用創新理念建設蔬菜發展范文

一、建市場。

超越了全縣其他鄉鎮，榆樹林子鎮設施菜建設在短短的4年時間里。成為全縣設施菜第一大鎮，并成為全縣乃至全市參觀學習的典范，主要是取決于該鎮抓住了產業發展的關鍵，采取了得力的措施。

二、搞服務，解決生產難題

三、抓技術，提高大棚效益

四、抓機遇，加快大棚發展

榆樹林子鎮的設施菜建設，不僅致富了農民，也為全縣推動大棚建設發揮了典型示范帶動作用，使工作難度大大降低。也從他們的工作中得到了許多有益的啟示。

一是建棚必須有規模。有規模就有效益，規模夠了，客戶也值得來一次，滿足購貨要求。客戶一多，效益就好，從而調動了農民建棚積極性，促進了規模的再擴大。規模和客戶實現了互相促進，同步增長，形成了良性循環。

二是服務至關重要。大棚建設中的土地調整、水利配套、電力設施等問題是農民一家一戶辦不了的事情，就需要政府部門的介入，加大協調和服務力度，但不是表面上開幾個會就算是服務了，而要實實在在，直接面對農戶，特別有的農民，當面答應的事，背后幾個人一串，又變卦了，針對這種現象，榆樹林子鎮的鎮干部就一而再，再而三地做工作，直到做通為止。所以，服務需要韌勁，不能見困難就放手，見硬就回。

三是必須抓住銷售的主動權。銷售環節決不可忽視，銷售是否順利關系到農民的生產積極性，關系到產業發展的成敗。榆樹林子鎮就是抓住了銷售的主動權，建了市場，引來了客戶，農民手中的蔬菜產品賣了個好價錢，不僅調動了積極性，也減少了工作的被動。

四是必須抓典型示范。一千遍、一萬遍的說教不如農民親眼一見。鄭杖子村農民劉立豐爺四個建了5個大棚，3年收入了36萬元，而且黃瓜上市高峰期中的一天最多賣4700多元，相當于農民一年的收入。劉立豐好的收益，極大的刺激了周邊的農民，不僅帶動了鄰居、親戚，還帶動了整個村的大棚發展，全村620多戶，有580多戶都建了大棚，成了全鎮數量最多的大棚專業村。

五是必須有市場意識。市場是無情的，當前形勢的發展需要大力生產無公害產品、質量好的產品，必須樹立品牌，發揮品牌效應，榆樹林子鎮鄭杖子農民劉立豐富了，同時他已做好了注冊“鄭杖子牌”商標的準備。一個農民在市場競爭中，已樹立了品牌意識，這也為我們政府部門的服務提出了一個新的課題，這就是必須要有超前意識，必須增強品牌意識。

從全縣大棚建設看，有的鄉鎮效益是逐步減少，每個棚收入僅4000—6000元，不足榆樹林子鎮大棚收入的1/3，從而導致建棚數量越來越少。可以說，從工作方法、工作力度上，都遠不如榆樹林子鎮，建設效果上更無從可比。全縣的大棚建設要以榆樹林子鎮為典范，其他各鄉鎮都要從中吸取經驗，必須認真學習榆樹林子鎮的經驗做法，對照自己，查找不足，加大工作力度，推動大棚建設。