高精尖缺人才獲獎(jiǎng)感言

由 雕龍文庫(kù) 分享時(shí)間：2024-03-16 19:06:18 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

如何提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

要提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力先要部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)。

【第1句】：現(xiàn)代軍隊(duì)，首有思想的軍隊(duì)，每一名軍人都知道奮斗的目標(biāo)。

【第2句】：科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，也是戰(zhàn)斗力。

跟蹤世界最新技術(shù)，并應(yīng)用到軍事訓(xùn)練、作戰(zhàn)技術(shù)和裝備上，將大大提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

【第3句】：練為戰(zhàn)，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，針對(duì)性訓(xùn)練，時(shí)刻做最好的準(zhǔn)備。

【第4句】：嚴(yán)明紀(jì)律，賞罰分明。

樹(shù)立軍人的責(zé)任感，榮譽(yù)感。

【第5句】：建設(shè)德能勤績(jī)過(guò)硬的軍官隊(duì)伍，技能扎實(shí)，團(tuán)結(jié)肯干的士官隊(duì)伍。

【第6句】：主官帶頭，身先士卒做好表率作用。

　　單兵技能是戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，但不是戰(zhàn)斗力的全部。

戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利屬于英雄的群體，不是屬于英雄的個(gè)人。

OEM是什么意思

OEM（Original Equipment Manufacture）的基義是定牌生產(chǎn)合作，“代工”。

就是品牌者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷(xiāo)售和銷(xiāo)售“渠道”，而生產(chǎn)能力有限，甚至連生產(chǎn)線(xiàn)、廠房都沒(méi)有，為了增加產(chǎn)量和銷(xiāo)量，為了降低上新生產(chǎn)線(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至為了贏得市場(chǎng)時(shí)間，通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托其他同類(lèi)產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買(mǎi)斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。

這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱(chēng)為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。

與之相似的ODM（Original Design Manufacturer）原始設(shè)計(jì)制造商。

OEM的特征就是：技術(shù)在外，資本在外，市場(chǎng)在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。

OEM的廠商設(shè)計(jì)方案分為買(mǎi)斷或不買(mǎi)斷的方式供應(yīng)：

【第1句】：買(mǎi)斷方式：有品牌擁有方買(mǎi)斷ODM廠商縣城的某型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，或品牌擁有方單獨(dú)要求ODM廠商為自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案。

【第2句】：不買(mǎi)斷方式：品牌擁有方不買(mǎi)斷ODM廠商某型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，ODM廠商可將同型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)采取不買(mǎi)斷的方式同時(shí)賣(mài)給其它品牌。

當(dāng)這兩個(gè)或多個(gè)品牌共享一個(gè)設(shè)計(jì)時(shí)，兩個(gè)品牌產(chǎn)品的區(qū)別主要在于外觀。

名詞解釋1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始設(shè)備制造商)的縮寫(xiě)，它是指一種代工生產(chǎn)方式，其含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、控制銷(xiāo)售渠道，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。

這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來(lái)以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象，微軟、IBM等國(guó)際上的主要大企業(yè)均采用這種方式。

名詞解釋2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫(xiě),按照字面意思,應(yīng)翻譯稱(chēng)原始設(shè)備制造商,指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求,為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件,亦稱(chēng)為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn).即可代表外委加工,也可代表轉(zhuǎn)包合同加工.國(guó)內(nèi)習(xí)慣稱(chēng)為協(xié)作生產(chǎn),三來(lái)加工 OEM能為您帶來(lái)什么 OEM客戶(hù)就意味著市場(chǎng),OEM客戶(hù)越多,你的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率就越高. 有專(zhuān)家認(rèn)為,OEM是全球經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)業(yè)分工日趨細(xì)化的產(chǎn)物.它能為企業(yè)加大其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入. 目前在國(guó)內(nèi),當(dāng)一個(gè)制造商要延伸自己的品牌時(shí),擺在其面前的路有三條:要么自己搞;要么兼并一些相關(guān)企業(yè);要么輸出管理,輸出品牌,做定牌生產(chǎn),進(jìn)行所謂的虛擬經(jīng)營(yíng).在實(shí)際操作中,大多數(shù)企業(yè)傾向于采用第三種做法. 企業(yè)在掌握產(chǎn)品核心技術(shù)和建立了成熟的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)后,可不再直接投資進(jìn)行生產(chǎn),而是以通過(guò)讓其它企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來(lái)完成其產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù).這樣,只需支付材料成本費(fèi)和加工費(fèi),而不必承擔(dān)設(shè)備折舊,自建工廠和生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),還可隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化靈活的按需下單.由此可促進(jìn)成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴(kuò)張力,提高經(jīng)營(yíng)能力和管理水平,從而走向更高層次的資本運(yùn)營(yíng).編輯本段OEM的淵源與發(fā)展 OEM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。

在歐洲，早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)，1998年OEM生產(chǎn)貿(mào)易已達(dá)到3500億歐元，占?xì)W洲工業(yè)總產(chǎn)值的14%以上，OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選OEM供應(yīng)商，特別是向加工制造成本低廉的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。

在亞洲，日本企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，最早采用國(guó)際OEM的生產(chǎn)貿(mào)易形式。

亞洲四小龍的騰飛亦與OEM有密不可分的關(guān)聯(lián)。

其中，臺(tái)灣早已成為全球PC機(jī)最大的OEM基地，印度亦是通過(guò)OEM的方式成為世界最大的計(jì)算機(jī)軟件出口國(guó)。

在IT業(yè)，從技術(shù)到零部件到軟件的功能模塊，誰(shuí)是全能

康柏總裁菲費(fèi)爾談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)說(shuō)：用最直接的方式賺錢(qián)

，并公開(kāi)表示要省去那些所謂的資產(chǎn)（廠房、設(shè)備、辦公樓等）帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。

甚至有人稱(chēng)： OEM造就整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)

美國(guó)耐克公司，其年銷(xiāo)售收入高達(dá)20億美元，自己卻沒(méi)有一家生產(chǎn)工廠，只專(zhuān)注研究、設(shè)計(jì)及行銷(xiāo)，產(chǎn)品全部采用OEM方式，成為目前世界上OEM經(jīng)營(yíng)的成功典范。

編輯本段OEM在國(guó)際貿(mào)易飛速發(fā)展的原因 OEM方式在制造業(yè)界，特別是在飛速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)應(yīng)用是極其廣泛的。

例如，據(jù)全球權(quán)威的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)IDC（International Digital Group）統(tǒng)計(jì)，全球個(gè)人計(jì)算機(jī)廠商所使用的硬盤(pán)95%以上是由Seagate, Quantum 及West Digital 這三家大的硬盤(pán)供應(yīng)商，以O(shè)EM方式提供的。

之所以能夠得到廣大應(yīng)用的原因，是他適應(yīng)了進(jìn)入90年代后全球科技飛速發(fā)展所帶來(lái)的新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。

OEM方式以其靈活，有效經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，適應(yīng)了這種新形勢(shì)的發(fā)展，從而得以廣泛應(yīng)用。

OEM適應(yīng)科技飛速發(fā)展的需要科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用，迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化。

據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，在50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代這一數(shù)值下降為6—18個(gè)月。

在新技術(shù)層出不窮的電子信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲取競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)而竟相加大了對(duì)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品占領(lǐng)市場(chǎng)，許多大企業(yè)不將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去讓其他企業(yè)生產(chǎn)，這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，有可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開(kāi)發(fā)，使企業(yè)在時(shí)常響應(yīng)速度方面保持了一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的，靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。

從另一個(gè)角度講，產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)用于生產(chǎn)設(shè)備方面投資的精神磨損必然加大，為了降低機(jī)會(huì)成本而大量采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)，不能不說(shuō)是充分利用外部資源的“草船借箭”之策。

OEM適應(yīng)世界級(jí)品牌的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益向全球范圍內(nèi)展開(kāi)，品牌與渠道越來(lái)越體現(xiàn)出在實(shí)際商品最終價(jià)值方面的重要作用，OEM方式中原廠商標(biāo)的夾注正說(shuō)明這一點(diǎn)的重要性。

在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到品牌的重要性，因?yàn)橹挥性谙M(fèi)者中樹(shù)立起良好的形象，才能贏得更多營(yíng)銷(xiāo)渠道合作伙伴的支持，才能通過(guò)與渠道合作伙伴的共同努力使產(chǎn)品向更慣犯的消費(fèi)群體滲透。

為此許多經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的跨國(guó)公司一直注重品牌形象及營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設(shè)。

因此充分利用OEM方式將已經(jīng)成熟的產(chǎn)品或其他企業(yè)有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品推入自身的營(yíng)銷(xiāo)渠道中，利用自身在增值服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)去贏得更廣范圍的消費(fèi)者，這又可稱(chēng)之為“借雞生蛋”之良策。

OEM適應(yīng)全球化信息管理系統(tǒng)發(fā)展的需要隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)（CIMS）逐漸被廣泛地運(yùn)用于生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量已逐漸成為了生產(chǎn)過(guò)程中的可控因素，這就為OEM廠商為消費(fèi)者提供適合消費(fèi)需求的相應(yīng)質(zhì)量的產(chǎn)品提供了物質(zhì)保證。

這正是OEM方式在生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)中大行其道的原因之一，這也正像IBM，HP 這樣的只有十多萬(wàn)員工的跨國(guó)企業(yè)卻推動(dòng)幾百億美元銷(xiāo)售額的原因之一。

將有限的資源投入到渠道建設(shè)中去，也為企業(yè)提高市場(chǎng)反應(yīng)速度提供了根本保障。

OEM適應(yīng)為顧客提供完整的解決方案在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，新產(chǎn)品層出不窮，高科技含量逐漸提高，最終消費(fèi)者不可能憑產(chǎn)品科技含量判斷對(duì)自身的適用性，因?yàn)樗麄兯枰氖腔诮鉀Q方案的全方位的服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從某種意義來(lái)講就是考核企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求并為之提供全面結(jié)局方案的能力單一產(chǎn)品的重要性正逐漸降低。

而現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是如何滿(mǎn)足越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越具個(gè)性化特征的消費(fèi)需求。

OEM方式提出了一個(gè)好的途徑：即企業(yè)以自己專(zhuān)有技術(shù)為基礎(chǔ)熔入以O(shè)EM方式生產(chǎn)的其他產(chǎn)品，從而為客戶(hù)提供適合各自需求的解決方案，這樣即推動(dòng)了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)了自身品牌的影響力，又使客戶(hù)從全面的解決方案中得到了更全面及時(shí)周到的服務(wù)。

從另一個(gè)角度上講，被OEM的企業(yè)也在企業(yè)的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，這充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則。

另外，以O(shè)EM方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)可更加有效地配置有限的企業(yè)內(nèi)部資源，最大限度地減少管理的層次，提高經(jīng)營(yíng)管理的效能。

OEM適應(yīng)建立新穎競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已改變了人們對(duì)單純性競(jìng)爭(zhēng)的看法，競(jìng)爭(zhēng)與合作已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩大動(dòng)力。

在自身有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品上，使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的OEM產(chǎn)品使自己的優(yōu)勢(shì)更突出，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有了新的發(fā)展空間，競(jìng)爭(zhēng)變成了合作。

同時(shí)在科學(xué)技術(shù)告訴發(fā)展的今天，很難有一個(gè)企業(yè)能全部掌握一次產(chǎn)品的全部專(zhuān)利技術(shù)，通過(guò)相互間以O(shè)EM方式提供產(chǎn)品即可保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整性。

從而避免糾紛或重復(fù)開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的資源的浪費(fèi)，又能推動(dòng)某項(xiàng)技術(shù)的市場(chǎng)影響力，使之成為新的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或是集團(tuán)聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)，使無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)變得相對(duì)有序。

編輯本段OEM對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的渠道大致有三種：外貿(mào)企業(yè)買(mǎi)斷出口企業(yè)自營(yíng)出口接受加工定單出口從這三種所占比重來(lái)看，外貿(mào)企業(yè)買(mǎi)斷出口所占比重大幅下降，自營(yíng)出口略有增加（其中很大一部分是由前者轉(zhuǎn)化而來(lái)）而加工貿(mào)易則飛速發(fā)展，迄今已穩(wěn)居五成以上。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，資源的有限性是擺在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的客觀實(shí)際，利用有限的內(nèi)部資源去帶動(dòng)相對(duì)無(wú)限的外部資源，是決定經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵性因素之一。

OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了幾點(diǎn)啟示。

適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，把對(duì)研究與開(kāi)發(fā)的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式將企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成能對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)發(fā)展作出快速反映的彈性結(jié)構(gòu)，這樣即在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)又有利于資產(chǎn)的合理化配置，避免固定資產(chǎn)的盲目投資。

從宏觀全局來(lái)講，可盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化優(yōu)化重組提供新途徑。

“大而全”，“小而全”的投資模式只能降低投資的效能，而很難形成有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

提供品牌經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì) 企業(yè)出口普遍采取買(mǎi)斷出口形式，外銷(xiāo)的是生產(chǎn)企業(yè)的品牌，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用大部分都轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值。

自營(yíng)權(quán)企業(yè)的脫離，即斷絕了外貿(mào)型企業(yè)的貨源，又不利于外銷(xiāo)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，容易造成多頭對(duì)外，殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面。

外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)放開(kāi)以后，生產(chǎn)企業(yè)完全可以以原有品牌，原有渠道外銷(xiāo)，完全可以饒過(guò)外貿(mào)企業(yè)這一中間環(huán)節(jié)。

企業(yè)做OEM出口，走品牌經(jīng)營(yíng)之路。

即出口企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)向，向生產(chǎn)企業(yè)提出產(chǎn)品制造要求，由生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)制造，再由出口企業(yè)以自己的品牌向外出口。

出口企業(yè)的銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)企業(yè)的研究——開(kāi)發(fā)——制造優(yōu)勢(shì)，一起構(gòu)成了產(chǎn)品的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

雙方結(jié)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互依存的命運(yùn)共同體。

積極參與OEM代理從OEM交易運(yùn)做程序來(lái)看，購(gòu)買(mǎi)企業(yè)能找到合適交易是交易達(dá)成的前提條件。

然而，在這一尋找過(guò)程中，雙方都要付出一定的搜尋成本，而且，由于國(guó)際范圍內(nèi)更加嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，找到的伙伴也不一定是合適的。

市場(chǎng)的不完善性給出口貿(mào)易企業(yè)留下了較大的活動(dòng)空間。

出口貿(mào)易企業(yè)即可以作為OEM進(jìn)口代理，也可以作為OEM出口代理，以賣(mài)方代表的身份與購(gòu)買(mǎi)企業(yè)進(jìn)行談判、簽約。

在以上兩種代理方式中，出口貿(mào)易企業(yè)純粹是以代理人的角色出現(xiàn)的，僅作為 OEM交易的中介人收取代理費(fèi)，而與交易雙方的交易風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)。

充分利用OEM 外部渠道資源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立全球的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，用好國(guó)內(nèi)，國(guó)際兩個(gè)資源，利用OEM方式將自身的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從產(chǎn)品生產(chǎn)等可控因素上轉(zhuǎn)移到對(duì)渠道建設(shè)及對(duì)信息的綜合利用等不可控因素上來(lái)，利用OEM方式減少不必要的管理層次及對(duì)管理資源的耗費(fèi)，在更廣的范圍上建立起順暢的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，而不僅僅只局限于傳統(tǒng)的向質(zhì)量要效益的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)策略。

以O(shè)EM產(chǎn)品供給者身份進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) 在傳統(tǒng)的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)體制下，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品由外貿(mào)企業(yè)買(mǎi)斷出口，因而，生產(chǎn)企業(yè)本身與國(guó)際市場(chǎng)幾乎完全是隔絕的，既不了解國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，也沒(méi)有外在的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

這是絕大多數(shù)企業(yè)在國(guó)家保護(hù)幾十年后仍然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要原因。

如果采用OEM方式經(jīng)營(yíng)，不僅可以利用過(guò)剩的生產(chǎn)能力，而且能間接捕捉到國(guó)際生產(chǎn)的發(fā)展變化，同時(shí)，購(gòu)買(mǎi)方隨時(shí)終止合同交易的可能也給企業(yè)帶來(lái)了壓力，使得企業(yè)不得不開(kāi)發(fā)出最好的產(chǎn)品來(lái)，努力降低成本。

除了滿(mǎn)足OEM 產(chǎn)品定單以外，條件成熟的企業(yè)也可以以自身品牌外銷(xiāo)。

OEM出口從形式上看，仍屬于一般貿(mào)易，卻又具有加工貿(mào)易的特征。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)制造過(guò)程中，企業(yè)素質(zhì)也得到不斷提高，這遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的加工貿(mào)易可比。

OEM融合企業(yè)產(chǎn)品服務(wù) 要切實(shí)了解市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及消費(fèi)需求，將產(chǎn)品與全系列的服務(wù)融合在一起，充分利用OEM方式使企業(yè)為最終消費(fèi)者提供系統(tǒng)的集成化的解決方案，開(kāi)拓視野，擺脫單一產(chǎn)品對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐表明，一項(xiàng)產(chǎn)品或是技術(shù)，不論其有多么的高精尖，只要有市場(chǎng)就總會(huì)有別人仿制甚至超出的，而惟有向消費(fèi)者提供服務(wù)是塑造獨(dú)特經(jīng)營(yíng)形象的關(guān)鍵，是贏得消費(fèi)者從而取得最終優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

編輯本段OEM典型案例分析 ——格蘭仕國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)的家電制造、電子信息等行業(yè)，有為數(shù)不少的企業(yè)采用OEM的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，其中有為國(guó)外品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的，也有在國(guó)外尋求生產(chǎn)企業(yè)為其貼牌生產(chǎn)。

通常情況下，我們可以想象大型百貨公司因?yàn)槠浔旧聿痪哂猩a(chǎn)制造能力，采用OEM方式是推出自己品牌的唯一選擇。

那么，為什么完全具備制造能力的企業(yè)樂(lè)于采用OEM呢

或許我們可以從格蘭仕得到一些啟示。

說(shuō)到OEM，我們不能不提格蘭仕這個(gè)OEM大戶(hù)，但格蘭士做的不是一般意義上的OEM貼牌生產(chǎn)，而是充分發(fā)揮和利用格蘭仕的自身優(yōu)勢(shì)，與跨國(guó)公司開(kāi)展全方位的合作。

在合作中，跨國(guó)公司將其在海外的生產(chǎn)線(xiàn)搬到格蘭仕，格蘭仕為其生產(chǎn)產(chǎn)品。

在這一過(guò)程中，格蘭仕既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，還節(jié)省了生產(chǎn)線(xiàn)的投資，也更充分發(fā)揮出了規(guī)模效應(yīng)。

而且，格蘭仕的產(chǎn)品也通過(guò)跨國(guó)公司的網(wǎng)絡(luò)走向了世界，出口到全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

幾年后，能與格蘭仕一爭(zhēng)高下的僅剩下位居市場(chǎng)第二的韓國(guó)LG。

比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 從格蘭仕的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，由開(kāi)始的做羽絨服到現(xiàn)在與兩百多家跨國(guó)公司，其中80多家世界名牌企業(yè)進(jìn)行全方位合作，連續(xù)兩年位居中國(guó)家電出口兩強(qiáng)之一，成為全球最大的微波爐生產(chǎn)基地這一發(fā)展過(guò)程，與格蘭仕充分發(fā)揮自己比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分不開(kāi)。

低成本擴(kuò)張格蘭仕的比較優(yōu)勢(shì)是成本領(lǐng)先，其中最主要的是勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

在此基礎(chǔ)上，格蘭仕又進(jìn)一步將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位于“要做全球最大的家電生產(chǎn)制造中心”這樣一個(gè)模式，將這些跨國(guó)公司的生產(chǎn)線(xiàn)搬過(guò)來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全球家電制造生產(chǎn)力的整合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由競(jìng)爭(zhēng)走向竟合，成功實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張。

建立規(guī)模優(yōu)勢(shì) 格蘭仕充分利用歐美日韓等家電制造生產(chǎn)十分發(fā)達(dá)的跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，選擇一些對(duì)于跨國(guó)公司而言屬于低附加值長(zhǎng)線(xiàn)型成熟性產(chǎn)業(yè)，迅猛做大，做強(qiáng)，做深，做透；努力使自己成為全球最大的專(zhuān)業(yè)化制造商和最強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化家電產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)商。

掌握核心技術(shù) 在建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過(guò)全球化的整合，格蘭仕已經(jīng)基本掌握了微波爐等小家電的核心技術(shù)和核心零部件的制造和設(shè)計(jì)能力，完成了從OEM向ODM的轉(zhuǎn)變。

實(shí)現(xiàn)名牌戰(zhàn)略在獲得制造優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)之后，格蘭仕通過(guò)迅猛擴(kuò)大規(guī)模，提高專(zhuān)業(yè)化集約化水平來(lái)提升生產(chǎn)力水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并且用剛性的市場(chǎng)策略，迅速與對(duì)手拉開(kāi)差距，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全，同時(shí)通過(guò)薄利多銷(xiāo)，大規(guī)模消費(fèi)引導(dǎo)，文化營(yíng)銷(xiāo)，使市場(chǎng)容量迅猛擴(kuò)大，使產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度大幅上升，成為中國(guó)名牌。

雖然格蘭仕方面認(rèn)為自己產(chǎn)業(yè)比較單一，目前還停留在產(chǎn)品發(fā)展初級(jí)階段，離資本輸出，技術(shù)輸出，品牌輸出，管理輸出文化的全球化輸出階段還有很大的差距，但作為中國(guó)家電業(yè)的代表，在某一產(chǎn)品領(lǐng)域獲得1\\\/3的份額，這對(duì)處于兩難境地的中國(guó)家電業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑具有參照作用。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌戰(zhàn)略規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌戰(zhàn)略成為相當(dāng)多企業(yè)追求的理想目標(biāo)。

很多人老把這兩者放到一個(gè)戰(zhàn)略中說(shuō)。

這種認(rèn)識(shí)其實(shí)不正確。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指利用大機(jī)器生產(chǎn)手段，通過(guò)成批大量生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)單位成本降低的一種狀況。

雖然，規(guī)模經(jīng)濟(jì)只對(duì)工廠有意義。

很多人以為只有知名品牌才能造就規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其實(shí)未必。

品牌和企業(yè)自身的資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)配置并無(wú)必然聯(lián)系。

品牌是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的自然約定。

消費(fèi)者買(mǎi)一種品牌，其實(shí)買(mǎi)的不過(guò)是一種產(chǎn)品質(zhì)量，消費(fèi)安全的承諾或說(shuō)信用保證。

由此可見(jiàn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌戰(zhàn)略其實(shí)是可以分開(kāi)的。

企業(yè)盡可以在“做工廠”還是“作品牌”中作出自己的戰(zhàn)略選擇。

“做工廠”和“做品牌”并不矛盾 “做工廠”和“作品牌”是否矛盾呢

答案是肯定的：不矛盾。

格蘭仕就是最好的榜樣。

2001年，中國(guó)的家電行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一種明顯的分工趨勢(shì)，有些企業(yè)專(zhuān)門(mén)趨向于“做工廠”，接受委托加工，即所謂的“貼牌生產(chǎn)”。

而另一些企業(yè)則側(cè)重于“做品牌”，把資源更多地配置于產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)形象塑造和市場(chǎng)開(kāi)拓。

專(zhuān)門(mén)“做工廠”或?qū)ｉT(mén)“做品牌”都是獲取利潤(rùn)的好方法。

貼牌生產(chǎn)可能不“出名”，但可以有效的規(guī)避技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、廣告宣傳的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)；專(zhuān)門(mén)“做品牌”也許會(huì)被批評(píng)為沒(méi)有根基，但可以規(guī)避大量固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)工藝更新時(shí)資產(chǎn)無(wú)形貶值的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這兩種戰(zhàn)略都是好戰(zhàn)略。

格蘭仕是把“做工廠”和“做品牌”巧妙地結(jié)合起來(lái)，兼取兩者之利的典型代表。

當(dāng)前，很多家電企業(yè)都在談?wù)搼?yīng)對(duì)中國(guó)“入世”之舉。

從現(xiàn)在看，在品牌還是工廠中重新選擇就是一個(gè)很重要的戰(zhàn)略。

很多人認(rèn)為，中國(guó)家電業(yè)的缺陷之一是沒(méi)有世界級(jí)的品牌。

當(dāng)前打造品牌、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)務(wù)之急。

這個(gè)意見(jiàn)很對(duì)，但僅有此一個(gè)方面不行，中國(guó)還需要有好“工廠”；這里有必要對(duì)“做工廠”的必要性多說(shuō)幾句。

貼牌生產(chǎn)有利于走出去中國(guó)是一個(gè)仍處在工業(yè)化過(guò)程中的國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著許多不平衡。

其中一個(gè)重要的不平衡就是，中國(guó)工業(yè)生產(chǎn)的擴(kuò)張能力與中國(guó)人大量消費(fèi)工業(yè)品的消費(fèi)擴(kuò)張能力在時(shí)間上存在著嚴(yán)重的不同步。

一個(gè)顯然的例證是，目前中國(guó)家電業(yè)已經(jīng)具備了為全世界生產(chǎn)的能力，但中國(guó)自身的市場(chǎng)中仍有八億農(nóng)民沒(méi)有足夠的支付能力或良好的消費(fèi)環(huán)境來(lái)普遍消費(fèi)家電。

解決這個(gè)矛盾的辦法就是“走出去”，利用世界市場(chǎng)來(lái)緩解這個(gè)不同步。

貼牌更利于走出去，那么就用貼牌的方式。

這沒(méi)有什么不好。

要知道。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到足以左右市場(chǎng)供給的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)的成本和價(jià)格就在市場(chǎng)上獲得了充分的發(fā)言權(quán)。

事實(shí)上，從格蘭仕的經(jīng)驗(yàn)看，正是貼牌生產(chǎn)的大量加入才使格蘭仕有機(jī)會(huì)極大降低了自己品牌產(chǎn)品的固定成本。

正是在此基礎(chǔ)上，格蘭仕的品牌競(jìng)爭(zhēng)才獲得了最強(qiáng)有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

編輯本段OEM經(jīng)營(yíng)須注意問(wèn)題目前OEM中存在的法律問(wèn)題 1) 當(dāng)事人缺乏合同法律意識(shí) 2) 委托方提供的商標(biāo)是第三人的商標(biāo) 3) OEM廠商未經(jīng)委托方同意擅自在市場(chǎng)上銷(xiāo)售OEM產(chǎn)品 4) OEM廠商在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)違反我國(guó)《商標(biāo)法》中的的規(guī)定 5) OEM產(chǎn)品上標(biāo)注了假冒的廠商、廠址、產(chǎn)地解決方式為了避免爭(zhēng)議的出現(xiàn)，減少不必要的損失，雙方當(dāng)事人在進(jìn)行OEM合同時(shí)，應(yīng)注意下列事項(xiàng)：（1）簽定詳盡的合同

【第1句】：OEM合作雙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同法《合同法》的有關(guān)要求簽訂承攬合同。

合同主要內(nèi)容包括合同雙方各自的名稱(chēng)、住所、承攬的標(biāo)的，標(biāo)的物的數(shù)量和質(zhì)量，原材料的提供及原材料的數(shù)量和質(zhì)量要求，報(bào)酬、承攬方式，合同履行的期限、地點(diǎn)、方式，驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)，違約責(zé)任等條款，使雙方的權(quán)利義務(wù)有據(jù)可依。

【第2句】：委托方應(yīng)當(dāng)提供合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)登記證書(shū)等主題資格證明。

提供復(fù)印件的，通過(guò)代理人簽訂OEM合同的還須提供合法有效的委托代理書(shū)。

【第3句】：OEM涉及使用注冊(cè)商標(biāo)的，委托方應(yīng)提供合法有效的商標(biāo)注冊(cè)證書(shū)；提供商標(biāo)注冊(cè)復(fù)印件的，應(yīng)由委托方所在地工商局或相應(yīng)的機(jī)構(gòu)出具有關(guān)的證明。

（二）規(guī)范OEM中的商標(biāo)標(biāo)識(shí)的標(biāo)注行為 OEM中的商標(biāo)標(biāo)注應(yīng)嚴(yán)格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法律規(guī)定。

產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得標(biāo)注引人誤解或虛假的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，不得假冒或冒充注冊(cè)商標(biāo)，不得偽造或冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志。

OEM產(chǎn)品及內(nèi)外包裝上標(biāo)注應(yīng)當(dāng)一致，不得互相矛盾。

產(chǎn)品標(biāo)識(shí)所使用的文字應(yīng)符合法律規(guī)定。

在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格使用中文標(biāo)注，對(duì)出口的OEM產(chǎn)品可根據(jù)委托合同的約定使用相關(guān)文字進(jìn)行標(biāo)注。

否則，違反法律有關(guān)的商標(biāo)標(biāo)注規(guī)定，將要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任、民事責(zé)任甚至是刑事責(zé)任。

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于OEM委托方或OEM廠商來(lái)說(shuō)，要解決好OEM過(guò)程中出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律問(wèn)題，最重要的一條就是采取有效的預(yù)防措施，包括在委托協(xié)議中對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題加以明確約定，對(duì)可能涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行查詢(xún)，嚴(yán)格審查對(duì)方提供的知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明文件等等。

如果等到糾紛已經(jīng)出現(xiàn)再考慮應(yīng)對(duì)之策，對(duì)相關(guān)企業(yè)來(lái)講，損失很可能就已經(jīng)無(wú)法避免了。

編輯本段對(duì)OEM人的總結(jié) 重要的是，我們的加工貿(mào)易大都還停留于初級(jí)模式———代加工（OEM）。

雖說(shuō)發(fā)展加工貿(mào)易是目前我們?cè)诒容^優(yōu)勢(shì)下參與國(guó)際分工和交換的客觀需要，但要想進(jìn)一步分享產(chǎn)業(yè)鏈分工的利益，必須加快加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)，搞好引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)由OEM向ODM（代設(shè)計(jì)），直至OBM（自主品牌）的轉(zhuǎn)變。

國(guó)際制造中心總會(huì)不斷尋找生產(chǎn)成本更為低廉的地區(qū)，這種趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。

現(xiàn)在不抓緊自主品牌建設(shè)，僅僅為眼前成績(jī)沾沾自喜，最終必會(huì)在國(guó)際分工中被無(wú)情拋棄。

眼下，越來(lái)越多的外資企業(yè)，尤其是資金雄厚、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平先進(jìn)，并具備龐大海外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的大型跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，這對(duì)加快外貿(mào)結(jié)構(gòu)的升級(jí)同樣也是一種助推力。

當(dāng)然，這種升級(jí)不必一步到位。

比如，現(xiàn)在可以加快加工貿(mào)易中間品的進(jìn)口替代，使產(chǎn)品的價(jià)值鏈中有更多中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，以提高產(chǎn)品的附加值，增加創(chuàng)匯，同時(shí)擴(kuò)大與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，進(jìn)一步提升加工貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用。

由于我國(guó)勞動(dòng)力眾多，勞動(dòng)力成本偏低，一些勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)將長(zhǎng)期存在。

但是，結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)應(yīng)始終擺在重要位置。

要緊緊盯住中高端產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，制訂政策，完善措施，大力進(jìn)行研發(fā)，創(chuàng)造自主知識(shí)品牌，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易的持續(xù)、健康發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移地朝著經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)、外貿(mào)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

四聲歌什么意思

兵源素,可以裝備更精良的裝備,而兵器裝復(fù)雜度和科技含,會(huì)間接的,提高的經(jīng)濟(jì)含量.提高整體的GDP 的作用.而制造軍工和相關(guān)產(chǎn)業(yè),也可以得到更大化的就業(yè)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)容納.有利于提高國(guó)家的整體實(shí)力.并優(yōu)化國(guó)家經(jīng)濟(jì)民用國(guó)有的結(jié)構(gòu)性.而用軍工養(yǎng)高精尖,而用高精尖出成果,再換價(jià)值,再轉(zhuǎn)為民用.這樣,有利于國(guó)家的整體發(fā)展.

關(guān)于《伶官傳序》的讀后感

不能“玩物喪志” ----讀《伶官傳序》有感晉王在臨死之前把三支箭賜給莊宗，并告訴他梁、燕、契丹都背叛了他，這是他的遺恨。

莊宗把箭收藏于宗廟，以后他每次出兵打仗，都去廟中請(qǐng)來(lái)這三支箭，而且每次都大勝而歸。

但是莊宗卻因?yàn)閷檺?ài)伶人而落得個(gè)國(guó)破人亡的下場(chǎng)。

我讀后很有體會(huì)：禍患常常在微小的事件中積累而來(lái)。

假如沒(méi)有伶人作亂，后唐這個(gè)國(guó)家可能還會(huì)繼續(xù)強(qiáng)大；假如沒(méi)有伶人作亂，莊宗也不會(huì)落得“泣下沾襟”的下場(chǎng)；假如沒(méi)有伶人作亂，更不會(huì)有莊宗的國(guó)破家亡。

正是因?yàn)榱嫒俗鱽y，才造成了莊宗的“身死人手，為天下笑”的下場(chǎng)。

由此可見(jiàn)，“玩物”是非常可怕的。

從古至今也有很多玩物喪志的例子。

很多原本有著大好發(fā)展前景的人，卻因?yàn)槌聊缬谕鏄?lè)而失去了自己的美好前程。

古時(shí)有一個(gè)孩童，做詩(shī)很了得，父親就把他帶到各個(gè)地方去賣(mài)藝，因?yàn)槟挲g小而又能做出很好的詩(shī)，大人們總是夸他聰明。

小孩終于被夸得飄飄然，以為自己有了傲人的資本，開(kāi)始不再勤奮，好吃懶做，最終難成大器。

如今有些孩子沉溺于電腦游戲中，而荒廢了自己的學(xué)業(yè)。

以前有一個(gè)報(bào)道說(shuō)一個(gè)天津的男孩由于玩網(wǎng)絡(luò)游戲上癮，以為自己是在游戲世界里，寫(xiě)下了長(zhǎng)達(dá)萬(wàn)字的游戲總結(jié)及遺書(shū)，最終從22層樓跳下身亡。

他在遺書(shū)中寫(xiě)道，他會(huì)飛行。

結(jié)果釀成了悲劇。

而那個(gè)孩子只有11歲。

11歲寫(xiě)出數(shù)萬(wàn)字的文章，可見(jiàn)這個(gè)孩子多有天賦，而他卻因?yàn)殡娔X游戲失去了寶貴的生命。

玩物喪志，害人害己。

只因?yàn)樨潏D享樂(lè)，連自己的前途都不顧，這是一種多么愚蠢的做法。

身為高三的學(xué)生，我們應(yīng)該抓緊一切時(shí)間努力學(xué)習(xí)，不要浪費(fèi)時(shí)間，不能只顧眼前的小打小鬧小玩小樂(lè)而荒廢學(xué)業(yè)，耽誤了自己的美好前程。

謙受益，滿(mǎn)招損。

告誡我們做什么事都要謙虛。

謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。

所以我們一善于聽(tīng)取長(zhǎng)輩或者老師的諄諄教誨。

聆聽(tīng)老師總結(jié)的好的學(xué)習(xí)方法或者應(yīng)試技巧，孔子日：三人行則必有我?guī)熝伞?/p>

擇其善者而從之，其不善者而改之。

子貢問(wèn)：孔文子何謂之“文”也

孔子曰：敏而好學(xué)，不恥下問(wèn)，是以為謂之“文”也。

聽(tīng)了人家名人的話(huà)我，我們作何感想，名人尚且如此，我們作為普通的學(xué)生，我們?yōu)槭裁淳筒荒芏嘞蚶蠋熣?qǐng)教請(qǐng)教

我們?yōu)槭裁淳筒荒苤t虛一點(diǎn)向?qū)W習(xí)好的同學(xué)問(wèn)一問(wèn)。

《伶官傳序》還啟示我們：憂(yōu)勞可以興國(guó)，逸豫可以亡身。

孟子說(shuō)：生天憂(yōu)患，死于安樂(lè)。

目前我們的條件很好，我們吃山珍海味，穿名牌服飾。

就是不思學(xué)習(xí)，條件好，呼好穿好本無(wú)可厚非，但一味追求享樂(lè)，不思進(jìn)取，不思學(xué)習(xí)，我們是否也意識(shí)“禍患就在我們身邊”，享樂(lè)可以使人頹廢。

如果我們能夠見(jiàn)微知著，從現(xiàn)在做起，從小事做起，我們的前途高精尖會(huì)一片光明。

請(qǐng)列舉一些有利于專(zhuān)才的例子

所謂適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)在于順應(yīng)社會(huì)的需要。

適應(yīng)社會(huì)需要的人才才更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

而在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，我方認(rèn)為，專(zhuān)才更適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。

第一，隨著社會(huì)分工的細(xì)化，與分工相對(duì)應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)也越來(lái)越細(xì)，故專(zhuān)業(yè)也向更加復(fù)雜的方向發(fā)展。

對(duì)人才的要求同樣趨于細(xì)化，趨于更高，因此對(duì)人才專(zhuān)業(yè)化的要求是十分明顯的。

第二，專(zhuān)才擁有某一領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，會(huì)比全才更具有吸引力。

而在復(fù)合交叉領(lǐng)域內(nèi)，最終的研究與實(shí)現(xiàn)，也落實(shí)在單一領(lǐng)域。

因?yàn)槿诺膫€(gè)人作業(yè)缺乏效率，分工把精力集中于個(gè)別的領(lǐng)域，更有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。

第三，適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)在于適應(yīng)社會(huì)需要，人才與社會(huì)之間則是雙向選擇的關(guān)系，全才選擇面廣，卻只能被選擇一次，而且還有不確定性。

“機(jī)會(huì)每個(gè)人都能遇見(jiàn)，但并不是每個(gè)人都能兌現(xiàn)。

”全面廣博只是炫耀的資本，分工細(xì)化的現(xiàn)代社會(huì)，要求的是高精尖的人才，也就是專(zhuān)才。

綜上所述，我方認(rèn)為專(zhuān)才更適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。

我先闡述一下我的觀點(diǎn)：我認(rèn)為專(zhuān)才更適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)

第一，專(zhuān)才是指對(duì)某一方面特別擅長(zhǎng)的人才，其他方面略懂一二的人才，并不是只懂一種技能而其他方面一竅不通的白癡。

第二，眾所周知，現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)正向著“高、精、尖”發(fā)展，科學(xué)技術(shù)要求越來(lái)越高，要求人們具有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能日益精深，然而時(shí)間是有限的，專(zhuān)攻一種技能的人才在技術(shù)水平上必定比攻多種技能的人才要高，那么他所做的貢獻(xiàn)也就較高，在這個(gè)技能上，專(zhuān)才是社會(huì)需要的。

而全才在其余方面也比不上那些方面的專(zhuān)才。

依次全才在技術(shù)要求越來(lái)越高的時(shí)代如何與專(zhuān)才競(jìng)爭(zhēng)

第三，生產(chǎn)力的發(fā)展決定社會(huì)分工合作以提高生產(chǎn)效率，而且現(xiàn)在社會(huì)分工也越來(lái)越細(xì)，一種產(chǎn)業(yè)涉及的技術(shù)多達(dá)數(shù)千上萬(wàn)，甚至幾百萬(wàn)，全才有可能存在嗎

全才的定義是在一定范圍內(nèi)各個(gè)方面都擅長(zhǎng)的人才，過(guò)去的小產(chǎn)業(yè)涉及的技術(shù)少，水平低，全才在小產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)有可能存在，在現(xiàn)在的各種產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，涉及的技術(shù)如此多，全才根本不可能存在。

退一步講，即使存在這樣的全才，技術(shù)水平也應(yīng)該遠(yuǎn)遜于專(zhuān)才，道理很簡(jiǎn)單，貪多嚼不爛，相同的時(shí)間創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值就趕不上專(zhuān)才，換句話(huà)說(shuō)，就是生產(chǎn)效率比專(zhuān)才低，假設(shè)全才更適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，那么生產(chǎn)力發(fā)展趨勢(shì)不就越來(lái)越低

這違背了生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，是不可能的。

這也是最關(guān)鍵的因素時(shí)間是有限的，知識(shí)與技術(shù)是無(wú)限的，我始終認(rèn)為只要精通一種技能，其他的略懂一二即可。

傷其十指不如斷其一指，現(xiàn)在的科學(xué)攻關(guān)已經(jīng)不是牛頓時(shí)代、惠更斯時(shí)代，愛(ài)迪生時(shí)代那樣某一個(gè)人廢寢忘食埋頭苦干就可以完成的了，現(xiàn)在都是一個(gè)個(gè)的研究小組合作完成的了，社會(huì)進(jìn)步需要的是能夠斬?cái)嚯y題一根手指的人才，許多這樣的人才合起來(lái)就可以把難題蠶食掉。

而許多只能傷害難題十指的人才會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)力量不足而面對(duì)難題時(shí)，只能傷其皮肉，難以斷其筋骨。

第一、全才專(zhuān)才是相對(duì)而言，正確的區(qū)分方法在于他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，通俗的說(shuō)，就是專(zhuān)才和博才。

第二、全才不是說(shuō)什么都懂，而是說(shuō)在某一領(lǐng)域中的全才，認(rèn)為只有所有都懂的才是全才的話(huà)，世界上就沒(méi)有全才了。

第三、這道題目真正應(yīng)當(dāng)下功夫的地方在于“適應(yīng)社會(huì)需要”更適應(yīng)社會(huì)需要并不是說(shuō)誰(shuí)的作用大等等問(wèn)題，而是說(shuō)，社會(huì)更需要那種人多些，急迫些。

例如現(xiàn)在帥才云集，將才就更適應(yīng)需要，將才云集帥才就更適應(yīng)需要。

基于以上考慮，這道題目應(yīng)當(dāng)如此破題：全才與專(zhuān)才都不是所謂的“通才”均是在一定領(lǐng)域中的人才。

差別在于專(zhuān)才深挖，全才鋪開(kāi)。

因此，全才并不是無(wú)所不通，專(zhuān)才也不是只通一門(mén)。

所謂誰(shuí)更適應(yīng)社會(huì)需要是指社會(huì)更大量需要那種人才，而非哪種人更能做到高位等等如果對(duì)方論證全才更能做到高位，那就應(yīng)當(dāng)告訴對(duì)方，正因?yàn)樽礁呶坏氖巧贁?shù)，他能發(fā)揮作用就需要更多的偏才在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域工作，因此社會(huì)其實(shí)更需要專(zhuān)才些。

因?yàn)槿庞肋h(yuǎn)沒(méi)有，沒(méi)有

為何

--因?yàn)槭澜缢蕉啵粗苍蕉啵l(shuí)能成為全才

更談不上競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)閷O子兵法說(shuō)：無(wú)所不備則無(wú)所不寡。

如果這世界上有人能今天造一個(gè)達(dá)世界領(lǐng)先水平的導(dǎo)彈，明天就此導(dǎo)彈寫(xiě)一篇文章獲矛盾文學(xué)獎(jiǎng)。

那么我寧愿去挨他的導(dǎo)彈”

~~~才的定義是什么

就是在一定范圍類(lèi)對(duì)那些所涉及到的知識(shí)都比較了解但要一個(gè)人什么都知道那一定不可能

但我們也要看青形式，現(xiàn)在我們國(guó)家需要的是多邊人才，國(guó)際多洋化，經(jīng)濟(jì)也是一樣。

難道你去和別人談生意還帶各個(gè) 方面的專(zhuān)家啊

你是去談判還是大架啊

別人一看你這陣勢(shì)就知道你差了。

你不輸才怪呢

暫不說(shuō)這個(gè)，我們要發(fā)展，必須大搞創(chuàng)業(yè)，大力研究未知領(lǐng)域。

難道我們把各個(gè)方面的人請(qǐng)來(lái)大談自己如何如何，暫不說(shuō)效果如何，這么多人要占多少地方啊

我們本身地方就小，為什么我們就不能節(jié)約資源，自己多學(xué)習(xí)一些呢

多掌握一寫(xiě)呢

再說(shuō)效果吧，你說(shuō)你的她說(shuō)他的，說(shuō)什么啊，到最后還是一塌糊涂專(zhuān)才使通才的再產(chǎn)物,他既具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí),同時(shí)兼并著通才的廣博見(jiàn)識(shí),最新調(diào)查:MBA已經(jīng)將反展人才方向定格為專(zhuān)才培養(yǎng).隨著社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)分化,社會(huì)進(jìn)一步緊缺專(zhuān)才,上海市還以年薪最高500萬(wàn)最低十萬(wàn),從香港進(jìn)千名專(zhuān)才,澳大利亞如今專(zhuān)才引入量大大超過(guò)出境量!關(guān)東有句俗話(huà)：滿(mǎn)身是刀，沒(méi)有一把利。

我想各位“全才”恐怕最怕的就是這種窘境吧。

什么是全才

難道專(zhuān)才就只是具備單一專(zhuān)業(yè)，而對(duì)其他一無(wú)所知的人才嗎

如果是這樣現(xiàn)代社會(huì)這么多專(zhuān)才是如何生存的

如果這個(gè)社會(huì)都是全才的話(huà)，社會(huì)分工如何進(jìn)行

如果全才跟適應(yīng)社會(huì)的話(huà)，為什么我們大學(xué)里還要開(kāi)始那么多系別

而沒(méi)個(gè)系別又開(kāi)設(shè)那么多專(zhuān)業(yè)

這個(gè)社會(huì)能造就出幾個(gè)全才

誠(chéng)然，現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有博學(xué)的人才，北京就有以為學(xué)者拿了7專(zhuān)業(yè)的博士后學(xué)位，那么請(qǐng)問(wèn)這個(gè)學(xué)者就能稱(chēng)之為全才嗎

他就算是全國(guó)擁有知識(shí)最多的人，那么你能說(shuō)他也是個(gè)政治家，戰(zhàn)爭(zhēng)家或者其他方面的專(zhuān)家嗎

全不是所有，全是多方面的意思，所謂全才是指在一方面突出，在多方面也有所了解的人，這是最理想的人才形式，現(xiàn)實(shí)中不是沒(méi)有，如愛(ài)因斯坦等社會(huì)崗位是有限的，專(zhuān)才難免會(huì)吊死在一棵樹(shù)上，而全才能更快的適應(yīng)社會(huì)變化，畢竟在學(xué)習(xí)也是需要時(shí)間的，而機(jī)會(huì)只屬于隨時(shí)準(zhǔn)備好的人社會(huì)分工似乎是一個(gè)理直氣壯的理由，但是我們已經(jīng)走出簡(jiǎn)單的機(jī)器化大生產(chǎn)的時(shí)代了。

不了解大局，不懂如何分工合作的職工你回聘由嗎

當(dāng)以專(zhuān)才自居的我在打這篇文章的時(shí)候，電腦突然出了故障，我是不是就無(wú)能為力了呢

我只是隨意談?wù)勛约旱目捶ǎ^“奇文共欣賞，疑義相與析”嘛會(huì)的多變，競(jìng)爭(zhēng)的殘酷使每個(gè)人都得有危機(jī)感，而多一門(mén)技術(shù)就多了一分資本，而且知識(shí)是相通的，各門(mén)技術(shù)其實(shí)是相輔相成的，即使你現(xiàn)在只是使用一門(mén)技術(shù)，但廣博的知識(shí)儲(chǔ)備能使你更好地發(fā)揮、應(yīng)用那門(mén)技術(shù)，讓你具有更大的創(chuàng)造力。

你選購(gòu)手機(jī)時(shí)，總是希望能有更多功能的（同一價(jià)位），即使你未必能用上，不是嗎

什么叫觸類(lèi)旁通，一個(gè)人只有都有所了解才能真正的得到靈感．現(xiàn)在很多科學(xué)巨獻(xiàn)都產(chǎn)生在邊緣學(xué)科，試問(wèn)一個(gè)只知他所在的領(lǐng)域的人．豈不是過(guò)于狹窄，古對(duì)知識(shí)分子的最高評(píng)價(jià)是：學(xué)貫古今，上知天文，下知地理，如此提法，也并非沒(méi)有道理的。

喬峰之所以稱(chēng)霸江湖，不是因?yàn)樗慕谍埵苏瓢桑且驗(yàn)樗x奇的身世和英雄的氣概。

段玉也類(lèi)似如果是憑武功，那少林寺里的那個(gè)老和尚早就該稱(chēng)霸江湖了當(dāng)然是專(zhuān)才本來(lái)全才和專(zhuān)才就是相對(duì)來(lái)說(shuō)的，專(zhuān)才是對(duì)特殊領(lǐng)域精通的，而全才是相對(duì)專(zhuān)才來(lái)說(shuō)對(duì)很多領(lǐng)域都沒(méi)有做到精通的，如果把像居里夫人那樣對(duì)物理和化學(xué)都精通的人看作全才的話(huà)，那么全才和專(zhuān)才這兩個(gè)詞的定義區(qū)分還有什么意義和價(jià)值呢對(duì)于像居里夫人這樣對(duì)不同領(lǐng)域都能做到像專(zhuān)才那樣精通的人來(lái)說(shuō)，只能叫做大專(zhuān)才，或者叫非常優(yōu)秀的專(zhuān)才

這些人的實(shí)質(zhì)同樣是專(zhuān)才

只不過(guò)是比常人更厲害的專(zhuān)才，可以做到同時(shí)專(zhuān)好幾個(gè)領(lǐng)域。

因此要想立足于競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，還是要有做到別人做不到的事情的能力，或者在同一個(gè)領(lǐng)域中比同類(lèi)做得更棒，這樣社會(huì)永遠(yuǎn)需要你，你也就更能在社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到自己該在的位置，永遠(yuǎn)穩(wěn)定地立足于社會(huì)

了這么多人的發(fā)言，我感覺(jué)大家對(duì)全才和專(zhuān)才兩個(gè)概念的定義區(qū)分不一致啊，難道專(zhuān)才和全才的區(qū)分是一個(gè)只精通計(jì)算機(jī)的人和一個(gè)既精通計(jì)算機(jī)又精通生物的人的區(qū)別嗎

還是一個(gè)精通計(jì)算機(jī)的人和一個(gè)計(jì)算機(jī)和生物都懂但不是都精通的人的區(qū)別呢

如果是第一種的話(huà)，這個(gè)題還有辯的必要嗎更多見(jiàn)：

對(duì)于祖國(guó)的輝煌成就的感受。
急急急急

改革開(kāi)放三十年 ——祖國(guó)騰飛時(shí)間流逝，不知不覺(jué)，改革開(kāi)放已經(jīng)走過(guò)了三十年的路程。

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，大街上熱鬧非凡，公路上車(chē)水馬龍，一座座高樓大廈拔地而起……中國(guó)歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，終于走上了繁榮富強(qiáng)、世界文明之路。

國(guó)慶節(jié)我和媽媽談起祖國(guó)的變化，媽媽回憶起過(guò)去——那時(shí)候，哪有什么柏油馬路、水泥路，厚厚的泥土讓人們踩成了狹窄的馬路，一下雨，就泥濘不堪，路上到處是水潭，如果不小心踩到水潭，整只腳就會(huì)陷進(jìn)去，好不容易把腳拔出來(lái)，可鞋子卻留在了泥潭里……。

還有那時(shí)的學(xué)校很多都是一座座破舊的土木結(jié)構(gòu)房屋，土墻斑駁脫落，窗戶(hù)上一塊玻璃都沒(méi)有，一到冬天，呼呼的寒風(fēng)凜冽刺骨，遇到下雨，雨點(diǎn)從破瓦片上的窟窿里落下“滴答”的聲音與朗朗的讀書(shū)聲湊成了不和諧的曲子……往事不堪回首，自從改革開(kāi)放后，這一切都發(fā)生了翻天覆地的變化，泥濘小路變成了寬敞的柏油馬路，路的兩旁都種滿(mǎn)了花草樹(shù)木，蜜蜂在唱歌，蝴蝶在跳舞。

孩子們也坐在舒適明亮的教室里上課，不再有寒冷之憂(yōu)。

改革開(kāi)放，使國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。

在短短的三十年里，中國(guó)人民漸漸地從吃不飽，穿不好變成了吃得好，穿得暖，有些人還用剩余的錢(qián)買(mǎi)了自行車(chē)、摩托車(chē)，甚至小汽車(chē)。

我們的祖國(guó)日益富強(qiáng)起來(lái)，猶如鋼鐵長(zhǎng)城一般堅(jiān)不可摧

九七年香港回歸，九九年澳門(mén)回歸，零八年黑瞎子島的回歸使中國(guó)成為了陸地面積第二大的國(guó)家。

在非典、百年不遇的南方罕見(jiàn)雪災(zāi)和突如其來(lái)的汶川地震面前，中華兒女們眾志成城，擊敗了種種困難。

體育事業(yè)也蒸蒸日上，自從許海峰摘得奧運(yùn)首枚金牌之后，中華體育健兒自告奮勇，在四年一次的奧運(yùn)會(huì)中取得了優(yōu)異的成績(jī)。

就是靠著這股力量，中國(guó)榮幸地成為了二零零八年奧運(yùn)會(huì)的舉辦國(guó)家，中華人民也成為了奧運(yùn)的主人。

同時(shí)，也向外國(guó)人證明了中國(guó)人不再是東亞病夫。

隨著科技的不斷提高，神七、神八在世界人民的歡呼聲中，帶著中國(guó)人盼望已久的心愿升上了天空。

如果沒(méi)有鄧小平爺爺?shù)膸ьI(lǐng)，沒(méi)有第十一屆三中全會(huì)，就沒(méi)有今天。

今天，我們迎來(lái)了改革開(kāi)放三十周年，今天，我們迎來(lái)了繁榮富強(qiáng)的日子。

我們的祖國(guó)正在日益壯大。

所以，我們更應(yīng)該珍惜這來(lái)之不易的幸福生活。

我堅(jiān)信，祖國(guó)的未來(lái)將會(huì)更加強(qiáng)大，更加美好

憶改革開(kāi)放，現(xiàn)中華雄威 1949年新中國(guó)的成立使祖國(guó)母親徹底擺脫了被壓迫的境地，中國(guó)這頭東方睡獅開(kāi)始慢慢覺(jué)醒，但卻步履維艱，直到1978年，中共十一屆三中全會(huì)作出全面實(shí)行改革開(kāi)放的新決策；從此改革開(kāi)放的春風(fēng)使中華大地再次煥發(fā)了活力，中華民族終于踏上了民族復(fù)興的偉大征程

30年的征程，中華民族以嶄新的姿態(tài)重新屹立于世界民族之林；30年的滄桑巨變，30年的光輝歷程，鑄就了一個(gè)民族近百年的夢(mèng)想

改革開(kāi)放的30年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速蓬勃的30年

幢幢高樓拔地而起，人民生活水平不斷提高，1978年到2006年間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)張，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從3645億元增長(zhǎng)至21，0871億元，增長(zhǎng)近60倍

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成就不僅寫(xiě)在了中國(guó)歷史之上，也在世界歷史上刻下了輝煌的一頁(yè)，過(guò)去25年全球脫貧所得成就中，近70%的成就歸功于中國(guó)

改革開(kāi)放的30年，是中國(guó)社會(huì)和諧穩(wěn)定的30年

自粉碎“四人幫”以后，中華民族猶如鋼鐵長(zhǎng)城一般堅(jiān)不可摧

97年香港回歸，99年澳門(mén)回歸；1998年面對(duì)南方歷史罕見(jiàn)的特大洪水，2003年面對(duì)讓人聞風(fēng)喪膽的非典疫情，2008年面對(duì)十幾個(gè)省份百年不遇的冰雪災(zāi)害，中華兒女眾志成城，手挽手將一個(gè)個(gè)磨難阻擊在腳下

改革開(kāi)放的 30年，是教育事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的30年

1983年，鄧小平同志提出，教育要面向現(xiàn)代化，面對(duì)世界，面對(duì)未來(lái)

高考制度恢復(fù)之初，全國(guó)有570萬(wàn)人參加高考，卻僅錄取27萬(wàn)名；而到2007年，全國(guó)普通高校招生報(bào)名人數(shù)達(dá)到1010萬(wàn)，錄取新生達(dá)567萬(wàn)名

伴隨著教育規(guī)模的發(fā)展，更有越來(lái)越多的中華兒女在世界高精尖人才中占據(jù)著日益重要的位置

改革開(kāi)放的30年是中國(guó)航天事業(yè)不斷創(chuàng)新的30年

從1979年遠(yuǎn)程火箭發(fā)射試驗(yàn)成功，到2003年“神五”升天，首次載人航天飛行成功，再到2005年神舟六號(hào)載人航天衛(wèi)星順利返回，中國(guó)航天人在摸索中讓祖國(guó)一躍成為航天科技強(qiáng)國(guó)

2008年，我國(guó)首顆探月衛(wèi)星“嫦娥一號(hào)”發(fā)射升空,炎黃子孫的千年奔月夢(mèng)成為了現(xiàn)實(shí)

改革開(kāi)放的30年，也是我國(guó)體育事業(yè)蒸蒸日上的30年

1984年許海峰摘得中國(guó)奧運(yùn)首枚金牌，自此之后，中華體育健兒奮勇?tīng)?zhēng)先：2000年悉尼奧運(yùn)，中國(guó)代表團(tuán)收獲28枚金牌，取得了金牌榜和獎(jiǎng)牌榜均名列第三的佳績(jī)；04年雅典，中國(guó)軍團(tuán)更是將金牌總數(shù)擴(kuò)增到32枚，位列金牌榜第2位

而今年，在108天之后，奧運(yùn)大幕將在中華大地上拉開(kāi)，我們將成為奧運(yùn)的主人

我們堅(jiān)信，在中華民族偉大復(fù)興的征程上，必將出現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)輝煌的30年

中華民族的崛起，必將讓世界為我們自豪

觀察玫瑰花的感悟八百字

我們樓下有一個(gè)美麗小公園，每到盛夏時(shí)節(jié)，綠茵茵的草地配著各色的玫瑰花，路過(guò)此處的人們都會(huì)停下來(lái)贊美一番。

我更是喜愛(ài)這些可愛(ài)的玫瑰花。

說(shuō)起玫瑰花可真是無(wú)人不知，無(wú)人不曉啦

玫瑰花是我贊美的對(duì)象，我知道玫瑰花象征著久遠(yuǎn)的愛(ài)情。

玫瑰花多姿多彩，紅的勝火，粉的似霞，白的潔白淡雅……但是她并不像牡丹那樣雍容富貴；不像桂花那樣十里飄香；也不像菊花那樣傲然屹立；也不像梅花那樣有姿有態(tài)，她，是平凡無(wú)奇的。

即使三月的桃花粉紅艷麗，吸引了許多游人，院子里的白玫瑰也使我戀戀不舍，幾朵白色的小花瓣圍成了一個(gè)小小的花苞。

清早起來(lái)，露珠在玫瑰花的花苞上滾滾欲動(dòng)，奇香四溢，給人一種淡雅清新的感覺(jué)。

剝開(kāi)一看，花瓣中間有許多纖細(xì)的花蕊，頂著一粒粒淡黃色的小點(diǎn)點(diǎn)。

在春風(fēng)的吹拂下起伏，白玫瑰像小姑娘一樣翩翩起舞。

啊，白玫瑰，你沒(méi)有用艷麗的色彩來(lái)表達(dá)自己卻用潔白的心靈來(lái)報(bào)答春秋。

時(shí)隔一夜，那幾朵玫瑰花便競(jìng)相開(kāi)放了。

那花樸素大方，花瓣層層疊疊，微微下卷，在陽(yáng)光的照耀下，花瓣猶如涂上了一層明油，光澤而明亮。

整株花昂首挺胸，如同打了勝仗的將軍。

它貪婪地吮吸著春天的甘露，享受著溫馨陽(yáng)光的沐浴。

花瓣中間有金黃色的花蕊，花蕊頂端粘著花粉，散發(fā)出陣陣醉人的芳香，引來(lái)一群蜜蜂“嗡嗡”地奔波忙碌，四周蝶飛翩翩，伴著可愛(ài)的玫瑰花。

風(fēng)吹著，玫瑰花隨風(fēng)搖曳。

不管是誰(shuí)，經(jīng)過(guò)她的身旁，都感到她在朝你微笑點(diǎn)頭；當(dāng)你停下腳步，欣賞她時(shí)，就會(huì)覺(jué)得花香撲面而來(lái)，沁人心脾。

啊，玫瑰花，雖然你只是一種平淡無(wú)奇的花，但是你有一種特殊的精神，讓我敬佩，讓我感動(dòng)。

篇二：觀察玫瑰花我家的空調(diào)上擺著一盆色彩艷麗的玫瑰花，這是一盆假花，但是它栩栩如生，看上去像真的一樣。

這盆花大概有十幾朵，每一朵花都有小碗那么大，花邊上潔白無(wú)瑕，越往里，顏色越深，到了最里面，就變成了鮮紅色。

旁邊的葉子是三角形的，葉子的邊緣是鋸齒形的，好像一把把墨綠色的小梳子。

還有一朵朵清新淡雅的小黃花點(diǎn)綴在一片片綠油油的葉子之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去，好像幾個(gè)穿著綠裙子的仙女帶著一群頑皮的孩子在一座小島上歡快地嬉戲。

這是一盆永不調(diào)謝的花，它不會(huì)引來(lái)一些小蟲(chóng)子，也不用費(fèi)心去照顧它，我非常喜歡它篇三：美麗的玫瑰花我家有一盆美麗的玫瑰。

你知道它是什么顏色的嗎

也許你會(huì)猜想到黃玫瑰、白玫瑰、黑玫瑰。

。

其實(shí)它是一盆紅玫瑰。

玫瑰花一般有5片葉子，橢圓形的，去掉下面那兩片葉子，上面那三片就像一個(gè)“品” 字。

它的莖是綠色的，如果長(zhǎng)得高而直，你就可以剪去這枝條，就能長(zhǎng)出側(cè)枝，這樣，枝條就不會(huì)長(zhǎng)得太高，而且變得歪歪扭扭，造型很美。

它身上還有很多和針一般尖的刺，你如果碰一下，它就會(huì)扎你。

可很疼喲

它的花苞呈圓錐形，開(kāi)花后紅艷艷的，真好看。

這一段時(shí)間，玫瑰花要一天澆一次水，因?yàn)樘鞖夂芨稍铮倒寤t得像血一樣。

花謝后，花垂下了頭，因?yàn)樾』ㄓX(jué)得自己不美了，所以羞紅了臉悄悄地垂下了頭。

如果拿很多玫瑰，把花瓣摘下來(lái)，往天上一拋，落下來(lái)時(shí)就像“仙女散花”，很漂亮。

。

玫瑰花真美啊

篇四：玫瑰在花的海洋中，我最喜歡的是玫瑰，因?yàn)槊倒寤ǎ銡庾顫猓宥粷幔投幻停岣涡盐福鳉饣钛?/p>

玫瑰花，一名赤薔薇，為薔薇科落葉灌木。

莖多刺。

花有紫、白兩種，形似薔被和月季。

一般用作蜜餞、糕點(diǎn)等食品的配料。

花瓣、根均作藥用，入藥多用紫玫瑰。

玫瑰花又稱(chēng)徘徊花、刺玫花，每年4～6月花蕾將開(kāi)時(shí)采集，用文火迅速烘干，烘時(shí)將花攤成薄層，花冠向下，使其最先干燥，然后翻轉(zhuǎn)烘干其余部分。

如曬干，顏色和香氣均較差。

入藥以氣味芳香濃郁、朵大、瓣厚、色紫，鮮艷者為佳。

玫瑰花性溫味甘微苦，入肝、脾二經(jīng)，具有理氣解郁、和血散瘀的功效。

玫瑰花有多種顏色：紅的、黃的、白的、紫的....各種有各種的代表意義。

篇五：玫瑰在家樓下有一棵玫瑰,它的桿兒細(xì)細(xì)的,上面還長(zhǎng)著鋒利的刺,生怕有人傷害它,玫瑰也沒(méi)有落后,也長(zhǎng)出了嫩嫩的新葉子,老葉子是深綠色的,新葉子是紫紅色的,葉子中間還加了淡淡的綠色,葉子的邊緣有一輪齒,就像鋸子的齒篇六：玫瑰花我喜歡玫瑰花，百花盛開(kāi)，而玫瑰花一點(diǎn)也不急，了解到，玫瑰花在5到6月開(kāi)花，顏色有：白色、紅色、紫色……玫瑰花又稱(chēng)徘徊花、刺玫花。

玫瑰花的作用有很多，比如：可以做中藥、做玫瑰花茶。

植株形態(tài)：莖叢生，有莖刺。

單數(shù)羽壯復(fù)葉互生，小葉5到9片，連葉柄5到13厘米，橢圓形或橢圓形壯倒卵形，長(zhǎng)

【第1句】：5到

【第4句】：5厘米，寬1到

【第2句】：5厘米，主產(chǎn)為江蘇、浙江、福建。

玫瑰花也有趣聞：一個(gè)人指著一幅畫(huà)問(wèn)畢加索：“你的畫(huà)到底是什么意思，我怎么一點(diǎn)也看不懂

”畢加索回答：“你能問(wèn)一朵玫瑰花到底什么意思嗎

一朵玫瑰花代表我心里只有你一人。

九千九百九十九朵玫瑰花代表我永遠(yuǎn)愛(ài)你。

”我愛(ài)玫瑰花，愛(ài)它的外表，更愛(ài)它的品質(zhì)

雖然只能在5到6月開(kāi)花，但它對(duì)我們的貢獻(xiàn)很大

軍隊(duì)為戰(zhàn)爭(zhēng)而存在的理由

1，軍隊(duì)的屬性：軍隊(duì)是國(guó)家的武裝力量，是國(guó)家的暴力機(jī)關(guān)，是維護(hù)階級(jí)統(tǒng)治的屏障

其次，戰(zhàn)爭(zhēng)史政治的延續(xù)，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的戰(zhàn)爭(zhēng)，只有為了政治而爆發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)，沒(méi)有軍人，難道要靠老百姓去打仗

所以軍人就是為了戰(zhàn)爭(zhēng)而存在的。

2，軍隊(duì)的誕生：在有了人類(lèi)社會(huì)后，部落之間就會(huì)爆發(fā)沖突，而解決這些沖突的最直接的辦法就是使用暴力，這時(shí)候就需要部族里面的勇士站出來(lái)，往后就形成和演變?yōu)檐婈?duì)

如果沒(méi)有軍人，那么國(guó)家面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候就沒(méi)有自保的力量，就不存在一個(gè)國(guó)家了

3，美國(guó)在二戰(zhàn)前軍隊(duì)只有區(qū)區(qū)一二十萬(wàn)，但是在美國(guó)全面參與二戰(zhàn)后，軍隊(duì)擴(kuò)充到數(shù)百萬(wàn)，那么這些軍人是為了戰(zhàn)爭(zhēng)而存在的還是為了去軍營(yíng)做旅游觀光

另外當(dāng)時(shí)的納粹德國(guó)在二戰(zhàn)前只有二十萬(wàn)的軍隊(duì)，戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后擴(kuò)充到七百多萬(wàn)，那么他們擴(kuò)充軍隊(duì)難道不是為了戰(zhàn)爭(zhēng)么

4有人會(huì)說(shuō)軍人可以參與救災(zāi)，國(guó)家建設(shè)，沒(méi)錯(cuò)，但是我們有專(zhuān)業(yè)的搶險(xiǎn)救災(zāi)的隊(duì)伍，有專(zhuān)業(yè)的工程人員，軍隊(duì)只是可以參與，但是我們不能就此認(rèn)為軍人就是為了救災(zāi)，國(guó)家建設(shè)二存在的，那還不如改名為中國(guó)人民搶險(xiǎn)救災(zāi)軍呢，對(duì)方辯友說(shuō)是不是呢

5毛主席說(shuō)過(guò)，槍桿子里面出政權(quán)，那么我方請(qǐng)問(wèn)，沒(méi)有黨掌握的這支“槍桿子”，我們能有新中國(guó)么

共產(chǎn)黨曾經(jīng)試圖放下槍放棄軍隊(duì)來(lái)參與正是，但是列強(qiáng)和他們的代理人是不允許的，所以我們必須要靠軍隊(duì)來(lái)保衛(wèi)革命事業(yè)，這難道不能說(shuō)明我們的軍隊(duì)不是隨時(shí)準(zhǔn)備著戰(zhàn)爭(zhēng)么

6驕傲的將軍這部動(dòng)畫(huà)片我想大家都看過(guò)，打完仗，刀槍入庫(kù)馬放南山，那么下次戰(zhàn)爭(zhēng)失敗的就是你了。

所以，軍人在結(jié)束一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)后會(huì)準(zhǔn)備下一場(chǎng)不確定時(shí)間，地點(diǎn)，規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)，如果沒(méi)有他們，那么我想問(wèn)對(duì)方辯友，你能想象我們的國(guó)家是什么樣子么

我來(lái)告訴你，就像是晚晴一樣了，國(guó)將不國(guó)，家將無(wú)家

反問(wèn)對(duì)方的：1，如果軍隊(duì)不是為了戰(zhàn)爭(zhēng)而存在的，那么他們?yōu)槭裁匆M(jìn)行軍事化訓(xùn)練

為什么要研發(fā)武器裝備

保衛(wèi)國(guó)家和平是不是需要有武力來(lái)支撐，是不是需要軍人在戰(zhàn)場(chǎng)上的拼命

2，如果不是為了戰(zhàn)爭(zhēng)，前蘇聯(lián)為何要在人口只有

【第1句】：9億的情況下組織起了1280萬(wàn)人的龐大的軍隊(duì)

難道只是簡(jiǎn)單的為了建設(shè)蘇聯(lián)或者是軍訓(xùn)

3戰(zhàn)爭(zhēng)雖然不等于國(guó)防，但是國(guó)防必須包含戰(zhàn)爭(zhēng)，連戰(zhàn)爭(zhēng)都不去準(zhǔn)備，那么要軍人干什么

要武裝力量干什么

4為何美國(guó)時(shí)時(shí)刻刻在研發(fā)高精尖武器，時(shí)時(shí)刻刻在招募軍隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練

要知道美國(guó)已經(jīng)是全球唯一的超級(jí)大國(guó)了，為何還要保持這樣的勁頭

還不是怕出現(xiàn)其他國(guó)家使用武力來(lái)挑戰(zhàn)美國(guó)的霸權(quán)么

另外要注意的事，辯論過(guò)程中千萬(wàn)不要說(shuō)道有關(guān)軍隊(duì)參與維和的事情，這樣有可能讓對(duì)手把你的思路打斷，把話(huà)題扯到軍隊(duì)的社會(huì)責(zé)任上。

軍隊(duì)首先是國(guó)家責(zé)任，然后才是社會(huì)責(zé)任，要是扯到社會(huì)責(zé)任上，我們就被動(dòng)了，這個(gè)就涉及軍民關(guān)系了，說(shuō)不好是會(huì)給對(duì)方留下機(jī)會(huì)反擊的

還有，全程要始終強(qiáng)調(diào)，軍隊(duì)的主要作用——打仗，那一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是平民組織的

那一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是平民大勝的

那一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不是靠軍人的浴血奮戰(zhàn)而取得勝利的

再一點(diǎn)，全程強(qiáng)調(diào)軍人的滿(mǎn)腔豪情——獻(xiàn)身國(guó)防，還可以說(shuō)幾句以前的口號(hào)，保家衛(wèi)國(guó)，效忠疆場(chǎng)等等軍人常說(shuō)的豪言壯語(yǔ)

如果對(duì)手說(shuō)道人民子弟兵的話(huà)，我們就說(shuō)子弟兵也是為了保衛(wèi)家園二存在的，還是為了戰(zhàn)爭(zhēng)。

所以是不管對(duì)方扯到哪里，一定記得，把話(huà)題轉(zhuǎn)移或者牽扯到軍人為XX而戰(zhàn)，為XX戰(zhàn)爭(zhēng)而獻(xiàn)身犧牲

還有同時(shí)要強(qiáng)調(diào)對(duì)于軍人的榮譽(yù)，把你們自己拔高島捍衛(wèi)軍人榮譽(yù)的角度，告訴對(duì)手，軍人不怕?tīng)奚团履曑娙说玫降臑橹院赖臉s譽(yù)，切記，要讓對(duì)手感到，說(shuō)道軍人不是為了戰(zhàn)爭(zhēng)存在的時(shí)候你要及時(shí)反問(wèn)“難道因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)犧牲的軍人不能稱(chēng)之為烈士

英雄

非得是和平時(shí)期犧牲的軍人才是烈士

這樣就能把對(duì)手至于一個(gè)尷尬的境地，如果不同意的話(huà)，你可以反擊，說(shuō)他們根本不懂軍隊(duì)是為了什么而戰(zhàn)

如果同意，依舊說(shuō)對(duì)方已經(jīng)同意你放觀點(diǎn)，軍人是為了戰(zhàn)爭(zhēng)而存在的，如果世界上徹底消除了戰(zhàn)爭(zhēng)，那么軍隊(duì)就真正的可以考慮干點(diǎn)什么其他的了

以上是我的拙見(jiàn)，還請(qǐng)樓主和各位同好雅正