在日常學習、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。
swot分析矩陣篇一
請從大學生求職的思考角度,對自己做一個swot分析
*在求職過程中,你個人的優(yōu)勢(strength)有哪些?(255個字以內(nèi))
作,跟人打交道的工作
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*在求職過程中,你個人尚待改善的方面(weakness)有哪些?(255個字以內(nèi))
* 做事不夠果斷,尤其事前作決定的時候老是猶豫不決
* 做事有時拖拉,不夠雷厲風行/不喜歡:機械重復的工作,也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂,不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情。
*集合自身的優(yōu)勢或善待改善方面,你認為在將來的求職或工作中,存在的外部威脅(threat)有哪些?(255個字以內(nèi))
* 國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn),對個人的素質(zhì)要求也就更高了,對于英語來說,就不能只滿足于 讀、聽、寫,表達能力也至關(guān)重要。
* 距離畢業(yè)還有一年半的時間,而離找工作只有一年的時間,并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期,就業(yè)的機 會不是很多。
未來的職業(yè)發(fā)展方向是銷售或者營銷策劃。
市場營銷專業(yè),對營銷策劃策劃和市場營銷方面的傾斜更是很明顯。
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swot分析矩陣篇二
一、行業(yè)分析(swot分析):
中國的物業(yè)管理始于八十年代初的經(jīng)濟特區(qū)深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革,房管制度的革新也連鎖展開,物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展,從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展,從初步借鑒、探索,推廣到規(guī)范化,由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標的三化一體的物業(yè)管理模式。
物業(yè)管理從產(chǎn)生初期的感性、無序,到迅速發(fā)展狂熱的中期,再到平穩(wěn)和理性的后期,走過了風風雨雨的二十多年發(fā)展歷史。現(xiàn)在,中國的物業(yè)管理市場已經(jīng)日漸成熟,表現(xiàn)在:物業(yè)管理法規(guī)更加完善,政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范;經(jīng)過不斷的行業(yè)重組,物業(yè)管理企業(yè)實力增強,市場化行為更加理性規(guī)范;專業(yè)技術(shù)重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)服務(wù)基本實現(xiàn)專業(yè)化、社會化;業(yè)主維權(quán)行為趨于理性;業(yè)主委員會的運行逐步規(guī)范并開始納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在又似乎進入一個兩難境地,一方面市場化正日漸成熟,另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來。
誘人的巨大“蛋糕”。有機遇就有威脅,物業(yè)管理企業(yè)面對的威脅有來自內(nèi)部,也有來自外部。內(nèi)部是企業(yè)間的無序非正當競爭,外部來自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導向的干預等,外部微觀有來自wto引入具有資金雄厚、技術(shù)先進、管理超前的外資“狼”,例如美國的“為您服務(wù)”與澳洲的“商務(wù)年華”等以及機制靈活、擁有成本優(yōu)勢的民營物業(yè)管理企業(yè)等等,還有在物業(yè)管理發(fā)展較成熟的地區(qū),競爭不斷加劇。例如,在深圳地區(qū),1999年至今,全市采用公開招標、議標、邀請招標來確定物業(yè)管理權(quán)的項目達百余個,參與競標的物業(yè)管理公司達400多家,市場競爭日趨白熱化。
物業(yè)管理行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè),單單就住宅物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)中,其消費群體就非常特殊??梢哉f還沒有一個行業(yè)天天面對相同的顧客,為同一客戶服務(wù)的時間可能是一年兩年,也可能是八年十年,甚至可能是幾十年,這是與其它行業(yè)消費者短暫消費行為的巨大差異,同時本行業(yè)的消費顧客群體無論從性別、年齡、個人素質(zhì),還是從教育背景、興趣愛好、意識形態(tài)都是千差萬別、形色各異。因此,在本行業(yè)的服務(wù)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)“眾口難調(diào)”的局面,對于客戶的無理要求和帶有主觀色彩的偏頗認識,物業(yè)管理企業(yè)有苦難言,加上本行業(yè)中魚龍混雜的企業(yè)不惜以不正當競爭手段獲得短期利益,從而影響了客戶,影響了本行業(yè)的健康發(fā)展。
二、榮信物業(yè)公司swot分析:
優(yōu)勢:
3、公司經(jīng)過多年的經(jīng)營積累,擁有一個諳熟物業(yè)管理法律、法規(guī)和實踐經(jīng)驗的物業(yè)管理人才隊伍,形成了一套比較成熟的人性化的管理模式、管理理念和管理方法,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
劣勢:
1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場競爭的慘烈使得物業(yè)管理的項目利潤日漸攤薄,加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理模式不是一朝一夕就可以改變,使得公司承接綜合性項目存在很大的難度,只能去承接一些單一的像保潔服務(wù)這樣的單體項目,但這些項目的利潤非常低,不足以支撐公司的長期持續(xù)發(fā)展。
2、公司物業(yè)管理資質(zhì)等級目前是二級資質(zhì),面對眾多的一級資質(zhì)企業(yè)的競爭和要求一級資質(zhì)的物業(yè)項目,公司只能望洋興嘆。
1、房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,以及建管一體化的行業(yè)運行模式正在發(fā)生改變,尤其是那些沒有自己物業(yè)公司的房地產(chǎn)公司對市場化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有巨大的需求,以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的服務(wù)來彌補地產(chǎn)開發(fā)過程的不足,并借以擴大房產(chǎn)銷售。這為物業(yè)公司的發(fā)展提供了難得的機會。
2、隨著社會的不斷發(fā)展和社會分工的不斷細化,市場上存量物業(yè)對物業(yè)管理的需求也在不斷擴大,尤其是對專業(yè)化的管理服務(wù)需求提升很快,這為物業(yè)公司的開疆拓土提供了難得的市場機會。
威脅(挑戰(zhàn)):
1、國內(nèi)同行的弱肉強食和激烈廝殺正愈演愈烈,無序化的市場競爭仍在延續(xù),加上國外具有資金雄厚、技術(shù)先進、管理超前的外資“狼”對國內(nèi)市場的搶灘蠶食,公司面臨激烈的市場競爭,這也是公司面臨的最大威脅和挑戰(zhàn)。目前,僅西安就有物業(yè)公司300家,其中具有二級資質(zhì)的200家,一級資質(zhì)的5家。
2、公司自身的管理水平仍需提高,專業(yè)化深度還不夠,核心競爭力尚沒有確立。
力,如果不具備,中國企業(yè)面臨的不是增長問題而是生存問題。因此,榮信物業(yè)將一如既往的堅持“誠心、熱心、耐心、愛心、細心”的服務(wù)宗旨,堅持“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,服務(wù)是企業(yè)競爭的根本,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本”的發(fā)展理念,全面貫徹“一業(yè)為主,多種經(jīng)營”的經(jīng)營方針,強化管理,穩(wěn)健運營,提升品質(zhì),將榮信物業(yè)打造成具有誠信服務(wù)、品牌優(yōu)勢、信譽等級高、規(guī)模程度大、專業(yè)化程度深的專業(yè)化物業(yè)管理公司。
swot分析矩陣篇三
◆學習能力強
如何保持一顆平常的心態(tài)去面對就業(yè)對于大學畢業(yè)生顯得非常重要。當今教育已由“大眾化教育”代替了“精英教育”,大學生已不是天之驕子。該生生活態(tài)度比較積極,能夠根據(jù)自身實際情況,確立合理的目標,正確自我定位,增強自信心,培養(yǎng)良好健康的心理素質(zhì),調(diào)整擇業(yè)心態(tài),積極投身到就業(yè)隊伍中去,敢于競爭、善于競爭。
◆工作熱情與責任心
熟話說,“興趣是最好的老師”,只有對一份工作感興趣,懷有很高的熱情,才能把工作真正的做好。求職者有責任心、愛心,并且喜歡做相關(guān)的工作。
◆ 良好的外語技能
現(xiàn)在的中國是走出去的中國,中國的企業(yè)也是走出去的企業(yè)?,F(xiàn)在許多大中企業(yè)都要求求職者有良好的外語技能,很多任職資格中都明確提出要求通過國家英語四六級。該求職者已通過國家英語四六級,并具有一定的英語交流水平,所以會突破很多瓶頸,成為眾多競爭者中的優(yōu)勢。
劣勢(weaks):
◆ 弱勢文憑
◆ 就業(yè)期望值偏高
近幾年,普通高校畢業(yè)生在就業(yè)過程中的就業(yè)期望值始終偏高,主要體現(xiàn)在:一方面是對就業(yè)地區(qū)的選擇上,大多數(shù)畢業(yè)生在選擇用人單位時,比較青睞于一些東部地區(qū)、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的用人單位,他們看重的是這些地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展快,自身發(fā)展機會相對在欠發(fā)達地區(qū)要大的多。而一些西部地區(qū)、欠發(fā)達地區(qū)即使出臺很多優(yōu)惠政策,仍很難吸引、留住人才。另一方面是對單位待遇期望值過高。據(jù)調(diào)查,畢業(yè)生對用人單位待遇的標準隨著不同的求職階段而逐漸降低。這說明隨著畢業(yè)生不斷出入各種人才交流會、參加各種面試筆試后,合理調(diào)試就業(yè)心態(tài)的同時也在不斷調(diào)整就業(yè)期望值。這是普通高校學生普遍存在的問題和劣勢。
◆工作經(jīng)驗的缺少
畢業(yè)生在初次就業(yè)時,簡歷中很明顯的劣勢就是缺少工作經(jīng)驗,但是現(xiàn)在社會上大大小小的人才交流會上用人單位打出的招聘要求大部分都要有一定的工作經(jīng)驗,這對畢業(yè)生來說是不能克服的“軟肋”。該求職者更是沒有一次社會及工作經(jīng)驗,所以這在求職過程中時很大的劣勢。
機會(opportunities):
◆就業(yè)機會多
就業(yè)大方面來說,中國現(xiàn)在正處于一個迅速發(fā)展的階段,面臨著各種挑戰(zhàn)和機遇,所以我們擁有這廣闊的市場,給我們的機會也非常非常多,結(jié)合自身情況抓住機遇就能夠有足夠的發(fā)展空間。加入世貿(mào)組織后,中國面臨的國際化形勢給個人也提供了更多的機會,可以在更寬廣的舞臺展現(xiàn)個人優(yōu)勢,比如英語作為國際交流的工具發(fā)揮的作用就很大。就專業(yè)方面來看,行行業(yè)業(yè)都需要大量的市場營銷相關(guān)的人才,所以對于該求職者來說,機會相對較多。
◆良好的校園招聘平臺
相對于社會招聘,應(yīng)屆畢業(yè)生最大的劣勢就是缺少工作經(jīng)驗,而校園招聘平臺相對弱化了應(yīng)屆畢業(yè)生的這種劣勢。通過校園招聘,企業(yè)希望能找到更具有發(fā)展?jié)摿突钴S的人才,為企業(yè)注入新鮮血液,特別是對創(chuàng)意、創(chuàng)新要求比較高的一些企業(yè)?,F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在招聘行程中都有校園招聘這方面,這無疑為廣大應(yīng)屆畢業(yè)生提供了更多的機會。
威脅(threats):
◆就業(yè)形式嚴峻
目前,國家處于發(fā)展的轉(zhuǎn)型期,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整也帶來了教育結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。目前,人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)的重心由中專向大專以上層次轉(zhuǎn)移,研究生招生以每年30%的速度遞增。在“大眾化教育”這個大背景下,普通高校畢業(yè)生的“弱勢文憑”在激烈的社會競爭中難有立足之地。
◆擴大了的競爭
國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn),對個人素質(zhì)要求也就更高了,對于英語來說,就不能只滿足與聽、寫,表達能力也至關(guān)重要,所以該求職者要想適應(yīng)大環(huán)境的競爭,現(xiàn)在的英語水平是遠遠不夠的。
◆工作經(jīng)驗的缺乏給企業(yè)帶來的巨大培訓成本
應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)驗的缺乏,無疑要使用人單位付出更多的人力、物力、財力,從而增加企業(yè)的負擔,尤其是對于一些中小企業(yè),負擔更加明顯。而對于我們普通二本學校的畢業(yè)生來說,大多數(shù)還是會到一些中小企業(yè)就業(yè),這就使得應(yīng)屆畢業(yè)生面臨更大的威脅。
◆機會的把握
優(yōu)秀的人很多,而機會不一定是均等的,這時就不單單是知識的比拼,更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自己并把握機會能力的考驗。
二、未來的最佳選擇:
從事與專業(yè)相關(guān)的并且能很好的發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè),比如銷售業(yè)、策劃業(yè)、信息咨詢行業(yè)等,既能跟個人愛好結(jié)合,又能有比較滿意的待遇。另外,如果不能準確定位自己未來的工作,可以選擇現(xiàn)在很多企業(yè)設(shè)立的管理培訓生崗位,采取輪崗的方式,找到自己最適合的崗位和工作內(nèi)容。
三、現(xiàn)在應(yīng)作的準備:
首先,需要注意的是主動與環(huán)境交互。去挖掘身邊的資源和機會,對將來能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。
再者,加強適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì),提高英語口語表達能力。
另外,突出培養(yǎng)自己的表達能力和表現(xiàn)能力。在現(xiàn)代社會激烈的競爭形勢下尤其重要,所謂好酒還怕巷子深,只有專業(yè)技能不行,還要能夠積極地展示自己。
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