關(guān)于成本管理及控制標(biāo)語

01以人為本，科學(xué)節(jié)約

02厲行節(jié)約，消除浪費(fèi)

03全員節(jié)約，共同行動

04樹立節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約行為

05節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益

06節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益

07勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)可恥

08堅持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神

09浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為

10管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失

11勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起

12節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為

13企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的同時，獲得利益

14持續(xù)獲得利潤是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本

15滿足客戶取決于性能價格比

16價格決策來源于企業(yè)經(jīng)營的成本

17成本管理的三全性：全員、全面、全過程

18全員都要參與到成本管理中

19企業(yè)管理全過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理

20全體員工自主改善并不斷降低成本

21人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

22所有員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)

23全面成本管理TCM體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度

24全面成本管理TCM體系的`控制是預(yù)算與執(zhí)行制度

25全面成本管理TCM體系的平臺是成本核算制度

26全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度

27經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性

28杜絕預(yù)算執(zhí)行過程中的不恰當(dāng)行為發(fā)生

29注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)力的制衡

30建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制

31將成本控制的職責(zé)和業(yè)績目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn)場單位

32讓現(xiàn)場單位的干部、群眾追求低成本的生產(chǎn)方法

33建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法

34在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度

成本管理與控制論文

導(dǎo)語：當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面由小編為大家整理的成本管理與控制論文，希望可以幫助到大家！

【論文摘要】文中論述了成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的成本控制方法和適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念。

關(guān)鍵字：成本控制  作業(yè)成本法  人本特色的成本管理  成本系統(tǒng)管理

企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國的經(jīng)濟(jì)增長已出現(xiàn)減緩跡象。目前全國規(guī)模以上工業(yè)增加值增長速度已由去年同期的【第18句】：5％降至今年的【第15句】：2％，同比回落【第3句】：3個百分點(diǎn)。尤其進(jìn)入三季度以來，工業(yè)減速幅度呈明顯擴(kuò)大趨勢。全國31個省區(qū)市有25個出現(xiàn)不同程度的減速，減速幅度在5個百分點(diǎn)以上的省份大到了1/3。企業(yè)能否在這次危機(jī)中平穩(wěn)度過，迎來嚴(yán)冬后的春天，成本控制在其中起到至關(guān)重要的作用。

【第1句】：成本控制的基本含義

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對預(yù)測計劃提供信息。

成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

【第2句】：引入先進(jìn)的成本控制方法

在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大地增加了，間接費(fèi)用結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。

作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標(biāo)。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，是以生產(chǎn)的自動化、電腦化為基礎(chǔ)，同適時制與全面質(zhì)量管理緊密配合而形成的一種成本計算方法。面向?qū)ο蟮木幊趟枷胱鳂I(yè)成本法是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的`產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。因此以作業(yè)為基礎(chǔ)的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應(yīng)用，也是成本控制系統(tǒng)隨歷史發(fā)展的必然趨勢。

【第3句】：樹立現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念

【第1句】：人本特色的成本管理觀念

傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達(dá)到目標(biāo)的過程，忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。

其內(nèi)容包括：

⑴樹立全員成本意識。向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

⑵調(diào)動職工成本管理的積極性。一是抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的優(yōu)秀職工獲得耀眼的榮譽(yù)。二是抓物質(zhì)鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。

⑶開發(fā)職工成本管理的能力

①建設(shè)人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè)，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認(rèn)識。二是政策環(huán)境建設(shè)，企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，而取得成績時，榮譽(yù)、獎勵、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。

②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認(rèn)識和技能。

【第2句】：成本系統(tǒng)管理觀念

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

⑴為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)大的競爭力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，產(chǎn)品的設(shè)計，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客維修成本、處置成本等應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。

⑵隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。

⑶在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會成本、邊際成本、未來成本等。

私企建設(shè)方項目成本管理與控制淺談?wù)撐?/p>

國內(nèi)私企建設(shè)方一般以“確保工程質(zhì)量，節(jié)約項目造價，確保項目利益的最大化”為目標(biāo)的。其項目成本管理與控制，大體可分為“方案階段、合同階段、施工階段、結(jié)算階段”這四個基本階段。

【第1句】：方案階段：

此處所說的“方案階段”實(shí)際是包含了“前期市場調(diào)研→方案論證與確認(rèn)→施工圖設(shè)計”的整個圖紙形成的全過程。這也是建設(shè)方項目成本管理與控制的核心階段。

【第1句】：1前期市場調(diào)研階段：

在這一階段，建設(shè)方應(yīng)根據(jù)政府土地的規(guī)劃，在方案論證前期進(jìn)行充分、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研，制定出精確的項目市場定位標(biāo)準(zhǔn)，并制定一個項目總成本計劃的目標(biāo)值及銷售單價目標(biāo)值，且要嚴(yán)格執(zhí)行計劃目標(biāo)成本值輕易不變的原則，不能隨意更改計劃目標(biāo)成本值，因為策劃階段對于工程本身的每一個決策都會直接影響到計劃值的改變，從而影響到項目的總計劃成本。因為最終的銷售業(yè)績是決定項目成功與否的關(guān)鍵，也是公司盈利與否的關(guān)鍵所在。

項目的前期市場調(diào)研必須充分、嚴(yán)謹(jǐn)。要根據(jù)國內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)形勢、整個行業(yè)的景氣程度、項目周邊的市場環(huán)境、地區(qū)內(nèi)的供求關(guān)系、企業(yè)的財務(wù)承受能力和市場的購買力及對市場環(huán)境做出充分預(yù)估后來確定項目的銷售基價和工程的總成本控制目標(biāo)。由項目的總成本控制目標(biāo)來確定項目的自身定位，如建筑風(fēng)格、項目的品質(zhì)、裝修程度。

【第1句】：2方案論證與確認(rèn)階段：

此階段要根據(jù)前期市場調(diào)研階段的成果，來確定項目的市場定位標(biāo)準(zhǔn)，并細(xì)化確定好的項目的總成本控制目標(biāo)及建筑風(fēng)格、項目的品質(zhì)、裝修程度來細(xì)化建筑成本，如建筑(結(jié)構(gòu)、水電、暖通)成本、綠化配套成本等。

【第1句】：3施工圖設(shè)計階段：

此階段是項目成本目標(biāo)的落實(shí)階段，此階段是主要根據(jù)論證階段確定的項目細(xì)化成本目標(biāo)，來落實(shí)項目本身的結(jié)構(gòu)形式、外立面風(fēng)格及材料的選用、項目綠化配套的標(biāo)準(zhǔn)等。

【第2句】：合同階段

此處所說的“合同階段”實(shí)際是包含了“項目招投標(biāo)→合同細(xì)節(jié)條款磋商→合同訂立”的全過程。按照國內(nèi)私企通行做法，合同按形式可劃分為“固定總價合同、固定綜合單價合同、工程量清單合同、成本加酬金合同等”，其具體的合同形式按照項目的類型、大小、難易程度可選擇不同的合同形式。如：“小型鋼結(jié)構(gòu)”這些零星的項目較小、工藝工序簡單、前期能精準(zhǔn)測算工程量且后期可預(yù)見變更量很小甚至沒有的工程項目，適宜選用固定總價包死的合同形式以減少建設(shè)方后期結(jié)算的工作量;而那些項目較大、工藝工序復(fù)雜、前期不能能精準(zhǔn)測算工程量的工程項目，國內(nèi)的通行做法一般都采用固定綜合單價合同的合同形式，如建筑工程合同。

【第2句】：1招投標(biāo)階段、合同條款磋商及合同訂立階段：

這三個階段是實(shí)施過程中是相互分開的，但在執(zhí)行過程中又存在前因后果、前鋪墊后執(zhí)行的關(guān)系，因此本人在此處合并闡述。

在招標(biāo)階段，由于國內(nèi)施工單位資質(zhì)的局限性，很難做到“工程總承包”的模式，但正在向這一趨勢發(fā)展。因此就目前而言，國內(nèi)建設(shè)方還是普遍采用的是分項工程分類發(fā)包的形式進(jìn)行招標(biāo)的，這就需要建設(shè)方在起草招標(biāo)文件時必須確定好招標(biāo)范圍。

【第3句】：施工階段

施工階段是包含了項目開工到項目交付小業(yè)主的全過程，是項目成本的實(shí)施與落實(shí)階段，此階段的控制重點(diǎn)在于工程量的確認(rèn)、具體調(diào)價材料價格的確認(rèn)及工程質(zhì)量的控制。

【第3句】：1具體工程量的確認(rèn)

在施工階段，建設(shè)方要及時對變更工程量進(jìn)行雙方或者三方(建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方)確認(rèn)，為工程結(jié)算預(yù)備書面手續(xù)，做到有備無患，避免結(jié)算時相互扯皮。不管項目各方的現(xiàn)場人員如何流動，都不影響工程結(jié)算。

建設(shè)方在工程施工過程中，還應(yīng)對工程結(jié)算時易引起爭議的隱蔽工程，采用“過程結(jié)算法”進(jìn)行及時確認(rèn)，即在隱蔽驗收時進(jìn)行施工、監(jiān)理、建設(shè)方的三方確認(rèn)，并用工程確認(rèn)單的書面形式予以三方簽認(rèn)，如：基坑的護(hù)坡形式、面積、厚度，塔吊基礎(chǔ)的形式，井點(diǎn)降水的數(shù)量、使用時間，地下室外墻防水涂料層的厚度等工程的工程量進(jìn)行確認(rèn)，杜絕結(jié)算時的.扯皮糾紛的發(fā)生。

【第3句】：2價格調(diào)整

在施工階段，建設(shè)方要及時對相關(guān)材料的價格(合同中沒有約定價格且工程指導(dǎo)價中又沒有指導(dǎo)價的特殊材料)進(jìn)行雙方或者三方書面確認(rèn)。

此階段建設(shè)方還必須按照合同約定對合同中注明的需現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料進(jìn)行認(rèn)價，認(rèn)價單中必須注明是原材料單價還是含施工費(fèi)、利潤、稅金等一切費(fèi)用在內(nèi)的固定綜合單價。

在施工階段，建設(shè)方還必須國家及省、市的政策動向，如人工費(fèi)的政策調(diào)整，建設(shè)方必須與施工方及時就人工費(fèi)調(diào)整執(zhí)行日期之前的已完工程量進(jìn)行書面確認(rèn)，以便結(jié)算時作為人工費(fèi)記取的依據(jù)。

【第3句】：3工程質(zhì)量

在項目的施工階段，建設(shè)方應(yīng)該積極配合并督促好監(jiān)理方、施工方控制好工程質(zhì)量。在資訊日益發(fā)達(dá)的今天，小業(yè)主的質(zhì)量維權(quán)意識越來越強(qiáng)，施工階段管控好工程質(zhì)量就減少了后期的質(zhì)量索賠事件的發(fā)生，也是變相的節(jié)約了工程成本。如今執(zhí)行的是項目責(zé)任終生制，雖說工程質(zhì)量引起的經(jīng)濟(jì)索賠由施工買單，但是遇到地皮、無賴的小業(yè)主跟建設(shè)方胡攪蠻纏，將小事擴(kuò)大化宣傳，建設(shè)方必將安排人力物力去應(yīng)付，建設(shè)方最終損失的是良好的社會信譽(yù)及新項目的銷售環(huán)境。

建設(shè)方對項目工程的現(xiàn)場管理必須進(jìn)行工程質(zhì)量的預(yù)先控制，在工程開工前羅列出工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和時間點(diǎn)，預(yù)先編制出控制方法，力求對工程質(zhì)量的控制做到心中有底，在工程施工其間，對可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量隱患在工程例會上提前將問題提出來，協(xié)商解決辦法，提前控制工程質(zhì)量。在工程實(shí)施工程中，采取必要的管理方法和相應(yīng)的獎罰措施，積極對工程進(jìn)行現(xiàn)場巡查，參與監(jiān)理單位組織的隱蔽工程的驗收，提出存在問題，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，力求杜絕工程質(zhì)量隱患的存在。

由于建設(shè)方與施工方在項目成本管理中的利益取向不同，建設(shè)方的利益取向是銷售利潤，而施工方的利益取向是項目實(shí)施成本的利潤，因此導(dǎo)致建設(shè)方與施工方的工程質(zhì)量管理的取向不同。施工方的項目時間跨度也只是從簽訂合同后開始施工到工程保修期滿為止，法律約定的工程主體質(zhì)量責(zé)任終生制，只有在特殊情況下才會發(fā)生。我個人認(rèn)為建設(shè)方的項目時間跨度是從項目立項開始到建筑物的設(shè)計壽命到期為止，雖說項目在保修期滿后由建設(shè)方、施工方移交給政府的社會維修基金，但建設(shè)方的社會信譽(yù)是貫穿項目設(shè)計壽命全周期的。

【第4句】：結(jié)算階段

關(guān)于結(jié)算合同條款的約定，詳見合同階段的闡述。

工程結(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，此階段的控制重點(diǎn)在于工程量的核對與相關(guān)價格的確認(rèn)建設(shè)方最好邀請獨(dú)立于標(biāo)底編制單位及施工方結(jié)算編制單位以外的第三方按照合同、圖紙及變更重新計算整個項目的工程量后進(jìn)行核對審計。

如果項目體量較大且單體建筑較多，又劃分了多個標(biāo)段施工，而單體建筑與單體建筑結(jié)構(gòu)形式與體量相近的，建議最好邀請兩家審計單位按標(biāo)段劃分進(jìn)行結(jié)算審計，這樣便于建設(shè)方進(jìn)行縱向直觀的比較，分析審計結(jié)果的差異所在，達(dá)到嚴(yán)格控制審計結(jié)果的目的。

淺談項目管理與成本管理的論文

項目管理所要完成的目標(biāo)分為項目竣工后所需達(dá)到的成果性目標(biāo)和項目管理階段各種資源約束所形成的約束性目標(biāo)。下面是小編整理的淺談項目管理與成本管理的論文，歡迎來參考！

摘要：跳出成本管理工作的圈子去學(xué)習(xí)項目管理，站在全局的宏觀高度上去審視成本管理，進(jìn)而思考如何立足成本管理工作去為項目管理的整體目標(biāo)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：項目管理；成本管理；組織模式

1引言

項目管理所要完成的目標(biāo)分為項目竣工后所需達(dá)到的成果性目標(biāo)和項目管理階段各種資源約束所形成的約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)有項目內(nèi)外部的功能用途性目標(biāo)、投資回報率、自有資金利潤率等，約束性目標(biāo)主要是成本、時間、質(zhì)量。可以認(rèn)為成果性目標(biāo)的完成是建立在對約束性目標(biāo)的把控和完成的基礎(chǔ)上的，因此做好成本管理、時間管理、質(zhì)量管理對項目管理的成功起著至關(guān)重要的作用。項目的成本管理是在滿足項目的質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用以達(dá)到開源節(jié)流的科學(xué)管理活動。項目管理就是對項目管理的九大知識領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、集成管理的不斷整合，不斷地把實(shí)際情況同項目計劃進(jìn)行比較、修正的過程，即PDCA循環(huán)的過程。各個領(lǐng)域之間的關(guān)系整合得不好也會造成項目成本的增加。總之，成本管理是項目管理的重中之重，成本管理水平的高低在一定程度上也可以反映項目管理的水平。

2組織模式是項目管理和成本管理的能力核心

【第2句】：1組織模式是項目管理和成本管理的能力

塔項目管理活動雖然表現(xiàn)為一定的技術(shù)和程序，但實(shí)質(zhì)反映了項目管理組織人員的心理和行為能力，并且項目管理的外部和內(nèi)部的因素也將通過項目管理組織來起作用，高效的組織模式是項目成功的關(guān)鍵。而組織模式的項目管理成熟度就是評判組織在選擇和管理項目上的整體能力，因此一個合理有效的組織模式是完成項目目標(biāo)的能力保障和核心所在。

【第2句】：2三級組織管控模式實(shí)現(xiàn)了項目及其成本的高效協(xié)同管理

如何對項目高效協(xié)同管理成為了建立組織模式首要解決的問題。借助明源地產(chǎn)流程信息系統(tǒng)建立了集團(tuán)、區(qū)域到項目的組織分級管控模式，實(shí)現(xiàn)了對公司各項目進(jìn)展中的各因素的計劃、執(zhí)行、分析與糾偏的循環(huán)管理。其中對成本管理通過四個主要成本管控環(huán)節(jié)———即目標(biāo)成本制定和調(diào)整環(huán)節(jié)、動態(tài)成本執(zhí)行監(jiān)控環(huán)節(jié)、合同執(zhí)行的審批環(huán)節(jié)及合同付款的審批環(huán)節(jié)進(jìn)行流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了對公司各個項目的遠(yuǎn)程高效協(xié)同管理和成本的高效管控。明源地產(chǎn)流程信息系統(tǒng)給集團(tuán)、區(qū)域及項目的三級組織結(jié)構(gòu)帶來了管控的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成了“縱向分級、橫向分工”的立體組織體系：最高級集團(tuán)運(yùn)營中心更多從集團(tuán)層面對區(qū)域公司及其下屬項目進(jìn)行計劃管控的縱向?qū)蛹壒芾恚瑓^(qū)域公司一般組建相應(yīng)拓展、設(shè)計、造價、工程、營銷以及人力資源和財務(wù)等的幾大業(yè)務(wù)職能部門對項目組的計劃審批及其執(zhí)行的管控并將形成的結(jié)果向上匯報供集團(tuán)再次決策的中間層級，項目組則以矩陣管理模式，以成本、工程、營銷和研發(fā)組形成項目任務(wù)執(zhí)行的根基層級。

3全過程戰(zhàn)略化是項目管理和成本管理的過程核心

項目管理著眼于項目全生命周期的過程，聚焦合同、全員參與主旨的管理理念，而精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)過程精品、管理溢價的唯一途徑。全過程戰(zhàn)略化正是通過項目各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈的管理，以從根源上減少建筑材料和人工成本等各類成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)高度整合，利于創(chuàng)造全員精細(xì)化管理的更高效益。全過程戰(zhàn)略化是對全員組織在時空維度上的管理，是項目管理和成本管理的過程核心。從項目成本形成和支出的階段特點(diǎn)，可以看到基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略化成本管理的優(yōu)勢。以公司為例，項目實(shí)現(xiàn)了從拿地、規(guī)劃、方案設(shè)計、建筑施工、裝修、銷售到物業(yè)管理的整個作業(yè)鏈條完美整合。對于形成項目成本的各階段，公司有自己的一套產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，大到設(shè)計方案、小到裝修材料都有嚴(yán)格規(guī)定，并在高效的三級組織管理模式下得以快速實(shí)現(xiàn)了對全國各地項目的戰(zhàn)略布局和精準(zhǔn)復(fù)制；公司能及時根據(jù)外部市場情況調(diào)整項目的前期指標(biāo)，避免因為市場方向的失誤帶來項目目標(biāo)的失誤。同時在項目支出成本的`階段，公司一方面獲取了產(chǎn)業(yè)鏈條各個環(huán)節(jié)不菲的外包利潤，另一方面也獲取了最為寶貴的時間成本、談判成本、信息成本等。基于各產(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略成本管理，公司可以站在戰(zhàn)略的高度去審視成本產(chǎn)生的原因，以更高視野和戰(zhàn)略高度去優(yōu)化成本管理。正是基于此戰(zhàn)略，公司實(shí)現(xiàn)了一個又一個的“規(guī)模拿地、快速開發(fā)、快速銷售”的傳奇，因此被譽(yù)為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的“整合專家”。

4從項目管理的角度審視成本管理中的問題及其對應(yīng)措施

【第4句】：1現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的管理

產(chǎn)業(yè)鏈整合使得外部業(yè)務(wù)內(nèi)部化，并且在變化多端的市場中快速開發(fā)的形勢下，導(dǎo)致方案設(shè)計所帶來的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證非常之多，給現(xiàn)場管理、合同管理帶來了難度更是增加了動態(tài)成本。對簽證、變更的管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，須以工程設(shè)計圖紙文件、預(yù)算文件、工程合同文件為準(zhǔn)則。從項目管理出發(fā)根據(jù)簽證、變更的原因去規(guī)范簽證、變更的管理，可以達(dá)到減少簽證、變更的目的從而有效增加成本管控的力度。本著為項目服務(wù)，結(jié)合自身成本管理的工作對簽證、變更的管理提出了以下措施：

①避免因合同漏項、重疊、清單說明不清引起合同簽證，項目管理中應(yīng)做好對新施工方法的施工交底、合同范圍及場地移交的管理；

②因施工措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)包干可以避免產(chǎn)生不必要的簽證；

③項目管理中應(yīng)提前做好工程質(zhì)量樣板房以避免技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明導(dǎo)致的大規(guī)模施工返工簽證；

④總包管理費(fèi)、總包配合費(fèi)合并包干，且有公司代扣支付，避免分包單位直接給總包支付從而避免了總包管理費(fèi)、總包配合費(fèi)的簽證；

⑤對于合同范圍外零星工程應(yīng)在合同中先約定價格，避免在施工中的討價，盡量不給項目管理增加負(fù)擔(dān)；

⑥對于交給施工單位保管的常規(guī)甲供材料，可以套用定額損耗率或在合同中事先約定，相關(guān)的稅務(wù)問題也宜在合同中約定，避免施工單位在現(xiàn)場扯皮；

⑦防止施工單位低價入場事后申請變更簽證的變相索賠，在評標(biāo)期間要仔細(xì)分析有該趨勢的施工單位的商務(wù)標(biāo)，并提防長期合作單位利用此法索賠；

⑧對現(xiàn)場簽證要嚴(yán)格按照集團(tuán)管理辦法執(zhí)行并對各區(qū)域成本管理責(zé)任人進(jìn)行考核以從流程、制度上規(guī)范、規(guī)避簽證；

⑨對容易出現(xiàn)設(shè)計變更的一些地方采取預(yù)防措施，如構(gòu)造做法固化、陽臺及廚衛(wèi)畫管線綜合圖、對室外各專業(yè)圖紙進(jìn)行詳細(xì)拼對以期在出圖前將大部分問題解決、嚴(yán)格圖紙會審的管理制度等。

【第4句】：2對缺陷成本的管理

工程建設(shè)項目從啟動、決策、設(shè)計、實(shí)施到項目結(jié)束的生命周期較長，有諸多不確定因素，影響工程質(zhì)量的因素也很多，導(dǎo)致了缺陷成本的產(chǎn)生，從而增加了工程成本。從決策層、管理層到操作層，因為水平、文化等因素的參差不齊，都將直接或間接影響建設(shè)工程質(zhì)量，從而增加缺陷成本，進(jìn)而影響工程成本。因此將缺陷成本單獨(dú)列出，讓項目負(fù)責(zé)人月度上報以作月度分析考核，其具體的實(shí)施可以與集團(tuán)的月度質(zhì)量檢查結(jié)合以增加操作力度和可行性，有利于項目管理人員在追求進(jìn)度的同時高度重視工程質(zhì)量的管理，以為公司創(chuàng)造一個又一個精品工程。

5結(jié)語

站在項目管理的高度進(jìn)行成本管理，須對項目管理有正確的認(rèn)識，還要對公司項目管理的組織管控模式和戰(zhàn)略管理有清晰的把握，只有這樣才能有成本管理的全局觀，才能推動成本管理的成效得到持續(xù)穩(wěn)健且合理、有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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