為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

一線員工技能培訓方案 一線員工培訓體系篇一

成立教育培訓委員會，教育培訓委員會辦公室掛靠人力資源部，由總經(jīng)理、黨委書記擔任主任，公司領(lǐng)導班子其他成員擔任副主任，各部門負責人作為成員。教育培訓委員會具體負責培訓工作的實施。各部門專兼職培訓員、班組長和班組培訓員構(gòu)成培訓網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。

一、部門專職培訓員職責

1編制本部門的培訓計劃，并按期完成總結(jié)，上報培訓月度報表。

2布置、檢查、督促和指導各班組開展日常培訓工作；定期召開班組培訓員會議，組織交流培訓工作經(jīng)驗。

3組織本部門、專業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習。組織生產(chǎn)人員進行規(guī)程制度和生產(chǎn)技術(shù)知識的檢查考問。

4組織各崗位獨立值班前的考試。

5組織本部門、各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)訓練班、安全技術(shù)培訓班、技術(shù)講座等培訓活動及考試。

6參加部門的生產(chǎn)會議、事故分析會、技術(shù)競賽評比會。

7對于部門外出培訓，負責提出培訓申請、費用預算報人力資源部審核。8負責及時更新部門人員培訓檔案。9負責部門培訓臺帳的管理。

二、基層培訓組織職責

生產(chǎn)一線部門下設(shè)基層培訓組織，由基層班組長負責。基層班組班組長及班組培訓員職責如下：

1班組長是本班組培訓工作第一責任人，負責班組內(nèi)培訓工作全面管理

2班組培訓員是班組內(nèi)部培訓組織者，負責具體組織開展本班組培訓工作。3班組培訓員負責對本班組人員培訓情況進行評價。4班組培訓員負責及時更新班組員工培訓檔案。

三、培訓計劃的制定

人資部每年12月組織生產(chǎn)一線培訓專責召開培訓專題會，總結(jié)本培訓工作不足，了解下一員工培訓需求，為下培訓計劃制定打好基礎(chǔ)。同時，各部門專兼職培訓員充分調(diào)研員工培訓需求基礎(chǔ)上制定培計劃，經(jīng)部門負責審批后，交給人力資源部，人力資源部匯總各部門負責人審核通過后的培訓計劃，編制公司級培訓計劃于12月15日前報公司分管領(lǐng)導提交教育培訓委員會審批，通過后于次年1月20日前會同培訓工作要點、培訓預算分解以正式文件下發(fā)。

四、培訓工作的執(zhí)行與落實

生產(chǎn)一線部門要制定本部門的培訓管理考核辦法，并根據(jù)實際每年修訂一次。每季度最后一月底前，上報部門季度培訓總結(jié)并統(tǒng)計部門培訓費用支出情況。生產(chǎn)人員每月培訓不少于三次，管理人員每月不少于兩次，每次學習時間不低于1小時。各部門、班組培訓時間、地點相對固定。生產(chǎn)班組每月自行組織考試，將考試成績計入培訓檔案。

部門內(nèi)部培訓需要組織定期檢查。每季度最后一月組織部門人員進行技能（生產(chǎn)人員）、業(yè)務(wù)（管理人員）考試。每季度培訓結(jié)束后，培訓專工要對本部門員工培訓情況進行考核，考核內(nèi)容包括出勤率、課堂紀律、考試成績、培訓成績等，記入員工培訓檔案，并于下月10日前交人力資源部。

一線員工技能培訓方案 一線員工培訓體系篇二

一線在職員工培訓方案

1.適用范圍

本方案適用于一線在職員工培訓

2.職責分工

主管部門：管理部

協(xié)助部門：公司各部門、車間

3具體分工：

3.1協(xié)助部門：公司各部門、車間根據(jù)管理部公布的培訓人員名單和時間組織相關(guān)人員到培訓

室培訓。

3.2主管部門：編制整體培訓計劃，并針對整個培訓計劃的實施進行監(jiān)控并保證其有效的實施，并對后續(xù)的培訓效果進行評估。

4.作業(yè)流程

4.1編制一線員工培訓計劃，其內(nèi)容包括但不局限于下述內(nèi)容：

4.1.1培訓課程（新員工入職培訓，5s管理培訓，形式任務(wù)教育，業(yè)務(wù)技能教育）

4.1.2培訓內(nèi)容

4.1.3學時（小時數(shù)）

4.1.4主講人

4.1.5需要準備的資料

4.2具體培訓內(nèi)容：

4.2.1新員工入職前培訓內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念；三級安全教育中公司層面的；

入、離職流程及注意事項；后勤住宿、食堂方面的規(guī)定及附近購物、游玩、看病乘車路線；員工能享受的社保福利等

4.2.2 5s管理培訓內(nèi)容：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，早會流程。

4.2.3形勢任務(wù)教育的內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念；企業(yè)規(guī)章制度；員工行為規(guī)范；

企業(yè)文化；企業(yè)前景規(guī)劃及2011年工作目標和任務(wù)等。

4.2.4業(yè)務(wù)、技能培訓包括：與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)、工藝、技能

培訓。

5.培訓周期

2011年度8月-12月份。

6.具體分工負責

6.1現(xiàn)員工入職培訓，5s管理培訓，形式任務(wù)教育：由管理部指定講師主講。

6.2業(yè)務(wù)、技能培訓：由部門車間指定講師主講。

7.培訓實施

培訓課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓課程實施前3天，發(fā)放《培訓通知》和《培訓計劃表》實施培訓。

8..培訓效果的評估：

培訓結(jié)束一個月內(nèi)，由公司人力資源部通過與培訓對象的直接上級進行溝通對培訓效果進行追蹤調(diào)查。

9.培訓檔案建立和保存

人力資源部在其所組織的培訓結(jié)束后一周內(nèi)將受訓員工填寫的《培訓簽到表》和《培訓記錄表》一起存檔。

10.相關(guān)附件

10.1《一線員工培訓計劃表》（見附件）

10.2《培訓簽到表》

10.3《培訓記錄表》

一線員工技能培訓方案 一線員工培訓體系篇三

xx公司員工在職培訓方案

擬寫人：譚伶

一、培訓需求分析

公司因業(yè)務(wù)上的擴展，與歐美國家進行的國際貿(mào)易日益增多，公司的效益大有提高，同時暴露出我公司員工在英語、國際貿(mào)易法律及禮儀知識方面的不足。為更好的促進公司對外貿(mào)易的發(fā)展，拓展公司與員工的發(fā)展前景，為員工及公司創(chuàng)造更大的利益。現(xiàn)根據(jù)公司董事會提出的意見，同時結(jié)合本公司的實際情況制定員工培訓方案。

二、培訓的目的提升員工英語、國際貿(mào)易法律及禮儀方面的知識，增強員工跨國貿(mào)易能力，促進公司發(fā)展。

三、培訓對象

1.總經(jīng)理

2.各部門經(jīng)理

3.銷售部各成員

四、培訓課程

1.國際商務(wù)英語2.商務(wù)禮儀3.國際貿(mào)易法

由人力資源部經(jīng)理與講師們協(xié)商討論選定教材、教學資料分發(fā)給培訓人員。

五、培訓形式

公司統(tǒng)一組織員工集中在xx大學學習，由老師授課形式培訓。人力資源部經(jīng)理統(tǒng)一負責安排及通知。

六、培訓期望達到的目標

1.能夠用英語熟練的交流對話，洽談公司業(yè)務(wù)。

2.熟悉通曉各業(yè)務(wù)往來公司所屬國的禮儀習俗。

3.運用基本的國際貿(mào)易法律保障我公司的利益不受損害。

七、培訓講師

1.國際商務(wù)英語講師：新東方培訓機構(gòu)資深培訓師

2.商務(wù)禮儀：xxxx大學講師

3.國際貿(mào)易法：xxxx大學教授

八、培訓時間

2011年8月1日 星期一至2011年11月13日星期日 周一到周五：20:00——21:30時長90分鐘

周六：9:00——12:00時長3小時

14:00——17:00時長3小時

周日：19:30——21:00時長90分鐘

九、培訓地點

xxxx大學教學樓，長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道xxx號

十、考評方式

1.培訓講師卷面測評

2.模擬案例實操測評

3.出勤率考核

十一、培訓要求

1.參與培訓的員工不得無故缺席，有特殊情況需向人力資源部經(jīng)

理請假并批準方可。違者影響個人不考勤不能參與公司評優(yōu)。

2.由人力資源部對學員培訓出勤和考核成績進行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。

3.各培訓成員須按培訓計劃學好培訓知識并通過考評。培訓結(jié)束仍然未通過考評的，自學培訓內(nèi)容再通過考評。

4.參與培訓的員工應(yīng)積極利用個人空閑時間鞏固培訓內(nèi)容提升個人學識素養(yǎng)。

5培訓的具體負責人要將相關(guān)的學習培訓記錄進行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。

6.培訓結(jié)束后，參加培訓學習人員要寫出總結(jié)及心得體會。

十二、培訓預算

形式：公司全額負責費用

教學場地租用費1500元

講師聘請費3萬

教材教輔費1000元

其他費用2000元

總計：

一線員工技能培訓方案 一線員工培訓體系篇四

培訓方案

一、培訓性質(zhì)

行政在職員工培訓

二、培訓目的讓在職行政人員學習日常工作知識，滿足現(xiàn)實的工作需求，提高工作效率，使員工在思想上和公司的戰(zhàn)略目標一致，和諧發(fā)展。

三、培訓形式

部門培訓：各部門專業(yè)知識視頻培訓

內(nèi)部培訓：全體員工視頻培訓

四、培訓地點

二樓大會議室

五、培訓時間

內(nèi)部培訓：周六下午，每月一次

部門培訓：周六下午，各部門輪流進行

六、培訓流程

1、培訓申請

填寫培訓申請單，申請進行本次培訓

2、組織培訓

培訓開始前2天通知各部門領(lǐng)導和員工，提前安排好當天的工作日程 培訓開始前員工簽到，介紹培訓課程的基本內(nèi)容

3、培訓內(nèi)容

3.1各部門各崗位專業(yè)知識培訓

3.2商務(wù)禮儀類

3.3個人形象類

3.4工作態(tài)度和工作心態(tài)類

3.5個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力類

3.6員工情緒管理和疏解壓力類

3.7人際關(guān)系、溝通類

4、培訓考核

現(xiàn)場演練、領(lǐng)導考核、培訓心得體會

5、培訓評估

受訓員工填寫培訓效果評估表，對本次培訓進行評價

6、培訓追蹤

培訓結(jié)束一個月后，人力資源部對培訓效果進行追蹤，回訪受訓者，培訓內(nèi)容在本月工作有無幫助，幫助多大，有沒有提高工作效率等。

7、培訓歸檔

把本次培訓的所有資料，包括《培訓申請單》、《培訓記錄》、《培訓簽到表》、《培訓效果反饋表》歸檔，建立培訓檔案，同時簡歷電子版培訓檔案。

六、培訓總結(jié)

歸納本次培訓過程中各方面的不足，可征求各部門員工還想要接受哪方面的培訓

一線員工技能培訓方案 一線員工培訓體系篇五

齒輪泵事業(yè)部一線員工培訓方案

本著以“學習、發(fā)展、成長”作為本公司2023員工培訓與開發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓內(nèi)容、靈活多樣的培訓方式、嚴格規(guī)范的培訓過程管理，對

員工進行知識、技能培訓與培養(yǎng)。特制定對一線員工各崗位的培訓計劃。

一、培訓目的1、崗位一線員工在熟悉自己崗位職責,崗位工作流程以外,不斷提高崗位技能，對于一部分要求進步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度.滿足公司發(fā)展后備梯隊的需要。

2、進行產(chǎn)品質(zhì)量的培訓，有效降低成本，提高產(chǎn)品合格率，增加利潤。

二、培訓內(nèi)容

1、在崗培訓：

1）培訓對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工。

2）培訓方式：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負責人及班組負責人，通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強崗位員工工藝技能提升。

培訓內(nèi)容：課時一：進行“6s“管理培訓；

課時二：現(xiàn)場操作規(guī)程培訓；

課時三：對公司所加工零件進行工序培訓，杜絕亂工序現(xiàn)

象。

課時四：進行加工中心編程操作培訓。

3）培訓時間：從三月份開始，初定每星期六一次，詳細安排另行通知。

齒輪泵事業(yè)部

2023.2．24