廣告公司的管理制度5篇

在社會飛速發展的今天，我們在很多地方都會使用到制度，一份好的制度可使各項工作按照要求達成。以下是小編為大家收集的廣告公司的管理制度，僅供參考，希望對你有所幫助。

廣告公司的管理制度篇1

管理制度是管理者根據組織所處的環境，代表組織約束被管理者的行為規范，作為企業的管理者，其最根本的目的就是在一定的內部條件和外界因素約束的條件下使企業獲取最大利潤并實現可持續發展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨著生產力的發展，科學技術的進步，市場環境的變化，現代社會的不斷進步，這時企業的管理就愈加顯得重要。管理離不開制度，要保證企業工作的順利進行，就必須加強管理制度建設。

廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規規定的范圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據<廣告法>的規定而制定的管理制度。

第一個階段——混溝時期當時廣告狀態是有什么業務，就做什么業務;客戶給什么業務，就做什么業務;人員組成簡單，各個身兼數職，大家齊心協力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理為業務主體的公司絕大多數并入核心競爭力。

第二個階段——健全時期隨著業務范圍的不斷擴大、客戶數量的增加、員工人數的增加，作業環節相應增加，分工愈來愈細。

第三個階段——有效時期隨著廠‘告公司規模的不斷擴大、市場的不斷變化。開始構建有救的組織機構，這—時期公劉運營經過不斷的調整，發現有些環節形同虛設，現有的資源無法撐起理想的`架構，于是開始撤并一些機構以保證公司有效的運營。

第四個階段——變革時期以信息技術為平臺，以令方位服務客戶為中心，處于“快魚吃慢魚”，靈活主動貼緊客戶，快速發揮組織協作優勢的變革階段，顯著的特征是:再造廣告公司組織結構，客戶平臺亡移，操作平臺下移。從客戶需求出發，不斷完善服務流程，深化客戶服務，與客戶共成長。

第五個階段——整臺時期當前，中國廣告行業再次發生了劇變，從一般的成本和規模競爭變為業內品牌聲譽、媒介及客戶資源、資本運作、行業代理經驗和創意制作能力等核心能力的綜合競爭從國內和區域競爭變為真正的全球競爭;廣告公司管理制度從充滿各種保護、限制的競爭變為真正的自由競爭。

廣告公司的管理制度篇2

1.對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定，在為公司節約資金，提高經濟效益方面有顯著成績者。

2.積極為公司提出合理化建議，關心公司的發展與建設，為公司管理上水平，進入規范的現代化企業有顯著成績者。

3.有出突出貢獻者。

處罰規定:

1.與客戶發生爭執、吵架者，處以罰款__元，情節嚴重者予以辭退。

2.在員工之間散布流言，或者有意見不通過正常渠道向領導反映者，罰款__元;重犯罰款__元;再犯辭退。

3.玩忽職守，辦事馬虎，導致工作失誤，視情況罰款__至__元不等。

4.收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節輕重，輕者罰款__元，重者予以解聘。

5.其他類似行為。

廣告公司的管理制度篇3

為了規范員工工作秩序，加強公司管理，塑造公司良好的外在形象，提升企業內部的凝聚力，結合公司的實際情況，特制定本制度

一、考勤制度

考勤

1、員工應自覺遵守公司規定的作息時間，上班應親自簽到，不可代簽。公司作息時間： 8：00—18：00（12：00—14：00為用午餐休息時間）

2、上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；未經準假而不到崗超過1小時者，視為曠工。

3、病假需經領導批準后休息，事假需本人以書面形式講明真實情況，總經理批準后休假。手頭工作未完成，未交接，應以大局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業道德觀念。

4、任何類別的請假都需經理事前批準；

加班、休假、調休

二、行為規范

1、員工上班應著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。

2、男員工不留長發或奇形怪發，保持顏面整潔，女員工不許佩帶夸張的飾品。

3、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。

三、獎勵

1、對公司的經營、管理,技術等提出好建議，一經采納實施的每次獎勵50~100元。

2、檢舉違規操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。

3、研究發明、改革創新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。

四、口號

1、不單只看到短期利益，還看到長期利益。

2、準確傳達你的產品給你的購買者。

3、準確、驚喜、有效、低成本。

五、經營理念

1、為客戶著想，也為公司利益著想。

2、客戶有利就是我們有利。

3、客戶至上。

廣告公司的管理制度篇4

1、部門業務發展計劃及營銷策略。

2、有效推動本部門的商務拓展、項目管理、善于開拓新的合作項目與渠道。

3、負責建立、執行并跟蹤項目計劃。

4、負責合作伙伴之間的合作洽談。

5、能對市場整體策略發展提出建設性意見，并提供相應信息依據。

6、不得以個人名義或其他相關公司名義與客戶洽談業務，嚴格保守公司機密。

7、該部門是信息服務部的后勤保障部門，是中心對外服務的窗口，同時承擔一定的創收任務。每位職工必須具備良好的服務意識和市場意識，服務部的所有業務要分工負責整體運做。其工作職責是文獻資料的流通與管理（含機密資料、各類檔案）和對外服務；復印設備的維護與保養；承擔信息服務部的復印、掃描、打印、查頁、點頁、裝訂、發行（含郵寄）、財務票據等工作；按時保質完成市場部下達的信息服務和信息加工單；承擔一定的信息加工；加強部門之間的合作、協作，完成10萬元的創收任務（含讀者、所內外的復印，數據提供等）和領導交辦或者協調的各項任務。

8、負責客戶委托的專項市場調研的策劃、組織、實施、報告撰寫。

廣告公司的管理制度篇5

設計部部門職責：

設計部承接公司所有工程項目的設計，具體工作內容有：

a)設計師接受任務后，要及時與客戶聯系，建立通聯方式，詳細書面記錄客戶就產品設計、排印、制作等細節提出的各種標準、要求，并與公司設計部經理、策略總監及時溝通。

b)協助業務部行政部受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢，并負責自己(必要時安排工程部負責人)上門尺寸。以確保準確性，現場測量要做到精、準、快，同時要詳細了解制作、裝修項目，為預算及設計方案的完成提供精確的數據。

c)負責出具平面方案及部分立面方案。

d)認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序;做好設計成品的留樣、存檔、保管;做好自身每日工作日志的填寫及報送。

e)負責工程項目全套施工圖和效果圖(常規角度及客戶具體要求)繪制。

f)負責開工前的現場交底及參與圖紙會審。

g)對于設計變更，應在進行下一個程序前完成變更圖紙并于業主確認簽字，交至項目經理;

h)設計的施工圖必須經甲方(業主)簽字認可方可施工。

i)負責訂單及合同的談判與簽訂。

j)訂單的簽訂必須完成以下內容：客戶名稱、項目名稱、制作方式、規格、制作安裝完畢時間、客戶聯系電話、簽訂時間、經辦人。以上項目出現一個缺項扣除經辦人1分績效分

k)負責向客戶提供工程施工進度的匯報工作。

l)有權利和義務對公司的發展提出自己的合理化建議和意見，有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業水平和綜合素質。

設計部主管職責

a)負責監督設計師訂單及合同的簽訂，并復核訂單及合同。

b)監督協助設計師在一定時間內出全套施工圖及預算。

c)負責審核部門內每日及每周工作記錄及報告。

d)協助設計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業技術問題。

e)負責審核及確認平面方案及全套施工圖及預算。

f)負責公司其他非業務方面的設計工作。

g)定期組織設計部進行專業技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議。

h)定期(月、季度、年)對設計師進行考核評估。

i)負責與項目經理協調部門資源的分配及監督部門人員在各項目中的工作。

j)協調本部門與其他部門的關系，保持本部門的良性發展。

k)熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。

l)不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各種材料的制作工藝和市場價格。

設計部與其他職能部門的協作關系

a)、與業務部的關系：

設計部門員工應積極配合業務部的工作，盡職盡現完成每一項設計任務，并做好與客戶的交流與溝通，認真聽取反饋意見，虛心接受批評建議，在技術上給予業務部有力支持。

b)、與工程部的關系：

(1)、設計人員要保證出圖質量，按制圖標準嚴格要求，并認真聽取工程技術人員的意見。

(2)、設計部應協助工程部做好客戶服務工作和現場勘察工作，需調整方案的，應及時作出回應，以保證工程的順利進行。

(3)、設計部應對工程的質量和效果施行進行監督、評議，及時矯正工程中出現的問題。

c)、與材料公司的關系：

設計部應盡量提供業主簽字確認的材料樣板。給業主的報價要參考材料部審核的價格。