我已經擔任人事主管三年了，怎么做才能晉升到人事經理
你好，你可以從以下幾方面努力一下：
【第1句】：學習HR二級理論，考試獲得人力資源管理師資格（二級）
【第2句】：遇事先問自己“有沒有做PDCA”，能否逐步獨立思考和解決問題。
【第3句】：遇到難題，提供給CEO（或老板）的是解決問題的二套方案，而不是直接伸手向CEO（或老板）要。
【第4句】：時間上大約花二年時間，逐步將自己由執行者轉變為決策者，并且已經做順了（你的決策沒出問題，你的解決方案都管用），就能成功登上HR經理職位。
我在公司年會中了大獎，人事部經理要我寫一份中獎感言上去，怎么樣寫好點
上去先自嘲一下，這么久終于中到個大獎了，不容易啊什么什么的然后可以講個平時工作和中獎有關的趣事，涉及到某位在座領導或者熱門人物的更好之后感謝一下領導和同時過去一年里對自己的照顧和關愛，可以不點名地講一下平時大家怎么幫助你的。
也希望大家在今后也可以多多關照自己。
最后就是說一些吉利話，最好要有新意又應景。
比如“希望我的這份好能讓大家摸個清一色對對糊”，看你們平時玩的方向和聊天的話題。
就是幾個要點簡短有趣吉利應景簡短是第一位的，你也知道聽人作又臭又長的報告是什么感受吧。
預祝你演講成功，吸引到大家的眼球。
好不容易的一個表現機會，千萬不能放過。
注意抓住領導和觀眾的吸引力，不要泛泛而談。
稿子我就不能幫你寫了只有具有針對性的東西才能抓住特點對象的吸引力再次祝你成功
新員工入職感言怎么寫
【第1句】： 積極的工作態度，聰明 ：聰明是一個人天生具有的，但是爆出積極的工作態度卻是每個人都可以做到的。
杜拉拉頂著助理經理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經理的任務完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識和培養。
【第2句】： 善于抓住機遇 ：當杜拉拉任務圓滿完成，卻得不到上級的提拔和實現當初的承諾的時候，經過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老板，老板對杜拉拉十分賞識，最終杜拉拉做了行政經理，并且是人事行政經理。
【第3句】： 主動好學，勇于思考 ：杜拉拉無論做為一名助理經理還是一名人事行政經理，并不是說什么東西她本身就會的，這個過程就要牽扯到一個“學習”的問題。
向頂頭上司學，向同行學，向同事學，事事處處皆學問。
關于人事行政助理的晉升空間
如果是經過大規模的上崗，那么獲勝者一般要在一定做“就職演說”，必須有的講稿（口才再好也要用講稿，以示尊重聽眾）。
如果是在小范圍內調整職務，就可以即興說幾句，可以放輕松些，不必用講稿。
講話只要抓住以下幾個要點就行了，具體語言可以自己組織或者臨場發揮：
【第1句】：首先，感謝酒店、領導對我的信任，也感謝他們給自己提供了一個為酒店服務的機會。
感覺有必要就側身向領導方向略鞠一躬。
【第2句】：表明自己對升職的態度。
自己今后將盡職盡責，努力提升管理能力和業務水平，圓滿完成崗位職責任務，爭取一流的工作業績，為酒店作出貢獻，不辜負酒店和領導的信任。
【第3句】：征求下級員工的支持。
希望兄弟姐妹們今后多多支持配合我的工作，我們共同努力，打造精英團隊。
先謝謝大家。
【第4句】：宣布“我講完了”。
注意，不要太長，沒有講稿，長了主題容易散。
也不要鋒芒畢露，不要說什么“管理起來，我可是六親不認的”之類的話，免得讓人感覺“囂張”。
這種發言，一般只是走個過場而已，領導也沒打算讓你講太長；底下聽眾也是好奇而已，看看你當官以后說話變沒有
真正的水平不在于這一會的表現，所以簡單講幾句應付過去就行，要是能講出親和力當然更好。
口才好壞因人而異，此刻不要強求自己講的多好多好，就跟平時講話差不多就行。
經常大會講話發言，自然水平就高了。
注意聲音適當洪亮些，底氣足一些，字口清晰，沒有廢字就行。
結構分析通常，公司在向員工發表人事升遷時，都會選擇氣氛比較輕松的場合，宣布的語氣也較不正式；因此你在發表感言時，也不必太過嚴肅。
【第1句】： 感謝上司感謝影響升遷的關鍵人物，通常是你的直屬上司。
【第2句】： 部門功勞表示對這次升遷的謙虛胸襟，把功勞歸給整個部門。
【第3句】： 全體努力感謝公司全體的協助、合作。
【第4句】： 自我期許提及對未來的期許與日后的作風，并再度謝謝同仁。
優秀員工一句話獲獎感言
現代戰爭要求軍人的每個成員——從士兵到將軍不僅有決心和意志，更重要的是要有技術和思維，有創新精神，有職業素養和水平。
不論戰場情況是否對等，也不管戰場需求多么千變萬化，靠訓練有素的技能和隨機應變的技巧來千方百計地完成任務才是勝利的唯一保證。
那么這就要求在完成從士兵到將軍的轉變過程中注意角色的轉化。
一、做一個合格的業務人員。
作為銷售人員必須有運作單個市場的能力，全額完成公司下達的各項目標，才可以說你是一名合格的銷售人員。
具體來講，一個合格的業務人員至少要有兩項指標是需要獨立完成的。
【第1句】：開發市場的能力：通過全面的市場調研，了解諸如競品的相關信息，盡而制定出適合目標市場的產品策略和市場策略；在通路渠道實現消費區隔和終端攔截，進一步的和竟品拉開距離，以增加通路成員和經銷商的信心。
【第2句】：推廣新產品的能力：一旦市場策略定位，對銷售人員而言面臨的第二步重要的工作就是：（1）如何快速的將產品鋪向市場；（2）如何快速的培育消費群。
第一項工作就直接影響了產品的鋪市率的高低，換句話說也就是形成了一種良性的市場氛圍；第二項工作就是如何圍繞終端市場拉動、圍繞消費者進行培育，以便消費者能夠形成首次－回頭－持續性購買，在通路市場形成良性的回貨，進一步增加了通路成員經營產品的信心。
二、轉化為一個優秀的業務人員 一旦上述的工作能夠獨立完成，就要完成另外的一種轉變，才能成為一名優秀的銷售人員。
【第1句】：通過運作單個的市場，找到市場定位、產品定位的方法，找到類似或者相近特性的市場，并能夠快速的進行復制。
這就意味著銷售人員已經可以掌控了類似市場的啟動方案。
【第2句】：有很多業務人員在一家企業或者是某個市場，表現非常的出眾，但是換了一家企業、換了一個市場，就表現為江郎才盡，毫無辦法。
優秀的銷售人員能夠舉一反三，具備成功的操作市場特性完全不同的市場的能力。
這就是說要成為一名優秀的銷售人員，就要完成同類的多個市場的運作，來完成市場的橫向移動；同時要求能夠在不同的企業、不同的區域來表現自己的個人能力，也就是完成市場的縱向移動。
三、提升為合格（優秀）的銷售主管 一名銷售人員一旦能夠轉化為一個優秀的銷售人員，那么下一步面臨的就是如何實現職位的升遷，實現職業生涯的縱向移動。
筆者見過很多優秀的銷售人員，一旦提升為銷售主管，最終大多數卻走向了辭職這條不歸路
【第1句】：最初走向管理崗位的主管，首先是心態問題，原來是企業最低層的銷售人員，現在開始管人了，意味自己走向了管理崗位。
開始有點居功自傲，有點飄飄然了，以至自己忘記了作為一名優秀的銷售人員最大的優勢是什么
就將自己整成了將不是將，兵不是兵了
【第2句】：將自己多年用于市場開發和產品推廣的實際要領，總結成切實可行的理論，并能夠從理論轉化為動作，逐步的培育自己的下屬，慢慢將自己過渡到一個管理者的崗位，打造n個類似自己的銷售人員。
也就意味著，您已經完成了從一個市場到多個市場的變化，同時完成了從單兵作戰到團隊作戰的過渡，你自然就成了一名合格的或者說是優秀的銷售主管。
四、晉升為合格（優秀）的經理 市場既然有縱向和橫向之說，區域自然也有縱向和橫向只說；要真正的銳變為一名將軍，成為一方諸侯，統領一方沃土。
那就要完成職業生涯的正真意義上的縱向移動。
主管和經理的最大區別在于對市場的整體控制能力和戰略思維的高度。
要成為一方諸侯就需要具備以下的能力：
【第1句】：市場布局的能力 營銷的目標是占領市場，占領市場需要定位市場的布局，同時需要找到市場布局的突破口，兩者均有同樣地重要性。
案例：中國革命的目標之一就是奪取全國的勝利，那么毛澤東在井岡山建立紅色根據地就完成了這一目標的突破。
在敵人的薄弱環節建立根據地就是毛澤東的戰略布局。
【第2句】：市場規劃的能力 區域市場調查能力：通過市調，了解競爭情況，通過數據分析找到市場機會，找到產品機會。
全局市場規劃：通過市調制定區域至少一年內的長期（一年）、中期（半年）、短期規劃（一到三個月）。
樣板市場規劃：既前期市場的突破口，只能成功不能失敗，迅速的對周邊市場形成一定的感染。
主導產品規劃：通過市調分析，定位主導型產品，快速的形成銷量和口碑。
產品價格規劃：通過對競品的了解，制定既不影響產品形象又能體現競爭優勢的價格規劃。
【第3句】：團隊規劃能力 （1）開發型人員、（2）市場運作型人員、（3）市場管理人員
【第4句】：制定營銷策略和市場營銷計劃的能力 （1）制定主導產品（2）制定產品的價盤體系 （3）制定產品的通路渠道（4）制定促銷體系 （5）制定產品的鋪市計劃（6）制定產品的推廣方案
行政文員升職一般多久呢，有什么方向
通常需要根據公司的組織機構及員工的努力程度來綜合考量升職的時間長短。
行政文員的升職路徑方向大致為：行政主管，行政人事經理、人力資源總監
新入職人事行政經理怎樣開展工作
了解企業各位崗位的情況，以便做好工作分析，對本部門工作充分了解后，做好人手安排，包括部門架構、人員招聘。
【第3句】：要熟悉企業各部門的人員情況，包括年齡\\\/性別\\\/學歷\\\/籍貫\\\/薪資水平\\\/過往工作經驗等，這一塊可以通過人事檔案，入職表等了解到，并對人事檔案進行完善。
【第4句】：與各部門主管進行溝通，及時進行人員補充，并可以完善各崗位資料，如崗位職責、任職要求等。
【第5句】：做好了前期工作之后，就可以開始完善各項人事管理制度，并且定編定崗，盡量做到人職匹配。
【第6句】：通過對崗位的分析，找出員工的任職差距，做好相關培訓工作。
【第7句】：完善企業的薪酬和績效考核制度，使薪酬具有有效的激勵作用。
【第8句】：有條件可以做一些企業文化建設方面的工作，增強員工的歸屬感和凝聚力。
【第9句】：充分了解企業的發展計劃，根據企業要從100多人發展到幾百人的一個經營需要，做好人力資源的中短期規劃。
至于行政這一塊的工作，主要是完善相關管理制度，有制度的盡量完善，沒有的就盡量補充。
對管理文件進行歸檔，請監督制度的執行情況。
行政管理主要是對外接待、員工宿舍、員工食堂、保安、車輛以及一些設備物資的領用、使用等制度的補充完善，節省經營成本和費用支出。
