怎樣寫參觀感想
先寫自己去了哪里參觀，描寫一下那里的環(huán)境，并簡(jiǎn)單的介紹自己的參觀經(jīng)歷（介紹經(jīng)歷是不要太羅嗦，用兩三行說(shuō)就行），再選一個(gè)或者兩個(gè)具有代表性的參觀的物品，進(jìn)行細(xì)致的描寫，最后談一下自己的參觀心得就行了。
旅游感想唯美句子
【第1句】：身未動(dòng)，心已遠(yuǎn)。
【第2句】：夢(mèng)想，并不奢侈，只要勇敢地邁出第一步。
【第3句】：一個(gè)人的旅行，遇見最真實(shí)的自己。
【第4句】：旅行要學(xué)會(huì)隨遇而安，淡然一點(diǎn)，走走停停。
【第5句】：一輩子是場(chǎng)修行，短的是旅行，長(zhǎng)的是人生。
【第6句】：當(dāng)遺忘變成另一種開始，我踏出了旅途的第一步!
【第7句】：要么讀書要么旅行，靈魂和身體，必須有一個(gè)。
【第8句】：因?yàn)橛袎?mèng)，所以勇敢出發(fā)，選擇出發(fā)，便只顧風(fēng)雨兼程。
【第9句】：每個(gè)人心中，都會(huì)有一個(gè)古鎮(zhèn)情懷，流水江南，煙籠人家。
【第10句】：一顆說(shuō)走就走的心，一個(gè)會(huì)拍照的情侶，一段甜蜜的旅程。
【第11句】：旅行的理由不需要闡述太多，一個(gè)字就可以概括全部：走。
【第12句】：出去旅行，不是去看風(fēng)景，而是去尋回自己——最本真的自己。
【第13句】：我們一路上興致勃勃地參觀，當(dāng)夕陽(yáng)西下時(shí)，才戀戀不舍地離開。
【第14句】：人生最好的旅行，就是你在一個(gè)陌生的地方，發(fā)現(xiàn)一種久違的感動(dòng)。
望采納，謝謝啦
參觀企業(yè)的心得體會(huì)
今天單位組織全體人員去幾個(gè)市屬大企業(yè)參觀 感觸頗深 參觀路線是這樣子的 喀斯特酒莊--------首鋼----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團(tuán)----萬(wàn)華集團(tuán) 喀斯特酒莊很有特色，外景很漂亮，有一片觀賞葡萄園，每年葡萄成熟的時(shí)候游客可以親自采摘葡萄，用腳踩出別有風(fēng)味的葡萄酒哦。
。
哈順便給腳美個(gè)容。
去通用制造車間，感覺比較震撼，車間內(nèi)有一個(gè)專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見汽車組裝的全過(guò)程。
雖然平時(shí)看見的是汽車漂亮的外形，對(duì)內(nèi)部復(fù)雜的結(jié)構(gòu)還是第一次深刻感受。
主要是加工空調(diào)、，看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒(méi)人理會(huì)我們，是啊，如果說(shuō)我們也是憑計(jì)件來(lái)計(jì)算工資，誰(shuí)會(huì)舍得浪費(fèi)時(shí)間呢 舒朗是煙臺(tái)的牌子，老板也是白手起家，據(jù)說(shuō)是女強(qiáng)人哦。
所以在感慨自己的闖勁不足，太安于享樂(lè)了。
這是第一次真正的走進(jìn)車間，走近基層，還是很有感觸地。
感覺自己真是應(yīng)該知足，感謝父母提供了相對(duì)他們已經(jīng)很好的條件，也感謝周圍的人對(duì)自己的關(guān)心和支持。
自己還是要努力，路是自己走出來(lái)的參觀學(xué)習(xí)“靖遠(yuǎn)管理模式”的心得體會(huì) “天天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。
3月20日，在分公司統(tǒng)一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領(lǐng)下，有幸踏上了參觀學(xué)習(xí)榮獲第十二屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)的“靖遠(yuǎn)管理模式”之路。
在接待人員的熱情指引和講解下，通過(guò)參觀榮譽(yù)室、觀看“靖遠(yuǎn)管理模式”短片、參觀現(xiàn)場(chǎng)和與部門人員座談的形式，我領(lǐng)略了“靖遠(yuǎn)管理模式”的企業(yè)文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足和差距，這次學(xué)習(xí)無(wú)疑對(duì)于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對(duì)以后開拓思路、轉(zhuǎn)變理念，促進(jìn)管理水平提高有積極的推動(dòng)作用。
靖遠(yuǎn)管理模式由5大部分組成，其中“日新文化”為統(tǒng)領(lǐng)，它是“靖遠(yuǎn)管理模式”之靈魂，而人本管理、資源管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)管理作為日新文化的4大支撐點(diǎn)，則構(gòu)成了“靖遠(yuǎn)管理模式”這個(gè)龐大軀體的輪廓。
從2002年的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，到“靖遠(yuǎn)管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級(jí)，應(yīng)該說(shuō)在這短短的幾年時(shí)間內(nèi)，“靖遠(yuǎn)管理模式”已然成為中國(guó)電力行業(yè)管理的龍頭老大，而它內(nèi)容的不斷充實(shí)，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠(yuǎn)模式更加豐富，更加實(shí)用，漸趨完美，已經(jīng)成為社會(huì)各個(gè)行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的管理范本。
“日新”即“，日日新，又日新”語(yǔ)出，它是商朝開國(guó)賢君商湯刻在盤子上的銘文。
其寓意為，如果能每天創(chuàng)新，就要天天都創(chuàng)新，不間斷地創(chuàng)新。
而靖遠(yuǎn)二電的“日新”文化內(nèi)涵是：改革創(chuàng)新、不斷超越、爭(zhēng)創(chuàng)一流。
從中不難看出，兩者的文化內(nèi)涵從本質(zhì)上是一致的，都是追求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我超越，而靖遠(yuǎn)二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質(zhì)，并積極創(chuàng)新，以此形成了本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。
“每天提高百分之一，每天進(jìn)步百分之一”是靖遠(yuǎn)二電人的口號(hào)，它實(shí)際上體現(xiàn)了一種追求卓越的精神。
日新文化注重在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種追求卓越的環(huán)境，使更多的員工追求創(chuàng)新，處于“創(chuàng)造性不滿足”的精神狀態(tài)，要求只要每位員工每天進(jìn)步一點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)進(jìn)步一大段。
在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中，靖遠(yuǎn)二電的在內(nèi)部管理方面、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、經(jīng)營(yíng)管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。
比較分公司實(shí)際情況，其間有很多很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒之處。
一、內(nèi)部管理方面 先進(jìn)行公司內(nèi)部管理整合，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成了機(jī)構(gòu)精、層次少、效率高的“扁平式”組織機(jī)構(gòu)和直線職能式、直線不交叉、職能無(wú)空檔的管 理體系。
通過(guò)資質(zhì)模型的建立，為員工設(shè)計(jì)規(guī)劃了職工生涯，全員推行績(jī)效考核和崗位動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進(jìn)能出，薪酬分配結(jié)構(gòu)模式具有競(jìng) 爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步形成了具有靖遠(yuǎn)二電特色的人本管理模式。
二、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面： （一）是創(chuàng)造性地推行了卓越的6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，發(fā)揮出現(xiàn)代管理工具，如看板管理、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化管理作用，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，達(dá)到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標(biāo)； （二）是引入點(diǎn)檢定修制即現(xiàn)場(chǎng)管理的又一亮點(diǎn)，它提倡全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即在設(shè)備運(yùn)行階段以點(diǎn)檢為核 心的一種管理模式，以定人、定點(diǎn)、定期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種管理方法。
應(yīng)用這種管理模式，將有效地預(yù)防“過(guò)維修”或“欠維修”，減少設(shè) 備的故障發(fā)生率，大大降低費(fèi)用，是設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性均可達(dá)到最佳化管理的體制； （三）是“安全記分管理”，安全是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的需要，追求 效益要以安全為保障。
“以人為本”必須重視安全，為此，靖遠(yuǎn)二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據(jù)人性心理需要激勵(lì)理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎(jiǎng)金的作法，為現(xiàn)場(chǎng) 管理設(shè)計(jì)了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。
（四）TPM管理，作為現(xiàn)場(chǎng)管理的新增內(nèi)容，“TPM全面改善”是在6S管理的基礎(chǔ)之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內(nèi)涵就是全員生產(chǎn)管理，以最大限度提高為目標(biāo)，以“6S”活動(dòng)為基礎(chǔ)，從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動(dòng)形式，以設(shè)備及物流為切入點(diǎn)進(jìn)行思考，創(chuàng)造整合有機(jī)的生產(chǎn)體系。
推行TPM是保證“6S”活動(dòng)和點(diǎn)檢得到持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要手段。
“靖遠(yuǎn)管理模式”的TPM推行主要從自主管理、焦點(diǎn)課程改善、員工改善提案等三個(gè)方面分階段進(jìn)行。
它的以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識(shí)，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。
三、在經(jīng)營(yíng)管理方面：一方面建立了以“年度規(guī)劃\\\/預(yù)算管理體系、業(yè)績(jī)指標(biāo)體系、績(jī)效考評(píng)體系、業(yè)績(jī)分析體系”為核心的一體化經(jīng)營(yíng)管理體系，通過(guò)年度規(guī)劃和統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，通過(guò)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系分解公 司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)績(jī)效考評(píng)體系改進(jìn)和提高業(yè)績(jī)，通過(guò)業(yè)績(jī)分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進(jìn)，不斷提升。
另一方面推行項(xiàng)目管理，實(shí)行誰(shuí)主管、誰(shuí)承辦、 誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。
采取矩陣型組織結(jié)構(gòu)，即職能型組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的 結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)又對(duì)職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。
四、在資源管理方面：首先，靖遠(yuǎn)二電基于公司扁平化的組織結(jié)構(gòu)，為了實(shí)現(xiàn)從“職能”管理到“流程”管理的轉(zhuǎn)變，提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和對(duì)工作任務(wù)的反應(yīng)速度，充分利用系統(tǒng)的支撐作用，以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾。
公司開展了流程控制和優(yōu)化工程，形成了經(jīng)營(yíng)策劃流程、生產(chǎn)管理流程、運(yùn)行管理流程、維修管理流程、采購(gòu)管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，將原有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程由140個(gè)改造為現(xiàn)在的92個(gè)， 形成8個(gè)系列8個(gè)管理框架圖 ，明晰了公司運(yùn)營(yíng)層、管理層和決策層三個(gè)管理層次，明晰了公司事先計(jì)劃、事中監(jiān)控和事后分析三個(gè)控制階段。
其次，通過(guò)近兩年的工作，采用先進(jìn)的 管理建設(shè)理念，以財(cái)務(wù)管理為核心，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以工單管理為主線，按照設(shè)備管理的科學(xué)化準(zhǔn)則、工作流程的最優(yōu)化準(zhǔn)則，成本最小化和效益最大化準(zhǔn)則， 建立了一套適合靖遠(yuǎn)二電管理模式的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)—IPRM系統(tǒng)（一體化電廠資源管理系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)了 財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、物資采購(gòu)、庫(kù)存管理、運(yùn)行管理、燃料管理等核心業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化處理，實(shí)現(xiàn)了全公司范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同辦公、人力資源管理和檔案管理，實(shí) 現(xiàn)了以生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)信息為中心的信息實(shí)時(shí)采集和共享，從而加強(qiáng)了管理控制力度，降低了維護(hù)和生產(chǎn)成本，提高了業(yè)務(wù)效率。
目前公司95%的業(yè)務(wù)已在系統(tǒng)中開展，公司總體工作效率比原來(lái)提高了40%，整體業(yè)務(wù)流程處理效率提高了50%。
清華大學(xué)專家組鑒定認(rèn)為，IPRM系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)電力行業(yè)最先進(jìn)、最完善、最成功的資源管理系統(tǒng)，它構(gòu)成了二電可以累積、不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
靖遠(yuǎn)管理模式為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也給了我極大的啟發(fā)，通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找到了自己管理工作中的差距。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該窺一斑而見全貌，全方位理解“靖遠(yuǎn)管理模式”帶給傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊，而后勇敢的去面對(duì)和接受它。
盡管這種管理方式很先進(jìn)，但我們絕不可照抄照搬，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際對(duì)其先進(jìn)的管理模式恰當(dāng)“移植”，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新，不斷推進(jìn)本企業(yè)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，為分公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
參觀國(guó)家大劇院 感言
國(guó)家大劇院的外形就像墳包一樣，而且和北京城的風(fēng)格一點(diǎn)都不符合，是建筑史上的一大敗筆
假如你到山東曲阜的大成殿參觀,擬為孔子寫一句感言
人們皆知孔子，皆知孔子的文化，孔子是一位偉大的思想家，教育家……孔子是人們皆知的圣人。
為了感受儒家文化，暑假期末，爸爸媽媽、我和姨姥爺，小叔叔到山東曲阜參觀了著名的孔廟。
孔廟是中國(guó)現(xiàn)存規(guī)模僅次于故宮的古建筑群，是中國(guó)三大古建筑群之一，堪稱中國(guó)古代大型祠廟建筑的典范。
首先我們來(lái)到了孔廟的第一道門，首先映入眼簾的是“萬(wàn)仞宮墻”這四個(gè)醒目大字，這四個(gè)字系清乾隆皇帝的御筆。
是為了形容孔子的學(xué)問(wèn)高深，贊頌孔子學(xué)問(wèn)有一萬(wàn)個(gè)八尺那么高。
來(lái)到了第二道門，上懸“金聲玉振”四大字。
此坊建于明代，為表達(dá)孔子學(xué)問(wèn)精湛而完美，如同奏樂(lè)的全過(guò)程，自始至終完整無(wú)缺。
此碑是孔廟的起點(diǎn)，踏過(guò)了這一道門才真正的進(jìn)了孔廟。
接著往前走，就到了壁水橋。
壁水橋是模仿北京的金水橋構(gòu)造而成。
在這里導(dǎo)游叔叔還給我們講了一個(gè)壁水橋的典故。
相傳，乾隆皇帝下江南時(shí)，游孔廟，由坤和紀(jì)曉嵐兩大臣陪同，在當(dāng)時(shí)，紀(jì)曉嵐為討好乾隆皇帝，在乾隆上橋時(shí)，要高呼一聲：步步高升。
下橋時(shí)，也要高呼一聲：代代相傳。
乾隆龍心大悅，直贊紀(jì)曉嵐機(jī)智過(guò)人。
從此，壁水橋就有了一個(gè)很好的寓意，從中間的那個(gè)玉道向上走表示步步升高，站在最頂端左右望望表示人財(cái)兩旺，向下走表示代代相傳。
聽到了導(dǎo)游叔叔詳細(xì)的講解，我不由地走上了壁水橋中間的玉道上，到了中間頂端左右望望，然后一步步的地走下橋，就這樣我反反復(fù)復(fù)走了好幾趟。
在此，我真心的祝愿我的親人、老師還有朋友能夠平平安安，快快樂(lè)樂(lè)，工作順利。
希望自己的成績(jī)能夠步步升高。
壁水橋向北走，就到了 “弘道門”，這道門始建于明洪武年間，是當(dāng)時(shí)的孔廟大門。
清雍正七年根據(jù)《論語(yǔ)》“人能弘道”而命名，以贊頌孔子闡發(fā)了堯舜禹湯和文武周公之道。
再往前走，就到了孔廟的主體建筑“大成殿”。
這座大殿是我國(guó)現(xiàn)存的巨大古建筑之一。
這個(gè)殿最引人注目的就是正面的那十根石柱，那十根石柱均以整石刻成，氣勢(shì)磅礴，每根柱上都雕刻有兩條巨龍，飛騰于云彩之中，兩龍間有一個(gè)寶珠，故名稱為“二龍戲珠”。
正前方立著孔子像，那是個(gè)身穿皇袍的孔子像。
之所以立一個(gè)身穿皇袍的孔子是因?yàn)槿藗兒茏鹁纯鬃樱阉?dāng)成皇帝一般的尊敬，所以才立一個(gè)這樣的孔子像。
” 沿途返回，路旁的柏樹有的青翠，有的已蒼老，前方的一棵柏樹立在那里，青翠欲滴。
“它是孔子親手植的一棵柏樹，另一棵柏樹已枯老，只留下了這一棵完好的樹。
”導(dǎo)游叔叔說(shuō)道。
看著路旁的柏樹，我流連其中，仿佛置身在幻想的境界里，想著想著，出了門口，我的遐思也停止了，回到現(xiàn)實(shí)。
我戀戀不舍的再次瞻望孔廟，心中澎湃起來(lái)，我感嘆孔子的偉大，也感嘆曲阜孔廟這座祖先給后人留下的寶貴財(cái)富! 通過(guò)游覽曲阜孔廟，讓我了解到了古代圣人很多的知識(shí)，學(xué)到了怎樣孝敬長(zhǎng)輩，尊敬父母，讓我開拓了視野，感受到了儒家文化。
這些豐富的知識(shí)比金錢更為寶貴。
它將讓我一生受用不盡。
參觀地道戰(zhàn)遺址有感
參觀焦莊戶地道戰(zhàn)遺址有感地道戰(zhàn)是我國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間打擊日本侵略者的一種作戰(zhàn)形式，根據(jù)這一作戰(zhàn)形式改編的同名電影更是經(jīng)典，讓人百看不厭。
2006年9月15日，在這建國(guó)57周年來(lái)臨之際，國(guó)家圖書館采選編目部組織部里的部分同志參觀了焦莊戶地道戰(zhàn)遺址，讓大家在歷史的遺跡前感受到了身臨其境的震撼。
焦莊戶地道站遺址位于順義區(qū)燕山余脈歪坨山下，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，焦莊戶村人民同日寇展開了艱苦卓絕的武裝斗爭(zhēng)。
在長(zhǎng)期的戰(zhàn)爭(zhēng)中為了便于打擊敵人、保護(hù)自己，于一九四三年春開始挖地洞并在實(shí)戰(zhàn)中不斷地改造、擴(kuò)展，到一九四五年形成了村村相連戶戶相通全長(zhǎng)達(dá)23華里的地下長(zhǎng)城，形成了能打能防的戰(zhàn)斗型地道網(wǎng)，在抗戰(zhàn)中發(fā)揮了巨大的作用。
地道內(nèi)有休息室和指揮所，有單人掩體、陷阱、碾盤和廟臺(tái)暗堡等戰(zhàn)斗設(shè)施，還有水缸、炕洞、墻柜、鍋臺(tái)、豬圈、馬槽等較隱蔽的出入口和瞭望樓。
這些密布的地道，簡(jiǎn)陋的作戰(zhàn)工具，充分顯示了我國(guó)各族人民打擊侵略者的堅(jiān)定信念和頑強(qiáng)的意志。
在這里，大家久久駐足，深刻切實(shí)地體會(huì)到了勞動(dòng)人民的英勇和智慧。
焦莊戶地道戰(zhàn)遺址作為全國(guó)愛國(guó)主義教育示范基地，濃縮了我黨帶領(lǐng)全國(guó)人民同心同德、浴血奮戰(zhàn)、奪取革命勝利的歷史，濃縮了我黨在革命時(shí)期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，深刻揭示了我黨充分發(fā)動(dòng)群眾，緊緊依靠勞苦大眾鬧革命、求解放的光輝歷程。
今天，當(dāng)我們走在民族復(fù)興的道路上時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)滿懷感恩和感激之心，謹(jǐn)記先輩們?yōu)槲覀兊暮推胶托腋Ｋ鞯呐蜖奚?/p>
沒(méi)有他們的流血，戰(zhàn)爭(zhēng)也許還要持續(xù)很久；沒(méi)有他們的浴血，敵人也許還要多在我們的國(guó)土上橫行數(shù)日。
國(guó)家的孱弱，她的人民就要承載苦難。
從來(lái)不會(huì)有人懷疑抗戰(zhàn)史是一部勝利史，但只有在民族復(fù)興的軌跡清晰地勾勒出回歸大國(guó)的坐標(biāo)時(shí)，我們才可能最終體驗(yàn)到“勝利”的完整涵義。
我們要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的抗日精神，把滿腔愛國(guó)之情化為發(fā)憤學(xué)習(xí)和工作的強(qiáng)大動(dòng)力，為中華民族的偉大復(fù)興而奮斗
因?yàn)椋覀兌疾荒芡浤嵌温浜缶鸵ご虻臍v史。
參觀故宮博物院感想
參觀故宮心得體會(huì)3篇 故宮，是一座皇家宮殿，也是一座博物館。
下面是參觀故宮心得體會(huì)，希望可以幫到大家。
篇一：參觀故宮心得體會(huì) 到了游沈陽(yáng)故宮的時(shí)候，我對(duì)中國(guó)現(xiàn)存的三個(gè)故宮有了初步的接觸和了解。
北京紫金城故宮當(dāng)然是一座金碧輝煌、無(wú)與倫比的皇家宮殿，其建筑年代、規(guī)模、氣勢(shì)、造型和豪華程度等諸方面都是首屈一指、無(wú)可挑剔的;長(zhǎng)春的偽皇宮顯然是一座落魄潦倒的溥儀寄人籬下的住宿，其建筑規(guī)模、造型和布局等簡(jiǎn)直就是一座二層樓的辦公樓，偽皇宮附屬的所謂跑馬場(chǎng)、東西御花園和游泳池，也不過(guò)是類似一般公園里的娛樂(lè)場(chǎng)所，與北京紫金城內(nèi)的御花園及皇家頤和園簡(jiǎn)直不能同日而語(yǔ)。
這兩個(gè)皇家建筑的對(duì)比，也反襯出一個(gè)帝王鼎盛時(shí)期的輝煌氣勢(shì)和一個(gè)末代皇帝時(shí)代的沒(méi)落潦倒。
而沈陽(yáng)故宮既不像北京紫金城那樣的雄偉輝煌，也不似長(zhǎng)春偽皇宮一般的寒酸蕭條。
它僅是一個(gè)我國(guó)現(xiàn)已廢棄的、曾經(jīng)的少數(shù)游牧民族首領(lǐng)棄游牧變定居后曾經(jīng)居住過(guò)的宮殿。
在那里，游客感受不到北京故宮天天人滿為患八萬(wàn)人限額的擁擠，而是門前冷落車馬稀。
也根本不會(huì)產(chǎn)生對(duì)建筑的輝煌而發(fā)出的嘖嘖稱道聲。
人們只是慕名而來(lái)到此一游。
沈陽(yáng)故宮初成于清崇德元年(明崇禎九年，公元1636年)，離清兵入關(guān)還有八年。
因此，這里僅是后金和前清的首府和大本營(yíng)。
怒爾哈赤和皇太極曾在此居住，皇太極在這里改汗制為帝制。
按理說(shuō)，一個(gè)滿民族的建筑應(yīng)該具有本民族的基本特征，一個(gè)有游牧民族象征的穹頂圓形帳
