柳傳志的經(jīng)典名言文案

1--踏上一步,踩實了,再踏上一步,再踩實,當確認腳下是堅實的黃土地以后,撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

2--先要看,看好了再去試

3--聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)是碗里的，正在成長的業(yè)務(wù)是鍋里的，種子業(yè)務(wù)是鍋里的。

4--孩子大，生起來就費勁。

5--不冒險怎么辦，不冒險在中國窩在這個地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎縮。

6--企業(yè)要發(fā)展，周邊的環(huán)境極為重要。一個雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度一定不行了。對企業(yè)來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以后，可能就是45度的溫度，生命力極強的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯(lián)想的時候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強的雞蛋就要研究周邊的'環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強自己的生命力，以便能頑強地孵出小雞來。

7--管理的理解就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關(guān)部分怎么去生產(chǎn)--怎樣銷售--怎樣去研發(fā)等等。這個在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當勞與PC在相關(guān)方面肯定不一樣。

第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流--資金流--物流等等，在這一部分好的企業(yè)有很多相同點。

第三部分是地基，也就是機制文化等。在這一部分，好的企業(yè)體現(xiàn)方式不同，但是本質(zhì)是一樣的。對于美國企業(yè)來講，由于商業(yè)環(huán)境的成熟，沒有必要更多討論地基這部分的問題，像法人治理結(jié)構(gòu)，董事會與股東--管理層的關(guān)系，商譽誠信等等這些都沒有必要去討論，但是在中國是很大的問題。所以我們十幾年來的主要工作除了研究屋頂和圍墻部分怎樣賺取利潤等等，另外一個主要工作是研究怎樣把地基打好，使我們長期發(fā)展下去。

8--楊元慶是一個肯冒風險的人，肯創(chuàng)新的人，但是他也跟我有一樣的傳統(tǒng)，就是實際上做起事來還是很穩(wěn)重的，絕不會冒那種明明是長跑當成短跑跑，說這叫冒風險，說第一個吃螃蟹的人中毒了，他不是那樣魯莽的人。

9--我最不愿意干被人稱為勇氣可嘉的事!

10--兼并--收購本身就是管理學中一門非常難做的學問。

11--最難磨合的是高層的磨合，如果高層的磨合解決得比較好的話，正面就不會有太多的事情發(fā)生。

12--我希望最后可以成功，而不愿意當?shù)谝粋€吃螃蟹而中毒的人。

13--他們是在穿著西裝賣油條，而聯(lián)想擅長從毛巾里擰水。

14--企業(yè)如果沒有一定的紀律，是做不成事情的。

15--如果高層能夠把企業(yè)利益放在第一位，那么事情會變得很好處理。

16--能夠按照自己設(shè)立的目標，通過努力最后實現(xiàn)了自己的追求，就是一種幸福。

17--建班子--定戰(zhàn)略--帶隊伍是我們每年都要對員工培訓(xùn)的管理三要素。

18--我做的很多事情，都是從西方企業(yè)的實踐中學來的。

柳傳志文案

【第1句】：我的使命就是做一個操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個系統(tǒng)上運轉(zhuǎn)。

【第2句】：最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

【第3句】：有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。

【第4句】：一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。

【第5句】：做事之前一定要想清楚。

【第6句】：有5%的希望，就要付出100%的努力。

【第7句】：總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。

【第8句】：在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個大抱負，因而無法量化和明確。

【第9句】：不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。

【第10句】：人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。

【第11句】：整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。

【第12句】：“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

【第13句】：發(fā)展怕的是快一下，慢一下。

【第14句】：為了達到預(yù)定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。

【第15句】：讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。

【第16句】：你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣！

【第17句】：因為你窮。如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？

【第18句】：創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。

【第19句】：我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復(fù)溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

【第20句】：該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。

【第21句】：領(lǐng)軍人好比是“1”，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0就是1000，撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。

【第22句】：只有在賽馬中才能識別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。

【第23句】：我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。

【第24句】：高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個過程。

【第25句】：聯(lián)想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權(quán)證。

【第26句】：機制的保證非常關(guān)鍵。

【第27句】：看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。

【第28句】：當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

【第29句】：我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。

【第30句】：一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。

【第31句】：為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。

【第32句】：雞孵蛋的最佳溫度39度，我們創(chuàng)業(yè)那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞來。將5%的夢想變成100%的現(xiàn)實。

【第33句】：先把“老虎”從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務(wù)等給“老虎”插上翅膀。

【第34句】：我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的`才是真正的險峰。

【第35句】：要做好CEO你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個委屈。

【第36句】：企業(yè)的任務(wù)是不斷地提高自己在現(xiàn)有環(huán)境下的生存力和競爭力。

【第37句】：看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

【第38句】：先讓兩個公司的領(lǐng)導(dǎo)交朋友，交往一年以后，誰當董事長，誰當CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。

【第39句】：做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。

【第40句】：辦公司就是辦人。

【第41句】：偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著！

【第42句】：接班人問題要早做考慮。

【第43句】：我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。

【第44句】：一流的人才都是善于總結(jié)的。

【第45句】：PE的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。

【第46句】：研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)，千萬記住一定是企業(yè)家來負全責。

【第47句】：運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？

【第48句】：先看別人怎樣做，然后自己學著做。

【第49句】：分配制度應(yīng)該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。

【第50句】：只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。

【第51句】：以管理自己的方式感召他人。

【第52句】：我們的股市策略其實很簡單，核心還是說到做到。

【第53句】：只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。

【第54句】：誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。

【第55句】：折騰是檢驗人才的唯一標準。

【第56句】：最難的地方在于冒風險，冒商業(yè)的風險和政策風險。

【第57句】：把嘴皮子磨熱，是說話人反復(fù)思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。

【第58句】：看畫理論：看畫，退到更遠的距離，才能看的清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚，退的遠點，能明白白黑是為了襯托白，再遠點，才知道整個畫的意思。時時提醒我們牢牢記住目標，不至于做著做著做糊涂了，不至于游離目標之外。

【第59句】：懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

【第60句】：IBM一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。

【第61句】：過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。

【第62句】：創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

【第63句】：學會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標分解成具體的步驟。

【第64句】：很多企業(yè)往往因為基礎(chǔ)層面出問題而辦不長，辦不大。

【第65句】：看人的核心是看公司的一把手。

【第66句】：不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。

【第67句】：增強實力，回饋社會。

【第68句】：為什么要用企劃，而不是CEO親歷親為？

【第69句】：往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。

【第70句】：好的企業(yè)就像是一支軍隊。

【第71句】：我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

【第72句】：德才兼?zhèn)渥詈茫瑢嵲诓荒芗娴玫臅r候，應(yīng)該將“德”放在第一位。

【第73句】：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。

【第74句】：創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

【第75句】：事為先，人為主；事為先，人為主。

【第76句】：規(guī)章制度的事情，定了就要非常認真地執(zhí)行并宣傳。

【第77句】：一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠沒有活力。

【第78句】：收購是否值得，得看性價比。

【第79句】：人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進。

【第80句】：你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。

【第81句】：什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。

【第82句】：每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。

【第83句】：當企業(yè)小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。

【第84句】：以規(guī)范化、科學化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來進行調(diào)整。

【第85句】：聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。

【第86句】：沒有奉獻精神，創(chuàng)業(yè)很難實現(xiàn)。

【第87句】：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。

【第88句】：香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

【第89句】：一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。

【第90句】：聯(lián)想有規(guī)定，絕對不允許子女進公司。

【第91句】：當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。

【第92句】：內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。

【第93句】：企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當中。

【第94句】：從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個業(yè)務(wù)。

【第95句】：國有企業(yè)的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。

【第96句】：凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。

【第97句】：第一把手建班子就是為了制約自己。

【第98句】：投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。

【第99句】：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。

100、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。

10【第1句】：治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。

10【第2句】：我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？

10【第3句】：集體的威信大大高于個人的威信。

10【第4句】：選項、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的“三重門”。

10【第5句】：前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區(qū)分的現(xiàn)實的時候，我們要反反復(fù)復(fù)細心的觀察，然后小心翼翼、輕手輕腳的去踩、去試，當踩過三步、五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土的時候，則毫不猶豫、撒腿就跑。

10【第6句】：可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。

10【第7句】：做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績的風向轉(zhuǎn)，那誰都會當領(lǐng)導(dǎo)。

10【第8句】：回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史，沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結(jié)果。

10【第9句】：成功之道：小公司做事，大公司做人。

1【第10句】：沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。

1【第11句】：我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。

1【第12句】：高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。

1【第13句】：人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標方向去努力！

柳傳志文案精選

【第1句】：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。

【第2句】：要有理想，但是不要理想化。

【第3句】：‘大船結(jié)構(gòu)’是為了反對‘小船大家漂’。

【第4句】：同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。

創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻。創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

【第5句】：創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻。創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

【第6句】：管理三件論：

（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

【第7句】：我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。

【第8句】：進軍海外成功以后，膽子越來越大，敢往上做了，從進軍海外開始，我們第一次制定了一個長遠戰(zhàn)略目標以及分幾步去實現(xiàn)。學會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標分解成具體的步驟。目標太高了，我知道要把土壘成臺階，一臺階一臺階往上走。”

【第9句】：妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵盐照弑旧磉€要有很高的`政治智慧。

【第10句】：出問題的做法有三種：

一種是把不該得的，隨手歸到自己包里，歸大了就犯了法。這種情況相當不少，國家體制也有值得反省的地方；

第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利，比如說，聯(lián)想是公家的，我再讓親戚朋友開一家公司，把好的業(yè)務(wù)向它那兒介紹，肥水只流自家田。這樣做國家一點辦法都沒有，但聯(lián)想就辦不起來了；

第三種是找親信。老的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比較合適的崗位，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長這樣，常務(wù)副廠長這樣，書記也這樣，就會發(fā)生大的矛盾，宗派就出現(xiàn)了。宗派是癌癥，絕對不好治，我也沒轍，只能堅決杜絕這種做法。”

柳傳志的名言名句文案

1--踏上一步,踩實了,再踏上一步,再踩實,當確認腳下是堅實的黃土地以后,撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

2--先要看,看好了再去試

3--聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)是碗里的，正在成長的業(yè)務(wù)是鍋里的，種子業(yè)務(wù)是鍋里的。

4--孩子大，生起來就費勁。

5--不冒險怎么辦，不冒險在中國窩在這個地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎縮。

6--企業(yè)要發(fā)展，周邊的環(huán)境極為重要。一個雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強的.雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度一定不行了。對企業(yè)來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以后，可能就是45度的溫度，生命力極強的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯(lián)想的時候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強的雞蛋就要研究周邊的環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強自己的生命力，以便能頑強地孵出小雞來。

7--管理的理解就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關(guān)部分怎么去生產(chǎn)--怎樣銷售--怎樣去研發(fā)等等。這個在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當勞與pc在相關(guān)方面肯定不一樣。

第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流--資金流--物流等等，在這一部分好的企業(yè)有很多相同點。

第三部分是地基，也就是機制文化等。在這一部分，好的企業(yè)體現(xiàn)方式不同，但是本質(zhì)是一樣的。對于美國企業(yè)來講，由于商業(yè)環(huán)境的成熟，沒有必要更多討論地基這部分的問題，像法人治理結(jié)構(gòu)，董事會與股東--管理層的關(guān)系，商譽誠信等等這些都沒有必要去討論，但是在中國是很大的問題。所以我們十幾年來的主要工作除了研究屋頂和圍墻部分怎樣賺取利潤等等，另外一個主要工作是研究怎樣把地基打好，使我們長期發(fā)展下去。

8--楊元慶是一個肯冒風險的人，肯創(chuàng)新的人，但是他也跟我有一樣的傳統(tǒng)，就是實際上做起事來還是很穩(wěn)重的，絕不會冒那種明明是長跑當成短跑跑，說這叫冒風險，說第一個吃螃蟹的人中毒了，他不是那樣魯莽的人。

9--我最不愿意干被人稱為勇氣可嘉的事!

10--兼并--收購本身就是管理學中一門非常難做的學問。

11--最難磨合的是高層的磨合，如果高層的磨合解決得比較好的話，正面就不會有太多的事情發(fā)生。

12--我希望最后可以成功，而不愿意當?shù)谝粋€吃螃蟹而中毒的人。

13--他們是在穿著西裝賣油條，而聯(lián)想擅長從毛巾里擰水。

14--企業(yè)如果沒有一定的紀律，是做不成事情的。

15--如果高層能夠把企業(yè)利益放在第一位，那么事情會變得很好處理。

16--能夠按照自己設(shè)立的目標，通過努力最后實現(xiàn)了自己的追求，就是一種幸福。

17--建班子--定戰(zhàn)略--帶隊伍是我們每年都要對員工培訓(xùn)的管理三要素。

18--我做的很多事情，都是從西方企業(yè)的實踐中學來的。