一、企業(yè)文化原則xx之道”企業(yè)文化是公司多年以來企業(yè)生存發(fā)展實(shí)踐的積累，是企業(yè)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，各級(jí)干部員工要將企業(yè)文化貫徹落實(shí)應(yīng)用于各項(xiàng)工作全過程，要不斷地調(diào)整完善企業(yè)文化的內(nèi)容，豐富、提升企業(yè)文化內(nèi)涵。按照“一業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)整合，相關(guān)經(jīng)營，介入多元，持續(xù)發(fā)展”和“不斷地為客戶、股東、員工、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的理念經(jīng)營企業(yè)。

按照“守法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作”，“大政府、小企業(yè)”的原則開展各項(xiàng)工作。按照“高調(diào)做事、低調(diào)做人，只宣傳企業(yè)和產(chǎn)品、不宣傳個(gè)人”，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、有效地開展宣傳工作。

按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理模式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化干部當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人意識(shí)。開展危機(jī)管理，增強(qiáng)干部的責(zé)任感、危機(jī)感，防止出現(xiàn)企業(yè)衰敗五步曲的情況（第一步，因現(xiàn)有的成功而驕傲自滿；第二步，聽不進(jìn)不同意見，無節(jié)制地追求更大；第三步，否認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，一意孤行進(jìn)入危險(xiǎn)狀態(tài)；第四步，選擇錯(cuò)誤的方式解脫；第五步，解脫不成，企業(yè)關(guān)停倒閉。

）。按照“管理是絕對(duì)的，經(jīng)營是重要的，專業(yè)是相對(duì)的”處理管理與專業(yè)的關(guān)系。

按照“五湖四海、任人唯賢、親屬回避、優(yōu)勝劣汰，無功就是過、無績(jī)就是錯(cuò)”選拔任用干部。按照“構(gòu)架扁平化、流程簡(jiǎn)單化、優(yōu)質(zhì)高效”，完善管理流程和人員配置。

按照“規(guī)范化、人性化、半軍事化”，“換位思考、關(guān)愛員工、尊重個(gè)人”和“大門敞開、來去自由”，開展人力資源管理。按照“市場(chǎng)為導(dǎo)向，效益為前提，質(zhì)量為根本，成本為基礎(chǔ)”開展經(jīng)營工作。

按照“高檔次、高門檻、高效益”和“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)賣技術(shù)、三流企業(yè)賣產(chǎn)品”，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。按照社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展，實(shí)施管理模式、商業(yè)模式、開發(fā)模式、人才模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式“六大”轉(zhuǎn)型。

按照“資源共享、平臺(tái)共用、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，開展企業(yè)之間、上下游之間、相關(guān)行業(yè)之間的協(xié)作。按照競(jìng)合原則，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)交流溝通、平衡協(xié)調(diào)、互通有無，形成互利共贏、共同發(fā)展的競(jìng)合關(guān)系。

按照“突破傳統(tǒng)、打破常規(guī)”和“主動(dòng)創(chuàng)新、群體創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新”，開展變革創(chuàng)新工作。按照“安全第

一、環(huán)保優(yōu)先”和“源頭把關(guān)、事前控制、過程處理、達(dá)標(biāo)排放、穩(wěn)定運(yùn)行”，開展安全環(huán)保工作。按照“科學(xué)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益”，開展項(xiàng)目技改工作。

為建成一流的玻璃產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！

二、工作思路原則

（一）高層團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)成員每一個(gè)人都代表集體形象，按照“明確分工、各有側(cè)重、交叉參與、共同參與、分開活動(dòng)、集體匯總、各抒己見、相互考評(píng)、團(tuán)隊(duì)決策”的要求開展工作。

2、輪值主持人通過主持工作學(xué)習(xí)、實(shí)踐、鍛煉，提高全面性、系統(tǒng)性、綜合性工作能力；每一個(gè)人在輪值主持期間，大膽開展工作，敢于直面問題、指出問題、批評(píng)問題、解決問題。

3、團(tuán)隊(duì)成員注重分級(jí)與越級(jí)、間接與直接、垂直與交叉相結(jié)合的方式開展管理工作，必要時(shí)采用越級(jí)、直接、交叉管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)跟蹤，形成“三點(diǎn)一線”和滾動(dòng)循環(huán)。

（二）全體干部要強(qiáng)化市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)主體、當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人意識(shí)。一是高層團(tuán)隊(duì)、上層團(tuán)隊(duì)成員確保少發(fā)生、不發(fā)生“五步曲”中的任何一種情況；二是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，認(rèn)識(shí)到平臺(tái)形成的來之不易，珍惜和愛護(hù)平臺(tái)，主動(dòng)做好自己各項(xiàng)工作；三是“珍惜、發(fā)揮、擴(kuò)大”企業(yè)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，按照“團(tuán)隊(duì)、規(guī)范，認(rèn)真、用心”，“先人一步、快人一拍”和“上算下算、左算右算、內(nèi)算外算、正算反算、短算長(zhǎng)算”開展工作。

（三）完善管理理念，向管理要效益。用管理指導(dǎo)一切工作，通過管理產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；按照“規(guī)范化、模塊化、可視化、動(dòng)態(tài)化、正常化”的標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程開展管理工作，做到規(guī)范化管理正常化，正常化管理動(dòng)態(tài)化，階段性重點(diǎn)常態(tài)化；發(fā)揮各職能條線、職能部門、職能人員的基本職責(zé)職能，提高管理水平；管理重心下移到基層班組，通過垂直管理和同級(jí)交叉互動(dòng)管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成自我約束、自我管理能力。

（四）團(tuán)隊(duì)管理。根據(jù)條線、部門不同的分工內(nèi)容，組建不同主題的管理團(tuán)隊(duì)，按照制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程開展工作；團(tuán)隊(duì)成員通過互動(dòng)、互學(xué)、互幫，履行橫向交叉管理的職能，正確處理管理與被管理、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和管理者的雙重作用，形成團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

（五）調(diào)整完善構(gòu)架、流程和人員配置。根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)生存發(fā)展需要，按照構(gòu)架扁平化、流程簡(jiǎn)單化，調(diào)整組織構(gòu)架、人員配置，縮短管理流程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。

（六）干部管理。一是按照五湖四海、任人唯賢、親屬回避、優(yōu)勝劣汰的原則，采用上級(jí)提名、部門推薦、毛遂自薦、調(diào)查考察、測(cè)試考核、實(shí)例工作考評(píng)、綜合評(píng)價(jià)的方式選拔任用干部，讓政治素質(zhì)、基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好，有管理意識(shí)的人得到發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和任用；二是通過提供平臺(tái)、指導(dǎo)幫助、實(shí)踐鍛煉、動(dòng)態(tài)跟蹤、考評(píng)處理、整改提高，提高干部全面性、系統(tǒng)性、綜合性工作能力；三是要求干部尤其是高層干部，心態(tài)不能浮躁，方法不能粗糙，工作不能急躁，遵紀(jì)守法、廉潔自律；四是按照干部各類考核指標(biāo)和無功就是過、無績(jī)就是錯(cuò)的原則，不斷完善干部考核、獎(jiǎng)懲、分配方案，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，使干部隊(duì)伍素質(zhì)提高的速度跟得上企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的速度。

（七）體系管理。用體系的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司各項(xiàng)工作流程，各項(xiàng)工作都要講究必要性、可行性、有效性，縮短PDCA循環(huán)周期，持續(xù)提高管理水平；體系管理重在平時(shí)的執(zhí)行，在日常工作中要加大指導(dǎo)、跟蹤、考核、處理的力度，一切對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé)；強(qiáng)化內(nèi)審工作，內(nèi)審的標(biāo)準(zhǔn)高于外審，內(nèi)審的效果好于外審，通過內(nèi)審水平的提高促進(jìn)內(nèi)部管理水平的提升。

（八）人力資源管理。用企業(yè)文化激發(fā)干部員工的生活激情和工作熱情，完善人力資源開發(fā)理念，提高人力資源管理的科學(xué)性、合理性；一是按照“引得進(jìn)、用得好、有發(fā)展”和認(rèn)同、適應(yīng)、融入企業(yè)文化，引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展需要的社會(huì)各類人才，用人所長(zhǎng)，容人所短；二是提供平臺(tái)、資源和環(huán)境，發(fā)揮個(gè)人能力，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；三是改善工作環(huán)境和生活環(huán)境，確保人才隊(duì)伍穩(wěn)定；四是請(qǐng)全社會(huì)的人幫助做好同一件事，讓咨詢?nèi)藛T做提高決策能力的事，讓職能人員做分管的事，讓專業(yè)人員做專業(yè)的事；對(duì)各級(jí)干部員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)和技能，提高綜合素質(zhì)和工作能力，縮小執(zhí)行層與決策層的差距；對(duì)崗位的職責(zé)、職能、工作量進(jìn)行梳理、核定，實(shí)行分配與績(jī)效掛鉤；提高工作質(zhì)量、提高工作效率、提高資產(chǎn)利用率、提高分配水平、降低成本。

（九）財(cái)務(wù)資金管理。守法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、用好政策、靈活處置、防范風(fēng)險(xiǎn)、有效運(yùn)行，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員法制意識(shí)、規(guī)范意識(shí)；強(qiáng)化財(cái)務(wù)、計(jì)劃管理職能，將財(cái)務(wù)、計(jì)劃、成本管理貫穿于經(jīng)營及各項(xiàng)工作全過程，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，起到把關(guān)作用；按照財(cái)務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)資金管理水平；用好各類平臺(tái)資源，籌措低成本資金，按照“六個(gè)統(tǒng)一”調(diào)度資金，提高資金利用率，降低財(cái)務(wù)成本；指導(dǎo)各分公司按照獨(dú)立法人單位的要求開展財(cái)務(wù)資金管理工作，提高守法規(guī)范水平。

（十）計(jì)劃管理。以計(jì)劃為中心開展一切工作，一切內(nèi)容貫徹于計(jì)劃中，提高計(jì)劃執(zhí)行率，確保完成計(jì)劃目標(biāo)，計(jì)劃實(shí)績(jī)與財(cái)務(wù)實(shí)績(jī)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)統(tǒng)一”，體現(xiàn)計(jì)劃的“科學(xué)性、合理性、可操作性”；量化定性內(nèi)容、細(xì)化定量?jī)?nèi)容，每天、每周、每月分析對(duì)比各項(xiàng)數(shù)據(jù)，按照業(yè)績(jī)考核方案，分配與實(shí)績(jī)掛鉤。

（十一）以經(jīng)營促主動(dòng)、促發(fā)展。轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，一是發(fā)揮現(xiàn)有各類產(chǎn)品經(jīng)營平臺(tái)的作用，開展產(chǎn)品經(jīng)營工作；二是所有產(chǎn)品以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，社會(huì)經(jīng)營為主導(dǎo)，延伸產(chǎn)品經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大上下游產(chǎn)品經(jīng)營范圍；三是利用現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營平臺(tái)和公司各個(gè)點(diǎn)上的資源開展社會(huì)化經(jīng)營工作；四是與社會(huì)各類企業(yè)合作經(jīng)營，形成市場(chǎng)積累、資源積累，形成社會(huì)化經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴；五是擴(kuò)大社會(huì)化經(jīng)營的范圍和經(jīng)營規(guī)模，形成產(chǎn)品經(jīng)營與社會(huì)化經(jīng)營相結(jié)合，社會(huì)化經(jīng)營大于產(chǎn)品經(jīng)營的格局；六是發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)，幫助客戶提高管理水平，降低經(jīng)營成本，平衡協(xié)調(diào)市場(chǎng)，共同把握機(jī)遇，與客戶形成利益、利害共同體關(guān)系；七是與同行業(yè)兄弟企業(yè)形成競(jìng)合關(guān)系，主動(dòng)交流溝通、主動(dòng)平衡協(xié)調(diào)，加強(qiáng)市場(chǎng)合作，促進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)；八是是通過強(qiáng)化訂單生產(chǎn)、對(duì)口生產(chǎn)、專業(yè)生產(chǎn)，降低消耗，提高效率；九是擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容和范圍，提供綜合配套服務(wù)，體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值。

（十二）以市場(chǎng)、經(jīng)營為中心，各種經(jīng)營工作首先是會(huì)算賬，算清帳，實(shí)施銷、供、產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。按照“一手化、基地化、大型化、國際化”，調(diào)整完善經(jīng)營思路和操作模式；主動(dòng)向上下游延伸，強(qiáng)化降本意識(shí)，原輔材料降價(jià)速度快于產(chǎn)品降價(jià)速度。

（十三）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式，一是主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的基本需求；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化，最大限度減少相同產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，在原料、工藝、檔次等方面，與同行企業(yè)拉開差距；三是適度超前開發(fā)新產(chǎn)品，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，通過新品市場(chǎng)的逐步形成，領(lǐng)先一步贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；四是積極參與標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制定，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

（十四）經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，一是銷售對(duì)象向終端客戶延伸，擴(kuò)大直銷比例；二是主業(yè)產(chǎn)品逐步由普通經(jīng)營向大部分產(chǎn)品深加工后銷售，由加工經(jīng)營向配套產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合；三是由配套生產(chǎn)經(jīng)營向安裝終端工程項(xiàng)目經(jīng)營相結(jié)合；四是由終端工程項(xiàng)目經(jīng)營向提供設(shè)計(jì)綜合配套局部總包經(jīng)營相結(jié)合；五是利用集團(tuán)公司平臺(tái)物流資源優(yōu)勢(shì)，在包裝物流上形成社會(huì)化綜合配套，降低資源使用成本，提高物流運(yùn)作效率，降低經(jīng)營成本。

（十五）保持平常心態(tài)。市場(chǎng)變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，市場(chǎng)好時(shí)，不得意忘形、盲目樂觀，市場(chǎng)差時(shí)，不悲觀失望、驚慌失措；科學(xué)合理地制定切實(shí)有效的措施和辦法，處理解決市場(chǎng)變化過程中的問題。

（十六）開發(fā)模式轉(zhuǎn)變。一是提取銷售收入的百分之三作為開發(fā)經(jīng)費(fèi)；二是按照主動(dòng)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、群體創(chuàng)新，繼續(xù)開展企業(yè)自我開發(fā)工作；三是利用國內(nèi)外社會(huì)科研成果，有償使用，加快科研成果轉(zhuǎn)換速度；四是與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)和個(gè)人進(jìn)行合作合資，聯(lián)合開發(fā)，按照“突破傳統(tǒng)，打破常規(guī)”，在主業(yè)上取得重大革命性成果；五是以主業(yè)為中心向產(chǎn)業(yè)鏈兩頭延伸，尤其是向光電產(chǎn)品延伸，適當(dāng)增加品種，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，改變?cè)袉我唤ú漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)；六是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，通過科技手段將生產(chǎn)過程變得更容易、簡(jiǎn)單，降低對(duì)人員素質(zhì)的依賴程度；七是強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，用法律保護(hù)成果。

（十七）審計(jì)預(yù)算管理。預(yù)算審計(jì)，一是預(yù)算審計(jì)工作以社會(huì)化專業(yè)機(jī)構(gòu)為主，公司職能部門以對(duì)預(yù)算審計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的管理、協(xié)調(diào)、審核為主；二是預(yù)算審計(jì)工作必須同時(shí)有兩家以上的機(jī)構(gòu)開展工作，再由管理部門審核后，組織實(shí)施；三是審計(jì)工作重點(diǎn)是事前和過程審計(jì)，把好事前、過程關(guān)，最后才是結(jié)果審計(jì)。

（十八）質(zhì)監(jiān)質(zhì)檢管理。按照“事前控制、過程跟蹤、結(jié)果處理”，把質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)落實(shí)到各部門工作的實(shí)施過程；按照“客戶的要求就是我們的標(biāo)準(zhǔn)，客戶的滿意就是我們的境界”，增強(qiáng)干部員工質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；發(fā)揮客戶質(zhì)量監(jiān)督委員會(huì)作用，通過客戶意見的收集、匯總、分析、處理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量；實(shí)施品牌經(jīng)營，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，以品牌增效益，以品牌促發(fā)展。

（十九）安全環(huán)保管理。一是強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)督管理職能，有章必循、違章必究，實(shí)行一票否決；二是主動(dòng)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)設(shè)備配套方案開展安全環(huán)保工作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題，提高安全環(huán)保績(jī)效；三是將環(huán)保作為差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要方面，通過環(huán)保工藝技術(shù)、設(shè)備配套、安裝調(diào)試和檢測(cè)手段的輸出，形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；四是積極參與標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制定，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻。

（二十）大物流工作。物流方式由企業(yè)物流與社會(huì)化物流相結(jié)合轉(zhuǎn)變，一是繼續(xù)利用企業(yè)物流平臺(tái)和資源開展物流工作；二是企業(yè)物流與社會(huì)物流有機(jī)結(jié)合，把企業(yè)、客戶、社會(huì)三大方面的物流平臺(tái)資源進(jìn)行整合開展物流工作；三是通過社會(huì)化大物流的全面開展，形成公司的物流優(yōu)勢(shì)、服務(wù)價(jià)值和差異化競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二十一）增收降本工作。一是按照一切活動(dòng)與成本掛鉤，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好測(cè)算、對(duì)比、分析，將成本分?jǐn)偟矫總€(gè)部門、班組；二是全員參與增收降本工作，制定無止境排除浪費(fèi)的措施，有效執(zhí)行，產(chǎn)生效果；三是完善增收降本的獎(jiǎng)懲制度，增收降本業(yè)績(jī)與分配掛鉤；四是在“新工藝、新技術(shù)、新能源、新材料”應(yīng)用技術(shù)等方面求突破，降低能源消耗和生產(chǎn)成本；五是節(jié)約成本從最小處做起，提高效率從最簡(jiǎn)單開始。

（二十二）項(xiàng)目管理。按照國家產(chǎn)業(yè)政策和上市公司的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃；按照政府、人文、資源、市場(chǎng)、綜合配套五大環(huán)境原則選擇項(xiàng)目基地，完善全國市場(chǎng)布局，按照“先進(jìn)市場(chǎng)、后建工廠”的要求開展項(xiàng)目前期工作；強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)決算工作，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，按照事前、事中、事后、內(nèi)外部審計(jì)，減少各種不合理的支出，把實(shí)施項(xiàng)目的過程變?yōu)橹苯赢a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的過程。

（二十三）玻璃深加工。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高檔和產(chǎn)業(yè)化加工產(chǎn)品，由單純建材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向建材與光電產(chǎn)品相結(jié)合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，延長(zhǎng)深加工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，并以主業(yè)產(chǎn)品為中心，向項(xiàng)目和終端用戶發(fā)展；擴(kuò)大深加工產(chǎn)品的比例，逐步形成70%的主業(yè)產(chǎn)品通過直接或間接加工后銷售；按照“六個(gè)統(tǒng)一”，做好深加工項(xiàng)目招商引資和合資合作，在總部及點(diǎn)上周邊形成玻璃深加工產(chǎn)業(yè)群體。

（二十四）資本經(jīng)營管理。按照企業(yè)文化、管理經(jīng)營發(fā)展理念，結(jié)合中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，開展上市工作和各類資產(chǎn)重組工作，參與金融工作。

（二十五）“六個(gè)統(tǒng)一”管理。履行職能條線、職能部門、職能人員的基本職責(zé)職能，在平臺(tái)內(nèi)合理調(diào)度資源，加強(qiáng)點(diǎn)與面、點(diǎn)與點(diǎn)之間的交叉互動(dòng)、平衡協(xié)調(diào)，在企業(yè)文化，管理經(jīng)營發(fā)展模式，干部、人力資源管理，金融、財(cái)務(wù)、資金管理，經(jīng)營、物流和主業(yè)工藝技術(shù)上形成“六個(gè)統(tǒng)一”；各分公司對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程開展工作。