人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

國資公司工作總結及工作計劃篇一

今年以來，辦公室緊緊圍繞委黨委和行政年初確定的工作思路和目標，認真履行“辦文、辦會、信息、督查”四項職能，立足當好參謀、抓好協調、強化服務，有效地保障了各項工作任務的完成和機關的正常運轉。現總結匯報如下：

一、統籌安排，確保機關高效運轉

積極貫徹市委、市政府及省國資委的工作部署，認真做好與相關單位的協調溝通工作。一是當好領導參謀。積極協助領導處理有關日常事務，使領導騰出更多的時間抓大事。加強與上級部門的協調聯系，及時掌握相關情況，做好委領導參加重要活動的準備工作。二是加強與兄弟單位的聯系溝通，積極爭取市直有關部門的工作支持。三是加強機關內部協調。充分發揮“總調度”和“中轉者”的作用，協調好上、下的關系和左、右之間的關系，及時傳達領導指示，加強文件督辦，提高公文流轉質量和工作效率，做到件件有著落，事事有回音。

二、規范管理，辦文辦會工作上水平

進一步加強工作責任心，嚴謹細致的做好公文收發，規范會議召開程序。一是創新收文管理。從今年開始，實行了公文收發文電子表格管理，通過這一方式，規范了文件登記的數量、種類、密級、處理流向。截止目前收文369份，基本做到件件有落實。二是嚴把文稿質量關。緊緊圍繞全委的中心工作，密切聯系工作實際，做好綜合文稿起草工作，認真把好文字關、文體關、公文格式關，進一步加強公文核稿工作，盡最大努力避免出現差錯。今年上半年，共起草綜合文稿6件，發文46件，共核稿100多件，對部分文稿進行了較大幅度修改，退回文稿10余件。三是印鑒管理規范化。加大了印鑒管理力度，要求一般性文件和日常事項必須有分管領導審批后蓋章，正式文件和重要事項有主管領導審批后蓋章。四是規范會議召開程序。下發了市國資委黨委會、黨聯席會、主任辦公會、全體干部職工會四項會議制度，對會議的召集、議題的選擇、召開的程序、會議紀要下發進行了嚴格的規范。

三、

一是做好委門戶網站建設和信息公開工作。對委班子成員工作學習動態、國家、省、市國資監管動態及主動公開的文件都及時上傳，進一步豐富了網站內容，積極按照上級部門的要求，全力做好信息公開。1至6月，共上傳各類政務信息100多條，發布資產處置公告5條。同時，做好信息公開保密審查工作，做到一事一審。二是大力做好宣傳報道工作。向《江西國資》、《萍鄉日報》、《清流》等新聞媒體及時報道委領導工作動態及國資監管好的經驗做法，不斷擴大我委的影響力。

四、轉變作風，切實提高服務水平

認真執行中央“八項”規定，嚴格控制“三公”經費，節約辦事。一是實行辦公用品申購和領用制度，在盡量滿足委機關正常辦公需要的基礎上，大力提倡勤儉節約。二是控制會議規模，力爭少開會，開短會，同時，積極配合省國資委啟用了視頻會議系統，大大節約了時間和經費。三是加強公車管理。完善了機關公務用車管理規定，加強了維修管理，要求駕駛員對車輛狀況了如指掌，車輛維修按駕駛員申報、辦公室人員初檢、填寫維修單、定點維修、驗收的程序進行。充分保障了委領導和各科室的工作用車安全。四是大力壓縮公務接待費。本著“既熱情又要節約”的原則，完善了公務接待制度。公務接待一律先審批、再支出，一般情況盡量安排在食堂就餐，用餐前必須填制統一的就餐申請單，要求申請人完整填寫時間、就餐人數、事由等信息，在一定程度上減少了不必要的接待。截止6月底，我委“三公”經費明顯下降，出國出境為零，公務接待費下降了22.2%，公車運行費下降了75.2%。

五、加強學習，不斷提高政治業務水平

按照內強素質、外樹形象的要求，認真組織辦公室全體工作人員加強理論和業務學習。一是學先進。通過開展“學、轉、強、促”黨員教育實踐活動，牢固樹立執政為民思想，深入基礎和企業開展幫扶活動。二是學業務。認真組織參加全委布置安排的各項理論和業務學習培訓活動，國資工作政策學習和經濟、法律、管理等業務學習，營造良好學習氣氛，進一步提高做好辦公室工作的能力水平，努力適應推進全省國資監管和國企改革發展的工作需要。三是積極參加革命傳統教育、愛國主義教育、講廉政講奉獻演講活動，加強黨性修養，提高道德水平，增強工作干勁。四是認真參加機關黨委組織的各項廉政教育和警示教育活動，堅持常提醒、常宣傳，做到警鐘長鳴，常抓不懈。上半年，辦公室工作也存在一些薄弱環節和不足之處。一是前瞻性、創新性建議不多，參謀助手作用發揮還不夠;二是調查研究不多，下基層了解情況不夠;三是協助領導推進工作落實的方式方法不多，督查督辦力度還不夠。針對這些問題和不足，要予以高度重視，在今后的工作中切實加以改進。

國資公司工作總結及工作計劃篇二

為加快推進××經濟社會趕超發展，應對全球金融危機的挑戰，2009年，市委、市政府果斷提出“推進‘六大產業’，創建宜居城市”的發展策略。市國資委作為市本級國有資產監督管理機構，履行好出資人職責，創新監管運行機制，走出了一條國資監管新路。現將工作總結如下：

一、分類激活國有資產存量，全力支撐優勢產業擴張

目前，市政府授權國資委監管的資產主要分布在市屬企業和市直行政事業單位。據市國資委2009年摸底統計，國有資產賬面值約有53.63億元，其中企業20.17億元，行政事業單位33.46億元。近兩年來，各類存量資產盤活不少，但剩余資產仍有待于加大挖掘力度，使之盡快轉化為增量資產，發揮經濟效益。

（一）選擇好戰略投資商，重整機電產業雄風。××機電產業曾一度紅火，在全省有著舉足輕重的地位。自九十年代初期開始步入萎縮期，至目前為止，市屬國有企業全面進入實施破產或改制掃尾階段，但對部分企業資產（含無形資產）存量，還需要進一步策劃和包裝，多渠道對外推介，通過招商引進關聯度大、集聚度高的項目進行重組，盡快形成完整的產業鏈和具有強大競爭力的產業群。結合市委、市政府提出的著力打造園區“機械工業城”的目標，對以下幾個正處于改制重組的企業還需加大工作力度。

（1）××。以××申請國家政策性破產為契機，充分利用好國家嚴格限批的電梯制造資質，以及生產技術、熟練工人和大批廠房土地等基礎條件，有針對性地盯緊全球知名電梯制造商，力爭在重大項目引進上有所突破。

（2）宜工。以浙江隆標集團承債式受讓宜工機械資產為契機，早日啟動退城入園計劃，全力支持其在××發展總部經濟，并按合同約定三年內投資12億元在××經濟開發區建立占地1000余畝的機械工業園，開發生產裝載機、挖掘機、特種汽車（含水泥泵車、混凝土攪拌車）等產品。該項目的落戶，既可盤活原宜工近5億元的沉淀資產，又能陸續解決幾千人的就業問題，并帶活周邊齒輪、五金、電子、蓄電池、車燈等相關上下游配套項目生產，為推動中心城區機電產業發展起到龍頭帶動作用，也有望在近幾年內打造出市本級首個超億元的納稅大戶。

（3）市汽運公司。以市汽運公司轉換產權關系為契機，更新管理理念，優化人才結構，以“大市場、大覆蓋”的發展思路，充分發揮客運站場網絡遍布全市及周邊兄弟市的優越條件，積極拓展與之相關的汽車維修、現代物流等產業，在公司現有7億多元市面值資產的基礎上，進一步擴充資本實力，創造條件早日上市，為助推中心城區制造業發展提供優質高效的配套服務。

（二）集中運營資產產權，搭建融資擔保平臺。目前，市本級正在開展市直單位國有資產清收管理工作。已初步查明，房產總面積約有180萬㎡，土地總面積約有700萬㎡，總市值超百億元。長期以來，如此龐大的資產產權大都分散閑置，整合這批資產資源可以提升政府的投融資能力，促進資源、資產、資本、資金裂變擴張，在更大范圍、更寬領域、更高水平上支撐市本級基礎產業和優勢項目發展。

（1）授權經營，市場運作。市直單位經營性和非經營性資產分別授權由國資公司和城投公司集中運營，遵循市場經濟規律，有效運作資產內在和外在價值，把有形資產轉化為無形資本，把資本轉化為資金，把存量轉化為增量，實現國有資本最大限度地保值增值。

（2）搭建平臺，提供服務。把閑置的產權折算為注冊資本，用于搭建信用擔保平臺，進行投融資活動。通過對開發性、基礎性項目的投入，引導民間資本合理流動，重點支持引進重大產業化項目，對成長型中小企業提供流動資金貸款擔保服務，對高新產業、政府重大投資等項目固定資產貸款進行部分擔保。

二、加大公共資源監管力度，拓寬政府非稅收入渠道

市本級稅源基礎薄弱，財政剛性支出壓力大，而宜居城市的創建也需要大量資金，很有必要加大對各類公共資源的開發力度，尤其要充分發揮××六張國家級城市名片無形資源的優勢，千方百計使之轉化為經濟資源，促進國有資產（資源）發揮更大的效益，拓寬政府非稅收入渠道。

（一）明確政府非稅收入的涵蓋范圍。2004年7月，國家財政部下發了《關于加強政府非稅收入管理的通知》，將國有公共資產（資源）有償使用收入作為政府非稅收入的一種，要求完善管理、防止流失。該文件界定的收入包括：出讓各類自然資源使用權收入、非自然資源如城市出租車和公交線路經營權、汽車號牌使用權、政府辦的廣播電視、報紙等媒體廣告經營權出讓、政府機構固定資產和無形資產出租、出售、出讓，旅游景點門票收入，城市公共場地停車泊位，利用城市基礎設施開發權、使用權、冠名權、廣告權

國資公司工作總結及工作計劃篇三

國資委工作計劃

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習和全面貫徹落實黨的**精神，深刻領會落實市第十二次黨代會精神，按照中央經濟工作會議的總體要求，認真落實市委、市政府的決策部署，以保持國有經濟穩定增長為目標，以提高企業發展質量和效益為中心，以轉變增長方式為主線，緊緊圍繞全市新一輪城市發展戰略，穩中求進，開拓創新，堅持不懈地尋標、對標、達標、奪標、創標，推動工作全面加速、提升、創新、增效，保持國有資產保值增值，力爭在深化改革調整、優化布局結構、企業轉型升級方面有新突破；在支持“三城聯動”、城鄉統籌、改善民生方面有新成效；在推動企業加強自主創新、科學管理、資本運作方面有新進展；在促進企業開拓市場、做強主業和品牌、提升核心競爭力方面有新成績；在開展服務企業、“創先爭優”、機關建設方面有新亮點，努力為我市率先科學發展、實現藍色跨越和社會和諧穩定做出新的貢獻。

一、積極應對復雜經濟形勢，保持國有經濟穩定增長

（一）切實加強分析調度和風險防控。建立健全市管企業經濟運行分析制度。加強企業經濟運行監管，完善定期分析預警制度，開展月調度、季分析活動，及時掌握企業經濟運行態勢。完善經濟運行風險防控體系，建立風險預警制度，提高經濟運行風險預警和應急處置能力。繼續完善服務企業制度。重點是要完善“領導干部聯系服務企業”和“處室聯系服務企業”等工作制度，深入企業開展調查研究，主動服務，幫助企業解決問題，共同促進企業健康發展。

（二）深入推進企業管理創新和降本增效。一是推動企業開展企業內部、行業內部的對標工作，促進企業向國內外優秀企業對標，不斷發展完善管理創新機制。二是進一步強化向管理要效益的理念，推進戰略、采購、投資等方面的管理提升。建立企業全面預算管理體系，完善企業資金集中管理制度。保持企業現金流量穩定，實行現金流量、資產負債率、速動比率等對標預警制度。三是學習推廣青啤精細化管理的先進經驗，在企業內部全方位扎實推進降本增效。實行成本費用行業對標制度，加強成本費用預算控制，促進企業內部挖潛、壓縮成本，提升資產盈利能力。

（三）加快產品、產能去庫存化，大力開拓市場。一是加快產品去庫存化。完善供應鏈管理，減少產品、原材料庫存，縮短資金周轉時間。加強應收賬款管理，增加經營現金流，提高資金利用效率。二是加快產能去庫存化。堅決淘汰落后產能，堅決避免單純擴大生產規模的項目投資。大力實施差異化戰略，研發設計新產品，創造新市場。三是加大市場開拓力度。積極轉變觀念，創新營銷模式，加強渠道建設，優化國內外市場布局。樹立“市場第一”理念，支持企業大力開拓市場，確保重點市場，鞏固已有市場，開發目標市場，搶占新興市場，不斷提高市場占有率。

二、充分發揮“三大作用”，緊密匹配全市發展戰略

（一）充分發揮在城市發展戰略中的支撐作用。一是推動投資公司積極融入“三城聯動”。推動國信集團加快實施藍色硅谷軟件園、孵化器、海洋科研院所的建設；加快城投集團對紅島區域的一級開發；推進華通集團組建華通高新發展集團，聚合一批軟件孵化企業，搭建“產業引導加創投”孵化發展示范平臺。二是加快提升海空港的承載能力。推動**港集團高起點建設集物流、商流、信息流、資金流于一體的第四代世界強港。組建**機場公司，高起點啟動**國際機場建設。三是積極推動城鄉統籌開發。支持**社區建設投資集團積極承接鎮級平臺專項資金，加快推動參與新農村社區建設。

（二）充分發揮在“全域統籌”中的民生保障作用。一是按照我市新一輪城市發展戰略關于全域統籌的要求，加快擴大民生服務供給能力，全面提升民生服務質量，不斷完善“充足、高效、優質、安全、可持續”的市政公用服務體系。二是進一步理順水務集團體制機制，制定切實可行的發展戰略規劃，加快推動企業上市步伐。支持熱電能源集團加快推進供熱、燃氣資源整合，切實提高供熱、燃氣的覆蓋面和運行質量。三是加快青島地鐵集團組建工作，推進嶗山、城陽、高新區公交一體化運營，做好與地鐵、海底隧道的公交銜接。四是組織相關企業參與棚戶區改造項目，加快縮小南北發展差距，改善北部居民的住房生活質量。

（三）充分發揮在先進制造業、戰略性新興產業的引領作用。一是加快戰略性新興產業布局。依托重點企業和品牌企業，加強資本注入和國有資本收益再投入，集中培育新能源、新材料、新一代信息技術、高端裝備制造等領域產業。重點支持紅星化工深入發展新能源材料，澳柯瑪發展制冷產品，海信集團發展光電信息產業等。推進華通機電與中國航天科工戰略合作，大力打造航天科工高科技產業基地。二是支持企業借助與中央企業以及國內外大企業戰略合作的契機，引進具有戰略支撐作用的先進制造業項目。重點推動市管企業積極參與商務飛機整體組裝、瑞典薩博汽車等先進制造業項目；促進海灣集團引入戰略投資；推動青鋼集團搬遷改造。

三、突出“四資聯動”，深化企業市場化改革

（一）突出招商引資推動股份制改革。一是跨地區、跨行業、跨所有制引進戰略合作者，重點引進全球500強、全國500強和行業龍頭企業，提高產權多元化水平，實現企業轉型升級。重點推動**港集團、海灣集團、紅星集團引入戰合作者，進一步優化企業產（股）權結構。二是繼續推進市管企業與中央企業加強戰略合作，充分利用2023年兩次與中央企業懇談合作打開的有利局面，重點推動與中央企業合作項目及時落地。三是提升招商引資的層次和質量。提高先進制造業和戰略性新興產業在招商項目中的比重。圍繞產業上下游配套項目，實行定向招商、以商招商、產業鏈招商，引進有助于延伸供應鏈的戰略資本，打造完整產業價值鏈。

（二）突出資源整合提升投資公司檔次。一是按照“主業突出、管理現代、運行良好、帶動力強”的要求，對政府投資公司進行深度的業務和資源整合。國信集團突出金融發展、藍色硅谷建設及城市功能開發三大板塊，城投集團突出城鄉統籌開發和旅游產業發展，華通集團圍繞金融服務業與產業引導推進高新產業和資本融合。二是加快組建青島國際控股集團，引入國際基金運作理念和國際化專業團隊，吸引國內外大型金融資本合作，通過私募股權投資基金模式籌集社會資金。三是探索建立社會公益項目贖回機制，將政府投資公司等企業出資建設的涉及教育、體育、醫療、衛生等領域的社會公益項目，由政府逐步出資贖回，恢復其社會公益性。

（三）突出上市融資提高資本運作能力。一是按照儲備一批、培育一批、輔導一批、上市一批的規劃目標，加快企業上市融資步伐。積極支持符合條件的企業開展資本運作，擴大直接融資的規模和比例，重點推進**港集團、青島銀行的上市工作；推動海信集團、澳柯瑪、海灣集團的優質資產分拆上市；推動**堿業、紅星發展兩家上市公司的股權重組；推動青食股份集體股權置換工作，及時清除上市障礙。二是探索推動基礎設施資產證券化，研究推動供氣、污水處理等基礎設施通過發行資產支持票據（abn）等手段實現證券化的途徑。按照上市公司要求規范組建水務集團、熱電能源集團、地鐵集團，創造條件促其盡快實現整體上市的目標。

（四）突出資本有序進退優化布局結構。一是整合企業上下游資源，加快從一般性競爭領域的退出，推動國有資本向公共服務領域、特色優勢產業和戰略性新興產業集中。重點推進益佳集團、青鋼集團華美公司的改制退出；規范企業的國有股減持工作。二是全面推動市管企業及其控股企業所持小比例股權退出工作，切實提高國有資本運營效率。推動青島制革總廠等企業的產權轉讓。三是強化投資和并購管理，適時擴大境外投資合作，把握時機收購境外優質資產、先進技術和營銷網絡，走低成本擴張之路。支持海信、青啤等企業加快海內外產業基地布局。

四、圍繞“三個提升”，推動企業轉型升級發展

（一）提升企業自主創新水平。一是進一步優化自主創新扶持獎勵政策，推進自主創新扶持體系建設。探索建立企業科技創新的中長期激勵機制，鼓勵企業在薪酬管理上向自主創新骨干人才傾斜，夯實創新基礎。支持海信集團實行股權激勵試點，引入高端技術人才。支持國有及國有控股的高新技術企業在國內外證券交易所上市。二是加大國有資本經營預算對自主創新的投入力度，支持企業實施技術改造，推進企業研發中心建設，推進高端創新平臺和技術聯盟建設，加強產學研攻關。三是學習推廣海信技術立企經驗，支持海信、青啤建立國家實驗室，推進朗訊研發中心建設。

（二）提升商業模式創新水平。引導企業樹立“一個理念”，即為客戶創造價值的理念；強化“兩個支撐”，即以信息技術和自主創新能力為支撐；突出“三個重點”，即突出產業產品結構調整、內部運營體系調整和盈利渠道調整，加快商業模式升級和品牌建設，以商業模式創新提升企業核心競爭力。制造類企業要加大科技創新和商業模式創新的融合，實現由產品制造向系統設計集成和提供整體解決方案轉變，推動生產性服務業快速發展。要突出產品質量、科技含量、服務創新，努力擴大品牌的知名度和附加值，不斷增加品牌產品的市場占有率。

（三）提升企業生態文明水平。一是認真落實黨**大關于推進生態文明、建設美麗中國的精神，充分發揮機場、港口、能源、海信、啤酒等骨干企業的標桿示范作用，全面踐行綠色低碳發展理念，強化節能減排剛性考核要求。二是按照節能環保的要求，加快大企業搬遷改造。重點推動海灣集團、青鋼集團重組搬遷工作，落實各項配套政策，加快“退城進園”步伐。三是加快推動傳統產業與信息化深度融合，提高傳統產業的信息化水平，實現企業生態、智能化發展。

五、創新監管服務方式，保證國有資產保值增值

（一）以董事會建設為中心完善公司治理結構。加強企業董事會建設，落實出資人授權制度，逐步把決策權限下放給成熟的企業董事會。推動企業嚴格落實《公司法》、《企業章程》等規定，健全企業董事會下設的戰略規劃、薪酬管理、審計等專門委員會制度，依法行使企業董事會的權利和義務，使董事會真正成為“治理中心、決策中樞、責任主體”。完善企業重大事項報告制度，建立健全企業董事會年度工作報告制度，規范出資人職權。

（二）以經營業績為目標強化激勵約束制度。完善經營業績考核與薪酬管理機制，建立企業負責人部分績效薪酬預發放制度和地方稅收增量激勵機制，實施風險績效年薪和50%任期激勵獎封存制度，積極開展經濟效益增量收益激勵和崗位分紅權激勵等中長期激勵試點工作。強化分類考核與對標分析，督促企業向先進企業看齊。

（三）以規范程序為重點完善監管工作機制。嚴格落實國有產權公開進場交易。進一步理順評估備案分級管理體制，加強對市管企業評估備案工作的監督指導。健全資本經營預算制度，建立起國有資本經營預算項目庫，完善預算資金撥付工作流程和預算資金專項管理辦法。探索完善外派監督工作機制，強化日常監督、專項調研、年度監督檢查，加大發現問題整改工作力度，進一步提高外派監督機構監督效能。

（四）進一步完善委托監管體制機制。認真貫徹落實市政府出臺的《關于對部分市屬經營性國有資產實施委托監管的意見（試行）》，按照市屬經營性國有資產實行以“出資監管為主+委托監管為輔”集中統一監管的體制架構，進一步健全委托監管制度，做好委托監管各項工作，逐步將市屬經營性國有資產納入集中統一監管。

六、加強“三個建設”，確保國資系統和諧穩定

（一）加強企業黨的建設。深入開展學習貫徹黨的**精神的活動，全面加強企業黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設。加強基層黨組織建設，鞏固擴大“創先爭優”活動成果，扎實推進“強基工程”。加強黨風廉政建設，結合懲防體系建設新的五年規劃的制定實施，切實抓好領導作風建設和預防腐敗工作。深入開展社會主義核心價值觀學習教育，扎實推進文化強企建設，完善文化交流共享機制。

（二）加強企業社會責任建設。強化企業社會責任意識，督促企業全面履行社會責任。加強信訪穩定工作，暢通職工群眾信訪渠道，強化預警和應急機制，及時做好重點信訪案件的辦理工作。完善勞動用工與收入分配調控機制，切實維護職工合法權益。關心職工生活，妥善解決職工困難，統籌做好破產、關閉企業遺留下來不能推向社會的弱勢群體費用保障工作。做好新一輪市管企業調整重組過程中涉及的職工安置工作。

（三）加強機關干部隊伍建設。大力加強機關作風建設，以作風的轉變，促進機關效能的提高，全面提升機關干部為企業辦實事、解難題的能力。組織開展以“創新、服務、聚力、突破”為主題的實踐活動，強化治庸、治懶、治散、治慢、治瞞、治拖的工作措施，改進服務質量，提高工作效率。繼續開展“尋標、對標、達標、奪標、創標”活動，積極學習先進省市經驗，逐項工作對標，制定追趕措施。認真做好行風在線、民生在線和網絡問政等工作，樹立國資委機關良好的行風政風形象。

國資公司工作總結及工作計劃篇四

國資委黨委工作計劃

一、按照黨中央和省市委的安排部署，認真組織開展好“學習實踐活動”。

組織開展“學習實踐活動”是黨中央的決策，是全黨的大事，是深入學習貫徹黨的十七大精神和中國特色社會主義理論的重要舉措，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求，是我們黨應對挑戰、解決矛盾、統一思想、增強憂患意識和責任意識的重大契機。因此，各單位黨委要高度重視此項活動，要緊密結合單位實際組織好活動的開展，確保此項活動達到黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠的目的。要通過開展此項活動，使廣大黨員干部真正加深對科學發展觀實質和市委提出的實現經濟總量再翻一番目標的理解，進一步樹立起正確的人生觀、世界觀、價值觀和政績觀，切實理清發展思路，增強發展信心，提高發展能力。

為配合此項活動的開展，市國資委黨委又謀劃安排了“學習特色理論，做落實科學發展的表率；學習市委全會精神，做助推總量再翻番的先鋒活動”（以下簡稱“雙學雙做活動”）。“雙學雙做”活動是“學習實踐活動”的細化和載體，在時間安排上為一年，比“學習實踐活動”啟動早、結束晚，可視為“學習實踐活動”的提前準備和活動結束后的成果鞏固與深化。為推動“學習實踐活動”的開展，國資委黨委還將適時組織有關科學發展觀內容的知識競賽或演講比賽。

二、大力加強領導班子建設，努力提升領導班子的領導水平和執政能力。

黨的十七大提出，必須把提高領導水平和執政能力作為各級領導班子建設的核心內容抓緊抓好，要按照科學執政、民主執政、依法執政的要求，改進班子思想作風，提高領導干部執政本領，把各級領導班子建設成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領導科學發展的堅強領導集體。加

強領導班子建設是黨建工作中的重點任務，既是當務之急，又是長遠工作，必須常抓不懈。今年開展的“學習實踐活動”為加強領導班子建設提供了絕好的機會和條件。各單位黨委要自覺搶抓機遇，加強班子建設，使班子整體素質和能力有明顯的提升。此外，在加強領導班子建設上，還需繼續深入開展“創四好班子活動”，要把“創四好班子活動”和“學習實踐活動”有機地結合起來，發揮更大地推動作用。加強領導班子建設的成果不僅要體現在思辨認知能力的提高上，更要體現在制度建設創新和促進科學發展及推動經濟總量再翻番上。為促進班子建設工作，國資委黨委將培樹班子建設典型，推廣他們的經驗，并發揮協管干部的職能，幫助中、省直單位抓好班子建設，并將班子建設情況向其上級干部主管部門反饋。對市直各單位，還要結合健全法人治理結構，加強對領導班子和領導干部的管理和考核配備以及后備干部隊伍的建設。

三、堅持黨管人才原則，統籌抓好人才隊伍建設。

統籌抓好人才工作是各級黨委的一項重要工作職責。當前我市加快發展的形勢和市委提出實現經濟總量再翻一番的任務目標，使人才工作成為更緊迫的需求。各單位黨委要把人才工作列入重要工作日程，充分整合和利用各種有效資源，制定和落實有效措施，從吸引人才、培養人才、尊重人才、激勵人才，充分發揮人才作用各方面加以落實，切實為企業和全市加快發展提供人力資源保障。要進一步搞好人才培訓工作，國資委黨委將盡一切可能幫助企業搞好人才培訓，年內除配合市委組織部抓好相關培訓外，還將與市委黨校經濟管理學院合作，組織短期培訓。

四、落實黨建工作責任制，全面提升基層黨建工作質量。

基層黨建工作是黨的工作的基礎，是黨的政治優勢所在。其核心是建設一支高素質的黨員隊伍和充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。抓好基層黨建工作是黨委的基本職責，因此，各單位黨委要進一步明確和落實抓黨建工作責任制，明確黨委工作定位，堅持黨要管黨，圍繞發展抓黨建，主動把黨建工作融入企業生產經 營管理工作之中，使黨的工作真正發揮推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。今年基層黨建工作要重點抓好兩個方面：一是繼續夯實基礎工作。要在領導精力、具體工作力量、設施設備和長效經費上加大投入，建立健全各項工作制度，理順組織關系，創建新的工作機制；二是組織廣大黨員積極參加“學習實踐活動”和“雙學雙做活動”，把黨員的思想、積極性和創造力引導和凝聚到為群眾服務、為企業創效益、為全市實現經濟總量再翻番做貢獻上來。國資委黨委將在“七一”建黨紀念日前后組織召開基層黨建工作經驗交流會。

五、加強宣傳思想工作和企業文化建設，為加快發展提供精神動力。 加強宣傳思想工作是黨的光榮傳統，越在特殊時期越需要加強宣傳思想工作。今年新的形勢和任務，使宣傳思想工作更加面臨嚴峻的考驗，因此，各單位黨委要更加自覺地精心抓好這方面的工作。要結合和利用開展“學習實踐活動”抓好中國特色社會主義理論、十七大精神和市委十一屆五次全會精神的學習和宣傳。尤其要結合實際抓好形勢任務教育，使廣大黨員干部群眾能夠認清形勢、正視困難、堅定信心、立志發展。同時要切實改進和加強思想工作，越是在群眾遇到困難的時候，越要加強人文關懷和心理疏導，要實實在在為群眾辦實事、解難事。要利用慶祝建國60周年之機，對廣大干部群眾進行以愛國主義為核心的社會主義核心價值體系教育。要把宣傳思想工作與企業文化建設有機地結合起來，相互滲透，相互促進。要認真總結企業文化建設的經驗，大膽創新，不斷提升企業文化建設水平，創造出更具企業不同特色的企業文化，不斷增強企業發展的源動力。市國資委黨委將在年內組織召開企業文化建設經驗現場交流會。要進一步加強社會新聞宣傳工作，充分利用媒體大力宣傳企業的發展成果和先進人物事跡，為企業的發展營造良好的社會和輿論環境。國資委黨委也將加大對企業重點工作和典型的調研工作力度，為企業發展做好服務。

六、以完善懲治和預防腐敗體系為重點，大力加強國有企業黨風建設和反腐倡廉工作。

國資委黨建工作計劃

20**年市國資系統黨建工作的總體思路是：以黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習近平總書記系列重要講話精神為指導，全面落實省委十三屆十次全會精神和 在生產和工作一線、高知識群體和青年職工中發展黨員的力度，優化黨員隊伍結構，努力把符合條件的生產經營骨干培養成黨員。繼續抓好黨員發展對象教育培訓工作，發揮好國資委遠程電教站的作用，組織黨員收看學習年度不少于12次。

二、著力監管制度建設，不斷夯實黨建工作基礎

在黨的制度建設上，通過制定《xx市國資委黨委黨建工作責任制實施辦法》、《xx市國資委黨建工作創新工程專項問責實施辦法》等文件，不斷完善領導班子工作制度、黨組織議事規則和決策程序，不斷增強黨的工作決策和黨內政治生活的原則性和嚴肅性。實行黨委“一把手”負責制，層層簽訂黨建目標管理責任書。

繼續推進國資監管制度建設。在國有資產監管制度建設上，繼續推動《市屬國有企業重大資產損失責任追究制度》規范性文件的研究出臺。

三、加大基層組織建設，推進黨建工作創新

1、繼續加強基層黨組織規范化建設。全面推行黨組織書記履行黨建工作 創新工作方式和服務載體，推進服務型黨組織建設制度化、常態化、長效化。

完善黨員隊伍的發展、管理與服務。嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的要求，嚴把黨員入口關；認真做好企業入黨積極分子的培養培訓工作；完善“三推一定”推薦入黨積極分子制度，規范發展黨員工作程序，嚴格落實入黨積極分子推薦制和發展黨員預審制。注重在生產經營一線和艱苦崗位發展黨員，不斷增強基層黨員比例；改進流動黨員的管理工作，堅持從嚴治黨，穩妥做好民主評議黨員，嚴格執行處置不合格黨員工作四項制度；加強黨員結對聯系和服務群眾工作，切實做好貧困黨員幫扶工作。

四、圍繞作風治理整頓，加強黨風廉政建設

1．鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果。始終堅持以問題為導向，鍥而不舍、馳而不息，以解決問題的實際成效取信于民。要防止“四風”問題反彈，防止各種問題“變種”產生，善于發現問題，不斷解決問題。讓好的作風內化為信念、外化為習慣、固化為制度，形成合力常態推進機制，實現作風建設持續向好。按照市委提出的要求積極參與開展“三嚴三實”專題教育活動，力求高標準、嚴要求，取得實實在在的成效。

2、全面落實黨風廉政建設和推進懲防體系建設工作。貫徹八項規定、常糾“四風”、轉變作風，結合群眾路線教育，按照習近平總書記“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，對照《黨章》和改進作風、増強黨性標準，深入開展“四風”自查自糾活動，認真履行職責，為有效改進工作態度，加大黨員干部的管理力度，用制度規范了全體黨員干部的工作行為，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，以人民群眾高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成為標準來檢驗自己的工作，崇尚正確的世界觀、人生觀和價值觀，為廣大群眾做出表率，讓每位黨員干部記住自己的工作時時都處于群眾和社會監督之下，事事注意自己的行為，使黨風廉政建設工作有活力、有生機、有效果。

國資公司工作總結及工作計劃篇五

2010年工作總結

2010年，在縣委、縣政府和財政局的正確領導下，在省、市國資委的關心指導下，根據省、市國資委的部署和要求，我辦以國有企業改革為主線，將工作重心轉移到深化國企改革上來，同時切實做好國資監管等各項工作，取得了較好的成效。現將2010年我辦工作總結如下：

一、2010年工作情況

（一）主動作為，積極推進國企改革進程

自全市啟動七個系統國有企業改革以來，我辦按照縣委、縣政府的總體要求，迅速抓好貫徹落實，扎實有效地推進國企改革各項工作，目前改革已經取得階段性成效，所涉及的20戶企業，改革工作已經全面啟動，除3戶林業企業和4戶供銷企業外，全部制定了企業改制方案，有5戶企業改制方案經職代會審議通過，改制基本到位的有2戶企業，安置職工59人，水利系統改制已經全面完成。在推進改革的過程中，我辦主要做了以下工作：

1、認真貫徹落實上級精神。今年全市先后召開了三次七個系統國有企業改革工作會議，10月11日市委書記蔡曉明在余干信豐墾殖場改革調研座談會上的講話，我們做到吃透精神，消化政策，認真草擬傳達提綱及貫徹落實意見。

2、全面摸清了改制企業的基本情況。根據國企改制工作操作規程，我們認真做好了國企改制調查摸底、清產核資、改制成本測算基礎工作，全面摸清了各系統國有企業的基本情況。這次

改革所涉企業總數20戶，需安置職工人數20433人，其中在職職工14916人，離退人員5527人；已參保職工7493人，占在職人數的50.23%，未參保職工7423人，占在職人數的49.77%，預計改制成本11.89億元，其中經濟補償金2.15億元，“三險”欠繳5.92億元，債務3.32億元，可變現資產8201萬元，改制資金缺口11.07億元以上。

3、努力做好了國企改革調度工作。根據改制企業各階段工作情況，及時掌握企業改制動態和進展情況，按照縣國企改革領導小組部署，今年開展了國企改革工作調度會四次。通過調度，梳理出了一些改制中存在的困難和問題，對此進行研究，拿出了可行性辦法和措施，尋找出了破解改制中的難題有效途徑。

4、認真抓好商業企業和農墾、農業企業改制工作。一是商業企業改制如期推進。5戶商業企業，需安置職工總人數1639人。改制工作按照時間節點，加快推進改革。縣水產供銷公司和縣煤炭公司的改制方案經職代會審議通過，其中縣煤炭公司的方案已經縣政府常務會批準執行，資產變現已掛牌上市，水產供銷公司的資產已由縣城投公司收購，籌措改制資金250萬元，12月底前可全面完成改制任務。縣食品公司、百貨貿易公司、副食品公司即將召開職工代表大會，力爭在12月中、下旬審議通過改制方案。二是農墾、農業企業改制重新部署。農墾系統3戶企業、農業系統2戶企業，需安置職工總人數14849人。前期按照市委、市政府部署，農墾系統3戶企業改制“五個到位”基本完成，農業系統2戶企業改制“五個到位”抓緊實施。近日，省推

進七個系統國企改革領導小組下發《關于推進全省國有農墾企業改革的指導意見》后，組織國有農墾農業企業負責人進行專題學習、研究對策，理清了改革思路。根據省里的新精神，結合農墾農業企業實際，先易后難、分步實施改革。縣信豐墾殖場、康山墾殖場可采取通過再分配耕地、以承包租賃折抵經濟補償金的方式，對職工身份實行置換。目前，已經重新測算改制成本，醞釀改制方案，12月中旬提交職代會審議通過。縣禾斛嶺墾殖場、漁池湖水產場、良種場繼續按照“五個到位”的要求，抓緊完善，職工社保、醫保工作正在陸續進行。

5、認真做好國企改制信息報送工作。為全面及時反映我縣國企改革工作動態以及成效等情況，我辦采取簡報、簡訊等形式，對我縣國企改革各階段工作進展情況及時向市國企改革領導小組報告，上報改制有關信息材料及簡訊等達30余份，準確及時全方位報道我縣國企改革工作進展情況。

（二）盡職盡責，確保國資監管規范有序

1、切實履行產權交易監管職責

為履行國有資產監督管理工作職責，我辦認真學習產權監管法律法規，吃透政策，理順了國有資產監管關系。在開展產權交易監管工作中，認真履行職責，周密安排、精心謀劃，努力搭建國有資產監管平臺，嚴格按照產權交易程序進行操作，抓住資產處置關鍵環節，繼續嚴格把好國資監管“四個關卡”，一是嚴格把好了資產處置報批審核關；二是嚴格把好了資產評估核準關；三是嚴格把好了中介代理機構選擇關；四是嚴格把好了產權交易

監管關，盤活了國有資產存量，實現了利益最大化，確保了國有資產的保值增值。2010年已成功處置了余干縣商貿廣場、馬背咀倉庫、康山大堤管理局店面、水利局建筑工程商譽等國有產權交易項目，總評估值71.5萬元，成交價為139.3萬元，增值額達94.89。

2、認真做好清償國有企業債務工作

我縣國有企業在柯斯頓貝塔公司、長城資產管理公司、華融資產管理公司發生了大量不良金融債務，5家商業企業涉不良金融債務1452.48萬元，改制企業的房地產權證有的已抵押，嚴重影響國有企業改制推進。為了破解這一難題，我辦對長城資產管理公司涉及我縣江西第三制藥廠等24戶債權資產的情況開展了認真調查，根據調查情況，并提出償還債務意見。同時，我辦協助縣煤炭公司同長城資產管理公司進行協商，達成化解債務問題，贖回房產權證。從而，為縣煤炭公司改制掃清障礙。

3、扎實開展創業服務年活動

我辦組織干部認真學習中共中央十七大五中全會報告，開展定期業務學習活動，即每周二下午定為集中學習時間，努力提升干部自身素質和能力，提高辦事工作效率，以創業服務年為載體，進一步加強作風建設，做好招商引資工作，優化服務質量，努力提高群眾滿意度。

二、存在的困難和問題

（一）國企改革任務重、問題多、難度大。

我縣這次國企改革行業涉及廣、情況差異大，存在著諸多困

難和問題，主要存在四個方面問題：一是改制企業資金嚴重不足。二是供銷系統企業資產變現難。三是商業、供銷系統企業職工身份復雜，難以保持政策平衡性。四是部分農墾、農業企業存在生產資料不足。

（二）資產處置存在多頭評估，多頭掛牌問題。我縣在資產處置過程中，按法規和政策理應由縣國資辦選擇確定中介機構進行資產評估和產權交易。可今年土地交易市場對資產處置項目要進行專項土地評估和土地掛牌上市，這樣來就擾亂了正常產權交易市場，人為設置了障礙，使我縣產權交易秩序難以規范有序。

三、2011年工作安排

（一）繼續完善國資監管工作體制。以深化國有資產管理體制改革為動力，認真履行好出資人職責，以深化改革、強化監管、優化服務、提升素質為抓手，研究探索縣級國有資產監管的有效形式，完善國有資產監督管理辦法，做好國有資產監管機構及職能的完善工作，進一步規范產權交易秩序，以適應經濟發展和社會進步。

（二）加快推進國企改制進程。全面啟動林業系統及供銷系統企業改制工作，對未改制的企業進一步摸清改制企業家底，了解資產狀況，測算改制成本，精心制定方案，積極做好國企改制各項工作。一是做好商業系統企業改制掃尾工作，力爭在1季度前全面完成任務；二是加快推進國有農墾、農業企業改革進程；三是全力推進林業系統及供銷系統企業改革。力爭在2011年內全面完成國有企業改制任務。

（三）加快盤活資產存量。按照產權交易規程，加快對已改制4戶國有工業企業的閑置資產處置，包括閑置機械設備和200余畝土地；認真做好商貿流通企業的資產處置，大力籌措改制資金，加快推進國企改革。

（四）規范和加強行政事業單位國有資產的管理。為全面規范和加強行政事業單位國有資產管理，提高行政事業單位國有資產使用效益，進一步推動財政預算管理制度改革，我們要進一步完善行政事業單位資產管理制度，對行政事業單位國有資產及其經營性資產實行集中化和動態化管理，使行政事業單位經營性資產發揮最大化效益。我辦將積極爭取縣委、縣政府重視、支持，力爭在2011年內對全縣縣直行政事業單位經營性資產實行統一經營管理。

（五）加速培養廉潔、勤政、高效的國資監管隊伍。在新的一年里，我們要進一步加強政治和業務學習，努力提高國資隊伍的素質，落實科學發展觀，增強創新意識，轉變工作作風，求真務實，開拓進取，努力做好國資監管工作，樹立良好的國資形象，增強服務意識，強化服務職能，提高辦事效率，建立廉潔、勤政、高效的國資監管隊伍。

國資辦

二o一o年十二月六日

國資公司工作總結及工作計劃篇六

說到寫工作總結可能很多人都會很苦惱，因為我們大多數時間里都是學習專業知識，而不是如何寫好一份工作總結。事實上工作總結十分重要，一份好的工作總結可以幫助你楊帆起航，走上人生的巔峰。下面就是小編給大家帶來的國資委工作總結范文，希望能幫助到大家!

國資委工作總結范文(1)

張家口市國資委在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業的情況下，順應單位性質的轉變(從政府特設部門轉變為政府組成部門)，以部門機構改革、職責重新調整為契機，大膽推進思維創新、工作創新，及時調整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進展。

一、創新思維 深化改革

一段時間以來，社會上對國資委的工作職責存在著模糊的認識，在國資委的內部，有部分干部職工認為，企業都上劃下放了，國資委是“監管無對象，發展沒平臺”，工作無從下手，認為沒事可干。我們抓住年初機構改革的契機，開展國資委的職責是什么?圍繞職責應該做什么的思想大討論，大家認識到國資委是國有資產管理監督部門，只要國有企業存在，國資委的職責就在，并且責任重大。從近幾年的情況看，無論是南方雪災，還是汶川地震，無論是抗洪搶險，還是金融危機的襲來，國有企業充分發揮龍頭作用，為黨和政府爭了光，為人民群眾生命財產的安全做出了積極貢獻。國有企業在社會主義市場經濟條件下，不僅不會消失，而且還要進一步增強活力、控制力、做大做強。所以國有資產的監管職能只會加強，不會消弱。目前，我市國資委履行出資人的企業暫時沒有了，不能代表監管沒有了對象，不能代表工作沒有了。我們從理論上對監管的分類提出新的觀點，現階段國有資產監管分三個不同的類型：一是控制型監管。即政府賦予國資委出資人的職責，國資委承擔國有企業的股東角色，對企業的監管行使管人、管事、管資產的權力。二是參與型監管。國資委和其他部門或其他股東共同監管企業，國資委主要履行資產管理的職責，對重大事項進行監控。三是指導型監管。一般指上級國資委對下級國有資產管理部門進行的管理，更多的是政策上的引導和業務上的指導。張家口市國資委目前僅僅是第一種監管類型缺失，而不是工作對象的消亡，后兩種監管的工作量更大，難度也更大。工作的目標明確了，國有資產監管的定位搞準了，我們又適時提出：“事在人為;思路決定出路;找米下鍋，主動工作;只有主動工作，才能贏得工作主動”，用大家耳熟能詳的觀念統一認識，為開展工作新局面奠定了思想基礎。我們把深化國企改革作為一項重要工作，上半年，我們先后兩次組織國企改革回頭看活動，對18個縣區的國企改革現狀，存在的問題進行了專題調研和督導，起草了《加強改制企業現代企業制度建設推進建立現代產業體系的意見》，明確提出國有企業要把做大、做強作為自己的目標任務，不斷提高國有資本的控制力和影響力，改變過去國企改革就是關門走人，就是變民營的片面思想，針對不同的企業類型和現狀，采取更加貼合實際，有利于國有資產保值增值，有利于職工穩定，有利于社會和諧，提出了不同的國企改革方案，把企業資產整合作為改革的重要手段，積極推進國有資產資本化，國有資本證券化。對1994年以來，實施關閉破產的282戶國有企業跟蹤回訪，對破產核銷的108億元債務進行逐筆梳理、分析，努力激活沉睡資本，借助國有資本運營公司這一軀殼，積極打造國企改革發展的新平臺，不斷推進改革向縱深發展。

二、夯實基礎 強化監管

上半年，我們把國有資產的基礎管理作為一項重點工作來抓，對全市國有企業和國有資產的數量、規模、分布等基本情況進行了調查摸底，并把這項工作和推進國資監管全覆蓋，強化國有資產的監管緊密結合起來。一是印發了《關于對全市國有企業及國有資產進行摸底調查的通知》，要求市直各有關部門、各縣區大力支持，各企業要按時上報。二是委領導帶隊，深入到重點縣區、企業現場督導，完成任務。三是到市統計局、市工商局等有關部門進行核對，增強數據的準確性和有效性。目前已初步掌握了全市國有資產的基本情況。截止底，全市國有企業戶數為224戶，企業資產總額2542961萬元，國有資產凈值1198819萬元，實現凈利潤20481萬元，年末在崗職工21996人。其中市屬60戶，占總戶數的26.8%，資產總額2194747萬元，占86.3%，國有資產凈值1162970萬元，占總凈值的97%，利潤總額29231萬元，年末在崗職工10207人。縣區屬164戶，占總戶數的73.2%，資產總額348214萬元，占全市13.7%，國有資產凈值35849萬元，占全市國有資產凈值的3%，利潤總額-8390萬元，年末在崗職工11789人。通過這次初步摸底，新增國有企業33戶，增加資產總量1970518萬元，是原統計資產總額(572443萬元)的3.44倍，增加國有資產凈值1095133萬元，是原國有資產凈值(103686萬元)的10.56倍。從企業產權登記和年檢工作看，上半年共辦理占有登記企業9戶，新增國有資本1.36億元，變動登記企業9戶，國有資本增加1180萬元，登記注銷企業3戶，國有資本減少6987萬元。共年檢企業54戶，年檢國有資本總額88億元。

從這次調查摸底來看，全市的國有資產基礎管理還很不完善，國有資產監管存在一些隱患和漏洞，我們所統計的國企數量，和市工商局注冊的國企數量還有非常大的差距，既有部門和縣區漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題，甚至有的國有企業沒有主管部門，游離于監管之外，存在著“有利大家管，有責沒人管”的現象。加強國有資產的基礎管理，強化國資監管，推動國資監管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關于加強國有資產基礎管理工作的規定》，該規定擬在國有資產原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產監管職能，突出國資委的基礎管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產的變動狀況，為科學決策提供依據。

三、融入企業 優化服務

圍繞國資委的監管工作職能，我們提出監管就是服務的思想。一方面，拓寬了監管的外延，我們不僅要為基層企業、市屬企業服務，同時也要為中省屬駐張國有企業服務，“服務一上，天地廣”;另一方面，提升了監管的，監管就要把發展壯大作為目標，優化服務就是要讓企業發展壯大，優化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優化服務首先要融入企業，了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業有限公司等單位，主動擔當企業的綜合協調處、后勤保障處、群眾工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產改制，幫助企業積極跑辦退休職工的醫療保險問題;努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產企業。今年，我們還擔負了5戶省屬企業棚戶區改造的督導任務，得知工礦棚戶區項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求復雜，時間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關政策規定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業傳真過去……。我們耐心細致的做好職工群眾的信訪穩定工作，接待高新區中貿發公司破產上訪;化解中地裝探礦機械職工上訪;石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨于平穩，“把困難留給國資委”，已經成了我們對企業的承諾，繼而也贏得了企業的信賴。唱響服務歌，為我們提高國有企業的凝聚力、戰斗力提供了有效法寶。即使是已經改制的企業，也愿意和國資委訴說企業發展的歷程和艱辛，宣化已經改制和仍未改制的十多家企業，他們自發組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來;憶過去，共敘友誼，為國資委的服務提供了平臺，為國資委的工作贏得了掌聲。

四、爭創一流 細化工作

老子云：“天下大事必做于細”。國資委在工作當中把爭創一流，作為工作的出發點和落腳點，從平凡中找非凡，從日常工作中見真功夫。為了保證中央提出的“創先爭優”、省委提出的“深化干部作風建設”、市委提出的“三提升”活動各項目標任務的完成，正真使國資委通過“三項活動”的開展，實現黨員干部思想理念的轉變、素質能力的提高、工作作風的轉變，重塑國資委新形象。我們把三項活動開展看做是機遇的來臨，扎實做好每一步驟、每一個環節。成立了三項活動領導小組和辦公室，抽調22名干部組成了5個工作組，具體負責三項活動開展的日常工作。進一步加強了制度的執行，推進學習型組織建設的開展。星期一上午班子成員碰頭會、黨委中心組學習，星期四下午全體干部職工學習，當成是自覺行動。邀請市委黨校的教授做了《構建學習型組織，提升科學發展能力》的專題講座，組織收看了中紀委編發的警示教育專題片。“七一”前夕，開展了“一先雙優”評比表彰，表彰了先進基層黨組織4個，先進黨支部4個，優秀共產黨員18名，優秀黨務工作者12名。組織系統內黨員干部到革命圣地西柏坡進行愛國主義教育，重溫入黨誓詞，收到了良好效果。從大處著眼，小處著手，精細化管理，追求細節卓越，是豐富國資委工作，提升國資委形象的重要手段。

五、對接京津 亮化國資

今年以來，市國資委按照市委、市政府領導指示精神，及時調整工作部署，將國資委的重點工作納入全市項目建設之中，依托國資委的“”效應，積極對接津京、招商引資，推進張家口資源整合、產業升級，把引進央企落戶張家口，作為謀劃工作的創新點，展示風采的閃光點，精心組織，周密運作，取得了一定成效。一是突出項目建設這個“牛鼻子”。重點抓了張家口市人民政府與中鐵資源集團戰略合作項目，在市領導的直接談判和指導下，終于促成了該項目正式簽約。國資委及時將領導的意圖變成可操作的項目建設“施工圖”，涉及的5個分項目都在正常進展，股權重組項目雙方正在相互打壓、尋求價格平衡點的關鍵階段;資源風險勘探項目已實地到康寶和張北進行了踏探;金屬冶煉項目已完成了項目建議書框架起草;生活基地項目已和開發商進行了土地規劃和土地利用情況調研;物流基地項目的關鍵環節，北京鐵路局的許可已經獲得，同時北京路局也將參與該項目的建設，這將對該項目順利實施提供有力保障。和北京金隅集團的合作項目有效開展，6月 12日，國資委主任帶隊，項目工作組一行7人，趕赴北京和金隅集團副總經理劉文彥先生，及相關部門的部長進行了對接洽談，戰略合作框架協議雙方已經認可，和盛華的尾砂生產水泥項目，蔚縣的水泥技改投資項目也具備了簽約條件，只待我市領導和金隅集團的老總敲定時間，舉行簽約儀式，項目建設進入實質性操作。目前，北京金隅集團已在我市投資8個項目，總投資達到12億人民幣，和張家口的合作有著良好的基礎，未來的合作共贏、發展空間非常廣闊。二是牽手北京國資委，搭建京張企業發展橋梁紐帶。國資委積極參加5.18經貿洽談會，在會前通過領導推薦、同鄉引薦、自我介紹，和北京市國資委建立聯系、溝通感情，北京市國資委的領導高度重視，專門下發文件，要求下屬的監管企業，站在京張心連心的戰略高度，選派公司的高管參加張家口市舉辦的項目推介會，北京市國資委監管企業排位前十名的企業悉數到會，突出了國有大中型企業的骨干作用，展示了國資委的靚麗風采，為5.19張家口市投資環境說明暨項目發布會的成功召開做出了積極貢獻。

上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續的任務更加艱巨，面臨的問題也更加棘手和復雜。主要問題，一是機構改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調動干部職工的積極性?二是如何處理強化國有資產監管和其他部門管理企業的矛盾。

下半年工作安排

一是繼續做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。

二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現機構改革的平穩過渡。

三是繼續做好國資監管的基礎管理，下半年完成《規定》的起草、征求意見、發布執行工作。

四是為企業提供優質服務，聯系央企和省企，推動縣區國企改革和國有資產的管理工作。

市國資委年度工作總結

國資委工作總結范文(2)

我市國資委自去年12月成立以來，按照市委、市政府的要求，迅速開展組建工作。今年4月，“三定”方案正式下發，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位。近一年來，在市委、市政府的正確領導和省國資委的具體指導下，全委同志團結一心，克服了辦公場地小、工作經費緊等諸多困難，在監管企業尚未到位的情況下，不等不靠，積極主動地開展各項工作，使我市國資監管工作有了一個較好的起步和開局。

一、今年所做的主要工作

(一)加強了國有資產的基礎管理。組織開展了市屬國有企業基本情況調查，基本掌握了企業的資產、人員及生產經營狀況。根據調查結果，提出了首批履行出資人職責的企事業名單，已上報市政府待批。還對對行政事業單位的經營性資產和股份制企業的國有股權進行了初步摸底，為加強監管打下了基礎。開展了產權界定、產權登記等基礎性管理工作，加強了企業產權變動、注銷的動態監控，現已對50家市屬國有企業進行了產權登記。同時，為做好全面履行出資人職責企業的準備工作，我們積極建立國有資產經營責任的相關制度，起草了《**市屬企業負責人經營業績考核暫行辦法》、《**市國資委監管企業負責人新酬管理暫行辦法》，待監管企業明確到位后即可組織實施。

(二)規范企業改制和產權轉讓。針對一些部門單位擅自處置國有資產，造成國有資產流失的現象，我們下發了《關于加強企業機動車輛處置管理的通知》，與市監察局、市財政局聯合下發了《關于規范市屬國有產權轉讓工作有關問題的通知》。為了促進國有企業規范改制和產權有序轉讓，我們率先在全省市州級成立了比較規范的產權交易所，制定并下發了《**市屬國有企業改制基本操作程序》、《**市企業國有產權轉讓管理暫行辦法》等一系列規范企業改制和產權轉讓的規章及規范性文件，分別對國有企業改制中的批準制度、清產核資、財務審計等重要環節，以及產權轉讓場所、轉讓方式、轉讓程序等作出了一系列的規定。同時，我們還加強了對評估、拍賣等社會中介機構的監督，對他們的執業行為提出了明確要求。這些都有效地規范了企業改制和產權轉讓行為。

(三)狠抓了委機關的內部建設。國資委作為一個全新的政府特設機構，人員新、工作內容新，我們把工作與學習有機結合起來，邊干工作邊堅持學習，努力提高自身的政治和業務素質。為了確保我委機構的高效快捷運轉，我們制定了國資委機關涉及議事、管理、學習、紀律等一系列工作制度。按照市機構改革的統一安排，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項工作不斷檔，不延誤。我們還多方查找國資監管的政策文件和有關資料，組織全體干部認真學習，國資監管業務素質有了明顯提高。同時，結合黨員先進性教育活動的開展，對全體干部進行思想作風教育，提高了黨員干部的素質，促進了工作。

總之，我委起步之年的各項工作實現了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅實基礎，但也還存在不少問題。主要是由于監管企業尚未明確，國資委的各項職能還不能完全履行到位，國資監管和國企改革力度還需進一步加大，委機關辦公條件還需進一步改善等。

二、明年的工作思路和主要措施

根據國資委的職能定位，結合我市實際，我們確定了今后一個時期的工作思路，那就是：“圍繞一個目標，履行兩項職責，構建三大體系”。

“圍繞一個目標”，就是圍繞發展壯大國有經濟的目標。力爭用3年時間，使市屬監管企業的國有資產總量翻一番，整合現有資源，著力培植電力、運輸、商業、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業集團”，打造懷化經濟航母。

“履行兩項職責”，就是切實履行好“管人”與“管事”相結合的雙重職能，使國資委成為全新的、真正意義上的“責權統

一、獎罰分明、科學分工、有效制衡”的專職出資人機構。按照“三分開”(即政資分開、政事分開、政企分開)、“三結合”(即管人、管事、管資產相結合)的要求，堅持黨管干部與市場化選聘企業經營管理者相結合的原則，建立健全董事會、監事會工作制度，加快推進國有企業經營管理者選拔任用制度改革的步伐，吸引優秀人才到國有企業任職，為做強做大國有企業提供強有力的組織保證和人才支持。

“構建三大體系”，一是構建依法監管體系，做到不缺位、不越位、不錯位;二是構建資產運營體系，促進國有資產流動不流失;三是構建績效考評體系，提高企業經營管理者水平。

圍繞以上思路，我們將著力抓好以下七項工作：

第一，推進國有經濟結構調整和國有企業的發展。以資產監管為紐帶，通過對國有資產的重組，盤活存量資產，提高現有資產的營運效益，擴大增量，引進戰略伙伴，吸引外資、實現投資主體多元化。以全面提升企業的整體實力和競爭能力，做大做強一批市屬國有企業，著力打造電力、運輸、商業、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業集團”，發揮國有企業的龍頭帶動作用，推動國有經濟戰略性調整。

第二，建立科學嚴格的國有資產經營責任制度。切實維護所有者權益，強化資產經營責任制，著力抓好國有資產收益，確保國有資產保值增值。在明確出資企業產權界定的基礎上，建立國有資產經營業績考核體系、統計評價體系和公平合理的獎懲體系。

第三，認真做好清產核資工作。對國有資產進行全面調查摸底、匯總、整理、分析，健全和完善各項管理制度，防止產生新的不良資產和潛虧掛賬。

第四，制定和完善國有資產監督管理辦法。認真貫徹落實國務院《國有資產監督管理暫行條例》，結合我市實際，盡快制訂出臺《**市國有資產監督管理實施辦法》。抓緊制定我市國有資產基礎管理、國有企業重大事項管理、國有企業負責人管理等配套規章和制度。

第五，探索市場化選聘國有企業領導人員和績效評價制度，逐步實現內部競聘上崗、社會公開招聘、人才市場選聘等多種形式的經營者市場化配置。繼續探索年薪制、崗位工資、持有股權等多種形式的薪酬制度。

第六，加強和改進國有企業黨的建設和黨風廉政建設。充分發揮企業黨組織的政治核心作用，堅持“雙向進入，交叉任職”的原則，建立健全黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制。抓好“四好班子”建設，培養和造就“四有”職工隊伍。加強企業黨風廉政建設，在加強廉潔自律教育的基礎上，加大《實施綱要》的宣傳力度，規范國有企業經營者從業行為。抓好企業文化建設，創建學習型企業。市國資委將把黨建工作作為考核企業工作的重要內容。

第七，扎實做好穩定工作，構建和諧社會。把握好改革的時機和力度，嚴格執行有關妥善安置職工的政策規定，積極推進企業改革改制，維護好職工的合法權益。建立長效機制，把握工作重點，制定應對預案，預防并妥善處置突發性、群體性事件。嚴格落實信訪穩定工作責任制。國資委和各企業要共同努力，為**市經濟發展、社會和諧進步做出貢獻。

國資委人才工作總結

國資委工作總結范文(3)

自國資委組建以來，我委一直把人才培養工作作為一項重點工作來抓，以建設一支高素質、懂管理、業務精的機關工作人員隊伍;一支具有戰略決策能力，正確履行出資人職責，實現國有資產保值增值的出資人代表隊伍;一支職業素養好，市場意識強，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍;一支熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍為己任，大力加強人才隊伍建設，在我區人才大會后，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區委、區政府的要求，扎實推進人才工作，現將的工作總結如下：

一、人才工作開展情況

1、堅持黨管人才原則，加強領導

人才資源是二十一世紀最重要的戰略資源，在國有企業發展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領導班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領導小組，切實加強對人才工作的領導，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計劃和工作安排，按照《區委區政府關于進一步加強人才工作的意見》的要求，結合國資委的實際情況，制定《***區國資委人才工作方案》，將今年的工作重點放在企業領導人、機關干部和專兼職企業政工人員的培訓上，全力推進國資委系統人才工作。

2、搞好三項培訓工作，強化人員素質

為做好國資委系統的人才培養工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓。

第一，抓好企業領導人的培訓工作。按照《國資委企業領導人員及干部教育培訓工作計劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業領導人培訓班，區屬企業領導人100余人參加了培訓，培訓班從執政能力建設和先進性教育，宏觀經濟形式分析，國有企業改革，企業人力資源開發與管理等多各方面對區屬企業領導人進行了系統的培訓，有力的促進了企業領導人的政治理論水平和綜合治企能力的提高，盞攪肆己玫男ч?/font>

第二、抓好企業政工人員的培訓。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統政工人員第一期培訓班，針對企業基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進行專項培訓，進一步強化企業政工人員的綜合素質，提高他們在市場經濟條件下開展黨建工作的適應能力和創新能力。

第三、抓好機關工作人員的培訓。認真落實理論學習中心組的學習時間和學習內容，以中心組理論學習為龍頭，全面帶動國資委機關的學習培訓工作，采取自學、輔導、講座、培訓班等多種形式，加強機關黨員、干部的政治素養和業務素質。

3、制定《企業領導人管理辦法》，為企業領導人的管理教育奠定制度基礎。今年國資委的一項重要任務就是結合我區區屬企業的實際情況，制定《企業領導人管理辦法》，探索適合市場經濟條件下的企業領導人的管理教育方式，為完善企業法人治理結構，推動區屬企業改革發展奠定堅實的人力基礎。

4、認真制定《海淀區“十一五”期間區屬國有企業經營管理人才發展規劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區屬企業“十一五”人才規劃是建設高素質的企業經營管理人才隊伍的迫切需要，國資委在充分調研，認真分析企業人員基本狀況的基礎上，制定了“十一五”人才規劃，擬訂了國資委“十一五”期間人才發展的具體目標，為未來五年的工作明確了定位。

二、下一步工作打算

按照區人才工作會精神，大力推進人才強企戰略，不斷探索適應社會主義市場經濟條件下的人才機制，為實現國有資產的保值增值提供人才保障。

1、堅持黨管人才和依法管理的原則，堅持管資產與管人管事相結合，堅持黨管干部與法人治理結構中董事會選擇經營者、經理行使用人權相結合，逐步探索組織配置與市場配置相結合，建立起以治理結構規范人、市場機制選擇人、薪酬制度激勵人、監督體系約束人的機制。積極推進企業人事制度改革，建立完善企業人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。

2、加大培訓力度，重點建設好三類人才隊伍。一是建設一支綜合素質好，具有戰略決策能力，能夠忠實代表和維護國有資產權益，正確履行出資人職責，實現國有資產保值增值的出資人代表隊伍;二是建設一支職業素養好，市場意識強，熟悉國內國際經濟運行規則，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍;三是建設一支綜合素質好，熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍。

三、的具體工作

1、做好三方面的培訓工作。

第一要組織好企業領導人培訓工作。辦好企業領導人培訓班，采取請進來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養、廉潔自律、經營管理等方面的培訓，不斷增強企業領導人的綜合素質，強化企業領導人立企為公、強企為民、產業報國的信念。第二要組織好企業專兼職政工人員的培訓。辦好專兼職政工人員培訓班，不斷強化政工人員的專業素質，提高業務水平，不斷提高企業政工人員的開拓創新的能力，推動企業黨建工作水平不斷提升。第三要組織好國資委機關的業務培訓。通過多種方法，不斷提高機關工作人員的工作水平，以適應不斷變化的國資管理新體制的要求，更好的履行出資人職責，確保國有資產的安全。

2、做好企業領導人的選任工作，不斷探索市場化的人才配置機制。

堅持市場配置、組織選拔和依法管理相結合，面向社會，公開選拔企業經營管理人才，不斷探索市場化的人才配置機制，不斷完善企業領導人的考核激勵機制。

市國資委機關定點扶貧工作總結

國資委工作總結范文(4)

根據市委下鄉辦的統一安排，我委定點幫扶村是澤州縣南嶺鄉白背村。白背村是澤州縣南嶺鄉后底河六村(白背、陡角、寨西、瓦腰場、后占、東磨灘)之一，是抗戰支前“模范村”，是“土嶺事件”前沿陣地。該村共有278口人，260畝耕地，村民的主要收入來源為農牧業，村委沒有經濟實體，xx年年人均收入不到1000元。

我委去年與該村結對幫扶以來，籌集資金10萬元，幫助修通了一條從南嶺經白背村到磨灘旅游區15公里長的水泥路。為村民走出大山提供了極大的方便，也為方便外地游客到磨灘旅游區旅游打通了一條新的通道。，我委定點幫扶工作在市委、市政府的正確領導下，委領導班子給予了高度重視。年初，專門召開了黨委會，確定了幫扶工作組人員，制定了幫扶工作方案。五月中旬，我委副主任劉建光同志帶領扶貧工作組成員牛晉德、雷高升同志，赴我委扶貧點澤州縣南嶺鄉白背村，與村委共商幫扶工作。經過調查座談，實地勘查，就今年的扶貧工作重點達成了一致。

今年幫扶工作的重點，是在修通公路的基礎上，新建一個1200平方米的旅游停車場。該項目需要在村前洼地砌壩填方，工程量為動土方15000立方米，砌石方1400立方米。共需投資20萬元，其中，村民投工投料折合14萬元，購買水泥3萬元，運雜費4萬元。

經扶貧工作組和村兩委研究，認為該項目通過為磨灘旅游區提供配套服務，可為村集體和村民開辟一條穩定長遠的致富道路，從而促進全村脫貧致富。目前，村委會可發動村民投工等籌資解決10萬元，還需我委幫助協調解決5萬元。

工作重點確定之后，村委立即發動村民，進行了緊張的施工，我委的幫扶工作隊員，積極各方聯系幫扶資金。目前，砌壩和填方工程已經完工，停車場已經啟用，效益已經初步顯現。幫扶資金5萬元已經落實，近期即可到位。