關于積分制管理實施方案范文

為確保事情或工作順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的關于積分制管理實施方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　積分制管理實施方案1

為了加強和創新公司管理模式，根據公司賈董事長提出的“創造民企一流的煤業管理團隊”的工作目標，結合晉大礦字[20XX]3號《關于導入積分制管理的通知》文件精神，經經理辦公會議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作，現制定具體方案如下：

【第1句】：工作目標

【第1句】：徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發的事事事有人管、人人爭著干，創造一種健康向上的積極工作氛圍。

【第2句】：為企業年、季、月獎金、福利的發放，選人、用人、留人機制的建立，期權、股權長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的'落實，提供重要的參考依據和標準。

【第2句】：工作領導組

礦井

組長：馮云旺礦長

工作職責：對積分制管理的運行進行監督、指導，對積分制管理進行解疑答惑。

常務副組長：李亞平人力資源部負責人

工作職責：負責積分制管理的具體貫徹、落實、運行。副組長：

馮虎明生產副礦長

雷進海安全副礦長

謝振東機電副礦長

馬金平礦長助理

高智總工程師

宋佶和總工程師

何英太機電副總工程師

田質群地質副總工程師

韓勇通風副總工程師

任云祥礦建副總工程師

工作職責：負責積分制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總、建議。

組員：

段曉珍科員

楊梅梅科員

崔梁科員

工作職責：負責積分制管理的具體承辦。

【第3句】：實施辦法

【第1句】：用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核。

【第2句】：以礦、部室為單位，實行分層分級授權獎扣分的辦法。

【第3句】：建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業內持續就職），可無限次重復使用。

【第4句】：適用范圍

礦井：區隊、部科級及以下所有人員

【第5句】：分值確定：

【第1句】：固定積分

固定積分包括員工的學歷、職稱、職務、技能、工齡、特長。該分值將根據個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。

【第2句】：平時積分

平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責規定以外的所有言、行給予相應的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。

【第6句】：積分使用

【第1句】：與年、季、月度獎金掛鉤；

【第2句】：與年、季、月度福利掛鉤；

【第3句】：與內、外素質、技能提升培訓掛鉤；

【第4句】：與選人、用人、留人制度的執行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應申請自動離職，或申請一次不離職的機會。

【第7句】：工作要求

（一）提高認識，統一思想

實施積分制管理是為了加強和創新公司管理模式，各級領導干部要積極引導員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態度投入到各項工作中。

（二）堅持原則，精心組織

各級領導干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發現問題、解決問題，關心下屬、認可下屬、激勵下屬。

（三）明確職責，強化保障

人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

（四）嚴明紀律，嚴格獎懲

積分制是我公司創新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領導要經常深入第一線，及時發現問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。

后附：《20XX試行指導實施細則》

二一XX五月二十四日

積分制試行指導實施細則

（20XX試行版）

第一部分：固定積分

（一）學歷

獎分方式：根據公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。

獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（中專以下學歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。

（二）職稱

獎分方式：根據公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。

獎分方法：分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎100分、80分、60分、40分。

（三）職務

獎分方式：根據公司人力資源部認可職務為準進行獎分。

獎分方法：分為部區隊長、科副區隊長、班組長技術員、科員、工人五個等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。

（四）技能

獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結果》，同時部長、總監一并簽字認可。

獎分方法：分為優、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。

　　積分制管理實施方案2

學校的發展首先是教師的發展，然后才有學生的發展，教師的發展是終身的，為引領教師關注自身專業成長，幫助教師多讀書、讀好書，并以電子檔案的形式記載自己的讀書成果，以分值的形式來衡量自己的讀書績效。根據學校實際情況，決定實施教師讀書積分管理制度，現特制訂本細則。

【第1句】：加分細則

【第1句】：教師有自己的博客，積50分。

【第2句】：在自己博客上轉發一篇教育教學類文章，并有不少于50字的評論，加10分。

【第3句】：在自己博客發表一篇原創的教育教學類文章，并且不少于500字，加30分。

【第4句】：向全校教師推薦一本好書，要求有圖書簡介和讀后感（不少于500字），加40分。

【第5句】：讀一本好書，上交一篇讀書筆記（不少于1000字），加50分。

【第6句】：論文獲教育行政部門或學術團體獎勵，加10-80分（視級別而定）。

【第7句】：在正規報刊雜志上發表教育教學類文章，加50-300分（視級別而定）。

【第2句】：獎勵標準

【第1句】：學期末學科組、年級組人均達到1000分，獎勵學科組、年級組量化20分，人均每超過100分給該學科組、年級組加1分。

【第2句】：學期末個人達到1500分，獎勵價值50元的圖書，達到3000分獎勵價值100元圖書，達到5000分以上，獎勵300元圖書。

【第4句】：學年末評選Xx中學十大讀書人物（一年最低積分不少于5000分），頒發證書并給予物質獎勵。同時，優先參加第二年全國舉行的學習培訓活動。

此方案從今日開始實行。

　　積分制管理實施方案3

為創新黨員教育的管理方式，增強黨員黨性意識，促進黨員發揮先鋒模范作用，調動廣大黨員建設“創新之城、和諧之地”的積極性，經研究，決定在街道實行黨員積分制管理。

【第1句】：適用范圍

【第1句】：黨組織關系隸屬街道管理的全體黨員;

【第2句】：“兩新”黨組織、特色街區黨員。

【第2句】：內容及方法

【第1句】：劃分積分類型。以黨支部為單位，劃分骨干類、普通類、流動類三個層次。年齡在60周歲以下的干部、有一定創新和帶領致富能力的黨員為骨干類;在支部轄區內工作生活，具有履職能力的黨員為普通類;組織關系不在支部，但工作生活半年以上的“兩新”組織黨員為流動類。年齡在70周歲以上，長期生病或喪失部分能力的黨員，經黨支部討論后可不納入考核對象。

【第2句】：量化積分標準。從組織生活、創先爭優、服務群眾、遵紀守法、群眾反映等5個方面的主要表現，以百分制項目指標進行量化積分考核。具體見附件1《黨員積分制考核分值表》

【第3句】：規范積分方式。

(1)自我積分。黨員每完成一項指標，就在黨員積分手冊相對應欄上記上分值。

(2)支部積分。支部組織每一項活動后，以不同類別在《黨員積分制考核表》上填上分值。

(3)群眾積分。每年底召開村民代表、群眾代表會議，由群眾對每位黨員記分。

(4)組織核分。召開黨員大會，以黨支部為單位對每位黨員年度所做的工作和得分情況進行核對。

(5)支部評定。根據每位黨員積分情況，評選出不同類別的黨員。

【第4句】：獎懲辦法。

(1)80分以上的為優秀等次黨員，60-79分為合格等次黨員，60分以下為誡勉等次黨員(連續兩年被評為誡勉等次的視為不合格黨員)。

(2)優秀黨員從積分為優秀等次的黨員當中產生，優秀等次的黨員由支部負責表揚獎勵;積分前三名的優秀等次黨員上報街道黨工委，由街道黨工委表彰獎勵。

(3)獲得街道表彰的黨員，在下屆村、社區班子換屆中作為加分條件。

(4)合格等次以上，可以享受走訪、慰問、補助等各項關愛機制。

(5)誡勉等次的黨員，進行談話教育、限期改正，誡勉期內不享受關愛待遇，不列入班子換屆候選人。

(6)“兩新”黨組織積分優秀黨員建議單位作為優秀員工等次獎勵。

【第3句】：工作要求

【第1句】：成立積分管理領導小組。組長：陸巧珠，副組長：王世翔、錢學明、萬利平、俞金土、張國良，成員：陳亞英、陳光明、陶文祥、鮑水平、唐金妹、徐榮華、吳建明、符振海、陳正財、酈平、朱鳳翔、朱鑫燕、胡德洪、張菊良、楊永生、鄭遂明、楊樹高、沈嬋娟、王世金、阮鋼斌、王躍進、張亞敏、王群

【第2句】：建立積分臺帳。由街道黨工委統一制定《黨員積分手冊》，各黨支部嚴格遵照執行。各黨支部書記是積分工作的責任人，分管組織工作的支部委員負責記分。

【第3句】：落實公開監督。積分結果每年向黨員大會通報，并在黨務公開欄進行公示，接受黨員群眾的監督。

《廣州市積分制入戶管理辦法》

新修訂的《廣州市積分制入戶管理辦法》有什么內容?下面請看小編給大家分享的《廣州市積分制入戶管理辦法》，希望對大家有幫助。

第一條　為合理控制人口規模，優化人口結構，提高人口素質，促進人口與經濟、社會、資源、環境的協調發展，制定本辦法。

第二條　申請將戶口遷入本市十城區的人員，符合有關條件的，可按本辦法參加積分入戶。

第三條　市發展改革部門負責廣州市積分制入戶工作的統籌協調，將積分入戶計劃統一納入全市年度人口計劃管理。

市人力資源和社會保障部門負責具體實施積分制入戶工作，組織開發積分制入戶信息系統，組織、協調和指導各區、縣級市人力資源和社會保障部門開展相關工作，并負責積分制入戶的審核。各積分制入戶受理窗口和各區人力資源和社會保障部門分別具體負責積分制入戶的申請受理、資料錄入、資格初審和復審、上報等工作。

市公安機關負責復核積分制入戶人員名單、辦理入戶手續。

市政府各有關職能部門及其分支機構、派出機構和其他相關組織機構，在職責范圍內負責協同做好積分制入戶工作。

第四條　申請積分入戶人員應同時具備以下基本條件：年齡在20-45周歲，具有初中以上學歷，在本市有合法住所，持本市有效的《廣東省居住證》，在本市就業或創業并繳納社會保險滿4年，符合計劃生育政策，無違法犯罪記錄。

第五條　本辦法所稱積分制入戶是指通過市政府確定的積分指標體系，對申請入戶人員的條件進行指標量化，并對每項指標賦予一定分值，當指標累計積分達到規定分值時，可申請入戶。本辦法設5項積分指標(見附件)，總積分為各項指標的累計得分，申請人總積分滿60分可申請入戶。

第六條　我市對年度積分入戶人數實行總量控制，年度積分入戶指標總量納入當年人口計劃統籌安排，并通過廣州市政府門戶網站向社會公布。

第七條　申請人應首先登陸廣州市積分入戶網上申請平臺，如實填報相關內容，并進行確認，然后到各積分制入戶受理窗口遞交紙質申請材料。

第八條　市、區人力資源和社會保障部門應及時對申請人所報送的信息材料進行審核，并在規定時間內反饋審核結果。

第九條　市人力資源和社會保障部門根據申請人在本市繳納社會醫療保險時間排名和年度積分制入戶指標總量，確定擬給予入戶人員名單并進行公示。在本市繳納社會醫療保險時間排名相同的情況下，按照在我市繳納失業保險的時間排名。

第十條　公示期滿并進行異議處理等相關工作后，公布入戶人員名單。

第十一條　市人力資源和社會保障部門根據公布的入戶人員名單發放入戶卡。申請人憑入戶卡及相關證明材料到市公安機關辦理入戶手續。市公安機關根據公布的入戶人員名單進行復核，復核通過的，給予辦理入戶手續;復核有疑義的，暫不予辦理入戶手續，同時出具復核意見反饋審核部門處理。

第十二條　通過積分制入戶的人員，準予其配偶、未成年子女同時遷入本市居民戶口。

第十三條　申請人提供的申請材料應真實有效。經有關部門查實存在隱瞞、欺騙或提供虛假證明材料等情形的，其申請不予辦理，并通報各審批部門，取消其申請資格;已經入戶的，予以注銷，退回原籍。

第十四條　本辦法所稱合法住所，包括本人或夫妻共同擁有房地產權的.固定住所，政府或用人單位安排的供其居住的住所，直系親屬擁有房地產權的供其居住的本市房屋，合法承租且依法辦理了租賃備案手續的住所。

本辦法對申請人相關的時限要求，除有特別說明之外，均計算至申請之日;所稱的年度，指當年的1月1日至12月31日。

第十五條　市發展改革部門應牽頭會同市人力資源和社會保障、公安等相關部門，根據本辦法制訂相應的實施細則，并報市政府同意后施行。

第十六條　從化、增城市可參照本辦法，制定相應政策。

第十七條　本辦法自印發之日起實施，有效期2年。有關政策法律依據變化或者有效期屆滿，根據實施情況依法評估修訂。

員工積分制度考核

為促進和全方位調動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業文化的形成，保證公司目標實現特制定本制度，員工積分制度考核。下面是小編給大家整理的相關內容，希望能給你帶來幫助!

【第1句】：原則：公平、公開、公正

【第2句】：目的：是通過記錄員工在企業中各類積極向上的努力和表現，將員工成長與企業發展緊密聯系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業對員工的評價標準化、精確化、客觀化。

【第3句】：積分的分類：

①、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當月工資多少。

②、A分的獎扣標準均以每2元/分人民幣計算，當月累加計算后當月分數清空，次月起另行計算。③、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應按標準執行，一般無直接經濟損失的扣分主要以2分起步標

準，有直接經濟損失的參照損失金額計算扣分，需加大管理力度的項目可實行幾何倍數扣分。④、A分與B分關聯，A分翻一倍進入B分計算，即每A分1分=B分2分。

⑤A分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視B分的問題，隨著重視B分的人不斷增加，A分的使用會越來越少。

⑥、B分作為對員工的精神激勵形式，主要用于間接獎勵員工的勞動付出，引導公司企業文化建設，它不與員工工資直接掛鉤。

⑦、B分的考核范圍主要有學歷、職務、技術水平、專業能力、個人特長、出勤天數、加班小時、營銷業績、個人工作量、工作熱情、服務態度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。

⑧、公司每月要對員工的B分匯總排位，排位分為累計排位和階段排位，累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻的`大小，一般來說，工齡越長分數越高，貢獻越大分數月高，扣分少分數越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時間內的分值。

⑨、員工的B分獎分方式分為三種：固定式獎分，任務分配式獎分、臨時性獎分。

【第4句】：獎扣分任務和權限(B分)

備注：未完成任務的管理人員按未完成任務數從管理者的個人積分中扣除。

【第5句】：固定積分

注：啟動時公司所有人員基礎分2000分

【第6句】：積分的好處

①、積分與員工漲工資掛鉤②、積分與員工購買保險掛鉤③、積分與員工發放物資、抽獎掛鉤④、積分與員工外出旅游掛鉤。⑤、積分與員工年終獎金掛鉤。⑥、積分與員工購買汽車掛鉤(20萬分)⑦、積分與員工獲得模擬期權掛鉤(30萬分)

當同一事件出現加獎分、扣罰分根據不同條款重復疊加時，不實行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。

【第7句】：處罰的實施

1)員工可以直接向主管或辦公室報告違紀行為，管理制度《員工積分制度考核》。

2)各部門主管對上述過失行為進行監督管理，對違紀情況做出處理決定。

3)總經理及行政人事支持中心發現違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。

4)未在此獎扣標準內的請用相應權限進行。

【第8句】：員工申訴

認為公司處罰不當或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內準備相應的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施處罰。

【第9句】：對本制度未涉及的情況，各部門主管報辦公室，由總經理辦公會議討論決定獎懲方案

【第10句】：連續三個月得分倒數前三名的員工，公司對其進行檢查，予以處理(包括嚴重警告、停薪留職、勸退等);

【第11句】：對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進行匯總，排行張榜公布。

行政人事支持中心附件1：操作流程圖

附件2：相關單據

積分獎勵通知單

關于湖北金城大廈(集團)實業公司積分制管理辦法

為了不斷創新管理模式，提升企業科學管理、規范管理水平，激發員工正能量，煥發企業新活力，湖北金城大廈（集團）實業公司從2022年初開始實行積分制管理，9個月的時間給企業帶來了不少收獲和驚喜，是金城集團管理創新的一項重大舉措。

基本情況

金城集團根據企業實際情況，將積分制管理分為兩種：一種是員工積分制管理，積分對象為商場全體柜組、收銀臺收銀員，積分項目有21項；另一種是商場管理人員及機關人員積分制管理，積分項目有18項。督查室是積分制管理的執行單位，負責對積分情況每周一匯總，在晨會上進行通報，每月一考核，對考核結果進行公布，做到標準統【第1句】：過程公開、考核公正、結果公平。積分應做到“三個掛鉤”，一是與獎勵處罰掛鉤，商場積分前3名及后3名的柜組，收銀臺前8名及后4名的收銀員每月進行相應的獎勵與處罰。商場行政管理人員與機關人員每月積分以100分為基礎分，加分上不封頂，扣分100份扣完為止，1分積分算1元錢工資，隨當月工資一起發放。干部員工每月積分獎勵共計在8000元左右，全年10萬元左右。二是與榮譽掛鉤，每月對受到獎懲的人員分別在晨會或例會上進行通報表揚和批評，同時實行積分上墻。三是與評優掛鉤，積分情況作為評選先進的重要參考依據。

金城集團積分制管理實行9個月來，干部員工從認識、適應到認可，成效超出了預期，其中員工積分制管理效果尤其顯著。一是積分制管理對于員工發傳單、站方隊、主動清掃公共區域衛生、收黃板紙等等，都予以相應加分，激活了員工的主動性。二是積分制管理實行一人違紀集體擔當，強化了員工的團隊意識。三是積分制管理相對于以前單純的罰款式管理更有效果，賞罰更加分明，剔除了主觀、人為、情感等因素，針對員工的行為進行數據化、標準化管理，結果清晰明了，易于衡量，員工亦無可置疑，體現了管理上的公平性和可操作性。四是積分制管理用加分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地加分、扣分，促進員工行為和習慣的改變，加快形成積極向上的企業文化。

積分制管理在金城實施以來，對于干部員工的行為激勵具有明顯的效果，通過對其行為過程的管理，引導其行為，塑造其良好的工作習慣，培養其積極的工作態度，員工的精神風貌和工作主動性得到了明顯的提升。

存在的問題

商場行管人員和機關人員積分管理有難度。商場積分除督查室記錄的以外，各商場每個月上報的加分多、減分少，覆蓋面不廣。機關人員由于工作性質不同、辦公比較分散、素質參差不齊，加減分項目不容易界定標準，如考勤、會議等有統一制度的易于操作，參加競賽活動有名次、完成推銷任務有指標的也便于考核，但加班卻不好界定，因為在實際中存在同種工作不同效率的問題。

絕對公平有難度。在一線，有的柜組員工多，相對就有優勢。反之，有的.柜組員工少，不能安排人員參加各種活動，積分就會受到影響。在機關，年紀輕學歷高有才藝的人就容易加分，年齡較大無特長的人就很難加分。

精準記錄有難度。由于涉及部門多、人員廣，且積分記錄均為手工操作，數據記錄量大，數據統計匯總較難。日常積分需各部門甚至每個人每天有人記錄、有人匯總錄入，同時也需要有監督，所以記錄是難題之一。

建議

進一步完善方案。按照全員全覆蓋、全環節全流程參與積分的原則，對方案進行修改完善。一是把員工的積分管理更細化，更貼近實際工作，不斷擴大積分范圍，并且每月要有一項重點積分，如商品陳列、優質服務、環境衛生、讀書學習等。二是機關人員和商場行管人員要加強負責人的責任心，把每月上報加減分作為剛性任務來完成，同時對工作有亮點、有業績的人員及時給予加分，激發更多人主動謀金城事、干金城事。

創新積分的使用方法。積分制管理如果不創新，一成不變慢慢就會流于形式。建議在目前“三個掛鉤”的基礎上，不斷探索積分的更多使用方法，通過提升積分的“身價”，進一步貫徹獎勤罰懶、多勞多得的原則，進一步增強競爭意識，只有這樣積分制管理才能持之以恒地堅持下去。一是積分使用永久化。只要干部員工在冊在崗，積分終身有效，使用后不清零，多次重復使用后不作廢，這樣才能建立長效機制，讓員工對積分管理始終保持熱度不減。二是與年終獎勵掛鉤。為了加強激勵效果，年終可以設立積分獎，并在年度總結表彰大會上頒獎。公司可以從每個部門中選擇一個最高分，然后按照積分排名，按名次分發年終獎，讓每個部門都有員工拿到年終獎，但每個人的積分名次各不同，獎金金額也不同。為了調動更多人的積極性，每個部門可逐年增加名額，增加獎金的發放標準。三是與購物優惠掛鉤。結合商場實際，不定時開展員工積分優惠日活動。根據積分高低設定相應的優惠幅度，對其在金城購物給予優惠，既可起到激勵作用，又可帶動商場消費，一舉雙得，讓員工和商場雙滿意。四是與相關福利掛鉤。不定期組織高積分人員參加春游、秋游、看電影等活動，讓小福利起到凝聚人心的大作用。