佳能相機廣告詞
佳能IXUS(伊克薩斯)你好色彩!
佳能EOS創造單反相機的傳奇!
佳能,我們看得見你想表達什么!
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螞蟻是您身邊懂攝影的'好朋友。
螞蟻原創索尼:螞蟻有態度,螞蟻很用心!
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有關佳能相機的廣告策劃書
廣告策劃書
——佳能數碼相機
前言
佳能公司自1937年創業以來,始終以創造世界一流產品為奮斗目標,積極推動事業向多元化和全球化發展,其研發、生產以及銷售活動在全球展開,并通過在美洲、歐洲、大洋洲、亞洲和日本地區建立區域性總部,展開全球化多種經營戰略。目前,佳能在全球以光學為核心的個人消費產品、辦公產品以及工業產品等領域發揮著巨大的作用。
基于“共生”理念,1996年,佳能啟動旨在實現以技術服務社會,成為全球范圍內被信賴、受尊敬的企業這一目標的“全球優良企業集團構想”,積極推行“整體最佳”和“重視利潤”的意識改革和經營革新活動,構建了今日佳能的企業體制。
2009年佳能集團營業額達到3【第48句】:83億美元。由于連續幾年的出色業績,佳能于2009年被《商業周刊》雜志列入“全球最佳品牌”第33位。目前分布在世界各地的控股子公司已達241家公司,員工168,879人。
為了更好的了解佳能數碼相機,制定此廣告策劃書。
本次策劃書的文本結構如下:
市場分析——佳能數碼相機品牌市場發展歷程
產品分析——自身產品特點/對手產品特點
銷售與廣告分析
企業營銷戰略-企業目標與市場策略
企業廣告策劃-廣告目標/廣告對象和市場/廣告策劃主題/廣告創意設計廣告媒介策略-公共關系策略-廣告效果預測,評估-實施策略
一.市場分析
(一)佳能數碼相機品牌市場發展歷程
【第1句】:最初的嘗試
IXUS是佳能一個歷史相當悠久的子品牌,早在1996年,佳能就推出了基于APS(AdvancePhotoSystem)膠卷的IXUS系列數碼相機。不過仍然采用銀鹽感光材料的APS技術被時間證明是相機數碼化過程中一個失敗的嘗試,最終,可重復使用的長壽命半導體感光元件一統江湖,APS被掃入歷史文物堆。但IXUS的設計理念——“更小巧的體積,更簡潔的操作”卻被保存下來并沿用至今。
【第2句】:、DIGITALIXUS的登場。
2000年,APS敗局已定。佳能開始了IXUS系列在數碼化方向的嘗試。5月,佳能推出了DIGITALIXUS。它采用了1/【第2句】:7英寸,211萬像素的CCD感光元件,最高分辨率1600×1200,背面有一塊液晶屏,伸縮非球面鏡頭,使用CF卡存儲,不銹鋼外殼磨砂表面。其后IXUS卡片機擁有的絕大部分流行元素都能在DIGITALIXUS上找到影子。這個型號全球一共賣出了80萬臺。
2000年推出的IXUS300和2002年的IXUS330是最初的DIGITALIXUS改進版本。外形略微有所差別,鏡頭升級到3倍光學變焦,手動功能改全自動。
3精巧與高像素的初步爭斗
2003年10月,佳能發布了IXUS的i系列第一款,這個子系列體現了對時尚和精巧的極致追求,該機異常輕巧纖薄,厚度只有【第18句】:5mm,重量僅僅100克。為此佳能不得不在性能上做出重大犧牲。IXUSi采用了39mm定焦鏡頭,放棄了旁軸取景模式,只使用液晶屏取景。不過IXUSi也增加了拍攝3分鐘320×240解析度有聲短片的功能
2004年2月發布的三款相機全部有短片拍攝功能。并且在性能上逐級拉開檔次。低檔的DIGITALIXUSIIs只有2倍光學變焦和300萬像素,中檔的IXUS430是去年IXUS400的后繼,IXUS500是該年旗艦,CCD像素突破(促銷產品、主營產品)500萬
【第4句】:技術的成熟與卡片化的時代
進入2004年以后,數碼相機的競爭已經開始白熱化,在時尚相機的細分市場上,卡西歐的Z系列憑借著超薄身材席卷市場,索尼也推出了T系列加入了戰局,競爭的重點已經轉向外觀,而IXUS厚重的體積帶來的頹勢已經非常明顯,雖然推出了IXUS,但是定焦的缺憾極大地損害了競爭力,因此佳能也不得不在厚度上為IXUS做了大手術,2004年10月,佳能真正能稱為卡片機的IXUS機型終于推出了,這就是IXUS【第30句】:IXUS40和IXUS50。IXUS30/40體現了佳能在鏡頭技術上的創新和突破(促銷產品主營產品),它采用5組6枚的光學結構。這是佳能獨有的UA鏡頭,即超高折射率的玻璃鑄磨非球面鏡片,焦距相當于35mm膠片機的35-105mm,微距3cm,最大光圈F【第2句】:8。在有效的抑制球面像差的同時,還實現了3倍光學變焦鏡頭的超小型化。
鏡頭技術的突破讓這2款相機比IXUS以前的產品在外形上更加纖細輕巧,厚度僅僅為【第20句】:7毫米,重量130g。
IXUS30/40對佳能來說是個新起點,從這兩款機型開始,佳能將大量新技術運用到卡片機上。除了新的透鏡技術外,一直停留在【第1句】:5英寸的液晶屏被升級為【第2句】:0英寸【第11句】:8萬像素的低溫多晶硅彩色液晶屏。并且采用了佳能DIGICII圖象處理器,繼承了佳能在消費DC領域畫質良好的傳統。另外IXUS30/40的短片攝像功能也獲得加強。從它們開始,IXUS徹底放棄CF接口,轉而采用SD/MMC卡作為存儲介質。
【第5句】:IXUS的兩頭繼續發展(2005年)
IXUS40的像素只有400萬,而同期發布的IXUSi5卻有500萬,所以2005年上半年照例有一款升級型推出,這就是IXUS50,把CCD升級到500萬像素。從技術上來說佳能完全可以在04年下半年就推出IXUS50,硬拖后半年,完全是產品線戰略策劃的結果。當然,IXUS50性能還是有一定提升,主要是新增加了QuickBright功能,可以在周圍光線強烈的情況下清晰觀看背部液晶屏。另外還增加了一個HOLD按鍵,用來在拍攝后長時間觀看圖片而不需要回放。值得一提的是,佳能在這一時期升級了IXUS的PC數據接口,采用了傳輸率更高的USB【第2句】:0接口,以提供更加快捷的數據傳輸能力。
根據市場回饋,IXUS50的發熱問題比較明顯,用戶對其沒有電量提示還有半按快門不顯示快門光圈等小毛病表示不滿。
同在2005年3月發布的IXUS700是700萬像素的版本。外形上更加注重體現“流暢的曲線”設計。IXUS50的一些新功能,例如QUICKBRIGHT和HOLD按鍵,同樣被應用在IXUS700上面。另外,IXUS700還有一個比較特別的地方,就是把撥盤設計到了背面,這個設計的實用性比較強。
【第6句】:IXUS的最新發展
2006年3月,佳能再度發布IXUS系列的3款新機——IXUS【第60句】:IXUS【第65句】:IXUS800IS。這一次發布的產品在細節上有很多改變。IXUS60/65的CCD都升級到600萬像素,ISO提高到800,增加了自動高感光度功能,這點非常有利于提升黑暗中拍攝畫面的質量。此外還具有16:9寬幅拍攝格式。除了上述,IXUS背部液晶屏像素提高到【第17句】:3萬至于兩者之間的區別,主要就是IXUS60采用了【第2句】:5英寸液晶屏,而IXUS65采用了【第3句】:0寸超大液晶屏,另外外形設計也頗有些不同。
IXUS60/65還有一個非常特別的地方,佳能第一次在非IXUSi系列型號中取消了旁軸光學取景器,只提供了單液晶屏取景。旁軸光學取景器的好處是拍攝時可以關閉LCD節省電池電力以獲得更多的拍攝張數。但壞處就是存在像差,無法觀看到實際拍攝效果。也許設計師認為現在的用戶絕大多數都愿意開著LCD拍照,光學取景器可有可無,故干脆取消掉。故,佳能是一步一步邁向今天,形成目前的市場規模。
(二)現有市場競爭格局發展
1、第一梯隊優勢明顯:佳能目前就中國市場位居榜首,2007年佳能、尼康、索尼、三星保持了領先優勢,其中索尼與尼康在提高用戶關注度方面進步明顯。其他品牌影響力較弱,國內品牌愛國者與明基所占關注份額很小。GE通用電氣高調進入消費類數碼相機市場,但尚未表現出后來居上的勢頭。
雖然數碼相機市場的快速發展為各品牌發展提供了空間,但佳能、尼康等領先品牌的強勢,令其他品牌提升影響力的努力更加艱難。
2、二線品牌競爭激烈:2007年中國用戶對數碼相機的需求旺盛,數碼相機的普及進程加快。廠商加快新品投入、縮短產品升級換代周期,以更高性能、更佳外觀設計持續刺激中國用戶的需求,推動整體市場快速發展。
2007年800萬像素消費類數碼相機是市場主流。由于廠商的推動和用戶需求的提升,1000萬像素與1200萬像素機型在2007年下半年受到用戶越來越多的關注。另,市場普及進程加快,中低端消費類數碼相機被用戶視為時尚消費品的趨勢明顯,外設設計是否時尚、美觀成為決定產品銷售狀況的`重要因素。
(三)消費者分析
隨著人們的生活水平的提高,數碼相機從原來的奢侈品變成了現在的日用品,這與精神文化主導的今天有著千絲萬縷的聯系。
【第1句】:消費者擁有數碼相機的比率
通過調查數據表明,有51%的消費者已經擁有數碼相機產品。在沒有數碼相機而有近76%的消費者表示近期會購買數碼相機,而在已經擁有數碼相機的消費者中,依然有35%的人群打算將舊的數碼相機升級更換為新的款式,這說明數碼相機市場還遠遠未達到飽和的狀態,即使對于已經擁有數碼相機的消費者而言,依然能夠開發出二次購買的市場,發展潛力巨大,市場前景十分廣闊,雖然目前市場競爭激烈,但進入這一領域還是有一定機會。
【第2句】:.購買數碼相機考慮最多的因素
通過調查數據表明,在消費市場越來越成熟的今天,消費者的消費行為變得越來越理性,他們一般都會在綜合權衡成像質量、功能、價格、品牌、外觀、售后服務、產地各種因素后作出決策。從調查數據來看,作為數碼相機最本質的屬性,成像功能已經成為制約消費的最大因素,有近53%會看重數碼相機的成像質量。技術的也發展使數碼相機的功能呈多向發展,全面開花,功能和價格的重視程度分別能占21%和13%。數碼相機品牌繁多,質量良莠不齊,有10%的消費者會更看重品牌的選擇,而相對于其他消費電子產品而言,著重數碼相機的外觀和售后服務的消費者只占2%和1%,只有極個別消費者重視數碼相機的產地。
3購買數碼相機時消費者對具體功能參數的要求
從調查數據表明,數碼相機的CCD尺寸是消費者最為敏感的技術參數,對此最為重視的消費者占調查總數的35%,表明了消費者對于目前數碼相機廠商將CCD尺
寸越做越小表現出一定的不滿,同時也從側面看出消費者對數碼相機畫質的重視。排行關注度第二名到第四名分別是數碼相機的手動功能,有效像素和光學變焦倍數,各占調查總數的20%,18%和16%,表明目前的消費者已經從以前的純像素論發展成為了今天的多方面均衡評價。除了前面四項,剩下的可更換鏡頭,LCD大小、多媒體播放、配件擴充性和USB【第2句】:0接口的受關注程度都相對較低,總數加起來只占10%。
【第4句】:.數碼相機市場消費偏好
從調查數據表明,消費者對各種類數碼相機的消費偏好都比較平均,其中最受消費者歡迎的是實用手動型機型,占總數的25%,其次是數碼單反機型,占總數的24%,接下來是占19%的時尚卡片數碼相機,16%的經濟家用相機和15%長焦高端消費數碼相機。表明了目前購買數碼相機的人群主要是以攝影愛好者和發燒友為主,他們重視數碼相機的手動拍攝功能和可擴充性,家庭用戶也占有一定的比例,但是相對而言不及攝影愛好者多。
【第5句】:對數碼相機有效像素的要求
從調查數據表明,消費者對于數碼相機的有效像素的要求較上一年相比有了更進一步的提升。約有47%的消費者更傾向于購買700-800萬像素級的數碼相機,而傾向于選擇有效像素相對偏低的500萬-600萬的消費者僅占27%。不可忽視的是,約有23%的用戶傾向于選擇900-1200萬有效像素的數碼相機,表明了數碼相機市場正逐步向專業化發展
【第6句】:、對數碼相機價格的承受能力
從調查數據表明,占46%的消費者更傾向于選購2000-3000元的數碼相機,一方面與大眾的購買力有關,另一方面也體現出大多數功能和價格比較均衡的機型大多都集中在2000-3000元的價位。其次,傾向于選購3000-4000元數碼相機和2000元以下數碼相機的用戶都各占據了17%的份額,而依然有20%的用戶愿意選購4000元以上的高端專業機型,他們大多數為攝影愛好者和專業用戶,表明高端市場還有較大一部分的份額可供挖掘。
(四)市場發展趨勢分析
從宏觀上看,近幾年數碼相機市場發展的最主要思路是不斷細分化,其最明顯的表現體現在以下兩方面——入門單反相機從單反相機中細分出來,便攜長焦相機從長焦相機中細分出來,從而形成了兩條在數碼相機發展初期未曾出現的產品線。產品線的細分意味著市場容量的擴張,也意味著個性化需求的出現。根據日本相機影像器材工業協會CIPA的統計,雖然金融危機的影響并未消除,但2009年10月全球數碼相機生產量仍比去年同期高出【第4句】:2%,從這一趨勢來講,2010年數碼相機市場仍然會處于細分化的一個階段。
佳能單反策劃書
策劃人:王智超班級:高市營12-1
目錄
1前言…………………………………………………………3
2公司介紹………………………………………………….4
3產品介紹……………………………………………….5
4市場環境分析…………………………………….6
5營銷提案………………………………………..18
6創意設計提案……………………………………20
7媒介提案……………………………………….21
8廣告預算………………………………………23
二.前言
主流消費人群的更替,代表消費時代翻開嶄新的一頁,他們具有自己的個性和需求,
把握好消費者需求才能更好更準確的占有市場。對于產品我們要擴寬已有產品鏈寬度,增設珍藏機,定制機滿足顧客個性需求,搶占空白市場。以工藝引領潮流,以服務聚攏人群。單反無疑具備了這些亮點,它以更高的姿態展露在人們面前,如今不再只是專業人群的至寶,也逐步以著高性價比為大眾所接受。而佳能的單反相機也一直以來是中國相機業的領跑者,依靠世界尖端科技打造出一流的品質,它的技術與質量經受著時間的考驗,為人們所認可。
公司簡介:
佳能(Canon[1])是全球領先的生產影像與信息產品的綜合集團,自1937年成立以來,經過多年不懈的努力,佳能已將自己的業務全球化并擴展到各個領域。目前,佳能的產品系列共分布于三大領域:個人產品、辦公設備和工業設備,主要產品包括照相機及鏡頭、數碼相機、打印機、復印機、傳真機、掃描儀、廣播設備、醫療器材及半導體生產設備等。
佳能總部位于日本東京,并在美洲、歐洲、亞洲及日本設有4大區域性銷售總部,在世界各地擁有子公司200家,雇員超過10萬人。
佳能的企業理念是“共生”,共生是指忽略文化、習慣、語言、民族等差異,努力建設全人類永遠“共同生存、共同勞動、幸福生活”的社會。
目前,地球上還存在著阻礙共生的各種失衡現象。其中,貿易失衡、收入失衡以及地球環境的失衡等,都是必須解決的重要課題。
佳能通過共生的實踐,致力于消除這些失衡現象。作為一個真正的全球化企業,不僅需要同顧客、社區,還要與各個國家、地區,以及地球自然環境等,建立起良好的關系,同時擔負社會責任。
佳能以“促進世界繁榮和實現人類幸福”為目標,正在不斷努力。
二.產品介紹:全新的EOS700D作為EOS650D的后繼機型,在外觀設計上略有不同。機身表面除了采用高質感的新涂層外,還改變了模式轉盤的設計。而從其他功能配置上看,它的技術賣點為搭載1800萬有效像素CMOS圖像感應器、DIGIC5數字影像處理器、全9點十字型自動對焦感應器以及可最高約5張/秒的高速連拍等等方面。
從外觀上看,佳能EOS700D的整體外形尺寸為1【第33句】:1×【第99句】:8×【第78句】:8mm,重約525g(僅機身)。主要按鍵布局與EOS650D相比沒有變化,亮點依然為【第3句】:0英寸104萬像素可旋轉觸摸屏。在HybridCMOSAF技術的驅動下,用戶可通過它實現觸摸對焦、觸摸快門、觸摸回放等功能。
而從性能上看,佳能EOS700D搭載APS-C規格CMOS傳感器,有效像素約為1800萬。在DIGIC5數字影像處理器的支持下,可以實現ISO100-6400的常用感光度范圍,最高等效值可達ISO25600。另外,它的快門速度范圍是1/4000-30秒、B門,連拍速度達每秒5張。該產品依舊支持9點自動對焦系統,中心F【第2句】:8對焦點為雙十字型結構,其他對焦點為單十字型結構,全部對應F【第5句】:6光圈。
最后,佳能EOS700D在內置圖片處理方面提供給用戶較大的余地,提供了HDR拍攝模式,還包含快速連拍4張照片合成的‘手持夜景’模式。它也具備了多種內部特效濾鏡,用戶可更直接地方式加入
佳能數碼相機營銷策劃書
目錄
【第1句】:執行概要和目的------------------------------3
【第2句】:市場營銷環境分析----------------------------3
【第2句】:1宏觀、微觀分析-----------------------------3
【第2句】:2競爭狀況----------------------------------4
【第2句】:3銷售狀況------------------------------------4
【第3句】:SOWT問題分析--------------------------------4
【第4句】:STP戰略與消費者行為分析---------------------5
【第4句】:1市場細分-----------------------------------5
【第4句】:2目標市場選擇-------------------------------5
【第4句】:3市場定位-----------------------------------6
【第4句】:4消費者的購買需求、購買流程和消費心理分析----6
【第5句】:營銷組合策略--------------------------------9
【第5句】:1產品策略------------------------------------9
【第5句】:2價格策略------------------------------------11
【第5句】:3分銷策略------------------------------------11
【第5句】:4促銷策略-----------------------------------13
【第6句】:行動方案------------------------------------15
【第6句】:1營銷活動程序安排---------------------------15
【第6句】:2營銷預算------------------------------------15
【第7句】:策劃方案的控制------------------------------15
附錄----------------------------------------17
【第1句】:執行概要和目的
隨著中國互聯網的長期發展,計算機得逐漸普及,中青年娛樂方式的改變以及大學生對時尚生活的追求,數碼相機越來越成為大眾的家用必備機。策劃書的設計,是為了佳能更了解市場狀況,得到更多的市場信息。從而設計出相應的方案,提高銷售業績,增加中低檔消費人群,擴大市場占有,繼續在行業中穩步領跑。
【第2句】:市場環境分析
【第2句】:1
(1)宏觀環境
對于數碼相機產品來說,消費者個人收入越高。需求就越大,隨著消費者收入的變化,支出模式與消費結構也發生響應的變化,收于增加時,食物支出所占的比例趨向減小,教育衛生與休閑支出比例迅速上升。地區經濟的發展水平的高低,直接影響企業市場營銷活動。在我國東南亞南區,居民對相機需求較旺盛,在經濟發展水平較低的地區,居民對相機需求較弱,且對價格反應敏感。2008年以來,中國國內市場索尼、奧林巴斯、佳能、三星等主流數碼相機品牌已經爭先亮出,其中被冠以“高清”概念的數碼相機占了新機型的絕大多數。宏觀環境形勢好壞,也影響著人們對相機產品的需求,宏觀經濟形勢好,人們收入增加,就業率提高,對相機產品的需求就會上升;反之,宏觀經濟形勢不景氣,就業率下降,失業率上升,平均收入下降,人們對相機產品需要就下降。
(2)微觀分析
【第1句】:公司基本情況:1997年,佳能(中國)有限公司在北京成立,開始負責佳能司在中國的投資及其他相關業務。2002年,即中國加入世界貿易組織之后,隨著市場開放程度的逐漸加強和各項政策法規的實施,中國的個人消費品市場、辦公設備市場愈發活躍起來。與此相對應的是,佳能將亞洲營銷總部從香港遷入北京,并正式開始行使中國國內銷售權。同時,佳能大力加強在華機構,在中國市場增設華北,華東和華南三大區域總部,并授權北京、上海、廣州分公司對所在區域的財務、物流、銷售和服務進行管理。至2003年底,佳能在中國的15家分公司已全部注冊成立完畢,佳能(中國)實現了從第一階段的生產投資轉向第二階段的銷售服務的重大戰略推進。
佳能(中國)最重要的工作是中國市場的構建,即調整在中國市場的管理結構和商業結構,逐步建立更為高效的營銷體系,以滿足中國市場不斷增長的需求。佳能已經成功運用其世界頂級的影像技術,為中國市場提供了照相機、復印機、打印機、傳真機、掃描儀、投影儀等諸多產品,并開始向耗材,醫療設備等領域進行積極的拓展。
基于“共生”理念,佳能植根于中國并開始努力成長。而未來,佳能將繼續實踐這一理念,為中國的消費者提供更多、更先進的產品和更完善的服務,繼續通過投資創匯、技術轉讓、創造就業機會、參與社會建設等多種形式,為中國的經濟發展和社會繁榮做出貢獻。
【第2句】:2競爭狀況
調查數據顯示,2010年上半年中國數碼相機市場,佳能、索尼和尼康品牌關注度位列前三名,其中佳能的關注度為【第35句】:8%,超過索尼和尼康的關注比例之和。另一方面,由于富士在長焦機方面的出色表現,品牌關注度超過三星。另一方面,索尼憑借強大的消費相機市場取得了領先尼康的優勢,對于富士和三星來講,二者分別以長焦機和卡片機為特色。在長焦機市場,富士關注比例為【第27句】:2%,領先佳能、索尼的一線廠商,排名第一。在卡片機市場,三星品牌關注度為【第12句】:1%,位于佳能和索尼之后,排名第三。其中卡西歐和賓得在中國市場表現不如人意。跌入淘汰邊緣。
【第2句】:3銷售狀況
4月26日,佳能集團發布2011年第一季度財報。財報顯示,在中國等新興市場的帶動下,全世界經濟狀況繼續適度好轉。在此大環境下,受益于激光打印機銷售的增長和數碼單反相機的銷售持續保持強勁等因素及2010年3月收購奧西公司(OcéN.V.)所產生的整合效應,佳能本季度凈銷售額總計為8392億日元(約合10【第1句】:11億美元),比前一年同期增長【第11句】:1%。
7月25日,佳能集團發布了2011年第二季度財報。財報顯示,受日本東部大地震影響,日本經濟增長減速。在此大環境下,佳能迅速采取了恢復和重建措施,零部件供應和生產系統的恢復也比最初預測提前,有效減小了對經營業績和財政狀況的影響。佳能第二季度營業額比前一年同期降低了【第13句】:8%,總計8366億日元(約合10【第3句】:28億美元)。10月25日,佳能集團發布了2011年第三季度財報。財報顯示,雖然歐美國家經濟恢復步伐減速,但中國等新興亞洲國家在穩定國內需求推動下經濟繼續實現穩健增長。在日本有跡象表明,日本東部大地震之后生產也得以恢復。在此大環境下,佳能集團第三季度凈銷售額總計9169億日元(約合1【第19句】:08億美元),比去年同期增長0.4%。
【第3句】:SOWT問題分析
優勢:佳能信譽好,口碑佳、誠信受到消費者認可。相對其他競爭者品牌而佳能品牌食知名度最高的品牌之一,且佳能擁有行業的領先技術。在數碼相機性能上更有競爭性。佳能連鎖專賣店或賣場再服務人員的培訓和規范化方面都較為成熟,使得消費者到賣場可以售前售后得到一致的優秀服務。廣泛的覆蓋使得購物相對便捷,售后更方便。
劣勢:也正是因為佳能是國際品牌,售價也相應比國產或其他品牌高。在爭取中低檔相機消費者市場時有一定的劣勢。
機會:消費者購買數碼相機性價比是考慮的主要因素,因為佳能具有獨有的專利技術,在數碼相機技術方面是在本行業中的龍頭老大,在相機性能方面具有強力優勢。所以,佳能可以適當降價,提高產品的性價比,從而在市場競爭中占據有利的位子,搶占更多的市場份額。
威脅:據本次消費者行為分析報告可知再實際消費市場中,佳能、索尼
與尼康這三家占據的比例較大。其中佳能占【第25句】:4%,占有率在排行榜中處于第一位,索尼其次,有【第20句】:2%用戶選擇了索尼旗下的數碼相機,位居第三是尼康,有11%的用戶選擇了其旗下的數碼相機。佳能的市場份額收到的主要競爭者索尼和尼康的威脅。
【第4句】:SIP戰略與消費者行為分析
【第4句】:1市場細分
通過市場細分可以更精致地分析市場推銷機會,使自己處于有利的地位,發揮更好的推銷效果,增加企業的利潤。
【第1句】:個人用戶——青年時尚人群(主要指年輕白領和青年學生):年輕白領生活時尚,收入豐厚有購買需求和購買能力;青年學生,特別是大學生,追求時尚,他們往往可以依托家里消費,也有購買需求和購買能力的人群。
【第2句】:家庭用戶:家庭需要用相機記錄孩子的成長,家里發生的值得紀念的事情等。這些人群更需要一部數碼相機來記錄身邊的事情。這個市場近年來一直不斷地增長,所以要注重適當增加對這部分市場的投入。
【第3句】:單位用戶:單位會議,單位活動需要選擇報道和記錄,這部分客戶更主要畫質的質量,在針對這部分要增加產品質量。
【第4句】:2目標市場選擇
【第4句】:【第2句】:1學生目標市場
本次調查對象的職業比較廣泛,涵蓋在校學生,IT從業者以及白領人士的諸多行業的消費者。其中,學生群體的相對較多,從較高的學生參與率來看,以及學生群體補充性強,每一年都有新生入學,學生市場廣闊。學生追求時尚,對一些新產品充滿期待,占有欲特別大。因此要抓住這一市場份額大的市場,從而在市場競爭中占有有利位置。
【第4句】:【第2句】:2中低端收入人群目標市場
中低端收入的用戶對數碼相機市場比較關注,購買欲望度和需求度相對較高。而這也是導致目前我國中低端數碼相機市場競爭較為激烈的重要因素。另外,價格在2000-3000元的數碼相機占據了數碼相機市場的半壁江山,其份額較高。這是一個性價比最強的價位區間,相比于2000元以下的相機。2000元起的數碼相機質量是有提高的,面對于3000元以上的數碼相機,其價格是具有強大的吸引力,其中4000元以下的數碼相機占據了90%份額,可以看出數碼相機高端市場缺乏吸引力,只占了10%,而中低檔數碼相機用戶占據了70%的高市場份額。而中低檔數碼相機使用者基本上都是中低收入人群。
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19世紀50年代,美國西部發現大片金礦,無數做著發財夢的人們如潮水般涌向荒涼蕭條的西部。有個20歲出頭的毛頭小伙利維·斯特勞斯(LeviStrau)也擋不住黃金的誘惑,放棄了厭倦已久的文職工作,加入到浩浩蕩蕩的淘金人流中。利維來到舊金山,由于淘金者甚多,當機立斷,放棄從沙土里淘金,改從淘金者身上“淘金”。他在當地開辦了一家銷售日用百貨的小店,生意十分興旺,但是所采購的大批搭帳篷、馬車篷用的帆布卻無人問津。
為處理積壓的帆布,利維試著用其裁做低腰、直腿統、臀圍緊小的褲子,兜售給淘金工,由于比棉布褲更耐磨,大受淘金工的歡迎?!袄S的褲子”不脛而走。利維變賣了小百貨店,開辦了專門生產帆布工裝褲的公司。
20世紀三四十年代,美國西部電影盛行。利維公司利用這個機會,讓好萊塢電影明星在演出時穿上“利維的褲子”,在影片中扮演行俠仗義、英俊瀟灑的'西部牛仔形象,于是影迷們便把明星們身上穿的工裝褲稱為“Jea”(牛仔褲)。從此,美國東部地區許多人也把擁有一條牛仔褲作為時尚。
當201x年羅伯特·海斯(RobertHaas)領導利維時,他把這個世界最成功品牌之一置于四個人手下:他、一位舅舅和兩個堂兄。這位加入利維前曾為和平公司(PeaceCor)和麥肯錫(McKiey)服務過的哈佛MBA,把開明的管理方法帶到利維這個老式的服裝制造商,并獲得媒體的上下叫好。公司也開始逐步重新定位自己的使命:利維要從一個有責任心的成功企業變為“休閑服裝的權威”。利維公司制訂了“全球思考,當地行動”戰略,成為全球型的美國服裝制造商。在絕大多數國外市場,利維公司大膽地宣傳其深厚的美國文化,絕大多數歐洲和亞洲消費者認為利維牛仔褲是特別時髦的代名詞。利維公司大膽創新的全球營銷活動取得了極好的成效,由于國內市場的繼續收縮,國外銷售量已成為促進李維斯公司成長的主要原因。
國內市場廣闊。目前國內具有世界影響力的牛仔褲品牌還很少,而消費者的需求量又很多。對于品質優良,褲型好的牛仔褲更是受到年輕人的喜愛和最捧。
隨著中國加入WTO,代表國外文化和傳統精神的品牌,必將以它豐厚的內涵吸引消費者。產品在市場中的定位。
當今年輕人都喜歡穿輕松休閑的褲子,牛仔褲在這方面能充分展現年輕人的性格特征,張揚、青春、放松、性感、隨意、簡約、獨立自主、崇尚自由解放……符合年齡,心理的要求。現在年輕人的衣櫥里,牛仔褲是必不可少的“百搭服裝”,樣式簡單流暢,清洗方便,適合許多場合,線條精美的牛仔褲能吸引更多人的目光。
消費者分析
是針對16歲——35歲的青年男女,其中又特別注重白領消費者的需求,其他方面的消費者適時滿足其要求。
牛仔褲本身能帶給消費者的穿著體驗:舒適、隨心搭配、展現個性。
讓每一個擁有levi’s的人覺得levi’s是一種品質高的產品,讓消費者能響亮自信的說出這一個著名的牌子,讓levi’s穿著身上是一種榮耀。也就是注重levi’s的品牌和所代表的“美國精神”產品及競爭對手。
產品主要針對白領男女,使得產品的覆蓋面有一定的局限。因此需要在適當的時候進行一些推廣促銷的工作。
競爭對手有很多,如同級的LEE、MiSexy等,還有一些品牌的延伸方向也做了牛仔褲,如EritEtamOnlyVeromoda等。廣告策略廣告表現策略:以大膽的想象和粗獷的色調突出品牌精神,以這這種精神打動消費者,使品牌深入人心。廣告訴求策略
廣告訴求是圍繞廣告主題通過作用于受眾的認知和情感層面,促使受眾產生的功能特點備注說明。訴求策略方面以理性、感性和情感相結合的方式。由此,通過對品牌精神的塑造和張揚,在人們的理念中應形成穿上levi’s是個性張揚,隨性,性感,大膽,質量上耐磨等一系列觀念。
有關公益廣告策劃書范文
為了讓當代大學生更多的關注社會,擔當起社會的責任,也為了幫助更多需要幫助的人,更為了創建和諧社會,讓更多的人加入到愛心舉動行列中來。那么特地做一些公益廣告,同時策劃書怎么寫呢?一起來和小編看看吧!
有關公益廣告策劃書范文(一)
為了讓當代大學生更多的關注社會,擔當起社會的責任,也為了幫助更多需要幫助的人,更為了創建和諧社會,讓更多的人加入到愛心舉動行列中來。我們將開展以“愛心義賣為主導,幫助更多貧困朋友的公益活動為主體,愛心互助社微笑服務為后盾”為主題的義賣公益活動。這些積少成多的愛心,就能讓他們的未來充滿陽光,讓我們用行動奉獻愛的陽光。
【第1句】:活動目的
【第1句】:讓更多的人加入到承擔社會責任的行列中來
【第2句】:幫助需要幫助的朋友,獻上我們的微薄之力,積聚更多人的愛心。
【第3句】:增強大學生的責任感,在活動中體會到奉獻快樂的精神。
【第2句】:活動分析
當今社會缺乏愛心義賣與募捐活動,但作為募捐者和購買者往往不確定資金的流動方向。這種不確定性造成他們的懷疑,然而,我們的優勢在于公開性、公正性與明確性。開展義賣公益活動,體現了大學生對社會強烈的責任感。
【第3句】:活動的可行性
【第1句】:大多數學生在周末為了放松回到市中心逛街或購物,一些上班族也會為放松自己選擇到市中心購物或游玩。因此,從客觀分析,是不缺乏客源。
【第2句】:對于以往的義賣活動或募捐活動缺乏公開性和明確性,導致一些人的不理解與不支持,而我們活動的開展將以公正、公開、明確的形式將公布于網絡或各廣播,報刊上。做到每一分錢都清清楚楚,明明白白的向大家公示.
【第3句】:同時,也可以體現當代大學生為公益事業獻出的愛心,只要做好前期準備工作,做好宣傳工作,會有更多的人承擔起這份責任與奉獻自己的力量。
【第4句】:現在一些公司于廠家不知道可以以何種名義做慈善活動,通過大學生自愿的義賣公益活動,不僅可以推廣公司品牌知名度,更可以貢獻公司與廠家的愛心。
【第5句】:公司于大學生共同合作,通過義賣公益活動,不僅可以鍛煉大學生的`社交能力,更好的認識與了解社會,同時,公司形象也能更好的展現在大學生中。
【第6句】:服務宗旨:微笑服務,讓顧客買的放心。
有關公益廣告策劃書范文(二)
廣告主題:生命可以承受之重——關注礦工,關愛生命。
廣告目的:
【第1句】:引起社會對礦工的關注和關心。
【第2句】:提高公眾對生命安全和健康的認識,珍愛生命。
【第3句】:增強企業的對礦工的安全責任意識,依法辦事。
背景簡介:農民是中國社會最龐大的群體,可是礦工這個群體的生活狀態和利益卻缺少我們社會所應有具有的關注和關懷。煤礦工人作為農民中一個重要的組成部分,其生存狀態震撼人心,其生活條件心理不禁讓我們心寒,其社會給予的關注少的讓我們義憤填膺,而且礦工遇難事故眾多,如:新華網山西洪洞12月7日電(記者劉翔霄、滕軍偉)來自山西省臨汾市洪洞縣新窯煤礦爆炸事故搶險救援指揮中心的消息說,截至7日10時30分,事故現場又發現26名遇難礦工遺體,在事故中遇難礦工已增至105人等。
宣傳重點:
【第1句】:礦工的生命安全值得被重視,礦工是重工業不可缺少的重要人力資源。
【第2句】:礦工所在企業負責人必須保障員工安全和健康,珍愛員工生命。
【第3句】:倡導提高全社會人們的思想道德品質,做對社會又用之人。
廣告目標對象:
【第1句】:廣大公眾;
【第2句】:非法礦廠
傳播的原則:
1>傳播媒介與方式的多樣化;
2>傳播過程的連續性;
3>傳播范圍的廣泛性;
4>傳播效果的立體化和持久性。
使用場合:
【第1句】:電視、廣播、報刊、新聞事件等各方面媒體傳播
【第2句】:網絡傳播
【第3句】:戶外傳播
實施方案:
電視廣告:
【第1句】:一個礦工遇難者被護士推進了救護車,他的家屬在旁邊哭著。
【第2句】:一個手指甲里黑黑的小女孩,衣衫襤褸,左手拿著死去的礦工爸爸的照片,右手拿著一個破碗跪著想路人乞求。
【第3句】:一群礦工下班往家里走,全身只有牙齒最白,但是還是笑的那么燦爛!
平面報刊廣告:
方案一由企業贊助舉行公益廣告設計大賽,在新聞事件中進行宣傳并將獲獎作品作為本次宣傳的戶外、報刊、網絡廣告。
方案二由策劃方提供海報,作為本次宣傳的戶外廣告和報刊廣告,由媒體或企業贊助。
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