求頒獎詞

一、定義： 獲獎感言是指在獲獎后所發表的講話。

二、精彩案例： 尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們： 大家好

作為一名工作不久的新員工，有機會參加比賽并獲獎，我很高興，也非常激動。

此時次刻，我想用三個詞來表達我的心情。

第一個詞是感謝。

我要感謝單位領導和同志們對我的信任、支持和鼓勵，我由衷地感謝你們

（鞠躬） 第二個詞是自豪。

人們常說，一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無限；而一名員工，只有置身拼搏創業的氛圍，才能蓬勃向上

我非常自豪在人生的韶華之年，來到工行光明支行這片沃土。

在她的培養、造就下，在領導的信任和同志們的幫助下，小小的我才得以成長，我人生的畫屏上才涂下了一抹最絢爛的色彩。

第三個詞是行動。

為了感謝領導和同志們對我的信任，為了回報光明支行對我的培養，我將把這份感謝與感恩化作行動，將自己的全部智慧與力量奉獻給光明支行，勤奮敬業，激情逐夢，在做大做強企業的道路上執著前行，努力做到更好

謝謝大家

摘自文若河著《會說話，得天下》轉載請注明出處。

首先，要扼要表達一下自己的獲獎心情； 其次要簡單而全面地對你獲獎給予過幫助的師長、父母、同學、朋友甚至觀眾（要具體看你得的是什么獎而定）等等； 第三是要闡述一下自己對未來的目標或設想，表示要再接再厲，爭創好的成績，并希望他們繼續支持你； 最后，要面帶燦爛的笑容，對聆聽你獲獎感言的在場的人們的衷心感謝

要條理清楚，簡單明快，飽含感情，用詞要字斟句酌，不能有錯漏。

X年X月X日X時X分X秒，時間，人物，地點。

XX的天氣迎來了我拿獎的時間

我今天能拿到這個獎...........抽泣...............擠眼淚.............抹眼淚...................................是公平的

!!!!! 我多么地努力啊,才拿到這個偉大,英明,神武的領導(拍拍馬屁,還可能當即升職哦!!)頒的獎~~~~~~~ 首先,我要謝謝爸爸XXX(名字),謝謝媽媽XXX,謝謝姐姐XXX,謝謝妹妹XXX,謝謝弟弟XXX,謝謝表姐XXX,謝謝姑媽XXX......... 謝謝～～謝謝～～謝謝大家～～～

【第1句】：別裁心曲為風雅，教益多年是吾師(馬屁型）

【第2句】：風雨兼程又N年，一弦一柱寫華年(感慨型）

【第3句】：三分傲氣十分骨，一樣黃花百樣開（原創型)(放心使用，不收你版稅）

【第4句】：人于虎豹叢中健，天在峰巒缺處明（牛X型）

【第5句】：青衫磊落又何如，初踏山河志未舒 七尺男兒三尺劍，兩肩明月一肩書 縱令鬢發經霜老，猶然襟抱涉世初 獨慕逍遙五湖客，煙波斜照任沉浮（還是原創型） 獲獎感言十大攻略 1．啰哩巴嗦型 感謝××組委會、感謝××傳媒、感謝喜愛支持我的觀眾(奔兒，一個飛吻)；感謝制片人，投資了這么一部好片子；感謝導演，給我這樣一個機會；感謝劇組的所有演員，是你們給我力量創造好這樣一個角色；感謝幕后的每一個工作人員，攝像，沒有你，就沒有我的熒屏形象；我要感謝燈光、化妝、音響、道具、剪輯、劇務……門口看車的、早上開燈的，晚上鎖門的。

我要感謝我的妻子(現任)，是你的理解才有了我今天的成績；感謝我的大兒子、二女兒、小兒子、小女兒……我要感謝我的老師，小學的、中學的、幼兒園的，大學就免了，因為我還沒上過。

我還要感謝我的父母，是你們生了我、養育了我；我還要感謝——啊，算了，要感謝的人太多太多，為了不耽誤時間，我就不在這里一一說了。

(就差沒感謝他們家的大狗小狗了，大狗看家護院，小狗給他帶來無盡的歡樂) 點評：想的很、很、很周全，被念到的人很、很、很感動，但是——浪費時間，就等于浪費金錢、圖財害命

喂——觀眾都快睡著了

2．全面概括型 （深情地、含情脈脈地)感謝在我的一生中我遇到的每一個人(雙眼不停地放電)。

點評：爽，全面，不會有漏項，估計連賣菜的都算上了，但——不分主次，等于沒說。

3．內斂型 要感謝的人很多，我就不在這里說了，所有感謝都在心中 點評：節約時間，不會遺漏誰，因為根本就沒說誰，觀眾不知道要感謝誰，恐怕只有自己和對方心知肚明。

4．樸實型 我也不知道為什么大家會對我那么厚愛……這個獎項我拿了是很開心。

點評：沒有直接感謝任何人，卻表示了對大家的感激和感恩之情，實在

5．最節約型 手拿獎杯后，面對話筒(不是觀眾)：“謝謝。

”然后一臉的惆悵，無語。

點評：酷就一個字

6．幽默型 謝謝媽媽，也謝謝外祖母，生了我媽媽。

點評：沒有誠意，耍寶才是目的

7．現實型 感謝頒獎的嘉賓，感謝在場的朋友。

點評：與其感謝一些場外人士，不如直接讓眼前的人聽了高興。

8．忘乎所以型 拿到獎杯，高喊“我是世界之王

”(說完，臺下一通瓶子亂扔，知道了什么叫眾矢之的) 點評：謙虛有時還是必要的。

9．激動型 非常高興得了這么重的一個獎。

(哭了) 點評：獎杯太重了，后悔沒找搬運工。

10．動作型 手舉獎杯，面向觀眾，雙膝下跪，喜極而泣。

點評：此時無聲勝有聲……不過，一個銅獎沒這個必要吧，這不是給獲金獎的出難題嗎

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心中為人民。

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心中為人民。

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【第5句】：秒手回春救死扶傷　　

【第6句】：醫德高尚 仁心仁術　　

【第7句】：醫者父母 視病例人如親人----弘揚醫德醫風　　

【第8句】：妙手仁心 懸壺濟世　　贈護士錦旗標語　　忠于職守，一心為民。

救死扶生，熱心為民　　送醫院的　　白衣天使 治病救人 病魔克星 功在千秋　　送子觀音顯身手 藥到病除喜降生　　氣血通全身輕松 慢性病無影無蹤　　待患如親關懷倍至 真情體現親如一家　　醫術高明見奇效 醫德高尚口碑好　　起死回生 終生感恩　　枯木逢春喜得貴子千金 醫術高超幸有再世華佗　　醫術神奇轉危為安 精心護理痊愈如初　　贊美醫院儀器的　　治病防病解煩 去病除患斬病魔　　送佛門弟子的　　神機妙算賽諸葛 料事如神定乾坤　　關于品德修養方面的　　捐資助學 情暖人間　　服務周到 溫暖如家　　信譽為本拾金不昧 顧客至上品德高尚　　送銀行某員工的　　情系客戶慧眼識騙局 盡職盡責維護公民利益　　送教練員的　　高超的駕駛技術 無私的奉獻精神　　言傳身教指導有方 關愛有加勝似親人　　送法庭的　　五載訟案正曲直 一堂明鏡斷是非　　扶正祛邪 明察秋毫 捍衛法律 一塵不染　　正義之劍 人民靠山　　送派出所的　　千里追蹤 破案神速　　送學校、老師的　　為學子茁壯奠基石 為祖國未來育英才　　敬業者典范 教育界楷模　　品德高尚 教學有方　　辛勤園丁 愛的使者　　名師精心指導 培育一代新人　　辦一流學校 育世紀英才　　敬業一絲不茍 解惑無微不至　　送藝校的　　弘揚高雅藝術 陶冶民族情操　　送機關單位的　　好公仆有求必應 重效率隨叫隨到　　困難之時伸援手 救民水火千秋頌　　軍民攜手筑長城 盡職盡責為國家　　盡職責心系百姓 共興建和諧社會　　依法辦事 高效清廉　　送工商管理體系的　　服務企業共筑誠信 攜手共建和諧社會　　關注漁民安危 體現政府溫暖　　服務態度好 工作質量高　　知百姓冷暖 為百姓謀利　　為民辦事關懷備至 為民排憂情深似海　　秉公執法維民意 勤政廉明頌公德　　盡職盡責關愛百姓 無微不至體查民情　　送律師的　　專業知識精 品德素質高　　送幼兒園　　培養精英的搖籃 育人成才的階梯　　送殘聯的　　幫殘助殘人心暖 先進事跡美名傳

壹基金怎么回事

中國紅十字會“李連杰壹基金計劃”是2007年4月19日由中國紅十字會“博愛大使”李連杰先生發起，在中國紅十字總會架構下獨立運作的慈善計劃和專案。

壹基金是立足于中國的國際性公益組織，分別在中國大陸及香港地區、美國和新加坡設立了辦事機構。

在中國大陸地區，壹基金與中國紅十字總會合作，成立了“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”，致力于傳播公益文化，搭建公益平臺，以推動公益事業的發展。

目錄壹基金簡介理念自然災難賑災傳播公益文化 搭建公益平臺組織管理捐款方法慈善行動管理人員簡介創立人李連杰執行主席周惟彥合作伙伴北京師范大學壹基金公益研究院發展困境中國紅十字會稱壹基金已按約自動續延“三年之約”自動續延對紅十字會“很感恩”壹基金簡介 理念 自然災難賑災 傳播公益文化 搭建公益平臺組織管理捐款方法慈善行動管理人員簡介 創立人李連杰 執行主席周惟彥合作伙伴北京師范大學壹基金公益研究院發展困境中國紅十字會稱壹基金已按約自動續延 “三年之約”自動續延 對紅十字會“很感恩”展開 編輯本段壹基金簡介理念 壹基金提出：1人＋1元＋每1個月＝1個大家庭的概念，即每人每月最少捐一元，集合每個人的力量讓小捐款變成大善款，隨時幫助大家庭中需要幫助的人。

本著“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，秉承“全球一家人”的理念，致力于傳播公益文化，搭建公益平臺，推動公益產業的發展；同時，向在各種災難和突發事件中遭受創傷的人士提供盡可能的人道援助。

立足于中國，壹基金正逐步成長為一個國際性的公益品牌。

自然災難賑災 據有關部門統計，我國是世界上自然災害損失最嚴重的少數國家之一。

一般年份，全國受災害影響的人口約2億人，有近6000萬災民需要救濟。

據統計，1998年和2005年，因災直接經濟損失分別為人民幣3007億和2042億。

傳播公益文化 搭建公益平臺 為促進中國公益事業和公益產業的專業化發展，壹基金就其關注的“環保、教育、扶貧、健康”四大公益領域，發起年度“壹基金公益獎”頒獎活動。

該獎項將選出中國名列前茅的基金和慈善機構，向他們提供贈款，幫助他們繼續工作并擴大營運規模。

同時，壹基金期望通過公正、透明的評選，能夠讓更多的公益組織清晰了解這些公益組織獲獎的原因，分享和學習他們的經驗。

此外，壹基金每年還將舉辦一次“國際公益慈善論壇”，邀請來自世界各國的公益組織、知名企業、政府官員、研究學者，就壹基金關注的“環保、教育、扶貧、健康”四大公益主題進行全面交流。

“全球公益論壇”旨在提供一個有價值的平臺，加強國際間公益項目合作，分享他們的最佳實踐和想法，完善公益組織體系，廣泛集聚公益資源。

壹基金募集到的所有捐款將直接進入中國紅十字會總會的“李連杰壹基金計劃”帳戶。

為了確保慈善公益基金的透明度及公信力，全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）將對 中國紅十字會李連杰壹基金計劃標識善款的使用進行審計。

同時每一季度公布季報，每一年度公布年報，向公眾詳細介紹“壹基金”的善款募集和使用情況，誠邀媒體以及社會公眾共同監督。

希望此“案”推動相關立法 這期《面對面》前晚播出后，不少網友昨日在微博熱議此事。

有網友分析中肯，“壹基金與掛靠的紅十字基金會合約到期，看來雙方的合作并不愉快。

中國難道就沒有私募慈善基金存在的土壤嗎

我們國家立法和監管相對民間團體力量的發展而言比較滯后，很無奈。

一直很欣賞壹基金透明化操作的基金模式，希望壹基金此案能推動中國在慈善基金方面的立法的進步。

”（編輯本段組織管理 團隊組成：壹基金聘用了數十位不同專業背景的工作人員全職工作，組建了一支高效率的執行團隊，包括 組織管理擁有跨國工作經驗以及500強公司工作經驗的資深管理人士。

同時國內公益領域的數十名知名專家學者也受邀組成了壹基金的顧問委員會。

財務審計：全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）和畢馬威國際會計師公司（KPMG）對善款的收支進行審計；凱譽管理咨詢有限公司（KCS）提供善款的財務報告。

戰略規劃：國際著名咨詢機構貝恩公司（中國）為壹基金的長期戰略發展提供指導；奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務。

編輯本段捐款方法 “李連杰壹基金計劃”是由中國紅十字會博愛大使李連杰先生發起和倡導的一項為公益事業的籌款計劃，他倡導每人每月最低捐出1元錢，幫助那些確實需要幫助的人們。

基金的捐款全部進入中國紅十字會總會帳戶，并注明李連杰壹基金計劃財務透明，定期公布。

李連杰本人非常誠懇邀請社會與媒體共同監督。

捐款方式有以下四種： 一、手機捐款(1069999309 - 諧音是“救救救，善緣久”) 如果您愿意捐1或2元，可以發送短信1或2到1069999309；如果您愿意每月捐款5元或10元或15元，可以發送短信MY5或MY10或MY15到1069999309。

二、網上捐贈方式有4種： 使用財付通在線捐贈 使用paypal在線捐贈 使用支付寶在線捐贈 使用快錢在線捐贈 三、郵局匯款： 地址：中國北京東城區北新橋三條8號中國紅十字會總會李連杰壹基金計劃 郵編：100007 *如果您有能力并愿意成為李連杰壹基金計劃的永久義工，您可以每年捐贈999元。

四、銀行轉帳： 開戶單位：中國紅十字會總會(請務必在附言處注明“李連杰壹基金計劃”) 人民幣開戶行：中國工商銀行北京分行東四南支行。

人民幣賬號：0200001009014413252 外幣開戶單位(account name)：Red Cross Society of China Jet Li One Foundation Project 外幣開戶行(bank address)：China CITIC Bank Beijing Jiuxianqiao Sub-branch 外幣賬號 (account number)：7112111482600000209 *如果您有能力并愿意成為李連杰壹基金計劃的永久義工，您可以每年捐贈999元。

該計劃期待人人參與，為他人，為自己。

捐一元錢，出一點力，獻一份愛。

贈人玫瑰手有余香，在幫助他人的時候，您一定會感受到更多的幸福和快樂。

行動吧

李連杰壹基金計劃等待您的參加。

最后提醒您注意，我們目前只有以上三種捐款方式，您不要相信其他途徑的籌款，以免上當受騙!編輯本段慈善行動 一雙溫暖的手；一個溫暖的笑容；一句溫暖的問候。

縱然風雪交加，我們卻并不寒冷。

汶川慈善活動有壹家人的陪伴，永遠不會孤獨。

50年不遇的南方雪災，已經波及到上千萬人。

而來自雪災地區的報道，更牽動了全社會每一個人的心。

大家紛紛通過各種方式，希望能夠為風雪中的人們盡一 份力。

繼1月29日，撥款95萬元對全國14個省市地區的雪災進行盡可能的物資救助后，中國紅十字會李連杰壹基金計劃于2月1日又有新動作，與搜狐網聯 手，聯同iRadio等15家電臺共同發起“壹家人愛心相伴 風雪中彼此溫暖”的愛心傳遞活動。

本著生活在地球上，我們就是一家人的理念，壹基金號召眾多義工以及社會各界認同這一理念的朋友，通過網絡和電波，為仍然身處在風雪中的“家人們”送上 祝福，為他們加油鼓勁。

這一號召立刻得到壹基金眾多義工和參與者的積極響應和支持，紛紛通過這一平臺送出真摯祝福。

第一波送祝福的人中既有周迅、湯唯、曹 可凡、陳坤等大家熟悉的明星，也有來自天南地北的普通人。

在這里他們擁有一個共同的名字——“壹家人”，而他們說得最多的一個詞則是——“家人”。

一直關注雪災新聞的湯唯，最期望看到每個家人的笑容；賈妮則深情的為農民工兄弟和父老鄉親們祈禱；而拍戲到深夜的周迅，還不忘提醒家人們一定要注意保 暖。

就像壹基金發起人李連杰所說：雖然我們沒見過面，但生活在同一個地球，我一直堅信我們就是一家人，有困難的時候您并不孤獨，所有的家人跟您在一起，心 連心，我們共同戰勝這一困難。

從2月1日起，一直到2月5日，每天還會有更多的壹家人，通過搜狐和iRadio等15家電臺的電波，將祝福和溫暖源源不斷的輸送給風雪中的家人。

慈善,為需要的人伸出援助之手!每人、每月、一元錢編輯本段管理人員簡介創立人李連杰 姓名：李連杰（Jet Lee) 生日：1963年4月26日 出生地：中國 北京 國籍：新加坡 血型： AB型 民族：漢族 身高：169cm 體重：65kg 性別：男 監制身份：李陽中 崇拜的人：李時珍 成名作：《少林寺》《黃飛鴻》等 語言：中文—普通話、廣東話(少許,在拍<<殺手之王>>這套戲時學過)、英文和少許日文 特長：武術、電影人 職業：電影演員、監制、世界武術大師、慈善家 格言：“人無信念，難成大事。

” 生肖-星座：兔\\\/金牛座 愛好：羽毛球等體育運動\\\/收集天珠飾物 信仰：哲理-佛學 家庭住址：北京老家\\\/美新家坐落美洛杉磯東部的阿卡迪亞（Arcadia）2003年已賣\\\/上海新家 家庭關系：父母（李清泉1965年去世\\\/張鳳蘭2002年去世）；兩個哥哥（李連勝\\\/李連利）；兩個姐姐（李連珠\\\/李連萍）。

妻子：利智執行主席周惟彥 姓名：周惟彥 英文名：Amy 性別：女 畢業學校：上海財經大學 現任：中國紅十字會李連杰壹基金執行主席 經歷 1998年大學畢業于上海財經。

剛畢業就自己創業開了家裝潢公司，然后到新浪做華東區市場經理，再到柯達民用數碼部中國區經理和浪琴表在中國的市場營銷負責人，之后在房地產行業和創意產業自己做老板。

在她29歲時，就已經成功地實現了財務自由，手下有300多人的隊伍，身邊圍著3個秘書。

30歲時，她開始認真思索生命的意義，一夜之間，她把所有的股份退還給其他股東，自己專心去研修佛學。

2007年放下一切，辭去所有職務，退掉全部股份，專心學佛。

隨后接受李連杰邀請加入壹基金擔當執行主席。

2008年11月，壹基金典范工程揭幕盛典在北京舉行。

心得 周惟彥，中國紅十字會李連杰壹基金執行主席。

更習慣被人稱作Amy，周惟彥個子嬌小，樣子干練，說話快而果斷。

長了一張娃娃臉，可內心卻充滿了力量。

從新浪華東區市場經理到柯達民用數碼部中國區經理，之后在房地產行業和創意產業自己做老板……剛剛30出頭，她已經“賺足了夠花一輩子的錢”。

在她看來，為一百萬煩和為一百億煩沒有任何區別，況且商業活動中的應酬經常觸及她的道德底線。

遇到李連杰，她被請來做壹基金的執行主席。

一分錢不拿，做一個徹徹底底的義工。

編輯本段合作伙伴 “壹基金計劃”開展跨國慈善合作 攜手泰國“TO BE NUMBER ONE”基金 2007年9月25日，中國紅十字會“李連杰壹基金計劃”與泰國“TO BE NUMBER ONE”慈善基金在北京共同宣布，雙方正式結成合作伙伴關系，共同為中泰兩國慈善事業的發展做出努力。

這是“壹基金”計劃在慈善領域開展的首個跨國合作，標志著“壹基金”已經得到國際社會的認可，成為具有國際水準的慈善項目。

9月25日，在北京華貿中心竣工慶典上，來自泰王國的長公主鄔汶叻公主率先為中泰兩國共同投資建設，坐落在華貿中心的北京JW萬豪酒店、北京麗思卡爾頓酒店揭幕。

隨后正式宣布泰國“TO BE NUMBER ONE”基金與中國紅十字會“李連杰壹基金計劃”結成合作伙伴。

作為“TO BE NUMBER ONE”基金的創建者和委員會主席，鄔汶叻公主親手為“壹基金計劃”的發起人李連杰先生，佩戴“TO BE NUMBER ONE”基金的徽章，而李連杰先生則回贈給鄔汶叻公主一件親筆簽名的“壹基金”T恤，中泰兩個慈善基金的合作在友好融洽的氛圍中正式展開。

談到此次與“壹基金計劃”的合作，鄔汶叻公主介紹到，雙方的合作是在彼此進行了深入了解和考察后得以確立的。

首先，“TO BE NUMBER ONE”基金與“壹基金計劃”有著相同的關注對象——青少年群體，雖然側重點略有不同，但焦點都鎖定在青少年的心靈心理問題，幫助他們正確的面對自己、面對社會。

對于“壹基金計劃”發起人李連杰先生提出的心靈環保理念，鄔汶叻公主尤為贊賞，希望通過雙方的合作，能夠將這一理念更好地傳播到全世界。

同時，“壹基金計劃”國際化視野及專業管理模式，也給鄔汶叻公主留下了深刻印象。

“雖然‘壹基金’正式啟動不久，但在對它進行全面了解后，我認為‘壹基金’是中國前所未有的具有國際化水準的慈善項目。

它的管理模式和運作方法，都是非常規范和專業的。

” 更為巧合的是，“壹基金計劃”的英文名ONE FOUNDATION，與泰國“TO BE NUMBER ONE”基金，都是以“ONE”為主的名稱。

“這是天意，我們的合作勢在必行。

”鄔汶叻公主風趣的說。

作為“壹基金計劃”的發起人，李連杰先生對于此次合作非常重視。

“我在成立‘壹基金’時最初的理念就是：生活在地球上，我們就是一家人。

我一直有個愿望，將來有一天世界上任何一個角落發生災難不幸的時候，都能有中國的志愿者出現在那里進行救援。

‘壹基金’從中國做起，將來有一天要發展到全世界。

今天能夠和泰國的‘TO BE NUMBER ONE’基金達成合作伙伴，對‘壹基金’是肯定也是鼓勵。

‘TO BE NUMBER ONE’基金和‘壹基金’的合作建立在雙方相同的慈善理念和對慈善事業一致的追求基礎上，抱著同一個目標：為人類大家庭更加美好，奉獻我們的愛心。

”最后，對于雙方的合作，李連杰用“壹基金”的口號來概括“鄔汶叻公主殿下的基金叫‘TO BE NUMBER ONE’，壹基金的英文名字叫ONE FOUNDATION，今天在這個盛典我們兩個基金，將共同入住華貿中心一號樓，所以一加一加一，我們是一個大的家庭。

” 據介紹，“壹基金計劃”與泰國“TO BE NUMBER ONE”基金將在慈善領域展開全方位的合作，在國際范圍內共同開展包括籌款活動、聯合實施救助行動、進行慈善項目的交流、研討慈善事業的發展等。

這種國際間的慈善合作，也為中國慈善事業的發展提供了一種全新的模式。

編輯本段北京師范大學壹基金公益研究院 2010年5月8日，北京師范大學張秀蘭院長與壹基金創始人李連杰先生、民政部社會福利和慈善事業促 北京師范大學壹基金公益研究院進司司長王振耀先生，壹基金全球執行主席周惟彥女士在東方君悅大酒店進行了會晤，就壹基金在北京師范大學成立“北京師范大學壹基金公益研究院”事宜交換意見。

雙方在聯合培養人才、研究和培訓等方面達成了一致意見，雙方希望強強聯合，引領公益理念，培養公益領袖，促進公民社會責任感的養成。

壹基金公益研究院將是我國第一所公益研究院，并立志成為代表國內公益領域最高水平，國際一流的研究、教學和政策咨詢機構。

六月下旬在北京舉辦新聞發布會 據了解，公益研究院由北京師范大學與壹基金合作共建。

公益研究院將充分發揮北京師范大學的學科優勢、教學條件和師資資源，匯聚公益、教育、政府、企業及其他各界的力量，以創建中國特色公益理論研究為目標，以服務政府、社會、企業、公益組織為宗旨，以引領公益理念、培養公益人才、促進公民社會責任感的養成為己任，力爭成為代表國內最高水平、國際一流的公益研究、教學和決策咨詢機構。

編輯本段發展困境 2010年 9月12日，李連杰在接受中央電視臺《面對面》采訪時透露，該慈善計劃目前正面臨嚴重的危機。

他說，壹基金存在中斷的可能。

李連杰在節目中說，從05年籌備“壹基金”以來，他一直就是真孫子，遇到重重困難，到處求人。

但他從未退縮。

他曾希望一位身價上百億的朋友能多捐點錢，但其一番辛酸感言讓他頓悟，堅定創立“壹基金”每人一塊錢的想法。

他夢想壹基金能獨立成長，不依賴憐憫和人情。

然而，壹基金現在面臨中斷，李連杰首次對媒體傾訴困境。

功夫皇帝為做公益到處求人 《海洋天堂》是李連杰最新主演的一部公益電影，出演這個電影，李連杰只拿一塊錢的片酬。

壹基金計劃是李連杰在2007年成立的慈善公益計劃。

李連杰曾在宣傳片中說：“我一直在想，生活在這個地球上，大家就是一家人，所以我就想了一個概念：每一個人每一個月拿出一塊錢來，自己人幫自己人，一加一加一等于一，每個人每個月一塊錢，大家是一家人。

” 壹基金項目就像是李連杰的孩子，而李連杰也就像海洋天堂里的父親一樣，從孩子誕生之初，到成長的每一個過程，都從來沒有離開過一個求字。

李連杰自己曾說：“在我自己心中定位的我，是一個乞丐，是一個全球最大的乞丐。

”2007年，壹基金成立之初，李連杰應邀出席《滿城盡帶黃金甲》的發布會，他幾乎把這個舞臺當成了壹基金宣傳和求人的陣地。

以至于后來很多人把那當時李連杰的表現說成是攪局。

李連杰說：“有人說我是裝孫子，我不是裝孫子，我是真孫子。

” 李連杰：壹基金面臨中斷 據央視報道，目前中國的慈善組織很不發達，到去年為止，從事慈善事業的人不到兩萬人，而美國慈善組織的從業人員超過900萬。

今年6月21日，北京師范大學壹基金公益研究院成立，這是國內第一所開展公益慈善方向高等教育的研究院。

李連杰說：“未來隨著《中國慈善法》等等的出臺，會有更多的公益組織會出現，這些都需要專業人才去管理，可能20年內，中國要建立10所這樣的大學，培養的專業人才才夠用。

”而李連杰本人更喜歡的不是研究，是摸著石頭過河中去總結經驗。

然而，壹基金面臨巨大發展時機的同時，也正在面臨著一個生死的重大關口，采訪中，李連杰透露，壹基金計劃存在著中斷的可能。

據央視報道，中國基金會分為公募和非公募兩種。

公募基金有權向公眾募捐，而非公募基金無權向公眾募捐。

中國沒有民辦公募慈善基金會的先例。

壹基金計劃就是與中國紅十字簽訂一個三年合約計劃，他雖然暫時可以向公眾募款，但是沒有獨立的賬戶和公章。

所以壹基金潛力巨大的手機平臺的捐款，因為賬戶的不獨立，而在操作上存在重大的不便。

遠遠無法實現李連杰最初設計的每人每月最少捐一元，讓小捐款變成大善款的理念。

李連杰將壹基金形容為一個沒有身份證的孩子。

他說：“這三年這孩子起碼還健健康康的，沒出什么事，但是他沒身份證。

已經越來越受到希望中國公益慈善事業更加專業透明化者的質疑。

” 當被記者問及壹基金要中斷了，李連杰能否承受時，李連杰動情的說：“其實我一直告訴自己，它有第一天，就有結束的一天。

” 回應“虛偽”慈善質疑 李連杰進入慈善圈后，雖然榮譽和光環一直圍繞，但質疑聲也從未間斷過。

主持人柴靜問到：“首先人家會說，你加入了新加坡國籍，卻還要說要為中國人做慈善

”對此，李連杰回應稱，其實無論你走到哪里，你永遠不要做傷害這個民族和這個國家的事情，這是我的底線。

談及以什么樣的身份來做慈善，李連杰說：“我在全世界所有的舞臺上都說，我是一個人類。

” 同時，在公益和演藝之間，李連杰一直過著截然不同的兩種生活，出演《海洋天堂》他只拿一塊錢，但演完公益的片子，他應史泰龍邀請去美國出演《敢死隊》，帶著10人的保鏢、按摩師、助手的豪華陣容，享受巴西陽光海灘，7天只工作3小時，片酬近億，讓人覺得這與公益的生活離開有點遠。

被問及為什么自己住著豪宅，卻讓別人來捐錢，李連杰引述達沃斯創始人施瓦布的話說：“世界上有兩種模式，一種是德蘭修女，用她無私的愛的奉獻去傳遞愛；另一種是比爾蓋茨，他用他的財富杠桿，以最大的量化去幫助人，而壹基金是采用了他們兩個人中間的一種模式。

”[1]編輯本段中國紅十字會稱壹基金已按約自動續延 針對近期頗受關注的壹基金面臨關閉問題，2010年9月21日中國紅十字會秘書長王汝鵬以問答形式在博客中回應稱，壹基金并不存在關閉問題，根據協議約定，3年合約早在今年2月5日就已到期，根據協議約定目前已自動續延[2]。

“三年之約”自動續延 2010年9月21日21時半，中國紅十字會秘書長王汝鵬在其博客中，就壹基金的7個問題答記者和博友問。

昨晚，王汝鵬在電話中向記者表示，就壹基金事件的官方回應，就以博文為準，不再做任何補充說明。

對于壹基金與中國紅十字會是否有三年之約的問題，王汝鵬表示承認雙方簽訂了合作協議和補充協議，第一個三年合作期到今年2月5日就已經到期了，到期后雙方并沒有提出終止合作的書面提案，實際上我們雙方的合作已經根據協議約定又自動續延了。

對于公眾最關心的壹基金面臨關閉問題，王汝鵬回答，壹基金只是一個基金，不是一個基金會，只是一筆具有專用的錢，因此它不具有獨立法人地位。

作為設立在中國紅十字會的一個專項公益基金，只要壹基金賬戶上的錢沒用完，就不存在關閉問題。

他稱，壹基金的賬戶不是獨立的，但財務科目是獨立的。

賬戶由中國紅十字會總會統一管理，并接受國家審計署和社會審計機構的審計監督。

在被問及以個人名義做慈善有何瓶頸時，王汝鵬稱，他傾向個人與慈善機構共同做慈善，“因為做慈善也是一件很專業的事情”。

而李連杰吐出困擾壹基金發展的身份不獨立問題，王汝鵬認為，中國紅十字會與李連杰的合作總體上是好的，李連杰的苦惱在于他想成立壹基金公募基金會，獲得獨立法人地位，有自己的公章和單獨的銀行賬戶。

而這些涉及現行的政策法規，需要依據現行的政策法規辦理。

對于明星做慈善的問題，他建議，如果不具備獨立募款和項目執行的條件，建議明星們盡量選擇與有公信力、執行力的公益機構合作。

在這篇答記者問的文章下，有一些網友的留言。

部分網友認為，目前中國紅十字會和李連杰壹基金的合作方式是最合理，最合法，最簡單的。

對紅十字會“很感恩” 據壹基金工作人員介紹，前晚，李連杰在簽約擔任紅十字會與紅新月會國際聯合會親善大使時，就有關壹基金的言論做出回應。

在央視新聞頻道的這則報道中，李連杰首先對他此前有關“壹基金可能面臨關閉”的言論給中國紅十字會帶來的被動而道歉。

“我對中國紅十字會很感恩，沒有它，根本不可能有今天的壹基金，兩者怎么可能有矛盾

”李連杰稱，兩者之間的合作沒有任何障礙，四年的合作中，雙方共同走過了很多難以想象的困難，共同成長。

中國紅十字會像壹基金的家長，帶著年輕的壹基金在公益道路上成長。

被記者問及三年合約期問題，李連杰稱，壹基金和中國紅十字會有三年之約這件事，并沒在合約上體現，而是在中國紅十字會授權李連杰有簽字權這件事上有規定，李連杰可以代表中國紅十字會壹基金簽署任何法律文件，時間是三年。

今年2月5日期滿，根據合約規定，如雙方沒有書面制止，就自動轉入下一個三年。

“我想把壹基金過去三年的經驗，分享給全世界的紅十字會。

”

關于“創業”的名人名言。

在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。

因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。

在商業上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。

—— 黃明明互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。

—— 張本偉 阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。

—— 馬云 作企業要講競合環境。

現在全世界的環境也是一個競合的環境。

得意不可忘形，失意不可丟失信念。

—— 楊寧 無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。

順流而上，這是手法。

形勢好了，大家才有機會成為英雄。

只有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。

—— 朱駿 我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能干。

第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協議，別人就很難干。

—— 江南春 要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。

—— 李嘉誠 文學表達與文學思維并不是一回事，前者能讓一個有成就的企業家更有魅力，而后者卻能讓一個有魅力的企業家失去成就。

—— 劉建強 《企業家的“文學主義”》 高筑墻、廣積糧、緩稱王。

—— 朱升 一個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。

他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。

—— 王均瑤 事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。

現在，我已經弄清楚了。

—— 陳鎮光 股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。

只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續收益”；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正“可持續的事業”。

—— 牛根生 辦成改革的產物，而不是改革的對象。

—— 陳慕華 身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢

你的企業你的事業停步了，你還有什么本錢

—— 馮侖 一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年后他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。

因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。

—— 劉東華 一個人圍著一件事轉，最后全世界可能都會圍著你轉；一個人圍著全世界轉，最后全世界可能都會拋棄你。

—— 劉東華 對信念的偏執創造奇跡。

歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。

—— 孫宏斌 人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。

他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華 這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。

—— 比爾·蓋茨 任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。

—— 李想如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。

—— Tom Evslin等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。

—— 屠格涅夫 如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。

所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。

—— 周成建 業務模式它當然是很容易拷貝的。

問題是我們怎么去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢

企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長和發展。

—— 周成建不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。

—— Robert A. Cooper 我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。

—— 周鴻祎 企業發展就是要發展一批狼。

狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

—— 任正非如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。

—— 李嘉誠 財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。

—— 王志東 我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。

—— 宗慶后 必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。

—— 徐立華 孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。

在這個世界上，天外有天，山外有山。

水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態。

—— 南方IT沙龍 《互聯網創業賺錢比拿VC重要》 給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。

—— 王石 創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人

—— 馬云 做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。

學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

—— 馮侖 心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。

……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。

—— 馮侖 我現在知道一個企業都是從小長到大的，別著急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然后陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。

所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。

—— 馮侖 公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。

是非取于心，很多是非是心不平產生的。

—— 馮侖 在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。

比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。

—— 馮侖 最大是一個結果，不是原因。

不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發展為最大。

—— 馮侖 對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。

我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。

—— 馬云 回頭看我的創業歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。

—— 吳錫桑 工作上的執著實際上是人的一種意志。

—— 張近東 壓力是躲不掉的。

一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。

武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。

—— 馬云 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷。

—— 馬云 一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。

心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下。

—— 馬云我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。

中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。

—— 馬云創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。

—— 史玉柱 思路決定出路。

—— 王振滔 “創業其實首先就是創新。

我們要有一個真正創新的點。

這個創新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。

當你有了創新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。

”簡晶如此說。

—— 李永勝\\\/張思\\\/公維鋒 《三十而謀》 人不能把什么都設計好了才上路。

—— 張若玫 互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

—— 馬云 互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

—— 馬云 盡管每次網到魚的不過是一個網眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網。

—— 佚名 是誰成就誰沒有什么意義。

我們兩個人都是創業者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。

我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。

—— 楊致遠 我們創業的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達到目標。

賺錢不是我們創業的原因，也不是我們到現在該走還是不該走的原因。

有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。

這些事情還是雅虎。

—— 楊致遠 創業企業應該牢記，自己與小企業有本質的不同——有明確的最終目標去為之奮斗。

這個山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調整是最普遍的現象。

其實，名片網創業前期也有許多大企業作風的后遺癥：凡事一定計劃、要戰略，甚至要站在VC（風險投資）的角度考慮。

現在我們不會了，一年多的實踐，我們已經明白公司現今能順利發展，是靠調整出來的，不是靠戰略規劃出來的；是靠靈活應變、靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現的。

—— 石云 《王青：創業怎樣去打“游擊戰”

》 跟誰一起做事決定事情的性質。

民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。

所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。

—— 馮侖 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

—— 馬云 掙錢是能力，花錢是智慧。

有能力的人很多，有智慧的人不多。

在企業當中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業家的能力。

但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業家的智慧了。

所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。

小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。

江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的。

—— 郭梓林 孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好

我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。

—— 馬云創業就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。

—— 李嘉誠 登高莫問頂，途中耳目新。

—— 潘剛不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。

就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。

—— 李寧 伊利更愿意享受創建游戲規則的快樂，而不是鉆游戲規則的空子。

—— 潘剛 所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。

—— 韓朝華 我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎，拋棄了游戲創意產業的特性，關起門來搞所謂的精英開發，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。

—— 陳天橋小勝憑智，大勝靠德。

—— 牛根生 想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

—— 牛根生 思路決定出路，布局決定結局。

—— 牛根生 野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

—— 牛根生 一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

—— 牛根生 我每天都自問有沒有犯錯誤。

—— 梁昭賢 領導者應該常常保持自省的姿態和心態。

—— 江南春 要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。

—— 郭廣昌一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。

—— 任正非“創”業，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做準確的事情。

—— kining