機(jī)械廠普通員工個(gè)人總結(jié)范文（精選5篇）
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的機(jī)械廠普通員工個(gè)人總結(jié)范文（精選5篇），歡迎大家分享。
機(jī)械廠普通員工個(gè)人總結(jié)1
機(jī)械廠秉承學(xué)院的指導(dǎo)思想，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年在硬件建設(shè)、業(yè)務(wù)量、管理模式等方面都有了很大的改進(jìn)。
首先，硬件建設(shè)方面，機(jī)械實(shí)訓(xùn)樓在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下順利開工。到12月底，所有施工任務(wù)已經(jīng)完成，用橙色油漆粉刷的高聳的機(jī)械訓(xùn)練大樓已經(jīng)與學(xué)院的主題融為一體。上半年，為了滿足生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)的需要，工廠計(jì)劃購買一臺(tái)高性能數(shù)控車削中心。數(shù)控車削中心比現(xiàn)有數(shù)控車床先進(jìn)兩代，大大提高了我廠在精密加工領(lǐng)域的市場競爭力。
無論是業(yè)務(wù)量還是業(yè)務(wù)范圍，今年都有了很大的提升。我們一直貫穿著以客戶為中心的目標(biāo)理念，了解學(xué)院、揚(yáng)子石化等企業(yè)當(dāng)前和未來的需求，滿足客戶需求，努力超越客戶期望。4月份揚(yáng)子巴斯夫大修期間，工廠全體員工都能堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成揚(yáng)子巴斯夫委托的每一項(xiàng)大修任務(wù)。7月底，整個(gè)8月份，揚(yáng)子石化迎來了大修。大修前期，廠領(lǐng)導(dǎo)做好了動(dòng)員工作，增加了員工的積極性。在這炎熱的兩個(gè)月里，每個(gè)同志都可以盡一切努力服從工作，加班加點(diǎn)完成各種生產(chǎn)任務(wù)。堅(jiān)守在第一線的員工更是意氣風(fēng)發(fā)，無所畏懼。他們也加班到凌晨兩三點(diǎn)，為了趕工作。同時(shí)，在實(shí)踐教學(xué)中，成功完成了34個(gè)班1600多名學(xué)生的金工實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)。此外，受南京信息科技大學(xué)和南京長江計(jì)算機(jī)學(xué)院的委托，100多名學(xué)生完成了實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)。今年的生產(chǎn)教學(xué)任務(wù)可謂是滿滿的，飽和的！
在管理模式上，今年也有一定程度的提升。為了建立和加強(qiáng)工廠的核心利潤來源，尋求長期、穩(wěn)定、增長的利潤，改進(jìn)管理模式是必然趨勢。倉庫制度、工具間管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、設(shè)備維護(hù)制度等一系列管理規(guī)定都貼在墻上，分配給人，大家研究?？记诳己酥贫鹊膶?shí)施得到規(guī)范，有效引導(dǎo)員工遵守規(guī)章制度。同時(shí)，為了統(tǒng)一員工的精神面貌，提高員工的人身安全，每位員工配備兩季工作服和勞保鞋。領(lǐng)導(dǎo)班子和工廠工會(huì)認(rèn)真關(guān)心每一位員工，積極改善員工的工作條件，實(shí)現(xiàn)人性化管理。
xx機(jī)械廠的成績有目共睹，但成績只代表過去。通過對今年各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，我們也發(fā)現(xiàn)了一些影響機(jī)械廠市場競爭力的現(xiàn)有因素。這些因素正是我們在新的一年應(yīng)該糾正和改進(jìn)的地方。畢竟客戶各方面的需求和變化是無止境的，為了機(jī)械廠更好的發(fā)展，我們必須不斷改進(jìn)。不斷提高自己的生產(chǎn)能力，不斷擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)量，通過不斷的改進(jìn)創(chuàng)造自己的品牌！雖然成績只代表過去，但這些成績帶來的利潤和市場競爭力，意味著來年更輝煌！
機(jī)械廠普通員工個(gè)人總結(jié)2
一、TS16949質(zhì)量體系的運(yùn)行:
TS16949質(zhì)量體系的主要工作可概括為“三次試驗(yàn)，一次修正和一次修正。，“三審”指外部審核、內(nèi)部審核(包括產(chǎn)品審核和制造過程審核)和管理評審，校準(zhǔn)指監(jiān)視和測量系統(tǒng)的校準(zhǔn)檢驗(yàn)；修訂是指質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊和程序文件)、作業(yè)指導(dǎo)文件的編寫以及適宜性、充分性和有效性的修訂。xx質(zhì)量體系去年的主要工作如下:
1.xx年4月，組織對TS16949質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織編制、頒布和分發(fā)適合公司實(shí)際運(yùn)行的質(zhì)量管理體系文件。根據(jù)近期體系運(yùn)行情況，體系文件結(jié)構(gòu)合理，適合公司實(shí)際，具有可操作性，能夠滿足公司對質(zhì)量管理體系實(shí)施和控制的需要。實(shí)施和運(yùn)行基本走上正軌，各部門的配套文件進(jìn)一步完善，保證了公司管理體系的有效實(shí)施。公司人員的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、思想意識(shí)和自身素質(zhì)得到全面認(rèn)可和提高，體系運(yùn)行逐步走向常態(tài)化，有望在下一步達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果。
2.xx年5月，在綜合管理部的配合下，由不同部門進(jìn)行了TS16949質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn)；并制定公司質(zhì)量管理體系合規(guī)管理規(guī)定，根據(jù)規(guī)定要求成立促進(jìn)小組，定期組織合規(guī)工作會(huì)議，通報(bào)檢查合規(guī)體系運(yùn)行進(jìn)展情況，指導(dǎo)體系運(yùn)行中存在的問題。
3.xx年6月開始策劃公司內(nèi)部審計(jì)，在認(rèn)證咨詢公司老師的配合下策劃了XX公司內(nèi)部審計(jì)。組織內(nèi)部審計(jì)師開展內(nèi)部審計(jì)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。分部門對審核中會(huì)出現(xiàn)的問題給予詳細(xì)的意見和指導(dǎo)，統(tǒng)一和明確系統(tǒng)運(yùn)行的工作思路，學(xué)習(xí)工作方法，改變原來混亂的工作思路。使質(zhì)量管理體系在正確的軌道上運(yùn)行。同時(shí)組織質(zhì)量部進(jìn)行產(chǎn)品審核，編制審核作業(yè)指導(dǎo)書、審核檢查表，制定審核計(jì)劃，由質(zhì)量部實(shí)施。審核過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，其中一般不符合項(xiàng)27項(xiàng)，并責(zé)成培訓(xùn)質(zhì)量部采取糾正和預(yù)防措施，按要求實(shí)施整改(8D整改)。本月同時(shí)策劃制造工藝，編制審核計(jì)劃，編制制造工藝審核作業(yè)指導(dǎo)書和審核檢查表，并下發(fā)制造部。準(zhǔn)備在7月5日指導(dǎo)生產(chǎn)部審核制造工藝。
二、原材料外購件進(jìn)廠檢驗(yàn):
1.要求部門加強(qiáng)對原材料等外購/外協(xié)件的質(zhì)量監(jiān)控:跟蹤檢查所有納入TS16949質(zhì)量管理體系的原材料外購件，并督促外部檢驗(yàn)人員對所有檢驗(yàn)批次每周、每月采購合格的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。質(zhì)量部加強(qiáng)了對原材料和外購件的檢驗(yàn)和控制。大部分原材料都是特許處理的，這也給后續(xù)的加工效率帶來了一些麻煩。仍需加強(qiáng)原材料監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提高；對于外購件，質(zhì)量部積極與同行溝通，加強(qiáng)數(shù)據(jù)比對，每月對進(jìn)廠幾次的外購件進(jìn)行抽查。測試誤差有效降低，但采樣和制樣有待進(jìn)一步完善，以保證測試數(shù)據(jù)的及時(shí)性和權(quán)威性。保證每批都檢測到歸一化紋理圖，為下一步公司加工和產(chǎn)品熱處理建立數(shù)據(jù)。
2.過程檢驗(yàn)是質(zhì)量部的主要工作。xx上半年生產(chǎn)負(fù)荷/人員/流程(圓柱齒輪)一直在變化，生產(chǎn)不穩(wěn)定因素增多，各種檢驗(yàn)工作也大幅度增加；匹配率指數(shù)一直徘徊在70%到80%之間。現(xiàn)在每個(gè)月都有顧客退貨或投訴他們的產(chǎn)品。質(zhì)量部門的人越來越意識(shí)到公司對質(zhì)量工作的重視，質(zhì)量部門的工作量和覆蓋面也在增加。根據(jù)公司要求，質(zhì)量部充分利用每周四的質(zhì)量例會(huì)，提高質(zhì)量人員的素質(zhì)和意識(shí)，便于過程中的`首檢和檢驗(yàn)。及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品和新標(biāo)準(zhǔn)。做好質(zhì)量管理規(guī)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能夠滿足市場發(fā)展和客戶的需求。大力加強(qiáng)產(chǎn)品檢測方法和質(zhì)量控制體系問題的控制。改進(jìn)檢驗(yàn)和測試方法；已經(jīng)制定了詳細(xì)的操作說明，包括原材料外購件檢驗(yàn)操作說明、生產(chǎn)過程產(chǎn)品工藝檢驗(yàn)規(guī)范、成品成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范、各種試驗(yàn)的試驗(yàn)操作說明。用記錄表記錄當(dāng)天的檢驗(yàn)情況，用質(zhì)量月報(bào)總結(jié)分析當(dāng)月的質(zhì)量情況，及時(shí)反饋生產(chǎn)中的波動(dòng)和質(zhì)量異常，對階段報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完善質(zhì)量記錄，用統(tǒng)計(jì)圖主觀分析缺陷原因，有針對性地采取措施；對客戶投訴和退貨進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真分析不良現(xiàn)象的原因，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并積極采用8天報(bào)告給QC改進(jìn)小組進(jìn)行改進(jìn)。
三、工作中的不足:
1.人員培訓(xùn)不夠，下半年要加大培訓(xùn)力度:人是質(zhì)量控制最重要的因素，員工素質(zhì)對質(zhì)量控制起著決定性的作用，所以質(zhì)量部需要加大培訓(xùn)力度?，F(xiàn)在已經(jīng)聯(lián)系綜合部準(zhǔn)備7月份的人員“公差和配合?！俺Ｓ脺y量工具的使用和維護(hù)；“抽樣檢查”“不合格產(chǎn)品的管理。培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)分兩個(gè)層次:質(zhì)量主管和技術(shù)部門對質(zhì)量部門人員的培訓(xùn)；檢驗(yàn)科長對員工的培訓(xùn)應(yīng)提高員工的工作技能，提高檢驗(yàn)穩(wěn)定性(可檢測性和檢驗(yàn)一致性)，盡量避免因人的差異而導(dǎo)致批量不合格。
2.人員隊(duì)伍建設(shè)跟不上公司發(fā)展需要。由于上半年體系文件的建立工作較多，對質(zhì)量部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)重視不夠，對員工培訓(xùn)的指導(dǎo)不足，團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力有待加強(qiáng)，個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)士氣不高。
四、下半年工作計(jì)劃:
1.7月在咨詢公司老師的配合下完成公司內(nèi)部審計(jì)，8月初完成管理評審，全面整改內(nèi)部審計(jì)存在的問題。爭取按計(jì)劃要求進(jìn)行認(rèn)證審核，9月取證。2.加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按照程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，督促質(zhì)量部對質(zhì)量過程進(jìn)行控制，力求由細(xì)入細(xì)，不斷提高人員的素質(zhì)、專業(yè)水平和責(zé)任心，做好部門工作；引入cpk、gr & R、控制圖等質(zhì)量管理技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.進(jìn)行質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)和分析；進(jìn)行質(zhì)量分析，推廣好的生產(chǎn)工藝，使質(zhì)量的制造責(zé)任更加明確，使質(zhì)量部門的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到防控上。指導(dǎo)質(zhì)量部門從質(zhì)檢部門到“質(zhì)量控制部門?！百|(zhì)量保證部。方向的改變。
機(jī)械廠普通員工個(gè)人總結(jié)3
首先是心態(tài)，套用一句名言“態(tài)度決定一切。在工作中，以正確積極的態(tài)度，可以處理工作中不斷出現(xiàn)的各種問題。我對待工作的態(tài)度是選擇自己喜歡的，這樣才能堅(jiān)持下去。我一直認(rèn)為，工作不應(yīng)該是一項(xiàng)任務(wù)或負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該是一種樂趣和享受。只有當(dāng)你對它感興趣并徹底愛上它，你才能充分體會(huì)到快樂。對我來說，每一幅畫都是我對工作的熱愛。只有懂得享受工作，才能懂得成功，不能舍不得來。
其次是能力問題，分為專業(yè)能力和基礎(chǔ)能力。對于剛開始工作的我來說，一切都需要學(xué)習(xí)。我在學(xué)校只學(xué)了一些理論知識(shí)，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少。這些設(shè)備圖紙好像很難，更別說設(shè)計(jì)了。上班以后才知道自己知識(shí)膚淺，要學(xué)的東西很多。所以我虛心求教，多問問題，多看圖，立足崗位工作。我怕自己從基礎(chǔ)開始就不學(xué)不問。工作一段時(shí)間后，由于我的勤奮和主人的良好指導(dǎo)，我很快對公司的設(shè)備有了基本的了解，能夠完成主人安排的一些簡單的設(shè)備設(shè)計(jì)。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好。結(jié)合工作需要和個(gè)人實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了AutoCAD制圖的相關(guān)知識(shí)，使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過一年多的工作，我的機(jī)械知識(shí)和工作都有了很大的提高。
當(dāng)然，這期間我也有很多不足。如果缺乏創(chuàng)新精神，我就不能主動(dòng)發(fā)揮自己的能力，只能被動(dòng)適應(yīng)工作的需要。有時(shí)候會(huì)因?yàn)榭旖莘奖愣恢鲃?dòng)解決問題，而是先找?guī)煾祹兔?，過于依賴前輩的經(jīng)驗(yàn)。這些都需要慢慢糾正。設(shè)計(jì)圖紙出錯(cuò)是不可避免的，但是有些錯(cuò)誤的代價(jià)也是很重的，所以我需要在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，有些圖紙我是不會(huì)處理的。
經(jīng)過一年多的努力，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的徹底轉(zhuǎn)變，拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始思考如何在工作中取得新的成就，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我一直很積極，不愿意落后。我一直告訴自己，一定要做好每一件事，全力以赴。通過一年多的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)圖紙是必備的素質(zhì)，而精通、類比、不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
總之，我在技術(shù)和管理上都取得了很大的進(jìn)步。從現(xiàn)在開始，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，再接再厲，通過上一段樓梯，讓自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
機(jī)械廠普通員工個(gè)人總結(jié)4
時(shí)光荏苒，歲月如梭，20XX年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?0XX，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20XX年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊校^好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了的自信。
過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。具體總結(jié)
一、20XX年的工作成績(以時(shí)間為序)
1.設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會(huì)從中受益。
2.主管設(shè)計(jì)pws-j20b1
此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3.參與設(shè)計(jì)pws-200b
與毛工一起設(shè)計(jì)，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
4.參與設(shè)計(jì)pws-250c
與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收。
5.作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)nw-dyb200
此項(xiàng)目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)時(shí)間短，難度大，對我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。左工對我要求很嚴(yán)，找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。
6.參與qpns-200h7、qpsb-200的設(shè)計(jì)
這兩臺(tái)產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。
7.參與了pnw-b5000的設(shè)計(jì)
此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運(yùn)，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時(shí)間內(nèi)對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
二、20XX年學(xué)習(xí)成果
20XX年，我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ansys、cosmos、pre等軟件，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了solidworks，掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計(jì)思路，提高了設(shè)計(jì)能力。
20XX年的時(shí)候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自學(xué)了cosmos有限元分析軟件，經(jīng)過多次實(shí)踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在，我對有限元分析充滿了信心。
另外，我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ansys這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因?yàn)檫@一軟件難度大，一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ansys，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ansys，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。
同時(shí)，我還自學(xué)了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用，但proe畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運(yùn)動(dòng)模擬，做有限元分析等等。
三、20XX年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。
四、做得不足的地方
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛開始的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個(gè)一個(gè)的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。
20XX年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司07年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。
機(jī)械廠普通員工個(gè)人總結(jié)5
時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間一年又到年底了。截止到現(xiàn)在為止，xx車間已安全運(yùn)行x天，車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間今年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將今年以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長抓不懈
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭將工作做到有條不紊。x萬噸工程完工后，車間新進(jìn)了x名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車間在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，x名新工全部通過考核。
車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析，以此檢驗(yàn)員工們對知識(shí)的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。
二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電
xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的安全，真正將責(zé)任落實(shí)到位，車間于x月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責(zé)任書；x月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一；x月——x月間，車間按計(jì)劃完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作車間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于x月x日——x月x日集中車間全部力量對其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。x月x日連夜對變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。
三、管理工作
全面細(xì)致車間于年初對“月明星”活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。
日前，所有活動(dòng)已正式在車間開展起來，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進(jìn)行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余，車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報(bào)評比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識(shí)。
當(dāng)然，總結(jié)工作，在這也存在很多不足，比如：檢修工作、試驗(yàn)工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作在以后的工作中，為了確保安全運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。
