【第1句】：【為人處事】【第1句】：為人自信，處世低調；【第2句】：忠于公司，忠于老板；【第3句】：積極主動，愿意付出；【第4句】：善于表達，勤于溝通；【第5句】：與人為善，受人歡迎；【第6句】：做老板眼中好用的人；【第7句】：有清晰可行的職業規劃；【第8句】：適度表現，秀出努力。

【第2句】：【激勵員工的技巧】1認可；2稱贊；3幫助規劃職業生涯；4工作頭銜；5良好的工作環境；6給予一對一的指導；7領導角色；8團隊精神；9培訓；10團隊集會；11特殊著裝日；12休假；13額外的責任；14主題競賽；15重點管理。超能健康生活提醒您，對不同的員工，要有不同的激勵方式哦~。

【第3句】：不能用一個固定不變的模式來套人才，要我們唯才是舉。難才是用，只要能夠為企業組織的發展和實際工作出謀劃策。積扳貢獻力量者，都應在選擇之列。

【第4句】：【馬云：我們應該信任80后90后】我們的孩子永遠超越我，我的父親超越了我爺爺，我超越了我父親，我也堅信我的孩子會超越我。假如我們對自己的孩子沒有信心，我不知道我們對未來還會有信心嗎？孩子是我們的產品，一個老板對自己的產品沒有信心的時候，你怎么相信這個產品會走出去？

【第5句】：【能力決定你的高度】【第1句】：基層看才能；【第2句】：中層看德行；【第3句】：高層看胸懷。如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！你的能力決定了你的高度。

【第6句】：把與同事比較薪水的結果告訴老板，是白領傻得不能再傻的一句話。說了這句話，薪水不會有絲毫的增加，相反在未來其他待遇提升方面還會受到負面影響。

【第7句】：面子是別人給的，臉是自己掙得能低下頭的人，總有機會昂首時間是第一管理，因為他是不可再生的。你抓住了，他就是黃金，抓不住，他就是流水。

【第8句】：【營銷精英的11種思維方式】【第1句】：外表：為成功而打扮；【第2句】：思維會影響行動–行動會影響情感；【第3句】：專家的自信；【第4句】：目標培訓法；【第5句】：講演能力訓練；【第6句】：成功的定義；【第7句】：如何策劃：抓住最大的趨勢；【第8句】：冠軍是一種習慣；【第9句】：沒有人生來會跳高，方法是后天學來的；【第10句】：行動力來自于活力；【第11句】：下定決心。

【第9句】：【創業管理】如果管理者在工作中能飽含情感，并用它去動員、感染、影響周圍的人們，就能形成巨大的推動力。

【第10句】：成功主要條件是：一個可辨認和有容納力的市場、充分的資本、一個能力組合均衡的領導團隊、不屈不撓精神，以及深思熟慮的時機。。

【第11句】：【HR認為沒價值的6種簡歷】1）求職信過長，重點不突出，重復表述；2）簡歷不完整，經歷存在空白；3）表述過于簡略，能了解到的信息有限，如工作經歷只寫到年，工作情況只寫崗位名稱，教育情況只寫大專或大本；4）出現明顯錯誤；5）附件形式或標題不明確的；6）用很怪異的郵箱名字發送簡歷。

【第12句】：【職業經理人必備三大素質】作為一名職業經理人，你要對公司負責，要對自己的員工負責，要對自己負責，肩上的任務是繁重的。職業經理人這個職位對個人的能力與素質要求也是很高的，如果你已經成為了一名職業經理人，你就必須具備一些素質，以此來更好地執行領導能力。

【第13句】：【HR知識貼：KPI體系3大特征】1）系統性：KPI是一個系統。公司至班組有各自獨立的KPI，由戰略、整體效益展開，層層分解、層層支持；2）可控與可管理性：KPI設計是基于戰略與流程，而非崗位功能；3）價值牽引和導向性：下道工序是上道工序的客戶，內部客戶的績效鏈最終體現在外部客戶上。青樹林文案館網

【第14句】：他把自己的收入都交給你管理，即便留了小金庫也是為了給你和孩子驚喜，一個男人托付終身的方式就是如此了，彼此體諒才能互惠和諧。

【第15句】：創業，夢想，不是空喊口號，當你做的不是自己喜歡的，或者根本就不知道自己喜歡什么時，你就不可能有一腔足夠沸騰的熱血，充其量只是小打小鬧罷了。

【第16句】：做事先做人。管理者的胸懷和氣度決定了人生的高度和事業的寬度，品格高尚的人總能夠與人為善，胸懷寬廣，海納百川，贏得寬廣的前程。人緣、人脈、人氣都是源自于他人對你品格的認同，只有把人做對了，你的世界就是對的，所謂做事先做人就是這個道理。無論多么了不起的人物，都必須要遵從一個原則，得民心者得天下。

【第17句】：【國內HR工作現狀】【第1句】：每天處理行政上的瑣事，真正的HR工作很少；【第2句】：越想往HR上靠，偏離卻越來越遠；【第3句】：入門簡單，做精難；【第4句】：兩級分化嚴重，做的好的，在HR領域游刃有余，做的不好的，捉襟見肘苦不堪言。

【第18句】：打籃球、做各種運動、企業經營、政策的制定，速度是最重要的，我們集團賣的是速度。可是不能因為速度而把品質忽略。你看，老虎也好，狐貍也好。他們都是速度取勝。我們看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范圍內抓住它的食物，它就要非常專注。我們大概就是因為這樣，在我們這個行業里競爭，所養成的習慣和個性。

【第19句】：【創業箴言】做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。。文案基地www.yulujidi.com

【第20句】：以人為本的管理理念的本質哪就是激勵，在合理滿足員工物質和精神需求的基礎上達到企業正常快速發展的理想效果。所以以人為本的管理理念也就可以總結為：尊重人、依靠人、服務人與發展人。

【第21句】：【少走5年彎路的忠告】【第1句】：勤總沒有錯；【第2句】：大企業鍛煉，小企業發展；【第3句】：要積累人緣資本；【第4句】：對不了解的事情，請務必三緘其口；【第5句】：睜眼識人，尋找幫助；【第6句】：該說就說，該溝通一定不要悶在心里；【第7句】：擴大視野，擴大接觸面；【第8句】：不要太斤斤計較；【第9句】：為每次沖突做好準備。【第10句】：利他心！

【第22句】：【創業文案】對創業者來說：寧可要一個普通構想但是執行的方式非常好,也不要一個絕妙的構想但是執行上乏善可陳。

【第23句】：【留人的11種武器】1）有競爭力的工資福利；2）未雨綢繆的留人計劃；3）CEO的親自溝通；4）為員工考慮的經理人；5）良好的入職培訓；6）為非全日制員工提供福利；7）同事友誼；8）發展機遇；9）員工歸屬感；11）一個關心員工的好老板；11）領導技巧培訓。

【第24句】：【管理者如何妙用"小團體"？】組成企業的主體是人，是有就會有思想，人與人交往，合得來的就會形成"小團隊"，有人的地方就會有"小團隊"的存在，前些天，到一家制造企業調研，老板告訴我，他們企業"小團隊"現象嚴重，一個部門往往都會有兩三個"小團體"。

【第25句】：責任意識。面對改變的一切，必須抓好開拓，做好創新，做好過程的有效控制，完成任務，保證結果。目標是方向，計劃是工作的標準，并要時時檢討。溝通不只是為了溝通信息，還要達成共識，分享成果，信息不對稱就會使決策產生誤差。組織中的每一個人都要有一種緊迫感，這體現的就是一種責任意識，有所擔當才是盡職。

【第26句】：【經理人學習的四要四不要原則】1）要有針對性，不要系統性。缺什么，就補什么，不缺的不補；不是很急需的，就留到以后再補；2）要管理技能，不要管理知識。管理是需要技能（Skill）的，技能是可以標準化的，是可以通過訓練被經理人掌握的；3）要改變，不要只聽和看；4）要團隊學習，不要個體學習。

【第27句】：企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

【第28句】：【非薪酬激勵員工的高招】1）認可；2）稱贊；3）幫助規劃職業生涯；4）工作頭銜；5）良好的工作環境；6）給予一對一的指導；7）領導角色；8）團隊精神；9）培訓；10）團隊集會；11）特殊著裝日；12）休假；13）額外的責任；14）主題競賽；15）重點管理。對不同的員工，要有不同的激勵方式哦！

【第29句】：問題。有時候，一個商業問題會擺到你的辦公桌l：讓你去解決，，問題相當清楚。但不管你要沖向哪個方向，在此之前，請你確保自己正在解決的是正確的問題——也可能他并不是先前交給你的那個問題。（摘白《麥肯錫方法》）在我們管理實踐的過程中，真切的感受也是如此。問題永遠都不是問題，是機會足對我們的鍛煉。

【第30句】：【創業管理】美國著名決策大師赫伯特·西蒙認為：“決策是管理的心臟。”管理者的決策能力，幾乎決定著組織發展的興衰，關系到組織的生死存亡。決策貫穿了管理活動的全過程，是管理活動的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中體現。

【第31句】：【管理微寓言】老鐘對小鐘說：你一年要擺31536000下。小鐘說：我怎么可能完成？老鐘說：你只需一秒擺一下，每一秒堅持下來就行。小鐘想著：一秒擺一下,每一秒堅持下來。一年過去了，小鐘真擺了31536000下！制定目標不難，難的是如何分解目標，一步步去實現。。

【第32句】：【老板就應該是畫餅高手】【第1句】：畫大餅：老板是一個畫大餅的高手，并且清晰明確、香味誘人。【第2句】：烙大餅：畫完餅后，就有戰略規劃、實施策略，一步步與團隊在一起把事業做好，實現目標。【第3句】：分大餅：學會建彈性薪酬分配機制，讓干活的人有錢分，讓有價值的人分多錢，讓安逸的人一無所獲。企業三餅缺一不可。

【第33句】：一碗面的故事：少年跟媽媽大吵一架，離家出走。夜晚，四處游蕩的他萬分饑餓，不知不覺在一個面攤前站了很久。老板娘終于喊他坐下，并送他一碗熱騰騰的蔥花面。他萬分感動。老板娘告訴他：我只是給你一碗面，你媽媽每天都給你好吃好喝，你卻一點都沒放在心上。習慣了索取,就忘了感恩

【第34句】：【尋找潛在渠道客戶的七個途徑】【第1句】：從銷售人員原來的客戶資源中尋找客戶；【第2句】：讓客戶介紹他的朋友加入；【第3句】：讓同行業的朋友介紹客戶；【第4句】：通過商場或者市場咨詢了解競爭對手的客戶。【第5句】：加入相關行業論壇和群或者通過黃頁和行業企業名錄查詢客戶；【第6句】：在相近行業客戶尋找潛在客戶；【第7句】：欲涉足此行業的客戶。

【第35句】：【創業文案】創立獨特的文化和管理環境來吸引合適的員工。選擇和你相同理念的人，并且確信這些人可以跟上企業的發展，并給員工適當的回報和保障。

【第36句】：【激勵下屬的11個"便宜"手段】【第1句】：不斷認可；【第2句】：真誠贊美；【第3句】：榮譽和頭銜；【第4句】：給予一對一的指導；【第5句】：領導角色和授權；【第6句】：團隊集會；【第7句】：休假；【第8句】：主題競賽；【第9句】：榜樣；【第10句】：傳遞激情；【第11句】：零成本或低成本激勵下屬的成熟菜單。

【第37句】：【任正非談自我批判】沒有自我批判，我們就不會認真聽清客戶的需求，就不會密切關注并學習同行的優點；別人說我很了不起，其實只有我自己知道自己，我并不懂技術，也不懂管理及財務，我的優點是善于反省、反思，像一塊海綿，善于將別人的優點、長處吸收進來，化成為自己的思想、邏輯、語言與行為。

【第38句】：【員工為什么那么在乎錢？】員工在乎錢完全是企業培養出來的。何謂薪酬？薪，是物質薪水；酬，是情感報答。兩者什么最重要？情感。一家公司如有薪無酬，企業跟員工只有錢的關系，比如實施計件工資，獎勵、處罰都通過錢兌現，而沒有文化、榮譽和愛，員工就必然表現為利益至上，格外在乎錢。

【第39句】：【怎樣把工作做到位，讓老板滿意】【第1句】：匯報工作說結果；【第2句】：請示工作說方案；【第3句】：總結工作說流程；【第4句】：布置工作說標準；【第5句】：關心下級問過程；【第6句】：交接工作講道德；【第7句】：回憶工作說感受。

【第40句】：在創業階段頭緒多、事情多，作為員工應事無巨細地都要做，其至身兼數職成為一個多面手，在看待或處理問題時要以合伙人的角度對待，如盡可能地規避風險，盡可能地完成任務、盡可能地節省資金。

【第41句】：【如何緩解創業路上的焦慮？】CEO主要干三件事：?把戰略定好；?把優秀的人引進來，把企業文化弄好；?把資源拉進公司來，化成生產力。這才是一個CEO要干的事，搭好架子后管大方向。|你自己認為很苦的時候，別人比你還苦，還能笑臉如花地對著你，那你還有什么好擔心的，還有什么輸不起的？

【第42句】：【管理忌六心】私心，必讓你威信掃地；貪心，必讓你立場錯亂；妒心，必讓你喪失理智；偏心，必使團隊內訌；疑心，必使同伴離散；粗心，必然功敗垂成。而你需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕你只是個小組長。

【第43句】：【影響員工忠誠最重要的五大因素】【第1句】：工資福利制度影響占85％。【第2句】：企業的發展潛力占【第77句】：5％。【第3句】：企業的人力資源管理制度占【第64句】：4％。【第4句】：培訓機會和晉升空間占【第77句】：2％。【第5句】：領導的個人魅力占【第70句】：8％。用心留人人心留啊，讓員工把根扎在企業他才能枝繁葉茂。

【第44句】：【績效管理故事：怎樣給貓分魚】一位老總問另一位老總：“為什么你的人都像瘋子和狼一樣賣貨，而我的人卻像老牛拉破車一樣？”那位老總回答：“那是因為你的員工再怎么賣命，最多只能得到一頓豐盛的飯；而我的員工只要拼命工作，他一輩子的飯都可以解決了，而且很豐盛。

【第45句】：【管理五重奏】【第1句】：手拉手。無論多么偉大，都需伙伴的協作配合。【第2句】：肩并肩。榜樣力量無窮，并肩激勵向上。【第3句】：面對面。制度是權力規范運行的有效約束和得力保障，運用得法。4,背靠背。勇于提出不同建議，對事不對人，對外揚長避短。【第5句】：心連心。領悟并詮釋企業文化與制度，團結默契。

【第46句】：企業部門合作。企業各部門就如人體的器官一樣，擔負著不同的功能。行政部的主要功能歸結起來就是執法與服務。我們強調文明執法，做文明人，做文明事，以理服人，正人正己，己立而立人。我們也提倡，提供和享受優質服務是一種文明行為，人人為我，我為人人。行政部自強自立，內部建設和相互支持，成為其他部門的榜樣。

【第47句】：有夢就一定要追，做自己想做的事，釋放積攢的能量，創業無疑是最好的途徑。有痛苦，有委屈，有困難，但這一切都只是滔滔江水不羈的支流，只為入海的那一刻。

【第48句】：管理你的情緒，為了自己才這么做，然后才是你最親密的人。不要把你的愛人，家人當成出氣筒，不要依仗著他們的愛，你就可以隨意地把消極情緒發泄到他們身上。

【第49句】：【人是第一位！初創公司留人8招】【第1句】：價值觀第一位；【第2句】：跟大家說清楚創業不能急功近利；【第3句】：感受到成長；【第4句】：看到項目進度和希望；【第5句】：大家珍惜團隊；【第6句】：看到自己的價值；【第7句】：打造精神領袖；【第8句】：果斷請辭不適合的人。初創公司團隊決定項目能走多遠，投資人最看重的也是團隊。