加快多元發(fā)展,進一步提高企業(yè)的競爭能力、融資能力、發(fā)展能力、綜合實力和抗風險能力。另一方面發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢,加快轉(zhuǎn)型升級步伐。2023年我 -2-
們在資質(zhì)工作上取得全新的突破,裝飾裝潢、機電安裝和樁基工程等3項資質(zhì)成功升格為一級資質(zhì)。我們將充分發(fā)揮這類資質(zhì)的優(yōu)勢和作用,在大工程、大項目比較集中的市場和其他主力市場勇于競爭,在提高科技含量和經(jīng)濟效益上動腦筋、想辦法,逐步降低土建項目比重,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和科技進步。同時,充分發(fā)揮金融信貸杠桿作用,在2023年利用11億元信貸資金的基礎上,今年爭取發(fā)行企業(yè)債券6億元,不斷拓寬融資渠道。全年力爭承建幾個體現(xiàn)中興實力、彰顯泰興建筑業(yè)形象、附加值高、經(jīng)濟效益好的工程項目,促進公司的產(chǎn)業(yè)結構、盈利方式和盈利水平不斷提升,努力把公司建設成為大而強、強而優(yōu)、優(yōu)而靜的名副其實的“特級企業(yè)”。
三、履行社會責任,樹立企業(yè)形象
在抓好自身發(fā)展的同時,我們將積極履行企業(yè)的社會責任,努力塑造企業(yè)良好形象。一是堅持誠信經(jīng)營、依法納稅。嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī),把依法誠信經(jīng)營放在各項工作的首位,堅持依法辦事、陽光操作,依法繳納各類稅費。認真執(zhí)行“營改增”政策,發(fā)揮自身優(yōu)勢,努力把更多的稅源引到泰興,把各市場的應繳稅款回泰興交納,全年力爭上交企業(yè)所得稅比去年增加30%,力爭50%。二是落實責任、履行義務。以建設“建筑強市”為目標,發(fā)揮中興建設的“龍頭企業(yè)”作用,帶領 -3-
泰興建筑企業(yè)“走出去”、“共發(fā)展”,帶動農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移致富。在現(xiàn)有用工1.5萬人的基礎上,今年爭取再增加3000-5000人,帶動農(nóng)民就業(yè),努力讓更多的老百姓袋子鼓起來、生活好起來。同時,加強外部市場開拓,減少泰興本土市場工程承接數(shù)量,為我市同行業(yè)企業(yè)騰出更大的發(fā)展空間。積極參與市政、園林綠化施工,幫助銷售地產(chǎn)各類苗木1000萬元,以實際行動推動我市建筑業(yè)發(fā)展壯大、做大做強。三是幫助關心職工、促進和諧。高度重視職工保險金的繳納和工資發(fā)放,確保按時繳納保險金,足額發(fā)放職工工資,解除職工的后顧之憂。更加重視職工的生產(chǎn)生活,為職工創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)生活條件,努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益。四是積極支持社會慈善事業(yè)。始終堅持“經(jīng)世濟民、以人為本、義利兼顧”的原則,以實際行動支持社會慈善事業(yè),給更多的弱勢群體和困難群眾送溫暖、獻愛心,為構建和諧xx、幸福xx盡心盡力。
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嚴守紀律表態(tài)發(fā)言篇二
表態(tài)發(fā)言稿
各位領導,同志們:
大家好!在新春佳節(jié)即將來臨之際,我們迎來了榆林供電公司電力安全生產(chǎn)會議的勝利召開。這次會議指導思想明確,工作思路寬廣催人奮進。
2009年,榆陽分公司在公司的正確領導和大力支持下,認真貫徹落實公司2009年電力工作會議精神,扎實開展“安全風險管理年”活動,深化安全管理理念,將安全生產(chǎn)放在所有工作的首位,以“全年人身、設備、電網(wǎng)無事故”為目標努力工作。分公司職工齊心協(xié)力,圓滿完成了全年的工作任務。安全生產(chǎn)全年實現(xiàn)三個百日安全天,全年無考核事故,截止1月26日,實現(xiàn)安全生產(chǎn)301天。
回顧2009年,分公司很好的完成了起步建設工作,各項制度得到完善,各項工作開展有序,并將安全生產(chǎn)管理劃為為一種長效機制狠抓嚴抓。2010年是分公司發(fā)展建設的關鍵年,工作任務將更加艱巨,我代表榆陽分公司領導班子及全體職工決心更加努力工作,保證全年安全指標的順利實現(xiàn),為公司做出應有的貢獻,不辜負公司的對于我們基層單位的重托。
一、認真貫徹落實此次會議精神,準確把握工作的指導思想,以人為本,求真務實,強化管理,以安全生產(chǎn)為基礎,以建設“一強三優(yōu)”的省級一流縣級供電企業(yè)為載體,以市場開拓為核心,以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨。以安全為中心,以效益為目標,全面加強安全管理工作,為榆林供電公司的各項目標任務而努力奮斗。
二、認真落實安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、黨風廉政建設責任制。努力抓好2010年分公司十項重點工作,確保實現(xiàn)分公司2010年主要目標。
1、強化安全管理,落實安全責任制,重點預防人身、設備、電網(wǎng)安全運行。分公司將認真組織員工貫徹學習《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》等一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度,堅持工作計劃控制管理,保證計劃工作“可控、在控、能控”,進一步完善“兩票”管理,強化作業(yè)現(xiàn)場“三措”實施,落實危險點分析預控,加強職工安全教育與培訓工作,堅持不懈地抓好基礎工作,進一步做好設備、技術管理工作,及時消除設備缺陷,嚴格“兩控”和逐級審批執(zhí)行程序。強化安全的檢查與考核。
2、規(guī)范用電營銷管理,加強配網(wǎng)運行管理。分公司將積極探索研究用電營銷信息化管理手段,強化抄核收規(guī)范化、程序化管理,發(fā)揚“三千”精神,保證電費全額回收上解,切實加強配網(wǎng)線路的檢修維護。配合春秋安全隱患排查治理工作,增大監(jiān)督檢查用戶自籌線路的維護力度,加強計量、用電監(jiān)察力度,從而保證城配網(wǎng)安全和設備的健康穩(wěn)定運行
3、齊心協(xié)力,努力工作,全面完成公司下達的2010年安全生產(chǎn)任務。
各位領導、同志們,我們的任務目標已經(jīng)明確,我們將以高度的責任感、使命感,狠抓落實,扎扎實實地做好本職工作,為全面完成全年安全任務,為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電公司做出自己應有的貢獻!
二零一零年一月二十七日
嚴守紀律表態(tài)發(fā)言篇三
在肉菜流通追溯體系建設中期評估和
考核驗收專家評審會議上的發(fā)言
各位專家、省廳領導:
我市肉菜流通追溯體系建設項目在商務部、商務廳的指導下,在集成商、監(jiān)理單位、第三方測試機構的共同努力下,按時完成了建設階段的工作任務,對在座專家及中期評估和考核驗收中北京中商雙源科技有限公司提出的問題和整改建議,表示衷心的感謝并完全接受,立行立改,整改到位,把商務部、商務廳及各位專家的殷切希望,變?yōu)楣ぷ鲃恿Γ诮窈蟮墓ぷ髦凶龅饺齻€加強。
一是加強運維規(guī)劃。借此次專家評審會議的東風,明確第一個5年運維目標、運維內(nèi)容、運維責任,據(jù)此提升網(wǎng)絡安全系統(tǒng)、主機存儲系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、突發(fā)應急事件處理等方面服務能力。
二是加強運維力量。采取以局方抽調(diào)的骨干力量為主、承建方派員常駐提供技術支持為輔、聘用部分社會力量為補的聯(lián)合運維隊伍,按照牡丹江市商務局肉類蔬菜流通追溯運行維護中心員工管理試行辦法定人、定崗、定責進行管理,有獎有罰,獎罰分明。
三是加強運維監(jiān)管。各區(qū)縣和開發(fā)區(qū)商務部門,對所在區(qū)的肉菜流通節(jié)點企業(yè)負責,對運維設備進行管理,對運維情況進行督促、檢查。市肉類蔬菜流通體系建設運營維護辦1 公室成員,對4城區(qū)、開發(fā)區(qū)和3個外(縣)市進行包區(qū)包節(jié)點單位,跟蹤服務。確保肉菜流通指揮中心網(wǎng)絡設備、節(jié)點單位追溯設備和系統(tǒng)使用正常運行;確保各節(jié)點與中心追溯鏈條的暢通;確保肉菜流通追溯設備不損失,長期對區(qū)縣及節(jié)點管理人員進行業(yè)務培訓,力爭使用溯源電子秤農(nóng)貿(mào)市場從業(yè)者使用率和超市追溯電子秤使用率有大幅度提高,同時做好節(jié)點數(shù)據(jù)上報考核通報工作,做好數(shù)據(jù)綜合分析上報工作。
隨著肉類蔬菜流通追溯體系建設試點經(jīng)驗的積累與推廣,請相信牡丹江將已經(jīng)建成的肉類蔬菜流通追溯體系與即將開展建設的重要產(chǎn)品追溯體系建設比翼齊飛,通過“互聯(lián)網(wǎng)+食品溯源”的方式,為市民舌尖上的安全保駕護航!
2023年3月7日
嚴守紀律表態(tài)發(fā)言篇四
嚴明政治紀律專題討論發(fā)言材料
根據(jù)會議安排,下面,我就圍繞會議《主題》談談自己的感受。
5月7日,張春賢同志以《領導干部要自覺踐行“三嚴三實”》的專題,為自治區(qū)縣處級以上領導干部講了一堂非常生動的黨課。開啟了自治區(qū)“三嚴三實”專題教育。我們要充分認識到開展“三嚴三實”專題教育,是黨的群眾路線教育實踐活動的深化,是持續(xù)推進黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措,是嚴肅黨內(nèi)政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩的重要抓手,是深入貫徹落實第二次中央新疆工作座談會精神,維護新疆社會穩(wěn)定和長治久安的內(nèi)在要求。
張春賢指出,要時刻警醒“不嚴不實”的表現(xiàn)和危害,對修身不嚴、用權不嚴、律己不嚴,謀事不實、創(chuàng)業(yè)不實、做人不實這些“不嚴不實”問題,必須引起高度警覺,時刻保持警醒,防微杜漸。我們要進一步堅定理想信念,增強黨的意識;嚴明政治紀律和政治規(guī)矩,特別是在反恐怖、反分裂、反滲透的斗爭中,必須旗幟鮮明、立場堅定、行動自覺,進一步看清新疆發(fā)展大勢,切實把工作著眼點和著力點放在社會穩(wěn)定和長治久安上來,圍繞總目標,引領新常態(tài),強化責任制、力爭不出事。
一、認清形勢,善于用戰(zhàn)略眼光看問題
當前,新疆正處于跨越發(fā)展的關鍵階段,新疆的反分裂、反恐怖斗爭仍然是長期的、復雜的,我們面臨的形勢和任務艱巨繁重,實現(xiàn)新疆社會穩(wěn)定和長治久安任重而道遠。如果不直面問題,繞著矛盾走,混日子、圖清閑、怕辛苦,總目標就難以實現(xiàn)。我們要敢抓敢管、善作善成,勇于直面矛盾,善于解決問題,在困難中磨礪鍛煉,在壓力下成長提高。要有眼界和遠見。強化世界眼光、戰(zhàn)略思維,善于把新疆放到國際和全國的大局中來思考謀劃,特別是在絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)建設中,在做好民族宗教和反恐維穩(wěn)工作中,要時刻關注國內(nèi)外局勢對我們的影響,關注新疆工作對全國大局的影響,善于謀大、謀深、謀遠。要有歷史眼光和戰(zhàn)略遠見。重大決策要經(jīng)得起歷史檢驗,不能追求短期效果和一時政績。要堅持改革創(chuàng)新。以開放的胸襟、包容的態(tài)度,敢為人先、開拓進取,以改革創(chuàng)新的辦法破解難題,決不能保守封閉、固步自封。增強自信,勇于站在時代前沿探索最先進的理念、最管用的辦法,為新疆作出自己應有的貢獻。要堅持“只有努力才能改變、只要努力就能改變”,有大無畏的氣概,有爭創(chuàng)一流的志氣、百折不撓的勇氣、奮力開拓的銳氣,最大限度地發(fā)揮主體作用,不辜負組織提供的平臺,不辜負時代賦予的使命。
二、強化責任,善于在務求實效上抓落實
在新疆,我們要爭做政治上強、能力上強、作風上強、心力上強的“四強”干部,要有求真求實的態(tài)度,帶頭發(fā)揚實干精神,出實策、鼓實勁、辦實事,以身作則帶領群眾把各項工作落到實處;要有結合實際、務實管用的思路和舉措,開展每一項工作,都要深入調(diào)查研究、密切聯(lián)系實際,努力把上級要求、客觀規(guī)律、國內(nèi)外經(jīng)驗、本地特色融為一體,找到有針對性的務實管用的招數(shù),認準了就一抓到底、久久為功;要抓落實、重效果,抓任何事都不能籠而統(tǒng)之、大而化之,不能底數(shù)不清、情況不明,不能將就湊合、差不多就行。衡量工作的成效,就是看上級黨委的部署要求是否得到落實,就是看決策部署是否符合實際、是否達到了預期目的,就是看絕大多數(shù)人民群眾是否滿意,就是看是否在工作中存在亦左亦右、忽左忽右的現(xiàn)象。要始終保持清正廉潔,時時處處管好自己、家人和身邊工作人員,履行好黨風廉政建設責任,始終保持一種蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
三、
圍繞總目標,力爭不出事習總書記強調(diào),“新疆社會穩(wěn)定和長治久安,關系全國改革發(fā)展穩(wěn)定大局,關系祖國統(tǒng)一、民族團結、國家安全,關系中華民族偉大復興”,可見新疆的穩(wěn)定具有巨大現(xiàn)實意義和長遠戰(zhàn)略意義,這也是我們?nèi)髯迦嗣竦母纠婧凸餐穆暋N覀円欢ㄒ焉鐣€(wěn)定和長治久安為工作的著眼點和著力點,統(tǒng)籌推進各方面工作。
一是解決政治不堅強存在的問題。通過“三嚴三實”專題教育和經(jīng)常性學習教育,積極解決在反分裂反滲透反恐怖斗爭中立場不堅定、旗幟不鮮明,對非法宗教活動不敢管、不愿管、不會管;不學政治理論、不研究本職業(yè)務,精神空虛,不求上進;貪圖享樂、盲目攀比,意志消沉、玩物喪志等“不嚴不實”問題,在從嚴要求,落實責任上用力,以嚴促深入、以嚴促實效,確保專題教育取得實實在在的成果。
二是積極支持和推動經(jīng)濟發(fā)展。堅持把發(fā)展作為解決一切問題的基礎、關鍵和總鑰匙。自治區(qū)制定了《關于應對經(jīng)濟下行壓力做好當前經(jīng)濟工作的意見》20個方面50條措施,來積極應對,我們要充分
總結
和肯定工作成績,正確分析形勢,進一步堅定應對經(jīng)濟下行壓力的信心和決心,奮力攻堅克難,增強緊迫感和責任感,切實踐行“三嚴三實”的要求,加大工作力度,采取有效措施,積極推進各項工作任務取得實質(zhì)性進展,支持和促進經(jīng)濟發(fā)展,從而更好地開展民生建設任務,為社會穩(wěn)定和長治久安打下堅實基礎。三是堅決維護社會穩(wěn)定和長治久安。始終把工作的著眼點和著力點放到社會穩(wěn)定和長治久安上來,圍繞“三個堅決”,勇于擔當、敢于亮劍,切實把上級黨委的各項維穩(wěn)決策部署和各項維穩(wěn)措施落到實處,認真制定各項預案演練,堅持人防、物防、技防相結合,充分依靠和發(fā)動各族人民群眾,齊心協(xié)力打好維護穩(wěn)定這場硬仗,切實維護社會穩(wěn)定和長治久安。
以上是我的一些感受,如有不足之處,請各位領導批評指正,謝謝大家!
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