關(guān)于對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的感想

執(zhí)行的核心在于三個(gè)核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。

所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式利用這三個(gè)流程，但在大多數(shù)情況下，它們都無(wú)法將這些流程緊密地結(jié)合起來(lái)。

然而，開(kāi)展這些流程的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)執(zhí)行決策的過(guò)程，正如我們將看到的那樣，具有執(zhí)行文化的企業(yè)都能深入而持久地開(kāi)展這些流程。

“誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，如何衡量他們的工作業(yè)績(jī)，如何進(jìn)行責(zé)任分配

為了執(zhí)行一項(xiàng)戰(zhàn)略，企業(yè)需要進(jìn)行哪些人力、技術(shù)、生產(chǎn)和資金方面的投入

兩年后，當(dāng)戰(zhàn)略發(fā)展到下一階段的時(shí)候，組織是否擁有足夠的能力來(lái)將這一戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行下去

該戰(zhàn)略是否能夠?yàn)榻M織帶來(lái)取得成功所必需的收益

這項(xiàng)戰(zhàn)略能否分解為一些可行的子方案

”參與流程的人將就這些問(wèn)題展開(kāi)爭(zhēng)論，找出客觀現(xiàn)實(shí)，并最終得出具體而實(shí)際的結(jié)論。

由于這三個(gè)流程彼此緊密地聯(lián)系在一起，所以人員之間也不應(yīng)當(dāng)存在任何的分隔。

　　戰(zhàn)略的制定必須考慮到企業(yè)的人員條件和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的實(shí)際情況，而對(duì)人員的挑選和選拔也應(yīng)當(dāng)是根據(jù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的需求進(jìn)行的。

同時(shí)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必須與它的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力條件相結(jié)合。

”“最為重要的是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和他的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須親自參與到這三個(gè)流程當(dāng)中。

這三個(gè)流程最重要的實(shí)踐者應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員。

　　領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織和管理一個(gè)組織之間的確存在著巨大的差別。

那些宣稱自己喜歡放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際上并沒(méi)有采取一種實(shí)事求是的工作態(tài)度。

他并沒(méi)有直接面對(duì)應(yīng)該為自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的員工，也沒(méi)有努力去發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問(wèn)題。

建立一種執(zhí)行文化并不是說(shuō)要進(jìn)行微觀管理，也不是要解除工作人員的權(quán)力，相反，它應(yīng)該是一種更為積極的參與——首先完成一名領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該完成的工作。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)那些非常善于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，常常會(huì)從事一些非常具體，有時(shí)甚至是非常關(guān)鍵的細(xì)節(jié)性工作。

他們根據(jù)自己對(duì)企業(yè)的理解不斷提出新的問(wèn)題，將企業(yè)存在的問(wèn)題公之于眾，并最終號(hào)召大家一起來(lái)解決這些問(wèn)題。

通用的杰克?韋爾奇，沃爾瑪?shù)纳侥?沃爾頓，還有西南航空公司的赫伯?凱勒赫，國(guó)內(nèi)的張瑞敏、柳傳志等等，他們都是本組織內(nèi)部的強(qiáng)勢(shì)人物，幾乎每個(gè)人都認(rèn)識(shí)他們，都知道他們所從事的工作，知道他們希望自己的員工完成什么任務(wù)。

這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者之所以比較有影響力，其原因就在于他們本身就代表著自己的企業(yè)，而且都能深入地參與到人員管理和企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去。

　　“執(zhí)行必須滲透到企業(yè)文化當(dāng)中。

”執(zhí)行并不是你移植到自己的組織中的一個(gè)項(xiàng)目，執(zhí)行必須成為企業(yè)文化的一部分，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的行為水平得到改進(jìn)。

那么，執(zhí)行的習(xí)慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，即使不是一名高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，也可以在自己的組織里進(jìn)行實(shí)踐。

“那些執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者總是會(huì)在公司的所有事務(wù)上——從邊際利潤(rùn)到員工選拔——找出預(yù)期規(guī)劃和實(shí)際結(jié)果之間的差距，然后他們就采取措施來(lái)彌合這些差距，直到整個(gè)組織都得到更大的改進(jìn)。

”將領(lǐng)導(dǎo)者心中的理念轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)組織的實(shí)際行動(dòng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，必須考慮到各種因素、需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào)。

領(lǐng)導(dǎo)者必須跟進(jìn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，選擇那些能夠切實(shí)負(fù)責(zé)任的人，委任給他們具體的工作，并確保他們?cè)陂_(kāi)展工作的時(shí)候能夠做到協(xié)調(diào)同步。

　　要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者首先必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部和它所生存的外部環(huán)境有著深刻全面的了解。

應(yīng)該有判斷人的能力，能夠看出他們的能力、可靠性、優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者還要強(qiáng)烈地關(guān)注目標(biāo)，并能夠進(jìn)行批判性思考。

為了做到這一點(diǎn)，你必須能夠與下屬進(jìn)行坦誠(chéng)而客觀的交流。

“不能執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)是不完整的，也是不合格的。

如果不能執(zhí)行的話，領(lǐng)導(dǎo)者的所有其他工作都會(huì)變成一紙空文或一場(chǎng)空談。

”

關(guān)于什么是執(zhí)行力的心得體會(huì)500字

第1篇：心得體會(huì)　　感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。

特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人的成長(zhǎng)的重要性。

一句話概括即為：決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

　　執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。

這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。

但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。

下面我就從提升方面談一談幾點(diǎn)看法。

　　一、是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。

要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

　　二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。

有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。

把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

　　三、避免老套陳舊的之行方式。

不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。

在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。

　　四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。

觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。

在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。

一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。

執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

　　五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。

而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

　　六、執(zhí)行更需要。

大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。

這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。

每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

　　因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

　　第2篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)　　執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。

員工辦事不力，我們可以批評(píng)他沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題!一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。

　　在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒(méi)有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!　　但容易做得不足的地方是底下的各部門。

我們公司各分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。

在部門，員工除了對(duì)公司有希望外，對(duì)部門也要有希望。

這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。

試想，如果員工覺(jué)得在本部門沒(méi)有發(fā)展的希望，那他們何來(lái)的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。

我覺(jué)得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足，干勁也就十足。

所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見(jiàn)的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。

做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒(méi)有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會(huì)跟著不要命。

部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!　　當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。

員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。

我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好!

如何提升管理者的執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到工作質(zhì)量差、效益低、執(zhí)行強(qiáng)等字眼，樣才能提高工作質(zhì)量、工作效增強(qiáng)執(zhí)行力，其實(shí)大家都想解決這方面的問(wèn)題，也提出了一些舉措。

只是因人的思維不同采取的方式不同、執(zhí)行力度不同收到的效果不同而已。

如何提高執(zhí)行力，從以下幾方面淡淡我的認(rèn)知和體會(huì)。

一、在管理者與員工間建立信任作為管理者應(yīng)該做到親自參與公司的運(yùn)營(yíng)；深入了解公司的真實(shí)情況和員工的心理；常常提出一些一針見(jiàn)血或尖銳的問(wèn)題，迫使下屬思考問(wèn)題，探索答案；集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上，尋求好切入點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)；做到賞罰分明；容忍與自己不同意見(jiàn)的觀點(diǎn)，但也不姑息表現(xiàn)很差的員工，要與員工建立起信任度，當(dāng)然管理者要信任下屬不是一句空話，必須付之于行動(dòng)才能看見(jiàn)成效。

首先，要相信他們對(duì)公司的忠誠(chéng)，讓他們創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；其次，要相信他們的工作能力，既要委以重任，又要授予權(quán)力，讓他們明確自己的職責(zé)，忠于職守，敢于負(fù)責(zé)，遇事不推諉、扯皮；再次，信任還包括當(dāng)下屬在工作中出了問(wèn)題，走了彎路時(shí)，管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)繼續(xù)前進(jìn)。

特別是在某些困難度大的工作過(guò)程中，當(dāng)下屬遇到阻力和困難，受到不可預(yù)見(jiàn)勢(shì)力的牽制時(shí)，要挺身而出，給予堅(jiān)決的支持和幫助。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度企業(yè)管理要以人為本，要人情化，要通過(guò)完善的制度來(lái)管理企業(yè)。

企業(yè)的制度落實(shí)是否到位、制度執(zhí)行的好壞等，都直接影響企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

其中影響著企業(yè)生存的最大問(wèn)題也就是企業(yè)制度執(zhí)行體系，良好的執(zhí)行體系能為公司實(shí)現(xiàn)程序化管理提供保障，執(zhí)行體系是約束和保障我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成效的基礎(chǔ)。

大家都知道不管是小的違章行為，還是大的安全事故，都是制度執(zhí)行不嚴(yán)、不到位導(dǎo)致的后果。

企業(yè)各種規(guī)章制度、作業(yè)管理流程，它是企業(yè)賴以正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，只有正確的運(yùn)用、嚴(yán)格的執(zhí)行才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

不以規(guī)矩不能成方圓，不按制度、流程做事，我行我素、想怎樣干就怎么干，那叫一個(gè)“亂”。

如果一個(gè)企業(yè)也這樣管理，可以想象是個(gè)什么狀態(tài)，還淡何效益、淡何發(fā)展，根本不能生存。

因此企業(yè)必須要按制度行事、按流程做事，用制度管人，使人正確運(yùn)用制度，才能保證企業(yè)有效發(fā)展。

三、建立良好的文化氛圍 一個(gè)良好的企業(yè)，除了硬性的制度，更重要的是軟性的文化，包括企業(yè)文化、安全文化、員工職業(yè)道德文化。

用文化來(lái)管理，依靠文化理念和文化氛圍來(lái)引導(dǎo)員工觀念，統(tǒng)一員工的思想，統(tǒng)一員工的行動(dòng)，提高執(zhí)行力。

如果企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化氛圍，那猶如老化的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)一樣，沒(méi)有生機(jī)。

人們上班沒(méi)有精神，工作不積極不主動(dòng)，只是機(jī)械聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指示工作，這樣的工作根本沒(méi)有成效。

比如安全文化，企業(yè)沒(méi)有安全文化氛圍，人們只是靠平常組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，在腦海中形成的一點(diǎn)安全記憶做事，一旦時(shí)間長(zhǎng)了就慢慢地淡化了；在工作中就會(huì)被人的主觀認(rèn)識(shí)站主動(dòng)，而忽視客觀存在的危險(xiǎn)。

但是如果企業(yè)有良好的安全文化氛圍，比如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到處都有安全標(biāo)語(yǔ)、安全警示等等，管理者又時(shí)時(shí)講安全話安全，就會(huì)在人的腦海中形成“安全”兩個(gè)字，一旦工作就是不經(jīng)意地留意周圍環(huán)境是否危險(xiǎn)，對(duì)自己是否安全等等想法和行為。

因此大力開(kāi)展企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人參與企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，是必要的，只有企業(yè)文化、企業(yè)理念固化到每個(gè)員工的腦海深處，才會(huì)自覺(jué)落實(shí)到行動(dòng)中，從而形成強(qiáng)有力的凝聚力。

四、樹(shù)立良好的工作態(tài)度 “態(tài)度決定一切”，一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度也代表著一個(gè)人對(duì)執(zhí)行的認(rèn)知問(wèn)題，“有良好的工作態(tài)度就有良好的執(zhí)行力”。

經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)很多人在接受任務(wù)時(shí)常說(shuō)：“ 我做了，因?yàn)槭裁词裁丛颍瑢?dǎo)致沒(méi)有結(jié)果或結(jié)果不理想。

”為自己找原因和借口，工作流于形式、應(yīng)付了事。

這就是態(tài)度影響執(zhí)行力度，又如，我們常常會(huì)因?yàn)橐婚_(kāi)始有小偏差或小錯(cuò)誤，總是認(rèn)為沒(méi)有關(guān)系了、無(wú)所謂了，殊不知這樣的態(tài)度導(dǎo)致小偏差或小錯(cuò)誤越來(lái)越嚴(yán)重。

比如畫(huà)一個(gè)30度角的扇形區(qū)域，哪怕你只偏差了1度，扇形區(qū)域越大，區(qū)域面積偏差就會(huì)越大。

在工作中我們可能有這樣的體會(huì)，要求各崗位互相配合的工作經(jīng)常超出預(yù)計(jì)完成時(shí)間，A部門耽擱兩個(gè)小時(shí)，B部門再耽擱幾小時(shí)，整個(gè)問(wèn)題就延遲了一天，這就是小的偏差帶來(lái)的巨大影響。

更可怕的是，我們會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)多預(yù)留一點(diǎn)時(shí)間，因?yàn)榇蠹耶?dāng)作習(xí)慣了，不準(zhǔn)時(shí)是正常，準(zhǔn)點(diǎn)是不正常，這就形成了一個(gè)怪圈。

所以執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度，而員工的工作態(tài)度來(lái)自于有效的管理、科學(xué)的管理。

團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行力的感受總結(jié)

一、做一個(gè)有執(zhí)行力的榜樣作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，你的一言一行都會(huì)被團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注。

你做得好，他們會(huì)潛意識(shí)或有意識(shí)的學(xué)習(xí)和模仿，你做得不好的，同樣會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生不良影響。

因此，你必須提升自己的執(zhí)行力，并以盡可能高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。

二、凡事有目標(biāo)、有時(shí)間、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，任何的工作、安排都必須確保有可量化目標(biāo)、有時(shí)間限定、有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，有基本要求。

要確保目標(biāo)能達(dá)成的同時(shí)，通過(guò)這種方式也利于有效引導(dǎo)成員在具體工作中的執(zhí)行力意識(shí)和素養(yǎng)。

三、任務(wù)安排清晰明白，并獲得下屬的認(rèn)同工作分配或任務(wù)下達(dá)時(shí)，盡量用明確的方式讓下屬一目了然，清晰明白。

最好能書(shū)面化，白紙黑字，顯然會(huì)更清楚；最好能量化、數(shù)據(jù)化；任務(wù)的下達(dá)并非是純粹的上級(jí)對(duì)下屬的要求，因?yàn)槟愕每紤]到下屬完成任務(wù)的能力和意愿，這直接與任務(wù)目標(biāo)達(dá)成相關(guān)。

因此，在任務(wù)安排過(guò)程中，必須讓下屬暢談問(wèn)題，并引導(dǎo)下屬對(duì)任務(wù)的認(rèn)同，提升下屬完成任務(wù)的積極性和主動(dòng)性。

四、目標(biāo)達(dá)成或超額，全體人員有公平合理的回報(bào)利益均沾，讓大家的付出都有所收益，這是讓團(tuán)隊(duì)所有人目標(biāo)一致，同心同德的基礎(chǔ)。

同時(shí)，利益與目標(biāo)完成情況掛鉤，是激發(fā)員工積極性和執(zhí)行力的最好方法。

利益分配方式需要獲得大家認(rèn)同、分配過(guò)程必須透明、分配結(jié)果必須公正公平。

當(dāng)然，利益不一定就是物質(zhì)和錢，善用鼓勵(lì)、信任、贊揚(yáng)、榮譽(yù)等精神利益，會(huì)獲得物質(zhì)所起不到的好效果。

五、責(zé)任明晰、措施清楚、獎(jiǎng)懲分明團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都明白的知道自己的責(zé)任，清楚的了解自己接下來(lái)該怎么做，了解做得好與不好將會(huì)有怎樣的獎(jiǎng)與懲，一切明了，時(shí)時(shí)對(duì)照，堅(jiān)持做到最好。

六、不輕易承諾，但言出必行承諾是件慎重的事，尤其在自己的下屬面前。

沒(méi)有踐行諾言，找任何借口都是無(wú)力的。

七、職責(zé)明確、分工合理、配置得當(dāng)沒(méi)有人能把所有的事情做好，也沒(méi)有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發(fā)揮所長(zhǎng)。

只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業(yè)績(jī)。

八、有執(zhí)行有監(jiān)督，全程跟蹤、支持光有執(zhí)行人，是不夠的，凡事必須有監(jiān)督者。

執(zhí)行人有執(zhí)行責(zé)任，監(jiān)督者同樣負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

過(guò)程支持，是目標(biāo)達(dá)成的有效保證，同時(shí)也是管理、監(jiān)督的真正目的。

九、計(jì)劃+修正+總結(jié)+提高，做好每件事事事有計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)修正計(jì)劃，對(duì)過(guò)往的工作或問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)提煉，提高進(jìn)一步執(zhí)行的能力。

只有這樣，事情才能越做越好。

原文：

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)三篇

為您轉(zhuǎn)載以下資料，供您參考：　無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都在為取得成功而設(shè)計(jì)著宏偉的藍(lán)圖，企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)。

然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。

面對(duì)失敗，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理；常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計(jì)劃與策略執(zhí)行到位。

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出

一句話，不折不扣地執(zhí)行

　　任何企業(yè)只要能狠抓落實(shí)，就一定會(huì)取得成績(jī)；而落實(shí)不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月，鏡中花”。

有一家大型企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn)，后來(lái)這家企業(yè)被美國(guó)的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購(gòu)，企業(yè)人員都在翹首以盼美國(guó)人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理理念，出乎意料的是，他們只派來(lái)了幾個(gè)人。

除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國(guó)人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。

制度沒(méi)有改變，員工沒(méi)有改變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)有更換。

但美方有一個(gè)要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。

結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了局面，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。

為什么美國(guó)人來(lái)治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢

原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位。

因?yàn)閳?zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

沃爾瑪之所文秘雜燴網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。

　　執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器；只本文來(lái)源：公務(wù)員在線http:\\\/\\\/***有執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫(xiě)的計(jì)劃付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　管理是嚴(yán)肅的愛(ài)在一些企業(yè)，只要談到管理，首先想到和強(qiáng)調(diào)的就是要“嚴(yán)”，似乎缺了“嚴(yán)格”、“約束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，只許老老實(shí)實(shí)，不許亂說(shuō)亂動(dòng)。

但是，這樣管理的效果會(huì)好嗎

答案應(yīng)該是否定的。

管理是一門科學(xué)，其科學(xué)體現(xiàn)在嚴(yán)而有序，嚴(yán)而有據(jù)。

有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是沒(méi)有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴(yán)”。

應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn)；嚴(yán)格管理不是冷酷無(wú)情，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機(jī)器，一味地依靠制度來(lái)控制員工，而是要從關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工的角度出發(fā)，通過(guò)尊重員工的人格，理解員工的感情，維護(hù)員工的利益，保證員工的人身安全，來(lái)激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情。

從字面上看，“管”者，制約也，是指對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查。

其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及價(jià)值取向等對(duì)人和事進(jìn)行號(hào)脈治理，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性。

“管”和“理”的結(jié)合，就是剛?cè)嵯酀?jì)的結(jié)合，也就是說(shuō)，管理其實(shí)就是嚴(yán)肅的愛(ài)，是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的真愛(ài)。

國(guó)內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，“文革”后他作為知青回城，在一家運(yùn)輸公司當(dāng)司機(jī)，他的上司是一位退伍軍人，心得體會(huì)《企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)》()。

當(dāng)時(shí)大家都怕這位退伍軍人，因?yàn)樗y伺候了；比如，每次他布置完任務(wù)后都會(huì)問(wèn)你：記住了嗎

當(dāng)你使勁點(diǎn)頭，以為萬(wàn)事大吉走到門口的時(shí)候，他會(huì)突然把你叫回來(lái)，讓你一字不漏地復(fù)述，如果一字不對(duì)，便會(huì)把你罵個(gè)狗血噴頭，最后一句總是“連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)清，怎么可能把事情做對(duì)

”后來(lái)大家都學(xué)會(huì)了小心翼翼地傾聽(tīng)上司的每句話，不敢有半點(diǎn)馬虎，結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成。

　　實(shí)際上，管理不是對(duì)個(gè)人的，而是對(duì)集體的，是維護(hù)集體的利益。

管理是一個(gè)“局”，個(gè)別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，規(guī)范的管理，是一個(gè)集體生存和發(fā)展的根本；規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本；規(guī)范的管理，是一個(gè)公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本，也是企業(yè)對(duì)大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛(ài)。

管理有規(guī)矩，管理有制度，管理有約束，管理有人不快樂(lè)。

　　沒(méi)有紀(jì)律意識(shí)的表現(xiàn)

【第1句】：違背規(guī)章，投機(jī)取巧。

在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：?jiǎn)T工經(jīng)常牢騷滿腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格，而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作，一會(huì)兒工夫就要偷懶或投機(jī)取巧，沒(méi)人監(jiān)督幾乎就不能工作。

一般人都有正常的能力和智力，但很多人為什么沒(méi)有獲得成功呢

很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章、投機(jī)取巧，并且不愿意付出與成功相對(duì)應(yīng)的努力。

他們渴望達(dá)到巔峰卻又不愿走艱難的道路；他們渴求勝利，又不愿為勝利做任何一點(diǎn)犧牲。

【第2句】：無(wú)視紀(jì)律，做事輕率。

許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。

許多員工做事不求最好，只求差不多，沒(méi)有把紀(jì)律制度放在心上；這種懶散、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，一旦染上這種壞習(xí)慣，就會(huì)對(duì)執(zhí)行力、對(duì)執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害；現(xiàn)代社會(huì)，公司如果沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)逐漸走向衰退，而不具備核心能力的人，同樣注定不會(huì)有太大的職業(yè)發(fā)展。

玩忽職守，好高騖遠(yuǎn)。

曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：“無(wú)知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤，也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因。

”許多人內(nèi)心充滿著夢(mèng)想與激情，可當(dāng)他們面對(duì)平凡的生活和實(shí)際工作時(shí)，卻漫不經(jīng)心，疏忽職守。

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實(shí)施、完成實(shí)際事情的員工。

“說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子“這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工，永遠(yuǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的作用。

作為一名職場(chǎng)中人，不管未來(lái)發(fā)展的前途如何，我們都不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地、忠于職守，做好每一件小事，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力。

如何提升領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力學(xué)習(xí)力感想

執(zhí)行是通往成功的橋梁讀《執(zhí)行》有感認(rèn)真讀完拉里·博西迪、拉姆·查蘭著寫(xiě)的《執(zhí)行》這本書(shū)，使自己無(wú)論是在對(duì)“執(zhí)行”的認(rèn)知與理解，還是在自己在落實(shí)“執(zhí)行”以及如何在以后工作中如何落實(shí)好“執(zhí)行”明確了方法，理清了思路。

該書(shū)分為三部分，第一部分主要講為什么需要執(zhí)行，通過(guò)現(xiàn)實(shí)世界里鮮活的成王敗寇的實(shí)例對(duì)比驗(yàn)證了執(zhí)行的重要性，雖然這些其中的實(shí)例似乎離動(dòng)車組運(yùn)用管理相差甚遠(yuǎn)，但是從中還是給了我們深深的震撼和啟發(fā)；第二部分主要講解了執(zhí)行的三個(gè)要素，就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為、要建立執(zhí)行文化變革的框架、親自做好人力資源工作，該部分主要從三者之間的相輔相成的關(guān)系以及相互之間的把控來(lái)真正實(shí)現(xiàn)有效的“執(zhí)行”，對(duì)這三個(gè)要素的把握直接決定工作的成功與失敗。

第三部分主要是如何從執(zhí)行的三個(gè)流流程上給予了具體的闡述和指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)工作與事業(yè)的成功。

通過(guò)對(duì)該書(shū)的通讀與理解，結(jié)合總結(jié)個(gè)人實(shí)際工作以及車間管理中存在問(wèn)題的思考，個(gè)人的感想主要有：一、動(dòng)車管理需要營(yíng)造良好的“執(zhí)行文化”。

動(dòng)車組是高科技的集成品，在檢修作業(yè)中需要我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢修作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在動(dòng)車組的運(yùn)用管理中需要嚴(yán)格落實(shí)制定的工作安排及各個(gè)管理流程，執(zhí)行既是負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，也是服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，在鄭西高鐵開(kāi)通以來(lái)給我們?cè)斐蓢?yán)重后果的故障終極原因都是作業(yè)者、管理者在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和程序上出現(xiàn)了漏洞，釀下了苦果，我們目前還處于動(dòng)車組運(yùn)用檢修的初級(jí)