明確目標，

一、統一思想。提高了對異地監督工作的認識

離礦本部較遠，由于異地項目部地點比較分散。給監督工作帶來了一定的難度。年以前，對異地守業干部的監督主要是電話調度安排工作多，深入實地檢查監察少；泛泛要求的多，形成制度落實的少；事后處置的多，事前做工作少。異地項目部一度出現過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領導解決問題的多等現象。針對存在問題，通過組織學習集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀委全體人員進一步統一了思想，提高了認識，對異地項目監督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究安排、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責任。

多措并舉，

二、多管齊下。強化了對異地項目部的監督

規范監督順序。年月份，建立監督方法。礦紀委在征求意見的基礎上，制定實施了某礦異地項目部黨風黨紀監督員監督方法》該《監督方法》共分監督職責、監督內容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責任追究等6個方面23條內容。規定被監督對象為異地項目部各級管理服務人員，監督的重點是領導干部。監督的內容涵蓋黨支部建設和作用發揮、干部平安生產履職、經營管理、干部作風、反腐倡廉建設和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參與會議、參與管理、實地觀察等。明確規定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監督，每月不少于一次，屬于臨時發生的事項，隨時發生隨時監督。為及時解決監督過程中發現的問題，還規定在項目部黨支部職責范圍內能夠解決的一般性問題，要在20日內解決完畢，項目部解決不了要向礦紀委匯報處置，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經濟獎勵等。為及時掌握監督信息，規定各異地項目部監督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀委反饋一次工作開展情況。

規范守業行為。年以來，實施黨紀巡查。紀委會同組織、審計、工資、企管、安監等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，職工宿舍個別了解，井下現場督察，對干部作風建設、落實黨風廉政建設責任制和平安生產責任制、履行“一崗雙責”執行廉潔自律規定、職工隊伍穩定等進行實地巡查，對經營業績、工資獎金分配、資料推銷、資金使用開展專項審計，形成調查演講3份、專題匯報資料2份，專項審計演講1份。6月份，紀委、審計、企管聯合對申南凹項目部財務收支情況進行了專項審計，對該項目部累計資料費欠款18.4萬元的問題，紀委同志對每張資料領用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當地供貨商對賬，發現了多填少用、白條領用等不規范行為，并據實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據監督員反饋的信息，礦黨委委派紀委同志對后溫家梁項目部領導班子作用發揮等情況進行了專門調查，形成了調查演講，為礦黨政調整干部提供了可靠依據。

自覺接受監督。從年年初開始，回礦述職述廉。由礦紀委、組織科負責，組織異地項目分管副總、黨政負責人，利用回礦參與黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領導班子全體成員及紀委、組織、宣傳、工會、工資、財務、安監等部門負責人必需參與會議。聽取匯報的同時，相關部門組織學習上級文件、布置工作，提出規范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地守業主要干部起到較好的教育提醒作用。

監督工作取得初步效果

三、求真務實。

接受監督成為大家的自覺行動?，F在各項目部做到資料推銷、招待費使用、工人工資獎金分配等敏感性問題及時在公開欄公示。少數民主管理意識不強的區隊行政干部，增強了守業干部的民主意識。也認識到黨風黨紀監督的重要意義，資料推銷、工資分配時，主動與監督員聯系，自覺接受監督，讓權力在陽光下運行，有的還主動向監督員征求改進工作的意見和建議。

黨群干群關系更加密切?，F在不只干部、職工打架鬧事、不辭而別的現象沒有了反映干部和管理服務人員拉幫結派、截留克扣工人工資獎金、違規推銷資料問題的來信減少了60%以上，職工隊伍更加穩定。來訪和電話舉報基本杜絕。風清氣正的守業環境，為項目部發展提供了保證。長城、項目部平安質量規范化工作，多次在地方檢查中被樹為樣板工程，樹立了某礦品牌。