劉積仁：東北人不怕冷

出席2002中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，并且上臺演講的唯一一位遼寧企業(yè)領(lǐng)袖，就是東軟集團總裁，劉積仁。在本次年會上，懺悔過“原罪”的他從論壇上走下時依然心緒激蕩。回首從創(chuàng)業(yè)至今的歷程，劉積仁慶幸自己先做了注重知識的“知本家”。

他干過電工，留過洋，讀過博士，教過書，他在沈陽家喻戶曉，從一個大學(xué)教授成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，他最初的本錢只有三臺電腦、三個人，一間半實驗室和三萬塊錢，發(fā)展到今天五千員工、總資產(chǎn)32億元的集團公司，這條路他只走了十一年。

他就是劉積仁，教授，博士生導(dǎo)師，東軟集團總裁。

記者：東軟走到今天，您感覺您個人發(fā)生了什么樣的變化呢？

東軟集團有限公司董事長 總裁 劉積仁：實際上東軟對我來講，就是一個學(xué)校，是一個舞臺，因為過去從大學(xué)里出來，我除了對技術(shù)和學(xué)術(shù)了解以外，對其它的東西呢，應(yīng)該說是不知道，或者說也就是一些皮毛。而在這十年里面，我們看到了市場激烈競爭的殘酷，我自己得到了發(fā)展，我們的員工得到了發(fā)展。

現(xiàn)在，劉積仁既是東北大學(xué)的副校長，又是東軟集團的總裁，這樣的雙重身份在國內(nèi)企業(yè)家中并不多見。對于他來說，最主要的轉(zhuǎn)折點是從對學(xué)術(shù)價值的追求變成了對企業(yè)價值的追求。

東軟集團有限公司董事長 總裁 劉積仁我相信這是一種收獲，這種收獲不僅改變了知識能力，也改變了我們的性格。

在東軟，集團員工們張口閉口叫他劉老師。這是一種校園文化，還是一種純正的企業(yè)文化？劉積仁的回答是，東軟要建立一個超越組織、超越權(quán)利的文化，它透明、坦率、易于交流。在2001年世界杯亞洲十強賽里，劉積仁也出現(xiàn)在集體看球的員工中間。

記者：您喜歡足球嗎？

東軟集團有限公司董事長 總裁 劉積仁：我自己對足球不是很熱衷，但是我們公司有一大批球迷，我看到他們那種狂熱，他們那種執(zhí)著，他們在討論一個球的勝敗的一種戰(zhàn)術(shù)上的觀點，或者對于戰(zhàn)局結(jié)果的一種評論，我都覺得愛足球的人大概都能做市場的策劃，都能夠?qū)σ粋€團隊的精神作出一種評價，我想這是一個很必要的訓(xùn)練。

記者：一場足球比賽決定勝負(fù)的因素，現(xiàn)在大家歸結(jié)為兩種，一個認(rèn)為是球星論，還有一種認(rèn)為是集體論，缺一不可，那您覺得您對東軟的現(xiàn)在和將來的影響是如何定位的？

東軟集團有限公司董事長 總裁 劉積仁：實際上我的定位很簡單，跟你剛才說足球是很重要的。如果這個球隊輸球了，肯定是教練指揮有問題，所以我們就經(jīng)常換教練。如果球贏了，就會有很多的球星很光榮，這個時候教練并不是特別重要的，因為大家都很成功。

記者：那您現(xiàn)在最擔(dān)心的是什么？

東軟集團有限公司董事長 總裁 劉積仁：我最擔(dān)心的就是說，我是否能夠把我們公司的未來和發(fā)展，能夠通過一個團隊而不是通過幾個人，通過一個有不同能力，不同性格，又能夠在一起特別好得融合的這樣一群人。

尋找這樣的一群人，在東軟集團被稱為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。劉積仁說過去如果是一個演員在表演的話，今后他將做一個搭建舞臺的人，尋找可以表演的地方，讓更多的人在更大的舞臺上互換角色，盡情表演。

走在東大軟件園里，你可以看到阿爾派的曲線門，別具風(fēng)格的軟件開發(fā)大樓，還有大片的綠地，給人的感覺不像是企業(yè)，還是大學(xué)的校園。然而與校園生活不同，這里的員工卻每天忙碌在IT行業(yè)所特有的浪尖氣氛之中。

記者：您要求東軟的員工要具有“三好”精神：態(tài)度要好，身體要好，太太要好，這聽起來似乎有些苛刻？

東軟集團有限公司董事長 總裁 劉積仁：實際上這個要求不是我提出來的，是我們員工總結(jié)出來的，我們員工說，你要在東軟工作，可能要具有這三方面的素質(zhì)，我們應(yīng)該說東軟的成長有我們員工付出的很刻薄的、對他們來講可能有一點殘酷的犧牲，來支持著企業(yè)的發(fā)展，所以他們也應(yīng)該得到與企業(yè)一同發(fā)展的回報。

加入IT產(chǎn)業(yè)，本身就是意味著創(chuàng)新、意味著日新月異、意味著跌蕩起伏：以至于誰也不知道現(xiàn)在是不是到了谷底。在這樣的環(huán)境中，人們太需要聽到一點掌聲。然而在2002年末信息行業(yè)經(jīng)濟年會上，劉積仁卻語驚四座，他預(yù)測明年IT行業(yè)還將是冬天，但相比之下，東北人會活得不錯。

記者：您說的這個東北人是指東軟集團嗎？

東軟集團有限公司董事長 總裁 劉積仁：我指的東北人，就是東軟集團在沈陽出來。

記者：那我們東軟集團特別耐寒的原因是什么？

東軟集團有限公司董事長 總裁 劉積仁：我們實際上在東軟這十幾年的發(fā)展歷程中，從來就沒有感受到這個行業(yè)這么舒服，也就是說我們一直是在冬天里面過的。所以我的意思就是說，（一個企業(yè)）要有一個能夠順應(yīng)市場不斷調(diào)整的組織體系，同時要對市場有一個特別好的理解，那么這些核心競爭能力，就像一個人的身體一樣，一種抵抗力一樣，他要不斷地培養(yǎng)，他就有能力抵御外部這樣一種壓力，如果企業(yè)不注重這方面的東西，而一直等待一個美好的環(huán)境，我想你也不會等到成功的。

就在我們編輯這期節(jié)目的時候，又傳出東軟集團通過軟件能力成熟度模型5級評估，即CMM5。這是中國第一家獲得這個級別評估的企業(yè)，中國也因此成為全球繼美國、印度之后，第三個擁有CMM5軟件企業(yè)的國家。此前東軟在國際市場上除了承接日本業(yè)務(wù)外，還承接了大量的歐美項目。在劉積仁看來，這不是一塊招牌，而是一種切切實實的過程和能力的體現(xiàn)。