通過學習任正非的文章有什么感想

這本書初次看介紹，很不錯，處處是總結；但是看了兩章，感覺是在給任正非樹德立傳，我便放在了一邊；這兩天又拿起來，還是感覺有很多啟發，畢竟作家對任正非20多年的管理、談話進行了梳理、升華，這本書其實是個陰陽面的雙面結構。

本書從華為之“道”入手，宏觀闡述了華為賴以生存的核心價值觀，深層剖析了華為之道是否可以復制，謹慎探討華為下一步會否倒下。

正如作者所言：一部華為發展史就是一部危機管理史。

華為的“道”東巴活佛說“萬般神通皆是術，唯有道才是根本。

”華為的核心價值觀——以客戶為中心，以奮斗者為本，持續地艱苦奮斗。

其中，“以客戶為中心”是方向，“以奮斗者為本”是內在機制。

這么多年來，最艱苦的地方一定有華為，最偏遠的地方一定有華為，最高的山峰也一定有華為；遇到戰亂、地震等極端情況，只有華為依然堅守——因為華為永遠是那個“乙方”，即使成為世界500強，也要服務最小的客戶。

至于“以奮斗者為本”，落到實處就是三句話——各盡所能，按勞分配，多勞多得。

華為一向以培養奮斗者的海盜精神和狼文化聞名，因此“多勞多得”說白了就是“分贓原則”。

任正非把“分贓”二字解決得非常好，古今中外商業史上，沒有一家未上市公司的股權能夠分散到華為的程度，擁有近七萬股權持有者。

灰度哲學任正非推崇灰度哲學，他信奉“合二為一”，而不是黑白不兩立的“一分為二”；正是在灰度理論的支配下，任正非強調開放與妥協，反對“斗爭哲學”，崇尚合作精神與建設性。

灰度是常態，黑與白是哲學上的假設，所以，我們反對在公司管理上走極端，提倡系統性思維。

讀的書多了，雜了，文化背景深厚了，同時在實踐中又時常面對和處理各種復雜情形，一般來說，一個人的思維方式就會變得系統而多元，而不是簡單和機械，不是形而上的黑白分明。

領導者最可貴的思維品質是灰度思維。

當然，開放、妥協和灰度，主要針對高層，基礎人員甚至會學偏。

高層決策慢一些會少出錯；基層強調的是效率。

物質和斗志任正非說，豬養得太肥了，連哼哼聲都沒了。

科技企業是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁，千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為會因此而增長緩慢，乃至于隊伍渙散。

佛典中所云：愛欲于人，猶如逆風執炬，必有燒手之患。

華為能夠存活20多年，沒有墮入“流星”的行列，重要因素之一就是遠離資本力量的誘惑與控制。

企業中層的特點未來公司需要什么樣的干部，我認為未來公司需要的管理干部是對市場有深刻體驗和寬文化背景的人，寬文化背景怎么理解，大雜燴，什么都懂一點。

要成為高級干部都要有寬文化背景，干部要進行必要的循環，這是寬文化學習的好機會。

充分發揮高層領導民主，能使智慧得到充分合理的發揮，是推動公司前進的核動力。

《任正非傳》的讀后感，1500字左右。

給寶貝女兒的生日祝福語

【第1句】：青春、陽光、歡笑......為這屬于你的日子，舞出歡樂的節拍，祝我親愛的女兒生日快樂!

【第2句】：嬌艷的鮮花，已為你開放;美好的日子，已悄悄來臨。

祝我親愛的寶貝生日快樂，永遠快樂。

華為致新員工的一封信 讀后感怎么寫 越詳細越好

信中有這么一句話令我記憶猶新：希望您丟掉速成的幻想。

其實這句話說的是我們新人的一個普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。

自認為自己大學畢業，學富五車，不愿從基層干起，總是幻想著一下子可以做到中層管理。

其實不然，我覺得就連最基層的工作崗位都要虛心的向老師傅學習后才能夠做到合格，尤其是技術工更是如此。

因為理論永遠不等于實踐，理論只能用來指導實踐。

一個只懂理論而沒有實踐的技工永遠都是紙上談兵。

所以新人只有克服了浮躁，沉下心來從最基層的崗位做起才能成長為真正的人才 實力與努力并重。

要在事業的領域里飛翔，我認為，需要有一對翅膀——哲學和文學藝術。

哲學給我們睿智，文藝給我們靈感。

這是兩種不同的智慧，哲學智慧是一種理性的智慧，文藝智慧是一種直接的智慧。

有這兩種智慧，我們就不怕不成功。

個人的發展是可以選擇的，知識的儲備決定了以后的發展道路。

我國目前的高等教育已經歷史性地進入了國際公認的大眾化的教育階段，然而在高等教育大眾化的同時，大學生就業難已經成為一個不爭的事實，如何能在就業這條窄道上越走越寬?毫無疑問，實力與努力是你成功之路的領頭兵。

一個人只有實力而不努力，這個人太懶;一個人只會努力而沒有實力，這個人太蠢。

當一個人實力與努力并重時，成功之路也就離你不遠了。

熱情對于一個職場人士來說，就如同生命一樣重要。

拿破侖.希爾博士曾說：“要想獲得這個世界上的最大獎賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的、將夢想轉化為現實價值的獻身熱情，以此來發展和銷售自己的才能。

”成功的人和失敗的人在技術、能力和智慧上的差別通常并不很大，但是如果兩個人各方面都差不多，具有熱忱的人將更能如愿以償。

因為從某種程度上來講，熱情比智慧更重要。

憑借熱情，你可以釋放出巨大的潛能，發展自己堅強的個性;憑借熱情，你可以把工作變得生動有趣，使自己充滿活力。

這一切都可以讓你獲得老板的提拔和重用，贏得寶貴的發展機會。

反之，失去熱情，你就很難在職場中立足和成長。

對工作一絲不茍的精神主要表現在對制度、紀律的嚴格執行和對工藝近乎完美的追求上。

嚴格的紀律帶來了公平的競爭環境，大家都嚴格遵守著共同的制度，公平發展。

對工藝的完美追求和精益求精的精神使產品永葆一流，成為世界知名的品牌。

在一個公平的競爭環境下，大家只有靠質量贏得客戶與發展的機會。

相反，如若在一個沒有紀律、沒有公平的環境中誰還會精心研發技術呢?唯有偷工減料、以次充好才能求得暫時的發展。

由此可見，對工作近乎呆板的認真，甚至不通人情的對制度的遵守正是成就一個工業強國的秘密。

我們將走出校園，踏上了自己的職業生涯之路，應像任總所期待的那樣，無論做人還是做事都要踏踏實實，一絲不茍，不浮躁，不好高騖遠，一步一個腳印的走向人生和事業的輝煌從現在開始,大家已經告別難忘的學生時代,正式步入社會,成為集團公司大家庭的一員,這是一個重要的里程碑.希望大家早日完成身份、心理和行為方式的轉變,按照集團公司的各項要求和規范,自覺樹立職業意識,培育職業操守,增強職業技能,規范職業行為,塑造職業形象,融入企業環境,切實增強緊迫感和責任意識,積極投身集團公司各項事業,在實踐中鍛煉和增長才干,施展才華,努力成為一名優秀的員工,在宏偉事業中建功立業,實現自身價值.我們堅信,通過我們共同的努力,集團公司必將為你們搭建廣闊的事業舞臺,成為你們依戀的情感家園!祝大家在集團公司工作愉快、身體健康、事業有成!

華為的人力資源管理體系有什么獨到之處

在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。

因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。

在商業上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。

—— 黃明明互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。

—— 張本偉 阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。

—— 馬云 作企業要講競合環境。

現在全世界的環境也是一個競合的環境。

得意不可忘形，失意不可丟失信念。

—— 楊寧 無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。

順流而上，這是手法。

形勢好了，大家才有機會成為英雄。

只有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。

—— 朱駿 我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能干。

第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協議，別人就很難干。

—— 江南春 要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。

—— 李嘉誠 文學表達與文學思維并不是一回事，前者能讓一個有成就的企業家更有魅力，而后者卻能讓一個有魅力的企業家失去成就。

—— 劉建強 《企業家的“文學主義”》 高筑墻、廣積糧、緩稱王。

—— 朱升 一個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。

他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。

—— 王均瑤 事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。

現在，我已經弄清楚了。

—— 陳鎮光 股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。

只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續收益”；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正“可持續的事業”。

—— 牛根生 辦成改革的產物，而不是改革的對象。

—— 陳慕華 身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢

你的企業你的事業停步了，你還有什么本錢

—— 馮侖 一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年后他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。

因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。

—— 劉東華 一個人圍著一件事轉，最后全世界可能都會圍著你轉；一個人圍著全世界轉，最后全世界可能都會拋棄你。

—— 劉東華 對信念的偏執創造奇跡。

歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。

—— 孫宏斌 人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。

他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華 這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。

—— 比爾·蓋茨 任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。

—— 李想如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。

—— Tom Evslin等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。

—— 屠格涅夫 如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。

所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。

—— 周成建 業務模式它當然是很容易拷貝的。

問題是我們怎么去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢

企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長和發展。

—— 周成建不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。

—— Robert A. Cooper 我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。

—— 周鴻祎 企業發展就是要發展一批狼。

狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

—— 任正非如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。

—— 李嘉誠 財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。

—— 王志東 我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。

—— 宗慶后 必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。

—— 徐立華 孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。

在這個世界上，天外有天，山外有山。

水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態。

—— 南方IT沙龍 《互聯網創業賺錢比拿VC重要》 給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。

—— 王石 創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人

—— 馬云 做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。

學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

—— 馮侖 心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。

……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。

—— 馮侖 我現在知道一個企業都是從小長到大的，別著急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然后陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。

所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。

—— 馮侖 公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。

是非取于心，很多是非是心不平產生的。

—— 馮侖 在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。

比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。

—— 馮侖 最大是一個結果，不是原因。

不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發展為最大。

—— 馮侖 對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。

我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。

—— 馬云 回頭看我的創業歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。

—— 吳錫桑 工作上的執著實際上是人的一種意志。

—— 張近東 壓力是躲不掉的。

一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。

武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。

—— 馬云 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷。

—— 馬云 一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。

心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下。

—— 馬云我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。

中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。

—— 馬云創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。

—— 史玉柱 思路決定出路。

—— 王振滔 “創業其實首先就是創新。

我們要有一個真正創新的點。

這個創新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。

當你有了創新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。

”簡晶如此說。

—— 李永勝\\\/張思\\\/公維鋒 《三十而謀》 人不能把什么都設計好了才上路。

—— 張若玫 互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

—— 馬云 互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

—— 馬云 盡管每次網到魚的不過是一個網眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網。

—— 佚名 是誰成就誰沒有什么意義。

我們兩個人都是創業者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。

我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。

—— 楊致遠 我們創業的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達到目標。

賺錢不是我們創業的原因，也不是我們到現在該走還是不該走的原因。

有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。

這些事情還是雅虎。

—— 楊致遠 創業企業應該牢記，自己與小企業有本質的不同——有明確的最終目標去為之奮斗。

這個山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調整是最普遍的現象。

其實，名片網創業前期也有許多大企業作風的后遺癥：凡事一定計劃、要戰略，甚至要站在VC（風險投資）的角度考慮。

現在我們不會了，一年多的實踐，我們已經明白公司現今能順利發展，是靠調整出來的，不是靠戰略規劃出來的；是靠靈活應變、靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現的。

—— 石云 《王青：創業怎樣去打“游擊戰”

》 跟誰一起做事決定事情的性質。

民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。

所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。

—— 馮侖 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

—— 馬云 掙錢是能力，花錢是智慧。

有能力的人很多，有智慧的人不多。

在企業當中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業家的能力。

但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業家的智慧了。

所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。

小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。

江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的。

—— 郭梓林 孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好

我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。

—— 馬云創業就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。

—— 李嘉誠 登高莫問頂，途中耳目新。

—— 潘剛不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。

就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。

—— 李寧 伊利更愿意享受創建游戲規則的快樂，而不是鉆游戲規則的空子。

—— 潘剛 所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。

—— 韓朝華 我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎，拋棄了游戲創意產業的特性，關起門來搞所謂的精英開發，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。

—— 陳天橋小勝憑智，大勝靠德。

—— 牛根生 想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

—— 牛根生 思路決定出路，布局決定結局。

—— 牛根生 野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

—— 牛根生 一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

—— 牛根生 我每天都自問有沒有犯錯誤。

—— 梁昭賢 領導者應該常常保持自省的姿態和心態。

—— 江南春 要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。

—— 郭廣昌一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。

—— 任正非“創”業，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做準確的事情。

—— kining

如何集中優勢力量打敗對手

每一個企業經營者都想領先于對手，因為如果你不領先，顧客就不買你的產品，就會去買對手的產品。

企業之間的競爭，往往就是市場的競爭。

那么怎樣才能夠贏得更大的市場呢

市場競爭如同戰爭，最簡單、最重要的原則就是集中火力。

毛主席曾經講過，打仗最重要的一個原則就是集中優勢兵力各個擊破敵人。

不僅打仗如此，經營企業也是這樣。

一個企業怎樣能夠集中力量，搶占先機，并且領先對手，肯定是每一個企業經營者都感興趣的話題。

\\r美國《財富》雜志曾經評出影響世界的100位人物，華為總裁任正非名列其中。

他在成功感言中說：“在我們沒有成為世界一流的設備供應商之前，我們絕對不進入任何其他的領域。

”實際上他成功的最關鍵因素就在于非常的專注，非常的集中。

\\r萬科集團在它發展的過程中最重要的一個策略就是做“減法”。

它第一個做的就是行業減法，退出與房地產無關的行業，把所有與房地產無關的項目全部裁減掉。

然后就是減品種，把精力集中在中高檔房地產項目上。

最后是區域減法，把能夠盈利的項目集中在北京、天津、上海和深圳等區域。

通過減法策略，萬科集中力量，迅速得到發展壯大。

\\r可見，大凡成功的企業都是專注在一個項目上、一個產品上、一個領域上和最優秀的人才上，然后集中火力，各個擊破，從而做到最好。

比如，我們在選擇藥品的時候，會更加相信西安楊森這樣的品牌；在選擇手機的時候，對蘋果、三星關注得更多一些。

之所以如此，其原因就在于這些企業做得更加專注，或者在某個點上，它們做得更加精細。

\\r所以，你運作的企業即便很優秀，如果不夠集中，依然很難把它做得更好。

如果運作的企業沒有上述那些公司那么優秀，或者沒有那么好的實力，再或者沒有那么好的資源，那就更需要在“集中優勢力量”這方面特別加強了。

\\r如果想讓你的企業快速領先對手，取得巨大成果，不妨考慮我給大家提供的以下五個方面的建議。

\\r第三，人員的集中。

實際上每一個企業當中，所有優秀的結果，都是由優秀的人做出來的。

如果結果不夠優秀，那么肯定是人不夠優秀。

在一個企業當中，你一定要把優秀的人都集中在重點產品的銷售和重點區域的拓展上。

高危行業退休年齡

根據1978年6月國務院頒發的《關于工人退休、退職的暫行辦法》和《關于安置老弱病殘干部的暫行辦法》（國發[1978]104號）規定，下列幾種情況可以辦理退休：男職工年滿60周歲，女干部年滿55周歲，女工人年滿50周歲，連續工齡或工作年限滿10年；從事井下、高空、高溫、繁重體力勞動和其他有害健康工種的職工，男年滿55周歲，女年滿45周歲，連續工齡或工作年限滿10年；男年滿50周歲，女年滿45周歲，連續工齡或工作年限滿10年的，經醫院證明，并經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的職工；因工致殘，經醫院證明（工人并經勞動鑒定委員會確認）完全喪失工作能力的。

根據《工傷保險條例》（自2004年1月1日起施行）規定：職工因工致殘被鑒定為一級至四級傷殘的，保留勞動關系，退出工作崗位，按月享受傷殘津貼；工傷職工達到退休年齡并辦理退休手續后，停發傷殘津貼，享受基本養老保險待遇；基本養老保險待遇低于傷殘津貼的，由工傷保險基金補足差額。