【第1句】：計劃管理是保證技術人員的業績符合企業大眾目標的前提，如果企業的目標是A，技術人員的方向是B，A、B不統一，即使技術人員的業績再突出，也是無法轉換成企業的生產力，所以計劃管理用一定質量要求下的工作目標、工作數量、工作進度為指標。

【第2句】：我們眼里看到的孩子，通常都是我們內心那個沒長大的自己，想要給孩子好的教養和影響，先把自己修煉好，做好自我成長和自我管理，立足做最好的自己，就是給孩子最好的教育，教育孩子是結果，不是目的。

【第3句】：領導者手中的權柄啊，既能給人們謀福，也能給人們釀禍；既可以成為領導者手中建功立業的寶劍，也可以成為給人們挖掘墳墓的鐵鍬。掌握他人命運的人啊，哪怕有一點邪念，一絲疏忽，一分瀆職，都將會鑄成千古難饒之罪。

【第4句】：【做好CEO的“四項基本原則”】【第1句】：與制度相比，更重視人心。【第2句】：與物質激勵相比，更重視精神獎勵。【第3句】：與股東利益相比，更重視員工利益。【第4句】：與才能相比，更重視人的品行。

【第5句】：【創業需要執行力】創業要成功，需要一個執行力很強的團隊。更多的考驗的是創業者的組織能力，你必須找各種所長的人來幫忙。最重要的是，大家的目標必須很明確，必須讓企業進入良性循環，開始盈利.大家有了理想，有了希望，每個人都開始很賣力。

【第6句】：接受自己很重要，適應社會更重要；能愛自己很重要，會愛別人更重要；做對事情很重要，擁有團隊更重要；加入集體很重要，融入集體更重要；自我奮斗很重要，有團隊支撐更重要；個人有清晰定位很重要，集體有核心優勢更重要；讓自己成功很重要，讓團隊成熟更重要。

【第7句】：【創業文案】小老板的經營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢;而作企業是長線，講究的是系統工程，所以企業家必須把目標放在心里，這個三年我能達成什么目標，下個五年我能達成什么目標。

【第8句】：八分人才，九分使用，十分待遇。力帆集團董事長尹明善談民營企業的留人之道。

【第9句】：【到底什么決定成敗】1）對員工來說，細節決定成敗；對中層來說，管理模式決定成敗，對老板來說，就應該是商業模式決定成敗；2）細節是員工哲學，大節是老板哲學；3）大節決定成敗，細節決定高低；4）大節做對了，細節是錦上添花，大節做錯了，細節是竹籃打水。

【第10句】：甜點之于食物正如成交之于銷售，是最精華的部分。按照傳統，這應該放在最后，但我卻把它放在最前。

【第11句】：口號可以產生創業期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業最需要的。

【第12句】：當估算所需要的資金時，要避免使創業陷入資金瓶頸——這將會使企業毀于一旦。控制成本至關重要，但是不要將成本和資本化混為一談。市場上有許多資金不足的創業企業，而資本不足注定要多考慮成本。

【第13句】：學生要是用心學卻沒學到東西，就記管理費用科目，如果根本就沒用心學，就記營業外支出科目，最終都記入到利潤表中去；學生真正學到了東西，就資本化，轉為他的無形資產，記入到資產負債表中去。

【第14句】：企業家既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。我覺得企業家之因此優秀，是正因“他的智商潛質體魄，都是分”。

【第15句】：【所有客戶最想買到的9樣東西】【第1句】：買到感覺自己很重要。【第2句】：買到贊賞。【第3句】：買到你真誠的聆聽。【第4句】：買到被理解。【第5句】：他們想教給你一些東西。【第6句】：買到你的幫助。【第7句】：買到高興和有意外之喜。【第8句】：他們希望認為決定是合乎邏輯的。【第9句】：他們渴望成功和幸福。

【第16句】：如果盲目擴張，就換人。一定要看看自己的能力，看看自己的口袋，我堅決反對盲目擴張，如果（企業）負債再增長，換人。

【第17句】：真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，認為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關人員、銷售代表，成不了優秀的領導人。

【第18句】：管理忌六心：【第1句】：私心；必讓你威信掃地。【第2句】：貪心：必讓你立場錯亂。【第3句】：妒心；必讓你喪失理智。【第4句】：偏心；必使團隊內訌。【第5句】：疑心；必使同伴離散。【第6句】：粗心；必然功敗垂成。而你需要的是公心，橫心，耐心，細心，小心，操心。當老大是不容易的。那怕只是個小組長。

【第19句】：蒙牛老總牛根生精彩創業文案：一個人一生只做一件事，肯定比三年做東，五年做西的人更易成功！

【第20句】：因為以你為核心的團隊接受的是你，而不是你的家庭成員。無論你的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給你們的團隊帶來多大的前進幫助，都不能為你的家庭成員成為團隊一員的理由。

【第21句】：對于創業者來說，轟轟烈烈的事業要腳踏實地的干。【第2句】：黑暗中，睡眠能恢復體力；迷茫中，思考能明辨方向。

【第22句】：老板給你面子帶你出去見世面，你也別忘了給他留面子，請注意自己的身分與分寸。有酒食，先生饌？有提問，老板回。無論你立意多正確又多急于表現自我，在老板發言之前搶話，就是罪無可赦的白目。

【第23句】：【男人和女人】男人的強大，不在于他能練好肌肉，而在于他能管理好情緒；男人的帥氣，不在于衣冠舉止，而在于他系上圍裙刷碗的樣子。女人的魅力，不在于她裝扮自己，還在于她能收拾好家庭；女人的美麗，不在于她多么亭亭玉立，還在于她能扶助身邊的男人高高屹立。

【第24句】：創業者，眼睛要看得清目標，腦海要想得到策略，鼻子要嗅得出危險，嘴巴要說得清方案，耳朵要聽得進意見，雙手要抓得住機遇，腳下要展。

【第25句】：她是個極愛美的人不容歲月在她臉上留下難以遮掩的痕跡，很少讓自己晚睡，平日除了唱歌偶爾陪一些難纏的客戶喝酒聊天；除非特殊情況她會有晚班。

【第26句】：做生意，本來就應該照顧每一個客人的需要。佛祖說過，我不下地獄，誰下地獄呢?做老板本來就應該有愛心，得失心不要太重。雖然錢不是賺得很多，可是過得很快樂。

【第27句】：隨著科技的進步和對于效率的注重，辦公室各項事務的運轉被要求比以往更加順暢。開會的目的，原本是以創意解決問題，同時涌現出最好的點子——在事實上，那僅僅是理想。即使最出色的管理者，也是未必就能去駕馭會議。

【第28句】：【如何在民企做好人力資源總監】【第1句】：讓老板在最短的時間內讀懂你，不要故作城府；【第2句】：無論是人前人后都要贊美老板；【第3句】：盡可能贊美同事，對待同事多插花，少挑刺；【第4句】：盡量化解同事之間.員工上下級之間的矛盾，不要無事生非。

【第29句】：把老板刁難當成自己進步的挑戰,挑戰和新奇是讓人覺得精彩的重要元素。所以如果把刁難當成挑戰,不但不會讓自己憤怒沮喪，反而會讓自己的精彩工作增添新鮮活力。

【第30句】：企業家要做到“常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他務必去做，而且要做到盡善盡美”。

【第31句】：如果一個人看不清那不可管理的事實，就會終其一生在無常的名利、權位、情感中迷轉流浪，直到老死，永無平安幸福之日了。

【第32句】：他們在自身的領域里是行家里手，能夠從專業的角度提出問題的解決方案，能夠提供專業的建議與報告，展現出極強的專業化水平，可以讓上級領導放心地交待任務。

【第33句】：【創業管理】換個角度，就換了一種思維，就打破了自己的習慣思維和固有思維，這樣，必然會有不一樣的結局出現。在工作中，當解決問題遇到瓶頸時，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能換一換視角，也就是換一面考慮問題，那么情況就會發生改觀。

【第34句】：我極少能看到機會，往往在我看到的時候，它已經不是機會了。。(創業者需要比別人更敏捷地創造、識別、抓住機會。)

【第35句】：生活，就是這樣永遠占領著絕對領導的位置，當無數的傻子高呼著自己控制了生活，掌握了命運.卻沒看到，生活在更高的蒼穹上.露出譏笑的嘲諷的面孔。

【第36句】：【HR解雇員工時談話六要點】【第1句】：站在員工角度思考情感；【第2句】：從企業層面把握法規；【第3句】：兩者兼顧力求合理；【第4句】：以中間立場與員工談話；【第5句】：終極目標好合好散；【第6句】：永遠牢記自己也是員工。

【第37句】：如果一堆小牌連不起來，即使拿個雙王也未必會贏。說明再牛的領導也需一個好團隊。

【第38句】：【創業十經驗】【第1句】：將創業資金數額減到最低。【第2句】：學習銷售自己。【第3句】：對客戶要大方。【第4句】：開始時最好能由家中直接提供產品或服務。【第5句】：從第一天開始，一切電腦化。【第6句】：長時間工作。【第7句】：愛你的顧客。【第8句】：開始不成功也要繼續努力。【第9句】：獨自經營。【第10句】：安排休閑時間。

【第39句】：領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。

【第40句】：選對池塘才能釣大魚，顧客的品質一定要好。你的選擇大于努力十倍。如果你為窮人服務，你將變得越來越窮；你可以把自己定位為珠寶店老板，也可以把自己定位為收破銅爛鐵的小販；你服務十個破銅爛鐵不如服務一顆鉆。

【第41句】：【創業文案之不要為一個點子創業】：因為(1)你的點子不見得有你想象的那么好，(2)就算點子好，別人也能想到，(3)創業成功是靠執行力，不是點子，(4)大部分成功公司都不是基于原來的點子。

【第42句】：在領導面前經常表功的，大都不是干將；在多個飯局里來回跑的，大都不是主角。

【第43句】：一些投資者與經營者不注重企業與職工共建，不注重資產權益與勞方利益共享，拉大了與職工群眾的心理距離，使部分職工產生了抵觸、甚至對立情緒。

【第44句】：人們總是對于快速成功地去做好某件事抱有樂觀的期望。當你把這種樂觀期望和滿足客戶的需求聯系起來的時候，你往往會承諾太多你做不到的事情。你必須對那些你做不到的事情說no。

【第45句】：你去拜年，領導或許并不能特別上心。你不去，領導多半會記在心上。《官路風流》

【第46句】：雞孵蛋的最佳溫度是度，我們創業那時的溫度大概有度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。

【第47句】：當干部之前你一定要讓他學習怎樣當干部，有很多干部是勞模干部，這類人很勤奮，如果你把他升為經理，他覺得領導喜歡我這樣當經理，凡是帶頭干，但他卻不能培養激勵下屬。真正優秀的領導是能讓下屬成為勞模的人，而不是自己當勞模。

【第48句】：舒適的環境，優雅的條件，不能激發人的創業熱情，只有身處逆境，條件惡劣的人，才能奮起一搏。

【第49句】：【李嘉誠的創業心得和管理經驗】1）成功源于花90%時間考慮失敗，關注細節；2）窮人易過，窮生意難過；3）把握機遇，信息為王；4）做老板簡單做領袖難；5）做仁慈的獅子（好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治）。