【第1句】：員工對付老板，必須綜合運用裝病、裝勤快、裝孫子、不懂裝懂、裝傻充楞等多種方法；老板對付員工，只需要一種方法：裝窮。

【第2句】：企業看中的是一個員工的職業素質。對于一些別人都推脫不干的事，新人如果能主動要求接過來做，比較容易融入同事圈中，得到領導或者同事的賞識。

【第3句】：關于創業資金的要求：資金安全，風險可控，投入產出達標，否則就如同走鋼絲，只有經過訓練的特技人員可以駕馭。------創業忠告

【第4句】：【成功的八種能力】【第1句】：解決問題時的逆向思維能力；【第2句】：考慮問題的換位思考能力；【第3句】：經驗教訓的總結能力；【第4句】：學以致用的創新能力；【第5句】：解決問題的決策能力；【第6句】：情緒的自我管理能力；【第7句】：環境變化的適應能力；【第8句】：勇于承擔份外任務的能力。

【第5句】：所有的創業者都面臨一個選擇，是復制別人的成功案例，還是用顛覆自己的方式證明自己。我的答案是前期創業靠復制，有錢后，再去談顛覆，談創業。飯都吃不飽，說啥都是扯淡。

【第6句】：【現代企業員工關系管理的誤區】【第1句】：包論：包論就是只要是員工的事，就什么都管。上管祖宗，下管子孫，外管世界觀，內抓潛意識。【第2句】：均論：以穩定、安定為前提，對績效的認可還是停留在平均的基礎上。【第3句】：文憑論：把學歷結構作為衡量員工素質的標準全面流行。

【第7句】：成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責；也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。。

【第8句】：人品。品質塑造價值，素養就是人品，人品就是價值。強調以人為本，不能不講人的素養。

【第9句】：以經濟公道的尺度，丑化產品造型，能力到達促銷的目標，并構成一種美的文明。

【第10句】：不論開會、參與討論、和主管面談或與外面的客戶接觸，都是鍛煉及表現溝通能力的好機會。不二法門是，事前就主題充分準備，最好事先練習說幾次，那樣就不會一下子不曉得怎么開口。

【第11句】：【于剛給年輕創業者的忠告】1)創業是馬拉松，不是百米沖刺，不要急于求成。沒有堅實的基礎結果是欲速則不達，早期的快速導致瓶頸的快速來臨，甚至讓創業流產。2)創業要迎難而上，容易做起來的事情也容易被復制而缺乏價值。3)創業需要激情。

【第12句】：在你還是個沒什么高層背景的普通職員時千萬不要有試圖跟哪個部門老板結成同盟的幼稚想法，公司的事情和秘密永遠比你想象的還要復雜和深奧，在你成為某次斗爭的犧牲品之前，你也許還渾然不覺。無論哪一家的或者哪個國的公司都是如此。

【第13句】：如果最后期限是周三，把它作為周四第一要事已毫無意義。公司需要他們可以信賴的人。錯過最后期限不僅不專業；也會嚴重破壞別人的日程安排并讓你老板臉色難看。做出承諾的時候，最好留有余地，然后出色完成。

【第14句】：【成功創業者具有三大特質】第一，冒險精神；第二，胸懷；第三，柔韌。冒險精神讓你勇于嘗試，做他人所不敢和不能；胸懷是可以和創業伙伴、團隊、投資人、供應商愉快合作；柔韌是碰到困難不輕易退縮；碰到問題總能想出對應之策。

【第15句】：企業狼陣策略：策略明確聚焦沖破的主動進攻；簡單至上，非一即二；與狼共舞必先為狼；以變制變速度制勝！當好領頭狼，智信仁勇嚴，將者當自強！

【第16句】：【第1句】：創業沖動就像性沖動，人人皆有，所以你還要想清楚你有何優勢；【第2句】：創業成功，點子只占5%，95%是靠執行；【第3句】：創業者總擔心出不起高薪，留不住大才，但真正的大才都不用高薪，他們有大志向，三瓜倆棗豈能打發？【第4句】：記住，飯館是個偉大的生意。

【第17句】：當一個人找不準前行的方向時，所有的風對于他來說都是不順的。一個企業如果找不準真正的商業模式，不可能找到合適的人，也不可能達成重要的合作，不可能發揮優勢，當然也不可能得到實質性的發展，所以說，一個企業的戰略是根本，是出發點。

【第18句】：路虎很貴，開的人越來越多；夏利很便宜，已被淘汰。諾基亞很實惠，已經倒閉；蘋果貴，用的人卻越來越多。為什么？因為客戶買的永遠不是便宜，而是產品價值！單憑低價，走不遠！好產品，不是貴在價格，而是貴在價值！

【第19句】：創業總是艱難的，敢于創業的人，便不應計較艱難。世界上沒有一帆風順的革命。

【第20句】：【生活，就是這樣。永遠占領著絕對領導的位置，當無數的傻子高呼著自己控制了生活，掌握了命運。卻沒看到，生活在更高的蒼穹上。露出譏笑的嘲諷的面孔。】

【第21句】：找出一種需要，然后滿足它。社會越變越復雜，人們所需要的產品和服務越來越多，最先發現這些需求而且滿足他們的人，是改進現有產品和服務的人，也是最先成為富翁的人。

【第22句】：在沒有取得準客戶的共識之前，任何倉促的同意，都會導致事后的反悔或疑惑。

【第23句】：作為一個職業經理人，最重要的特質是情商要高，要能理解創業者為什么有這樣的要求。雖然有時候創業者的要求可能會比較過分，但是職業經理人要詳細了解創業者的意圖、目標和周期，從而更好地理解創業者。

【第24句】：當你的能力還駕馭不了你的目標，那你就該沉下心來歷練；當你的才華還撐不了你的野心，那就靜下心來讀書。每天閱讀30分鐘，點點滴滴的積累，終會變成一日千里的長進。

【第25句】：訥于言而敏于行，而我認為，在某種情況和某種環境下，應該是，訥于言而緩于行。我已經嘗過緩于行的甜頭了。做事，你太快了，有時候，你剛做好，領導認為不需要做了。而且，你太熱心，一種微妙的心理，他又會不那么舒服，以為里面是不是有什么特別之處。

【第26句】：全球的眼光要先把該做的做好開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情別找一個特別大，企業永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。

【第27句】：現實與理想的巨大差距，使非公企業職工特別是新生代農民工產生了巨大心理落差。一些職工感覺到，城市的繁華如此之近，卻又如此遙遠；心中的理想一次又一次謀劃，卻在現實中一次又一次幻滅。

【第28句】：狡兔有三窟，辦事要有三策，上策、中策、下策。創業像打兔，再好的獵手在沙漠上沒有用武之地。

【第29句】：在我看來，家族企業并不是一定不好，或者社會化企業一定就好，最重要的是模式是否適合企業，對事物的定位是否清晰，合理，這才是成就事業的基礎。

【第30句】：見人若說鬼話，真鬼可能找你談話。見鬼若說人話，可能成為終極標靶。能受奚落者可當領袖；能咽委屈者可當元帥；能擋子彈者可做大將；敢擋導彈者只有烈士。

【第31句】：【創建事業的4大原則】：第一，必須敏銳地洞察時代的動向；第二，必須抑制貪心，不能超越自己的能力去經營企業；第三，必須絕對避免投機心理；第四，辦企業要有多種準備，當上策受挫或失敗時，你要果斷地放棄上策，毅然采取中策或下策，做到有備無患。。

【第32句】：作為一個團隊的核心領導者，如果你選對了人，給他們施展自己最優秀的才華空間，同時以雙方滿意的酬勞作為運作的載體，那么你幾乎就不需要去管理他們了，歸根結地，管理就是一種融合了藝術、科學和手藝的實踐。

【第33句】：我總是會想起他還在世的最后一個晚上，當時我們坐在他的車子外頭，談論著我們未來的夢想。他想成為瘋狂的企業家，他說他想要擁有自己的健身房和航空公司，而我相信他絕對能瘋狂的去完成他的夢想。

【第34句】：在一些高層管理者眼中，經驗和能力是衡量干部是否能夠進行提拔的首要標準。但是經驗和能力固然重要，卻僅是眾多參照項中的一小部分，如果經驗與激情撞車、能力與道德違背，那么這些特質帶給公司的反而是負面效益。

【第35句】：黃鐵鷹教授精辟一段話：只給吃不給愛，是對待畜生;只給愛不給尊重，是對待寵物。對員工，只有偶爾溫情絕對不夠，但管理者以為這樣就夠。只給錢滿腦子性，是對妓女的，滿腦子性偶爾溫情，是對情婦的，員工被當情婦，需要就要，不需要就拋掉，員工就會讓企業變成棄婦

【第36句】：地鐵高峰要漲價，工薪階層苦臉拉，按時上班不能拖，遲到準挨老板罵，可嘆工資不漲價，一分一毛省不下，解決問題要靠譜，拿咱開刀準挨罵，抵制漲價。

【第37句】：沒有交易計劃就會導致資金管理混亂。這樣，當過多的自我侵入期貨交易中去的時候，結果就是情緒性交易。

【第38句】：謀事在人，成事也在人，做事先做人。人做好了，事也自然做好了。做企業就是做人，做人的品質決定了創業的質量。如果做人很失敗，那么，業必然難以創成。所以，要做成事、創好業，首先要過好做人這一關。

【第39句】：【人力資源八大模塊主要內容詳解】1）人力資源規劃；2）人力資源的招聘與配置；3）人力資源培訓和開發；4）人力資源績效管理；5）人力資源薪酬福利管理；6）人力資源的員工和勞動關系；7）人事管理；8）職業生涯管理。你做到了多少？

【第40句】：【HR到底是為老板說話還是為員工說話】看起來高傲的職業一直很寂寞，HR就是這樣，由于處于員工與老板之間，地位很尷尬，為此很多事情如果處理不當會讓雙方都不滿意。職業修養對HR來說就是廢話，只能說這樣的職業修煉HR什么樣的能力。

【第41句】：企業生產是流水線，管理是程序化，機器是職工的紐帶，程序是層級的連接，職工被機器帶著走，被程序所控制，這是機器化大生產中職工現實生活的真實寫照。

【第42句】：最好的管理，就是自己管好自己；最壞的管理，就是自己言行不一。最高明的管理原則，是讓團體產生共識，能讓上下打成一片。

【第43句】：我給所有的創業者，包括你一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。

【第44句】：做企業是一個積小勝為大勝的過程，不要祈望羅馬可以一夜建成，放平心態，選擇對的事情，把事情做對，每天進步一點點，成功只是早晚的事兒。

【第45句】：【人力資源經理的五大缺點】【第1句】：缺乏基本的人力資源管理理念。【第2句】：缺乏大局意識，不關心企業戰略。【第3句】：缺乏現代人力資源技術，重視父輩或街頭小巷傳下來的技巧。【第4句】：缺乏基本工作能力。【第5句】：太重視模仿。

【第46句】：一位同事不小心把一項工作計劃浸上了水，正在向客戶道歉。你當然知道，他犯了錯誤，惹惱了客戶，把你的否定態度表達得委婉一些，實事求是地說明你的理由。比如說：你這樣做的確是有不對的地方，你最好能夠為此承擔責任。

【第47句】：你需要錢以開創你的生意，不去自賣自夸，反而問你到底為何要投資我們的企業是很少見的。

【第48句】：你說你早就不想再做愛情里的傻逼一個了，你說你只想做愛情里珍貴的領袖者。

【第49句】：人生是什么?人生就是帶雨傘時不下雨，下雨時卻忘了帶傘；人生就是勤奮工作時老板沒看見，偷懶摸魚時就被撞見；人生就是喜歡的男人不喜歡我，不喜歡的男人還是不喜歡我；人生就是當你開始思索人生是什么時，你已經什么都不是了。