“消防”即是消除隱患，預(yù)防災(zāi)患(即預(yù)防和解決人們在生活、工作、學(xué)習(xí)過程中遇到的人為與自然、偶然災(zāi)害的總稱)， 下面是小編精心整理的新形勢下消防救援隊伍管理工作的幾點思考精選3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

第一篇: 新形勢下消防救援隊伍管理工作的幾點思考

隨著我國的改革開放和經(jīng)濟的快速發(fā)展，高層建筑日益增多，企事業(yè)單位的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，需要設(shè)置火災(zāi)自動報警系統(tǒng)等消防設(shè)施的場所越來越多，人們對消防安全的認(rèn)識逐步在提高，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗，就如何做好單位消防工作談幾點看法。?

1.單位消防安全管理基本情況?

（1）檢查有記錄，消防演練有預(yù)案，整改有文書，責(zé)任落實有計劃，臺帳齊全。?

（2）各單位能夠嚴(yán)格執(zhí)行《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》根據(jù)單位實際情況、職能、工作范圍多片負(fù)責(zé)落實到人。?

（3）通過消防部們的培訓(xùn)，管理人員能夠熟練掌握消防常識，依托消防部門的宣傳教育搞好單位內(nèi)部教育。?

（4）各單位能夠根據(jù)實際情況組織單位員工開展消防安全培訓(xùn)、滅火實戰(zhàn)演練、119消防宣傳活動。?

怎樣加強單位消防重點部位管理？?

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識統(tǒng)一、監(jiān)督檢查狠關(guān)鍵。?

（2）要根本單位特點，做好消防安全培訓(xùn)工作。?

（3）要樹立好的典型，在單位進行宣傳推廣。?

（4）管理人員要穩(wěn)定，制度要落實，安全有保障。?

（5）抓基層工作不放松，做好督查指導(dǎo)。?

（6）嚴(yán)格落實隱患整改“三不放過”原則。?

（7）管理人員要轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理念，全面提高消防監(jiān)督管理水平。?

2.配備使用消防管理人員的要求?

企事業(yè)消防管理人員，在企事業(yè)消防管理中負(fù)有一定的責(zé)任，擁有相應(yīng)的職權(quán)，因此，消防管理人員必須具備一定的政治、法律、專業(yè)、群眾基礎(chǔ)素質(zhì)較強的人員來擔(dān)任這項工作。這就要求企事業(yè)單位在明確本單位消防管理人員時，一定要從保衛(wèi)企事業(yè)單位消防安全這個高度上來配好、使用好消防管理人員。從長期的工作實踐中認(rèn)為，要配好企事業(yè)單位消防管理人員，必須從以下幾個方面考慮。?

2.1在聘用專兼職消防管理人員時必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?

消防管理人員必須具備一定的思想政治素質(zhì)，具有愛崗敬業(yè)精神，并能夠自覺的履行以下職責(zé)：?

（1）積極主動地宣傳貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及其施實規(guī)則和有關(guān)消防法規(guī)和上級關(guān)于做好消防法工作的文件精神。?

（2）研究制定本單位的消防安全制度，并監(jiān)督落實。?

（3）加強對群眾的消防安全教育，提高遵守消防法規(guī)和搞好消防安全的自覺性。?

（4）經(jīng)常開展消防安全檢查，督促整改火險隱患，改善消防安全條件，完善消防安全設(shè)施。?

（5）消防主管部門要對本單位電工、焊工、油漆工和從事操作保管易燃易爆化學(xué)危險物品等有關(guān)人員要進行消防知識的培訓(xùn)和考核工作，并制定滅火作戰(zhàn)預(yù)案。?

（6）負(fù)責(zé)消防設(shè)備和消防器材的配置和管理、維護、保養(yǎng)。?

（7）組織職工群眾定期做好撲救火災(zāi)、保護現(xiàn)場的實戰(zhàn)演練，查處火災(zāi)事故，參與調(diào)查火災(zāi)原因。?

（8）制止各種違反消防法規(guī)的行為，并根據(jù)情節(jié)提出處理意見，對消防工作中做出成績的基層單位、集體和個人，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出表揚獎勵的建議。?

2.2配備消防管理人員應(yīng)考慮的四個方面?

（1）各企事業(yè)單位應(yīng)配備有一定文化素質(zhì)，并且有一的管理水平的專職消防管理人員。?

（2）配備的消防管理人員應(yīng)選擇，思想覺悟高，熱愛這項工作的同志來擔(dān)任，既保證人員的質(zhì)量又保持人員的穩(wěn)定性。?

（3）應(yīng)變能力要強，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，能迅速控制，及時處理。?

（4）組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、思維能力要強，要有一定的權(quán)限和待遇。?

2.3配備消防管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)?

作為一名專職的消防管理人員，必須熟悉和了解本單位整個生產(chǎn)工藝流程，掌握本單位易發(fā)的火災(zāi)規(guī)律，特點和發(fā)展態(tài)勢。必須做到熟悉本單位的平面布置，建筑特點、消防通道、安全疏散出口和消防水源情況；熟悉本單位的生產(chǎn)工藝和原材料生產(chǎn)、貯存、運輸?shù)奈ｋU性質(zhì)和防火措施；熟悉本單位的重點部位，存在的重大隱患和控制方法。?

熟悉各項消防規(guī)章制度及貫徹落實情況；熟悉義務(wù)消防隊器材裝備狀況。在消防監(jiān)督管理中達(dá)到“三會”、會進行防火檢查，會識別認(rèn)定火災(zāi)隱患，會制訂火災(zāi)隱患整改方案和措施，協(xié)助公安消防部門一道督促本單位整改重大火災(zāi)隱患。?

3.如何做好本單位消防管理工作?

3.1規(guī)范和完善重點部位常規(guī)性消防安全管理工作?

（1）建立健全和規(guī)范重點部位消防器材臺帳。?

（2）完善消防管理機構(gòu)，健全和落實防火安責(zé)任制。?

（3）指導(dǎo)和完善監(jiān)督檢查重點單位建立健全消防管理制度。?

（4）規(guī)范本單位火災(zāi)隱患整改制度，制定《火災(zāi)隱患整改通知書》。?

3.2消防安全管理責(zé)任人主體地位要加強?

（1）單位的法定代表人為本單位的第一消防責(zé)任人。?

（2）鑒定消防安全責(zé)任書，與單位責(zé)任人經(jīng)濟掛溝，獎罰分明。?

（3）實行消防安全工作一票否決制，將消防工作作為年終考評的重要參考。?

3.3重視對重點單位的消防安全管理?

總之，企事業(yè)單位在招聘、選拔使用消防管理人員時必須堅持年青化、知識化、專業(yè)化的原則，選其所長，用其所長決不能有隨意性，更不能湊合的觀點去選取使用消防管理人員，這樣會影響單位的消防管理工作，造成較多的后患。?

一個國家，一個民族的精神文明程度取決于物資文明的改展；整個國家的（全民）的消防安全狀況取決于生產(chǎn)科技的進步和全民消防意識的提高。火災(zāi)作為自然災(zāi)害的一種，伴隨著大自然和人類的存在，威脅著千家萬戶的生命財產(chǎn)和國家集體財產(chǎn)、資源的安全。但是，大多數(shù)又是人為造成的而可以控制的自然災(zāi)害。所以要求人們積極做好消防安工作，特別是要做好全民的消防安全教育工作，從而提高消防安全意識，盡可能的減少火災(zāi)的改生，以達(dá)到控制火災(zāi)、減少火災(zāi)損失的目的。?

第二篇: 新形勢下消防救援隊伍管理工作的幾點思考

運用先進典型指導(dǎo)推動工作，是消防救援隊伍的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗。特別是在消防體制改革期間，充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，對于持續(xù)激發(fā)各級指戰(zhàn)員旺盛斗志和工作熱情，進一步推動消防救援隊伍轉(zhuǎn)型升級，更好擔(dān)負(fù)起國家隊和主力軍的職能任務(wù)具有重要意義。結(jié)合當(dāng)前濮陽支隊典型培樹工作實踐，就消防救援隊伍典型培樹工作談一點體會認(rèn)識。

一、濮陽支隊典型培樹工作實踐

一年多來尤其在消防體制改革期間，支隊黨委堅持典型引路、樹旗立標(biāo)，激勵全體指戰(zhàn)員投身改革、建功立業(yè)，支隊2次榮立政府集體二等功，1個大隊、2個中隊榮立集體二、三等功，9人次榮立個人二等功，39人次榮立個人三等功，20人被表彰為濮陽市“最美消防員”、“十大消防衛(wèi)士”，1個集體、1名個人當(dāng)選2024、2024“感動濮陽”十大年度人物，隊伍中涌現(xiàn)出了一大批先進典型，支隊還多次被評為全市平安建設(shè)、應(yīng)急管理等先進單位，切實樹立了國家綜合性消防救援隊伍的嶄新形象。我們的具體做法是：

（一）堅持多維度發(fā)現(xiàn)典型，優(yōu)化典型培樹結(jié)構(gòu)。支隊著眼消防體制改革、隊伍轉(zhuǎn)型升級的時代要求，科學(xué)制定典型培樹規(guī)劃，大力選樹不同崗位層次的先進典型，真正讓身邊典型看得到、摸得著、學(xué)得來，確保先進典型經(jīng)得起實踐檢驗。一是在重大任務(wù)中發(fā)現(xiàn)典型。針對濮陽化工企業(yè)爆炸燃燒事故多發(fā)且救援極其復(fù)雜危險情況，加之近年重大消防安保任務(wù)繁重的現(xiàn)實，支隊探索建立戰(zhàn)時表彰激勵機制，第一時間發(fā)現(xiàn)先進典型，第一時間實施表彰獎勵，選樹了一批舍身忘我、無私奉獻的先進典型。如黨的十九大安保結(jié)束后，對8名表現(xiàn)突出的記個人三等功；特別是在成功處置濮陽“6.11”佳化能源化工爆炸燃燒事故后，支隊立即進行戰(zhàn)評總結(jié)和表彰獎勵，總隊和市政府為2個單位記集體二、三等功，為14名指戰(zhàn)員記個人二、三等功。二是在改革實踐中發(fā)現(xiàn)典型。扎實開展消防體制改革期間的典型培樹工作，重點選樹旗幟鮮明講政治、令行禁止守規(guī)矩、愛崗敬業(yè)勇?lián)?dāng)?shù)膶嵏杉遥脧娪辛Φ氖痉缎?yīng)占領(lǐng)主陣地、唱響主旋律、弘揚正能量，切實為隊伍立好標(biāo)桿、樹好樣子。在去年改革教育和集中教育整訓(xùn)期間，支隊開展“擁護改革”主題黨日活動，編發(fā)集中教育專刊4期，刊登指戰(zhàn)員發(fā)言55人次，樹立宣傳改革先進典型6人。同時，3個單位、6名個人被部局、總隊評為改革轉(zhuǎn)制先進單位和個人，支隊還被表彰為全省教育整訓(xùn)先進單位。三是在日常工作中發(fā)現(xiàn)典型。堅持立足滅火救援、執(zhí)法執(zhí)勤、隊伍管理實際，著力挖掘培育各個層面、不同崗位的先進典型，每年表彰“優(yōu)秀指揮員”、“訓(xùn)練標(biāo)兵”、“執(zhí)法先進個人”及政工、后勤等各個領(lǐng)域中先進個人，特別是結(jié)合全市道德模范評選活動，支隊分類評出了敬業(yè)奉獻、見義勇為、孝老愛親、誠實守信、助人為樂等5名先進個人，另有1人作為全市道德模范在“濮陽榜樣”網(wǎng)站上進行事跡展示，切實體現(xiàn)先進典型的時代特色和自身特點，形成點線面培樹典型的工作格局。

（二）堅持多平臺培養(yǎng)典型，搭建典型成長通道。遵循典型成長規(guī)律，多為典型搭平臺，科學(xué)培樹典型，做到發(fā)現(xiàn)一個培養(yǎng)一個，成熟一個推出一個。一是搭建實踐平臺。根據(jù)各崗位先進典型的不同特點，部署開展“紅門青春風(fēng)采展示”主題系列活動，既加強對典型分類指導(dǎo)和培養(yǎng)引導(dǎo)，為典型提供鍛煉機會，使典型拓寬視野、增長才干，又組織全體指戰(zhàn)員向身邊先進典型學(xué)習(xí)看齊，廣泛開展各類小競賽、小比武，不斷掀起“學(xué)先進、當(dāng)標(biāo)兵”活動熱潮，使更多青年指戰(zhàn)員在實踐中得到了鍛煉和提高。二是搭建共育平臺。支隊注重拓寬培樹渠道，積極爭取市委宣傳部、團市委、市婦聯(lián)等部門的有力支持，如聯(lián)合團市委推出多名“優(yōu)秀青年衛(wèi)士”、“五四青年獎?wù)隆保约?名省級“五四青年獎?wù)隆鲍@得者。2024、2024年初，連續(xù)2年聯(lián)合市委宣傳部、市婦聯(lián)舉辦頒獎典禮，先后評選表彰了10名“最美消防員”、10名“十大消防衛(wèi)士”和10名“最美消防警嫂”、10名“十佳消防賢內(nèi)助”；每年“三八”節(jié)期間，還有支隊女干部、女文員被表彰為全市“三八紅旗手”、“巾幗建功標(biāo)兵”，整體提升了典型培樹規(guī)格和層次。三是搭建激勵平臺。堅持大膽使用典型，嚴(yán)格管理典型，關(guān)心體貼典型，敢于提拔和重用典型，在榮立個人二等功的功模人員中，組織調(diào)整1人走上支隊部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，4人走上大隊主官或機關(guān)科長崗位，為典型發(fā)揮才干、再立新功提供舞臺。同時，組織開展“關(guān)愛英模”活動，定期走訪慰問功模及家屬，多次安排功模外出參觀、學(xué)習(xí)、療養(yǎng)，不斷豐富榮譽激勵形式。

（三）堅持多渠道宣傳典型，擴大典型內(nèi)外影響。支隊在先進典型宣傳工作中，堅持用事實說話，用真情感人，系統(tǒng)、深入、持久地宣傳典型，使典型事跡廣泛傳播，精神深入人心。一是抓好內(nèi)部宣傳。充分用好宣傳櫥窗、板報、簡報、內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號等各種宣傳陣地，組織先進典型發(fā)出“堅決擁護支持投身改革”倡議，編發(fā)《“傳承改革精神”勵志故事》，大力宣傳先進典型的事跡和精神。部署開展改革主題討論和“忠誠踐訓(xùn)詞、啟程再出發(fā)”主題演講、征文比賽，營造開展交流、凝聚共識、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，達(dá)到了“點亮一個、照亮一片”的效果。二是善用媒體宣傳。注重與各級各類新聞媒體建立合作關(guān)系，充分發(fā)揮電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、廣播等宣傳主渠道作用，有計劃有步驟組織宣傳先進典型。2024年4月，《濮陽日報》社和支隊簽訂宣傳戰(zhàn)略協(xié)議，其后拿出5個專版全方位介紹改革以來濮陽消防隊伍建設(shè)情況，廣泛宣傳濮陽市“十大消防衛(wèi)士”等先進典型。特別是濮陽網(wǎng)直播平臺2次實況轉(zhuǎn)播全市消防英模頒獎典禮，11萬多網(wǎng)民觀看點贊，形成強大的宣傳聲勢。三是活化社會宣傳。堅持創(chuàng)新典型宣傳形式，支隊主官在受邀為社區(qū)黨員上黨課時進行消防典型宣傳，支隊對行業(yè)系統(tǒng)消防培訓(xùn)時安排先進典型進行現(xiàn)身講解，特別是以先進典型事跡為素材，支隊拍攝“紅門榮耀?輝煌新篇”、“青春火焰藍(lán)?閃耀新時代”主題微電影，舉辦紀(jì)念建軍91周年警民聯(lián)歡晚會，通過演唱、舞蹈、詩歌、小品、影視等群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式，生動再現(xiàn)典型的先進事跡和時代精神，取得良好的社會宣傳效果。

二、典型培樹工作存在問題

（一）思想認(rèn)識有誤區(qū)。部分單位在培樹典型過程中，存在急功近利思想和浮躁心理，拔苗助長現(xiàn)象比較突出，有時能夠投入大量人力、物力、精力對典型進行發(fā)掘、培樹、宣傳，但只滿足于一時宣傳了、短期出名了，而不注重典型的后期培養(yǎng)和幫扶指導(dǎo)，聽任典型自然發(fā)展，導(dǎo)致典型無法茁壯成長，缺乏生命力，成為一現(xiàn)曇花，典型效應(yīng)不明顯，終端效果不理想。

（二）獎勵規(guī)格不夠高。從多數(shù)單位情況看，雖然每年有一批先進集體和先進個人立功受獎，數(shù)量多但級別高的獎勵少，立功多但授榮譽稱號的少，如我支隊的濮陽市“十大消防衛(wèi)士”、“感動濮陽”年度人物，都是市級榮譽稱號，“全省五四青年獎?wù)隆彪m然是省級表彰，但在受表彰的眾多先進典型中，亮點不突出，不具備代表性。

（三）類別分布不均勻。雖然全市消防救援隊伍先進典型來自于各條戰(zhàn)線、各個崗位，各個級別，但老典型較多，新推出的典型較少；執(zhí)勤執(zhí)法戰(zhàn)線典型較多，政工后勤典型很少；一般性典型普遍，特殊性典型很少，致使典型培樹工作發(fā)展不平衡。

（四）宣傳效果待突破。部分單位對身邊典型多停留在記功嘉獎、年度評先等日常工作上，對典型的“閃光點”挖掘不深。有的單位對典型人物、先進事跡不會宣傳，使許多典型事跡得不到很好地展現(xiàn)，造成了資源流失。有的單位把宣傳典型局限在報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體上，忽視了網(wǎng)絡(luò)、微博等新興媒體的宣傳效應(yīng)。

（五）協(xié)作機制不健全。典型培樹是一項系統(tǒng)工程，需要多個部門、多個單位協(xié)作發(fā)力。但是有些單位習(xí)慣于“閉門造車”，工作協(xié)調(diào)溝通力度不夠，浪費了好的典型“苗子”；有的單位局限于隊伍內(nèi)部，不善于向地方黨委政府、職能部門去推介，最后只能“孤芳自賞”，等以后想要重塑或提升層級就有較大困難。

三、典型培樹工作幾點建議

習(xí)近平總書記指出，“一個有希望的民族不能沒有英雄，一個有前途的國家不能沒有先鋒。”各級要深刻認(rèn)識典型培樹工作在引領(lǐng)發(fā)展、推動建設(shè)中的重大現(xiàn)實意義，正視存在的傾向性問題，多管齊下，多措并舉，全面提升典型培樹工作層次質(zhì)量。

（一）要把善于發(fā)現(xiàn)作為前提。一要堅持立足實踐。典型越是來源于實踐、來源于基層，典型事跡就會越真實，廣大指戰(zhàn)員就會越信服。發(fā)現(xiàn)典型都應(yīng)該走實群眾這條路線，堅持實踐這個標(biāo)準(zhǔn)，注重從群眾中發(fā)現(xiàn)、在實踐中尋找，把目光聚焦在基層一線，以求真務(wù)實的態(tài)度，做到不拔高、不夸大，不刻意追求完美無缺，真正發(fā)掘出具有代表性、有血有肉、可信可學(xué)、樹得起、立得住的先進典型。二要做到揚長避短。人無完人。要從揚長避短的角度出發(fā)，挖掘指戰(zhàn)員在某一工作領(lǐng)域的長處和閃光點，按照“抓住一個閃光點、挖掘一條事跡鏈、弘揚一個精神面”方法，從小處著手以小見大，從共性中尋找獨具特色的個性，形成“點串成線、線聯(lián)成面”的輻射效果。三要注重工作統(tǒng)籌。先進典型的最基本特征就是代表性，一個群體內(nèi)并不是先進典型越多越好。因此，要準(zhǔn)確把握不同基層單位的工作性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、任務(wù)特點，找準(zhǔn)突破口和切入點來發(fā)現(xiàn)和挖掘典型事跡，既要確保發(fā)現(xiàn)的典型首先在本群體內(nèi)“有市場”，又要防止典型事跡雷同、先進典型生命力不強的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）要把精心培育作為基礎(chǔ)。一要搭臺子展風(fēng)采。先進典型確定后，應(yīng)當(dāng)立即啟動培育程序，為先進典型打造有利健康成長的內(nèi)外環(huán)境，積極培育開花結(jié)果的豐厚土壤。在培育過程中，要遵循其成長和發(fā)展的規(guī)律，堅持“扶上馬，送一程”的原則，對于挖掘出的“亮點”和培育出的“幼苗”，要勤澆水施肥，為典型發(fā)揮作用提供空間，為典型成長進步搭建平臺，在培育過程中深度挖掘和總結(jié)提煉典型事跡，不斷豐富典型形象。二要壓擔(dān)子促提高。典型的培樹過程，是一個不斷積累和鞏固提高的過程。在實際工作中，要為先進典型提供承擔(dān)大項任務(wù)的機會，讓其在參與重大搶險救援、重要消防安保等實踐中“淬火”，激勵先進典型再接再厲、永攀高峰，使其保持旺盛持久的生命力。三要重教育嚴(yán)管理。對培樹的先進典型只能抓、不能放，只能嚴(yán)、不能松。各級黨組織和政工部門要通過嚴(yán)格管理教育，促使先進典型保持清醒的頭腦，始終做到以先進典型的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，時時處處為指戰(zhàn)員做標(biāo)桿、當(dāng)表率。

（三）要把廣泛宣傳作為關(guān)鍵。一要注重內(nèi)外輿論造勢。內(nèi)部宣傳方面，充分利用召開表彰大會、組織專題訪談等形式，提高典型的內(nèi)部影響力和知名度。同時，采取制作宣傳專欄、張貼宣傳標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料等常規(guī)載體持續(xù)跟進，從營造氛圍著手，步步跟進、環(huán)環(huán)緊扣，確保先進典型在各個層面留聲留影。外部宣傳方面，要著力加強與新聞媒體的互動，積極搭建協(xié)作平臺，加強聯(lián)系策劃，通過各種渠道，使先進典型在報紙上有字、電視上有影、電臺上有聲、網(wǎng)絡(luò)上有像，提高典型知名度和美譽度。二要主動納入地方表彰。“道德模范”“青年文明號”“青年五四獎?wù)隆薄叭思t旗集體”“三八紅旗手”“巾幗建功標(biāo)兵”等地方表彰活動，有著廣泛影響和群眾基礎(chǔ)。在此類重要表彰中占有一席之地，不僅有利于先進典型的榮譽積累，而且有利于擴大典型個體和隊伍整體的社會影響力。因此，要充分依托地方的表彰獎勵平臺，主動介入、積極爭取，主動向地方黨委政府匯報，尤其要把執(zhí)勤執(zhí)法、擁政愛民、服務(wù)發(fā)展、文明創(chuàng)建等重點工作納入地方統(tǒng)籌視線，為典型培樹牽線搭橋，確保在各種重要表彰活動中有位置、有影響，全方位、多角度地加強典型培植。特別是高層次表彰，社會認(rèn)同度高、影響力大、激勵作用好，一定要盡力爭取，對典型培樹有十分重要的價值。三要積極拓展協(xié)作形式。地方黨委宣傳部、團委、婦聯(lián)等部門協(xié)調(diào)面大、覆蓋面廣，借助和依托上述資源，培植推廣消防典型，能夠有效提升典型培樹、宣傳的檔次，起到事半功倍的效果。因此，與地方部門加強協(xié)作，除了積極參與現(xiàn)有表彰外，還應(yīng)以更加主動的姿態(tài)，大力拓展與職能部門的合作形式，逐步采取共同策劃、聯(lián)合評選等辦法，并力求形成機制，從而建立起緊密的合作關(guān)系，全面提升共樹典型的層次。

（四）要把完善機制作為保障。一要建立科學(xué)的管理機制。在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工，不斷強化各培樹環(huán)節(jié)的工作力度，組織專班給予大力推進，在人力物力上給予大力傾斜。要揚長避短、完善機制，完善“發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、總結(jié)經(jīng)驗、爭取榮譽、新聞宣傳、典型固定”等環(huán)節(jié)，形成黨委全面抓、政工部門具體抓、指戰(zhàn)員積極參與的工作流程，確保典型亮點更突出、特色更鮮明。二要建立完善的考評機制。對先進典型實行動態(tài)管理，定期進行考核評價，根據(jù)現(xiàn)實要求，及時矯正為人做事的坐標(biāo)方向，不斷給他們提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，讓他們承擔(dān)更多的責(zé)任，確保先進典型在不同時期都能發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用。當(dāng)先進典型思想上有波動時，應(yīng)及時做好思想政治工作，幫助他們擺脫不應(yīng)有的困擾，保持先進典型的榮譽感。三要建立長效的保障機制。先進典型培樹是系統(tǒng)工程和長期工程，需要集約隊伍內(nèi)外資源。建立典型指導(dǎo)機制，上級機關(guān)要加強對基層典型培樹工作的指導(dǎo)力度，定期召開典型培樹推進會，通報講評，激先勵后。要認(rèn)真落實和改善先進典型的各項待遇，努力建立起先進典型政治上光榮、生活上受益的機制，特別是在提拔任用、晉升職務(wù)、評優(yōu)評先等方面要給予優(yōu)先考慮，在隊伍內(nèi)部形成崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好局面。

第三篇: 新形勢下消防救援隊伍管理工作的幾點思考

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，消防部隊擔(dān)負(fù)的滅火救援、社會救助任務(wù)日趨增多，形成了消防部門警力、編制嚴(yán)重不足與承擔(dān)的繁重的防火、滅火、搶險救援工作任務(wù)之間的矛盾日益突出。現(xiàn)役基層大中隊官兵的力量已無法滿足當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，因此發(fā)展多種形式消防隊伍成為我國消防力量建設(shè)的大勢所趨，在公安消防隊伍中不斷充實非現(xiàn)役消防人員，是解決當(dāng)前消防警力嚴(yán)重不足的一條有效途徑，是公安現(xiàn)役消防力量的有力補充，在一定程度上緩解了基層消防部隊執(zhí)勤滅火救援任務(wù)重的壓力，專職消防員隊伍便應(yīng)運而生，成為新時期多種形式消防隊伍建設(shè)的重要組成部分。

但是由于專職消防隊員本身職業(yè)的特殊性，入隊前有的是地方青年，有的是退伍士兵，思想成分復(fù)雜，進部隊目的不一，他們進入部隊，如何與現(xiàn)役士兵共同相處，如何盡快適應(yīng)部隊的正規(guī)化管理，如何在確保安全穩(wěn)定的情況下熟悉自身業(yè)務(wù)，最大限度的提升部隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，成為我們現(xiàn)階段管理工作中急需解決的問題。

一、專職消防員隊伍管理中存在的主要“四點”問題

(一)隊伍成分復(fù)雜，能力參差不齊

自院校畢業(yè)以來，我在基層一線工作已三年有余，也一直擔(dān)任中隊專職消防隊員的征招任務(wù)，從征招的專職消防隊員的成份來看，有退伍的老兵，有做生意的，有在家待業(yè)的，有剛畢業(yè)的地方大學(xué)生，有正在不同行業(yè)上崗的等等，來自不同的行業(yè)，起點不一樣，社會閱歷不一樣，對待生活的態(tài)度也存在很大差異，因此表現(xiàn)出來的工作態(tài)度也不一樣。隊員來部隊前接受教育的程度、身體素質(zhì)、個人品質(zhì)都有很大的差別。有的隊員有一技之長，比如廚藝、修理、駕駛等，甚至有消防員退伍的，對消防業(yè)務(wù)很熟悉，身體素質(zhì)也很好，但有的同志是剛出校門的或從事過其它崗位有工作經(jīng)驗的，對消防業(yè)務(wù)不熟練，也有文化素質(zhì)較高的等等。

(二)條令意識薄弱，服從意識不強

由于長期在地方上的工作、學(xué)習(xí)、生活，在應(yīng)聘前對消防工作的目的、消防隊的性質(zhì)、任務(wù)、消防隊的管理要求根本不了解，應(yīng)聘之后，發(fā)現(xiàn)消防工作與其個人的追求相差較大，尤其是與現(xiàn)役士兵同樣接受部隊正規(guī)的條令條例及規(guī)章的約束、一日生活秩序的落實，思想上“接受”不了，不愿意接受軍事化管理，尤其到了過年、過節(jié)或重大活動等重大保衛(wèi)的時候，任務(wù)更加繁重。部隊工作時間比較長，工作比較艱苦也比較繁忙。他們大多適應(yīng)了地方上無拘無束的生活，年輕氣盛，抱負(fù)遠(yuǎn)大，但現(xiàn)實與理想有差距，使一些專職消防隊員感到茫然和消沉，加之從事消防工作的穩(wěn)定性不夠，不同程度地挫傷了他們的工作積極性，產(chǎn)生心理失衡。面對“嚴(yán)格、緊張、有序”的部隊生活，感覺與部隊前的環(huán)境差別甚大，不愿服從部隊管理，隊伍管理比較困難。

(三)人員流動較快，管理難度較大

專職消防隊員與用人單位之間是依靠用工合同來相互制約的，與社會一般企業(yè)招聘工人一樣，只要單位給出的待遇工人認(rèn)可，工作環(huán)境工人滿意，工人就會長期干下去，否則工人就會隨時跳槽、另謀高就，這種事情在企業(yè)十分普遍，專職消防隊員也不例外。隊員招聘到位后，一旦認(rèn)為消防隊的待遇不滿意、工作環(huán)境不稱心，或在社會找到更好的工作就會想方設(shè)法找借口辭職。雖然有勞動合同，但也挽留不住離隊的決心。老隊員走后，必須要招聘新隊員，新隊員來隊后又要重新培訓(xùn)，很長一段時間才能承擔(dān)相應(yīng)的工作，這就給隊伍管理帶來了很大不便。

(四)工作責(zé)任心弱，就業(yè)動機不純

由于社會上對專職消防隊員認(rèn)同度不高，工作性質(zhì)不確定，就業(yè)前景也不明朗，政治、經(jīng)濟待遇相對偏低，便打上了“臨時工”流動性、臨時性的烙印。使得專職消防隊員在消防大、中隊工作期間，只是把從事消防職業(yè)作為一種謀生的手段，當(dāng)成權(quán)宜之計，缺乏長期思想，缺乏從業(yè)光榮感和使命感，嚴(yán)重影響了本職工作。大部分隊員到期拿工資，對個人利益看得比較重。只有小部分隊員抱著對部隊的向往和來隊鍛煉的思想來到消防部隊。經(jīng)過我日常和他們的交心談心中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們來消防部隊工作的原因主要如下：一是退伍士兵沒有滿意的工作安置。他們一方面對部隊的生活存在著懷念，另一方面也相信自己當(dāng)過兵能夠適應(yīng)消防部隊的生活，可以說帶著一種自信來應(yīng)聘的。二是輿論壓力被動應(yīng)聘。一些人年紀(jì)輕輕就沒了工作，天天待在家中，父母著急，鄰居議論，時間長了對家庭的負(fù)面影響很大，找對象都很難，還有可能造成違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，所以被逼出來應(yīng)聘。三是沒有就業(yè)必須的技能。應(yīng)聘消防員崗位在所有社會招工中是對工作技能要求相對較低的，基本上是到單位后邊訓(xùn)練邊工作的，所以對社會上那些沒有就業(yè)技能的青年具有很大的吸引力。

二、加強專職消防員隊伍管理的“四要”對策

(一)思想動態(tài)要把好，思想穩(wěn)定要確保

由于專職消防隊員的家庭大都離部隊較近，受社會、家庭、個人事務(wù)的影響，他們常會出現(xiàn)思想波動，影響工作熱情，比如：家庭瑣事、個人婚戀等等。因此，我們要把好他們的思想動態(tài)，幫助解決問題。因為專職消防員隊伍的性質(zhì)也決定了他們不可能像現(xiàn)役官兵那樣安心部隊的生活，從而導(dǎo)致大部分隊員認(rèn)為我到消防部隊是來上班的，不是盡義務(wù)的，不能把我們同現(xiàn)役軍人一樣來管理。所以作為管理者的我們，對他們就要進行耐心細(xì)致的思想教育，積極做好教育引導(dǎo)工作，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激勵他們的斗志，闡明他們的工作價值和他們所從事工作的光榮，使他們認(rèn)識到自己雖然同現(xiàn)役官兵有所不同，但從事著同樣光榮的工作，同樣得到人們的肯定，同樣實現(xiàn)著人生價值，從而安心部隊的生活，與現(xiàn)役官兵打成一片。

(二)日常管理要抓好，言行舉止要規(guī)范

其實管理是一門藝術(shù)，不能單純的理解為用權(quán)力、制度“壓”人，那就大錯特錯了。條令條例是管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，在執(zhí)行條令條例和各項規(guī)章制度的同時要傾注我們的感情，使被管理者認(rèn)識到我們的管理是動之以情，曉之以理，在能擺出依據(jù)的同時，也能讓他們感受到我們的管理是人性化的。管理要從日常抓起，從點滴抓起，從細(xì)微處抓起，簡單地說就是規(guī)范好他們的言行舉止，一個人的言行舉止就反映這個人的品行。抓好專職消防隊員的言行舉止，不但是樹立消防部隊的形象，而且也是幫助他們樹立信心，自覺遵守部隊的管理，積極投身工作。同時要根據(jù)本單位的實際情況，制定關(guān)于專職消防隊員管理的制度，為專職消防隊員力量的成長提供方向性意見，并將在實踐中進一步完善。他們的言行舉止好了，就體現(xiàn)出了軍人的氣質(zhì)，雖然他們不是軍人，但同樣有軍人的自豪感，這樣就有了信心。

(三)良好環(huán)境要營造，拴心留人要到位

以基層基礎(chǔ)建設(shè)為契機，不斷加大資金投入，努力改善專職消防隊員的訓(xùn)練、工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，有力地促進了他們的工作積極性。同時，大力開展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀專職消防隊員活動，積極組織體能比賽、體育競賽等文體娛樂活動，極大地激發(fā)和培養(yǎng)了專職消防隊員的集體意識和工作動力。同時要加強同他們的溝通，了解他們的想法，知道他們在想什么、干什么，遇到了什么困難，并分析導(dǎo)致這些困難的原因，以真誠的態(tài)度幫助他們解決問題，幫助他們從困難中走出來，讓他們感覺到部隊的溫馨，喜歡上消防部隊，覺得部隊就是一個“大家庭”。此外，基層中隊還應(yīng)積極與共建單位聯(lián)系，組織開展各種健康有益的聯(lián)誼活動，爭取駐地單位對消防工作的支持，春節(jié)、建軍節(jié)等節(jié)日對中隊官兵進行慰問。利用消防工作的特點，組織專職消防隊員參與消防宣傳教育活動，進社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校開展消防知識宣講，增強他們對消防隊伍的歸屬感，增強消防員的本位意識，使之自覺履行職責(zé)，做好各項工作。

(四)激勵機制要完善，獎懲制度要建立

由于專職消防員隊伍的特殊性，使部隊管理不能照搬照套條令條例，而應(yīng)借鑒地方企業(yè)單位的用人制度，結(jié)合自身的特點，制定一整套行之有效的管理辦法。一方面建立“互激互勵”管理機制，所謂“互激互勵”就是讓專職消防隊員與現(xiàn)役戰(zhàn)士在工作訓(xùn)練中通過相互激勵，達(dá)到共同提高的一種管理模式。比如和現(xiàn)役士兵比工作，比訓(xùn)練，比作風(fēng)。充分調(diào)動彼此的工作積極性，從而達(dá)到中隊各項工作整體提高的根本目的。另一方面，把專職消防隊員日常工作表現(xiàn)與工資獎金掛鉤，利用考核機制來對他們進行約束，以此改變干好干壞一個樣、練與不練一個樣的混日子思想。考核時對表現(xiàn)不佳的，該扣獎金的扣獎金該解聘的解聘;對表現(xiàn)優(yōu)秀的，除給予一定的物質(zhì)獎勵外還可以安排入黨、學(xué)地方駕駛等。通過建立一系列競爭激勵和獎勤罰懶機制，使專職消防員隊伍始終充滿生機和活力，始終保持旺盛的生命力。

總之，通過多種方法，對專職消防隊員做到政治上愛護，工作上支持，經(jīng)濟上傾斜，生活上關(guān)心，使他們能真切的感受到組織的關(guān)愛和溫暖，調(diào)動起他們工作的積極性和主動性，增強消防隊伍的向心力、感召力和隊伍的凝聚力。在管理中不斷探索、總結(jié)經(jīng)驗，努力加強基層專職消防員隊伍的管理，不斷提高基層執(zhí)勤力量的整體戰(zhàn)斗力，使專職消防員隊伍真正成為一支滅火救災(zāi)、搶險救援、社會救助的重要力量，推動基層專職消防員隊伍建設(shè)的不斷發(fā)展進步。